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關(guān)于公司成本管理的論文
如今企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于成本的控制管理已經(jīng)形成了一定的重視，企業(yè)的成本管理好壞直接決定著整個(gè)企業(yè)的效益多少，同時(shí)也與企業(yè)未來的發(fā)展道路相關(guān)聯(lián)，本文針對(duì)公司在成本管理上的完善措施進(jìn)行了說明，同時(shí)提出了有關(guān)的對(duì)策，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。
如今決定著企業(yè)發(fā)展和收益的因素就是對(duì)成本的管理，這和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中傳統(tǒng)的企業(yè)管理是不同的，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，目標(biāo)不僅是對(duì)生產(chǎn)的管理，也不是對(duì)利潤(rùn)的追求，而是要采用合適并且科學(xué)的方法來對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與控制，從而得到更加長(zhǎng)久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，要保證了股東利益的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，從而讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有的企業(yè)運(yùn)用了各種方法和技術(shù)來進(jìn)行著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣在一定的成效上提高了對(duì)成本管理的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)成本管理需要進(jìn)行大力度的研究與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高人員素質(zhì)
成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對(duì)成本管理進(jìn)行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號(hào)都是沒有用的。所以在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于成本管理的增強(qiáng)最主要的第一步就是對(duì)其內(nèi)部的人員實(shí)施成本管理意識(shí)的加強(qiáng)。其中成本的意識(shí)可以說是對(duì)現(xiàn)代成本管理中最為基本的一個(gè)要求，現(xiàn)代成本的意識(shí)控制需要企業(yè)對(duì)成本管理與控制達(dá)到足夠的重視，要拋棄以往的傳統(tǒng)概念，要認(rèn)為企業(yè)成本得到了降低，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜁?huì)變大。這種降低成本的思想舉措需要建立在現(xiàn)代企業(yè)上同時(shí)要將其進(jìn)行配合才能逐漸形成成本意識(shí)。
首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的內(nèi)容有一定的重視，再?gòu)?qiáng)化對(duì)其的認(rèn)識(shí)，將成本管理進(jìn)行落實(shí)，讓企業(yè)中的每一位員工對(duì)成本管理都起到重視，同時(shí)了解到成本管理的內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的積極性與主動(dòng)性，讓成本管理能讓更多的人得到認(rèn)可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對(duì)成本進(jìn)行管理的人員，讓他對(duì)成本進(jìn)行一系列工作，這是對(duì)成本工作進(jìn)行開展同時(shí)讓其發(fā)揮出作用的主要條件;最后對(duì)于成本的管控，不僅是要對(duì)意識(shí)的掌握，還需要對(duì)全體員工的素質(zhì)進(jìn)行提高。成本管理的專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代成本的管理理論與方法需要進(jìn)行熟練的掌握與學(xué)習(xí)，同時(shí)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織與生產(chǎn)工藝過程中的特點(diǎn)進(jìn)行熟悉，將成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，同時(shí)要做好一系列防范措施。對(duì)于其他的員工也應(yīng)該對(duì)自身的工作崗位進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合崗位的特點(diǎn)去學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)基本知識(shí)與方法，從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)決策的水平進(jìn)行提高，同時(shí)要不斷對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)進(jìn)行強(qiáng)化。總的來說，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該積極的進(jìn)行成本控制的舉措，提高對(duì)成本管理的認(rèn)知度，提升整體素質(zhì)，讓成本管理落實(shí)到每一位員工上。
對(duì)于企業(yè)的成本控制強(qiáng)化還需要落實(shí)到成本管理組織的完善。
(一)強(qiáng)化成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)的廠長(zhǎng)或者是總經(jīng)理，同時(shí)要讓其對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。
(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個(gè)成本管理的組織，將管理的目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對(duì)成本進(jìn)行控制。
(三)從橫向的角度看，建立起生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、銷售部門等成本管理的組織，對(duì)成本的歸口管理進(jìn)行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對(duì)其進(jìn)行重視，從而達(dá)到每位員工都投入到成本管理中。
二、對(duì)成本管理加入電算化技術(shù)
對(duì)于成本信息的處理可以主要應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來對(duì)其進(jìn)行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力，同時(shí)還能準(zhǔn)確的將成本控制中的預(yù)測(cè)、核算、決策、控制等進(jìn)行處理。根據(jù)我國(guó)目前對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來看，目前對(duì)于電算化的成本管理還存在三個(gè)方面的問題：
(一)電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對(duì)事后的反應(yīng)進(jìn)行計(jì)算，而不能將事前預(yù)測(cè)和事中的控制進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
(二)企業(yè)目前還不能有效地構(gòu)建管理系統(tǒng)，讓營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)會(huì)等電子系統(tǒng)之間沒有一定的聯(lián)系，從而不能達(dá)到共享與溝通的效果。
(三)由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力有限，只能將服務(wù)信息進(jìn)行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進(jìn)行說明。
從中可以看出企業(yè)必須要對(duì)電算化進(jìn)行大力的改進(jìn)，讓會(huì)計(jì)系統(tǒng)能很好的與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，從而能為成本管理提供更好的應(yīng)用基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化成本管理對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性
如今對(duì)于成本管理中影響對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化最主要的來源就是對(duì)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的建立以及電子技術(shù)為特征的變革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與成本的管理是離不開的，其能對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成一定的影響。目前隨著市場(chǎng)的變化，漸漸地有很多賣方市場(chǎng)向著買方市場(chǎng)進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，其中產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，生產(chǎn)性所產(chǎn)生的費(fèi)用比重下降，導(dǎo)致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對(duì)改產(chǎn)品的開發(fā)、售后服務(wù)和銷售的過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制，企業(yè)需要積極搜集買方市場(chǎng)條件中的經(jīng)濟(jì)效益，將其結(jié)合到對(duì)成本的控制中，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，如今已經(jīng)是電子技術(shù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也為成本的管理提供了很大的幫助。計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度快，可以對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)算決策和核算進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的處理，對(duì)成本的控制也有很重要的意義。
四、將成本管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新
在目前的國(guó)外的成本管理方法中，存在著許多可選擇的方法，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制管理時(shí)，要保證傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行管理方式的開發(fā)與應(yīng)用，采取合適的方式進(jìn)行成本的管理，從而達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行完善的目的。在對(duì)成本進(jìn)行分析與研究的過程中，為了能更好的進(jìn)行工作，需要采取統(tǒng)計(jì)的計(jì)量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對(duì)成本造成影響的因素進(jìn)行揭示，還能分析出和成本相關(guān)的因素的變化趨勢(shì)，從而更好的讓企業(yè)在對(duì)成本管理過程中做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供了更好的決策依據(jù)。對(duì)成本與相關(guān)方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以讓企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)的解決和處理，促進(jìn)了企業(yè)成本管理法的完善。
五、結(jié)語
如今我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)下要想獲得良好的發(fā)展，關(guān)鍵就在于對(duì)成本的控制。而企業(yè)在成本控制上需要進(jìn)行不斷的研究與發(fā)展，將其進(jìn)行完善，同時(shí)解決成本控制中出現(xiàn)的問題是關(guān)鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理中結(jié)合多方面技術(shù)來進(jìn)行實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)成本的管理意識(shí)，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)在成本管理上對(duì)周圍環(huán)境適應(yīng)力的提升，從而讓企業(yè)的成本管理能有更好的成效，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展道路，同時(shí)也能最大限度的讓企業(yè)得到長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)保障。
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