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施工企業(yè)成本控制的畢業(yè)論文
1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成
1.1 成本控制的原則
1.1.1 成本控制的涵義
成本控制是指在成本形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來(lái)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明原因，并及時(shí)采取有效措施，以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。
1.1.2 成本控制的原則
�、俪杀咀畹突瓌t。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理；二是全過(guò)程的成本控制。③動(dòng)態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來(lái)不及糾正。所以，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動(dòng)履行責(zé)任的動(dòng)力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過(guò)程中對(duì)于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過(guò)問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。
1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類
1.2.1 施工成本的構(gòu)成
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi)；間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。
1.2.2 施工成本的分類
�、賹�(shí)際成本：反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出，確定施工最終的盈虧，是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本：按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)施工單位具體情況，確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本：是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任、安排資金的依據(jù)，是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算出施工成本。
2 施工企業(yè)成本控制中的常見問題
2.1 成本控制思想與理念落后
長(zhǎng)期以來(lái)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上，管理人員、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體。
2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本控制也不例外�，F(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是，不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系，并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來(lái)。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系，但是卻流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。
事實(shí)上，每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個(gè)人都能明白如何去對(duì)成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責(zé)任，成本目標(biāo)無(wú)從落實(shí)。
2.3 成本全過(guò)程控制不力
項(xiàng)目部門仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本，對(duì)成本控制措施的制訂和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件及工期的要求，給事后控制造成極大的隱患。
3 施工企業(yè)成本控制對(duì)策分析
3.1 加大成本控制的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)
加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理，建立責(zé)任成本中心
建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，并且要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。
3.3 強(qiáng)化全過(guò)程控制
3.3.1 材料費(fèi)的控制
用量控制：①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；②嚴(yán)格控制進(jìn)料，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，為避免給以后埋下質(zhì)量隱患，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；③在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。價(jià)格控制：①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動(dòng)資金的占用盡可能降低材料儲(chǔ)備，考慮資金時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量和匹次；②買價(jià)控制，以降低成本，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則。
3.3.2 人工費(fèi)的控制
可以從以下幾方面著手：①對(duì)于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。
3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制
主要從以下幾方面著手：①對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，作好備件的儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)，減少修理等候時(shí)間；②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況，減少停置時(shí)間，降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率；③優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備影響利用率。
3.3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制
其他直接費(fèi)是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性，就工程施工企業(yè)而言，對(duì)這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。
3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系
工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)
變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。
3.3.7 重視竣工結(jié)算工作
實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。
參考文獻(xiàn)：
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