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成本核算方法的優(yōu)劣分析的論文

時(shí)間:2023-04-27 05:04:17 論文范文 我要投稿
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成本核算方法的優(yōu)劣分析的論文

  摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本會(huì)計(jì)方法也面臨著重大的挑戰(zhàn)。同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)的融合使得全球各國間的文化交流更加頻繁,包括成本會(huì)計(jì)方法的選擇與應(yīng)用也會(huì)相互影響。

成本核算方法的優(yōu)劣分析的論文

  關(guān)鍵詞:成本核算 方法 比較

  1 作業(yè)成本法的缺陷

  1.1 傳統(tǒng)的作業(yè)成本法 在推崇abc法的文獻(xiàn)中,對(duì)該方法的優(yōu)點(diǎn)討論很多,主要是認(rèn)為該方法從“作業(yè)”的視角重新對(duì)成本會(huì)計(jì)信息體系進(jìn)行了規(guī)范,使企業(yè)能夠從不同角度來對(duì)其成本進(jìn)行分析與分?jǐn),特別是對(duì)間接成本,通過將其直接與作業(yè)掛鉤,根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因計(jì)算每一作業(yè)的成本分配率,然后根據(jù)每一作業(yè)在確定的時(shí)期內(nèi)消耗的產(chǎn)出單位量,將作業(yè)成本追蹤或再分配給成本歸集對(duì)象。這樣一來,對(duì)間接成本的分配就更加直接,避免了傳統(tǒng)方法下由于分配標(biāo)準(zhǔn)的不客觀所導(dǎo)致的成本分配的不客觀。

  但是,經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),人們發(fā)現(xiàn),作業(yè)成本法的重大缺陷是操作性差。

  首先,構(gòu)建成本模型時(shí)的工作量太大。在最初推出作業(yè)成本法時(shí),它主要用于單個(gè)部門和區(qū)域的成本分析,這種簡單環(huán)境下,abc法的效果特別顯著,但是如果要大范圍地推行這種方法,工作量就會(huì)很大。

  其次,利用該方法獲取成本信息有一定的難度,它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的融合性不好。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下按照部門消耗資源的數(shù)額來歸集和反映成本;而abc法分解作業(yè)時(shí)則根據(jù)作業(yè)耗費(fèi)資源的情況、跨越了傳統(tǒng)的部門來確定成本,因此企業(yè)要采用此方法,勢必要進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)的再造,其成本較高。

  另外,在傳統(tǒng)abc法下,作業(yè)的劃分是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的,對(duì)未來的和新出現(xiàn)的作業(yè)的劃分缺乏前瞻性,在當(dāng)前人們的消費(fèi)和生產(chǎn)趨向于個(gè)性化的情況下就無法滿足需要。而且,作業(yè)的劃分是按成本驅(qū)動(dòng)因素為標(biāo)準(zhǔn)的,成本驅(qū)動(dòng)因素是以因果關(guān)系為主,對(duì)于一些未能明顯表現(xiàn)出因果關(guān)系的因素,就很可能被忽略掉,導(dǎo)致作業(yè)的劃分不能反映真實(shí)情況。

  1.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法 在傳統(tǒng)abc法下,向員工調(diào)查處理每項(xiàng)作業(yè)占用其工作時(shí)間的百分比有難度,且不容易反映出其有效的工作時(shí)間究竟有多長。而且對(duì)一項(xiàng)作業(yè)僅反映一個(gè)費(fèi)率,并不能反映出客觀情況。如對(duì)某種化學(xué)制品進(jìn)行包裝,可能僅需普通的包裝,也可能需要另外包裝,因而它們盡管是同一類作業(yè),所需要的時(shí)間卻大不相同,費(fèi)率顯然也應(yīng)有所區(qū)別。引入時(shí)間因素之后,該問題即可迎刃而解。

  在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法下,由公司管理者直接估計(jì)每個(gè)事務(wù)處理、產(chǎn)品或客戶的資源需求。對(duì)每一類資源,公司分別估計(jì)單位時(shí)間投入的資源能力的成本(即單位時(shí)間產(chǎn)能成本)以及產(chǎn)品、客戶和服務(wù)在消耗資源時(shí)所占用的時(shí)間數(shù)(即作業(yè)單位時(shí)間數(shù))。

  估計(jì)單位時(shí)間產(chǎn)能成本時(shí),采用估算的方法。一般來說,可以簡單假設(shè)實(shí)際所用的產(chǎn)能為理想狀況的80%到85%。

  估計(jì)作業(yè)單位時(shí)間數(shù)時(shí),也可以通過向經(jīng)理詢問及觀察來獲取相關(guān)資料,獲取每項(xiàng)工作的具體時(shí)間。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)算出來之后,就可以求出成本發(fā)生因素的單位費(fèi)用。

  在企業(yè)有相關(guān)基礎(chǔ)資料的情況下,發(fā)生新業(yè)務(wù)或增添新環(huán)節(jié)時(shí),就能夠很快得出新業(yè)務(wù)或新環(huán)節(jié)的單位成本究竟是多少。

  由于該方法能夠幫助管理者明確哪種業(yè)務(wù)、怎樣定價(jià)才更合理,也能使企業(yè)獲取更好的利潤回報(bào)。

  2 成本位置核算法

  在這種方法下,成本會(huì)計(jì)的核算方法通常被分為三類,分別解答三個(gè)問題:①發(fā)生了哪些成本——成本種類核算;②這些成本發(fā)生在什么地方——成本位置核算;③這些成本是為誰發(fā)生的——成本承擔(dān)者核算。這三種核算方法涵蓋了成本核算環(huán)節(jié)的幾乎全部內(nèi)容,其中①反映了進(jìn)入成本核算環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素內(nèi)容;③反映了各種最終產(chǎn)品承擔(dān)成本的情況。①的成本分為兩類:直接成本和間接成本,前者直接進(jìn)入第三個(gè)環(huán)節(jié),歸集到成本承擔(dān)者,后者則需進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié),經(jīng)過一系列的分配之后由成本承擔(dān)者承擔(dān)。②則是最核心的一個(gè)環(huán)節(jié),在這個(gè)環(huán)節(jié)各種間接成本被分?jǐn)偟綉?yīng)當(dāng)歸屬的位置,并由最終產(chǎn)品承擔(dān)。

  成本位置的構(gòu)造主要可以根據(jù)功能原則和責(zé)任原則等原則來進(jìn)行。企業(yè)構(gòu)造成本位置的多寡,主要取決于企業(yè)的部門數(shù),應(yīng)當(dāng)注意既要使分類盡可能廣泛,又要注意避免過度細(xì)分帶來的核算成本的提高。

  關(guān)于成本位置的種類主要有兩種分類方法,一種分類方法是根據(jù)其產(chǎn)生的效益種類分為主要成本位置(指所有與主要和直接為了銷售的某些主要效益有關(guān)的核算區(qū))和輔助成本位置(只產(chǎn)生間接效益)。后者又包括兩類,分別是普通(一般)成本位置(為了所有其他成本位置服務(wù))和具體(附屬)成本位置(只為某個(gè)最終成本位置服務(wù))。另一種分類方法是按其繼續(xù)核算的類型分為預(yù)備(非獨(dú)立)成本位置和最終(獨(dú)立)成本位置。前者的成本數(shù)在分?jǐn)偲诮Y(jié)束后將被全部分?jǐn)偼戤,后者的成本則直接加到成本承擔(dān)者上。

  在成本位置核算法下,有一個(gè)重要的輔助工具是企業(yè)核算矩陣。該矩陣不僅反映了兩種分類方法所分的成本位置間的關(guān)系,而且反映了成本分配的過程和結(jié)果。利用該矩陣進(jìn)行成本核算時(shí),主要包括三個(gè)步驟,第一步是把各項(xiàng)成本進(jìn)行分配,記入它所發(fā)生的成本位置;第二步是對(duì)其進(jìn)行分?jǐn),從發(fā)生的位置分?jǐn)偟浇邮苓@項(xiàng)成本的位置;第三步是對(duì)其進(jìn)行核算,在這一步通常還可以計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的間接成本與核算間接成本之間的差額。

  3 小結(jié)

  成本會(huì)計(jì)作為向管理層提供相關(guān)信息的重要工具,勢必要置身于一個(gè)更為廣泛的戰(zhàn)略性框架中,對(duì)基本的信息來源加以充分分析,為企業(yè)提供經(jīng)營、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略所需要的信息,這才是成本會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮作用的指導(dǎo)思想,過分地拘泥于細(xì)節(jié),可能反而偏離了重心。

  在我國企業(yè)具體引進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算方法的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)注意避免完全照搬導(dǎo)致食洋不化的傾向。各種方法都有其優(yōu)勢,要找到適應(yīng)企業(yè)自身的方法,一方面要注意因地制宜,結(jié)合具體情況具體分析;另一方面也要注意方法與方法之間的整合。事實(shí)上,成本會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的一個(gè)主要途徑就是從不同的成功經(jīng)驗(yàn)中吸取對(duì)自身最有價(jià)值的方面,并與本國和本單位的傳統(tǒng)方法相融合,從而形成最適合本企業(yè)的方法。

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