石油工程項目設(shè)計措施研究論文

　　國際石油工程的特點很多，它的技術(shù)含量很高，需要投入的資金大，具有高風(fēng)險高投入的特點，屬于跨國經(jīng)營的工程，而且建設(shè)周期長，附近的環(huán)境較為復(fù)雜等特點。國際石油工程中的勘察設(shè)計有著自身的獨特優(yōu)勢，由于兩國人民的管理意識及語言等存在著差異，很多工作人員在國際工程設(shè)計中還會犯各種錯誤，往往會影響設(shè)計質(zhì)量，給工程帶來重大的損失。由此看來，我們應(yīng)該加大對國外工程的管理，轉(zhuǎn)變管理理念，改變習(xí)慣，這樣才能減少損失。下面介紹如何進(jìn)行觀念和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，快速提高我國國際石油工程設(shè)計水平的方法。

　　1重視現(xiàn)場考察

　　在承包商進(jìn)行報價之前要做好現(xiàn)場考察，這是非常重要的，主要就是全面的、仔細(xì)的了解工地周邊的政治經(jīng)濟(jì)狀況、地理狀況等。在去現(xiàn)場考察之前，要注意招標(biāo)文件，研究招標(biāo)文件中工作范圍和各種詳細(xì)的條款、設(shè)計及說明等，研究完這些條款就要制定一個詳細(xì)的提綱，提綱中要列舉出重點需要解決的問題，為工作的開展做好準(zhǔn)備�，F(xiàn)場勘察主要是以下幾個方面：工程是屬于何種性質(zhì)，與其它工程之間的聯(lián)系；投標(biāo)者與承包商的關(guān)系；工地地貌、地質(zhì)、氣候、交通等具體情況；工地附近的住宿情況，料場的開采條件及加工維修條件等；工地附近的人員及治安管理條件。

　　2強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)觀念

　　國際石油工程的設(shè)計方案的確定直接關(guān)系到工程的成本，所以要在方案設(shè)計中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)觀念，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀�，盡最大的可能為業(yè)主節(jié)約投資。如果遇到?jīng)]有詳細(xì)說明的合同條款、工程范圍、招標(biāo)文件以及圖紙不合乎規(guī)范、技術(shù)不合理等情況時，要說服業(yè)主解釋說明原因。將標(biāo)書中的模糊意思表達(dá)清楚也是十分關(guān)鍵的，這樣能夠避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，但是承包商也應(yīng)該注意以下幾點：在澄清模糊觀點的同時不能讓對方猜測出我方的觀點或者是假想；在要求業(yè)主解釋及澄清模糊之處時，不能提出修改合同或者是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；還要向業(yè)主或者是工程師寫一份書面文件，里面包括所提的問題，宣布這份書面文件同樣具有法律效力；或是由投標(biāo)者整理一份談話記錄送交業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)簽字蓋章送回。千萬不能以頭答復(fù)為依據(jù)來修改投標(biāo)報價。

　　3按EPC思路設(shè)計

　　很多國外的石油工程大多是采取承包模式的，也就是說這種總承包模式是設(shè)計、設(shè)備采購、施工三者緊密相連的。設(shè)備的采購和工程的施工也是受多方面因素的影響的，例如會受到設(shè)計人員的工作質(zhì)量、投資人員的投資及設(shè)計進(jìn)度等因素的影響，由此看來必須加大對這幾個方面的控制力度。最好是按照ISO9001國際上通用的質(zhì)量保證體系來進(jìn)行設(shè)計，然后建立一套保證設(shè)計質(zhì)量的制度和行為規(guī)范，同時還要嚴(yán)格遵守設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還要注重設(shè)計的成本，因為成本控制和投資管理是設(shè)計管理工作中的重點和難點，在承接國外石油工程設(shè)計時必須注意減少成本費用，減少工程投資。目前國際市場的競爭激烈，各國紛紛都在降低成本，提高競爭力，我國走向國際市場的時間較晚，再加上我國接的大部分石油工程項目都是在較低的商務(wù)指標(biāo)的情況下接的，假如不重視成本管理那么就無法談?wù)撔б�。進(jìn)度的管理是對外工程分重要部分，是控制整個工程的生命線，如果完不成進(jìn)度就要受到懲罰。由此看來承接國外工程必須要注重時間觀念，注重各個部門的團(tuán)結(jié)合作，這樣才能保證施工進(jìn)度。承接國外的石油工程項目對設(shè)計人員的要求也是十分高的，設(shè)計人員必須要轉(zhuǎn)變自己的技術(shù)類型，由單一技術(shù)型向復(fù)合型技術(shù)人才轉(zhuǎn)變，除此之外還要掌握計算機(jī)和英語，十分的了解國外工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該從單純的設(shè)計工作向總承包的模式中轉(zhuǎn)變，改變以前的工作思路，改變原有的出圖方式，從單純的技術(shù)工作向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，改變以前的設(shè)計工作，還要參與材料的采購，技術(shù)文件的編制、技術(shù)談判，進(jìn)行設(shè)備的試驗。

　　4盡快適應(yīng)國外設(shè)計文件習(xí)慣

　　國外工程的文件編制與國內(nèi)的文件編制有著很大的不同，國外的設(shè)計文件是由幾個部分構(gòu)的，可以分為概念設(shè)計、基本設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；在國內(nèi)分為初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的深度也不同。國內(nèi)的施工設(shè)計要比國外的設(shè)計詳細(xì)的很多，我們要逐漸的習(xí)慣國外的設(shè)計，在應(yīng)該詳細(xì)的部分要詳細(xì)的闡述，這樣會避免很多時間上的浪費。在分包的設(shè)計上，最難適應(yīng)的就是版次設(shè)計。其中版次設(shè)計較難也是有很多方面原因的，例如：有的是業(yè)主提出變更；有的是承包商自身的原因；還有的需要進(jìn)行不斷地優(yōu)化設(shè)計，這樣有利于減少成本，有利于更好的控制工程費用。此外，另外，超前啟動設(shè)計也是造成版次設(shè)計的原因之一，這項設(shè)計是在項目開展之前進(jìn)行的，很多的采購設(shè)備都沒有進(jìn)行確定，這樣為了滿足提前啟動設(shè)計，需要按照計劃和進(jìn)度來采購，以便更好的滿足設(shè)計需要。即使在設(shè)計中仍然會存在著各種問題，但是隨著時間的推移，項目不斷取得進(jìn)展，設(shè)計的條件也逐漸的增多，也會出現(xiàn)各種的版次修改。由此看來，條件控制能夠更好的保證版次設(shè)計的質(zhì)量要求，能夠提升管理水平。另外文件的編制還要滿足業(yè)主的要求。對國外的文件的設(shè)計要做定期的修改，每次修改的時候都要重新出版，工程的施工圖都要采用最新版的設(shè)計。

　　5重視索賠和反索賠

　　索賠在石油工程的建設(shè)上并沒有普遍使用，但是國外的石油工程已經(jīng)普遍使用，這種手段可以幫助企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，國外的大部分工程項目都存在著索賠，國外工程施工中具有普遍效力的FIDIC條款是施工索賠的主要依據(jù)。設(shè)計人員應(yīng)該參照索賠條款創(chuàng)造一些合適的索賠機(jī)會。為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，在最初的設(shè)計階段就要尋求索賠和反索賠，吸取國外的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計人員應(yīng)該注意以下幾個方面：

　�。�1）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行業(yè)主的合同規(guī)定，其中包括所規(guī)定的設(shè)計條件、建設(shè)規(guī)模、設(shè)計范圍等。在業(yè)主或者是監(jiān)理工程師出現(xiàn)遺漏的地方記錄下來，業(yè)主或者是工程師對文件的修改會影響設(shè)計的質(zhì)量、投資和工程進(jìn)度。設(shè)計人員的職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該及時提出意見和修改建議，如果在規(guī)定的日期之內(nèi)沒有任何答復(fù)就要按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

　�。�2）在設(shè)計之前對工藝和材料設(shè)備的選擇要合理。需要得到業(yè)主和工程師的批準(zhǔn)還要遵守國際的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�3）要堅持事前通報的原則。承接國際石油工程時一定要做好提前通報，因為國際石油工程并不是越多越好，如果業(yè)主沒有要求做，那么我們即使做了也沒有任何的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　（4）要妥善地和監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定設(shè)計進(jìn)度。在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已在工程施工計劃中開始使用，設(shè)計階段還沒有開展。

　　6參與設(shè)備采購全過程

　　設(shè)備的采購是國際石油工程的一項重要的工作，設(shè)計人員必須參與設(shè)備采購的全過程，這樣才能保證質(zhì)量。設(shè)備的采購包括采購的范圍、數(shù)量、用途和技術(shù)等，設(shè)計人員還需要寫明技術(shù)規(guī)格書。國外的很多設(shè)計公司都將設(shè)計規(guī)格書存入計算機(jī)內(nèi)。參加設(shè)備采購和談判，設(shè)計人員應(yīng)該掌握全面的技術(shù)知識并且有很強(qiáng)的責(zé)任感。

　　7管理監(jiān)控制度化

　　在一些大項目的執(zhí)行過程中，項目組的監(jiān)控還存在著一些問題，往往不能夠按照計劃的進(jìn)度完成，如果加以協(xié)調(diào)，那么就要通過專業(yè)的報告，月報告及周例會等一些手段，并且逐步形成制度規(guī)則，這樣才能順利有效的推動項目的順利完成；另一方面，通過以上形式可以更好的掌握各個專業(yè)的進(jìn)展情況，及時了解項目中存在的問題，然后通過項目組協(xié)調(diào)內(nèi)外的關(guān)系。對各個專業(yè)所完成的具體情況及時有效的跟蹤，另外還要加大專業(yè)的監(jiān)控力度，滿足一系列的要求，例如滿足我方的有關(guān)報表及項目管理的有關(guān)要求，這樣才能夠促使相關(guān)的負(fù)責(zé)人在項目管理工作上更加有序的進(jìn)行。進(jìn)度控制的關(guān)鍵就在于對每項任務(wù)設(shè)定一個詳細(xì)的計劃，這是整個專業(yè)工作的關(guān)鍵思路。TCM在這方面的工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。一般要先根據(jù)圖紙或者是工作的內(nèi)容檢測，算出圖紙或者是工作時間，算出時間之后要按照工作的內(nèi)容進(jìn)行分類，最后匯總到該專業(yè)的進(jìn)展計劃中。

　　8結(jié)語

　　在設(shè)計進(jìn)度的控制時需要注意幾點：

　　一是需要設(shè)立檢測的里程碑；

　　二是需要由人工定時定額。

　　項目進(jìn)度控制的本質(zhì)方面就是促進(jìn)信息的交流，可以為管理層搭建一個制定計劃的橋梁，在這里可以分析計劃、資源、狀態(tài)等。也就是說，項目進(jìn)度控制并不是單純的圖標(biāo)而是項目合同的一種體現(xiàn)。

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