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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)人化餐飲平臺(tái)的運(yùn)行分析論文
摘要：本文運(yùn)用實(shí)證分析法，對(duì)餐飲行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出餐飲行業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的困境，結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)上的案例對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代無(wú)人化餐飲平臺(tái)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，如了解人人湘結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)在無(wú)人餐飲平臺(tái)上為如何做到給消費(fèi)者帶來(lái)便利。通過(guò)SWOT分析法，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)人化餐飲平臺(tái)運(yùn)行存在的問(wèn)題和角逐優(yōu)勢(shì)，介紹無(wú)人化餐飲平臺(tái)運(yùn)行基本模式主要的兩個(gè)技術(shù)支撐。最后總結(jié)無(wú)人化餐飲平臺(tái)給人們就餐帶來(lái)了新選擇，對(duì)無(wú)人化餐飲平臺(tái)以后的發(fā)展方向進(jìn)行期許。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) 無(wú)人化 餐飲平臺(tái) SWOT分析
The Analysis of the Operation of Unmanned Catering Platform in Internet Age
Lv Meilan，Chentian（Fuzhou Institute Of Technology，F(xiàn)ujian 350506，F(xiàn)uzhou，China）
Abstract：This paper analyzes the existing problems of catering industry with the empirical analysis method， proposes the current developing predicament， and analyzes the unmanned platform catering operation combined with the example of the existing market of the Internet age ， such as understanding all xiang combined with Internet on unmanned catering platform for how to do bring convenience to consumers. Through SWOT analysis， this paper puts forward the problems and competitive advantages of the unmanned catering platform in the Internet era， and introduces two main technical supports of the basic mode of running the unmanned catering platform. In the end， this paper summarizes the new choice of dining platform for people， and hopes for the future development direction of the unmanned catering platform.
Keywords：Internet Unmanned catering platform SWOT analysis
1 當(dāng)前餐飲行業(yè)存在問(wèn)題
每天吃什么是我們每天都在探討的話題，餐飲O2O的發(fā)展之路也一直是我們不斷探索的。飲食這一必要物質(zhì)需求從我們?nèi)祟愓Q生就如影隨形，跟隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步及人們價(jià)值觀的更新?lián)Q代，同時(shí)只有越來(lái)越高的餐飲及服務(wù)的質(zhì)量才能滿足人類日益增長(zhǎng)的生活需要。
高支出、低盈利等現(xiàn)實(shí)壓力是我國(guó)餐飲業(yè)當(dāng)下所面臨的瓶頸，餐飲行業(yè)當(dāng)前的主要困境是“四高一低”，即房租、人工、原材料成本高，食品安全、消費(fèi)投訴、媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)水平持續(xù)低。
1.1 房租五年來(lái)上漲近3～4倍
隨著我國(guó)人口基數(shù)的不斷擴(kuò)大，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高速發(fā)展，部分企業(yè)門(mén)店的續(xù)租費(fèi)用持續(xù)上漲達(dá)100%甚至更高，流動(dòng)人口密度大地段的租金更是高到令人咋舌。普遍的餐飲企業(yè)的房屋租金在營(yíng)業(yè)支出中所占百分比不斷增加，加大了餐飲行業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。
1.2 原材料成本不斷增加
據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)（2018年2月5日至 11日）全國(guó)食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)比前一周上漲2%，30種蔬菜平均批發(fā)價(jià)格為每公斤5.12元，比前一周上漲7.8%，其中菜花、黃瓜、豆角價(jià)格分別漲幅速度較快。水產(chǎn)品平均批發(fā)價(jià)格繼續(xù)上漲，禽產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格以漲為主，同時(shí)食用油批發(fā)價(jià)格略有上漲，糧食批發(fā)價(jià)格小幅上漲，肉類批發(fā)價(jià)格發(fā)生小幅波動(dòng)。
1.3 人工成本加速上升
調(diào)查顯示，84.8%的接受采訪的公司表示人力成本呈逐年上升趨勢(shì)，56%的公司反映在所有成本中人力成本增加最快，人工成本增加已成為約束企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。人們對(duì)生活的高需求直接導(dǎo)致了對(duì)餐飲企業(yè)員工服務(wù)的高要求，餐飲企業(yè)員工素質(zhì)的提高才能與之相匹配，這是導(dǎo)致人力成本增加的重要原因。
1.4 食品安全、消費(fèi)投訴、媒體曝光風(fēng)險(xiǎn)高
互聯(lián)網(wǎng)將世界串聯(lián)起來(lái)，消費(fèi)者能即時(shí)即地將食品味道的好壞、新鮮程度的高低等方面的問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分享，并可以就食品安全這一問(wèn)題進(jìn)行消費(fèi)投訴，護(hù)衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。媒體對(duì)餐飲企業(yè)的關(guān)注度日益增高，曝光風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。
1.5 純利潤(rùn)低
在經(jīng)濟(jì)下行壓力作用下，餐飲企業(yè)“房租支出、原材料成本、人工成本”等一系列費(fèi)用的上漲，即使能夠有較高的利潤(rùn)收入，過(guò)大成本支出也讓眾多商家苦不堪言，導(dǎo)致純利潤(rùn)低使得餐飲行業(yè)發(fā)展也面臨了巨大的壓力。
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無(wú)人化餐飲平臺(tái)的運(yùn)行情況分析
2.1 現(xiàn)有市場(chǎng)上的案例（以人人湘為例）
互聯(lián)網(wǎng)與餐飲的融合，將餐飲帶入以智能化為代表的新階段。作為O2O的最優(yōu)轉(zhuǎn)換點(diǎn)，每日龐大的人流量讓餐企除了販賣(mài)食物，還能增加實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值的可能性。經(jīng)過(guò)重建餐飲企業(yè)后臺(tái)系統(tǒng)，能夠?qū)⑻檬�、外賣(mài)等多種功能合并在一起，在餐廳收獲多種不同感受。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)人化餐飲平臺(tái)開(kāi)始嶄露頭角，美國(guó)Eatsa早在2015年就推出了“無(wú)人餐廳”，口碑和德克士先后開(kāi)展無(wú)人餐廳，最受人矚目的當(dāng)屬人人湘的“四無(wú)餐廳”。
坐落于湖南的米粉店“人人湘”，在微信上進(jìn)行點(diǎn)餐和支付，在僅有一家店的時(shí)候就獲得了洪泰基金、英諾天使基金千萬(wàn)級(jí)的二輪投資，在對(duì)人人湘的商業(yè)模式進(jìn)行細(xì)致剖析，會(huì)發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)真正地和人人湘融合到一起，互聯(lián)網(wǎng)基因是人人湘成功至關(guān)重要的因素。人人湘董事長(zhǎng)、香橙互動(dòng)創(chuàng)始人劉正以打造“四無(wú)餐廳”（無(wú)廚師、無(wú)收銀員、無(wú)服務(wù)員、無(wú)采購(gòu)員）[1]人人湘而出名，劉正表示，“當(dāng)時(shí)發(fā)展人人湘，很大程度上是想真正了解做餐飲有哪些痛點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)店切實(shí)了解餐飲的痛點(diǎn)在哪里，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出更好的智能解決方案”。高成本、低毛利是制約餐飲企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的最大難點(diǎn)。人人湘通過(guò)“購(gòu)銷(xiāo)分離”重構(gòu)了成本結(jié)構(gòu)[2]，借助線上點(diǎn)餐、支付，通過(guò)數(shù)據(jù)收集挖掘用戶背后的潛在價(jià)值對(duì)傳統(tǒng)餐飲做了一次深度改造，提升了門(mén)店使用效率，再和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合輔以電商方法經(jīng)營(yíng)餐廳，讓普通的餐廳通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模式來(lái)節(jié)約成本，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃性。
人人湘“四無(wú)餐廳”的核心不在無(wú)人，而在于便利。采用科學(xué)的技術(shù)手段取代非必要的人員和重復(fù)多余的工作，解放人力，放到更需要的地方。劉正認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和餐飲的交融劃分分為不同進(jìn)程。初期即開(kāi)源階段通過(guò)宣發(fā)、流量等互聯(lián)網(wǎng)方式為餐企帶來(lái)盈利；在現(xiàn)階段，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)餐企能夠大幅度減少成本投入，裁汰非必要的人力物力投入，實(shí)現(xiàn)店內(nèi)每平方米平均效益的提升。
人人湘“無(wú)人化”的做法是，在顧客前往餐廳前只需通過(guò)微信搜索“人人湘”，系統(tǒng)就會(huì)智能推薦附近距他最近的店，再通過(guò)一鍵導(dǎo)航，大數(shù)據(jù)便會(huì)篩選出這家店賣(mài)得最好的單品，為顧客選菜節(jié)省時(shí)間。下單付款后系統(tǒng)又會(huì)精確計(jì)算等餐時(shí)間，讓顧客完全能夠自行掌握前往餐廳的時(shí)間。整個(gè)流程省略了點(diǎn)菜、下單、等菜、支付全套環(huán)節(jié)，且沒(méi)有人工參與。
近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”的觀念發(fā)展盛行，形成一種良好風(fēng)氣。對(duì)以線下發(fā)展為主的餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)打破限制的融合后，歸根結(jié)底依舊要還原餐飲的本質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)僅僅是我們依托的一個(gè)對(duì)象，即使在大概率上的確能夠大力對(duì)消費(fèi)者用餐體驗(yàn)和店鋪經(jīng)營(yíng)效率等有所提升，但這些對(duì)餐飲產(chǎn)品的核心性、重要性應(yīng)該從來(lái)不足以造成影響，好的餐品才是一家餐廳的強(qiáng)大的根本。人人湘就致力于將產(chǎn)品回歸餐飲本質(zhì)，把米粉、豆瓣醬等原料從湖南搬運(yùn)到北京，請(qǐng)來(lái)湖南專門(mén)做米粉的廚師，將湖南的米粉原封不動(dòng)地搬到餐桌上，做一名合格的美食搬運(yùn)工；同時(shí)經(jīng)過(guò)多次測(cè)試打造極致產(chǎn)品，讓顧客品嘗到正宗的原汁原味的湖南米粉。又根據(jù)顧客口味的不同需求，打造了辣和不辣兩類產(chǎn)品，嚴(yán)格把控環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，一步步將顧客變成忠實(shí)用戶[3]。
如何節(jié)約成本對(duì)餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，原因是在餐飲成本結(jié)構(gòu)中最為昂貴的食材占總成本的30%，人工成本和房租成本各占20%。當(dāng)人力成本占比達(dá)到25%以上時(shí)，餐廳收益就大大減少，遺憾的是目前80%餐廳人力成本都在25%以上。即便如此大成本的人力投入，餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不能保證讓消費(fèi)者獲得滿意的就餐體驗(yàn)。人人湘在節(jié)約支出，重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注重消費(fèi)者的需求，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)。人人湘也在不斷摸索如何為“無(wú)人餐廳”帶來(lái)人情味，不粗暴地抹去人的價(jià)值，例如將餐廳主色調(diào)整為暖色系，利用餐廳內(nèi)的LED屏播放客人在微信平臺(tái)上的信息互動(dòng)，拉近餐廳和顧客間的關(guān)系；或是通過(guò)舉辦親子活動(dòng)、組織相親活動(dòng)營(yíng)造餐廳現(xiàn)場(chǎng)氛圍等。由上可見(jiàn)，在傳統(tǒng)餐飲行業(yè)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，人人湘做出了一個(gè)優(yōu)秀的示范。
2.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下無(wú)人化餐飲平臺(tái)的SWOT分析
2.2.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下無(wú)人化餐飲平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)（S）
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建餐飲和消費(fèi)者的橋梁。以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，餐飲和消費(fèi)者相連接，兩者連接時(shí)在互相碰撞中傳送信息，產(chǎn)生更多的運(yùn)行流量，增加更多的反饋與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更多的餐飲價(jià)值。
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，引領(lǐng)消費(fèi)者的二次消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行信息收集，使用云存儲(chǔ)技術(shù)形成大型信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，綜合消費(fèi)者喜好，對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者的個(gè)人喜好實(shí)行個(gè)性化推薦，引領(lǐng)消費(fèi)者形成二次消費(fèi)，改善用戶使用體驗(yàn)。
有效控制成本。無(wú)人化餐飲平臺(tái)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改變餐企成本結(jié)構(gòu)，刪減非必要成本，通過(guò)前期投入，減少人工成本，提升餐企效率，避免效益背反的發(fā)生。以人工為例，在前廳傳統(tǒng)餐飲省去了柜臺(tái)、接待等環(huán)節(jié)的人力，而點(diǎn)餐員和收銀員等崗位，對(duì)于無(wú)人化餐飲平臺(tái)來(lái)說(shuō)都可以被省去。和傳統(tǒng)餐廳相比較，根據(jù)估算了解到口碑無(wú)人餐廳能夠平均節(jié)約人力成本多達(dá)30%。同時(shí)，隨著翻臺(tái)速度的大幅度提升，不僅減少消費(fèi)者和商家兩者的時(shí)間投入，餐廳也可以通過(guò)減少前廳座位的設(shè)置節(jié)省一部分房租成本。各方面精簡(jiǎn)出來(lái)的成本都在很大程度上有利于商家對(duì)餐飲產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量升級(jí)，并實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)格的降低。
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下無(wú)人化餐飲平臺(tái)的機(jī)會(huì)（O）
互聯(lián)網(wǎng)的全普及覆蓋。在信息技術(shù)的高速發(fā)展下下，Internet將我們的文化傳播引進(jìn)了一個(gè)全新的時(shí)代，即人們所稱為的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)就像空氣一樣滲透到人們生活的方方面面，成為人們平時(shí)不可或缺的一部分，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使人們的生活發(fā)生了翻天覆地的改變。將互聯(lián)網(wǎng)和餐飲相結(jié)合，是大勢(shì)所趨，也是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
依托大數(shù)據(jù)，改變需求互動(dòng)關(guān)系。在傳統(tǒng)供需關(guān)系中餐飲商家和消費(fèi)者雙方之間的聯(lián)系并不緊密，雙方交易的偶然性非常大，餐廳推出新品、開(kāi)展打折促銷(xiāo)活動(dòng)的效果不穩(wěn)定，消費(fèi)者有效接受的偶然性大。在無(wú)人化餐飲平臺(tái)下，所有節(jié)點(diǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)都由機(jī)器設(shè)備取代，從而節(jié)點(diǎn)之間的流轉(zhuǎn)信息可以被100%地完整記錄。當(dāng)擁有基礎(chǔ)的消費(fèi)數(shù)據(jù)時(shí)，能夠準(zhǔn)確有效地追蹤某一個(gè)人或某一個(gè)群體的消費(fèi)偏好，達(dá)到有效改變供需之間的關(guān)系，從單純的供給決定，轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M(fèi)者需求反推供給，將餐廳和消費(fèi)者的交易由偶然轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝弧?/p>
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下無(wú)人化餐飲平臺(tái)的劣勢(shì)（W）
軟硬件成本高。在產(chǎn)品的研發(fā)階段要投入大量時(shí)間和人力，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備等相關(guān)硬件需大量資金投入，無(wú)人化餐飲平臺(tái)的開(kāi)發(fā)成本和搭建費(fèi)用高。無(wú)人化餐飲平臺(tái)能夠有效減少管理成本、人員成本、場(chǎng)地成本等等，但不能完全擺脫人力勞作，后期仍需設(shè)備更新維護(hù)成本投入。
概念大于實(shí)際，尚處在早期發(fā)展階段。無(wú)人化原來(lái)只是人們的一個(gè)夢(mèng)想，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)生了萌芽。在現(xiàn)今只有美國(guó)Eatsa、口碑和德克士及人人湘等先后開(kāi)辦了無(wú)人餐廳，阿里巴巴創(chuàng)辦了無(wú)人超市，由于技術(shù)投入大、研發(fā)成本高和維護(hù)成本高市面上這類平臺(tái)較少，大量的資金投入以及市場(chǎng)的不穩(wěn)定性讓無(wú)人化餐飲平臺(tái)還沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)普及，人們?nèi)栽诓粩鄧L試和探索，還處在早期發(fā)展階段。
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下無(wú)人化餐飲平臺(tái)的威脅（T）
部分人思想固化，接受新事物較慢。無(wú)人化餐飲的發(fā)展使得人與人之間的交流互動(dòng)盡可能地減少，從走向看可能并沒(méi)有什么負(fù)面影響，只是照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展會(huì)不斷減少人情味，將人同冷冰冰的機(jī)器束縛在一塊。餐飲作為服務(wù)行業(yè)，顧客在就餐過(guò)程中的交流、反饋，能為餐飲企業(yè)發(fā)展提供重要的幫助和指引，而追求效率的“無(wú)人餐廳”在這些方面，顯得有些“冷冰冰”，沒(méi)有傳統(tǒng)門(mén)店那樣有“溫度”。
無(wú)人化餐飲以快餐類為主，傳統(tǒng)餐飲根深蒂固�，F(xiàn)今的無(wú)人化餐飲平臺(tái)以進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，注重出餐的高速度為主，這些特質(zhì)和簡(jiǎn)單易操作的快餐業(yè)較為貼合，由于正餐的復(fù)雜多樣、困難程度加大，對(duì)于正餐來(lái)說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大面積的運(yùn)用。傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的發(fā)展歷史悠久，人們較習(xí)慣和依賴于被服務(wù)，且傳統(tǒng)餐飲行業(yè)對(duì)于廚師的烹調(diào)方法要求極高，包括煮、蒸、燒、燉、烤、炸、燴等復(fù)雜多樣的烹飪方式，烹調(diào)技術(shù)經(jīng)過(guò)歷朝歷代人民的創(chuàng)意，造就了五花八門(mén)的地方風(fēng)味，各地風(fēng)味菜在制作方法上更是各有特色難度不一，無(wú)人化餐飲想撼動(dòng)傳統(tǒng)餐飲這棵扎根已久的大樹(shù)面對(duì)的阻力巨大。
3 無(wú)人化餐飲平臺(tái)的運(yùn)行基本模式分析
3.1 自動(dòng)化技術(shù)
自動(dòng)化（Automation）是指機(jī)器設(shè)備、系統(tǒng)或過(guò)程（生產(chǎn)、管理過(guò)程）在沒(méi)有人或較少人的直接參與下，按照人的要求，經(jīng)過(guò)自動(dòng)檢測(cè)、信息處理、分析判斷、操縱控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)的過(guò)程。在無(wú)人化餐飲平臺(tái)中運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)能夠提高質(zhì)量或品質(zhì)、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、減少直接人力成本和費(fèi)用。自動(dòng)化可以提高生產(chǎn)率和質(zhì)量，安裝作業(yè)自動(dòng)化可以減少周期時(shí)間。在涉及枯燥的批量工作時(shí)，可以由機(jī)器取代人工操作，減少操作時(shí)間和工作時(shí)間[4]，自動(dòng)化技術(shù)使得無(wú)人化餐飲的推進(jìn)加快了一大步。
無(wú)人化平臺(tái)的核心是通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)程控制現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，使人員遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)人化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，智能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)自動(dòng)化在設(shè)備上技術(shù)以及管理方法有了非常明顯的提升，通過(guò)逐漸的積累，我國(guó)在機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)更加豐富，發(fā)展也日漸成熟，逐漸向集成化、虛擬化以及智能化方向發(fā)展[5]，無(wú)人化平臺(tái)可以更有效地進(jìn)行高精度和高強(qiáng)度控制作業(yè)，高效完成任務(wù)。
3.2 云存儲(chǔ)技術(shù)
云存儲(chǔ)是在云計(jì)算（cloud computing）基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展出來(lái)的一個(gè)全新的概念，是指通過(guò)集群應(yīng)用、網(wǎng)格技術(shù)或分布式文件系統(tǒng)等功能，將網(wǎng)絡(luò)中大量各種不同類型的存儲(chǔ)設(shè)備通過(guò)應(yīng)用軟件集合起來(lái)協(xié)同工作，共同對(duì)外提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和業(yè)務(wù)訪問(wèn)功能的一個(gè)系統(tǒng)[6]。當(dāng)云計(jì)算系統(tǒng)運(yùn)算和處理的核心是犬量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理時(shí)，云計(jì)算系統(tǒng)就配置大量的存儲(chǔ)設(shè)備，云計(jì)算系統(tǒng)就轉(zhuǎn)變成為云存儲(chǔ)系統(tǒng)，由此可見(jiàn)云存儲(chǔ)是一個(gè)以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理為核心的云計(jì)算系統(tǒng)。云存儲(chǔ)不單是存儲(chǔ)技術(shù)，更是新的服務(wù)創(chuàng)新，能夠在硬件損壞時(shí)利用其架構(gòu)自動(dòng)接管服務(wù)，并不對(duì)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，造成數(shù)據(jù)丟失的情況更是極少發(fā)生，保證了服務(wù)的連續(xù)性。
云存儲(chǔ)技術(shù)具有成本低廉、更容易管理、靈活方便、量身定制、在一定程度上降低餐飲企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)和便于實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)，我們完全可以利用云存儲(chǔ)技術(shù)記錄顧客購(gòu)買(mǎi)的餐品、購(gòu)買(mǎi)的頻率、購(gòu)買(mǎi)的時(shí)段、偏好和個(gè)人信息來(lái)定制向顧客發(fā)送的營(yíng)銷(xiāo)信息。在無(wú)人化餐飲平臺(tái)的新形勢(shì)下，服務(wù)插件將取代全部節(jié)點(diǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠完整記載每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)。通過(guò)整理剖析使用者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，就能愈發(fā)多地挖掘出提高使用者消費(fèi)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。無(wú)人化模式下利用云存儲(chǔ)技術(shù)掌握大數(shù)據(jù)，是餐廳正確掌握消費(fèi)者需求非常重要的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷(xiāo)售的一大法寶。
4 結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)下“無(wú)人餐廳”在很多人看來(lái)更像是巨大的噱頭，“無(wú)人自助式”服務(wù)主要體現(xiàn)在點(diǎn)餐、付款等方面，隨處可見(jiàn)的二維碼代替了“服務(wù)員”，而餐品制作仍需人工完成。不少餐飲業(yè)人士認(rèn)為無(wú)人化餐飲平臺(tái)比較適合快餐業(yè)，在正餐業(yè)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)大面積的應(yīng)用。從現(xiàn)在看，最先實(shí)踐無(wú)人餐廳的也恰恰是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)先、出餐速度快的快餐業(yè)翹楚�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代以支付寶、微信為代表的移動(dòng)支付的普及，使得廣大線下商家擁有了新方法和消費(fèi)者進(jìn)行交流，且越發(fā)直接而周密地采集并應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)據(jù)。隨著無(wú)人化餐飲平臺(tái)新模式的來(lái)臨，也將會(huì)不斷加速數(shù)據(jù)使用的迸發(fā)速率。
在新模式下，消費(fèi)者能夠擁有更加方便快捷的服務(wù)，同時(shí)商家也能夠達(dá)到更加高速有效的運(yùn)營(yíng)。在無(wú)人化餐飲平臺(tái)中的特定形式下需要食物操作簡(jiǎn)便易上手，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸采購(gòu)，當(dāng)下以運(yùn)用智能掌上支付為主要形式，消費(fèi)者需要自己給自己提供服務(wù)。無(wú)人化餐飲平臺(tái)不以取代傳統(tǒng)餐飲平臺(tái)為目的，而是給消費(fèi)者提供多一種選擇，餐飲業(yè)面向的消費(fèi)者愈加多樣化，要求愈發(fā)廣泛化，消費(fèi)者會(huì)否選擇無(wú)人化餐飲平臺(tái)根據(jù)其自身訴求來(lái)決定。無(wú)人化餐飲平臺(tái)的中心特色不應(yīng)是單純地使用冰冷的自動(dòng)化機(jī)器將人的崗位取而代之，應(yīng)該是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式幫助商家有效辨別消費(fèi)者的不同需求，并最大可能地讓消費(fèi)者滿意，讓商家將充沛的精力投入在為消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)美味的菜品和體貼周到的服務(wù)上。
完全的無(wú)人化餐廳或許遙遠(yuǎn)，但在餐飲行業(yè)的部分流程實(shí)現(xiàn)無(wú)人化服務(wù)通過(guò)實(shí)際證明是切實(shí)可行的。無(wú)人化餐飲平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化流程用餐體驗(yàn)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)匹配、黏合消費(fèi)者需求，利用挫折收獲經(jīng)驗(yàn)，在嘗試和犯錯(cuò)中彌補(bǔ)不足，進(jìn)而在過(guò)程中日臻完善。
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