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淺談企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)的關(guān)系論文
摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有著一定的管理目標(biāo)，而只有建立起系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。內(nèi)部控制是否有效，直接關(guān)系企業(yè)的財(cái)務(wù)是否安全完整，也關(guān)系到會(huì)計(jì)工作重要作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)息息相關(guān)。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部控制 會(huì)計(jì)
企業(yè)的內(nèi)部控制是對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者管理目標(biāo)而進(jìn)行的專業(yè)管理控制制度，是全方位的過程控制體系和針對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)中的細(xì)致管理，最終形成一個(gè)系統(tǒng)的管理規(guī)范。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了科學(xué)會(huì)計(jì)信息依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)有效地進(jìn)行資金再配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)工作具有必然的聯(lián)系，要想提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，達(dá)到會(huì)計(jì)工作目的，就要建立有效的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;而要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果，需要從會(huì)計(jì)工作質(zhì)量出發(fā)，確保企業(yè)的資金安全完整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制原則和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制原則
在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要方面，但會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善需要堅(jiān)持一定的原則，只有這樣，才能在建立的過程中朝著明確的目標(biāo)前進(jìn)，防止控制的失效性產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制原則時(shí)，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：第一，在建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，要符合國(guó)家的法律法規(guī)，避免和國(guó)家法律法規(guī)相悖的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度的出現(xiàn)。第二，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立于鏊針對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有成員，既要包含領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)成員，又要包含企業(yè)各個(gè)部門的員工，不能出現(xiàn)特殊針對(duì)現(xiàn)象。第三，建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，要確保符合企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋各個(gè)環(huán)節(jié)中都要體現(xiàn)會(huì)計(jì)控制，防止不法分子利用制度漏洞牟取個(gè)人利益。第四，在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制機(jī)制的時(shí)候，要確保機(jī)制對(duì)于企業(yè)的實(shí)用性，并要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)制度的執(zhí)行和制定做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，以發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)制度機(jī)制更好的作用。第五，在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制時(shí)，要確保堅(jiān)持成本效益的原則，以最合理地成本控制促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更佳的控制效果，促進(jìn)企業(yè)各部門形成有力的監(jiān)督，讓企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)控制策略
1、建立健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，首先要建立會(huì)計(jì)制度，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作能夠順利地進(jìn)行。建立了會(huì)計(jì)控制制度，會(huì)計(jì)工作就能夠有依據(jù)地實(shí)行，并在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠根據(jù)具體制度進(jìn)行有效地處理，這樣一來，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作的有效性就得到發(fā)揮了。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)該是嚴(yán)格的、具體的、清晰的。在建立企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度過程中，要根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)和具體的核算過程特點(diǎn)采用合理的會(huì)計(jì)方法，還要建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核制度和監(jiān)督制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作積極性得到提高，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作順利開展。
2、不斷提高會(huì)計(jì)控制水平
目前的企業(yè)會(huì)計(jì)控制水平還比較低下，還未能反映企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，這給企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的提出和實(shí)施，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到了有效地控制。其次，企業(yè)要因此，企業(yè)要提高會(huì)計(jì)控制水平，積極落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，做好會(huì)計(jì)控制中的系統(tǒng)工作。首先，企業(yè)要拓展會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容，除了資金控制以外，還要加強(qiáng)稅收控制、保險(xiǎn)控制、人才控制、技術(shù)控制等方面的控制。其次，企業(yè)要不斷地更新和創(chuàng)新會(huì)計(jì)控制方法，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平得到提高。例如，當(dāng)會(huì)計(jì)控制中出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以調(diào)整好原來的財(cái)務(wù)控制方法，利用新的財(cái)務(wù)控制方法，如風(fēng)險(xiǎn)決策、定量預(yù)測(cè)等，促進(jìn)問題的解決。最后，企業(yè)要在會(huì)計(jì)控制中引進(jìn)電算化控制和信息化系統(tǒng)控制機(jī)制，讓會(huì)計(jì)的控制體系呈現(xiàn)出較多的科學(xué)性和系統(tǒng)性，促進(jìn)會(huì)計(jì)控制的水平得到提高。
3、提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，不僅對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，也對(duì)會(huì)計(jì)工作人員和管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)要積極接受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)控制人員。首先，企業(yè)要把好用人關(guān)，要堅(jiān)持持證上崗的原則，吸納具有一定會(huì)計(jì)工作能力的人員，并積極引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。其次，企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，通過定期培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的合作與交流，也不斷提高自身的會(huì)計(jì)專業(yè)水平。其次，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的不斷提高。最后，企業(yè)要建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、晉升與辭退等多種方式提高會(huì)計(jì)人員的積極性，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新能力，更好地適應(yīng)不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)工作狀況。
4、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，要從企業(yè)內(nèi)部控制入手，確保會(huì)計(jì)控制呈現(xiàn)出較高的有效性。良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建立具有積極的作用。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本等得到了良好的控制，會(huì)計(jì)工作就能正常有序地進(jìn)行，也就減輕了會(huì)計(jì)控制工作中的監(jiān)督環(huán)節(jié)的工作。因此，企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候，也要建立風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制、稅務(wù)控制、原材料設(shè)備控制等組成的科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制作用得到系統(tǒng)地發(fā)揮。
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