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戰(zhàn)略治理會計的畢業(yè)論文
在世界經濟一體化的進程中，企業(yè)面臨著來自國內外的競爭壓力，所有企業(yè)都面臨著一個共同的：如何在激烈的競爭中立于不敗之地？在市場經濟條件下，企業(yè)的內部效率假如不能通過市場外化為效益，企業(yè)必然會在競爭中一敗涂地。因此，企業(yè)只有關注外部市場，關注競爭對手，知己知彼，努力獲取并保持競爭上風，才能謀求生存和發(fā)展的機會。這一治理理念體現(xiàn)在治理方式上，便催生了20世紀80年代的治理革命-戰(zhàn)略治理。
對戰(zhàn)略治理的推崇引起了治理觀念和模式的深刻變革，作為治理決策支持系統(tǒng)的治理會計也逐步向戰(zhàn)略治理會計方向發(fā)展。然而，治理會計是一門應用性很強的學科，它來源于實踐、又必須應用于實踐。發(fā)展戰(zhàn)略治理會計，不應只停留于純粹的研究，而應在治理實踐中使其得到豐富和完善，并更好的指導和應用于我國的企業(yè)治理實踐。
一、戰(zhàn)略治理會計在我國應用的主要領域
1.預算治理。
預算是治理會計的一個重要領域。預算實質上是事先對企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的公道配置。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關注的題目。我國傳統(tǒng)的預算編制模式，習慣上將同一賬戶的數(shù)據(jù)作為編制預算的關鍵依據(jù)，預算結果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。
戰(zhàn)略治理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且將終極利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標，實施戰(zhàn)略治理。應用戰(zhàn)略治理會計，將改進我國傳統(tǒng)的記錄、計劃和報告模式。
例如，在報告中增加關鍵競爭對手等項目，根據(jù)各種可能的市場條件，猜測競爭對手的行為，及其面臨的本量利條件，以便更好地了解競爭對手的反應。將顧客對企業(yè)行為的不同反應也納進預算報告，便于確定何種行為更有利于建立競爭上風。
2.本錢治理。
我國大多數(shù)企業(yè)主要是勞動密集型企業(yè)，本錢治理將還是戰(zhàn)略治理會計的重要。本錢治理應從過往單純專注于降低產品的生產本錢的觀念轉變?yōu)閺膽?zhàn)略的高度來探求本錢的作業(yè)，從而分別控制各作業(yè)，終極達到降低本錢的目的，保證企業(yè)獲得“本錢領先”的競爭上風。戰(zhàn)略治理會計綜合運用作業(yè)本錢治理和價值鏈法，對本錢實行戰(zhàn)略性治理。對于處在開放與競爭環(huán)境的企業(yè)來說，拓寬本錢治理范圍、分析整個行業(yè)和競爭對手的價值鏈，有助于明確自己的本錢水平，尋找降低本錢的途徑。因此，我國企業(yè)對本錢也應實施戰(zhàn)略性治理，從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經銷商的聯(lián)結，還應了解競爭對手的本錢情況，把本錢治理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計、生產、銷售和售后服務實行全方位監(jiān)控的過程。作業(yè)本錢治理和價值鏈分析法是實現(xiàn)這一目標的有效手段，企業(yè)可以充分利用。
3.投資治理。
站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資應傾向于以智力投資為主，在人力資源、開發(fā)、新產品開發(fā)等方面多投進資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。戰(zhàn)略治理會計注重企業(yè)長遠發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產品開發(fā)及新產品定位等。對企業(yè)長期投資方案的評價，戰(zhàn)略治理會計不再僅局限于財務效益指標，而必須同時考慮非財務效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術的未來效益及新產品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經營決策分析，戰(zhàn)略治理會計從千變萬化的市場需求出發(fā)，
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