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園林工程規(guī)劃階段造價(jià)論文參考
工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段,其重點(diǎn)主要在項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制又是投資決策的主要依據(jù),并直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)控制過(guò)程,所以設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制顯得十分重要。目前園林行業(yè)的建設(shè)在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化評(píng)選、施工公開(kāi)招投標(biāo)和竣工后結(jié)算審計(jì)等環(huán)節(jié)建立了一套相對(duì)完整的管理體系,但從園林工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的施工更改現(xiàn)象、工程決算超投標(biāo)報(bào)價(jià)、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷大相徑庭、招投標(biāo)中不平衡報(bào)價(jià)以及行業(yè)腐敗現(xiàn)象的萌生等,都與園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理有著直接的關(guān)聯(lián)。
1.園林工程設(shè)計(jì)階段存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)形式
1.1設(shè)計(jì)主體缺乏主動(dòng)性
因園林工程具有一定的藝術(shù)性特征,表現(xiàn)方式多元化,衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度不一,更多注重于美學(xué)需求,所以設(shè)計(jì)師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計(jì)方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場(chǎng),存在不透明性,過(guò)度依賴(lài)投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯(cuò)誤的信號(hào),使設(shè)計(jì)師的作品往往投其所好,只考慮作品的標(biāo)新立異,追求方案的奢華和惟美,嘩眾取寵,無(wú)暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題,設(shè)計(jì)主體思想缺乏統(tǒng)一,導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案被人為肢解,最終造成項(xiàng)目的投資成本不斷遞增,投資金額與建設(shè)成效無(wú)法成正比。 相對(duì)其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城市園林建設(shè)投資金額相對(duì)較少,有限的市場(chǎng)份額使得設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)減退兩難,設(shè)計(jì)單位在有限的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)中很難在專(zhuān)業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化,使得園林設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員奇缺,設(shè)計(jì)人員又無(wú)法有效地進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。
1.3設(shè)計(jì)方案評(píng)審視角存在局限
一般政府投資的項(xiàng)目,行政領(lǐng)導(dǎo)往往是園林設(shè)計(jì)方案評(píng)審的座上賓,因其具有項(xiàng)目的決策權(quán),所以專(zhuān)家的評(píng)審角色往往會(huì)被行政干預(yù)的主管領(lǐng)導(dǎo)所替換,行政領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)視角的局限性和行政思維的導(dǎo)向性,很容易在設(shè)計(jì)方案的定位、構(gòu)思及投資規(guī)模上引起誤導(dǎo),往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)無(wú)法控制,并直接影響工程建設(shè)的成本控制。
1.4設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位
1.4.1自然環(huán)境調(diào)查不夠翔實(shí)。城市園林工程多為城市配套工程或地質(zhì)條件較為惡劣的區(qū)塊(山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等)進(jìn)行建設(shè),其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等都直接影響工程建設(shè)成本,前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價(jià)控制。 1.5設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)方式不合理
園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小,致使有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤(rùn),盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本,特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木,增加苗木種植密度,過(guò)多采用珍稀名貴植物,非常奢侈地使用昂貴的建筑材料,超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)等,從而人為地提高了工程造價(jià)。
2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的措施與方法
2.1工程設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行方案招投標(biāo)
招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)手段,已在園林建設(shè)管理中廣泛采用,但工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作卻“猶抱琵琶半遮面”,這在一定程度上影響了設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。園林工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,將會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量,從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。園林工程設(shè)計(jì)一般分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo),忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的影響。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中,必須實(shí)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖三階段招投標(biāo),使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
當(dāng)然,許多園林項(xiàng)目所承擔(dān)的任務(wù)具有相當(dāng)高的藝術(shù)水準(zhǔn)和特殊的工藝設(shè)計(jì)要求,遇到這種特殊的情況,建議投資人以委托或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)單位,但設(shè)計(jì)單位必須是具有國(guó)家設(shè)計(jì)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位,防止設(shè)計(jì)掛靠。
2.2實(shí)行設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)評(píng)審、論證、公示
發(fā)布設(shè)計(jì)信息并收到設(shè)計(jì)方案后,建設(shè)單位首先應(yīng)組織專(zhuān)家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)匯報(bào),提出修改或建設(shè)性意見(jiàn),集思廣益,開(kāi)始第一輪淘汰不符合要求或設(shè)計(jì)水準(zhǔn)不高的設(shè)計(jì)方案。第二輪對(duì)入選完善后的方案再組織專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行論證,論證的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)的構(gòu)思、工程設(shè)計(jì)方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評(píng)價(jià),力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能,在滿(mǎn)足使用功能條件下追求造型美觀,確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對(duì)入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示,聽(tīng)取社會(huì)意見(jiàn)。
2.3推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,采用矩形組織管理模式,
2.3推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,采用矩形組織管理模式,是工程設(shè)計(jì)與國(guó)際慣例接軌的必由之路,也是項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量得以很好實(shí)現(xiàn)的有效保證。推行園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)班組的組織管理能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)分析和綜合應(yīng)用能力及遇事綜合協(xié)調(diào)處理能力。園林工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織方法和管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理成為單位執(zhí)行項(xiàng)目合同的授權(quán)代表,履行項(xiàng)目合同中受委托方的權(quán)利與義務(wù),使項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袡?quán)利的同時(shí)也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,做到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)責(zé)職明確,責(zé)任到人。
2.4限額設(shè)計(jì)應(yīng)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要手段
2.4.1限額設(shè)計(jì)的意義。所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算,在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖設(shè)計(jì)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配投資額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更。在園林工程中對(duì)于有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量投資額設(shè)計(jì)控制相對(duì)穩(wěn)定,但對(duì)于特殊工藝、特殊材料要求的設(shè)計(jì)其投資額的控制存在較大的浮動(dòng),所以合理的限額設(shè)計(jì)顯得尤為重要。
2.4.2限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制的基本措施
2.4.2.1重視方案的選擇。設(shè)計(jì)方案在滿(mǎn)足園林藝術(shù)審美要求的前提下,審核設(shè)計(jì)方案是否依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資限額要求來(lái)完成,特別應(yīng)重視方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)。
2.4.2.2施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間,使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達(dá)到最佳的效果,可謂“智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁”,應(yīng)以限額設(shè)計(jì)來(lái)控制施工圖預(yù)算,讓設(shè)計(jì)師承擔(dān)起優(yōu)化方案的責(zé)任,從而有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
2.4.2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的,如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更,修改圖紙即可,若在施工中進(jìn)行變更,必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出,例如投資方為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過(guò)程中因不平衡報(bào)價(jià)損失而采取更改設(shè)計(jì)的辦法(增加綜合報(bào)價(jià)較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等),使工程的整個(gè)投資造價(jià)飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì),實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制,在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下,人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。
2.5合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員,提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性工作。目前園林設(shè)計(jì)隊(duì)伍中部分設(shè)計(jì)人員不熟悉本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格,而預(yù)算人員對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題往往不太熟悉,同時(shí)受市場(chǎng)份額和企業(yè)運(yùn)作人力資源承受能力的影響,園林工程在具體專(zhuān)業(yè)分工上又不夠細(xì)化,專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計(jì)階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理,導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不嚴(yán)或造價(jià)失控。設(shè)計(jì)單位應(yīng)該首當(dāng)其沖,合理配置與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人員,加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)行業(yè)市場(chǎng)信息的了解,并不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。
2.6試行設(shè)計(jì)—建造工程總承包的建設(shè)管理模式
園林工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。設(shè)計(jì)、施工是工程建設(shè)生命周期中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計(jì)與施工以?xún)煞N不同形式進(jìn)行階段劃分并實(shí)施建設(shè)管理。在這種模式下工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制,協(xié)調(diào)成本高,難以發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用,容易造成設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),不可避免地出現(xiàn)成本浪費(fèi)或提高造價(jià)。園林建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺少量化依據(jù),其施工工藝、材料要求及審美角度不一,往往產(chǎn)生設(shè)計(jì)方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。采用設(shè)計(jì)—建造承包方式,其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工由一個(gè)工程總承包公司或設(shè)計(jì)與施工單位組成的聯(lián)合體承包,承包商對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé),這樣能實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對(duì)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行系統(tǒng)的整體的管理與控制,從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào),促進(jìn)承包商主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與完善,在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下,能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)起到有效的控制。
2.7試行設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)代理的形式
應(yīng)把局限于施工招標(biāo)階段的咨詢(xún)代理形式延伸到設(shè)計(jì)階段,通過(guò)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理(初步設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見(jiàn)、核查設(shè)計(jì)文件是否滿(mǎn)足和貫徹有關(guān)要求、審核概預(yù)算合理性、核查設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)深度以及其他市場(chǎng)調(diào)、信息收集、組織研討、協(xié)助配合等工作)來(lái)完成設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。
3.結(jié)語(yǔ)
園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理,涉及面廣、環(huán)節(jié)多,相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟,要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起,
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