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優(yōu)化設計與設計階段造價控制的論文
摘要：工程建設項目具有資金投入大，建設周期長等特點，這決定了項目在建設周期內的各環(huán)節(jié)實施造價控制難度的增大。而工程建設項目在設計階段的造價控制在項目整個建設過程中起著決定性作用。因為工程建設項目在全壽命周期內，設計階段雖是耗費時間與資金最少的階段，但卻是對項目投資產(chǎn)生影響最大的階段。以下文章就對設計階段造價控制展開探討。
關鍵詞：國內外優(yōu)化設計與工程造價控制的現(xiàn)狀；設計階段造價控制措施
在工程造價控制中，往往會忽視了設計階段工程造價控制的重要性，設計階段是造價控制的關鍵階段，是能動控制工程造價的最佳切入點，必須將造價控制的重點轉移到設計階段。最佳造價控制效果需要綜合運用各種方法，文章首先分析了國內外優(yōu)化設計與工程造價控制的現(xiàn)狀，然后提出了設計階段造價控制的有效措施，供大家參考借鑒。
1建設工程優(yōu)化設計與工程造價控制的現(xiàn)狀
1.1國內的工程優(yōu)化設計與工程造價的現(xiàn)狀分析。我國在工程優(yōu)化設計方面開展的工作在起步階段，實施的階段重點在審圖公司提出意見后和現(xiàn)場出現(xiàn)問題后才展開圖紙優(yōu)化設計，往往是做事后修補的工作。優(yōu)化圖紙的層面只在施工圖階段優(yōu)化較多。還有情況下是當施工圖出來后進行造價預算，當發(fā)現(xiàn)造價成本超出預算后展開圖紙優(yōu)化，這時面臨即將開工的現(xiàn)狀，安排圖紙優(yōu)化設計往往時間倉促，來不及全面的優(yōu)化圖紙，造成工程造價和工程質量的效果方面未能很好的把握平衡。
1.2國外的工程優(yōu)化設計與工程造價的現(xiàn)狀分析。國外的工程優(yōu)化設計方面開展得比較成熟，對工程優(yōu)化設計能安排專業(yè)的顧問公司對項目的工程設計進行全程優(yōu)化監(jiān)控和設計。另一方面，工程的管理體制比較成熟。例如美國的有完善的建筑師學會，采用注冊建筑師的管理體制，對工程設計的負責人不僅對設計的效果做把控，更需要對工程造價的控制做考核，注冊建筑師對工程項目不停留在設計階段，更需全面負責工程各個實施階段，對工程設計中出現(xiàn)浪費成本的問題能及時并較早的發(fā)現(xiàn)，這樣的體制下培養(yǎng)出來建筑師的綜合素質高，成本意識強，深受建設單位的信賴。
2設計階段造價控制要點
設計階段，做好技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一是合理確定和控制工程造價的首要環(huán)節(jié)。必須要采取必要的措施，充分調動設計人員和工程經(jīng)濟人員的積極性，使他們密切配合，嚴格按照設計任務書規(guī)定的投資估算，利用技術經(jīng)濟比較，在降低和控制工程造價上下功夫。工程經(jīng)濟人員在設計過程中應及時地對工程造價進行分析比較，反饋信息，能動地影響設計，控制設計階段的造價主要從以下幾個方面考慮：
2.1建設單位需對設計成果設立明確的經(jīng)濟效益目標。建設單位對設計成果要有明確的設計任務書，在設計任務書中不僅要求常規(guī)的設計規(guī)范和設計時間，更重要是把經(jīng)濟指標明確提出，包括選擇的設計標準，設備的選型參數(shù)，建設面飾材料的選擇等參數(shù)要有詳細的要求，保證設計成果體現(xiàn)建設單位的設計需求，減少了設計變更的可能性，大大的提高建設單位的管理效益。
2.2增強設計標準和標準設計意識。設計是技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對建設項目進行規(guī)劃的過程。利用優(yōu)秀的設計標準規(guī)范進行設計有利干降低投資、縮短工期。
2.3優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。在設計階段設計質量、深度是否達到國家標準，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且影響建成交付使用后經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮，如產(chǎn)品成本、經(jīng)營費、日常維修費、使用年限內大修費部分更新費用的高低，還關系到國家有限資源的合理利用和國家財產(chǎn)以及人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全等重大問題。據(jù)統(tǒng)計，設計費只占工程全壽命費用1%不到，正確的決策的條件下，它對工程造價的影響程度可達75%以上。由此可見，設計是有效控制工程造價的關鍵。以往重施工、輕設計的觀念應改革，控制工程費用應從設計抓起。
設計方案通過建設單位認可后，并不能代表設計方案就是完善的，需設計人員在不改變方案的效果的前提下，積極主動的對方案的細部進行逐項優(yōu)化，選擇經(jīng)濟的結構方案，效能高的設備選型，美觀經(jīng)濟的飾面材料�？梢钥闯�，優(yōu)化設計方案是控制工程造價的關鍵，保證優(yōu)化后的圖紙在滿足業(yè)主的使用功能的前提下，更保證了工程造價的經(jīng)濟性。在方案的整體方向符合公司的要求條件下，在以下方面是優(yōu)化的重點：方案的平面布置，結構柱網(wǎng)和基礎布置，設備的選型，營銷的需求方面都需要展開全面的評審過程和優(yōu)化工作，保證在方案能得到各職能部門的參與。
2.4大力推行限額設計，嚴格控制投資規(guī)模。限額設計的目的是設計的全過程中需要設計人員在每個設計環(huán)節(jié)需符合成本目標要求，特別是發(fā)現(xiàn)高于要求后要主動積極的把成本控制在目標之內。限額設計是以項目立項批復所確定的建設規(guī)模，內容，標準為依據(jù)，在投資概算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，其目的是通過項目建設實現(xiàn)經(jīng)濟效益。設計的任務就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標準，規(guī)模，確保項目的實施完成，保護業(yè)主的經(jīng)濟效益。設計過程中要積極推行限額設計，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿與可行性研究，初步設計，技術設計直到施工圖設計各個階段，形成縱向控制。各專業(yè)設計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制。提倡限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優(yōu)化設計使技術和經(jīng)濟緊密結合，通過技術比較，經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。由于現(xiàn)行是設計收費是以工程造價按比例收取的，由于缺乏利益驅動機制，設計單位和設計人員不會主動控制和降低工程造價的鑒于此，對于技術比較成熟的項目還比較適合EPC承辦方式，將技術風險轉移給設計承包商，讓其主動實行限額設計，控制工程造價。
2.5嚴格控制設計變更，有效控制工程投資。由于初步設計畢竟受到外部條件的限制，如工程地質、設備材料的供應、物資采購、供應價格的變化，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工圖設計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對己確認造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內是允許的。至于涉及到建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設計方案的重大變更時，就應進行嚴格控制和審核。因此，要加強設計變更的管理和建立相應的制度，防止不合理的設計變更造成工程造價的提高，在施工圖設計過程中，要克服技術與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設計變更，要用先算帳，后變更的辦法解決，以使工程造價得到有效控制。
3結語
要實現(xiàn)對工程造價進行有效控制，就必須從設計階段入手，立足于合理、切實的設計方案，對后期施工、竣工驗收以及使用起到良好的導向作用。如何在設計階段有效控制工程造價，只有把技術與經(jīng)濟有機結合、大力推行限額設計、嚴格控制設計變更、加強設計監(jiān)理等方面進行不斷地探索和研究。只有設計人員懂經(jīng)濟，概預算人員懂技術，雙方緊密聯(lián)系，相互配合，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一，就能使工程造價控制達到良性循環(huán)，使有限的資金得到充分合理的使用。
參考文獻
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