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工程項(xiàng)目內(nèi)部的成本控制論文
一、項(xiàng)目成本控制的步驟與程序
接到施工任務(wù)后，企業(yè)首先要組建一個精干的施工項(xiàng)目部進(jìn)場管理，應(yīng)以每個項(xiàng)目作為考核對象進(jìn)行成本控制。施工項(xiàng)目的成本控制一般應(yīng)包括六個步驟：①成本預(yù)測；②成本決策；③成本計(jì)劃；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核與獎懲。項(xiàng)目成本控制程序如下：
�。�1）企業(yè)成本管理部門熟悉施工合同與圖紙，結(jié)合項(xiàng)目所在地材料、設(shè)備及人工費(fèi)市場行情，進(jìn)行成本預(yù)測；
�。�2）企業(yè)負(fù)責(zé)人與成本管理部門及技術(shù)部門共同討論，做出科學(xué)的成本決策；
�。�3）充分分析合同和施工圖紙并結(jié)合市場行情的基礎(chǔ)上，企業(yè)成本部門與項(xiàng)目部制定出切實(shí)可行的成本計(jì)劃；
�。�4）施工項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃編制項(xiàng)目目標(biāo)成本并報(bào)企業(yè)審批；
�。�5）在施工過程中，項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)成本；
�。�6）公司各部門對項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與考核，及時糾偏；
（7）項(xiàng)目完工后，企業(yè)成本部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行綜合分析，找出成本超支或節(jié)約的原因；
�。�8）根據(jù)目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行成本考核，對項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎勵或懲罰。
二、建立工程項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)控體系
對一個施工項(xiàng)目來講，應(yīng)從兩個方面建立內(nèi)部監(jiān)控體系。一方面是項(xiàng)目部的監(jiān)控體系；另外一方面是公司層面的監(jiān)控體系。在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行人員合理授權(quán)，項(xiàng)目部的各個部門及成員嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度實(shí)行分崗位及職責(zé)簽定成本管理責(zé)任書。項(xiàng)目上所有材料、設(shè)備采購及人工費(fèi)用、其他費(fèi)用的支付按程序上報(bào)企業(yè)各部門審批，實(shí)施中必須簽字齊全，缺少任何一個環(huán)節(jié)的簽字，都不能實(shí)施；公司成本管理部門、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部等部門通過審批、核查、驗(yàn)證對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程中的動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)失誤，及時進(jìn)行糾正。組建精干的項(xiàng)目部管理人員，降低管理費(fèi)；對工程主要材料及消耗品由公司集中統(tǒng)一采購；對勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍、設(shè)備租賃單位進(jìn)行綜合比選，找到報(bào)價較低且管理水平高的隊(duì)伍進(jìn)場施工從而降低項(xiàng)目的直接施工成本。公司層面的監(jiān)控體系對項(xiàng)目部的監(jiān)控體系應(yīng)進(jìn)行及時配合與指導(dǎo)和修正，形成良好的項(xiàng)目內(nèi)部監(jiān)控循環(huán)。
三、公司層面對項(xiàng)目成本的控制措施
施工項(xiàng)目內(nèi)部成本的控制是一個較長的周期過程，從項(xiàng)目人員進(jìn)場到項(xiàng)目完工撤場，項(xiàng)目成本是逐漸積累而成的，在這個周期中，公司層面主要采用以下措施法進(jìn)行成本控制和引導(dǎo)：
�。�1）進(jìn)場前公司應(yīng)組織高效的項(xiàng)目部，人員配置合理，對管好項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要，另外精干的管理隊(duì)伍還可以降低項(xiàng)目的管理費(fèi)。
�。�2）根據(jù)工程類別，施工環(huán)境、材料、設(shè)備的市場供應(yīng)情況、勞務(wù)及專業(yè)分包水平等因素，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定合理的施工工期；鼓勵項(xiàng)目部實(shí)行加班工作，節(jié)省工期實(shí)行獎勵。
�。�3）指導(dǎo)項(xiàng)目部編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，從成本上能夠節(jié)約費(fèi)用，從工期上節(jié)約施工時間，降低管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)用成本，避免延誤工期造成項(xiàng)目成本增加；
�。�4）建立材料及設(shè)備供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，優(yōu)選那些實(shí)力強(qiáng)，價格優(yōu)廉、信譽(yù)好的材料及設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而降低施工直接費(fèi)中的材料、機(jī)械費(fèi)用；
�。�5）建立勞務(wù)分包和專業(yè)分包數(shù)據(jù)庫，通過公開招標(biāo)篩選出實(shí)力強(qiáng)，報(bào)價優(yōu)的隊(duì)伍進(jìn)場施工，從而降低人工費(fèi)和專業(yè)分包成本；
�。�6）對項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)實(shí)行限額獎勵制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員的成本節(jié)約意識，積少成多，聚沙成塔。鼓勵員工從辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等方面厲行節(jié)約。
�。�7）適當(dāng)購買工程保險和商業(yè)保險，進(jìn)一步降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險。
四、項(xiàng)目部對成本控制的主要措施
工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制需要項(xiàng)目部全體成員的參與和協(xié)作，項(xiàng)目部作為成本控制的具體實(shí)施者，不但要深切領(lǐng)會公司層面的成本控制意圖，還要落實(shí)到具體的各個環(huán)節(jié)之中去，通過實(shí)施目標(biāo)成本才能發(fā)現(xiàn)問題，從而及時修正，最終實(shí)現(xiàn)公司制定的成本控制目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄒ唬┙㈨�(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制
1、首先要建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制。施工項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的成本計(jì)劃，制定了目標(biāo)成本后，應(yīng)落實(shí)到每個部門的具體崗位人員，只有項(xiàng)目全體管理人員充分了解到成本控制的重要性后，才會認(rèn)真去實(shí)施，有責(zé)任才會有壓力。
2、制定項(xiàng)目成本控制細(xì)則，實(shí)行獎勵制度。針對不同的施工項(xiàng)目，在實(shí)施過程中，為了做好各項(xiàng)費(fèi)用的支出合理，降低損失和浪費(fèi)，對項(xiàng)目可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別制定詳細(xì)的控制細(xì)則，并組織項(xiàng)目全體人員學(xué)習(xí)。
3、努力提高項(xiàng)目部員工的成本控制意識，從思想上引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員重視并愿意去實(shí)行成本節(jié)約的行為。
�。ǘ┙⑷^程項(xiàng)目成本控制措施
（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目的成本部門應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，并與項(xiàng)目全體人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任書，提高項(xiàng)目全體人員的成本意識，發(fā)動項(xiàng)目部所有人員積極參與項(xiàng)目的成本控制。
�。�2）加強(qiáng)人工費(fèi)用的管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，努力降低人工費(fèi)；
�。�3）加強(qiáng)物資采購管理，降低材料消耗量和損耗量。
�。�4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備全面管理，有效降低機(jī)械使用費(fèi)用。
�。�5）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免質(zhì)量不符合要求增加整改費(fèi)用。
�。�7）在目標(biāo)成本實(shí)施過程中，公司核查或項(xiàng)目部自己發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時糾正，嚴(yán)格控制好施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)論
筆者認(rèn)為：只要從以上幾個方面精心管理，在項(xiàng)目部和公司層面進(jìn)行動態(tài)控制，是能夠做到降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。
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