環(huán)保設(shè)備公司成本控制方法研究論文

　　摘要：成本控制是環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，其直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)環(huán)保設(shè)備快速發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)于環(huán)保設(shè)備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設(shè)備公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，這對(duì)于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，采取科學(xué)有效的方法和措施，加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營(yíng)管理，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力等資源配置，在保障環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低運(yùn)營(yíng)成本，提升環(huán)保設(shè)備公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：環(huán)保設(shè)備公司；成本控制；方法

　　近年來(lái)，我國(guó)積極推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的節(jié)能減排，這在很大程度上推動(dòng)了環(huán)保設(shè)備的快速發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，環(huán)保設(shè)備公司想要實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視成本控制，仔細(xì)分析環(huán)保設(shè)備公司成本控制的影響因素，嚴(yán)格把關(guān)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，基于環(huán)保設(shè)備公司的發(fā)展規(guī)劃，最大限度地節(jié)約加工生產(chǎn)成本，降低能源和資源損耗，推動(dòng)環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。

　　一、環(huán)保設(shè)備公司成本控制現(xiàn)狀

　　1.細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)水平低

　　環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)是環(huán)保設(shè)備加工制作之前的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案直接關(guān)系著后期的生產(chǎn)成本，當(dāng)前雖然很多環(huán)保設(shè)備公司組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)專家來(lái)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，但是很多環(huán)保設(shè)備的細(xì)節(jié)處理不夠細(xì)膩，環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)在存在較大的提升空間。當(dāng)前環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，環(huán)保設(shè)備公司面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)，一些環(huán)保設(shè)備公司在研發(fā)設(shè)計(jì)階段不注意處理一些異常問(wèn)題，在后期加工制作過(guò)程中反復(fù)修改，直接影響了環(huán)保設(shè)備加工制作質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)。

　　2.加工生產(chǎn)延期

　　一些環(huán)保設(shè)備公司的整體實(shí)力較弱，技術(shù)和設(shè)備不足，獨(dú)立完成環(huán)保設(shè)備加工制作存在較大的困難，往往選擇外協(xié)加工，向其他廠家進(jìn)行訂貨加工，但是這種外協(xié)加工模式在管理方面存在很多漏洞，外協(xié)加工企業(yè)和環(huán)保設(shè)備公司之間的協(xié)調(diào)配合不流暢，使得環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)延期，直接影響了環(huán)保設(shè)備公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還有的環(huán)保設(shè)備公司設(shè)備資源配置不到位，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)比較落后，固定資產(chǎn)折舊比較大，環(huán)保設(shè)備公司的資金流動(dòng)速度較慢，影響了環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)成本。另外，環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)任務(wù)不均衡，資源配置時(shí)往往按照月產(chǎn)能進(jìn)行配置，但是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，使得各種資源和設(shè)備調(diào)配不合理，再加上外協(xié)加工又受到運(yùn)輸、管理、配套能力等因素的影響，使得生產(chǎn)成本一直不穩(wěn)定，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　3.生產(chǎn)管理不合理

　　同一類的環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)具有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是一些環(huán)保設(shè)備公司的生產(chǎn)管理不到位，首先采購(gòu)人員在采購(gòu)環(huán)保設(shè)備零配件時(shí)，不考慮性價(jià)比，一味選擇價(jià)格低廉的零配件，雖然降低了環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)成本，但是這些零配件的質(zhì)量參差不齊，直接影響了環(huán)保設(shè)備的使用性能和使用壽命，損害了環(huán)保設(shè)備公司的信譽(yù)。其次，在環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)加工過(guò)程中，相關(guān)管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理制度，上一道生產(chǎn)工序完成后，相關(guān)配套的零配件還沒(méi)有加工完成，致使整個(gè)加工制作流程暫停，一些環(huán)保設(shè)備加工結(jié)束了，而自制零件或者標(biāo)準(zhǔn)件無(wú)法裝配，整個(gè)生產(chǎn)制作工藝非常擁堵，生產(chǎn)管理無(wú)法有效跟進(jìn)，使得環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)效率較低，直接影響其成本控制。

　　4.資金流動(dòng)性低

　　環(huán)保設(shè)備行業(yè)是高投入、高技術(shù)的行業(yè)，一般情況下其生產(chǎn)周期約10～18月，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，再加上環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行調(diào)試還需要2～3個(gè)月，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，環(huán)保設(shè)備公司需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，這使得環(huán)保設(shè)備公司資金流動(dòng)性較差，現(xiàn)金流比較緊張，大多數(shù)的環(huán)保設(shè)備往往需要融資或者貸款，使得固定成本不斷增加，增加了環(huán)保設(shè)備的采購(gòu)成本，一些外協(xié)加工企業(yè)加工的標(biāo)準(zhǔn)件無(wú)法按時(shí)交貨，會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)鏈。

　　二、環(huán)保設(shè)備公司的成本控制方法

　　1.強(qiáng)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

　　環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)，還需要具備豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)要求，并且相關(guān)設(shè)計(jì)人員之間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，避免閉門(mén)造車，將實(shí)踐和理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)出最佳的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。同時(shí)，結(jié)合環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，特別注意環(huán)保設(shè)備的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)處理，相關(guān)零配件或者標(biāo)準(zhǔn)件的尺寸和質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)，優(yōu)化環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案，基于深厚的環(huán)保設(shè)備理論知識(shí)，不斷提高環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)水平，節(jié)約加工材料，降低生產(chǎn)成本。

　　2.確定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)

　　環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況和可用資金額度，做好環(huán)保設(shè)備投資估算，編制合理的投資成本控制額度，相關(guān)管理人員隨著環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)和加工制作，進(jìn)一步分析和了解環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)需求，逐漸具體、準(zhǔn)確、清晰地確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，然后再分為不同階段確定環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，形成承包合同價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)概算等，通過(guò)制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的環(huán)保設(shè)備成本控制目標(biāo)，降低環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)成本。

　　3.加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制

　　環(huán)保設(shè)備的投資成本控制是指從環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)、零配件采購(gòu)到調(diào)試運(yùn)行整個(gè)過(guò)程的投資成本控制，而研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的投資影響約占85%以上，若研發(fā)設(shè)計(jì)階段的投資估算不合理，必然會(huì)影響后面各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，因此必須加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的環(huán)保設(shè)備成本控制。

　　4.加強(qiáng)外協(xié)加工成本管理

　　由于很多環(huán)保設(shè)備公司采用外協(xié)加工模式，通過(guò)加強(qiáng)外協(xié)加工成本管理，有助于降低整體的生產(chǎn)成本。環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)加強(qiáng)和外協(xié)單位之間的溝通交流，外協(xié)企業(yè)需要嚴(yán)格按照環(huán)保設(shè)備公司提供的設(shè)計(jì)圖紙、原材料、驗(yàn)收準(zhǔn)則、檢驗(yàn)規(guī)程等，提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品。環(huán)保設(shè)備公司和外協(xié)單位之間應(yīng)簽訂《委外加工協(xié)議》，對(duì)于環(huán)保設(shè)備公司需要委外加工的零配件，嚴(yán)格審查相關(guān)條款和協(xié)議價(jià)格，在該委外加工協(xié)議中明確外協(xié)企業(yè)加工環(huán)保設(shè)備的數(shù)量、尺寸和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保設(shè)備的加工總價(jià)和零配件單價(jià)，不合格環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的處置情況，付款方式、付款期限、交貨期限、處罰方式、違約責(zé)任和保密要求等。同時(shí)，環(huán)保設(shè)備公司生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目訂單，通過(guò)《委外加工申請(qǐng)單》，明確外協(xié)加工的零件和材料，若外協(xié)加工單位由于工藝能力和自身設(shè)備水平不足，使得協(xié)議內(nèi)容無(wú)法滿足環(huán)保設(shè)備公司的質(zhì)量要求和外協(xié)技術(shù)，環(huán)保設(shè)備公司應(yīng)追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)商降低環(huán)保設(shè)備的加工費(fèi)用。

　　5.技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合

　　環(huán)保設(shè)備公司的成本控制應(yīng)從信息、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、制度等各方面采取科學(xué)有效的措施，其最關(guān)鍵的就是將技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合起來(lái)。一方面，采取合理的技術(shù)措施，選擇最佳的環(huán)保設(shè)備設(shè)計(jì)方案，做好嚴(yán)格審查，監(jiān)督初步設(shè)計(jì)，成立環(huán)保設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)小組，對(duì)于環(huán)保設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)加大研究，節(jié)約項(xiàng)目資金；另一方面，環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)措施，動(dòng)態(tài)比較環(huán)保設(shè)備投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，節(jié)約資金。

　　6.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用和材料費(fèi)用控制

　　環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)過(guò)程中需要使用專業(yè)化、精密性的加工設(shè)備，為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備成本控制，應(yīng)選擇合適類型的加工設(shè)備，避免在加工制作過(guò)程中又更換設(shè)備，影響加工進(jìn)度，并且完善研發(fā)設(shè)計(jì)階段的設(shè)備概算，減少加工生產(chǎn)設(shè)備漏項(xiàng)，嚴(yán)禁盲目地追求高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)，限制使用一些高成本的進(jìn)口設(shè)備，通過(guò)招標(biāo)方式，盡量控制設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，選擇信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的廠家，加工設(shè)備在采購(gòu)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員也參與進(jìn)來(lái)，仔細(xì)檢查加工設(shè)備的運(yùn)行性能和功率參數(shù)。同時(shí)，嚴(yán)格控制環(huán)保設(shè)備加工生產(chǎn)材料費(fèi)用，做好材料費(fèi)用預(yù)算，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，仔細(xì)分析材料費(fèi)用超支原因，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，減少材料消耗，節(jié)約采購(gòu)材料，有效降低環(huán)保設(shè)備加工成本。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入，市場(chǎng)上對(duì)于環(huán)保設(shè)備的需求量大幅度上漲，這在很大程度上推動(dòng)了環(huán)保設(shè)備公司的快速發(fā)展。而成本控制是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、確保正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)備公司根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保設(shè)備公司必須高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，結(jié)合當(dāng)前成本管理和控制存在的不足，采取科學(xué)有效的成本控制方法，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)環(huán)保設(shè)備公司的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陽(yáng)進(jìn).火電廠環(huán)保工程項(xiàng)目成本與進(jìn)度集成控制[D].上海交通大學(xué)，2010.

　　[2]辛勇亮.淺海石油開(kāi)發(fā)公司成本控制案例研究[D].大連理工大學(xué)，2010.

　　[3]李云.基于內(nèi)部化的企業(yè)環(huán)境成本控制研究[D].江西理工大學(xué)，2011.

　　[4]王隨浪.金宏公司成本管理的改進(jìn)研究[D].南華大學(xué)，2013.

　　[5]王建華.S模具公司成本控制研究[D].吉林大學(xué)，2013.

　　[6]羅開(kāi)放.YCXH公司節(jié)能項(xiàng)目成本控制研究[D].西北大學(xué)，2013.

【環(huán)保設(shè)備公司成本控制方法研究論文】相關(guān)文章：

成本控制原則及方法的論文04-27

企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷成本控制與戰(zhàn)略成本控制研究論文04-27

成本控制的論文04-27

成本控制的產(chǎn)品分配方法論文04-29

設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)成本管理研究論文04-30

論成本控制方法04-30

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制方法應(yīng)用研究04-28

成本控制論文04-30

制定設(shè)備采購(gòu)控制成本的預(yù)算方案論文04-30

試論成本費(fèi)用的控制方法論文04-30