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工程造價的主要因素及控制方法論文
一、引言
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，所參與建設(shè)的單位較多，這樣就使得工程項(xiàng)目的成本造價比較混亂，直接關(guān)系到各個單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程項(xiàng)目施工過程中，必須要做好各個環(huán)節(jié)的造價管理工作，要將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行總結(jié)，從而制定出科學(xué)的管理措施，確保工程建設(shè)的順利施工。
二、工程造價的概念
1.涵義
總體來說工程造價的定義較為廣泛，是所有工程的成本費(fèi)用的總稱，主要包括項(xiàng)目投資預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工、工程驗(yàn)收等多個方面，在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本都將劃為造價成本之中。
2.內(nèi)容
想要將工程造價做好，首先要有工程圖紙和清單，要對工程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理。
3.特點(diǎn)
通常情況下，工程造價具有五個特點(diǎn)，分別是大額性、差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性。工程項(xiàng)目一般所需要的資金數(shù)額都較大，項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算也是存在差異的。工程造價的數(shù)據(jù)要隨著工程建設(shè)隨之改變，要能夠與工程項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算情況相符合。同時工程項(xiàng)目的施工單位不是單純的一個，往往是由多個施工單位組成，這就對工程項(xiàng)目造價管理加大了難度，各個單位的經(jīng)濟(jì)效益情況也有所差異，容易出現(xiàn)層次性。
三、影響工程造價的主要因素
1.企業(yè)單位對招投標(biāo)的管理意識淡薄
當(dāng)前我國大部分工程項(xiàng)目都必須要經(jīng)過招投標(biāo)過程，許多施工企業(yè)都會對工程項(xiàng)目進(jìn)行大致規(guī)劃，制作招標(biāo)計(jì)劃，但是很多施工單位為了獲得建設(shè)權(quán)，往往會降低項(xiàng)目報價，這主要是由于施工單位對招投標(biāo)管理意識缺乏正確認(rèn)識，為了獲得建設(shè)權(quán)不擇手段，但是很多招標(biāo)價格都不合理，施工單位根本沒有利潤可言，這時施工單位就會從施工材料方面和施工人員費(fèi)用上入手，降低建設(shè)材料質(zhì)量和施工人員技能水平，這樣就會對施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成威脅，如果出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，就必須要重新返工，也大大延長了施工進(jìn)度。
2.缺乏完善的造價管理制度
當(dāng)前我國施工單位規(guī)模較小，缺乏專業(yè)的監(jiān)管部門，為了節(jié)省開支就只能臨時聘請一些監(jiān)理公司，但是由于監(jiān)理公司管理制度不完善，監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，在施工過程中沒有做好監(jiān)理工作，導(dǎo)致大量浪費(fèi)成本的現(xiàn)象發(fā)生，比如對施工材料的選購方面沒有制定完善的策略，經(jīng)常出現(xiàn)采購人員吃回扣的事件發(fā)生，對大型施工機(jī)械設(shè)備沒有做好定期維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備過渡損壞，不得重新采購施工設(shè)備，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
3.缺乏專業(yè)的工程造價人員
當(dāng)前我國大部分施工單位都沒有專業(yè)的工程造價人員，現(xiàn)有的工程造價人員缺乏造價管理經(jīng)驗(yàn)，對市場信息沒有詳細(xì)的了解，這就導(dǎo)致造價人員在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時只能使用概預(yù)算的方法，容易與實(shí)際預(yù)算數(shù)額出現(xiàn)較大差異，雖然這種方法大大減小了造價人員的工作量，但是會對工程項(xiàng)目造成極大的影響。如果沒有準(zhǔn)確的工程造價數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)在做決定時就可能出現(xiàn)錯誤，這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會是一個不穩(wěn)定因素。
四、提升工程造價管理水平的具體措施
1.建設(shè)決策階段的控制
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時，首先要做好決策階段的設(shè)計(jì)，通常有兩種模式，第一是采用傳統(tǒng)模式，將工程設(shè)計(jì)、工程材料采購、工程施工這三個過程分隔開，建立三個相對獨(dú)立的部門，但是這種模式并不適合規(guī)模較大的工程項(xiàng)目。第二是工程項(xiàng)目總承包，這種模式在當(dāng)前市場上較為流行，主要是指將所有的工程項(xiàng)目都統(tǒng)一交付給一家工程公司，由工程公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，承建單位不負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，只需要最后驗(yàn)收工程就可以，但是我國專業(yè)的施工單位較少，缺乏施工設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以在選擇施工單位時一定要格外慎重。
2.工程設(shè)計(jì)階段的控制
很多施工單位都會忽略了設(shè)計(jì)階段的重要性，雖然設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的費(fèi)用較少，但是設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量好壞直接影響到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（1）在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，主要是明確設(shè)計(jì)原則和費(fèi)用金額，要以專業(yè)的角度去分析每個施工環(huán)節(jié)所需要的成本費(fèi)用，制定多套設(shè)計(jì)方案以供挑選，要對現(xiàn)場實(shí)際情況詳加了解，本著費(fèi)用最低和質(zhì)量最好的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）在對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時，首先要對工程量進(jìn)行預(yù)算，以此為依據(jù)，要對施工費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時還要對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保每個施工環(huán)節(jié)就是一個單元整體，要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，同時還要反復(fù)推敲工程內(nèi)容是否可以削減。
3.工程實(shí)施階段的控制
�。�1）在工程招投標(biāo)階段要做好監(jiān)督管理工作，要根據(jù)市場實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)，不能惡意降低招標(biāo)價格，要采用正規(guī)招標(biāo)手段進(jìn)行招標(biāo)。通常招投標(biāo)過程中主要應(yīng)該注意四個方面：第一，要強(qiáng)化招標(biāo)原則，要始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。第二，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行專家評估，由專家給予一個大致的價格標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)惡意競爭的現(xiàn)象。第三，招標(biāo)制度要滿足雙方的利潤條件，不能一味降低施工方的利潤，這樣容易導(dǎo)致施工方以次充好。第四，在選擇施工單位時，不僅要考慮施工單位的規(guī)模，還要考慮其施工資歷和社會信譽(yù)，要寧缺毋濫，盡量選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。（2）在對施工合同進(jìn)行簽訂前，首先要對施工合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審查，要確保合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，防止出現(xiàn)遺漏問題，這對工程項(xiàng)目將留下隱患。（3）在對施工材料和設(shè)備進(jìn)行選購時，要從多渠道進(jìn)行選購，將材料價格進(jìn)行對比，注重材料質(zhì)量的保障，同時還要對市場行情進(jìn)行詳細(xì)了解，要遵循市場價格規(guī)律，要對施工建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料的流入。
五、結(jié)束語
綜上所述，工程造價管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工程，涉及到的環(huán)節(jié)較多，必須要對施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，要建立完善的工程造價管理體系，減少資源浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。
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