建筑工程技術(shù)管理探析論文

　　［摘要］隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑工程技術(shù)管理作為保障整個(gè)工程施工順利開展進(jìn)行的前提，其對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量安全有著極為重要的促進(jìn)作用。但在實(shí)際實(shí)施期間，施工技術(shù)管理技術(shù)本身所具有的主觀性較強(qiáng)，以及其受各方外界因素影響特性，使得整個(gè)建筑工程技術(shù)管理期間存在問題也相對(duì)較多，這也在一定程度上阻礙了我國建筑工程行業(yè)的高效發(fā)展；因此做好對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施設(shè)定，便顯得極為必要。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施

　　從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國家一級(jí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到充分展現(xiàn)。

　　1建筑工程技術(shù)管理作用

　　1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力

　　建筑工程技術(shù)管理對(duì)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個(gè)工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時(shí)，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場競爭力的提升也有一定促進(jìn)作用。

　　1.2規(guī)范施工流程提高施工效率

　　建筑工程技術(shù)其所包含內(nèi)容相對(duì)較為專業(yè)完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術(shù)管理內(nèi)容與工程項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容做有效的`銜接設(shè)置，以此使整個(gè)工程項(xiàng)目管理流暢性得到有效體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況來看，建筑施工由于其類型的多元化和多樣性，整個(gè)施工作業(yè)復(fù)雜性、交叉性、受天氣影響相對(duì)較大等特點(diǎn)較為明顯，而工程技術(shù)管理能夠有效對(duì)其整個(gè)施工流程做專業(yè)有序設(shè)定，最大限度降低施工過程中受外界因素影響的問題，在工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求同時(shí)，提高施工效率，確保工程能夠在規(guī)定施工期限內(nèi)順利完成。

　　1.3增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平

　　近年來建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得整個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)和工程規(guī)模得到全面提升，這也使得大量新技術(shù)、新工藝、新材料開發(fā)和應(yīng)更加頻繁，建筑工程技術(shù)管理則可以有效的針對(duì)相關(guān)新型技術(shù)工藝等制定合理指標(biāo)和科學(xué)組織規(guī)范，確保整個(gè)施工生產(chǎn)期間所用新技術(shù)效能充分得到發(fā)揮，以此全面增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平，使其可以高質(zhì)量的完成相應(yīng)施工任務(wù)。

　　2建筑工程技術(shù)管理存在問題

　　通過上文對(duì)建筑工程技術(shù)管理作用分析，可以看出其對(duì)我國建筑行業(yè)全面發(fā)展意義重大，但在實(shí)際實(shí)施期間其所存在問題也相對(duì)較為明顯，這些問題主要是以工程整體管理機(jī)制不完善、技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)、相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足來體現(xiàn)。

　　2.1工程管理機(jī)制不完善

　　當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在問題中，工程技術(shù)管理機(jī)制不完善較為明顯，城市化進(jìn)程的加快，使得我國建筑工程企業(yè)數(shù)量逐年增多，企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也更加明顯，各企業(yè)之間整體工程技術(shù)管理水平差異性較大，無論是對(duì)技術(shù)管理軟件配置和硬件配置上都無法體現(xiàn)出同步統(tǒng)一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來體現(xiàn)，其在實(shí)際運(yùn)用期間統(tǒng)一規(guī)范性本就相對(duì)較差，技術(shù)管理本身專業(yè)性又相對(duì)較強(qiáng)，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)管理與工程管理組織體系脫節(jié)的現(xiàn)象，技術(shù)管理內(nèi)容無法與工程整體管理機(jī)制形成有效銜接，造成相應(yīng)技術(shù)管理效果不能達(dá)到預(yù)期，這便導(dǎo)致整個(gè)工程建筑質(zhì)量安全無法得到保障，相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的狀況發(fā)生。

　　2.2技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)

　　在建筑工程技術(shù)管理期間，技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)也是其所存在的主要問題，由于近年來建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平的全面提升，其在監(jiān)管工作期間必須進(jìn)行針對(duì)性的方案設(shè)定，以此使技術(shù)管理效率能夠完全達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)。但結(jié)合實(shí)際來看我國當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)對(duì)技術(shù)管理監(jiān)管工作仍然停留在以往較為傳統(tǒng)的層面，整個(gè)管理監(jiān)督針對(duì)性和專業(yè)性無法體現(xiàn)，甚至部分監(jiān)督環(huán)節(jié)都無法得到有效落實(shí)，嚴(yán)重影響相應(yīng)工程進(jìn)程。

　　2.3相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足

　　相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足也是當(dāng)前建工程技術(shù)管理存在主要問題，比如在具體工程期間，往往會(huì)遇到各種技術(shù)問題，如果未能第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，便會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成極為不利的影響，但大部分施工企業(yè)在大多數(shù)情況下基本都未能對(duì)此類問題做到實(shí)時(shí)有效的處理，造成整個(gè)工程施工質(zhì)量受損�？傮w來看建筑工程本身作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，整個(gè)施工過程參與人員極多，施工難度也相對(duì)較大，如果不能及時(shí)對(duì)其所出現(xiàn)及時(shí)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，則肯定會(huì)影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。相應(yīng)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的不足則是導(dǎo)致整個(gè)工程技術(shù)管理問題無法得到實(shí)時(shí)有效解決的關(guān)鍵，其無法嚴(yán)格遵循施工規(guī)范章程等行為，使得相應(yīng)工程施工期間所出現(xiàn)返工概率進(jìn)一步上升，嚴(yán)重?fù)p害施工方經(jīng)濟(jì)效益。

　　3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

　　3.1促進(jìn)工程技術(shù)管理水平

　　結(jié)合上文對(duì)建筑工程技術(shù)管理作用以及其在實(shí)際實(shí)施期間所存在問題，對(duì)其控制要點(diǎn)做好合理把控，建立專業(yè)合理的優(yōu)化措施，才能確保建筑工程技術(shù)管理效果得以充分展現(xiàn)。這個(gè)過程中先要從加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平入手，注重技術(shù)管理職責(zé)的明確性；相應(yīng)施工單位要結(jié)合實(shí)際建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確保各級(jí)人員管理職責(zé)的清晰體現(xiàn)，嚴(yán)格約束行業(yè)技術(shù)水平規(guī)范，此期間施工方應(yīng)做好技術(shù)交流組織培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)人員能夠?qū)W到較為先進(jìn)的技術(shù)，以此使相應(yīng)人員自身技術(shù)水平和企業(yè)管理水平得到有效提升，同時(shí)對(duì)安全施工理念進(jìn)行實(shí)時(shí)引入，對(duì)現(xiàn)場施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)前提下，降低工程施工隱患。

　　3.2完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制

　　明確建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的完善是工程施工管理效果能夠完全發(fā)揮的必要條件，其也是提升整個(gè)建筑工程安全施工的重要要素。這個(gè)過程中建筑工程技術(shù)管理機(jī)制完善工作，主要按照其技術(shù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖及相關(guān)快審制度做全面分析掌握，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流溝通，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)后依據(jù)相關(guān)工程編制設(shè)計(jì)針對(duì)性的施工流程，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)工序配備施工人員。施工過程中針對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)使其能夠按照正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，部分大型機(jī)械操作必須聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，規(guī)避因操作不當(dāng)所帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收期間必須對(duì)工程作全面核審，注重隱蔽工程的實(shí)時(shí)校核；以此使工程技術(shù)管理工作能夠落到實(shí)處，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。對(duì)工程資料進(jìn)行全面的技術(shù)管理，明確建筑工程技術(shù)資料是施工期間形成技術(shù)性和管理性的關(guān)鍵文件，同時(shí)也是施工全過程的實(shí)時(shí)記錄。對(duì)特殊工程及隱蔽工程技術(shù)交底，應(yīng)從質(zhì)量角度出發(fā)，注重建筑材料方面具體要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求等，加強(qiáng)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的全程管理，技術(shù)交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術(shù)管理完善性充分得以展現(xiàn)[1]。

　　3.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制

　　加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制，對(duì)其各環(huán)節(jié)技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開始，相應(yīng)施工方必須按照工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定專業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機(jī)械，注重工程施工人員安全培訓(xùn)工作。在施工期間嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理監(jiān)督相應(yīng)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)期要求。這個(gè)過程中施工方對(duì)相應(yīng)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術(shù)，按照工程施工質(zhì)量要求做好嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)審查工作。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范要求開展進(jìn)行，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行針對(duì)性解決方案設(shè)置，避免后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛情況，以此使整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工方經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，通過對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析，可以看出在實(shí)際實(shí)施期間必須從促進(jìn)工程技術(shù)管理水平、完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過程控制方面入手，才能保障建筑工程技術(shù)管理作用價(jià)值充分得到發(fā)揮。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王烽烽，陳佳正.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化對(duì)策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（10）：43.

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