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優(yōu)化中小企業(yè)內部會計控制制度的有效策略研究論文
一、中小企業(yè)內部會計控制的作用
我國中小企業(yè)財會管理一般都是靠傳統(tǒng)經(jīng)驗，這對于現(xiàn)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，已經(jīng)完全落伍了。對于發(fā)展中的中小企業(yè)采取有效的財會管理制度，按規(guī)章辦事，是企業(yè)長期發(fā)展的必備條件之一。內部會計控制，其實就是企業(yè)內部制定的規(guī)程、守則、標準、方法、程序、分工、組織以有效管理企業(yè)的會計工作，作用就是為了保護企業(yè)的財產安全、會計資料準確、可靠、完整，給企業(yè)長遠健康生產語音保駕護航。
二、中小企業(yè)概念界定
中小企業(yè)的分類可以從廣義和狹義兩個角度去界定。一般這種分類方法并不科學，傳統(tǒng)意義上的中型企業(yè)、小型企業(yè)都可以認定為中小型企業(yè)；而微型企業(yè)并不會在這個分類范疇中。為了明確區(qū)分兩者，國家有關部分曾為此出過相關文件，比如《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，在這個通知文件中，對企業(yè)營業(yè)收入、資產額、員工人數(shù)都給了明確的界定。
三、中小企業(yè)內部會計控制存在的問題
1.技術傳統(tǒng)
中小型企業(yè)會計管理工作基本都是靠經(jīng)驗化管理，管理模式比較傳統(tǒng)，還有的只是簡單參考同行業(yè)的管理模式，并不是從自己的管理實際情況出發(fā)，去制定適合本企業(yè)的會計控制管理制度。例如，很常見的原材料記賬中很多都是簡單記錄用料情況，而實際經(jīng)營中，廢舊原材料也是存在的，結果在賬目會顯示有原材料存貨，而實際上倉庫中原材料已經(jīng)空倉，以至于產品生產原材料供應不上而中斷。同樣，在成本的控制方面，預算控制是很必要的，緊是靠記流水賬而管理財務是不可行的。
2.機構設置不合理
在企業(yè)管理人員潛意識中，財務工作就是算賬的，是一個獨立的工作崗位，這種老舊的想法已經(jīng)無法適應現(xiàn)在的企業(yè)管理模式�，F(xiàn)在的會計工作不是簡單的記賬那么簡單，它的工作貫穿于整個公司運營當中，并協(xié)調企業(yè)內部各個部分的溝通。會計控制部門的活動很復雜，它和公司的各個部門都有聯(lián)系，資源共享、傳遞資源。例如管理庫存人員在對庫存核算后要負責向公司采購部門、生產部門等報告原材料、產品等庫存情況。采購部分根據(jù)庫存情況來決定采購哪些東西和數(shù)量。公司生產部門根據(jù)庫存情況，來決定產品生產種類、數(shù)量和速度�？梢姇嫻芾砉ぷ鲗ζ髽I(yè)的決策起著很大的作用。
3.信息化程度低，管理效率不高
會計管理信息化是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)信息化不暢通，滯后都會給企業(yè)帶來負面影響。例如企業(yè)生產資料由于被多人多部門多次領取，賬目混亂，很難對原材料的真實庫存有清楚的數(shù)據(jù)，當實際生產中因為某種原材料的缺貨而無法生產時候，在會計賬目中可能還顯示有很多庫存的現(xiàn)象。這種會計信息的滯后，造成會計核算失誤、失真、信息化錯誤，給企業(yè)帶來無法估量的損失。當這個時候發(fā)現(xiàn)庫存不夠，再去通知采購部門去購買時候，會出現(xiàn)因為購買時間緊張，市場缺貨等一些因素，產生原材料無法及時購買，或者存在原材料質量問題等風險。
四、中小企業(yè)內部會計控制存在問題的原因分析
1.管理層的決策失誤
任何企業(yè)，有一個優(yōu)秀的管理層，會對企業(yè)的運營起到很大的作用。俗話說千兵易得，一將難求，員工招聘的再多，沒有一個好的管理層，照樣是運營不好的。一般員工的失誤，造成的影響只是某個產品的浪費，而管理層決策的失誤，會導致整個企業(yè)的破產。因為企業(yè)管理層對內部會計控制認識不足，導致管理不完善，出現(xiàn)問題，屢見不鮮。
2.內部會計控制制度不完善
也有不少企業(yè)不是沒有內部會計控制制度，只是這些制度制定的不完善，沒有人專門研究制定適合自己的內部會計控制制度。因為控制制度不完善，就會造成企業(yè)會計管理及監(jiān)督不夠及時、正規(guī)、有效。
3.人員素質不高
再好的政策和制度都需要靠人去完成和執(zhí)行。執(zhí)行人員的素質高低，也就直接決定了政策和制度被執(zhí)行的效率。會計控制管理人員現(xiàn)在還普遍存在專業(yè)知識水平較低，素質參差不齊，知識結構不合理現(xiàn)象。這些人員的上崗會給企業(yè)會計控制制度的運營帶來很多問題，增加內部會計控制錯誤率，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
五、加強我國中小企業(yè)內部會計控制的對策
企業(yè)內部會計控制需要加大企業(yè)內部宣傳，對企業(yè)所有員工和領導都建立起企業(yè)內部會計控制的理念。從企業(yè)的全局發(fā)展，深入研究企業(yè)內部會計控制制度，各抒己見，制定出適合本企業(yè)的高效、科學的會計控制制度。因為企業(yè)內部會計控制牽扯到企業(yè)的各個部門，所以增加企業(yè)員工培訓制度，增強員工對企業(yè)會計控制制度相關知識的了解，培養(yǎng)一批即懂運營又懂現(xiàn)代信息會計控制的人才。
六、結語
通過分析我國中小企業(yè)會計內部控制問題，我們認識到應該認識到中小企業(yè)內部控制的重要性，制定的出一個完善的內部控制制度，對于企業(yè)的運營非常重要。
參考文獻：
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