工程項目投資控制論文6篇
無論在學習或是工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程項目投資控制論文，希望對大家有所幫助。
工程項目投資控制論文1
1確定國有企業(yè)工程項目的計劃成本值
確定工程項目的計劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實現(xiàn)工程質量要求的同時應確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項目的目標成本，就必須具備以下幾個方面的前提和要求：一是項目管理、技術設備、物資、安全規(guī)范、財務等方面的專業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟性的施工方案，必須明確方案各階段的進度、目標、利潤、管理制度等；三是統(tǒng)一項目施工內(nèi)部的花費標準、人員數(shù)目、機械設備利用率等;四是進行一定的市場調查，統(tǒng)一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價格；五是建立和完善施工進程對應的監(jiān)督評價、信息反饋以及責任追究等制度體系。
1.1計劃成本值的預算編制
(1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設計方案的施工步驟及施工細目)；
(2)確定施工項目的預算額度(根據(jù)行業(yè)或中標工程的預算額度)：降低6%～12%機械、人工方面的預算額度，降低國家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價
�、俅_定項目管理人員的單日薪資：單日薪資=項目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時間(天數(shù))；
�、诖_定各材料的單價(以市場價為標準)；③確定機械單臺價格(以市場價為標準)；
(4)確定運輸費用標準根據(jù)施工所在地運輸部門及相關部分公布的市場價格為標準。
(5)確定間接費用及轉讓費用因地制宜地按照相關規(guī)定為標準。
(6)實時調整施工項目的計劃成本值針對計劃變動、市場價格調幅、方案優(yōu)化等因素引起的預算調整進行實時地、統(tǒng)一地預算調整。計劃成本的預算值=協(xié)定合同價格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費用-其它費用。計劃成本預算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構成某分項目標成本中各要素單元價格；x為構成某分項目標的要素數(shù)量；
1.2制定完善的計劃成本預算控制體系
根據(jù)上述確定工程項目施工的計劃成本預算編制，制定完善而可行的成本預算控制體系，一方面可以利用制度將各項費用明確地指向各個施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項費用責任到個體，貫徹落實施工中成本預算，另一方面也極大地增強各施工部門在項目施工中協(xié)調、溝通和合作，不僅有利于實現(xiàn)整體項目成本預算工作的完成，更能促進和提高施工各單位的責任意識和協(xié)作意識，從而深入促進項目的管理工作和質量上的提高。
2制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制的主要因素
合理控制國有企業(yè)工程項目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項目投資成本的主要因素有以下幾點：
(1)項目施工中材料價格的管理和監(jiān)控力度較低對于現(xiàn)階段利用先進技術設備施工的項目工程而言，在整體成本中材料費用的占比是最大的，一般會達到60%～80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機制，致使項目施工中的材料在實際使用中造成施工不當而浪費現(xiàn)象的.發(fā)生,進而提高了材料成本預算，在一定程度上增大了項目成本控制的難度。
(2)項目施工中預算把控的力度不強在我國目前的建筑項目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項目的各個環(huán)節(jié)拆分進行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè)，一方面造成項目施工審計、監(jiān)控漏洞，增加施工實際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項目質量等隱患。
(3)施工單位的權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進行全面管理和責任監(jiān)督，同時所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務以及管理權限，由此才能貫徹落實項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務。但由千我國部分施工企業(yè)內(nèi)部建設的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問題時無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化的控制。
3實現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項丨丨投資成本實現(xiàn)合邢化控制的有效手段
(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監(jiān)控力度要、實現(xiàn)國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制，就必須根據(jù)、其制約因素制定相應的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計劃預算編制，加強材料管理和監(jiān)控力度，主要從成本占比最大的成本中進行預算控制以及實際施工中提高材料利用率的兩個方面實施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預算，降低計劃成本；在實際使用中提高材料利用率，嚴格保證材料的正當使用，避免造成不必要的浪費。
(2)提高預算的把控力度提高預算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場項目施工實情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進行相應的完善，通過市場規(guī)律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的進程中提髙預算的把控力度。
(3)建立相應責任監(jiān)督機制，明確權責施工單位權責不明，不僅造成在項目施T中發(fā)生杈責爭議，造成杈責缺失的情況，同時更讓有些單位懷有僥幸心理，對項目施工帶來相應的隱患。因此，建立相應責任監(jiān)督機制，明確權責，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調控能力，更能規(guī)范我國建筑行業(yè)的建設，促進國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
4結語
綜上述，本文主要就我國國有企業(yè)項目成本控制的相關概念以及依據(jù)原則進行了闡述，并就其制約項目施工中材料價格的管理和監(jiān)控力度較低、項目施工中預算把控的力度不強以及施工單位的權責不明確作出相應闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計劃預算的編制、加強材料管理和監(jiān)控力度；提高預算的把控力度；建立相應責任監(jiān)督機制、明確權責等手段，為我國國有企業(yè)工程項目投資實現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。
工程項目投資控制論文2
［摘要］建筑工程項目投資控制是指在整個工程項目實施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項目投資的構成和特點以及目前我國工程項目投資的現(xiàn)狀，分別對工程項目的決策、設計階段以及施工階段三個主要方面進行較為系統(tǒng)的研究。
［關鍵詞］投資控制;問題;措施;對策
在建筑業(yè)日漸繁盛的當下，越來越多的建筑企業(yè)在實施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題，包括設計階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預算超過概算、結算又超過預算等一系列失控狀況。
1建筑工程項目投資的概述
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價管理模式從計劃體制改變?yōu)楸粍幽Ｊ�，不定時的公開各種工程要素的調整，參與招投標工作以及合同管理。這一系列的調整對我國的造價工程有了明顯的改善，但同時也存在投資失控，概算、預算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個建設項目中的綜合管理意識;(2)各地方規(guī)范和法制無法達到統(tǒng)一;(3)造價管理人員素質需要提高，確保造價管理工作的需要。
2建筑工程項目主要階段的投資控制
2．1建筑工程決策階段控制
建筑工程決策階段主要是通過研究投資機會，進行可行性研究，以各個項目進行評估之后的決策從而確定項目的方向。決策階段對整個項目投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當重要，對項目長遠的發(fā)展運營及經(jīng)濟效益起著關鍵作用。一般來說，一個優(yōu)秀的設計，可降低工程造價10%以上。
2．2建筑工程施工階段的投資控制
施工階段即項目實施階段，對于施工單位申報的新增項目，除了合同以外其它可能與設備和材料有關的項目，需要進一步對其價格詢問，通過對各項進行性價比的比對，最終確定新增項目的價格。另外還需對每個月在設計階段所發(fā)生的變更和現(xiàn)場簽證費用進行審核;如果一個工程比較大的話，那么在項目變更以前就需要對其進行估算，以便給接下來的決策進行分析做參考。
3建筑工程項目投資控制存在的問題分析
3．1決策階段存在的問題
決策是一個項目建立的開始。在投資決策過程中，一個關鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報告。目前許多工程項目的可行性報告是先定為可行，然后盲目地進行項目實施，這往往使得報告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實情況以及細致程度，會直接關系到該項工程的投資效益。目前在許多企業(yè)的項目建議書階段，由于先把項目定為可行，急于進行下一步工作。
3．2設計階段存在的問題
在設計階段存在的問題是設計人員缺乏投資控制意識，這種情況導致推行限額設計存在一定難度。從長期來看，許多人過于注重技術創(chuàng)新和表面的創(chuàng)意感，但對于設計人員在工程造價的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵，這在一定程度上挫傷了設計者對于進一步控制造價的主動性與積極性，對整個項目投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問題
施工階段是一個工程實行過程中的重要階段，這一階段的相關造價也被視作工程投資中最為主要的費用。建筑合同產(chǎn)生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機會，給建設單位造成不必要的經(jīng)濟損失。一些為了減少資金投入的建設單位，在項目招標程序中有意壓價并選擇造價較低的.施工單位，這樣的行為直接導致造價的嚴重失真。由于投標是以低價成交，為盡量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時盡可能增加現(xiàn)場簽證及技術變更，通過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導致整個造價失控，投資便也隨之失控。
4項目主要階段投資控制問題的對策分析
4．1決策階段問題的對策分析
可行性研究就是分析即將動工的工程在技術與經(jīng)濟上的可靠性，然后通過多種方案的分析比較、做好系統(tǒng)論證和科學完整的評價，并替投資決策提供可靠的依據(jù)。比如，建設單位可以根據(jù)實際情況成立一個項目委員會，專門用來對項目的可行性進行全面分析研究。該部門要對市場進行調研，整理出各項所需資料，對工程項目的申請也要進行相關審核，只有這樣才能更好地進行下一階段的操作。
4．2設計階段問題的對策分析
在長期實踐中，我們往往將建筑工程項目的投資控制重點放在實施階段的預決算、標底、合同價的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收獲最佳的投資收益，而普遍忽視對設計的投資控制。針對這一問題，需要業(yè)主方能夠合理地對建筑項目的投資進行控制，堅定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規(guī)劃上。建設單位也應該加強重視設計階段的管理工作，對設計工作進行管理控制，并通過這種競標的方式使設計公司提升自我管理，要求其采取積極的方式，減少造價，保證設計質量，使經(jīng)濟效益有所提高。
4．3施工階段問題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建筑工程項目在實際實施過程中不超過先前預計的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個工程。該過程通過對投資進行控制達到促進工程質量和促進整個項目進度加快的作用。工程在施工之前，即招投標階段便要加大對招投標的管理。建設單位應該根據(jù)建設工程的實際情況事先編制合理的招標控制價，在招標時不要一味的以最低價成交，預防惡意串標和過于明顯的不平衡報價。
5結語
為了項目更好更有效的完工，更應該加強投資控制意識，無論是在決策階段、設計階段、施工階段或是其他應該注意的地方，都要完善好相關管理體系，進一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻:
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工程項目投資控制論文3
【摘要】工程造價直接關乎建筑工程項目總投資，采用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進行控制，有助于實現(xiàn)工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經(jīng)濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，并對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調機制導致造價控制過程出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建筑工程項目的整體質量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業(yè)務素質過低，以至于無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現(xiàn)了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由于未將設計招標環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節(jié)制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標方法不夠科學合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進行整體費用編制，并上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執(zhí)行項目調研工作，并注重經(jīng)濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現(xiàn)場各類工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進行科學協(xié)調和分析，并實施嚴格控制，采用組織結構及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質管理人才
建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎，引進和培養(yǎng)高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結果對其進行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業(yè)進行合作交流，以學術研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環(huán)節(jié)造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關系到建筑工程造價管理工作質量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進行優(yōu)選，并對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的.成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結算階段工程造價管理
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
【參考文獻】
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工程項目投資控制論文4
摘要：建設工程投資管理是電力建設工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是衡量企業(yè)效益的重要標準，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關注。本文對建設工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進行了分析，同時識別了現(xiàn)階段電力建設工程項目投資中存在的各種風險，重點探討了如何有效控制電力建設工程項目投資。
關鍵詞：投資管理專業(yè)論文
中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（20xx）08-0119-02
工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經(jīng)濟效益。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結算方案理論相結合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的.手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。
3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質性內(nèi)容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確�？們r不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調低�？傊�，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。
四、結語
綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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工程項目投資控制論文5
工程項目投資控制是在不影響工程進度、工程質量、安全施工的條件下，將工程的實際費用控制在目標值之內(nèi)。此項控制以目標值為基線，實施于整個工程管理過程中。下面就工程建設的立項決策階段、設計階段和實施階段談談工程項目的投資控制。
一、項目投資決策階段的工程造價控制與管理
工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。
1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。
2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標準。
3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。
只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現(xiàn)。
二、工程設計階段的工程造價控制與管理
工程項目設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量、投資的回報和工程的效益。
1、制定建設工程投資目標規(guī)劃。工程設計人員往往偏重于設計質量與功能，不注重設計對工程造價的影響。有了切實可行的建設工程投資目標規(guī)劃，使設計人員在注重工程設計質量與功能的同時，也將工程投資作為設計控制指標。
2、進行技術經(jīng)濟分析，使設計投資合理化。
3、優(yōu)化設計，滿足建設工程投資的收益要求。
4、審核概預算，提出改進意見。設計階段概算及施工圖預算要求全面準確，力求不漏項、不留缺口，并要考慮足夠的各種價格浮動因素。加強設計階段的工程概預算審核，確保設計階段概算和施工圖預算科學、準確。
另外采用工程設計招標和進行設計監(jiān)理也是設計階段控制工程質量和造價的一種非常有效的手段。
三、工程實施階段的工程造價控制與管理
1、工程施工招標
嚴格按照建設工程招投標規(guī)范要求進行工程施工招標。
2、格審查施工技術方案及措施
（1）要由懂技術、有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的專業(yè)工程師對施工單位編制的施工組織設計、重大施工方案及其他費用有關的技術方案和措施進行審核。
�。�2）加強技術管理和質量監(jiān)督，對施工圖紙中的問題要求設計單位及時解決，力求做到不因圖紙和技術問題而延誤施工，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、嚴格控制施工質量
（1）對進場的原材料和設備及其它半成品等應由具備資質的單位進行各種質量檢驗。另外還要有一個完善的設備和材料管理程序，以保證材料和設備及半成品始終處于良好的質量狀態(tài)。
（2）通過各種措施杜絕重大質量事故，減少一般質量事故。
4、搞好施工進度和計劃管理
�。�1）應按總體計劃要求按時開工，材料和設備價格會隨市場而波動，力求避免因延誤開工后的價格上漲而造成投資費用的增加。
�。�2）要認真編制年、季、月施工計劃，必要時還應編制旬、周施工計劃。一般應編制3個月滾動計劃。不但要有形象進度計劃，還要控制施工過程中的關鍵路線和關鍵節(jié)點，以便進一步落實人員、機具、材料和設備等。
�。�3）提高勞動生產(chǎn)率，做到按計劃施工，避免和減輕高峰期的施工壓力，同樣也能減少不必要的費用支出。
（4）分析沒完成計劃任務的原因并追究責任，爭取在下一周期的施工段中補回損失，避免工程延期造成的損失。
5、依據(jù)施工進度，合理支付工程款
�。�1）要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標。
（2）對統(tǒng)計的驗工月報的審核必須由相關的專業(yè)工程師簽字，才能作為撥款的依據(jù)。
�。�3）撥款的比例要嚴格按協(xié)議或合同辦理，當發(fā)現(xiàn)有重大的質量問題時應拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。
�。�4）工程施工決算經(jīng)審計無疑后方可付清余款，但應按合同要求留下質量保證金，待質量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。
6、現(xiàn)場簽證和設計變更費用的控制
�。�1）對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的`內(nèi)容一律不予簽證。
（2）施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。
�。�3）現(xiàn)場施要的費用支出。
（4）分析沒完成計劃任務的原因并追究責任，爭取在下一周期的施工段中補回損失，避免工程延期造成的損失。
5、依據(jù)施工進度，合理支付工程款
�。�1）要求施工單位按時上報驗工月報，對施工單位上報的驗工月報要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核實，不多報、早報、重報、漏報，控制費用不超過目標。
（2）對統(tǒng)計的驗工月報的審核必須由相關的專業(yè)工程師簽字，才能作為撥款的依據(jù)。
�。�3）撥款的比例要嚴格按協(xié)議或合同辦理，當發(fā)現(xiàn)有重大的質量問題時應拒絕付款。工程付款單必須由費用控制造價工程師簽字才有效。
（4）工程施工決算經(jīng)審計無疑后方可付清余款，但應按合同要求留下質量保證金，待質量保證金期滿后付清。同時，嚴格控制工程款的最終超付現(xiàn)象。
6、現(xiàn)場簽證和設計變更費用的控制
�。�1）對施工單位提出的簽證要嚴格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包含或定額范圍內(nèi)的內(nèi)容一律不予簽證。
�。�2）施工簽證先要由監(jiān)理單位富有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)工程師簽字認可，然后交給管理單位及設計單位的技術主管簽字認可。
（3）現(xiàn)場施工單位提出的變更申請應由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及設計單位專業(yè)工程師簽字認可后方有效。
（4）所有簽證和設計變更都應附有預算書，并聘請造價咨詢公司的造價工程師予以審核，作為決算和結算的依據(jù)。
7、好工程決算和最終結算
�。�1）在工程竣工之前，應要求施工單位限期完成工程的竣工決算書。
�。�2）施工決算應根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，設計變更和現(xiàn)場簽證并本著實事求是的原則結合國家、地方政策調價進行編制。
�。�3）對施工單位編報的施工決算應先由專業(yè)預算管理人員進行初步審核，然后經(jīng)具備工程預(決)算審計資格的單位審計。
8、結語
投資控制是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，它與計劃管理、技術質量管理、安全文明管理、現(xiàn)場協(xié)調管理、設備材料管理等一系列的管理工作密不可分。只有切實搞好各項管理工作，才能使投資控制盡可能到達最佳狀態(tài)。整個工程管理的關鍵是要由水平較高的、內(nèi)行的、有豐富實踐經(jīng)驗的專家組成一個高素質的管理班子并建立嚴格的管理制度。只有這樣才能使投資得到最佳控制。
工程項目投資控制論文6
工程項目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務人員不了解等問題，嚴重影響我國工程項目投資控制質量。
一、工程項目投資失控的原因
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作
通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學性，從而提高工程項目投資控制質量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。
�。ǘ┩顿Y估算、設計預算不準確
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進行工程項目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設施、特殊技術措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關材料、設備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
�。ㄈ┦┕こ邪贤唵�
現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧杖藛T在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識
工程項目投資是一項復雜、長期的工程，對財務人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
二、加強財務人員參與工程項目投資控制的對策
（一）優(yōu)化財務人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)
決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務人員正確認識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項目的經(jīng)濟收益，然后根據(jù)分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
（二）加強度財務人員設計階段的項目投資控制
通常情況下，加強對財務人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業(yè)需要對工程項目實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關企業(yè)需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
�。ㄈ┘訌娯攧杖藛T在施工階段的投資控制
工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的`整體質量。因此，相關企業(yè)需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業(yè)需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進行控制，保證投資控制合理；最后，財務人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領導匯報，讓上級領導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制
通常情況下，加強財務人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進行總結，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。
三、結語
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關財務人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進行投資控制過程中，結合實際的工程項目建設環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過程中發(fā)揮出應用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。
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