工程管理論文2500字（精選8篇）
無論是在學校還是在社會中，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編整理的工程管理論文2500字（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理論文1
[摘要]
工程造價管理是加強工程項目投資控制，優(yōu)化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段,以及項目建成后使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價的目的。為適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目的全過程工程造價管理的需要，采取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。
[關鍵詞]
工程 造價 管理
一、當前我國工程造價管理中存在的主要問題
1.政策體系不健全。國內(nèi)工程造價相關的法制框架和政策措施不完善，實施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責任主體不明確;造價咨詢中介機構運作機制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價管理工作科學化、信息化、國際化的步伐。
2.工程承包過程行為不規(guī)范。一是不履行建設程序。有的項目應實行招標，但項目未招標就讓施工單位進場;有的項目已開工才委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價的過程監(jiān)督，加大了工程造價管理的難度;二是有的'公開招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，并且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價，也導致了工程造價失真;三是承包商投標贏得合同后，在工程項目結算時根據(jù)施工情況，隨意調(diào)整單價，投標中填報的單價對承包商沒有產(chǎn)生一定的約束作用。
3.工程建設前期工作不細致。一是長期以來，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設計階段做為控制重點;二是設計人員只注重建筑和結構方案的選擇,缺乏對設計方案經(jīng)濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒有進行科學合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費;三是有些設計人員應中標單位的要求，缺乏科學根據(jù)的變更設計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。
4.造價工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價工程師的職責就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發(fā)揮其應有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。
5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨著科技進步，新工藝和新材料不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準確了解和掌握材料信息，從而導致工程造價失控。
二、提高工程造價管理水平的措施
1.抓好工程設計，是做好造價控制的基本前提。首先建設單位應通過調(diào)查了解和實地考察，對參與工程建設的勘察設計單位進行嚴格審核。對于規(guī)模較大的建設項目，還應采取公開或邀請招標的方式擇優(yōu)選用總體實力雄厚、人才素質(zhì)過硬、社會聲譽良好、具備相應資質(zhì)的勘察設計單位。其次要嚴格審核施工圖紙，圖紙設計質(zhì)量的高低不僅決定著工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接決定著工程造價。把好施工圖紙審核關，可以從源頭上控制工程造價。利用科學的評估方法，對設計方案和施工圖進行多方比較，優(yōu)中優(yōu)選，力求做到適用、美觀、堅固、經(jīng)濟。另外，在施工過程中，應嚴格按施工圖紙進行，盡量避免可能增加工程投資的設計變更。如發(fā)現(xiàn)設計不合理，或遇特殊情況的確需要進行變更的，也要堅持在建設、施工、監(jiān)理、設計單位協(xié)商一致的前提下進行，并及時完善設計變更手續(xù)，減少變更的隨意性。為適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程的工程造價管理的需要，必須采取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。
2.盡快完善各項相關政策措施,健全配套法律法規(guī)，改革投資管理體制,改革建設市場運行機制,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律機制,建立科學合理的審批程序,積極發(fā)展工程造價咨詢、招標代理等機構,由其運用專業(yè)知識和經(jīng)驗不斷提升工程造價管理水平。
3.加強工程招投標管理工作，科學合理地確定工程造價。要進一步健全和完善招投標制度，通過合法有序的市場競爭達到合理確定工程造價的目的。一是在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標各方的嚴格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進行招投標工作;二是行業(yè)主管部門要密切關注市場動態(tài)，及時發(fā)布各類工程造價信息，指導造價咨詢中介機構合理確定建設工程造價,并強化依法監(jiān)督職能;三是各級施工企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì),增強自我保護意識,投標要量力而行,切勿盲目壓價投標,謹慎擇標。
4.加強工程建設全過程的造價管理。業(yè)主要對項目實施的全過程予以嚴格控制，通過對同類工程各項經(jīng)濟技術指標的準確把握,確定項目合理的投資估算指標和設計概算指標。通過強化投資估算和推行限額設計,合理確定工程的靜態(tài)投資,預測動態(tài)投資。在建設過程中和竣工驗收時,應注意同設計方案對照檢查，對于未經(jīng)批準擅自改變設計,提高標準,增加投資的要依法追究責任。
三、結束語
因此，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
工程管理論文2
摘要：
隨著城市建設的不斷發(fā)展，對建筑工程提出了更高的要求，在保證質(zhì)量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創(chuàng)新，在根本上保證建筑工程的順利發(fā)展。因此，要重視對當前建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關鍵詞：
建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施
前言
對于建筑工程項目的實施，整個工程管理與諸多環(huán)節(jié)息息相關，如工程質(zhì)量、造價以及工藝等，有助于提升建筑物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建筑工程管理，對當前管理現(xiàn)狀進行有效分析，形成有針對性、科學的控制措施，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1全面分析當前建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位
在當前的建筑工程中，缺乏對施工現(xiàn)場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關標準和要求，施工技術和工藝應用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利于工程管理水平的提升。同時，建設企業(yè)也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質(zhì)量問題頻出。
1.2建筑工程管理自身存在不規(guī)范性
當前，建筑工程的建設規(guī)模在不斷擴大，難度增大，整個建筑行業(yè)趨向機械化與工業(yè)化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向?qū)I(yè)化，在根本上保證工程的質(zhì)量。在當前的工程施工現(xiàn)場，不規(guī)范情況比較突出，缺乏全面的生產(chǎn)標準，細節(jié)處理不到位，管理缺乏現(xiàn)代化，管理模式不先進，人員素質(zhì)不高，技術水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰(zhàn)。在工程管理中，一旦忽視操作程序，缺乏對技術處理的科學性，安全事故就很容易發(fā)生。同時，一旦監(jiān)督管理人員缺乏對施工過程的安全、質(zhì)量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建筑工程實際，遵循技術標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發(fā)生的幾率，提升整個工程的質(zhì)量。
1.3施工環(huán)境存在不協(xié)調(diào)的問題
鑒于建筑工程發(fā)展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應和協(xié)調(diào)的問題。很小企業(yè)為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關制度的遵守和執(zhí)行，施工技術得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業(yè)技術水平的人員
隨著城市建設的不斷發(fā)展，市場化提升，建筑工程施工和管理的難度都增加，質(zhì)量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰(zhàn)，需要進行專業(yè)的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建筑工程專業(yè)人員比較匱乏，技術水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，無法科學進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強建筑工程管理的控制措施建設
2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念
在當前的現(xiàn)代化建設中，工程管理呈現(xiàn)不斷加強的趨勢，這也是建筑市場自身實現(xiàn)規(guī)范的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在具體操作中，要嚴格執(zhí)行相關制度和政策，發(fā)揮經(jīng)驗的作用，推動其管理運行機制的科學性，滿足技術標準，實現(xiàn)人員之間的相關監(jiān)督和管理。同時，要重視規(guī)范和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩(wěn)定性，避免安全事故的發(fā)生。要增強員工的安全防范意識，強化對施工環(huán)節(jié)和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建筑工程中，物料發(fā)揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，實效對造假的合理控制。
�、賹τ谶M場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。
�、谔岣卟牧系睦眯�，做好施工環(huán)節(jié)控制，實時跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發(fā)放，降低施工成本支出。
�、垡獙Σ牧系牟牧蠑�(shù)量進行控制，結合市場實際，選取性價比較高的材料，選擇能力和素質(zhì)較高的人員進行采購，保證材料管理機制的有效運行，為工程效益的提升奠定基礎。
2.3重視人員素質(zhì)的提升
隨著社會的.發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質(zhì)的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質(zhì)。解釋施工實際，強化培訓，增強責任感，培養(yǎng)高素質(zhì)的人員，為建筑企業(yè)整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進行定期培訓，主要針對施工技術、工藝等，提升專業(yè)技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現(xiàn)。
2.4重視工程質(zhì)量管理
對于工程質(zhì)量，要強化監(jiān)督管理的力度，尤其做好各個施工環(huán)節(jié)和工序的控制，加強監(jiān)管，做好關鍵性環(huán)節(jié)的監(jiān)測，形成完善的責任制度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開展
安全問題是整個工程的重要內(nèi)容，與建筑行業(yè)的長遠發(fā)展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業(yè)人員的安全意識，保證整個建筑工程的安全施工。
3結束語
綜上，隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀念，將安全、質(zhì)量和效益進行有機融合，完善相關制度和機制，提高整體質(zhì)量，提升建筑功能，在根本上促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程管理論文3
【摘要】
隨著我國的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展來勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個區(qū)域，但是隨著而來的工程管理方面的問題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見。
【關鍵詞】
工程管理；具體措施
前言：
隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質(zhì)上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認識和體會。
1、工程管理的特點
1.1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成， 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)， 以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中， 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的， 因此，工程管理工作極為復雜， 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的`因素，而每一個因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內(nèi)， 在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標， 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問題
在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設計單位要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預防意見。
結束語：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強工程管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價，就應按照有相關的管理規(guī)定，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當中去。
工程管理論文4
摘要：
工程變更對建筑工程建設有著重要的影響，由于在進行工程變更過程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建筑工程管理中的工程變更管理進行研究。
關鍵詞：
建筑工程；工程管理；變更管理；策略
1工程變更管理含義及其產(chǎn)生的原因概述
1.1工程變更管理含義
工程變更指的是在項目建設過程中，在計價方式以及相應的管理模式允許的條件下，監(jiān)理人根據(jù)工程的實際需求，下達指令對已通過批準的施工方案或原招標文件中的設計方案進行技術、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數(shù)量等任一內(nèi)容的改變。通常情況下，建筑工程的建設存在著諸多不確定因素，任何設計方案或工程合同都無法對未來出現(xiàn)的變化做出準確的預測，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1.2工程變更產(chǎn)生的原因
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導致工程發(fā)生變更的原因也多種多樣，總的來說可將其原因歸納為以下幾點：第一，環(huán)境因素。由于天氣條件、自然災害以及工程環(huán)境變化而導致出現(xiàn)的變更；第二，設計因素。由于設計失誤、遺漏或是其他原因而導致的設計變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數(shù)據(jù)準確性不高而延誤了工程進度，使得額外工作量增加而導致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術、質(zhì)量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發(fā)生合同條款補充或修正而導致的變更；第六，業(yè)主因素。由于業(yè)主方面提出修改意見或降低項目預算等原因而導致出現(xiàn)變更。
2建筑工程管理中工程變更管理研究
2.1明確工程變更實施程度
在工程建設過程中，無論是承包商、發(fā)包人、監(jiān)理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監(jiān)理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監(jiān)理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內(nèi)容做一個初步的估算，并向發(fā)包人提供工程變更的實施意見。再次，經(jīng)過發(fā)包人與監(jiān)理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發(fā)包人進行審核，并對其變更方案進行適當?shù)膬?yōu)化，并且承包商與發(fā)包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內(nèi)容進行協(xié)商與約定。當工程變更協(xié)商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發(fā)包人對變更工程的完成質(zhì)量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數(shù)量。一般情況下，在監(jiān)理將變更意向向發(fā)包人匯報時就開始進行變更評審。當監(jiān)理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發(fā)包人，由發(fā)包人核實變更意向并計劃評審深度。通�？梢愿鶕�(jù)工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內(nèi)容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質(zhì)時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經(jīng)過監(jiān)理、承包商、專業(yè)技術人員以及發(fā)包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內(nèi)容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質(zhì)以及工作量影響不大的情況下，可由監(jiān)理初步估算工期、功能以及工程造價等內(nèi)容后將自己的變更意見提交給發(fā)包人，并由發(fā)包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統(tǒng)具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執(zhí)行與記錄
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內(nèi)容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的'影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯(lián)系發(fā)包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊�？偟膩碚f對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執(zhí)行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發(fā)包人糾紛或矛盾的發(fā)生率，所以必須對工程變更的記錄與執(zhí)行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發(fā)包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發(fā)包人應對總工程變更數(shù)量進行統(tǒng)計，并對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數(shù)所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調(diào)動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權
項目施工階段是整個工程建設經(jīng)過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發(fā)生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質(zhì)量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經(jīng)濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節(jié)省項目投資的變更。
3結束語
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現(xiàn)。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產(chǎn)生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
工程管理論文5
題目：
進度管理中建筑工程管理的重要性
摘要：
進度管理是建筑企業(yè)對建筑工程各項工序的進度進行的管理工作，同時也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對于建筑企業(yè)而言，進度管理很有必要，這關系到工程的施工質(zhì)量和施工進度。近年來，人們對于建筑工程的質(zhì)量和進度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強對工程的進度管理。
關鍵詞：
進度管理；建筑工程；必要性
在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。
1進度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1對工程的施工成本進行合理的控制
在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。
1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平
在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。施工企業(yè)應該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。
1.3對于施工工期做到科學合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的.規(guī)模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
2在建筑工程管理中影響進度管理的因素加以分析
2.1技術因素
在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中不具備專業(yè)的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。
2.2建筑施工材料因素
在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會因為建筑施工材料，施工設備出現(xiàn)供應不及時的情況，而現(xiàn)場的施工建筑材料的質(zhì)量，型號等不能夠與建筑工程的實際施工需要相吻合，因此會對建筑工程自身的施工進度造成直接影響。
2.3建筑工程的設計因素
在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設計質(zhì)量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設計階段前，并為進行有關的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準，對于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設計圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質(zhì)量帶來不利的影響。
3建筑工程管理中進度管理的應用
3.1進行建筑工程施工進度管理的方法
對于建筑工程而言，施工單位需要采用科學的管理方法來對施工的進度進行有效的管理，保證各項施工工序的順利進行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進行施工進度的管理工作，施工企業(yè)會對于實際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個能夠適合施工實際需要的科學的管理形式。進度管理能夠?qū)τ谠瓉淼念A定工期與實際工期做好分析比較工作，同時能夠找到問題的根本原因，并同有關的企業(yè)進行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問題。
3.2不斷提高建筑工程施工技術的管理水平
在實際的工程施工階段，施工技術對于施工進度的影響最為直接，同時也會影響到施工質(zhì)量，對于施工單位而言，在施工過程中應該不斷提升建筑工程施工技術的管理，完善相應的技術管理制度，加強對施工人員的培訓，讓施工人員熟練掌握各項施工工藝和施工技術。通過標準化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進度都得到很好的保證。
4結束語
綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。
工程管理論文6
1、工程管理的特點
1．1工程管理的綜合性
工程是技術的有機集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現(xiàn)在，為實現(xiàn)工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
1．2工程管理的復雜性
一般來講，工程是由多個部分組建構成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗、來自不同組織的專業(yè)人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產(chǎn)管理的復雜度。
2、當前我國工程管理存在的問題
近年來，我國建筑工程的工程質(zhì)量問題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達標的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網(wǎng)絡技術應用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過度關注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費，導致工程整體經(jīng)濟利益下降。
我國工程管理現(xiàn)狀，理論和實踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實踐活動有效的結合，為此，工程管理實踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經(jīng)濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。
3、工程管理措施及重要性
3．1成本管理
實際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對于企業(yè)來講，應從一開始的招投標、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術特點，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術水平，并采用最新型的技術和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的`順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應根據(jù)工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實施以項目經(jīng)理為核心的責任制，項目經(jīng)理需對施工進度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計劃，保證工程按時結算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全情況，進行有效的監(jiān)督管理。
3．2質(zhì)量管理
首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經(jīng)理為核心，以工程技術人員和施工現(xiàn)場負責人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。
另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。
3．3安全管理
企業(yè)雖是市場活動的主體，但是企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟利益的最大化為經(jīng)營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發(fā)到工程施工的各個環(huán)節(jié)，并配備相應的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設計單位設計的工程施工方案，直接關系到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對于可能存在的風險和與工程安全相關的關鍵環(huán)節(jié)，在設計文件中做出標注，并為施工單位提供相應的預防措施。
工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態(tài)管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。
第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產(chǎn)機制，在各個施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質(zhì)量，具體落實到實處，建設優(yōu)質(zhì)工程。
4、結束語
總之，我國目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場經(jīng)濟體制，加強工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進我國工程管理工作的發(fā)展。
工程管理論文7
1 當前小型農(nóng)田水利工程建設管理普遍存在的問題
1.1 工程建設統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程建設，缺乏統(tǒng)一、系統(tǒng)的規(guī)劃，工程建設多數(shù)都是地方行為，有的是縣級行為，有的是鄉(xiāng)級行為，這就是導致資金、設計、規(guī)劃、施工等方面的實力、水平都很難達到一定的高度，在工程技術、合理開發(fā)和社會經(jīng)濟效益等諸多方面不能通盤考慮，互相兼顧、工程的隨意性和盲目性都很大，很多工程建設盡管從調(diào)研、勘測、論證、初設、動工步驟進行，做到不浪費資金，不亂占資源，但由于多種原因，工程建設多年后仍然不能解決需要解決的問題。
1.2 工程規(guī)劃缺乏協(xié)調(diào)性、重復建設，浪費資源
水利工程的建設必然考慮水源的問題，多數(shù)都是依水而建，而水系分步往往要跨越不同的管轄區(qū)域，這就涉及各地區(qū)的整體協(xié)調(diào)及各部門的通力合作。但在實際建設過程中，不同管轄區(qū)域的經(jīng)濟實力及發(fā)展程度不同，對于工程建設的需求度也不一樣，這就導致在工程規(guī)劃建設中很難協(xié)調(diào)一致、一些地區(qū)依水而建設的工程本來可以解決整體的供水問題，但由于協(xié)調(diào)的困難，導致工程重復建設，有的資金供給不上，形成半拉子工程，產(chǎn)生大量的工程糾紛。而且多數(shù)這樣的工程施工質(zhì)量很差，技術含量低，有很多工程隱患。
1.3 管理粗放，建設標準低
當前的一些小型農(nóng)田水利工程，由于建設年代久遠，限于當時的資金水平、設計能力及施工工藝，導致一些工程建設標準偏低，隨著社會的發(fā)展這些水利工程已難以再適應時代的進步及農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。在加上工程建設初期都是由政府主導，組織當?shù)厝罕姽餐藿ǖ�，工程建成后，交由工程所在的管理部門管理，歸當?shù)氐拇彐?zhèn)等共同使用及維護，這就造成管理權責不清，管理及維護處于一種粗放的狀態(tài)，這就造成工程管理不到位損壞嚴重，很多失去原有的功能。
1.4 工程建設緩慢，老工程年久失修
現(xiàn)在我鎮(zhèn)一些小型水利工程是20世紀七八十年代修建的，已運行多年，加上管理上的粗放，很多工程都存在年久失修、設備老化的問題。加上管理機制的不健全，后期維護保養(yǎng)跟不上，很多工程都不能正常運行，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村的需水產(chǎn)生嚴重的影響，另外由于地方資金的短缺，無力承擔新工程的建設，雖然國家近些年在水利投資上加大了力度，但多數(shù)都投資給了大型水利工程，小型水利工程的資金投入仍然不足，這也就直接導致新工程建設緩慢，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
1.5 工程管理不到位，工程效益衰減
實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體統(tǒng)籌的功能逐步下降，大多數(shù)由集體管理的小型農(nóng)田水利設施的管理就流于形式，存在產(chǎn)權不清、責任不明、有人建設、無人管理的現(xiàn)象。即使部分有專人管理的工程，管理人員報酬低，維修養(yǎng)護經(jīng)費基本無來源，加上管理人員整體素質(zhì)不高，管理水平較低，難以支撐工程的正常運轉(zhuǎn)。近年來，雖然不斷加大對小型農(nóng)田水利建設力度，興建了許多小型農(nóng)田水利工程，并進行了已建成工程的產(chǎn)權改革，但仍未形成有效的小型農(nóng)田水利工程管護機制，有的公益性工程(如防洪、水保)不但沒人管，而且被嚴重破壞，改革開放之前，小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權和管理責任屬于生產(chǎn)大隊或生產(chǎn)小隊。農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革后，農(nóng)村土地由集體經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)民分散經(jīng)營，已建成的農(nóng)村小型水利工程管理體制沒有理順，產(chǎn)權歸屬不明確，管護責任模糊，維修養(yǎng)護經(jīng)費沒著落，運行管理環(huán)節(jié)薄弱，加之各地長期存在重建輕管、重大輕小、重骨干輕配套的意識，造成農(nóng)村小型水利工程“國家管不到、集體管不好、農(nóng)民管不了”。
2 加強農(nóng)村水利工程建設管理的建議
解決當前小心農(nóng)田水利建設與管理中存在的問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)抗災能力，需要做到以下幾個方面。
2.1 加大資金投入，調(diào)動群眾積極性
政府部門在小型農(nóng)田水利工程建設方面，要加大政策的.扶持力度及資金的投入，同時要建立良好的制度，多方籌措社會資金，調(diào)動廣大農(nóng)民積極性，全民動員共同建設農(nóng)村小型農(nóng)田水利。在良好的制度保證下，最大程度吸引群眾積極參與到水利設施建設中來，本著“誰投資、誰建設、誰管理、誰受益”的原則，保證小型農(nóng)田水利工程建設管理工作的順利開展。
2.2 農(nóng)田水利建設與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展
隨著時代的進步和社會的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展取得了顯著成就，農(nóng)村環(huán)境較之以往也有很大的改觀，農(nóng)村經(jīng)濟正朝著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展目標邁進，農(nóng)田水利工程的發(fā)展建設也要與之相適應，水利的發(fā)展不僅僅是完成引水、輸水、灌溉、飲用的基本功能，更要順應時代的發(fā)展，向新型水利的目標發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)水利、環(huán)境水利全面進步，達到“人水和諧”的目標，將農(nóng)田水利建設與農(nóng)村經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展結合起來，在完成水利工程建設的同時，也為農(nóng)村的面貌改觀錦上添花。實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會是落實科學發(fā)展觀和構建和諧社會的根本要求。
2.3 重視人才隊伍建設和農(nóng)田水利科學的研究
農(nóng)田水利建設及管理，都離不開人的因素，高素質(zhì)的農(nóng)田水利管理隊伍是農(nóng)田水利建設水平及管理質(zhì)量的根本保障，要通過各種形式加強隊伍建設，一方面是通過內(nèi)部培訓，讓內(nèi)部水利人員提高思想覺悟，調(diào)動對新科技、新知識、新技術的學習的積極性，增強業(yè)務能力及專業(yè)水平，提高實踐中解決問題的能力;另一方面從外部引進，建立合理的人才引進機制，引進一些文化素質(zhì)高、業(yè)務能力強、技術水平高的水利人才，充實到建設管理隊伍中來，提高隊伍的整體素質(zhì)及能力。
3 大力推廣農(nóng)田水利新技術
小型農(nóng)田水利工程建設主要是對水資源的合理調(diào)配，以此來應對水資源不足的局面，以抗干旱、防洪澇。在新疆瑪納斯縣六戶地鎮(zhèn)水資源嚴重不足的情況，如何利用有限的水源，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，是水利工作要解決的主要問題。
3.1 高效節(jié)水
能夠合理用水，保證灌區(qū)作物持續(xù)高產(chǎn)，是廣泛節(jié)水、合理利用水資源的一種經(jīng)濟體系。搞好渠道、河道的防滲，避免浪費，同時實施滴灌工程，積極發(fā)展大鵬滴灌，實現(xiàn)大棚
3.2 保護地下水
保護地下水就是保護環(huán)境，特別是能減輕由于灌區(qū)過量使用化肥導致農(nóng)藥失效的后果，能夠全面地保持對農(nóng)業(yè)水源的改善，保持地下水的動態(tài)平衡。
3.3 改善水質(zhì)
農(nóng)村飲水安全問題一直深受國家和人民的重視。節(jié)水體系能夠為當?shù)靥峁┌踩�、標準生活用水�?/p>
4 結語
建設小型農(nóng)田水利工程的目的就在于更好的幫助農(nóng)村地區(qū)更好進行農(nóng)田灌溉和飲水問題，小型農(nóng)田水利工程建設包括在各個農(nóng)田灌溉區(qū)域修建水庫、塘壩等蓄水或者引水的工程。農(nóng)村水利建設的根本是質(zhì)量問題，要確保建設優(yōu)質(zhì)的工程就必須有一套健全合理的建設監(jiān)督管理體制，規(guī)范的項目建設管理程序，使施工過程合理、項目管理嚴格、經(jīng)費使用透明，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行和人民的正常生活。
工程管理論文8
近年來，隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據(jù)：招標文件、建設文件、現(xiàn)場勘查工程地點環(huán)境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現(xiàn)有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術經(jīng)濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術及經(jīng)濟水平情況，以及對工程的'其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質(zhì)量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據(jù)施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的設計者運用平面設計軟件如AutoCAD進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農(nóng)民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農(nóng)民，這樣對農(nóng)民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經(jīng)將農(nóng)民工工資問題列入相關法律法規(guī)，所以，在施工前應對農(nóng)民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現(xiàn)問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主動性，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據(jù)成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內(nèi)。這就應該從員工人員數(shù)量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施
現(xiàn)場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現(xiàn)場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當?shù)丶夹g、經(jīng)濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作�，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。
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