工程造價管理論文
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工程造價管理論文1
摘要：以全生命周期理論為指導，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為污水處理工程的建設與運行造價管理提供理論基礎。
關鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應用
隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設計、運行維護直至報廢的各個環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外有關污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設決策提供更準確有效地依據(jù)，并為其他類型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價管理理論
全壽命周期成本是指一個事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設運營造價可劃分為決策成本、設計成本、實施成本、運營維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設計階段就充分考慮了項目在運營與維護階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護過程中所面臨的具體問題。
２污水處理工程項目造價管理全過程研究
�。玻蔽鬯幚砉こ掏顿Y分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段規(guī)劃和竣工驗收等多個過程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設［６］。根據(jù)實際工程建設分析，投資立項的環(huán)節(jié)是極為關鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關鍵因素之一。相關研究表明［６］，我國某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎上，選擇合適的污水處理工藝是實現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
�。玻参鬯幚砉こ淘O計造價管理分析
設計階段是污水處理工程建設當中的重要階段，通過這一階段的建設，可以很好的將技術和經(jīng)濟有效的連結在一起［５］。根據(jù)實際的工程實例來看，設計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個建設的影響確實非常大。和其他類型的工程建設不同，污水處理工程的設計階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學的觀念，對技術的管理要嚴格，對工程的建設質(zhì)量以及造價要嚴格的把控，具體的來講，分為３個方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術設計招投標，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術的詳細比較，結合其相應的經(jīng)濟以及效果進行分析，最后再對實際的設計方面進行評估，得出最適合的建設方式；２）在具體的設計階段當中，需要有效地推行限額的設計。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進行限額的設計，還需要嚴格的控制技術設計以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會出現(xiàn)相應的變更，進而對投資設計的限額進行了嚴格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設計階段當中，工程造價的管理以及控制，需要相關人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設計項目的投資分析方面的內(nèi)容，對設計階段進行合理有效的控制，進而達到控制和管理工程造價的目的。
�。玻澄鬯幚砉こ淌┕ぴ靸r管理分析
工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設落實和價值實現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結算管理。在正確的決策和勘察設計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長期性、處理水質(zhì)要求性等特點，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個較長的時間。施工期間，當?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價因素、施工技術因素、施工人員素質(zhì)因素等風險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設。
�。玻次鬯幚砉こ踢\行費用分析
一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設備日常維修費及大修費、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監(jiān)測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關調(diào)查結果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設施建設投資和折舊處理方法相關，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設施耗電量和當?shù)仉妰r有關，耗電量由設施中如格柵、風機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當?shù)亟?jīng)濟狀況和人民生活水平有關。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策
�。常闭�、法規(guī)體制改革
我國污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化進程中，政府及有關管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責權利關系，制定相應的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問題。相關部門應進一步完善有關法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風險。
�。常矁r值工程控制建設施工費用
價值工程貫穿于污水處理工程建設項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的.是提高工程的價值。價值工程以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎分析工程建設功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費用實現(xiàn)工程項目的必要功能。應用價值工程控制理論到污水處理工程建設施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營管理、改進運行方式
污水處理廠內(nèi)部應加強部門管理，嚴格控制工藝參數(shù)，搞好維護檢修，降低能源消耗，實現(xiàn)成本控制，降低運營成本。建設期選用先進的、性能好的技術設備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護費用。此外，實時監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時調(diào)整各污水處理池、污水運行機械設備等的運行模式，調(diào)整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進行，污水處理效果好、能耗小、設備損耗低，從而減少運行維護的費用。
�。常粗匾曃鬯幚砘赜铆h(huán)節(jié)
目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進一步加強污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結語
污水處理工程是一項服務社會公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制機制落后、運營成本及企業(yè)負債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開辟了新的道路。
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工程造價管理論文2
從我國建筑工程領域現(xiàn)狀來看，成熟的市場并未形成，以建筑工程投資為代表的市場硬件得到了強化，但是建筑工程造價管理沒能得到重視。面對世界經(jīng)濟新格局，加強對建筑工程造價管理的分析與研究，對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
伴隨著我國經(jīng)濟改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學化。從我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，其管理機制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟發(fā)展特色的建筑工程造價管理機制極其必要。同時，我國建筑工程造價管理工作還存在較多問題，工程造價人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價管理發(fā)展舉步維艱。結合世界經(jīng)濟及我國經(jīng)濟發(fā)展來看，我國建筑工程造價管理的發(fā)展將會趨向于國際化和信息化。建筑工程造價管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟體系中日益提高的地位具有重要關系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟在全球經(jīng)濟中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設項目順利進行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價管理上實現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時期工程管理工作中客戶關系管理、供應鏈管理等工作的需要，建筑工程造價管理信息化也就成了必然。建筑工程造價管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡投標、網(wǎng)絡化造價管理等方面，可以說建筑工程造價管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術之間的關系日益緊密，工程造價管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價管理發(fā)展的新方向。
2、我國建筑工程造價管理現(xiàn)存問題的分析
2.1造價管理機制不健全
建筑工程造價管理工作的開展需要得到機制方面的保證，但從我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價管理機制不健全。造成我國建筑工程造價管理機制不健全的原因主要有下述幾點：一是相關單位對工程造價管理機制的重視程度不高。一些單位以及個人對于工程造價管理機制的重要性認識不足，沒有認識到造價管理機制在維護造價管理工作科學性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機制建設方面關注較少，導致現(xiàn)存機制不健全；二是造價管理機制建設缺乏發(fā)展性。工程造價管理機制并非是一次性建設的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價管理機制還需要做出相應的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價管理機制建設工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價管理機制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機制的完善和補充。
2.2相關監(jiān)督體系不規(guī)范
除了工程造價管理機制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價管理工作開展的重要因素。建筑工程造價管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構建不科學兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因為我國建筑工程造價管理監(jiān)督體系的構建沒有結合造價管理機制和造價管理工作的實際情況，從而造成了部分造價管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導致造價管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構建的不科學主要體現(xiàn)在以構建監(jiān)督體系在造價管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構建過程中對于實際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實際應用過程中未能結合實際情況進行體系的完善。
2.3造價管理人才稀缺
從建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀來看，機制和監(jiān)督體系問題是一個需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當前建筑工程造價管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲備不足，從業(yè)人員中持有高級造價工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價管理人才方面具有較大的`空缺。從我國現(xiàn)有造價管理人才在實際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實現(xiàn)專業(yè)的提高，面對新時期市場對于建筑工程造價管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術上做出合理的改變，使造價管理工作失去了應用效果。從我國建筑工程造價管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結，出現(xiàn)了虛假報價的劣跡，對整個建筑工程造價管理行業(yè)造成了惡劣的影響。
3、新時期建筑工程造價管理策略研究
3.1加強建筑工程造價管理機制完善
面對建筑工程造價管理工作在管理機制上的不足，相關單位應該加緊建筑工程造價管理機制的建設，對于機制不足之處進行及時的完善，以確保管理機制能夠為實際工作的開展提供支持。建筑工程造價管理機制的完善可以從下述幾個方面入手：一是加緊實施建筑工程造價管理改革，使建筑工程造價管理機制在市場中更加具有適應性。同時還要加強法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價管理工作更加規(guī)范；二是相關單位和領導對建筑工程造價管理機制的完善要給予高度的關注�；谠靸r管理機制建設的重要意義，建筑工程造價管理單位及相關領導應對造價管理工作給予高度的關注，大力支持機制建設工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價管理機制完善工作，保證機制完善的持續(xù)性，使其管理機制能夠在實際應用中不斷得到完善。
3.2規(guī)范建筑工程造價管理監(jiān)督體系
建筑工程造價管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負責同時還需要對監(jiān)督部門進行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應的權限；二是加強監(jiān)督部門與運作部門之間的制衡。單方面的權限往往會導致職權濫用的問題，為了確保職權得到更好的應用，加強監(jiān)督部門和運作部門間的權利制衡很有必要；三是實現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價管理工作的各方面，保證造價管理工作在監(jiān)督下進行。
3.3重視建筑工程造價管理人才培養(yǎng)
面對建筑工程造價管理人才的稀缺，社會教育機構和建筑工程行業(yè)應對其給予高度的重視，同時加強建筑工程造價管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強對有相關工作經(jīng)驗人員的專業(yè)知識教育。對于以往從事過程建筑工程造價管理工作的人員，建筑工程造價管理單位可以對其進行專業(yè)培訓，開展專業(yè)知識講座，鼓勵其考取相關職稱；二是教育機構加強造價師培養(yǎng)。高校與造價師培訓機構開展合作，對高校相關專業(yè)學生進行重點培養(yǎng)，加強專業(yè)知識教育，向工程造價管理單位輸送合格人才；三是對在職造價師進行再培訓，根據(jù)工作情況對一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價師進行再培訓，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價管理工作的改革是當前管理人員必須面對的工作，改革中，主持改革的相關人員需要做好相關研究工作，緊密結合我國國情和建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價管理工作的發(fā)展之路。
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工程造價管理論文3
摘要:作為工程管理的重要組成部分，工程造價風險的管理對于項目的管理具有十分重要的作用。工程造價風險是貫穿在整個工程實施過程中，合理的利用數(shù)字化手段、金融手段，建立高效的組織和精細化的管理方法及增強風險方面的意識，最終實現(xiàn)工程造價在風險上的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與項目管理方面的不斷提高。本文實現(xiàn)分析工程造價的現(xiàn)狀，進而對造價風險的因素來進行分析，最終對建筑施工企業(yè)工程造價在風險管理方面的對策分析。
關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價；風險管理；數(shù)字化
1施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀概述
從市場交易的角度分析，工程造價是指為建設一項工程，預計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用[1]，按照工程項目建設的特點，即項目需要按照一定的建設程序進行決策和實施，其造價是多次形成、逐步深化、細化和逐步接近實際造價的過程，隨著市場機制及法律的完善，目前主要通過競價方式來形成，作為施工企業(yè)，工程造價風險管理從施工承包投標開始到項目結算階段，貫穿于全過程。從目前的階段看，我國施工企業(yè)對工程造價的風險管理方面仍然處于發(fā)展階段，對于工程造價的風險管理意識比較單薄，在管理過程中沒有形成系統(tǒng)性的管理思維，即投標階段和施工階段及竣工結算階段各自為政，技術管理和物資管理各自為政，數(shù)字化手段滯后，各種信息傳導不暢，風險管理系統(tǒng)信息沒有形成，根本上對造價的風險管理缺乏控制力，導致了目前的工程造價風險管理片面化、碎片化、不可控制性等特點。工程造價風險管理是一個企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，提高和加強造價風險管理對于企業(yè)的管理水平及盈利能力具有十分重要的意義。
2工程造價風險因素分析
在對工程造價風險管控的過程中，首先需對造價風險進行識別，尋找出其中存在的風險以及其風險產(chǎn)生的原因。工程造價風險伴隨工程項目的實踐過程，影響工程造價的風險因素很多，從施工單位角度來說，可以按照技術風險與非技術風險角度來分析。
2.1技術風險
從技術角度來說，首先是設計技術風險，例如設計內(nèi)容不全，設計深度不夠，設計采用過期的規(guī)范，因為勘查地質(zhì)不詳細而導致的設計模型及受力計算錯誤，因為設計未考慮目前施工水平而導致施工不可行等等需要重新設計或修正設計而導致的造價風險；其次是施工技術風險，例如因施工方案不合理而導致的'返工或重復施工，應用不成熟的新技術新方案失敗，施工安全措施不當造成人員和財產(chǎn)損失，因工期緊張而不顧及工藝流程的盲目搶工等等而導致的造價風險。
2.2非技術風險
從非技術角度來說，有自然與環(huán)境方面的風險，例如惡劣的氣候，地震、臺風等不可抗力等；有政治法律方面的風險，例如法律法規(guī)的變化，工人罷工，戰(zhàn)爭及騷亂等，有經(jīng)濟方面的風險，例如通貨膨脹或緊縮而導致的人工、材料及設備價格大幅波動，有組織協(xié)調(diào)方面的風險，例如參與各方協(xié)調(diào)不力而導致的信息溝通不暢、施工項目管理機構散亂導致效率不高而導致的管理費用高風險，有合同方面的風險，總包合同內(nèi)條款遺漏或明顯對施工單位不利的條款約定的風險，勞務和專業(yè)分包合同合同模式不當、計價方式與業(yè)主支付不相符等等導致的風險，索賠管理混亂而導致的合同糾紛等等，有參與人員方面的風險，施工項目管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務能力不強等風險，技術水平不能勝任技術工作等等導致的造價風險。有材料設備方面的風險，例如材料供應不及時而拖延工期，材料供應質(zhì)量有問題導致的質(zhì)量問題造成的造價風險，施工設備與設計不相匹配、安裝失誤而導致的風險，材料管理不善造成過度損耗和浪費的風險等等。
3控制工程造價風險對策探討
3.1通過數(shù)字化手段來實現(xiàn)造價風險的控制
工程建設具有不可逆轉(zhuǎn)性，作為特殊的不動產(chǎn)商品，工程建設具有其自身的規(guī)律，這就決定了任何錯誤都是額外增加的造價風險，隨著數(shù)字技術的成熟，數(shù)字技術即BIM技術應用逐步推廣開來，基于BIM的5D（3D實體、時間、WBS）特性對于工程造價的風險控制具有先天的優(yōu)勢，利用BIM的3D特性，可以將設計階段的風險提前發(fā)現(xiàn)，進而優(yōu)化設計方案，因設計方面的技術風險降到最低，可以利用BIM技術虛擬施工，驗證施工方案是否可行，進而優(yōu)化施工方案進行，可以將技術風險導致的造價風險進行排除與管控，利用5D技術可以從立體維度分解工程，倒排工期，提前進行優(yōu)化工期，達到工期合理，避免了因工期超期而增加的工期索賠和管理費用增加的造價風險，合理的利用BIM的5D技術，還可以利用大量的工程數(shù)據(jù)建立與成本相關數(shù)據(jù)的時間、空間、維度關系，數(shù)據(jù)粒度處理能力精確到各個單體構件，使實際的成本精確分析和控制具有了可操作性。
3.2通過合理的風險回避與轉(zhuǎn)移機制來實現(xiàn)造價的風險控制
風險具有相對性，有些風險對于自己是風險，但是對于其他人（或組織）不一定就是風險，在施工項目時，要充分對系統(tǒng)的風險進行識別，然后對于有些風險無法回避，而自身不能有效地承擔時，風險轉(zhuǎn)移就是一個有效的選擇。例如可以進行保險轉(zhuǎn)移，通過購買保險，比如建設工程一切險、安裝工程一切險等將本應該自己承擔的項目風險（包括第三方責任）轉(zhuǎn)移保險公司，從而使自己免受損失。對于一些自己無法控制的風險可以進行合理的風險回避，例如通過期貨合同可以與材料供應商簽訂供貨合同，可以將材料漲價的風險進行合理的回避，對于專業(yè)性極強的工程而自己缺乏相應技術的項目分包給專業(yè)分包商，可以合理的回避因為自己在這方面的質(zhì)量、技術和管理上的風險，例如專業(yè)的設備安裝和維修等等，從而減輕自己的造價管理風險。
3.3通過工程組織手段和管理方法來實現(xiàn)造價風險的控制
一個項目能否盈利及達到預期的目標，關鍵在組織，組織是實現(xiàn)目標的保證，組織的好與劣是衡量造價風險管理的一個關鍵指標。因此，項目團隊的建設上，必須根據(jù)項目的實際情況，建立高效、高素質(zhì)的管理團隊，配置必要的專業(yè)人員，例如有經(jīng)驗的技術工程師，造價工程師等。減少因為人員素質(zhì)和組織機構導致的管理失控、混亂和低效帶來的造價風險。在建筑工程施工造價管理中利用精細化管理方法能夠避免在程序上和過程中犯錯，所謂的精細化就是在程序上必須合規(guī)、過程中必須規(guī)范，時間上必須及時，從而減少工作方法方面的造價風險，達到風險管理可控。
4結束語
數(shù)字化時代已經(jīng)到了，已經(jīng)滲透在各行各業(yè)的方方面面，如何合理的利用數(shù)字化手段來提高工程造價風險管理是必須面對的事實，金融業(yè)高度市場化的發(fā)展，適當、合理的引入金融手段，將風險合理的轉(zhuǎn)移，精細化管理已經(jīng)在制造業(yè)應用成熟，對于提高風險管理是一種可行的方法，合理的組織手段及高素質(zhì)的項目管理團隊是保證項目目標實現(xiàn)的有力保障，通過以上科學的造價風險管理，在提高經(jīng)濟效益和項目管理的同時，使建筑施工的工期、安全與質(zhì)量同步得到保障，最終實現(xiàn)建筑工程施工的整體目標。
參考文獻:
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工程造價管理論文4
近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設事業(yè)的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產(chǎn)建設，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項目價值，因此在現(xiàn)階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應的聯(lián)系以及相應的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經(jīng)理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術管理的考慮較少，沒有從裝修技術的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念
造價管理是當前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎上，應該要對業(yè)主進行準確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的.基本收益。
2.做好造價控制準備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進行配置。裝飾裝修企業(yè)在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設計方案更加優(yōu)化。在具體的預算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中。基于施工圖進行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據(jù)預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發(fā)展過程中應該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應該要加強對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際的情況嚴格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務素養(yǎng)進行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業(yè)務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進行積極有效地落實和處理。
4.加強對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標準
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應該對造價的規(guī)范進行相應的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進度能夠順利完成，促進企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應該要采用各種先進的技術進行管理，對造價的定額進行相應地調(diào)整。比如可以借助計算機系統(tǒng)對市場動態(tài)進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進行調(diào)整，需要結合當前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標。
6.不斷健全造價管理體制
科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進，在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應該要加強設計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
工程造價管理論文5
摘要：電力工程造價管理作為電力企業(yè)運營過程中的重要部分，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是目前電力工程造價的全過程管理與控制工作并不能達到相應的標準。文章針對電力工程造價全過程管理與控制工作中所存在的問題進行分析，從而提出相應的控制策略，以此促進電力工程中造價管理的發(fā)展與進步。
關鍵詞：電力工程；造價管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段
目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當多的不足，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發(fā)展需要，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認識到造價全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進行具體的探究，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進建議。
1電力工程造價管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作，僅僅認為電力工程的造價管理工作是事前的預算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進行電力工程造價管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度。造價管理工作能夠正常進行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處，電力工程的基本造價與預算不能很好地結合其工程的實際發(fā)展需求與市場的基本需求。因為其數(shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價管理工作也不同，需要進行相應的調(diào)整以適應目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設的過程中，對于分階段進行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價管理任務。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進行相應的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
2電力工程中實現(xiàn)造價的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵
電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協(xié)調(diào)各個方面經(jīng)濟關系建立的重要管理工作，從開始的設計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性，在實現(xiàn)電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與投資效益三者間的有機統(tǒng)一。
3加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的具體策略
3.1注重“全過程”這一工作要點，明確各個階段的管理工作內(nèi)容
“全過程”的重要意義在于強調(diào)了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去，從而促進不同階段的工程建設能夠順利進行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的'準備階段；一個是電力工程施工中的進行階段；一個是電力工程竣工后的總結階段。針對這三個階段，在電力工程造價管理工作的進行過程中，就需要對于每一個階段再進行相應的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準備階段，可以相應地細化為投資階段、決策階段以及設計階段等，在這幾個部分中，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調(diào)研，當這個項目已經(jīng)被統(tǒng)一進行的時候，就需要對基本工程的預算進行相應計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中，造價管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式，進一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結算工作，要在滿足國家基本工程結算要求的基礎上進行相應的審查與控制。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段。
3.2明確資金來源，細化資金的基本使用
在一個電力工程的基本建設項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進一步促進工程造價管理工作的進行，就需要從資金來源的本身進行分析，通過明確資金來源，細化資金的基本使用的方式，進一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設的基本總費用以及鋪底流動資金。其建設總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實現(xiàn)工程造價管理工作的過程中，同時也要注重關于動態(tài)投資的方面，例如價差預備費以及建設期貸款利息等。對于其他費用上也應該予以明確，包括建設場地征用費用、場地清理費用、項目建設技術服務費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構成，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎。同時也應該結合實際情況，不定時進行市場調(diào)研以及實際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進行的實際情況等，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息，促進電力工程造價管理的進一步落實。
3.3提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)
隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進步，目前的造價管理團隊的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價管理團隊提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進一步提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)，就應該從思想認識和專業(yè)技能的兩個方面入手，通過培訓等方式，促進造價管理團隊的整體素質(zhì)建設。一個好的造價管理團隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點。因此，電力企業(yè)要對造價管理人員及團隊定時定期進行培訓，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實現(xiàn)造價管理團隊的工作理念、思想認識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。
3.4豐富造價管理信息收集方式，開放市場信息
相關工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎。因為只有完善的管理信息資料數(shù)據(jù)，才能夠為管理行為提供理論依據(jù)，促進造價管理工作能夠更為科學、全面地完成。在收集管理信息的同時，也應該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價管理方式進行積極調(diào)整。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用，在進行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進行相應的借鑒，以此實現(xiàn)電力工程造價的全過程管理與控制。
4結語
在電力工程發(fā)展建設的過程中，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細化資金的基本使用、提升造價管理團隊的綜合素養(yǎng)以及豐富造價管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發(fā)展。
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工程造價管理論文6
摘 要：面對當今信息技術的不斷發(fā)展，對于信息技術應用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設，文章通過對我國工程造價管理信息化建設的必要性、現(xiàn)狀、問題進行分析，進行初步的探討并提出相應的措施。
關鍵詞：信息化建設 石油工程 造價管理
引言：
目前，我國的石油工程建設處在建設規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價信息化建設在信息技術發(fā)展的推進下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠遠落后于發(fā)達國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務。
一、工程造價管理信息化的概念和必要性
工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程里采用信息技術，透過對工程造價信息資源的研發(fā)運用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標和經(jīng)營活動供應服務支持，體現(xiàn)工程造價管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理信息化屬于一個持續(xù)發(fā)展的過程，它的內(nèi)容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養(yǎng)等不同方面。
信息技術的進步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當前狀況來講，由于信息技術的不斷發(fā)展，使得計算機技術以及網(wǎng)絡技術在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得了良好的應用，這也為工程造價管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機技術越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現(xiàn)新的變革。當前國外很多發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中使用了計算機網(wǎng)絡技術，通過工程設計到進行，再到驗收維護都采用了大量的應用，進而展現(xiàn)了工程造價管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學。
管理形式的發(fā)展令工程造價管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當前的'工程造價管理信息化更加緊迫。為了實現(xiàn)這一需求，工程造價信息化的建設與完善便孕育而生。
對于降低工程造價的內(nèi)在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進一步降低造價的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價管理的信息化，對于實現(xiàn)這個目標非常有利。建筑工程材料價格的合理性對于降低工程造價起到了非常重要的作用。
二、石油工程造價信息化建設的現(xiàn)狀以及問題的分析
當前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價管理信息化建設主要集中在發(fā)布材料價格、編輯專業(yè)工程預算等方面，研究開發(fā)了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鉆井工程造價管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價管理系統(tǒng)。
1.石油工程造價信息化建設的現(xiàn)狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統(tǒng)計報表管理的專業(yè)性較強的應用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進的管理形式，把定額編制工作真正引進信息化管理當中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡化進程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價信息網(wǎng)站。石油工程造價信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價管理平臺網(wǎng)站，它包含了石油工程造價管理的業(yè)務，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡化，可以隨時掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄。
2.石油工程造價信息化建設存在的問題
2.1石油工程造價信息化建設妨礙了造價管理業(yè)務的進展需求。當前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價管理的需求，面對招標等非定額結算的工程項目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進行管理，而且要對造價數(shù)據(jù)進行總結，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費過多的人力和物力。
2.2石油工程造價信息化建設不能規(guī)范造價管理的業(yè)務程序。石油企業(yè)的每個部門對于造價管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價管理形式。企業(yè)沒有一個較為統(tǒng)一的造價業(yè)務管理信息形式來進一步規(guī)范造價管理業(yè)務，工程項目的創(chuàng)建、預結算編制以及審查都沒有一個相符的標準，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質(zhì)量與效率。
2.3石油工程造價信息化建設沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價管理屬于企業(yè)投資管理的關鍵一環(huán)，造價管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應了大量的信息支持。當前，石油企業(yè)并沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應工程造價的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應依據(jù)。
2.4石油工程造價信息化建設無法適應ERP系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個平臺，展現(xiàn)兩個集成，供應三個支持的ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)市場的適應能力以及抵御風險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實施會取締功能重復的信息系統(tǒng)，而對于個別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標準不同、開發(fā)程序不同而無法實現(xiàn)接口集成。
三、石油工程造價信息化建設的措施
1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設的目標。在明確造價管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，綜合管理的需求、業(yè)務流程等實際狀況，對于信息化內(nèi)容和平臺的建設進行總體規(guī)劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進行匯總。創(chuàng)建一個具有概預結算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應管理業(yè)務，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行接口整合，最后建立信息共享的造價管理綜合信息界面。
2.統(tǒng)一信息化標準。統(tǒng)一標準涵蓋了信息化建設標準的統(tǒng)一性以及總價分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標準造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統(tǒng)研發(fā)標準化，消耗項目的代碼也要進行統(tǒng)一化，一定要創(chuàng)建一個規(guī)范的消耗代碼標準，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進行對比。
3.創(chuàng)建高效實用的信息化平臺。先要創(chuàng)建一個可以符合目前市場轉(zhuǎn)變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之后創(chuàng)建一個市場信息網(wǎng)絡監(jiān)控中心，這樣可以隨時對市場造價進行對比分析。最后需要創(chuàng)建造價信息檔案，主要是對歷史資料進行整體化管理。
4.加強信息化專業(yè)團隊的建設。石油工程造價管理信息化建設的石油工程造價分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。
結束語：
石油工程造價管理信息化建設時石油企業(yè)數(shù)字化建設的關鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。
參考文獻：
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工程造價管理論文7
摘要：隨著我國社會的進步，工程造價控制獲得了一定的發(fā)展，但是也存在著一定問題，為了推進建筑工程的發(fā)展，在當前新常態(tài)發(fā)展下，要求合理解決當前造價存在的問題，進而對其進行合理解決，不斷推進其進步。
關鍵詞：新常態(tài)；建筑工程；造價
引言
在建筑工程施工過程中造價是其中最為重要需要控制的要素，其不僅要求施工質(zhì)量和工程進度保持高質(zhì)量控制，同時也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟社會的發(fā)展以及進步下，建設項目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應用較為先進的施工技術。建設項目的性質(zhì)和性價比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c，所以，為了不斷提升企業(yè)的空間效率，要求對工程造價的內(nèi)涵有著充分的認識，對相關問題進行分析，在施工前制定合理的防治措施，做好嚴格的成本以及監(jiān)督管理，同時在施工過程中要求降低工程造價。
1新常態(tài)下建筑工程造價管理中的問題分析
近些年來我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展，建筑工程項目、建設技術以及建設形勢等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。同時經(jīng)濟全球化的不斷進步，作為建筑施工企業(yè)市場競爭逐漸激烈。在當前的發(fā)展背景下，逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價重要性認識逐漸提升，要求設立一個獨立的管理部門，然而從其發(fā)展的具體情況來看，作為建筑施工造價中還存在著較多的問題，對建筑工程造價管理的進步造成了較大的影響。
1.1缺乏全過程管理理念
在工程造價管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展，做好工程項目的全過程管理。所以要求與之相關的管理部門在進行造價時，從工程項目的全過程進行管理，然而近些年來一些企業(yè)并未樹立全過程管理理念，對施工階段的管理較為重視，而對工程設計階段的造價管理比較忽視，導致設計該階段造價管理出現(xiàn)了諸多問題，容易出現(xiàn)“三超”問題，進而給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴重的經(jīng)濟損失。
1.2造價管理體制不健全
從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā)，當前階段我國建筑工程造價管理存在著體制不夠健全問題，與之相關法律法規(guī)缺乏的情況，因為受到體制的影響，與之相關企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價管理之時，就會存在著著諸多的問題，與之先關的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價時導致其做不到理想效果，因為缺少全過程管理意識，造成了工程造價管理作用得不到發(fā)揮，存在著工程造價違規(guī)問題，出現(xiàn)了一定的混亂，缺少同政府等相關行政部門之間進行溝通，滿足不了市政經(jīng)濟體制改革的需求，工程造價管理缺少準確性以及時效性。法律法規(guī)體制的不健全，就會造成了建筑工程造價管理缺少法律法規(guī)的保護以及約束。實踐性、動態(tài)性以及一些不確定性比較強的工程造價管理會在市場變化以及社會變化中出現(xiàn)諸多問題，同時對逐漸復雜的建筑工程造價市場，法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位，會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響，進而導致了不公平競爭的發(fā)生，比如說工程造價失真以及串通舞弊等問題。
2如何合理控制工程造價
2.1控制施工階段的成本管理
施工階段的質(zhì)量會對整個施工項目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長，容易導致材料出現(xiàn)一定的波動，影響到施工成本。所以在進行圖紙設計中，不僅僅應該對施工質(zhì)量和設計監(jiān)理進行分析，也應該對資金變動對工程的影響考慮在內(nèi)，進行工程造價的動態(tài)控制，最大程度降低多種因素的影響，根據(jù)簡化高效的原則對計劃以及超支費用進行篩選，做好配額管理，根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設備等數(shù)量進行規(guī)劃，不管是哪一方提出修改方案，作為施工企業(yè)要求同原方案進行詳細比較，并且進行價值分析。
2.2對市場監(jiān)管體系進行完善
對市場監(jiān)管體系進行建立和完善，保證經(jīng)濟市場法具有一定的可行性，要求將市場作為基本導向，對其做好規(guī)范化的管理，逐漸完善市場監(jiān)管體系可以確保市場發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用，促使建設單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營，可以維護好彼此雙方的合法權益。對市場監(jiān)管體系進行完善最為重要的'方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，進而從宏觀的角度做好建設總成本的控制，最大程度避免了出現(xiàn)浪費的情況。
2.3做好工程施工管理
作為施工單位應該注重做好工程質(zhì)量管理，可以執(zhí)行一些較為嚴格的管理責任制度，可以實現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個工程管理中，實現(xiàn)對管理目標和責任進行細化的目的，保證全員參與到其中，提升施工質(zhì)量，避免發(fā)生違約費，降低一些不必要勞務費以及人員管理費用的出現(xiàn)。
2.4對工程造價控制體系進行完善
作為政府部門要求對造價管理控制職能進行轉(zhuǎn)變，逐漸對工程造價管理控制體系進行完善，對監(jiān)督職能履行好，提升服務質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價控制體系進行完善，通過提升價格信息服務，收集以及整理好工程計價要求的政策和法規(guī)。
2.5對全過程造價進行改革
隨著改革的逐漸推進，投資形式變得多樣化，項目全過程造價控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著緊密關系，同時也同市場標準化等諸多問題有著密切的關系，目前我國國內(nèi)建筑工程項目造價控制和建筑工程領域的高速發(fā)展形勢有著一定的區(qū)別，造價控制機制也存在著問題，進而在一定程度上影響到了建筑工程領域的不斷發(fā)展。
3結語
根據(jù)前文所述，可以看出工程造價作為一個較為復雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程，作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學的工程造價監(jiān)督制度，要求合理應用相關制度和法規(guī)進行完善，及時解決存在的問題，推動建立較好的工程造價控制秩序，便于提升項目工程的質(zhì)量。
參考文獻
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工程造價管理論文8
摘要：當前工程的造價管理內(nèi)容，可謂繁多復雜，而有的放矢的造價管理措施，需要結合實際工程的主客觀條件，方可保證相關管理措施的實效性。本文中，本文歸納總結了造價管理工作常見的三個方面問題：
�、俣~管理問題；
�、谒髻r管理問題；
�、坌畔⒒芾韱栴}。本文針對這些問題進行論述，以供參考。
關鍵詞：工程 造價 定額 索賠
1.工程定額管理
1.1問題分析
工程施工時，需要以足夠的人工資源，并在耗費大量材料和使用各種機械設備的基礎上，才有可能完成既定的施工任務。其中涉及到的人工費、材料費、機械設備費等各種費用，均為定額管理時的重磅性內(nèi)容，另外工程的招投標工作，也將以此作為依據(jù)。在這里以某工程為例，該工程在進行人工費用定額管理時，以120元/工日作為標準定額，但工程所在城市的平均人工費用，為150元/工日左右，可見標準定額的人工費用，與實際人工費用，相差30元/工日左右。而這種低于現(xiàn)實標準的費用估算，承包商自然不可能接受造成的定額虧損。在施工時，承包商可能會以其他方式，想辦法彌補人工費用方面的虧損，最為常見的手法，是應用價格偏低的材料，即我們常說的“偷工減料”行為。
1.2解決措施
在實際施工時，定額與價格問題，以上的人工費用定額管理，僅為所有問題的冰山一角。人工費用定額管理方法相對簡單，并需按照工程所在地的平均人工費用，并結合工程整體成本費用預算情況，在不影響其他方面造價管理工作的情況下，盡可能保證定額人工費用標準，不低于城市平均人工費用。
至于其他費用的定額管理，認為工序基價的確定，值得我們一提。
按照以上斷面形式，進行管槽的人工開挖。工程的定額管理，以整體工程任務綜合基價的確定為依據(jù)，而基價的確定，需要計算出地槽放坡干土1-30區(qū)域和濕土1-30/區(qū)域的地槽放坡工程量。按照以下公式計算：
公式中， 表示槽底寬度； 表示放坡系數(shù)，取值0.5； 表示溝槽深度，即地下水與地面的距離； 表示溝槽長度。
1）干土1-30區(qū)域
工程量：
基價：
綜合基價：
2）濕土1-30/區(qū)域
工程量：
基價：
綜合基價：
最終確定整體工程綜合基價為：
在確定整體工程綜合基價的基礎上，同時需要兼顧新工藝和新技術應用時產(chǎn)生的影響，確保估價、定額發(fā)布等的統(tǒng)一化，這是工程定額管理的重要前提之一，建議，在施工之前，各方主體需要通過共同的協(xié)商，就估算價格形成共識，以減少造價管理部門的工作量，同時控制“高估冒算”等情況的發(fā)生。對于需要審批新工藝和新技術等的價格，也要進行統(tǒng)一發(fā)布，方可保證各方主體的公平和公正，避免施工期間互相推諉情況的出現(xiàn)。
2.工程索賠管理
2.1問題分析
工程施工時，索賠糾紛現(xiàn)象可謂屢見不鮮，而正是索賠管理癥結點的存在，使得工程造價管理工作的質(zhì)量大打折扣。索賠情況發(fā)展時，必然牽連工程的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，使得造價管理的目標無法如期企及，甚至可能造成成本投資額的不必要疊加�？v觀近幾年常見的索賠糾紛問題，其中最為突出的有“土地征收”、“民擾”、“地下障礙物”、“地面拆遷”等，對此，業(yè)主未能在施工前做到“未雨綢繆”，必然會產(chǎn)生不必要的工程損失。
2.2解決措施
索賠糾紛的防范，工程量清單質(zhì)量控制是主要關鍵點。針對工程量清單不準確的情況，建議將其列為造價管理的重點內(nèi)容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作為案例：工程選用鋼筋混凝土板樁，樁基截面規(guī)格450×200mm，共布置40根，樁長8m。
一般情況下，預制樁的制作，需根據(jù)樁基截面面積、樁長標準、構件損耗率等，確定具體的預制工程量。并且在預制期間，應考慮石子粒徑、水泥強度等級等的影響。本工程規(guī)模不大，其定額依據(jù)，為人工費用、機械設備費用與取值1.25系數(shù)的相乘結果，經(jīng)計算，可確定工程量小于50m?。按照這個工程量，以及考慮鋼筋設計用量、鋼筋構件損耗率、鋼筋制作損耗率等的影響，進行鋼筋部署的靈活調(diào)整，確定預算鋼筋用量；另外以鋼筋定額用量與鋼筋構件制作工程量的相乘結果，可確定鋼筋的定額用量。最后，將預算鋼筋用量與鋼筋定額用量進行相減，就能夠確定具體的工程調(diào)整量。
從案例工程中，可以看出工程量確定的難度之高，但正是工程量的復雜之處，成為造價索賠管理的癥結點。對此，在造價管理時，索賠管理工作的部署，要按照以上的方式，明確工程的全部工程量，作為估價和價格控制的準備工作，譬如招投標階段，進行工程量清單的計算，并確定標底；再如合同簽訂時，確定工程量清單所有事項的合理性與否，進而檢查相應的合同金額。在出現(xiàn)索賠事件后，則要深入剖析索賠事項，理順索賠的原因，以此判斷相應索賠要求的合理性。
3.工程造價信息管理
3.2問題分析
對應建筑工程造價管理工作，目前已開發(fā)出相應的管理系統(tǒng)，并作為造價管理工作的信息樞紐點，廣泛應用于各大工程中。然而，造價管理信息系統(tǒng)的投入，并沒有太大改善預造價信息管理困境，經(jīng)調(diào)查了解了諸多實際工程，發(fā)現(xiàn)很多工程的造價管理，倚重于市場價格和定額編制兩個方面，但管理效率的高低，將其置于次要位置，從而使得包括建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位等在內(nèi)的工程主體，缺乏暢通無阻的溝通渠道，譬如建設單位，未能第一時間向承包單位，反饋價格定位和工程量等信息，再如工程設計方案調(diào)整時，建設單位無法及時將工程量的增減情況，通知承包單位，可能需要因此承受相關的工程量變更損失。
3.2解決措施
工程施工所需的`材料、設備、人工、技術、工藝等，產(chǎn)生的工程成本費用額度最高，尤其是新材料、新技術、新設備的引入，使得造價管理工作難度更大。另外，工程主體之間的信息溝通，也是造價信息管理方面亟待解決的問題。某工程的信息管理系統(tǒng)，操作主體僅限于承包商和分包商，建議將該系統(tǒng)進行深度開發(fā)，其使用主體范圍，改變單一的主體地位，其他主體單位，也可以通過平臺向承包單位和分包單位傳達相關信息，以減少信息傳遞期間的時空差。至于內(nèi)部系統(tǒng)的開發(fā)，首先是針對新材料、新技術、新設備的使用，為避免出現(xiàn)多次審批的情況，除了分配好造價管理中心各人員的職責，同時還需要將批價的公布方式，改為定期發(fā)布模式；其次是保證信息平臺資料的真實可靠，保持工程造價管理的透明，這是根絕腐敗現(xiàn)象的重點，建議在錄入相關信息資料后，單位人員可以通過平臺自由討論，就材料、設備、技術、工藝等方面的造價管理情況，各抒其見，提出自己的疑問、意見和建議，為預造價管理工作營造“公平”和“民主”的氛圍；再次是造價管理工作開展期間，不定時檢查信息平臺資料的充實、詳實情況，將各項造價管理工作的成果，及時對外公布，讓造價管理工作更具可信性和透明性。
4.結束語
文章所提到的定額管理、索賠管理和信息化管理，在大多數(shù)工程中，都是普遍存在的問題，而文章研究提煉出來的相關管理經(jīng)驗，在結合相關工程實際施工情況的前提下，可將總結的理論和經(jīng)驗，直接應用于這些工程當中，同時根據(jù)這些工程的實際需求，進行靈活地調(diào)整、補充和完善，使得這些研究成果更為臻善臻美。
參考文獻
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工程造價管理論文9
建筑結構設計的工程造價控制
作為在工程項目建設過程當中的重要內(nèi)容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現(xiàn)對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
一、基于結構設計的工程造價
1、基本概念
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據(jù)，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系
工程設計的過程即為技術與經(jīng)濟，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經(jīng)過決策確認之后，作為實現(xiàn)對工程建設質(zhì)量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的影響工程造價且設計的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內(nèi)部細節(jié)設計，以及設計人員依據(jù)具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節(jié)當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴重的造成了投資過度。
二、工程造價的控制
1、結構選型
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內(nèi)容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據(jù)建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當?shù)慕Y構設計方案。
2、施工圖設計
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現(xiàn)在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設計階段優(yōu)化工程造價
1、優(yōu)化價值工程方案
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計
限額設計即為依據(jù)已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據(jù)獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內(nèi)容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節(jié)當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內(nèi)容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的'限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計
依據(jù)建筑工程項目的實際施工經(jīng)驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據(jù)。設計標準是國家性的設計規(guī)范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節(jié)至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環(huán)節(jié)，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
工程造價管理論文10
【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。
【關鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制
1、引言
工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設資金科學合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
2、對工程造價的理解
對工程造價的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，關鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理
3.1招投標管理對工程造價的影響
在公路橋梁工程的建設中，我國實行招投標體制管理，這是市場經(jīng)濟運行的結果，它促使我國的建設市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結算時要按照施工實際完成工作量進行結算；工程竣工結算時，建設單位要安排相關的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價管理與控制措施
4.1合理確定工程造價
我國公路橋梁的建設規(guī)模越來越大，建設的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關系，我國還沒有建立起完善的.全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，實行建設項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價
在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設的決策和設計階段，通過有關專家分析，在作出投資的決策后，關鍵是設計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設方案、初步設計階段的技術分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價的意義。在設計的過程中積極推進限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價，首先是在設計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當于�？顚Ｓ茫沂窃谠O計時加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設單位可以根據(jù)不同的標的來選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價的要求。只有通過對設計過程的監(jiān)理，才能使設計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結語
總的說來，工程造價是1項融技術性與經(jīng)濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設更好地服務。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。
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工程造價管理論文11
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關系到工程造價，而工程造價的科學性、專業(yè)性和全面性又會直接關系到建筑工程的進度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關注。在此背景下，文章結合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進行動態(tài)管理與控制提供參考。
關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制
建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達到預定的質(zhì)量指標�？梢娫谶M行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現(xiàn)的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的'過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。
2動態(tài)管理與控制的主要措施
2.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性
在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規(guī)定，使相關人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關影響因素
建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。
3結束語
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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工程造價管理論文12
第一篇:工程造價管理方法分析
摘要：我們國家的社會經(jīng)濟在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項目在進行施工的過程當中，存在著非常多的影響所帶來的影響，而存在的問題就會對工程造價的影響帶來很大的問題，上述所提到的問題都是非常重要的問題。所以，大部分的企業(yè)在進行施工的過程當中漸漸的重視建筑工程造價的重要性�？墒牵同F(xiàn)階段我們國家來說，相關的施工單位在進行建筑工程造價的過程當中存在的問題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對施工單位進行建筑工程造價的過程當中存在的一些問題進行了簡單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P的工作者提供一定的幫助。
關鍵詞：工程造價；管理方法；應用
現(xiàn)階段，我們國家正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，國內(nèi)大部分地區(qū)都在進行分工程的建設。而工程造價在整個建筑工程建設當中是非常關鍵的組成部分，實際監(jiān)管的效果直接關系到整個工程項目的實現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟收益。與此同時，工程造價的有效管理能夠正確的指引市場競爭的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會經(jīng)濟收益。
1工程造價管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1.1工程造價管理過程中存在過程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進行交易的過程當中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問題，比如，沒有根據(jù)相關的法律法規(guī)來進行競爭，以低于成本的價格來承包工程，惡意地降低項目施工的時間，工程質(zhì)量的驗收標準比較模糊、強制性的要求承包的施工單位進行墊資，拖欠工程款等等問題。這些都非常容易導致建設工程的質(zhì)量達不到相關的規(guī)定要求，建設的周期不斷的延長而且大大的超出了預算，建設的施工效率比較低，工作人員極大的浪費等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項目在進行實施的過程當中沒有嚴格的監(jiān)管。1.2工程造價管理控制存在的問題。在對工程造價管理控制進行工作的過程當中，我們國家現(xiàn)階段的情況是對整個工程的前期準備沒有足夠的重視，只是將重點放到施工的階段當中，只是重視項目投標的價格、建設施工階段的結算環(huán)節(jié)，對項目的立項以及在進行設計的階段沒有重點的進行關注。
2工程造價管理控制方法探析
現(xiàn)階段我們國家的工程造價已經(jīng)形成了一個較為獨立的、比較完整的制度體系，可是，在進行造價管理的控制工作當中還存在著很多的問題。現(xiàn)階段的造價管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關的設計單位與建設單位以及施工單位之間比較缺乏實時的交流。為了能夠?qū)こ淘靸r的工作科學的、合理的進行監(jiān)管，應當從下列幾點進行工作，來有效的提升工程造價管理控制的能力。2.1不斷的完善市場監(jiān)督體系。在對工程造價進行工作的過程當中，市場監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場監(jiān)督的制度，并且一定要進行制定有效的方案。第一點，我們一定要嚴格的進行監(jiān)督目標、不斷的進行完善監(jiān)督工作的流程等相關的內(nèi)容。建立項目監(jiān)理的相關機構，及時的進行報送相應的動態(tài)信息。第二點，一定要進行開展對相關的工作人員以及相關的監(jiān)管人員的相關工作進行培訓的內(nèi)容，一定要把市場行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價人員的崗位資格培訓當中。2.2做好工程設計工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設計方案。設計的圖紙是整個建筑項目的基礎所在，與此同時，也是有效的降低過高造價成本的關鍵所在。相關的設計人員一定要考慮到設計周邊的環(huán)境實際的情況，之后在按照自己的相關經(jīng)驗以及存儲的學識對施工進行設計方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術一定要嚴格的對比，仔細的進行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個工程的質(zhì)量。2.3強化施工各階段的工程造價控制。不斷的加強工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價當中是非常重要的一項內(nèi)容。這一階段就需要相關的施工人員與各部門的人員緊密的進行配合，在進行施工的過程當中，一定要做好施工造價的工作。一定要重視項目的負責人一定要及時的詳細的了解市場以及政府實際的動向，全面的了解施工材料的市場行情，迅速的購買所需要的材料設備，對施工的材料以及相關的機械設備進行有效的合理的安排，而且對出入庫的施工材料以及機械設備一定要實時的.進行相關的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時，相關的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對相關的施工人員進行培訓的工作。2.4完善工程造價管理部門。相關的建設單位在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要加強重視細節(jié)方面制度的建設以及實際進行實施的流程，所以，一定要不斷的進行完善工程造價的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進行解決的問題。在對建筑項目進行施工的過程當中，一定要機械設備合理的進行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費的情況。2.5重視資金控制。在建筑項目完工之后，每一個項目都要相應的成本，而這就會產(chǎn)生相應的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對控制的成本是非常主要的參照。總而言之，建筑單位的每一個部門都一定要進行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對成本控制進行相應的總結工作。在進行審閱之后，一定要對工程當中的索賠資金進行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境當中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進行工程造價的工作。對建筑的工作人員特別是工程造價的人員一定要定期的進行培訓，一定要對現(xiàn)階段的工作，進行強化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識方面的培訓。
總而言之，在建筑工程進行施工的過程當中，工程造價的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費，還可以更好的確保施工的進度，更好的規(guī)范建筑施工市場的秩序。所以，我們必須要對建筑工程的造價控制不斷的進行完善。
作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設工程有限公司
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第二篇:施工階段工程造價管理分析
1工程造價管理概述
建筑工程項目的造價，即就是工程建設所需要花費的資金，一般情況下指的是在建筑工程項目中的預算或者是實際開支所有的固定資產(chǎn)投資費用，也相當于通過建筑工程的建設，所形成的無形以及固定資產(chǎn)投入的費用的綜合。在實際的過程造價工作過程中，也包括對建筑設備、材料以及技術方面所產(chǎn)生的費用。
2工程項目在施工階段影響工程造價的因素
2.1工程變更導致的合同價調(diào)整
在建筑工程項目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對指令進行下達，對招標文件當中的方案或者設計等進行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設計變更指的是設計單位在建設單位的要求下進行相應的調(diào)整，對于原設計方案當中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對工程的相關順序以及時間進行改變。對工程價款的變更報告應當由承包人提出。承包人在實際的施工過程中，要更改施工設計的話，應當征得監(jiān)理單位護著是業(yè)主的統(tǒng)一，對原設計方案當中的局部地方進行適當?shù)男薷摹Ｔ谠O計變更情況出現(xiàn)之后，就會使得原始預算當中的工程量和工程項目發(fā)生一定的變化，那么就會使得原始的合同文件要進行整體的身邊，使得合同上的預價出現(xiàn)調(diào)整，導致工程造價出現(xiàn)變化。
2.2材料管理
施工材料的的價格會直接影響到工程造價的管理，材料價格也是中標價與合同價當中的重要組成部分，并且在施工過程中，材料費用所占據(jù)的比例比較大，就會使得材料費用對造價費用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會使得工程造價的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟效益的提升。
2.3人為因素
人為因素也是影響造價管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒有將人為因素進行良好的控制，就會使得施工過程中出現(xiàn)各種問題，從而導致工程造價成本升高。
3做好工程施工階段造價控制的完善措施
3.1人為因素的管理
要加強人為因素的管理，可以從進度與質(zhì)量方面來加強：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實到位，尤其是在后期驗收過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關的情況，就會使得工程返修，將會對工程造價的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實際的質(zhì)量管理過程中，應當注重采用動態(tài)、分級的質(zhì)量管理措施，落實每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項目的建設水平；其次，在進度管理方面，也會對工程的人工費用與管理費用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時間比較長，那么就需要更多的管理費與人工費。所以，應當進行進度計劃的制定，通過對進度偏差問題的控制，從而保證工程項目的進度得到落實。
3.2做好工程變更控制
在工程變更方面應當落實有效的控制措施，設計變更發(fā)生的越早，就會降低工程費用的損失，所以應當對未完成的工程投資支出密切關注。常見的情況有：只需要對圖紙進行改進，其他的費用沒有發(fā)生變化；不僅需要對圖紙進行修改，還會出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購的情況；除過上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應當盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問題在設計階段就加以有效的控制。
3.3索賠
在工程施工階段，如果當事人由于對方的錯誤而造成的經(jīng)濟損失或者是工期延誤問題，應當要求對方進行一定的補償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長，持續(xù)的時間比較久，因此就很有可能使得物價或者是進度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應當盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應當加強相關資料的收集，并且嚴格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對造價失控問題進行嚴格的控制，從而保證造價控制水平的提高。
3.4加強材料與機械的造價控制
在工程項目中，材料成本主要包括材料的采購以及使用等方面，應當從兩個方面來進行，即就是對建材采購地點的控制以及材料市場的情況的控制。對建材采購地點的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購地之間的距離比較近，從而可以將材料的運輸費用降低。而對材料市場的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎上使得材料采購的成本降低，從而降低工程的成本。對機械設備的成本控制，主要措施有：對機械設備的實用性進行考慮，并且在施工過程中對各個機械設備進行合理的分配，在滿足施工需求的基礎上，將機械使用成本的費用降低，從而對工程項目的造價進行合理的控制。
綜上所述，在工程項目的施工階段，合理的造價管理工作，能夠使得工程項目的費用進一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進度。所以，應當注重對施工階段的造價影響因素進行認真的分析，并采取針對性的措施加以控制，從而保證工程項目整體造價管理水平的提升。
作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司
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第三篇:工程造價存在的問題及解決方案
1我國工程造價管理中存在的問題
1.1不夠重視投資決策階段的工程造價控制
投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項目的投資效益。發(fā)達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。長期以來，我國對決策階段的造價控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項目在申請立項階段，為了盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；②單純對設計多方案進行純粹的造價分析對比，忽視項目方案的環(huán)境評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風險分析；③決策缺乏科學性，缺少工程造價信息對決策的支持，人為因素占有相當大的比例。
1.2設計階段造價控制
設計階段是造價控制的關鍵階段，大量實例分析證明工程設計費雖然只占工程建設費用的3～5%，但其對工程造價的影響在70%以上。在實際工作中，設計階段普遍存在如下問題：①設計人員工程造價意識淡薄，只注重從設計產(chǎn)品的安全性、技術先進性等方面進行設計，忽視所設計產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟性，同樣不利于工程造價的控制。②設計人員責任心及設計水平不足，設計圖紙存在缺項和設計深度不夠的問題，給施工過程中的設計變更埋下了隱患，也可導致造價失控。③業(yè)主提高設計標準，變更決策階段的技術要求造成造價失控。
1.3施工階段造價控制
施工階段是將工程設計變?yōu)榻ㄖ䦟嶓w的具體實施階段，是資金發(fā)生密集流動的階段，也是持續(xù)時間長，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問題有：①業(yè)主現(xiàn)場管理人員技術能力薄弱，對現(xiàn)場管理不力，造成施工單位有機可乘，工程造價提高；②施工單位重進度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進度、造價三者辯證地結合起來，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進度和造價；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導致工程造價提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設計變更和索賠的機會上，以謀求其更大的利潤目標，甚至出現(xiàn)施工、設計單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟利益。
2現(xiàn)行工程造價管理中存在問題的解決方案
2.1決策階段
業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認識，提高對決策階段造價控制的認識。具體措施為：①建設單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規(guī)模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經(jīng)濟評價等真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策，以達到有效控制工程造價的管理目標；②建設單位應高度重視、嚴格把關被委托的職能部門所編制的可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案；③決策階段各項技術經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備的選用等，直接關系到工程造價的高低；④在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，做到不漏項、不缺項，全面地反映出項目全過程的各項費用，使投資估算在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。
2.2設計階段
設計階段造價控制本質(zhì)就是提高設計人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設計人員的工程造價意識，深刻認識到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設計人員有義務促使業(yè)主的投資收益最大化的實現(xiàn)；②明確限定設計施工圖在施工過程中因設計方原因造成的設計變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設計費中扣除，這樣就可以迫使設計人員認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，不僅使設計階段的施工圖預算更為準確，還能加強工程造價的控制和管理；③業(yè)主應盡量避免在施工圖設計階段變更技術經(jīng)濟要求，切實需要變更的，應進行科學論證。
2.3施工實施階段
抓住施工階段這一造價控制的重點階段，對于工程經(jīng)濟性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術水平優(yōu)良的現(xiàn)場管理隊伍，全面加強施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強對施工單位的監(jiān)督管理，科學地組織施工，處理好質(zhì)量、進度和投資三者間的辯證關系，提高工程建設的綜合投資效益；③編制好資金使用計劃，把總的造價控制分解到各單項工程、單位工程、分部分項工程的造價控制上，實現(xiàn)工程造價的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。
3結語
建設工程造價控制是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設工程的全過程，要求造價控制人員要加強業(yè)務學習，積累造價控制經(jīng)驗和資料，加強動態(tài)控制和主動控制。
作者:蔡鵬
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工程造價管理論文13
摘要：隨著我國改革開放的進一步深化，我國綜合國力得到了顯著增強，但是建設工程項目的造價管理模式還沒有建設得十分完善。工程造價控制是建設工程項目管理的重要組成部分。如果想要促進我國建設全方位的發(fā)展，就必須要管理好工程造價的控制。這樣才能保證我國建設投資能夠獲得合理的回報，達到預期的目標。
關鍵詞：全過程;造價管理模式下;工程造價;控制分析
現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要時期，要從原來的低技術含量、低附加值的“世界工廠”發(fā)展為真正的世界制造業(yè)強國，需要進一步強化“科學技術是第一生產(chǎn)力”的意識，大力培養(yǎng)具有“工匠精神”的技術工人，同時需要進行供給側改革，引導資源的合理分配，提高投資效率。工程造價行業(yè)也需要與時俱進引進先進的技術手段，通過專業(yè)技術人員的扎實工作，實現(xiàn)對工程項目造價的切實控制，達到建設項目的預期目標。本文主要通過對全過程造價管理模式下的工程造價控制分析進行大體的概述，并深入地對造價控制進行分析和探討，嘗試找出正確的方法和措施，爭取建立完善的工程造價管理模式。
一、工程造價控制的重要意義
所謂的造價控制就是對工程建設項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段所需全部建設費用的預估、確定、控制、監(jiān)督和管理，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的`投資效益。因為一般工程建設項目的投資金額比較大，建設周期也比較長，所以工程造價的合理控制具有十分重要的意義。有效的工程造價管理不僅可以節(jié)省不必要的建設開支，提高資金的使用效率，而且是實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟管理目標的重要手段和有效保證。基于此，我們必須要加強對建設項目各個階段的工程造價的管理、控制，保證建設工程項目資金的合理有效使用。控制工程造價的終極目標是要促進項目參建單位加強協(xié)調(diào)管理，使有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、各階段對工程造價影響的分析
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都對整個項目的造價都有影響。據(jù)相關統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段對項目造價的影響可高達70%，項目設計階段其對建設項目造價的影響達到30%～50%，而在項目實施階段其對建設項目造價的影響為5%～25%，在竣工階段其影響建設項目造價則僅占5%左右。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目決策和設計階段�？梢赃@么說：項目決策階段是影響建設項目造價的決定性階段，而工程設計階段則是影響建設項目造價的關鍵性階段。
三、全過程工程造價管理模式下的造價控制
在了解了項目各個階段對工程造價的影響后，我們需要針對每個階段制定針對性的造價控制措施：
1.項目決策階段的造價控制
這一階段的主要工作內(nèi)容為根據(jù)不同設計方案（包括建筑、結構、機電等）提供投資估算的編制和利用價值工程對不同設計方案進行項目經(jīng)濟評價，以協(xié)助業(yè)主選擇最佳和經(jīng)濟的設計方案。目前，國內(nèi)建設項目對這個階段的造價控制基本是空白，很多項目在此階段甚至都還沒有聘請專業(yè)的造價顧問公司，或者僅是請設計單位附帶做下形式上的估算。當然，這一階段的造價控制對造價顧問的專業(yè)水準要求比較高，不過現(xiàn)在我們可以借助大數(shù)據(jù)的運用輕松實現(xiàn)。在這點上大型造價咨詢公司有現(xiàn)實的優(yōu)勢，其掌握著大量第一手的造價數(shù)據(jù)，其僅需對這些數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼須w納就能形成歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個也將是造價咨詢公司的核心競爭力之一。
2.設計階段的造價控制
可以這么說，大部分國內(nèi)建設項目的造價控制是從這個階段開始的，因此這個階段的造價控制就顯得尤為重要。擴初設計階段，根據(jù)擴初設計圖及經(jīng)有關政府部門批準的立項審批、可行性研究報告等文件，依據(jù)國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程等技術文件，結合有關管理法規(guī)，以單項造價指標方式編制詳細的估算造價，該估算造價，按圖紙深度，部份根據(jù)圖紙計算出來的工程量，部份依靠經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結合市場同類產(chǎn)品價格計算，從而制定出項目詳細的、細化和準確的工程成本規(guī)劃書以作為工程成本控制的目標；同時根據(jù)業(yè)主工期要求，與業(yè)主確定標段劃分安排，并根據(jù)工程成本規(guī)劃書編制項目的招標策劃書及合約規(guī)劃，應包含項目的分項合同計劃和招標安排，包括標段、合同模式及招標時間、計價方式。在深化設計階段，根據(jù)設計變化情況迅速地評估和報告不同的深化設計方案、建筑形式、施工方法或建筑材料對造價的影響，定期向業(yè)主提交工程成本變動報告，從而令委托人可以做出及時的和正確的決定；為業(yè)主提供物料、設備、工程價格信息及選型意見，應在建筑師及機電工程師的設計基礎上，提出材料/設備及設計方案選擇的書面建議，建議主要從造價指標、市場、產(chǎn)品品質(zhì)、競爭力度及實質(zhì)功能上考慮，避免使用太多不必要的進口產(chǎn)品及不符合國內(nèi)市場或項目投資意向的設備/材料。
3.項目實施階段的造價控制
項目實施階段可以細分為招標階段和施工階段。招標階段，根據(jù)招標策劃書及合約規(guī)劃協(xié)助業(yè)主對項目進行標段劃分、分包策劃、材料設備供應方式確定等制定各標段的招標方案和招標計劃，編制招標文件及招標清單，分析投標文件，編制綜合評標報告協(xié)助業(yè)主確定中標單位，特別需要注意的是招標界面的合理劃分及合同風險的合理分擔。施工階段，協(xié)調(diào)業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)理單位制定現(xiàn)場控制造價的流程，及時完成施工圖預算，定期評估工程進度款支付及工程變更費用，并就各類索賠問題及時向業(yè)主提供書面意見。及時更新工程成本報告，對項目動態(tài)成本做到心中有數(shù)，如發(fā)現(xiàn)超成本跡象及時向業(yè)主提出預警。
4.項目竣工結算階段的造價控制
首先，必須全面核對工程量，審核工程數(shù)量是審核工程結算至關重要的內(nèi)容。其次，審核單價合理性，仔細檢查承包單位編制的結算書中的每一個分項工程是否正確套用相應的合同單價。再有，審核簽證內(nèi)容與實際情況是否相符。施工過程中現(xiàn)場簽證是增加工程造價的一個重要因素�，F(xiàn)場簽證應當由承包單位提出并提供相關資料，簽證工程將按業(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行或由業(yè)主、監(jiān)理單位等共同確認方為合法有效。
四、結語
建設項目造價控制是一個不斷發(fā)展的課題。在做好上述工作外，我們還需要與時俱進地學習先進的技術手段，如BIM技術等為全過程造價管理保駕護航。
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工程造價管理論文14
摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當前建筑的體量更大，造價指標自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。
關鍵詞：建筑施工；地基基礎；工程造價管理
1、建筑地基基礎工程造價管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎施工則是最為關鍵的一部分，工期較上層結構工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關系到上層結構的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴格謹慎。根據(jù)地基基礎工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設計、招投標工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應的造價文書為基礎，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。
1.2變動性特征
變動性特征，代表著某一過程存在不可預知的變動或是風險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統(tǒng)性
如同以上所述，地基基礎工程施工體系是十分復雜的、系統(tǒng)化的構成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。
2、建筑地基基礎工程造價管理控制策略
2.1項目施工前的成本控制
項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標過程中的造價控制。招標過程涉及到技術標與商務標的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標過程中，參與的各方要在確保中標的`同時盡可能采取應變性的技術措施，以得到理想的經(jīng)濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達成建設目標，在實際建設過程中，總承包合同的簽訂是當前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關的條款事先進行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹?shù)那疤嵯拢愿偷膬r格去簽訂合同。其三是在工程成本預測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風險，就必須要事先做好成本的預測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。
2.2施工中的造價控制
實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進行嚴謹規(guī)劃與落實。這不但關系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設計的優(yōu)化。組織設計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進一步提升后續(xù)的施工效率并且達到進一步控制成本的目標。首先是對各個施工階段的進度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達成對于設備與人才投入的有效管理，要合理設計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關鍵的要素，關系到工程施工的成敗也自然關系到工程的收益，關系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關鍵，也是質(zhì)量控制的關鍵[2]。
2.3竣工前后的造價控制
竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進行以此細致的盤查，對于施工細節(jié)當中可能存在的隱患進行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎工程造價管理工作的精準性，確保成本的應用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關部門，都會將本部門相關的預算與決算資料上交至預算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結果與事前的預算信息去進行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎工程造價管理流程中的、隱藏的風險，并且及時排除。
3、結語
鑒于基礎施工的重要性很高，難度很大、技術要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領域相關企業(yè)的重要發(fā)展目標之一，也是推動建筑領域發(fā)展的關鍵要素之一。
參考文獻
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[2]鄒湘娣.建筑地基基礎工程施工造價管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，20xx（01）：194-195.
工程造價管理論文15
建筑工程本身就是一項十分復雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預算，在完成預算之后由建筑公司來實施。其中預算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設，必須要具有精確的預算，通過精確的預算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建筑工程進行預算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平直接影響到公司的'水平，建筑工程的預算管理工作往往都是由相應的機構、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預算方面具有專業(yè)的技術人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術水平，也無法調(diào)動工程造價預算管理人員的工作熱情和積極性，為預算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預算管理在我國實施的時間比較晚，所以導致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學的造價預算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預算管理的措施
1.重視建筑工程預算和造價的編制工作
在進行建筑工程造價管理預算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學性，是做好工程造價預算管理工作的基礎條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預算之前熟悉相應的資料，比如投標檔案、施工合同以及設計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設中所使用的工程材料比較多，所以材料的預算費用占據(jù)了最高的比例，要求預算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應的工程量，然后更好的進行工程預算的編制工作。
2.明確工程預算管理意識
工程項目的預算人員必須要認識到預算并不等計劃，在預算編制完成之后必須要嚴格的按照預算進行施工。預算的主要目的就是對資金進行科學、合理的控制，從而為建設單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預算的部門不僅僅是財務部門，還關系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預算管理的監(jiān)督工作
在編制工程造價預算的時候必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預算監(jiān)督的階段重點，制定相應的預算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關的工程造價預算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進而保障工程造價預算監(jiān)督工作的科學性、合理性。
4.實現(xiàn)動態(tài)化管理
建筑工程造價預算管理工作主要就是指投資估算、設計概算以及竣工結算管理等內(nèi)容，預算工作貫穿整個工程的施工。工程預算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結果進行有效的結合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日�？己诉M行緊密的結合，從而保障企業(yè)的業(yè)務能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預算管理機制，進而能夠適應時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.
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