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建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文（精選5篇）
在各領(lǐng)域中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文 篇1
摘要：在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理的掌握是至關(guān)重要的。有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理也可以很好的提高建設(shè)項(xiàng)目施工的管理水平，實(shí)現(xiàn)其既定的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理還可以顯著的提高工程造價(jià)上的控制水平。所以，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中具有其獨(dú)特的重要的地位和作用。文章將針對(duì)此項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析與論述。
關(guān)鍵詞：施工階段；造價(jià)監(jiān)理；控制措施
目前，在我國(guó)的建筑工程監(jiān)理運(yùn)行體制中，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的主要形式還是采取的通過(guò)對(duì)工程款，變更費(fèi)用進(jìn)行控制來(lái)實(shí)行的。這其中要包括如在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)意外時(shí)的索賠費(fèi)用等。這要求我們要從造價(jià)的角度來(lái)全方位，合理化的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化，配置。并且通過(guò)進(jìn)行相關(guān)而有效的協(xié)調(diào)控制，最終達(dá)到控制建設(shè)投入的成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的效益。為達(dá)此目的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的作用進(jìn)行分析，就顯得尤為必要了。
1工程造價(jià)的概念
工程造價(jià)本身是指建設(shè)某一項(xiàng)工程需要投入的總資金。這里面包括：購(gòu)買(mǎi)土地、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等預(yù)計(jì)支出或?qū)嶋H支出的費(fèi)用。既要核算固定資產(chǎn)，還要囊括流動(dòng)資產(chǎn)。所以，它具有以下特征：
1.1大額性。工程項(xiàng)目的造價(jià)通常普遍偏高，動(dòng)輒都以百萬(wàn)計(jì)。
1.2兼容性。這一方面主要反映在其廣泛性和復(fù)雜性上。工程造價(jià)中有建筑安裝、設(shè)備購(gòu)置等開(kāi)支，還有如征用土地、設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目研究等與建筑施工有關(guān)的開(kāi)支。
1.3動(dòng)態(tài)性。建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工期都比較長(zhǎng)，所以在具體施工階段中往往會(huì)受各種原因的干擾，而使工程造價(jià)出現(xiàn)變化，與預(yù)期的支出不相符。
1.4層次性。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段階段工程造價(jià)中，可以包含多個(gè)單項(xiàng)的工程開(kāi)支；一個(gè)單項(xiàng)的工程開(kāi)支又可以分屬于多個(gè)單位的工程造價(jià)。
1.5個(gè)別差異性。由于受到建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)際的情況所制約，而每一項(xiàng)工程的規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)、布局、配置也都不盡相同。所以，工程造價(jià)也要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整。
2對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理控制的現(xiàn)狀
2.1建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理的工作范圍有限。現(xiàn)階段，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理，仍然實(shí)行的是項(xiàng)目投資自主控制的模式，因而就人為地限制了工程造價(jià)監(jiān)理的控制與有效范圍。使得對(duì)工程造價(jià)的控制處于一種無(wú)能為力的狀況。同時(shí)，由于我國(guó)監(jiān)理制度的實(shí)際情況，監(jiān)理人員自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)較為淡薄，只片面的注重建設(shè)項(xiàng)目施工階段中工程的質(zhì)量、工期，而忽視對(duì)工程造價(jià)的控制。其次，由于我國(guó)對(duì)工程造價(jià)監(jiān)理工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，致使監(jiān)理工作完全是在按照業(yè)主的意圖進(jìn)行運(yùn)營(yíng)操作，使得監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)無(wú)法有效的進(jìn)行控制。
2.2建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理先天不足�，F(xiàn)在在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)工程造價(jià)影響最大的是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。但是，我國(guó)現(xiàn)行的大部分監(jiān)理工作都是集中在施工階段，而工程造價(jià)監(jiān)理在該階段的作用十分有限，無(wú)法有效的進(jìn)行控制。而重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段又常常是被排除在外的.。而解決建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)性問(wèn)題的方法，通常是增加和使用特殊機(jī)械和設(shè)備。這些都不可避免的提升了工程造價(jià)。
2.3工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算時(shí)工程造價(jià)監(jiān)理的作用被忽視。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目完工后簽發(fā)的工程造價(jià)結(jié)算單是具有法律效力的。但是，在實(shí)際操作中，多數(shù)采取是委托審計(jì)部門(mén)進(jìn)行的模式。由于審計(jì)部門(mén)在建設(shè)項(xiàng)目施工階段中并未參與管理，工程造價(jià)結(jié)算審核也往往僅憑相關(guān)的資料進(jìn)行，且審核的結(jié)果并不具有直接的法律效力，充其量只是一個(gè)參考性的結(jié)算。這就使得建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的合理性作用被進(jìn)一步削弱了。
3建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用與意義
3.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的投資和決策起決定性的作用。一般情況下，我們完全可以依靠對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理工作來(lái)為建設(shè)項(xiàng)目施工提供更全面性的參考。甚至可以彌補(bǔ)和監(jiān)督咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，從而使對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工的投資更加合理性、有效化。
3.2能在設(shè)計(jì)階段更合理的掌控資金的投入。建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理可以幫助我們選擇更合理的建設(shè)項(xiàng)目施工和設(shè)計(jì)方案，減少由此帶來(lái)的，在建設(shè)項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生的重大設(shè)計(jì)變更或修改，從而很好的對(duì)工程造價(jià)起到控制。避免建設(shè)項(xiàng)目施工的投入資金產(chǎn)生失控。
4提高建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的有效方式
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的特點(diǎn)和分類(lèi)，我們應(yīng)采取不同的，積極有效的方式來(lái)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理工作進(jìn)行提高和改進(jìn)，具體方式如下：
4.1提高工程造價(jià)監(jiān)理的管理水平，有效控制建設(shè)項(xiàng)目施工成本。要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效管理，就必須要提高工程造價(jià)監(jiān)理的管理水平。這也是促進(jìn)和保障建設(shè)項(xiàng)目施工順利完成的重要方式之一。同時(shí)，也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工工程造價(jià)進(jìn)行了有效的審核。
4.2嚴(yán)格控制在建設(shè)項(xiàng)目施工階段中發(fā)生的變更。有了有效的，合理的工程造價(jià)核算，要嚴(yán)格控制在其施工階段發(fā)生變更，以免在工程造價(jià)上出現(xiàn)反復(fù)和波動(dòng)。如果其施工階段的變更不可避免，也應(yīng)該積極采用合理的方式方法來(lái)進(jìn)行�？梢杂行У目刂乒こ淘靸r(jià)，從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，就是降低了投資成本。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)和集中招標(biāo)制度。這樣可以有效的控制工程造價(jià)，以“擇優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)施工材料，還能有效的提高建設(shè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
4.4采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式。我們還應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目施工階段中，不斷的運(yùn)用新技術(shù)，并采用環(huán)保新材料，運(yùn)用最佳施工方案，來(lái)進(jìn)行正確的操作，避免和減少重復(fù)施工的現(xiàn)象。這也可以充分的體現(xiàn)出，建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用。因?yàn)�，它通過(guò)此種方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的也起到一定積極的促進(jìn)和關(guān)鍵作用。
5結(jié)語(yǔ)
建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用在于，要能夠根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工各個(gè)階段的不同特征與內(nèi)容，采取相關(guān)的方式，扣緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)每一條規(guī)則。只有這樣，才能掌控建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的信息和作用。才能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)真正的有所掌握，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效性。一個(gè)良好的工程造價(jià)監(jiān)理體系，也是一個(gè)良好的建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程本身所必不可少的重要組成部分。因此，我們只有不斷的去在建設(shè)項(xiàng)目施工階段重視工程造價(jià)監(jiān)理的作用，才有可能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的順利實(shí)行。我們還應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理方面去進(jìn)行深刻的分析，研究，不斷的去加以探索與控制，掌握其有效的運(yùn)用方法。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文 篇2
摘要：園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制。
關(guān)鍵詞：園林綠化；決策；設(shè)計(jì)；招標(biāo)；施工；竣工
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過(guò)程控制。
1園林綠化工程中的投資決策階段
投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應(yīng)有的重視，容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要，可以從源頭上控制好造價(jià)。
1.1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作
首先，要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次，查找類(lèi)似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次，了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格，做好前期準(zhǔn)備工作。
1.2根據(jù)所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告
將所收集的資料進(jìn)行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹(shù)種等，在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告�？梢愿鶕�(jù)實(shí)際情況，編制多個(gè)方案以供選擇。
1.3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化
前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平，包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。
1.4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng)，并合理確定投資估算
可以通過(guò)收集信息資料，根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn)，組建決策小組，形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過(guò)多方評(píng)比，確定合理的投資估算。
1.5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案，進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析，從而選出最優(yōu)方案�？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施，來(lái)選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。
2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段
我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段，這是一種錯(cuò)誤的做法，事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。
2.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
很多從事設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，把園林綠化工程的造價(jià)，控制在合理額度內(nèi)，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。
2.2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)
園林綠化工程的業(yè)主，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。
2.3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作
很多業(yè)主其實(shí)并不具備專(zhuān)業(yè)的園林綠化知識(shí)，不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中，監(jiān)理可以提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后讓設(shè)計(jì)人員修改，把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。
2.4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度
可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。
2.5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制
業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi)，選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(zhǎng)的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備，選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。
3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制
我國(guó)規(guī)定除特殊的少部分工程外，大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)�，F(xiàn)階段，園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo)，業(yè)主除資格預(yù)審?fù)�，還要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，選擇適合的施工隊(duì)伍。
3.1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)
工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，請(qǐng)專(zhuān)家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo)，通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國(guó)現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià)，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價(jià)，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
3.2防止園林綠化工程的`造價(jià)失控
首先，要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求，好的招標(biāo)文件，可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià)，后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)如何處理，工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長(zhǎng)的園林綠化工程，有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備，可以設(shè)置限價(jià)。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單，業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要，采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后，要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象，清單漏項(xiàng)，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購(gòu)買(mǎi)工程險(xiǎn)，旁站監(jiān)測(cè)，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制
園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段，是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。
4.1加強(qiáng)合同管理，有效控制綠化工程的造價(jià)
首先，在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款，合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類(lèi)，便于管理。
4.2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，要顧全大局，針對(duì)主要問(wèn)題提出合理建議，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。
4.3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理
(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過(guò)程中，因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過(guò)程中，就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的增減變化，要核實(shí)實(shí)際的工程量，并做好記錄，請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。
(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符，才能有效的控制工程造價(jià)。
(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節(jié)約工程成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證，要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費(fèi)用。
4.4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系
確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下，合理的確定工程項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。
4.5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工地上的材料要分類(lèi)并整齊堆放，便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作，防止苗木死亡，增加工程成本。
4.6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢(xún)價(jià)體系
建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢(xún)價(jià)體系，便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢(xún)價(jià)體系有本省的和全國(guó)的，可以查詢(xún)相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格，對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線(xiàn)表，掌握價(jià)格的變化趨勢(shì)，控制好園林綠化工程的造價(jià)。
5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制
竣工階段，是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段，是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制，要做到以下幾點(diǎn):
5.1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制
審核園林綠化竣工圖，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量，要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí)，審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更，要看手續(xù)是否齊全，要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。
5.2以施工合同為準(zhǔn)
按國(guó)家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量，就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量，就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià)，這部分新增工程量的單價(jià)，要報(bào)業(yè)主審核確定后，方可作為結(jié)算的依據(jù)。
5.3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核
首先，要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格，收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次，核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性，核實(shí)相關(guān)工程量，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。
5.4園林綠化工程的檢查與保修
首先，按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)園林綠化工程在后期使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行維修。如，后期苗木壞死，要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價(jià)控制，可以從以上幾個(gè)方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文 篇3
摘 要：本文著重闡述了建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理重點(diǎn)及方法。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度；質(zhì)量；安全
1進(jìn)度管理
1.1制定進(jìn)度計(jì)劃
承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的`施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施
施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面：
�、偈┕そM織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。
�、诩夹g(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。
�、芷渌獠恳蛩氐挠绊憽�
2質(zhì)量管理
2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
2.3嚴(yán)格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線(xiàn)坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2.4堅(jiān)持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
3安全管理
�。�1）實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。
（2）按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
（3）堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對(duì)違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專(zhuān)人指揮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如""四口五臨邊""的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。
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建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文 篇4
摘要：住宅工程項(xiàng)目是新時(shí)期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對(duì)措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過(guò)程中實(shí)現(xiàn)住宅工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：住宅工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；
引言：
在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證離不開(kāi)高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項(xiàng)目各方面實(shí)踐的同時(shí)，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項(xiàng)目保質(zhì)如期完工，在工程項(xiàng)目造價(jià)有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。
1、住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的影響因素
住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項(xiàng)目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時(shí)，施工進(jìn)度管理屬于動(dòng)態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會(huì)受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。
1.1環(huán)境因素
在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會(huì)受到國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體變化以及建筑市場(chǎng)運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時(shí)，住宅施工進(jìn)度管理也會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險(xiǎn)源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)等情況。
1.2人為因素
在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會(huì)受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來(lái)說(shuō)，住宅項(xiàng)目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見(jiàn)等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個(gè)方面，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在滿(mǎn)足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目如期開(kāi)工。就勘察設(shè)計(jì)單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計(jì)目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項(xiàng)目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來(lái)說(shuō)，是否根據(jù)住宅工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，已有的.人力、財(cái)力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會(huì)影響施工進(jìn)度管理。
1.3資金與風(fēng)險(xiǎn)因素
資金也是住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒(méi)有及時(shí)付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項(xiàng)目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長(zhǎng)，不利于住宅項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等層面效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制路徑
2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識(shí)，深化施工進(jìn)度管理保障體系
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對(duì)其的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)的同時(shí)深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的同時(shí)，進(jìn)度得到高效控制。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過(guò)程中深化施工進(jìn)度管理全過(guò)程，在責(zé)任細(xì)化、分級(jí)、落實(shí)、問(wèn)責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎(jiǎng)懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。
2.2強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
住宅工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)中高效管控施工的進(jìn)度，如期開(kāi)工以及竣工的同時(shí)以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過(guò)程中，施工企業(yè)要針對(duì)住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險(xiǎn)源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時(shí)，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素影響。
2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程進(jìn)度管控
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險(xiǎn)因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長(zhǎng)施工周期。同時(shí)，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過(guò)程的工程造價(jià)，完善資金鏈的同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、評(píng)估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過(guò)程的進(jìn)度管控。
3、結(jié)語(yǔ)
總而言之，住宅工程項(xiàng)目是否如期竣工直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會(huì)受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場(chǎng)為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開(kāi)展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時(shí)具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。
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建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)監(jiān)理的作用分析論文 篇5
摘要：地鐵建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，其土建施工過(guò)程中容易受到多種因素的影響，存在著較大的施工風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)分析土建施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，消除土建施工安全隱患和質(zhì)量隱患，提高地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工質(zhì)量，推動(dòng)地鐵建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了地鐵建設(shè)項(xiàng)目概況，分析了地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)，闡述了地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以供參考。
關(guān)鍵詞：地鐵建設(shè)項(xiàng)目；土建施工；風(fēng)險(xiǎn)管理
近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)地區(qū)的地鐵建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展，對(duì)于人們的日常交通出行發(fā)揮了重要作用。由于現(xiàn)代化城市空間有限，地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工過(guò)程中很容易遇到各種管道線(xiàn)路，并且土建施工多是地下作業(yè)，存在很多的風(fēng)險(xiǎn)因素，再加上土建施工管理不到位，缺乏經(jīng)驗(yàn)等，使得地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工中事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須高度重視地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，采取科學(xué)有效的管理措施和手段，確保地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工的順利進(jìn)行。
1地鐵建設(shè)項(xiàng)目概況
某城市的地鐵軌道交通6號(hào)線(xiàn)三期進(jìn)行施工建設(shè)，該地鐵工程從第一站到最后一站全長(zhǎng)約37km，中間過(guò)渡路段約1km，地下段36.7km，高架段長(zhǎng)18km，整條地鐵線(xiàn)路一共有12個(gè)站點(diǎn)［1］。該地鐵軌道交通線(xiàn)是該城市交通系統(tǒng)的骨干中軸線(xiàn)，貫穿了這個(gè)城市主要的干道、河流和橋梁，穿越的路段周?chē)匦蔚孛埠退沫h(huán)境非常復(fù)雜，有地下河床、工業(yè)園區(qū)、建筑物等，并且地質(zhì)條件也比較復(fù)雜，這對(duì)于土建施工提出了非常高的要求。
2地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1土建施工風(fēng)險(xiǎn)
地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，不了解施工場(chǎng)地具體情況盲目地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件存在很多矛盾，缺乏切實(shí)可行性，甚至土建施工設(shè)計(jì)存在無(wú)證設(shè)計(jì)、越級(jí)設(shè)計(jì)、私人設(shè)計(jì)、盲目設(shè)計(jì)等問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格按照土建施工設(shè)計(jì)要求，使得土建工程項(xiàng)目荷載和支護(hù)不合理。同時(shí)，某些土建施工設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)水平有限，并且設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，粗心大意，使得地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工設(shè)計(jì)水平較低。另外，土建施工單位綜合實(shí)力較差，施工資質(zhì)不足，存在著越級(jí)承包的問(wèn)題，施工工藝落后，各道工序之間的施工組織不協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施不齊全［2］，嚴(yán)重影響了地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工安全和施工質(zhì)量。
2.2土建結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等，而土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)，往往由于各種原因，使得土建結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)不符合相關(guān)要求，造成設(shè)備損壞、人員傷亡等，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括以下幾種:其一，施工方法不合理，如堆重超載、過(guò)早加荷、施工流程錯(cuò)誤等［3］；其二，由于測(cè)量方法不正確、放樣測(cè)量不準(zhǔn)確，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真；其三，土建結(jié)構(gòu)施工中使用的材料規(guī)格、類(lèi)型和質(zhì)量不符合相關(guān)要求，甚至某些工程材料出現(xiàn)嚴(yán)重破損或者超出使用期限；其四，土建結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中受到一些惡劣天氣因素的影響，如洪水、地震、火災(zāi)、冰凍、大風(fēng)、大雨等。
3地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3.1構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)自救系統(tǒng)
為了加強(qiáng)地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)自救系統(tǒng)，土建施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保施工人員可以利用安全逃生工具或者物資及時(shí)進(jìn)行自救、快速逃離風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最大程度地減少人員傷亡。地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工單位應(yīng)加強(qiáng)日常的安全風(fēng)險(xiǎn)教育，提高施工作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，定期組織自救逃生演習(xí)，使施工作業(yè)人員了解基本的逃生自救方法，熟練使用各種逃生工具，掌握正確的逃生路線(xiàn)和途徑［4］。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工的監(jiān)測(cè)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)土建施工狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)周?chē)乃摹⒌刭|(zhì)等發(fā)生變化或者危險(xiǎn)的施工操作，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信息，加強(qiáng)土建施工安全管理，確保地鐵建設(shè)項(xiàng)目的順利施工。
3.2風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急處理
(1)基坑圍護(hù)管涌。為了避免發(fā)生基坑圍護(hù)管涌事故，基坑圍護(hù)施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制地下連續(xù)墻的垂直度，加強(qiáng)刷壁質(zhì)量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土澆筑施工應(yīng)保持連續(xù)性，防止出現(xiàn)導(dǎo)管拔空、堵管等問(wèn)題，將擾流混凝土清理干凈，詳細(xì)記錄地下連續(xù)墻施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性地采取有效處理措施。同時(shí)，結(jié)合周?chē)孛婧凸芫�(xiàn)情況，采用注漿加固、水泥土攪拌樁等形式降低建筑物和管線(xiàn)對(duì)于基坑施工的影響［5］，做好土建施工監(jiān)測(cè)，安排專(zhuān)門(mén)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)地下連續(xù)墻滲漏情況和施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理解決。當(dāng)發(fā)生基坑圍護(hù)管涌事故后，立即將周?chē)ㄖ锖褪┕がF(xiàn)場(chǎng)的人員撤離到安全距離以后，配合地下管線(xiàn)維護(hù)管理單位，結(jié)合管線(xiàn)對(duì)于基坑圍護(hù)施工的影響程度做好處置和監(jiān)護(hù)，仔細(xì)檢查漏點(diǎn)以后，在周?chē)O(shè)置臨時(shí)支撐，并且結(jié)合實(shí)際情況增加軸力，當(dāng)基坑圍護(hù)出現(xiàn)較大變形時(shí)，采用雙液注漿施工方法，及時(shí)填充流失的土體。
(2)基坑支撐失穩(wěn)。為了提高地鐵建設(shè)項(xiàng)目基坑支撐的穩(wěn)定性，在開(kāi)挖基坑施工過(guò)程中，應(yīng)密切注意支撐變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼支撐拱起下沉或者側(cè)彎時(shí)，應(yīng)立即采取有效的補(bǔ)撐或者加固措施。嚴(yán)格把關(guān)基坑支撐材料質(zhì)量，仔細(xì)檢查其質(zhì)量合格證明，對(duì)支撐材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者損壞的支撐材料。同時(shí)，結(jié)合立柱樁實(shí)際的沉降情況，科學(xué)調(diào)整基坑支撐，避免由于立柱樁上抬或者沉降導(dǎo)致支撐偏心。一旦發(fā)生基坑支撐失穩(wěn)情況，應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員疏散，對(duì)于基坑沒(méi)有坍塌的部位，在鋼支撐旁邊再加合適的鋼支撐，增加基坑支撐的預(yù)應(yīng)力，仔細(xì)查找基坑支撐失穩(wěn)原因，采取科學(xué)有效的措施和方法；對(duì)于已經(jīng)塌陷的基坑，在塌陷位置進(jìn)行土方回填施工，將周?chē)某d物進(jìn)行清理，若土體發(fā)生流失，要及時(shí)填充砼或者砂，復(fù)查基坑周?chē)闹谓Y(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制失穩(wěn)范圍。
3.3優(yōu)化工程設(shè)計(jì)
結(jié)合地鐵建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測(cè)周?chē)h(huán)境變化，優(yōu)化土建施工設(shè)計(jì)，充分考慮到地鐵建設(shè)項(xiàng)目的'結(jié)構(gòu)變形、工程強(qiáng)度、土建施工穩(wěn)定性等問(wèn)題，在設(shè)計(jì)土建結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)比多個(gè)設(shè)計(jì)方案，論證施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，整合施工設(shè)計(jì)方法，選擇最優(yōu)的土建施工設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，選擇最佳的基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)必須符合地鐵建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合不同支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工造價(jià)、適用范圍和技術(shù)特點(diǎn)，還要考慮到基坑開(kāi)挖施工中的排水和降水處理，符合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件，保障地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
地鐵建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代化城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人們交通出行狀況等有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合地鐵建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，深入分析地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，積極引進(jìn)新設(shè)備、新材料和新技術(shù)，加強(qiáng)各種事故處理控制，提高地鐵建設(shè)項(xiàng)目土建施工水平，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障人們的生命安全。
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