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會(huì)計(jì)論文范文三篇
篇一：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)試算平衡的授課規(guī)劃
摘要：
試算平衡是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的重要內(nèi)容之一，承接復(fù)式記賬法——會(huì)計(jì)分錄內(nèi)容，并在整個(gè)教材中起到了承上啟下的作用。所以，學(xué)好該部分內(nèi)容可以為職業(yè)院校的學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論與相關(guān)實(shí)務(wù)打下牢固的基礎(chǔ)。因此，對(duì)試算平衡授課的規(guī)劃就顯得十分重要。
關(guān)鍵詞：
試算平衡；基礎(chǔ)會(huì)計(jì)；授課規(guī)劃
1教材的選擇
教材的選擇應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，本著職業(yè)院校會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)特色，并結(jié)合職業(yè)院校學(xué)生的心理特征及其認(rèn)知規(guī)律，選擇職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)課程專用教材。盡可能選擇以案例型教材為載體，理論與實(shí)務(wù)一體化的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教材，有利于培養(yǎng)職業(yè)院校學(xué)生
2教學(xué)目標(biāo)的制定
根據(jù)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教材的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，結(jié)合職業(yè)院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)及其心理特征，對(duì)試算平衡的授課部分了以下的教學(xué)目標(biāo)：一是認(rèn)知目標(biāo)。要求學(xué)生記試算平衡的定義、分類等相關(guān)理論認(rèn)知，理解試算平衡的基本原理。二是能力目標(biāo)。需要每位學(xué)生都能掌握試算平衡表的編制流程，并可以獨(dú)立編制試算平衡表。三是情感、態(tài)度以及價(jià)值觀目標(biāo)。能夠培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的學(xué)習(xí)、工作態(tài)度。
3教學(xué)重難點(diǎn)的確定
根據(jù)職業(yè)院校基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)，可將試算平衡教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)均確定為試算平衡的編制流程。只有通過試算平衡的編制流程，才能理解和掌握編制試算平衡的要求和意義。試算平衡表的編制流程環(huán)環(huán)相扣，需要學(xué)生靜下心跟著老師的腳步去學(xué)習(xí)，如果存在不會(huì)的步驟，則會(huì)影響整個(gè)試算平衡表的編制，因此，試算平衡表的編制流程則是試算平衡的重難點(diǎn)所在。
4教學(xué)方法的選擇
為了講清教材的重、難點(diǎn)，使學(xué)生能夠達(dá)到上述教學(xué)目標(biāo)，應(yīng)從教法入手。眾所周知，會(huì)計(jì)是一門注重培養(yǎng)實(shí)踐能力的重要學(xué)科。因此，在教學(xué)過程中，應(yīng)該以師生既為主體，通過課堂教學(xué)，充分獲取理論知識(shí)、解決實(shí)際問題方法。考慮到職業(yè)院校學(xué)生的自身情況，主要采取教師教學(xué)與學(xué)生示范相結(jié)合的方法，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)真正參與活動(dòng)，而且在活動(dòng)中得到認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。培養(yǎng)學(xué)生將課堂教學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合，充分引導(dǎo)學(xué)生全面地看待問題，從而發(fā)展其思辨能力。當(dāng)然教師自身也是十分重要的教學(xué)資源。教師本人應(yīng)該通過課堂教學(xué)感染和激勵(lì)學(xué)生，充分調(diào)動(dòng)起學(xué)生參與活動(dòng)的積極性，激發(fā)學(xué)生對(duì)解決實(shí)際問題的渴望，并且要培養(yǎng)學(xué)生以理論聯(lián)系實(shí)際的能力，從而達(dá)到最佳的教學(xué)效果。同時(shí)也體現(xiàn)了課改的精神�；诒竟�(jié)課內(nèi)容的特點(diǎn)，建議采用了以下的教學(xué)方法。
4.1直觀演示法
利用幻燈片投影等手段在課堂進(jìn)行直觀演示，帶領(lǐng)學(xué)生一步步編制試算平衡表，插入短小微課，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而活躍課堂氣氛，促進(jìn)學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。
4.2活動(dòng)探究法
引導(dǎo)學(xué)生通過案例演練、示范講解等活動(dòng)方式獲取、鞏固新識(shí)，以學(xué)生為主體，既可以鞏固所學(xué)知識(shí)，又能充分發(fā)揮學(xué)生的獨(dú)立探索能力，還可以培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、自學(xué)能力與活動(dòng)組織能力。
4.3集體討論法
針對(duì)學(xué)生在課堂上提出的問題，組織學(xué)生分組進(jìn)行討論，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)與協(xié)作精神。可以通過案例來學(xué)習(xí)試算平衡表的編制，并學(xué)生示范來加深學(xué)生對(duì)本節(jié)內(nèi)容的認(rèn)知與掌握，使得學(xué)生具有了直觀的感受，接下來，教師在對(duì)學(xué)生示范出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，鼓勵(lì)學(xué)生參與討論，這樣有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與度，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)作用，使得對(duì)知識(shí)的認(rèn)知更加清晰、深刻。
5學(xué)法的選擇
試算平衡的學(xué)習(xí)可以大體分為理論認(rèn)知的學(xué)習(xí)與案例演練實(shí)務(wù)操作的學(xué)習(xí)。前者的學(xué)習(xí)建議選擇分析歸納法，如何將教師課堂傳授的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成學(xué)生自己的，分析歸納法不失為一種不錯(cuò)的方法。案例演練實(shí)務(wù)操作的學(xué)習(xí)則可以選擇自主探究法。掌握良好的學(xué)習(xí)方法能夠大大地提高學(xué)習(xí)的效率，達(dá)到事半功倍的效果。
6教學(xué)過程的介紹
6.1課前回顧
課前回顧主要回顧與試算平衡相關(guān)的內(nèi)容，可以選擇借貸記賬法的定義、會(huì)計(jì)分錄三要素等問題來提問，為新課的引入“熱身”。
6.2新課講授
由借貸記賬法案例導(dǎo)入試算平衡的學(xué)習(xí)，先從理論認(rèn)知的角度出發(fā)，有利于加強(qiáng)學(xué)生對(duì)試算平衡的初步了解�？梢苑謩e從試算平衡的定義、分類、基本原理、方法來講解理論知識(shí)，幻燈片展示的同時(shí)，可以將重點(diǎn)內(nèi)容板書，起到突出強(qiáng)調(diào)的作用。案例引導(dǎo)，依次從建立賬戶、錄入期初余額、編制會(huì)計(jì)分錄、登記賬簿、計(jì)算發(fā)生額合計(jì)與期末余額、最后講授編制試算平衡表。案例講授結(jié)束后，可以引入案例演練，學(xué)生分組討論，按步驟編制試算平衡表，遇到問題，可以集體討論，教師則可以在一旁指導(dǎo)。案例演練的成果可以派小組代表上臺(tái)匯報(bào)，起到加深記憶的作用。然而，試算平衡只能代表賬簿記錄基本正確，并不能證明絕對(duì)正確，因?yàn)橛行╁e(cuò)誤試算平衡難以查出。例如，重記、漏記某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；會(huì)計(jì)科目用錯(cuò)；借貸方向記反；金額一多一少正好相等抵消等錯(cuò)誤，試算平衡難以查出，因此，應(yīng)引起足夠的重視。
7教學(xué)總結(jié)
試算平衡的整個(gè)授課過程以教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主題，理論結(jié)合案例演練，使學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，自主探索，主動(dòng)參與到試算平衡表的編制中，親自動(dòng)手去做，是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果的較好標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭在柏.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)（第二版）[M].蘇州：蘇州大學(xué)出版社，2014.
篇二：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
摘要：
在一定的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)的計(jì)算、匯總、管理、上報(bào)等方面發(fā)揮了巨大的作用；即使在如今科技高速發(fā)展的時(shí)代，它仍在一定的社會(huì)領(lǐng)域被人們所采用。但就像我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一樣，不斷的更新，才使我國的經(jīng)濟(jì)一直處于增長的模式，但面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但也帶來了前所未有的機(jī)遇。同樣的，在如今網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)；但從另一個(gè)方面而言，這樣的沖擊對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)也是一個(gè)全新的開始，為其注入新的元素，促進(jìn)其發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)時(shí)代；挑戰(zhàn)；發(fā)展
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于任何一個(gè)公司的工作人員而言都不陌生。但要更加準(zhǔn)確的去了解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，我的建議是從其定義入手。有人這樣來定義傳統(tǒng)會(huì)計(jì)----以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。從定義中我們可以找到兩個(gè)關(guān)鍵詞：首先，歷史成本。什么是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的歷史成本呢？無論是一個(gè)公司還是一個(gè)企業(yè)，目前屬于他們名下的財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)成本必須是以當(dāng)初在購進(jìn)時(shí)或者像屬于公司的公共財(cái)產(chǎn)的成本必須是當(dāng)時(shí)在建造時(shí)所花費(fèi)的成本作為現(xiàn)如今的實(shí)際成本的依據(jù)進(jìn)行記錄和管理。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)，這些都受到國家的嚴(yán)格管理，不能讓人隨便去更改。其次，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，近些年受到人們的高度重視；它指會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理的過程,一般從填制憑證開始到編制報(bào)表結(jié)束的整個(gè)過程。綜上所述，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨兩個(gè)關(guān)鍵的問題：第一，就如對(duì)一個(gè)公司而言，在歷史的成本管理方面信息量大，而如果全靠人工去操作的話，工程量非常大，同時(shí)數(shù)據(jù)也不便于進(jìn)行實(shí)時(shí)的匯總，人們也不能快速的獲取想要的信息。第二，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面也是大量的依靠人力，那么對(duì)于工作人員的要求無疑會(huì)非常的高，操作的難易程度也會(huì)大大的增加。正由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在這些方面需要去改進(jìn)，那么如今的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，又會(huì)對(duì)其帶來多大的沖擊和挑戰(zhàn)呢？本文就以對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展特點(diǎn)的比較為基礎(chǔ)，分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)如今將面臨怎樣的挑戰(zhàn)及將會(huì)有怎樣的發(fā)展？
一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
第一，它非常注重收益的計(jì)量。簡(jiǎn)單來說，對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品是盈利或者虧本，它給公司帶來的收入是正值還是負(fù)值的評(píng)判，都必須在銷售后才進(jìn)行確認(rèn)；第二，它的成本是以歷史成本去記錄的，不會(huì)考慮現(xiàn)時(shí)的成本。第三，它對(duì)進(jìn)行投資的人履行的主要是會(huì)計(jì)的責(zé)任，對(duì)其投資資產(chǎn)的運(yùn)營和收益。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
首先，從其名稱就可得知，它肯定是基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)活動(dòng)；其次，在信息的更新和進(jìn)行人與人之間的交換方面其速度驚人；再次，當(dāng)公司建立了專屬的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)之后，只要是本公司的人員，通過一定的身份驗(yàn)證之后，就可以進(jìn)入本公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可隨時(shí)，隨地獲取自己所需的信息，方便快捷；就像本公司推行上線的ERP全方位財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，其實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈、市務(wù)報(bào)裝、營銷系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全方位對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的共享與完整。最后，當(dāng)人們想對(duì)已有的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行修改，去實(shí)現(xiàn)自己的某個(gè)目的，操作非常簡(jiǎn)單，只需在自己的PC機(jī)上進(jìn)行一定的操作便可實(shí)現(xiàn)，也不用對(duì)不可進(jìn)行更改的資料進(jìn)行更改。
二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬┕ぷ餍问降霓D(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)代，任何一個(gè)會(huì)計(jì)信息的記錄都是在紙上，存檔的形式也是紙質(zhì)版的；當(dāng)公司會(huì)計(jì)員把公司的財(cái)務(wù)情況整理之后都是以會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)表這樣的紙質(zhì)表進(jìn)行匯總的。但網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，打破了紙質(zhì)版會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的時(shí)代，人們大多都是以電子商務(wù)表的形式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，這無疑加快了工作員的工作效率，也大大減小了人為因素的出錯(cuò)率。但是，這樣的工作方式轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)人員單一會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的挑戰(zhàn)是非常大的，他們需要不斷的學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能才能慢慢的適應(yīng)這樣的工作方式。
�。ǘ⿲�(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的支付方式的沖擊
在公司，這樣的轉(zhuǎn)變是隨處可見的，比如說每個(gè)公司都會(huì)不時(shí)的對(duì)公司VIP顧客進(jìn)行回訪，及時(shí)了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)向；而這樣的回訪是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，比如電話形式，郵件形式，應(yīng)用APP等等；取代了以往的家訪。不僅減少了人員的調(diào)配問題，在實(shí)際過程中也更能得到顧客的接受。還有公司與公司之間的資金交易現(xiàn)在也大多都是采用網(wǎng)上電子銀行，不僅操作簡(jiǎn)單，瞬間即可完成，同時(shí)安全性也值得信賴。這在我們的日常生活中，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)支付方式的沖擊也隨處可見，就最簡(jiǎn)單而言�，F(xiàn)在的支付寶，微信等進(jìn)行的交易就深受人們的喜愛；各種交易只需依賴一個(gè)虛擬的銀行作為中間的交易媒介即可。
�。ㄈ┐偈关�(cái)務(wù)報(bào)告的模式從固定向創(chuàng)新，多樣的趨勢(shì)發(fā)展
我們知道社會(huì)是不斷向前發(fā)展的，社會(huì)的發(fā)展必然是人類智慧的產(chǎn)物。二者是相輔相成的，人們思想的發(fā)展會(huì)對(duì)以往看似完美的東西有不同的理解，從而推陳出新。同樣的，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)也可以說是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的再擴(kuò)展和升華；就比如說傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告模式是不容人們隨意改變的，一旦制定了，就為所有人使用。然而，隨著知識(shí)的不斷擴(kuò)充，不同的人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的模式有了自己的獨(dú)到見解，有更多創(chuàng)新的思想，更能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。人們可以把財(cái)務(wù)報(bào)表通過網(wǎng)絡(luò)的幫助制成更能反映自己思想的形式，這不僅不會(huì)出現(xiàn)沖突，反而更容易讓人們快速的查閱到自己想要的訊息，也可以及時(shí)的更改。對(duì)于一個(gè)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人而言，這能夠去聽取不同的人對(duì)于公司財(cái)務(wù)方面的意見和建議，讓財(cái)務(wù)報(bào)告的信息更加豐富，進(jìn)而使財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性得到更好的提高。
三、在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可進(jìn)行的發(fā)展
�。ㄒ唬┰谑找嬗�(jì)量方面懂得順勢(shì)而為
前文提到，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)注重收益的計(jì)量，但對(duì)收入的計(jì)量都是在銷售之后。但我們知道現(xiàn)在任何公司欲推出一款全新的產(chǎn)品之前，必然會(huì)先對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)致的`評(píng)估，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最小。最常見的是很多手機(jī)生廠商，在將一款手機(jī)上市之前，都會(huì)有一個(gè)預(yù)售期，看看前期的市場(chǎng)如何。人總說：有備無患。所以對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，可以嘗試調(diào)整在收益計(jì)量方面的操作，收入的計(jì)量可以在前期進(jìn)行，中期再更一步的評(píng)判，銷售后得到的有用信息就會(huì)更多，計(jì)量就會(huì)更加到位。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在這方面不斷的去完善，擴(kuò)大在這個(gè)方面的信息量，與時(shí)俱進(jìn)才能免于淘汰。
�。ǘ⿲�(duì)成本的記錄方面推陳出新
對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，歷史成本這項(xiàng)數(shù)據(jù)無疑非常的重要，但不該作為一個(gè)完全不變的標(biāo)稱值，而應(yīng)該和現(xiàn)時(shí)的成本相結(jié)合。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，因各種因素的影響，成本無疑會(huì)發(fā)生不同程度的變化。那么對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的歷史成本而言，現(xiàn)實(shí)成本就有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)于相關(guān)的工作人員而言，就必須把控網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)形式下的成本記錄形式，不斷的進(jìn)行了解和更近，才可適應(yīng)相關(guān)方面的變化。
（三）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行改進(jìn)
網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告極具創(chuàng)新性和多樣性。就如一個(gè)企業(yè)來說，它的財(cái)務(wù)報(bào)告可以對(duì)外開放，向人們展示反映企業(yè)的經(jīng)營情況及在財(cái)務(wù)方面的情況表格，例如電子表格，各時(shí)期的利潤表，資金流動(dòng)表，相關(guān)人員的權(quán)益變動(dòng)表等等。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)就可以學(xué)學(xué)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，改變單一的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，增加一些新的元素。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作人員就需要將原有的財(cái)務(wù)報(bào)告形式與現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下的形式進(jìn)行磨合，才能不斷完善。總之，雖然網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)擁有很多的優(yōu)點(diǎn)，但也有很多的缺點(diǎn)；比如信息的安全性不高，很可能遭遇駭客的攻擊，導(dǎo)致信息的流失；此外網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的操作技術(shù)有很高的要求，需要不斷的培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地改進(jìn)技術(shù)才能更加發(fā)揮其作用。而相反，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在上述兩方面都有較大的優(yōu)勢(shì)，因而，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)該積極迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展，以求其發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]高媛,王競(jìng)梅.論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2001,(05):89.
篇三：商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
【摘要】我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。用有效地會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理為商業(yè)銀行的有序運(yùn)營提供保障。本文首先分析了我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀，然后探究我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，最后提出針對(duì)性解決建議。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;會(huì)計(jì)內(nèi)控;風(fēng)險(xiǎn);探析2008年，世界金融危機(jī)給全球商業(yè)銀行敲響了警鐘。我國商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)初步建立了與世界金融接軌的銀行管理機(jī)制。但是，在銀行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控方面，我國商業(yè)銀行還是存在很多不足之處。尤其是商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理方面，不少商業(yè)銀行還存在一些明顯的管理問題。如何提高商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平，讓我國商業(yè)銀行能夠從內(nèi)部克服運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為擺在當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行改革進(jìn)程中不可忽視的重要課題。
1、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)狀
2016年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要進(jìn)一步深化金融體制改革，強(qiáng)化銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，為我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展提供金融保障。依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作，已經(jīng)成為商業(yè)銀行管控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部手段。我國商業(yè)銀行通過吸收借鑒國外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身運(yùn)營管理特點(diǎn)，在商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中已經(jīng)取得明顯改進(jìn)。但是，由于我國商業(yè)銀行大多屬于國有控股或集體控股的股份制銀行，很多商業(yè)銀行行政化管理特色較為明顯。因此，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作中，受到一些外在因素的干擾相對(duì)較多，尤其是上級(jí)金融主管部門有時(shí)直接干預(yù)商業(yè)銀行的運(yùn)營管理，地方商業(yè)銀行缺乏足夠的運(yùn)營管理獨(dú)立性。這導(dǎo)致當(dāng)前我國商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些制約性問題。部門崗位職責(zé)定位不清晰、重經(jīng)營輕管理、側(cè)重事后追責(zé)忽視過程監(jiān)管等因素，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中還需要進(jìn)行深入的改革。我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究當(dāng)前會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中存在的突出問題，采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)之策。
2、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作一直是商業(yè)銀行防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。結(jié)合我國當(dāng)前商業(yè)銀行運(yùn)營管理實(shí)際，會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的突出問題主要包含以下幾點(diǎn):
2．1會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，部門崗位人員職責(zé)定位不清晰
會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是做好商業(yè)銀行內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的重要制度保障。我國經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)出臺(tái)制定了較為詳細(xì)可行的銀行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。但是，目前很多會(huì)計(jì)內(nèi)控制度并未有落到實(shí)處，部分崗位人員職責(zé)定位也不清晰。以商業(yè)銀行借貸業(yè)務(wù)為例，應(yīng)當(dāng)做好授信方財(cái)務(wù)狀況的調(diào)研工作。但是，部分商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)把這項(xiàng)工作完全委托給辦理借貸的工作人員，銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)人員并不直接參與。這容易導(dǎo)致信用資質(zhì)作假現(xiàn)象。其實(shí)，我國商業(yè)銀行很多規(guī)章制度等已經(jīng)明確規(guī)定了會(huì)計(jì)人員在借貸業(yè)務(wù)中的地位和作用，只是一些商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)未能貫徹落實(shí)這一制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在借貸業(yè)務(wù)中職責(zé)定位不清晰。
2．2過于追求營業(yè)利潤，重經(jīng)營輕管理現(xiàn)象比較突出
隨著我國商業(yè)銀行股份制改革的不斷發(fā)展，我國原國有獨(dú)資商業(yè)銀行為主的商業(yè)銀行體系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓缮虡I(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行為主的全新商業(yè)銀行體系。商業(yè)銀行也稱為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。這迫使商業(yè)銀行也需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取營業(yè)利潤，以實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)一步發(fā)展壯大。過去幾十年，我國商業(yè)銀行一直把提高銀行營業(yè)利潤、降低銀行壞賬率等當(dāng)作工作的重中之重。這就導(dǎo)致當(dāng)前我國商業(yè)銀行重經(jīng)營輕管理的問題比較突出。有的商業(yè)銀行評(píng)價(jià)下屬部門、員工的主要指標(biāo)是看其是否給銀行帶來客觀的利潤。這種維利潤至上的做法在很大程度上讓商業(yè)銀行忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。
2．3側(cè)重事后追責(zé)忽視會(huì)計(jì)內(nèi)控過程性監(jiān)管
我國商業(yè)銀行目前在會(huì)計(jì)內(nèi)控領(lǐng)域還未能建立有效地風(fēng)控管理機(jī)制。這導(dǎo)致當(dāng)前很多商業(yè)銀行側(cè)重于事后追責(zé)忽視會(huì)計(jì)內(nèi)控過程性監(jiān)督的現(xiàn)象比較常見。2014年，浙江蕭山某商業(yè)銀行營業(yè)點(diǎn)發(fā)生幾名銀行出納做偽賬侵吞挪用客戶資金的問題。事情敗露后，該商業(yè)銀行對(duì)參與人員進(jìn)行了嚴(yán)厲的追責(zé)，并追究其法律責(zé)任。但是，此事件導(dǎo)致的客戶數(shù)百萬元存款損失的彌補(bǔ)難度非常大。其實(shí)，早在2012年該商業(yè)銀行上級(jí)主管部門在內(nèi)部巡查中就發(fā)現(xiàn)了上述苗頭，但是沒有引起充分的重視，更沒有采取有效地過程性監(jiān)管措施。
2．4會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，監(jiān)管力度不到位
會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員是做好商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要防線。但是，我國很多商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，監(jiān)管力度不到位的問題比較突出。分析原因:會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員多由商業(yè)銀行內(nèi)部人員兼任，并未有設(shè)立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。即便是一些商業(yè)銀行設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，也相對(duì)不受重視。這使得會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員自身風(fēng)控意識(shí)也相對(duì)不高。同時(shí)，我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管工作行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，使得一些不具備相關(guān)監(jiān)管資質(zhì)的人員也進(jìn)入這一領(lǐng)域。這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，監(jiān)管力度不到位的重要因素之一。
3、加強(qiáng)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
3．1強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行，明晰部門崗位人員職責(zé)
強(qiáng)化商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行，明晰部門崗位人員的職責(zé)，是做好會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的重要基礎(chǔ)保障。我國商業(yè)銀行下屬各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施方案，明確會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的步驟、程序和工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。同時(shí)，要明確不同部門崗位人員在會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的地位和職責(zé)。要出臺(tái)制定一些針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面的評(píng)價(jià)條例等。要對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行中不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的追責(zé)等。
3．2強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理理念，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與營業(yè)利潤的雙贏
我國商業(yè)銀行要改變重利潤輕管理的做法，要把會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作當(dāng)作商業(yè)銀行的重要工作。要在追求營業(yè)利潤的同時(shí)，不能忽視會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作。從本質(zhì)上看，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作本身也是商業(yè)銀行獲取更多營業(yè)利潤的內(nèi)部保障。商業(yè)銀行營業(yè)利潤的提升，與會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作存在正向關(guān)系。西方商業(yè)銀行運(yùn)行管理數(shù)據(jù)顯示，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平?jīng)]上升1個(gè)百分點(diǎn)，可以增加0．3個(gè)商業(yè)銀行盈利點(diǎn)。因此，強(qiáng)化商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理理念，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與營業(yè)利潤的雙贏。
3．3建立過程性內(nèi)控監(jiān)管體系，把終結(jié)性追責(zé)與過程性防范有機(jī)結(jié)合
建立過程性監(jiān)管體系，改變以往側(cè)重于事后追責(zé)的滯后性做法，實(shí)現(xiàn)終結(jié)性追責(zé)與過程性防范的有機(jī)結(jié)合。這是做好我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的外在保障。因?yàn)楹芏嗌虡I(yè)銀行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)隱患都可以通過過程性監(jiān)管予以化解排除。如果單靠終結(jié)性追責(zé)不能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管的效力。我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)深入思考如何建立有效地會(huì)計(jì)內(nèi)控過程系監(jiān)管體系，把各種會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在萌芽狀態(tài)。過程性防范監(jiān)控可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控工作量的增加，但是卻可以有效防止各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而保障商業(yè)銀行有序健康的運(yùn)營發(fā)展。
3．4提升會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管能力
要提升會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)管能力。這是做好商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的人力資源保障。我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管人員工作業(yè)務(wù)、職業(yè)能力的培訓(xùn)工作，讓他們能夠始終適應(yīng)不斷發(fā)展變化的會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管工作的需要。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)管行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，讓一些具備更高監(jiān)管素質(zhì)的人員進(jìn)入這一行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)待一些不適合這一工作崗位的人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)為其調(diào)換其他崗位甚至脫崗。
4、結(jié)論
會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)當(dāng)成為我國商業(yè)銀行的核心工作之一。只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能為我國商業(yè)銀行進(jìn)一步提升營業(yè)利潤，推動(dòng)自身做強(qiáng)做大提供內(nèi)部管理層面的保障。
【參考文獻(xiàn)】
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