制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策論文

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也得到了很大的進步，但在企業(yè)不斷發(fā)展的時候，企業(yè)的管理卻相對落后。在企業(yè)成本管理方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和員工對成本控制的不重視和缺乏相關(guān)理念和知識、忽視預(yù)算管理等，導(dǎo)致企業(yè)無法建立起健全的成本控制機制，無法明確影響成本控制的動因，從而無法實現(xiàn)有效的成本控制。本文對制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行了深入的分析，并提出了基于全過程下的制造業(yè)成本控制的對策。

　　關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；全過程

　　一、制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀

　　(一)缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理，預(yù)算編制、執(zhí)行流于形式

　　目前，我國制造業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，大部分的企業(yè)及員工對于預(yù)算管理不夠重視，甚至有些人認為預(yù)算是可以根據(jù)實際情況的變動而改變的，只是一個短時間的工作計劃而已，而事實上，預(yù)算管理作為實現(xiàn)成本管理的重要手段，對企業(yè)實現(xiàn)有效控制成本發(fā)揮著很大的作用。制造業(yè)企業(yè)對于預(yù)算管理的忽視，導(dǎo)致預(yù)算編制時出現(xiàn)很大的偏差，所編制的預(yù)算非常不科學(xué)，也得不到有效的執(zhí)行，從而使得預(yù)算管理流于形式，最終使得企業(yè)無法建立起完善的內(nèi)部控制體系，無法實現(xiàn)有效的成本控制。

　　(二)缺乏先進的成本控制思想和理念，無法實現(xiàn)全過程成本控制

　　與國外發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)今成本控制的思想和理念相對落后，尚未形成與時俱進的成本控制理念，甚至有一些企業(yè)認為成本管理就是簡單的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而事實上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都需要進行成本管理，所以成本控制應(yīng)該是全過程的，而不是片面的，而正是由于企業(yè)無法從全面的角度來看待成本控制，使得企業(yè)只注意到了企業(yè)發(fā)展中的顯性成本，而忽視了隱性成本，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，無法實現(xiàn)全方面的成本控制。

　　(三)成本控制意識淡薄，無法建立健全成本控制機制

　　目前，很多制造業(yè)企業(yè)都沒有建立起健全的成本控制機制，由于員工對成本控制的不重視和對自身利益的過分關(guān)注，導(dǎo)致成本控制缺乏事前控制和過程控制，而領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)部門只能做到事后控制和末端控制，從而導(dǎo)致成本控制機制的片面性，企業(yè)沒有通過相關(guān)考核體系激發(fā)出員工參與成本控制的積極性，無法推進成本控制的實施。

　　(四)缺乏創(chuàng)新意識，成本控制水平較低

　　很多制造業(yè)企業(yè)都缺乏創(chuàng)新意識，認為新技術(shù)的研發(fā)會增加企業(yè)成本，而一旦研發(fā)失敗，只會造成更大的負擔(dān)，從而導(dǎo)致一些企業(yè)的目光只停留在短期利益上，而事實上，新技術(shù)的研發(fā)可以幫助企業(yè)提高訂單量，增加盈利，并且節(jié)約大量的人力、物力等，企業(yè)的保守只會企業(yè)無法大幅度提高成本控制水平，市場競爭力也較弱，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　二、基于全過程下的制造業(yè)成本控制的對策

　　(一)加強企業(yè)各人員的成本控制意識，提高成本控制水平

　　制造業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，首先必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工的成本控制意識，為企業(yè)成本控制的有效實施營造良好的氛圍，并且對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)到先進的成本控制思想、理念、知識、方法等，從而不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)、合理的利用成本控制方法不斷提高企業(yè)的成本控制水平，最終實現(xiàn)有效的成本控制。

　　(二)加強預(yù)算管理，保障預(yù)算編制的科學(xué)性并有效執(zhí)行

　　預(yù)算是實現(xiàn)有效成本控制必不可少的組成部分，制造業(yè)企業(yè)必須加強預(yù)算管理。在編制預(yù)算時，企業(yè)財務(wù)部門需要在各部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行精細化的預(yù)算管理，從而編制出科學(xué)、合理的預(yù)算，并通過制定相應(yīng)的管理制度，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對預(yù)算的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，保障預(yù)算的有效執(zhí)行，最終實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制。

　　(三)明確價值鏈中的每一個節(jié)點，實現(xiàn)全過程成本控制

　　制造業(yè)企業(yè)必須明確價值鏈中的每一個節(jié)點，在每一個節(jié)點上實現(xiàn)規(guī)范化的成本控制，從而實現(xiàn)全過程的成本控制。制造業(yè)企業(yè)的價值鏈節(jié)點指企業(yè)所有的競爭活動，例如生產(chǎn)銷售、設(shè)計、售后服務(wù)等，而不同的企業(yè)的價值鏈也是不同的，所以企業(yè)必須把握好價值鏈中的每一個節(jié)點的成本控制，有效避免某一個節(jié)點出現(xiàn)問題對整體成本控制帶來不利影響。

　　(四)明確顯性和隱性成本動因，實現(xiàn)成本控制目的成本動因是影響制造業(yè)企業(yè)成本控制的因素，包含顯性成本動因和隱性成本動因，而隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也越來越快，而影響企業(yè)成本控制的動因也越來越多，而每個動因都會對企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不同的影響，所以企業(yè)必須對成本動因進行深入的分析，除了數(shù)量計算這類顯性成本動因，還需對企業(yè)自身的經(jīng)營情況進行分析，并通過市場調(diào)研，明確影響企業(yè)成本控制的隱性動因，從而減少成本動因影響成本控制的程度，實現(xiàn)高效的成本控制。

　　(五)明確價值流生產(chǎn)過程，進行有效的成本控制

　　制造業(yè)企業(yè)必須規(guī)范化價值流的成本控制，價值流指的是原材料通過生產(chǎn)、加工、包裝等變?yōu)楫a(chǎn)品的全部經(jīng)營活動，而對于不同的產(chǎn)品來說，其價值流都是不同的，再加上市場、政策等對價值流的影響，所以企業(yè)在進行成本控制時需要明確不同產(chǎn)品生產(chǎn)過程的價值流，對其進行深入分析，明確價值流變動的因素，使企業(yè)成本控制制度和核算隨價值流的變動而變動，從而掌控好價值流的生產(chǎn)過程，進行有效的成本控制。

　　參考文獻：

　　[1]唐丹姝.K制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究[D].河南大學(xué)，2014.

　　[2]馬傳永.制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性的研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2013.

　　[3]胡貞姣.中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及有效對策探析[J].財會學(xué)習(xí)，2016，04：103-104.

【制造業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策論文】相關(guān)文章：

建筑工程成本控制及對策探析論文05-02

成本控制的論文04-27

酒店業(yè)餐飲成本控制及對策論文05-01

成本控制論文04-30

關(guān)于成本控制的思考論文04-27

成本控制原則及方法的論文04-27

施工項目成本管理的控制方法與對策04-30

企業(yè)集團營銷成本控制與戰(zhàn)略成本控制研究論文04-27

工程項目成本管理與成本控制的論文04-27

機械制造業(yè)的成本管理的論文04-27