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淺論國企管理與和諧社會建設的初步研究性論文
1、國企的特點
第一，歷史使命不同：國企是國有企業(yè)，第一是國有，從資產到職工都是國有，不能完全按一般企業(yè)看待，在更多時間，國企對待自己創(chuàng)造的社會效益遠比經濟效益更重視；國企是企業(yè)，和一般企業(yè)一樣，存在的目的是為了創(chuàng)造效益。在國企的效益劃分里：經濟效益、社會效益，某些時候社會效益=和諧》經濟效益，所以國企國企更多追求的是社會效益。
第二，資方、勞方追求不同：一般企業(yè)職工是為了自己的發(fā)展而工作，或者說為了自己的經濟目的，拼命工作，追求的是實現企業(yè)和自己的經濟效益，如果沒效益，企業(yè)和職工基本不會去開展相應業(yè)務，可以說是無利不早起。國企職工在實現自我價值中為國家做貢獻，更多時間國企職工更是為了使命而非個人收入，比如中鐵、中郵等，在很多偏僻的地方，無利可圖，我們見不到企業(yè)，但為了國家的使命，為了政治需要，也只有國企職工在奉獻青春。
第三，管理方式不同：一般企業(yè)和職工追求的是利潤最大化，因此，他們的管理更多著眼于如何降低成本、提高品牌知名度、擴大市場占有率等，為了經濟效益企業(yè)在各個生產銷售環(huán)節(jié)更加注重加強管理。國企更多是官理而非管理，國企由于在某些時間更加注重社會效益，因此國企要注重各方利益平衡、社會協(xié)調發(fā)展；國企的領導更像是官員，中國特色官理=國企管理：第一層意思是官員治理，第二層意思管的合理。最終目標是創(chuàng)造和諧。
第四，收入分配方式不同：在一般的企業(yè)里，員工做的貢獻越大，相應的收入越高，基本政策是按勞分配，主要目的是利用企業(yè)貢獻和職工收入掛鉤來提高職工的積極主動性，帶動企業(yè)進一步發(fā)展，無法為企業(yè)做貢獻的職工，企業(yè)一般不會白養(yǎng)的。國企收入分配不是完全按勞分配，因為國企一般不能開除職工，就算因病無法工作，還有扶貧幫困等政策照顧，為了創(chuàng)造和諧，國企更注重統(tǒng)籌兼顧好各方面利益。
由于上述四點原因，國企更像是一個微縮版的中國社會，因此國企管理最終目的是創(chuàng)造和諧。
2、國企管理與創(chuàng)造和諧如何協(xié)調
從人的本性來看，無利不早起，因此影響國企和諧的因素是：收入、公開、公平、職工滿意度（自我價值的實現）。
內部收入是否公平公平或者大多數員工是否滿意，是影響國企管理和諧的第一因素。系統(tǒng)科學的工資體系是否與企業(yè)員工價值觀一致，是企業(yè)分配原則能否被員工認同，以及員工滿意度能否被提高的重要基礎。如果多數意見來自于員工價值觀的不同，就應該逐步加以引導。
首先應加快對員工市場經濟觀念的引導，尤其是競爭性行業(yè)的大部分崗位的價值越來越市場化的今天；其次應根據企業(yè)性質的不同，引導員工正確認識和處理個人收入與企業(yè)效益掛鉤的關系，只有企業(yè)搞好了，個人收入才能提高；再次要處理好老員工和新員工之間的關系。我國提出建立社會主義市場經濟體制改革只有十幾年，對于工作二十年以上的老員工，一方面要通過宣傳教育，使其逐步適應市場經濟的要求，同時也要對老員工給予適當地照顧，這是體制改革必須支付的成本，企業(yè)領導應有這方面的意識。新老員工的利益關系處理好了，企業(yè)就和諧多了；最后要關愛弱勢群體，對弱勢群體的關愛，不僅是人道主義的體現，更是社會主義平等原則的體現。企業(yè)在制定相關法規(guī)政策的同時，在條件允許的情況下，盡可能的考慮到這部分弱勢群體的利益，如：企業(yè)內部的長期病休職工、退養(yǎng)職工以及長期待崗職工等這部分弱勢群體。
調整收入分配須謹慎：由于談管理的越來越多，因此部分國企領導把管理看的更重，一上來首先想到的是進行利益分配方式調整，從展望理論中的價值函數圖上，可以看出：
部分工資增加后的職工獲得的幸福感增加量遠低于被降工資的那部分職工所感受到的痛苦。因此，采用拿走職工的既得利益去調動職工積極性的方法，將嚴重損害企業(yè)的和諧創(chuàng)造力。在此可以總結為創(chuàng)造和諧的首要原則：既得利益不能動。
創(chuàng)造和諧需要物質基礎，鑒于既得利益不能動的原則，為了充分發(fā)揮職工的主觀能動性，還必須要有物質獎勵，追求效益最大化是國企管理人員也必需的能力，必須把提高企業(yè)經濟效益作為根本目標，要在強化管理上下功夫，通過科學嚴格的管理，降低成本提高效益。從而，一步一個腳印地實現企業(yè)發(fā)展壯大，不斷提高干部職工物資文化生活水平，不斷增強企業(yè)凝聚力，為和諧打好物質基礎。
綜上所述，國企是特殊的企業(yè)，企業(yè)管理更多是為了創(chuàng)造和諧，要遵從兩個原則：第一是既得利益不能動，第二是提高效益，打造好和諧的物質基礎，讓員工在實現自我價值中奉獻青春，讓國企進入職工收入不斷提高、企業(yè)越來越和諧的良性循環(huán)發(fā)展中。
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