工程監(jiān)理論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程監(jiān)理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程監(jiān)理論文1
1 我國交通工程監(jiān)理人員管理存在的問題
1.1 有關(guān)交通工程監(jiān)理人員的規(guī)章制度及法律法規(guī)不完善
工程建設(shè)監(jiān)理制度在我國運(yùn)行以來，始終都是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，監(jiān)理人員的“三控”即控制投資、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量管理，這就意味著工程監(jiān)理人員對建設(shè)項(xiàng)目的管理過程應(yīng)該從項(xiàng)目開始施工一直到項(xiàng)目驗(yàn)收竣工。即項(xiàng)目在進(jìn)行可行性論證時(shí)，監(jiān)理人員就應(yīng)該有所參與，并且始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收階段。但是監(jiān)理人員在工作過程中，存在著很多不規(guī)范的工作方式，甚至出現(xiàn)一些違法行為，雖然《招標(biāo)投標(biāo)法》對監(jiān)理人員的工作有所界定，但是真正能全面明確監(jiān)理人員工作職能的法律文件還很缺乏，這在交通建設(shè)工程監(jiān)理人員的管理辦法中，表現(xiàn)更為突出。
1.2 交通工程監(jiān)理人員的監(jiān)理工作僅限于施工階段現(xiàn)階段
我國交通工程監(jiān)理人員的工作僅在項(xiàng)目施工過程中有所體現(xiàn)。而實(shí)質(zhì)上，工程監(jiān)理人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容決定了其工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的過程中。但是大部分監(jiān)理人員早期并未參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、圖紙審核和招投標(biāo)等工作，造成接手該工程時(shí)，對設(shè)計(jì)圖紙理解不透、對項(xiàng)目建設(shè)意義掌握不佳、對施工單位及項(xiàng)目管理人員也缺乏了解和熟悉，只能邊工作邊熟悉工程實(shí)際情況，也就談不上從全局角度進(jìn)行宏觀控制。這在大型工程項(xiàng)目中表現(xiàn)得更為突出，在技術(shù)復(fù)雜、工程質(zhì)量要求高、工期較長等眾多因素影響下，更不方便開展監(jiān)理工作。1.3 監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)監(jiān)理市場的發(fā)展需要我國監(jiān)理人員的整體素質(zhì)仍然不能完全適應(yīng)監(jiān)理市場的發(fā)展需要。對于我國智能交通發(fā)展的新方向，現(xiàn)有的交通工程監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是半路出家，有的是在不同專業(yè)領(lǐng)域臨時(shí)調(diào)換過來的新人，抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度；有的是沒有取得相關(guān)監(jiān)理操作證件的實(shí)習(xí)生或者退休人員，他們文化水平差距大，學(xué)歷年齡相差懸殊，以前在不同崗位工作，現(xiàn)階段有的經(jīng)過短期相關(guān)知識培訓(xùn)就從事工程監(jiān)理工作，導(dǎo)致交通工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益難以實(shí)現(xiàn)等諸多問題，從而監(jiān)理工作的實(shí)際意義在工程建設(shè)中難以體現(xiàn)。
2 教育與培訓(xùn)相結(jié)合，注重交通監(jiān)理人才的開發(fā)
2.1 加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)系
推進(jìn)監(jiān)理人才開發(fā)由于監(jiān)理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，決定了交通監(jiān)理企業(yè)人才的缺乏和流動是一個(gè)長期的問題。交通監(jiān)理企業(yè)之間人員的正常流動有利于企業(yè)的競爭和發(fā)展。但是人員的無序流動增加了交通監(jiān)理企業(yè)的管理難度和管理成本，因此，建立各單位之間人員流動的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是必要的、可行的。在交通監(jiān)理企業(yè)中的主要成本是人工成本，因此，人工成本的控制對于交通監(jiān)理企業(yè)而言非常重要。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)管理情況，制定相關(guān)的'企業(yè)管理目標(biāo)、人員培訓(xùn)計(jì)劃、建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，來控制人工成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高和保障員工收入。交通監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)勞動合同風(fēng)險(xiǎn)防范并依法解決勞資糾紛。各監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行 《勞動法》 和 《勞動合同法》，通過依法用工、勞務(wù)派遣、完善內(nèi)部規(guī)章制度、加強(qiáng)考核考評 、加強(qiáng)合同管理、購買必要的保險(xiǎn)、聘請法律顧問等方式，防范企業(yè)勞動合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保障交通工程監(jiān)理工作人員的利益。
2.2 加強(qiáng)監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)
推進(jìn)監(jiān)理人才開發(fā)監(jiān)理人才對于交通建設(shè)工程項(xiàng)目非常重要，而對人才的培養(yǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提條件，決定了企業(yè)的未來與發(fā)展。交通監(jiān)理企業(yè)管理人員應(yīng)該注重對監(jiān)理人才的培養(yǎng)，建立良好的用人機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，在培育新人方面應(yīng)該多下功夫，建立公平、客觀的人才選拔機(jī)制，堅(jiān)持以人為本的思想，綜合提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，開展相關(guān)的職業(yè)教育規(guī)劃課程，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與核心力。
3 以交通工程監(jiān)理人員的工作性質(zhì)為依據(jù)，加強(qiáng)管理
3.1 交通工程監(jiān)理人員的工作性質(zhì)
�。�1） 交通監(jiān)理人員的工作應(yīng)該遵循以甲方為主
乙方為輔的工作方針政策。在工作中應(yīng)該多征求甲方的意見，領(lǐng)略甲方的真實(shí)想法。在工作中如果與甲方出現(xiàn)了意見分歧時(shí)，應(yīng)該在技術(shù)層面上，進(jìn)行全面、多層次的溝通，向甲方講明厲害關(guān)系，然后聽取甲方意見，由甲方進(jìn)行最后的決策。交通監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，只有和甲方保持一致，得到甲方對工作的認(rèn)可，才能進(jìn)一步開展工作。
�。�2）交通工程監(jiān)理人員是為工程項(xiàng)目提供質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)
主要工作重點(diǎn)是工程施工過程中的質(zhì)量問題，并不實(shí)際參加乙方的工程項(xiàng)目。所以，工程監(jiān)理人員應(yīng)該本著對甲方和自身負(fù)責(zé)任的態(tài)度，客觀真實(shí)地檢查工程質(zhì)量，在實(shí)際中不應(yīng)該以乙方的意志為轉(zhuǎn)移，為乙方提供技術(shù)支持和工程解決方案，以免造成監(jiān)理工作被動的狀態(tài)。在實(shí)際工作中，監(jiān)理人員有權(quán)向乙方提出關(guān)于工程質(zhì)量的要求、需要解決的問題和預(yù)期要達(dá)到工程效果，并且避免給乙方提供監(jiān)理人員認(rèn)為合理的解決方案及幫助乙方來完成和處理問題。
（3） 交通工程監(jiān)理人員在實(shí)際工程施工過程中
應(yīng)該隨時(shí)做好工程監(jiān)理記錄，做好各項(xiàng)跟蹤監(jiān)理的管理工作，及時(shí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件處理相關(guān)問題，形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的監(jiān)管方案。并且針對甲乙雙方提出的任何監(jiān)理要求和工作相關(guān)情況時(shí)，可以隨時(shí)提供完整有效的監(jiān)理工作記錄，做到隨時(shí)隨地有據(jù)可查。監(jiān)理人員對甲乙雙方有相應(yīng)的工作要求，需要雙方配合時(shí)，應(yīng)及早提出，避免出現(xiàn)相互扯皮和拖拉現(xiàn)象。
3.2 加強(qiáng)對交通工程監(jiān)理人員管理的措施
�。�1）提高監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理人員的管理水平
交通工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂合理的人事管理?xiàng)l例和相應(yīng)的勞動保障措施。為了保障監(jiān)理工作人員的切身利益，需要簽訂適合本企業(yè)自身發(fā)展的勞動聘用合同。以國家和當(dāng)?shù)厝耸鹿芾碚邽橹饕罁?jù)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)管，規(guī)范工程監(jiān)理人員的職業(yè)資格行為。對需要注冊的工程監(jiān)理工程師資格證，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)政策落實(shí)注冊工作，避免和杜絕人證分離的情況。監(jiān)理企業(yè)要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和業(yè)績考核，建立相應(yīng)的獎懲制度，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。
�。�2）加快建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的自律機(jī)制
加快監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工作人員的自身自律機(jī)制。各級管理部門要認(rèn)真履行自己的管理職能，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員的自律機(jī)制，建立一套完整科學(xué)的自律制度，明確相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范，建立監(jiān)理工作人員的長期考核機(jī)制，建立信用記錄和黑名單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過企業(yè)自身自律，規(guī)范工作人員的從業(yè)行為。通過監(jiān)理人員的自身自律，保證監(jiān)理行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)語
通過對交通工程監(jiān)理人員管理中中存在的問題進(jìn)行分析，闡述了交通工程監(jiān)理人才開發(fā)與管理的重要性，為交通建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
工程監(jiān)理論文2
摘要：針對土木工程的建設(shè)階段，監(jiān)理工作是相當(dāng)重要的。通過監(jiān)理工作能夠保證土木工程各項(xiàng)工作正常的開展。本論文通過對土木工程監(jiān)理控制的作用進(jìn)行論述，介紹了土木工程監(jiān)理的相關(guān)要點(diǎn)，并且提出來改善土木工程監(jiān)理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理程序；控制要點(diǎn)
1土木工程監(jiān)理控制的作用
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平吧的不斷提高，為滿足社會的發(fā)展以及人們生活、工作的需要，我國土木工程的建設(shè)數(shù)量逐年增多，并且工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。就我國土木工程的施工建設(shè)整體角度出發(fā)，我國的土木工程監(jiān)理工作仍然存在部分問題，影響土木工程的施工建設(shè)。即如果土木工程施工階段，不能全面系統(tǒng)的執(zhí)行監(jiān)理工作，則無法保證土木工程施工質(zhì)量以及施工安全問題。因此，監(jiān)理工作對于土木工程的正常施工以及保證工程的施工質(zhì)量和施工人員的人身安全問題具有重要作用。認(rèn)真、徹底的執(zhí)行監(jiān)理工作，才能夠保證我國土木工程建設(shè)的施工水平穩(wěn)步提升。
2土木工程監(jiān)理要點(diǎn)概述
由于受到我國社會經(jīng)濟(jì)不斷變化的影響，我國的土木工程監(jiān)理工作水平也在不斷變化當(dāng)中。就近幾年來，土木工程的監(jiān)理水平在逐漸降低，嚴(yán)重影響了土木工程的施工建設(shè)質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的主要問題有以下幾個(gè)方面。
2.1工程招標(biāo)的限制
土木工程招標(biāo)階段，由于此過程對于社會來說相對保密，社會中知道或者了解土木工程招標(biāo)信息的企業(yè)組織相對較少。再加上通常情況下，招標(biāo)過程中不允許監(jiān)理單位參與其中，這就對土木工程的日常監(jiān)理工作造成了一定的制約性。監(jiān)理單位不能較為全面的了解土木工程的施工單位信息，如果在工程施工階段出現(xiàn)各個(gè)方面的問題時(shí)，也不能在第一時(shí)間內(nèi)找到施工單位的相應(yīng)部門研究問題的處理方案。
2.2組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜
就我國的土木工程監(jiān)理工作而言，監(jiān)理工作的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常分為不同的等級。一般來說，監(jiān)理工作的總控制中心通常設(shè)置城市在較為發(fā)達(dá)的區(qū)域當(dāng)中，而負(fù)責(zé)土木工程監(jiān)理工作的二級建立機(jī)構(gòu)則設(shè)置在工程的施工區(qū)域周邊。由于受到地理空間以及信息傳遞時(shí)間方面的限制，導(dǎo)致總控制中心與二級監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間不能實(shí)時(shí)的進(jìn)行消息的傳遞以及交流。如果土木工程在施工階段出現(xiàn)問題，則需要在一段時(shí)間之后才能獲取相應(yīng)的解決方案，嚴(yán)重影響力土木工程的施工建設(shè)進(jìn)度。
2.3工程師權(quán)利制約
土木工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工費(fèi)用是組成土木工程施工建設(shè)的核心部分。為保證土木工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照預(yù)期的施工方案完成施工，需要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用之間的聯(lián)系。但是，在實(shí)際的土木工程施工階段，施工單位往往注重施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，減少監(jiān)理工程師的相關(guān)權(quán)利，致使土木工程監(jiān)理工程師自身的專業(yè)能力無法得到發(fā)揮，也不能在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候?qū)栴}在第一時(shí)間內(nèi)提出解決方案，促使工程師對自身的工作失去了工作的積極性，不利于土木工程施工階段監(jiān)理工作的正常執(zhí)行。
3改善土木工程監(jiān)理的相關(guān)措施
3.1加強(qiáng)工程整體的監(jiān)理力度
上世紀(jì)九十年代，我國設(shè)置并且實(shí)行了工程建立制度。土木工程的監(jiān)理工作雖然在工程的整體施工階段能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行控制，但是對于工程其他方面的監(jiān)理力度則比較低。例如，土木工程的決策階段、土木工程的投資階段以及施工方案的設(shè)計(jì)階段等。這就造成土木工程在以上階段中存在一定的問題沒有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。因此，為保證土木工程監(jiān)理工作的'全面執(zhí)行，需要在土木工程施工階段，加強(qiáng)對工程的投資、決策、施工設(shè)計(jì)等方面的建立力度。從土木工程整體的施工角度出發(fā)，保證土木工程施工設(shè)計(jì)的可行性、施工決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證土木工程施工的整體水平能夠達(dá)到預(yù)期的要求。
3.2增加工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力
受到我國社會市場價(jià)經(jīng)濟(jì)形式不斷改變的影響，我國土木工程的監(jiān)理工作難度也在不斷提高，給日常的土木工程監(jiān)理工作帶來了一定的難度。基于以上社會形勢，土木工程施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對監(jiān)理工作的重視程度，并且制定相關(guān)措施以提高監(jiān)理工作的執(zhí)行效率，進(jìn)而加強(qiáng)土木工工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，保證工程整體的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)以及理解我國工程施工相關(guān)法律以及政策，同時(shí)根據(jù)土木工程施工的主要特征制定有效的管理體系，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員自我的管理力度。監(jiān)理單位在與施工單位簽訂合同的階段，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)就土木工程實(shí)際的工程施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工任務(wù)、所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行全面、詳細(xì)的劃分，并且在執(zhí)行監(jiān)理工作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。
3.3實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的全面控制
施工單位為保證土木工程建設(shè)施工的工程質(zhì)量，我國的各級行政部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對土木工程監(jiān)理工作的管理力度。為滿足土木工程的項(xiàng)目施工能夠滿足社會發(fā)展的需求，可在現(xiàn)有法律、政策的基礎(chǔ)之上不斷對其內(nèi)容進(jìn)行完善以及調(diào)整。如果當(dāng)中部分內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，則需要在最短的時(shí)間內(nèi)對其進(jìn)行改善或者剔除。保證土木工程相關(guān)政策、法律能夠規(guī)范其施工過程，促進(jìn)其全面的發(fā)展。另外，為實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理市場穩(wěn)定、正常的運(yùn)行，各級行政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家實(shí)施的與監(jiān)理工作相關(guān)的政策以及法律進(jìn)行社會中監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范以及管理，加強(qiáng)對當(dāng)前市場中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不能達(dá)標(biāo)的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)收回其工程監(jiān)理的資格。對于地方政府來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式以及工程施工建設(shè)的程度，制定工程監(jiān)理單位登記管理體系，從而更加詳細(xì)的了解市場中監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)信息，不斷提高土木工程的監(jiān)理工作執(zhí)行質(zhì)量。
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工程監(jiān)理論文3
摘 要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理，發(fā)展
通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏�、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項(xiàng)目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競爭。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的�；臃倍�，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
3.工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展
3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的.項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
4.結(jié)語：
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階。
參考文獻(xiàn)
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工程監(jiān)理論文4
1.關(guān)于小型農(nóng)田水利工程建設(shè)問題的對策
在對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要對其存在著的問題進(jìn)行加強(qiáng)控制，以此來使其工程的施工能夠得到順利的保證。在對其存在著的問題進(jìn)行控制的時(shí)候，主要是可以從以下方面對其進(jìn)行入手。
1.1要不斷的加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制
在對小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑施工的過程中，必須要將其各地區(qū)的相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求納入到其中。每個(gè)政府作為牽頭羊，在其所管轄的農(nóng)村中組織其相關(guān)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使其形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，分階段的來對現(xiàn)有的農(nóng)田水利情況進(jìn)行分析研究，從而使其能夠形成評估的方案。在根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，進(jìn)而將其農(nóng)田水利工程建設(shè)以及實(shí)施管理歸納到行政管理當(dāng)中，使其能夠成為分階段的進(jìn)行評估以及考察。
1.2要不斷的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
要想能夠保證其小型水利工程的質(zhì)量，必須要使其能夠具有著一套完善的建立管理體制。在工程項(xiàng)目的前期和后期都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使得工程建設(shè)中不出事故，使項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮其實(shí)際效益。同時(shí)應(yīng)該要建立起一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，進(jìn)而做好以下方面的內(nèi)容。
1.2.1要不斷的加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)和招投標(biāo)過程管理
根據(jù)小型農(nóng)田水利工程的模式，進(jìn)而對其工程的資質(zhì)進(jìn)行完善，同時(shí)還需要聘請相關(guān)有資質(zhì)的人員，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)的單位以及個(gè)人通過不正當(dāng)?shù)氖艿絹韽氖滤こ痰脑O(shè)計(jì)以及施工。并且施工圖紙要加蓋資質(zhì)證方面的章來可以使用。然而對于任何的水利工程建設(shè)來說必須要通過行政主管部門來對其進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)至少要組織建設(shè)單位和施工單位準(zhǔn)入證的三級以上，進(jìn)而引入競爭機(jī)制，之后在設(shè)計(jì)出工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
1.2.2要不斷的加強(qiáng)健全管理機(jī)制
在對小型農(nóng)田進(jìn)行建設(shè)中，要對其項(xiàng)目的建設(shè)管理進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)使其能夠施工過程中的合理以及項(xiàng)目規(guī)劃能夠滿足實(shí)際的需要，同時(shí)也能夠使其最大化的實(shí)現(xiàn)投資效益，實(shí)行嚴(yán)格的管理以及規(guī)范化的審批制度。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，所包含的內(nèi)容也是比較廣泛，應(yīng)該要對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而合理用地規(guī)劃布局。一律按照先申請規(guī)劃審批，再建設(shè)施工，最后驗(yàn)收交付使用的原則進(jìn)行。與此同時(shí)，相應(yīng)地需要建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度。規(guī)劃是水利工程建設(shè)的必要前提，也是搞好工程建設(shè)，這樣能夠更好的使工程的資源進(jìn)行合理的利用，同時(shí)使其發(fā)揮出最大化的效益，，必須要建立起嚴(yán)格的農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，以此來防止水利工程項(xiàng)目的重復(fù)性建設(shè)。
1.2.3施工準(zhǔn)入制和監(jiān)理制度
在施工中，其施工企業(yè)應(yīng)該要聘請一些專業(yè)的'技術(shù)人員和施工人員，同時(shí)也要求這些工作人員能夠持證上崗，施工人員的工作證件主要是由行政管理部分所發(fā)放，并且要進(jìn)行送檢處理。在進(jìn)入到施工過程中，其建設(shè)單位必須要配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)員對工程各部分進(jìn)行檢測，詳細(xì)填寫檢測記錄，尤其是那些容易影響工程質(zhì)量的主要材料，必要時(shí)還需到有關(guān)權(quán)威部門做鑒定后，這樣才能夠使其作為工程項(xiàng)目的材料，同時(shí)其填寫的檢測記錄也是為工程驗(yàn)收提供參考依據(jù)。
2.關(guān)于小型農(nóng)田投資標(biāo)準(zhǔn)的多元化
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中，其投資的資金比較少，從而使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)降低以及造成了惡性的循環(huán)。為了能夠解決這個(gè)問題，應(yīng)該要遵循投資主體躲遠(yuǎn)遠(yuǎn)以及建設(shè)多樣化的方式，根據(jù)誰投資誰管理原則，同時(shí)要采取多種形式來對其政策進(jìn)行放寬，同時(shí)要不斷的深化水利工程投資供水價(jià)格的改變，要實(shí)行計(jì)量收費(fèi)以及加大水費(fèi)征收的力度，并且也能夠提高水費(fèi)的投入。通過多種方式來提高小型農(nóng)田水利工程的能力，同時(shí)也能夠推動進(jìn)水權(quán)制度的改革，建立政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會籌資的水利投入新機(jī)制。各級財(cái)政可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金項(xiàng)目，專項(xiàng)用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和維護(hù)。
3.總結(jié)
總而言之，對于小學(xué)農(nóng)田水利工程來說，其主要是在農(nóng)業(yè)發(fā)展以及提高農(nóng)民生活水平中具有著重要的作用，同時(shí)也是農(nóng)村抗御水旱災(zāi)害以及保障水資源供給的重要措施。因此高效地開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，可以從根本上提高農(nóng)業(yè)抗御水旱災(zāi)害的能力，為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)以及農(nóng)民持續(xù)增收提供可靠的水利保障。
工程監(jiān)理論文5
1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用
在當(dāng)今時(shí)期，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)際生活中的應(yīng)用越來越廣泛，致使網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今面對的信息更加多極化。這些信息涉及到國防的事業(yè)、國家的軍事管理、政府的工作等等各個(gè)方面，因此，信息運(yùn)行的安全與否尤為重要。然而網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量以及節(jié)點(diǎn)的數(shù)量都是有限的，日常的安全監(jiān)理系統(tǒng)已經(jīng)無法真正保證網(wǎng)絡(luò)的安全，無法將信息直接引入到物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)系統(tǒng)當(dāng)中。因此，一些有效的手段就變得更加重要，例如信息加密手段，數(shù)據(jù)的管理存取以及數(shù)據(jù)的融合體系，安全路由協(xié)議等等。在信息加密手段中，密鑰管理非常重要，這主要是因?yàn)檫@一加密手段會對密鑰的形成、密鑰的分發(fā)、密鑰的管理與保存以及密鑰的更新與應(yīng)用都會產(chǎn)生重要的影響。為了使整個(gè)信息安全監(jiān)理過程更加順利，就需要預(yù)定一個(gè)合理的全局方案，與此同時(shí)，還應(yīng)該參照無限感知網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與規(guī)劃、工作的安全標(biāo)準(zhǔn)等，來設(shè)置出更加多樣化的密鑰管理的相關(guān)對策。具體可以通過制定與分配工作方案之后，先構(gòu)成密鑰箱，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)處都可以隨機(jī)得到密碼進(jìn)而形成密鑰環(huán)。再對整體進(jìn)行合理的規(guī)劃，每個(gè)節(jié)點(diǎn)只需要獨(dú)自的密鑰才可以解開，這樣就可以保證信息的安全可靠，將這一環(huán)節(jié)變成安全通道中的較為重要的一部分。因此，無線感知網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有節(jié)點(diǎn)對等以及多跳傳輸?shù)忍攸c(diǎn)。一旦網(wǎng)絡(luò)的另一方設(shè)置了一些惡意節(jié)點(diǎn)，這樣就可以將路由快速的更改，進(jìn)而造成信息安全管理系統(tǒng)的巨大漏洞，產(chǎn)生蠕蟲病毒。所以，在信息安全監(jiān)理的過程中，需要將無線感知系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)具體的特點(diǎn)作為監(jiān)理過程的核心，經(jīng)過明確的研究，對整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，最后保證路由協(xié)議滿足信息安全監(jiān)理的整個(gè)過程，保證信息的安全性以及可靠性。
2數(shù)據(jù)融合
在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)融合屬于一種交互以及感知的科學(xué)模式，一旦有網(wǎng)絡(luò)惡意俘虜節(jié)點(diǎn)，就會造成節(jié)點(diǎn)很難辨認(rèn)出正常信息，對于惡意信息也無法正常的對抗尤其對于節(jié)點(diǎn)融合產(chǎn)生了較大的影響，一方面會對下游的節(jié)點(diǎn)信息造成嚴(yán)重的破壞，另一方面還會對節(jié)點(diǎn)傳遞信息的.過程產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，為了使整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)保持安全可靠，就需要在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)融合的過程中準(zhǔn)確的衡量信息的安全狀況以及信息應(yīng)用的程度�？梢愿鶕�(jù)隨機(jī)抽樣得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證預(yù)處理，進(jìn)而使用戶能夠在節(jié)點(diǎn)處準(zhǔn)確的捕捉水平，從而辨認(rèn)出數(shù)據(jù)信息是否安全可靠。
3設(shè)置路由定位協(xié)議
節(jié)點(diǎn)處會存在著許多較為隱私的內(nèi)容，這些內(nèi)容一旦發(fā)生暴漏，就會對監(jiān)測目標(biāo)造成嚴(yán)重的影響。所以，在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中，需要我們開設(shè)一些合理安全的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的保護(hù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面的監(jiān)測與保護(hù)，對于重要信息進(jìn)行必要的處理與保存，可以通過一些具體的安全協(xié)議，以及準(zhǔn)確的路由定位協(xié)議，來使得節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確的定位出信息的真實(shí)位置，減少一些副作用的產(chǎn)生。這樣就可以真正的提高物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的感知信息的能力以及交互能力，從而提高整體的可靠水平，開設(shè)出較為良好的系統(tǒng)環(huán)境，幫助系統(tǒng)向更加完善的方面發(fā)展。
4結(jié)語
在信息工程安全監(jiān)理的過程中，有效的運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠切實(shí)的保證信息監(jiān)理的整體效率，保證信息得到更加合理、更加科學(xué)的運(yùn)用與處理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠掌握好信息工程的具體進(jìn)度，工作過程中存在的安全隱患，從而保證整體的工作質(zhì)量。確保信息的順利應(yīng)用與傳輸。為了使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到更快的發(fā)展，更加廣泛的應(yīng)用，就需要對這一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行更深層次的了解與應(yīng)用，探究其在信息工程安全監(jiān)理整個(gè)過程中的應(yīng)用內(nèi)涵，明確管理過程中的具體問題，制定一些較為科學(xué)的對待惡意破壞對象的策略，這樣，才能夠保證信息工程安全監(jiān)理過程中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的準(zhǔn)確與合理的應(yīng)用。
工程監(jiān)理論文6
1合同管理現(xiàn)狀
1．1合同的簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)
法律法規(guī)不夠完善，市場機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，后期雙方會產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會按時(shí)撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目資格，不惜以低價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后又將工程肢解，以更低的價(jià)格非法轉(zhuǎn)讓給一些沒有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。
1．2合同文本不規(guī)范
有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避責(zé)任和義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，而通過自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。還有些合同文本，履約雙方的責(zé)任劃分不清，違約的后果及處理方法描述不明確。大多數(shù)施工合同文本中，缺少對工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠計(jì)算原則的具體約定。
1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才
大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度。合同文檔管理混亂，現(xiàn)階段我國缺乏合同管理專業(yè)人才已成為專業(yè)化合同管理的主要障礙。
1．4合同內(nèi)容履行不及時(shí)
在建設(shè)工程中，拖欠工程款的事情時(shí)有發(fā)生。我國每年幾千億的工程款拖欠以及農(nóng)民工工資拖欠都與此有關(guān)。合同講究的是一種誠信，作為簽訂合同的雙方應(yīng)該要履行合同中所規(guī)定的內(nèi)容，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，履行合同應(yīng)當(dāng)是雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。杜絕合同內(nèi)容履行不及時(shí)的現(xiàn)象，監(jiān)理企業(yè)義不容辭。
2合同管理中監(jiān)理單位的工作要點(diǎn)
合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的，監(jiān)理單位必須對合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。針對合同管理的現(xiàn)狀和不足，監(jiān)理單位必須做好以下幾個(gè)方面的工作。
2．1積極參與合同的制定和談判
這對了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處，它為今后合同管理奠定了良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位的參與可以避免出現(xiàn)合同文本不規(guī)范，合同條款不清楚，違約責(zé)任不明確等現(xiàn)象，也是掌握合同管理第一手資料的最好辦法，同時(shí)也可以杜絕違法合同的簽訂，幫助維護(hù)合同各方的權(quán)利和義務(wù)。
2．2進(jìn)行合同分析
認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容，對各項(xiàng)條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。合同分析對于促進(jìn)合同雙方履行義務(wù)和正確使用合同賦予的權(quán)利，對解決合同爭議，預(yù)防和處理索賠都是十分必要的。
2．3建立專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍
做好合同管理工作需要一支具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的.監(jiān)理隊(duì)伍，監(jiān)理單位的各類監(jiān)理人員，既要有多學(xué)科的專業(yè)知識，還要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有良好的職業(yè)道德。以公平公正的態(tài)度處理合同管理中出現(xiàn)的問題。
2．4合同履行的跟蹤、檢查
及時(shí)跟蹤合同的履行情況，找出合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取措施及時(shí)調(diào)整，以提高合同的履約率，使工程項(xiàng)目能夠順利建成。合同跟蹤可以不斷找出偏差，不斷地調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
工程監(jiān)理論文7
摘要：工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，但我國的工程監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)平均水平較低，加強(qiáng)監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)刻不容緩。本文從我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，對國內(nèi)高職監(jiān)理專業(yè)人才需求及人才培養(yǎng)模式進(jìn)行探討，提出適應(yīng)不同行業(yè)類別和市場競爭需要的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。
關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式
我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。
目前，我國的工程監(jiān)理隊(duì)伍日漸復(fù)雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理、法律知識和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質(zhì)要求越來越高，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強(qiáng)監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。
工程監(jiān)理專業(yè)人才應(yīng)是具備工程技術(shù)知識、經(jīng)濟(jì)和管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)際工作需要的建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個(gè)不同的層次：基層人才——建設(shè)工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)為基層業(yè)務(wù)人才，該層次的從業(yè)人員應(yīng)具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。
我國工程監(jiān)理專業(yè)人才需求情況
我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為以下14個(gè)工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程。
大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍都不會只局限于一個(gè)工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務(wù)范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認(rèn)為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應(yīng)市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應(yīng)較單一專業(yè)的.工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應(yīng)能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時(shí)，其中90%的單位認(rèn)為未來5年內(nèi)對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。
目前我國部分高職院校工程監(jiān)理人才培養(yǎng)情況分析
我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開設(shè)“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設(shè)課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。
可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當(dāng)然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質(zhì)中14個(gè)工程類別是不可能的，但我們認(rèn)為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。
培養(yǎng)“適應(yīng)不同行業(yè)（限房建、鐵路、公路、市政）需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才”的可行性
人才需求及崗位特點(diǎn)方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項(xiàng)目管理等工作，職業(yè)崗位定向?yàn)楣こ淌┕けO(jiān)理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料試驗(yàn)監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計(jì)量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。
崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。
課程設(shè)置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設(shè)置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點(diǎn)可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與CAD、工程材料、工程測量、土木工程力學(xué)、施工組織與進(jìn)度控制、工程造價(jià)與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標(biāo)與合同管理、工程建設(shè)法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎(chǔ)；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。
可見，不同專業(yè)方向開設(shè)的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)14個(gè)工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強(qiáng)的可行性。
構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式的探討
工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線加強(qiáng)人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)使學(xué)生具有知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎(chǔ)模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：
專業(yè)基礎(chǔ)模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類專業(yè)共有共享的基礎(chǔ)知識。工程技術(shù)模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學(xué)生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術(shù)。 施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行課程設(shè)置。此外，還考慮了施工安全方面開設(shè)“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設(shè)了“公共關(guān)系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學(xué)生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。
為構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進(jìn)行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至20xx年8月，我院20xx屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達(dá)100%，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。目前，這批學(xué)生已全部到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，反饋情況良好，基本都能迅速適應(yīng)工作崗位。
工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。
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工程監(jiān)理論文8
一、目前工程監(jiān)理檔案資料管理工作中存在的問題
1.對檔案資料的保管不夠重視:很長時(shí)間以來，許多監(jiān)理人員對工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，在他們的意識里檔案管理就是一些簡單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應(yīng)付平常的工程檢查而在施工即將結(jié)束時(shí)突擊一下就可以。這些對監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對檔案管理缺乏正確的認(rèn)識，對這些工作的重視程度過低導(dǎo)致監(jiān)理工作有時(shí)舉步維艱。
2.管理模式不正規(guī):對一些管理部門來說，很多因?yàn)楦黝愘Y源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。
3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)，對檔案的收集整理保管的工作不夠細(xì)致專業(yè)，并且對檔案的收集缺乏重視，難以保證對檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對其投入的精力較少，導(dǎo)致收集歸檔不及時(shí)，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會降低資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對公司文件進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，檔案室管理制度沒有得到實(shí)施，致使不能對資料的保管和使用的各方面進(jìn)行有效的控制。
二、工程監(jiān)理檔案資料的有效管理措施
1.針對檔案管理工作加強(qiáng)宣傳，提高全體員工對檔案管理的重視，對檔案管理的重要性也要加強(qiáng)教育宣傳，經(jīng)常組織一些講座來提高員工的認(rèn)識。經(jīng)常印制一些檔案知識宣傳手冊或者員工考核來提高員工檔案保管的意識和水平，建立并完善管理機(jī)制，有效協(xié)調(diào)檔案管理工作的各個(gè)方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。
2.明確監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)檔案管理工作認(rèn)知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負(fù)責(zé)人為中心的檔案管理小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責(zé)任人的工作范圍，增強(qiáng)責(zé)任感實(shí)施獎罰制，經(jīng)常對責(zé)任人進(jìn)行考核。同時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經(jīng)常對各方在檔案的收集保管方面進(jìn)行抽查，在分部分項(xiàng)工程施工中，還應(yīng)該在驗(yàn)收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個(gè)工程施工中。
3.掌握工程進(jìn)度，增加工程的參與度。想要使工程檔案資料完整有效，不僅要求監(jiān)理人員有足夠的責(zé)任感，還要求監(jiān)理人員能夠掌握施工的整個(gè)進(jìn)度，一方面根據(jù)完工進(jìn)度，制定檔案收集入檔的進(jìn)度計(jì)劃，另一方面對施工中檔案整理直接監(jiān)督控制，參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中。4.對檔案資料進(jìn)行編號管理。對在工程監(jiān)理中檔案管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將施工單位上報(bào)的資科進(jìn)行分段標(biāo)號管理，每個(gè)階段標(biāo)號的開頭編制相同的開頭編號；監(jiān)理方面的檔案還要施工單位檔案編
號相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時(shí)，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。
5.監(jiān)理檔案按項(xiàng)目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對檔案管理的重視和參與，按每個(gè)施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負(fù)責(zé)人的原則來對檔案的收集整理進(jìn)行監(jiān)督；按照項(xiàng)目對工程驗(yàn)收的同時(shí)提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，必要時(shí)還應(yīng)建立相關(guān)的臺帳。整理檔案資料立卷時(shí)應(yīng)按照檔案形成時(shí)間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關(guān)系。根據(jù)施工項(xiàng)目對檔案進(jìn)行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實(shí)施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡便快捷。整理監(jiān)理資料時(shí)還要檢查檔案資料的真實(shí)性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)調(diào)查清楚，確定有錯(cuò)誤時(shí)用要求資料的提供方及時(shí)糾正。
6.基本建設(shè)檔案的收集管理。有些基本建設(shè)的施工時(shí)間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強(qiáng)。導(dǎo)致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設(shè)檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個(gè)施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進(jìn)行歸集和整理，而設(shè)計(jì)兩個(gè)或者多個(gè)單位交叉的資料為減少推卸責(zé)任交由建設(shè)方來管理。
7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計(jì)算機(jī)在生活工作中的有效使用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作和生活中不可替代的存儲工具，很大程度上簡化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當(dāng)然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應(yīng)用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時(shí)代的新要求，同時(shí)是檔案管理人員的責(zé)任和任務(wù)�，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)的辦公自動化更加廣泛的應(yīng)用，要求資料的管理人員必須學(xué)會利用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法來對檔案進(jìn)行管理，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的要求。工程監(jiān)理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關(guān)的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個(gè)工程檔案有關(guān)的電子檔案進(jìn)行編號、整理，方便以后對檔案資料的檢索和使用。
8.提高檔案管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感。每一個(gè)資料檔案的管理人員，都應(yīng)具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應(yīng)具有一定的表達(dá)能力。在各類工程設(shè)施建設(shè)和信息化的快速發(fā)展的推動下，工程施工對監(jiān)理工作的質(zhì)量也越來越高，對工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術(shù)的人員來對檔案進(jìn)行管理。在任何工作中，人才是關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進(jìn)行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對個(gè)人工作道德責(zé)任意識，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應(yīng)監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應(yīng)現(xiàn)代化要求掌握更加先進(jìn)的管理方法。
三、結(jié)語
合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個(gè)工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，它能夠真實(shí)地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據(jù)，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進(jìn)行的一部分因素。所以在實(shí)際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實(shí)施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)對工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質(zhì)量，使業(yè)主滿意。
作者：黃雪梅 單位：湛江中匯電力咨詢有限公司
工程監(jiān)理論文9
【摘要】本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合工程分析了監(jiān)理施工在工程中的應(yīng)用；監(jiān)理需要加強(qiáng)管理工作，以及控制工程整體質(zhì)量；以供參考！
【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)理；基礎(chǔ)施工；主體施工；管理要點(diǎn)
1 施工前期準(zhǔn)備
1.1 嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，積極組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各專業(yè)技術(shù)人員共同對圖紙進(jìn)行會審。目前會審工作存在的弊病是：水、電、土建分組會審后匯總，缺少專業(yè)之間的會審；施工單位的土建、安裝分設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人而無總工整體把關(guān)；設(shè)計(jì)單位按照專業(yè)繪圖設(shè)計(jì)，缺少專業(yè)審查。各單位均應(yīng)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙會審基礎(chǔ)上對此嚴(yán)格審核。
1.2 把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容注解于相應(yīng)施工圖；避免施工時(shí)遺漏造成返工事件。
2 基礎(chǔ)施工階段
2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主確定的±0.000標(biāo)高，及時(shí)核給排水、消防系統(tǒng)管道標(biāo)高與現(xiàn)有場地標(biāo)高是否符合凍土層深度，以免對此不進(jìn)行復(fù)核而造成給排水系統(tǒng)受凍。
2.2 基礎(chǔ)筏板、條基施工時(shí)應(yīng)在鋼筋綁扎時(shí)通知安裝隊(duì)伍進(jìn)行接地裝置施工，復(fù)核接地裝置正確無誤，土建安裝監(jiān)理人員共同簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行澆筑。
2.3 地下室墻板施工支模之前，要求施工單位選擇并報(bào)審分包單位及安裝單位進(jìn)場，避免造成諸如設(shè)有地下通風(fēng)系統(tǒng)而土建圖未標(biāo)洞口，而通風(fēng)施工單位未確定，澆筑后發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)洞口未進(jìn)行預(yù)留等尷尬局面。
2.4 認(rèn)真復(fù)核電氣進(jìn)線管、排水出口、給水進(jìn)口標(biāo)高是否與圖紙相符并檢查設(shè)置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監(jiān)理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強(qiáng)對安裝管口的保護(hù)。
2.5 實(shí)行±0.000現(xiàn)澆板首層會審制，避免給排水、衛(wèi)生器具在平面位置上與建筑相矛盾�！�0.000現(xiàn)澆板澆筑前應(yīng)檢查排水立管位置與通風(fēng)管道、窗、土建上層梁的影響及觀感，衛(wèi)生器具位置是否與門、電氣開關(guān)、插座相矛盾，開關(guān)的位置是否使用方便(有的設(shè)計(jì)開關(guān)位置在門后)；給水管道是否與采暖、排水管道相互影響，做到事前控制，以滿足使用方便美觀為原則。
2.6 在現(xiàn)澆板中敷設(shè)電氣線管應(yīng)配合土建施工，不能先設(shè)電氣線管后綁扎鋼筋而造成電氣線管部位鋼筋保護(hù)層及受力截面減小。在管密集處應(yīng)檢查上部鋼筋網(wǎng)設(shè)置，防止板裂縫。梁底部電氣線管敷設(shè)不能破壞梁鋼筋的位置；若有影響，安裝電氣線管應(yīng)避開梁主筋敷設(shè)，避免結(jié)構(gòu)受力受到影響。
3 主體施工階段
3.1 一層平口后及時(shí)要求施工單位做安裝樣板間，衛(wèi)生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標(biāo)高矛盾，吊頂后是否影響采光。如有各安裝專業(yè)相互矛盾而影響使用功能的情況，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。
3.2 檢查電氣線管的敷設(shè)對結(jié)構(gòu)鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護(hù)。
3.3 在墻體施工前，應(yīng)通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時(shí)做好配合，防止遺漏造成返工。
3.4 框梁板鋼筋綁扎完，監(jiān)督施工方電氣均壓環(huán)施工，施工時(shí)糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結(jié)構(gòu)受力鋼筋質(zhì)量。
3.5 為配合幕墻的`施工，應(yīng)要求電氣施工人員在主體施工時(shí)在接地柱處預(yù)留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結(jié)構(gòu)的影響。
3.6 在未隱蔽前檢查燈具線盒設(shè)置位置，位置不正及時(shí)通知調(diào)整。
3.7 監(jiān)督電井、管井、前室、衛(wèi)生間、廚房等管口預(yù)留洞套管的設(shè)置，并在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度不破壞時(shí)起出，加強(qiáng)對土建混凝土成品保護(hù)。
3.8 開關(guān)、插座的位置各戶偏差控制在5mm之內(nèi)。檢查開關(guān)安裝是否有不便于使用的地方，發(fā)現(xiàn)超偏差及使用不便的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求調(diào)整，消除觀感缺陷。
3.9 在磚混結(jié)構(gòu)砌體工程中，要求電氣線盒出墻面1.5～2cm，以保證與裝飾面層厚度一致，控制觀感質(zhì)量，做好電氣與土建配合工作。
3.10 檢查消火栓箱、排風(fēng)洞口的平面位置尺寸是否同安裝圖相符，若相互矛盾聯(lián)系設(shè)計(jì)解決。
3.11 應(yīng)防止土建﹙安裝﹚工程變更而設(shè)計(jì)變更未體現(xiàn)安裝﹙土建﹚變更內(nèi)容，應(yīng)考慮變更相互之間的影響，避免出現(xiàn)工程事故。 3.12 實(shí)行設(shè)計(jì)變更傳閱制度。土建、安裝人員均進(jìn)行簽閱并抄寫于設(shè)計(jì)圖，寫明日期、來源、抄件人姓名等，若項(xiàng)目部人員變更能及時(shí)熟知變更內(nèi)容。
4 屋面施工階段
4.1 監(jiān)督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設(shè)，做好管口周邊的細(xì)部防水。
4.2 在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等工作中，土建應(yīng)配合提供標(biāo)高，保證觀感質(zhì)量。
4.3 土建工程未顯示風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)的應(yīng)仔細(xì)地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設(shè)備基礎(chǔ)圖是否相符。
4.4 屋面電梯機(jī)房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設(shè)計(jì)標(biāo)注。若有類似現(xiàn)象，在土建施工電梯機(jī)房以前積極聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。
5 裝飾、安裝施工階段
5.1 對安裝各系統(tǒng)立管管口的封堵，要求施工分兩次進(jìn)行填充。首先細(xì)石混凝土摻加防水粉澆筑1/3；等初凝后進(jìn)行第二次澆筑，防止?jié)B水。
5.2 裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進(jìn)行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。
5.3 監(jiān)督土建施工技術(shù)人員給安裝排水人員提供控制標(biāo)高線，確保地漏的標(biāo)高正確。
5.4 在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術(shù)人員對已確定好的安裝走向、標(biāo)高、坐標(biāo)位置及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。
5.5 地面澆筑前要求敷設(shè)給水、采暖管道打壓；帶壓澆筑時(shí)安裝人員要進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)泄壓及時(shí)進(jìn)行更換；要求土建施工人員對敷設(shè)管進(jìn)行覆蓋防護(hù)配合工作。
5.6 安裝衛(wèi)生間器具、管道前，要求施工方對安裝隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，做好土建墻磚地磚的成品保護(hù)工作。
5.7 土建配合電梯安裝單位，向其提供標(biāo)高及復(fù)核電梯定位放線。避免因電梯定位放線偏差致使電梯門口地面寬窄不一，影響觀感而造成損失。
5.8 土建裝飾進(jìn)行到墻面頂棚涂飾工程，才可安裝電氣設(shè)備，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把工序；監(jiān)督土建做好開關(guān)、線盒等周邊縫隙的處理，確保觀感質(zhì)量。
5.9 要求土建做好蹲便后管口地板活口設(shè)置，配合安裝工作，便于檢修和更換給水支管。
5.10 衛(wèi)生間、廚房的地面暗敷設(shè)給水、采暖管道時(shí)，安裝要配合土建做好對防水層的保護(hù)，土建做好管口及房間四周邊的細(xì)部防水。
5.11 通風(fēng)系統(tǒng)施工前，應(yīng)重視風(fēng)管穿過樓板、隔墻的坐標(biāo)位置復(fù)核工作。如與土建不一致，及時(shí)糾正圖紙錯(cuò)誤。
5.12 要求吊頂在安裝采暖、熱水等管道施工完保溫層后進(jìn)行。若無設(shè)計(jì)保溫，應(yīng)及時(shí)建議增加管道保溫，防止冷凝水落至吊頂。
5.13 監(jiān)督做好總包對各安裝單位的管理及協(xié)調(diào)配合工作(機(jī)械運(yùn)輸、電源、工作面的提供等)以促進(jìn)進(jìn)度。
6 室外管網(wǎng)施工階段
6.1 土建配合安裝確保各系統(tǒng)埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標(biāo)高及坡向的正確。
6.2 考慮到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置檢修井。
6.3 待安裝隊(duì)伍分包的各項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收以及，各系統(tǒng)管道全部鋪設(shè)完后，土建施工人員才能進(jìn)行回填，防止返工事件發(fā)生。
6.4 土建配合安裝做好室外消防檢查井、采暖導(dǎo)入口、給水井、排污井、廢水井的設(shè)置，防止因遺漏影響系統(tǒng)運(yùn)行的情況發(fā)生。
7 竣工驗(yàn)收階段
7.1 及時(shí)要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料。
7.2 組織各專業(yè)單項(xiàng)驗(yàn)收(電梯、消防、人防、變配電室)，土建配合整改，給工程竣工驗(yàn)收提供前提條件。
7.3 監(jiān)理部門組織好預(yù)驗(yàn)，土建安裝相互配合完善整改，做到成品保護(hù)，工完場清。安裝與土建配合施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，以上所述只是我個(gè)人在工作中的一點(diǎn)體會。加強(qiáng)土建與安裝在施工中的協(xié)調(diào)配合，將有力地保證工程整體質(zhì)量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。監(jiān)理部門應(yīng)加強(qiáng)在這項(xiàng)工作中的監(jiān)督管理，使工程管理水平進(jìn)一步提高，確保監(jiān)理工程質(zhì)量。
工程監(jiān)理論文10
摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨為我國各行各業(yè)帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通信工程監(jiān)理行業(yè)也不例外，隨著我國經(jīng)濟(jì)、政治、科技等多方面的發(fā)展，在綜合國力競爭激烈的今天，國家對于各企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，通信工程屬于電子工程的分支，其在國民經(jīng)濟(jì)的提高中發(fā)揮著重要的作用，而通信工程監(jiān)理行業(yè)在通信工程企業(yè)的運(yùn)營中起著重要的監(jiān)督促進(jìn)的作用，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代背景下，對通信工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)予以更新?lián)Q代。
關(guān)鍵詞：通信工程監(jiān)理行業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)＋；措施研究
引言
我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在對各事務(wù)講求高效率高質(zhì)量的今天，通信工程的傳統(tǒng)監(jiān)理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前通信工程行業(yè)對監(jiān)理方面的需求，傳統(tǒng)的通信工程監(jiān)理行業(yè)在實(shí)際工作中存在許多問題，目前通信工程企業(yè)市場競爭激烈，在通信工程監(jiān)理方面存在的問題對通信工程競爭力的建立起到阻礙作用，應(yīng)予以改變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的各種資源，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在此對通信工程監(jiān)理行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展方向進(jìn)行有效探究。
1通信工程監(jiān)理行業(yè)概述
通信工程也被稱作電信工程，通信工程需要學(xué)習(xí)有關(guān)通信技術(shù)、通信系統(tǒng)和通信網(wǎng)等多方面知識，在我國國民經(jīng)濟(jì)、軍事科技等多方面有廣泛的應(yīng)用，其內(nèi)涵豐富，蘊(yùn)含大量的先進(jìn)科技技術(shù)，但在實(shí)際工作中缺乏大量的專業(yè)人才，從事通信工程監(jiān)理行業(yè)的工作人員，其主要任務(wù)在于對通信工程建設(shè)中參與者的監(jiān)督以及對根據(jù)國家對工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際情況的監(jiān)督，通信工程監(jiān)理對于通信工程建設(shè)而言起著監(jiān)督促進(jìn)的作用，對工程建設(shè)單位的相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行有效監(jiān)督，對施工各環(huán)節(jié)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，對工作人員以及相關(guān)工作單位進(jìn)行有效監(jiān)督等監(jiān)督措施，并且在通信工程監(jiān)理行業(yè)中，通信工程建設(shè)的項(xiàng)目類別不同其在實(shí)際中的通信工程監(jiān)理方式也有所差異。
2通信工程監(jiān)理行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的現(xiàn)狀
2.1通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀
監(jiān)理行業(yè)的興起與壯大早在20世紀(jì)80年代便已經(jīng)開始，為整個(gè)通信行業(yè)提供了很大的保障并成為整個(gè)通信行業(yè)不可或缺的一部分。由于近年通信工程建設(shè)企業(yè)高速發(fā)展，對通信工程監(jiān)理行業(yè)需求增多，由于通信工程監(jiān)理在其自身制度方面對員工要求沒有硬性規(guī)定，因此投入通信工程監(jiān)理行業(yè)的工作者在市場需求中呈現(xiàn)供過于求的現(xiàn)狀，且由于“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的沖擊，對通信工程監(jiān)理行業(yè)帶來挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下各企業(yè)的發(fā)展追求高效率與高質(zhì)量，但在通信工程監(jiān)理行業(yè)在進(jìn)行通信工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)理過程中呈現(xiàn)工作低、工作氛圍低迷、監(jiān)理質(zhì)量低的三低現(xiàn)狀[1]，在此種狀況下，出現(xiàn)通信工程監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部為謀求更高利益從而進(jìn)行惡性競爭的不良現(xiàn)狀。
2.2傳統(tǒng)監(jiān)理方式存在的弊端
通信工程監(jiān)理行業(yè)工作覆蓋面廣、工作周期短、工作地點(diǎn)相對偏僻，在傳統(tǒng)的通信工程監(jiān)理行業(yè)中，企業(yè)對通信工程監(jiān)理行業(yè)在思想上沒有正確的認(rèn)識，對通信工程監(jiān)理人員重視度低，使得通信工程監(jiān)理行業(yè)受傳統(tǒng)監(jiān)理方式的影響，在監(jiān)理工程施工時(shí)采用人工實(shí)地監(jiān)理方式，工作人員工作內(nèi)容量大，且效率低下、監(jiān)理面小，通信工程監(jiān)理制度自身問題嚴(yán)重，企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理人員組建時(shí)存在問題，對人員素質(zhì)、能力的硬性需求低，導(dǎo)致工作人員素質(zhì)低、學(xué)歷低、能力低的三低狀況，進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)存在分配不平衡的情況，且工作人員在進(jìn)行某些監(jiān)理工作時(shí)由于能力不足造成工作拖沓的狀況，企業(yè)實(shí)力不足導(dǎo)致通信工程監(jiān)理行業(yè)適用業(yè)務(wù)少[2]。
3通信工程監(jiān)理行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展方向
3.1運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式進(jìn)行創(chuàng)新管理
近年來我國通信技術(shù)高速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用日益廣泛，其實(shí)時(shí)性、靈活度高、資源共享率高、速度快等的特點(diǎn)受到了廣大人民群眾和各行各業(yè)的認(rèn)可與接受，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用也為通信工程監(jiān)管行業(yè)帶來新的契機(jī)，通信工程監(jiān)理行業(yè)想要更好的發(fā)展需要工作人員和業(yè)內(nèi)人士熟練的掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺與信息通信技術(shù)，并將這兩項(xiàng)技術(shù)完美的作用到通信工程監(jiān)理行業(yè)之中，架設(shè)起屬于通信工程監(jiān)理行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息一體化，讓通信工程監(jiān)理行業(yè)管理層與業(yè)主方能隨時(shí)在平臺上查看工作進(jìn)度，從而達(dá)到工作進(jìn)度“透明化”的目的，讓通信工程監(jiān)理行業(yè)管理層與業(yè)主方能及時(shí)的收到進(jìn)度并且及時(shí)做出正確且有利的決定，同時(shí)改變傳統(tǒng)的管理模式，在進(jìn)行通信工程監(jiān)理過程中有效利用科技產(chǎn)物以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對通信工程參與人員質(zhì)量與行為進(jìn)行實(shí)時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)度監(jiān)理，改變傳統(tǒng)通信工程監(jiān)理行業(yè)中范圍覆蓋小的狀況，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式打破時(shí)空的界限，對通信工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)有進(jìn)行廣泛的監(jiān)理[3]，例如工作人員在進(jìn)行工作中，可以通過數(shù)據(jù)，拍攝照片等行為，隨時(shí)隨地可以將手中工作進(jìn)度保存于網(wǎng)絡(luò)平臺上，以供上級參考查看發(fā)現(xiàn)客觀問題的同時(shí)平臺自主進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份以及劃分種類，在“透明化”的同時(shí)，保障后期資料的歸納、查詢、儲存能同時(shí)進(jìn)行，從而節(jié)省了大部分的時(shí)間進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)工作，為本就匱乏的人力、物力資源緩解壓力，而數(shù)據(jù)化的記錄更大程度的減少出錯(cuò)的概率，為后期保存的高效操作打下基礎(chǔ)，比起紙制記錄而言在節(jié)省成本的同時(shí)為工作人員來帶便利，實(shí)現(xiàn)在建工程全過程、全方位監(jiān)控。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中，成熟的企業(yè)往往能高效的利用信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，這些充分可以反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的成熟和與時(shí)俱進(jìn)，也逐漸成為衡量企業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
3.2利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式提高員工工作能力
在建立起成熟的信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的'同時(shí)，應(yīng)對工作人員的能力進(jìn)行創(chuàng)新提升，企業(yè)一方面應(yīng)對原有員工進(jìn)行技能培訓(xùn)提升，培訓(xùn)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，另一方面應(yīng)積極引進(jìn)具有先進(jìn)科技運(yùn)用能力的創(chuàng)新型專業(yè)人才，能夠?yàn)橥ㄐ殴こ瘫O(jiān)理行業(yè)注入新鮮血液，同時(shí)可以對員工進(jìn)行獎勵機(jī)制，激發(fā)員工工作興趣與活力，在工作方式進(jìn)步的同時(shí)需要對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，對工作人員的進(jìn)行定期培養(yǎng)和不定期學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新技術(shù)適應(yīng)新的工作方式，企業(yè)定期開辦相關(guān)課程培訓(xùn)，建立起一整套工作人員培養(yǎng)方案，并且不定時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)與教育，將目光放于國際上，學(xué)習(xí)國際通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)營的先進(jìn)之處，邀請專業(yè)人員開展有關(guān)通信工程監(jiān)理行業(yè)的講座，在講座交流中激發(fā)員工的散發(fā)性思維，學(xué)習(xí)更加適用于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的技術(shù)，了解更加先進(jìn)的理論，與國際通信工程監(jiān)理行業(yè)接軌，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。在工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)方面敢于創(chuàng)新，打破每一道工序直接的掛鉤，重視員工素養(yǎng)的全面提升，做到真正的“一人一監(jiān)理”，最大程度的節(jié)省人力資源，提高各項(xiàng)資源利用率降低成本，在提高員工工作效率與能力的同時(shí)對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用[4]。
4結(jié)束語
綜上所述，在通信工程企業(yè)發(fā)展過程中對通信工程監(jiān)理方面的完善與創(chuàng)新是必需的，對通信工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展能夠?qū)νㄐ殴こ探ㄔO(shè)的效率、質(zhì)量等多方面得到有效提升，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，通信工程監(jiān)理行業(yè)擁有了更廣闊的發(fā)展空間，對其傳統(tǒng)的觀念、手段進(jìn)行革新，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會需求，為通信工程企業(yè)創(chuàng)造具有特色的企業(yè)競爭力，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)通信工程監(jiān)理行業(yè)的有效改進(jìn)并促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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工程監(jiān)理論文11
一、當(dāng)今建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題
1.監(jiān)理行業(yè)的獨(dú)立性太弱
在工程建設(shè)市場當(dāng)中有三個(gè)主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個(gè)，在建設(shè)的工程中，監(jiān)理經(jīng)常被忽略不見或者被輕視，諸多的建設(shè)單位對其的認(rèn)識還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對監(jiān)理單位短淺的認(rèn)識，最終導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)理行業(yè)沒有原本的科學(xué)性和獨(dú)立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會對監(jiān)理的工作造成相應(yīng)的影響。
2.相關(guān)的管理制度無法適應(yīng)市場上的需求
建設(shè)工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關(guān)制度，同樣，我國在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國際相比，我國的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善。我國在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場上的機(jī)制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對建設(shè)工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。
3.監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的對象比較單一，服務(wù)的范圍較為狹窄
我國的建設(shè)工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該是全過程、全方面的進(jìn)行發(fā)展，也就是項(xiàng)目中的投資過程、決策過程、設(shè)計(jì)過程、招投過程、施工過程等，每一個(gè)階段項(xiàng)目都需要建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理工作，在這個(gè)工作階段中，工作的需要保證建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目上控制投資、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度；對合同進(jìn)行管理、對信息進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的關(guān)系。而我國的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進(jìn)行了解，因此建立的服務(wù)單位范圍收到了限制，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。
4.監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高
目前，我國監(jiān)理市場的規(guī)范程度不高，在建立市場中混雜著不同的非專業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對較為專業(yè)化的服務(wù)水平和質(zhì)量還都比較偏低，往往采用的都是重復(fù)形式的發(fā)展，都沒有形成獨(dú)特的相關(guān)監(jiān)理工作形式，這樣的建設(shè)工程監(jiān)控行業(yè)在國際的市場上無法立足，更沒有相對強(qiáng)大的競爭力度，因此，打入國際市場，走向國際化建設(shè)是一項(xiàng)十分難完成的事。
5.監(jiān)理工作人員的全方面素質(zhì)很低
科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得對相關(guān)方面的工作人員的素質(zhì)要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關(guān)的工作人員對先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)知識有著詳細(xì)的了解，然而我國目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴(yán)重缺少技術(shù)和管理方面二合一的復(fù)合型的.人才，單一化的知識和單一化的技術(shù)對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國在建立方面的競爭力度。
二、工程監(jiān)理行業(yè)中的發(fā)展對策
1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓(xùn)和知識教育
隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競爭力也越來越強(qiáng)，因此，對從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競爭力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。
2.將工程監(jiān)理往國際化方向建設(shè)
建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場，減小與國際市場之間的差距，開展多樣化的服務(wù)項(xiàng)目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對市場的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財(cái)產(chǎn)和資本化的經(jīng)營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模等多個(gè)方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國際化。
3.加大對監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識程度
監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展。
4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系
這三個(gè)方面是工程建設(shè)方面的三個(gè)主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對施工的單位進(jìn)行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進(jìn)行獨(dú)立的工作。
5.發(fā)揮市場上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理
政府機(jī)關(guān)對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善的管理對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門需對管理方面的機(jī)制及逆行那個(gè)相對應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場更加的具有公平性，同時(shí)將投招標(biāo)的制度更加完善化，讓建立市場可以有序地進(jìn)行健康的發(fā)展。
三、結(jié)語
建設(shè)工程監(jiān)理在我國還屬于一種新興發(fā)展起來的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿Γ罅Φ陌l(fā)展和完善我國在建設(shè)方面的工程監(jiān)理相關(guān)制度，可以促進(jìn)我國的監(jiān)理行業(yè)國際化，以此走向國際。
工程監(jiān)理論文12
摘要摘要：結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對常見的新問題如使用功能不明確的房間的空調(diào)設(shè)計(jì)、施工，安裝孔、預(yù)留洞的標(biāo)注、水系統(tǒng)的防堵塞、設(shè)備噪聲、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的監(jiān)理等提出處理意見。
摘要：空調(diào)工程空調(diào)安裝質(zhì)量監(jiān)理
空調(diào)工程施工包括空調(diào)設(shè)備及空調(diào)管道的施工等，系統(tǒng)復(fù)雜，一般在整個(gè)建筑工程的后期進(jìn)行。要做好空調(diào)監(jiān)理工作，必須認(rèn)真審核圖紙，和設(shè)計(jì)人員充分交換意見，在土建工程施工前期就進(jìn)入“角色”，努力做好事前控制，按照已編制的監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真細(xì)致地開展監(jiān)理工作，把握監(jiān)理工作的主動權(quán)。通過多年的監(jiān)理實(shí)踐，筆者對空調(diào)工程安裝及系統(tǒng)調(diào)試中經(jīng)常碰到的幾個(gè)新問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的處理策略。
1使用功能不明確的房間，空調(diào)設(shè)計(jì)、施工要慎重
有些民用建筑在設(shè)計(jì)階段不能確定所有房間的功能，業(yè)主只能委托設(shè)計(jì)單位按初步的規(guī)劃來設(shè)計(jì)。對于裙房，業(yè)主一般考慮為商場，設(shè)計(jì)人員一般采用柜式空調(diào)機(jī)有風(fēng)管送風(fēng)無風(fēng)管回風(fēng)的方式。但工程竣工后，這些房間可能會改作不同的用途，如餐飲、洗浴、證券、銀行等。這就形成了新的平面布局及房間分隔，原來設(shè)計(jì)的送、回風(fēng)方式不能采用，非凡是餐飲、娛樂業(yè)需要獨(dú)立的送、排風(fēng)系統(tǒng)，空調(diào)冷負(fù)荷也很大，原來安裝好的風(fēng)管和水管需拆除、并重新設(shè)計(jì)、安裝，空調(diào)機(jī)組也可能要重新選型，這就造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失。因此在碰到這種情況時(shí)，筆者建議監(jiān)理人員要說服業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，對這些房間的管道不要一次設(shè)計(jì)到位，只需根據(jù)空調(diào)負(fù)荷的大小來確定冷水的流量，預(yù)留供回水管道接口，空調(diào)機(jī)也不要一次選好。待以后功能明確后，再根據(jù)房間布局及裝修造型，進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這樣既可減少設(shè)計(jì)的盲目性，又可以為業(yè)主節(jié)約投資或緩解資金壓力。
2注重和空調(diào)工程有關(guān)的“預(yù)留”和“預(yù)埋”
一個(gè)空調(diào)工程中的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件成百上千，一般又要求在土建施工階段即完成這項(xiàng)工作。因此，在對施工圖圖紙會審時(shí)，監(jiān)理工程師就要非凡注重對設(shè)備、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙中的安裝孔、管道穿剪力墻預(yù)留洞、設(shè)備及管道支吊架預(yù)埋件、管道穿樓板預(yù)埋套管、設(shè)備基礎(chǔ)等的平面位置、標(biāo)高、幾何尺寸進(jìn)行審查，檢查是否有遺漏，各專業(yè)之間要求是否統(tǒng)一，是否滿足設(shè)備工藝要求和管道走向要求，圖紙是否能夠指導(dǎo)空調(diào)工程安裝。有的空調(diào)設(shè)計(jì)圖中注明“預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管”詳見“結(jié)施”，但相應(yīng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖中又是“預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管”詳見“暖施”，實(shí)際上兩個(gè)工種都未交待清楚預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管。有些設(shè)計(jì)單位在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖中只對800㎜×800㎜以上的穿剪力墻孔洞注明尺寸，而其它孔洞不予注明，這給監(jiān)理和施工都帶來不便。如某座18層的賓館，合用前室和防煙樓梯間正壓送風(fēng)口都設(shè)在剪刀墻上，需預(yù)留24個(gè)600㎜×600㎜的.洞，但在土建施工時(shí)遺漏，到空調(diào)安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)，結(jié)果不得不在剪力墻上重新開洞，既增加了投資，又破壞了結(jié)構(gòu)，雖經(jīng)加固處理但還是留下了結(jié)構(gòu)平安隱患。有的工程按某一廠家的冷水機(jī)組外形尺寸預(yù)留了安裝孔洞，但是業(yè)主為了緩解資金壓力，冷水機(jī)組往往在土建工程后期才會招標(biāo)定貨，非凡是將電制冷的冷水機(jī)組改為溴化鋰吸收式冷水機(jī)組時(shí)，預(yù)留的安裝孔洞尺寸太小，不得已時(shí)只得將冷水機(jī)組解體后再搬入，這樣嚴(yán)重影響了設(shè)備的性能。碰到這種情況，應(yīng)充分考慮幾種型式的設(shè)備進(jìn)入的可能性，將設(shè)備安裝孔適當(dāng)留大一些。有的工程采用預(yù)制空心樓板、水磨石地面，這時(shí)一定要注重先預(yù)埋設(shè)備及管道吊桿后，再進(jìn)行水磨石地面施工。對于高層建筑中的主立管穿樓板時(shí)的預(yù)埋套管，各層套管中心線應(yīng)保持一致，并要考慮樓面貼地磚后樓板面增加的厚度。
3空調(diào)系統(tǒng)安裝前，督促設(shè)計(jì)或安裝單位提出盡量全面、準(zhǔn)確的管道平面定位尺寸及標(biāo)高
現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)施工圖上，設(shè)計(jì)者只給出了主要設(shè)備的定位尺寸，沒有注明風(fēng)管、水管的定位尺寸及標(biāo)高，或者即使有尺寸，但不同專業(yè)之間管道碰撞、所注數(shù)據(jù)很不實(shí)用，甚至管道和結(jié)構(gòu)、裝修之間的矛盾時(shí)有發(fā)生，圖紙會簽形同虛設(shè)，給工程監(jiān)理和安裝帶來許多麻煩，往往先安裝的管道施工很方便，后安裝的管道施工很困難，施工單位互相扯皮，造成有的工程裝了拆、拆了裝。對于一個(gè)功能較齊全的建筑物來說，在有限的吊頂凈空內(nèi)，會有多個(gè)專業(yè)的管道。如空調(diào)專業(yè)的送風(fēng)管、回風(fēng)管、排風(fēng)（煙）管、冷水管、冷凝水管，給排水專業(yè)的生活給水管、排水管、噴淋管，電氣專業(yè)的強(qiáng)弱電橋架、母線等，假如總承包方的施工技術(shù)力量強(qiáng)，能夠解決好各專業(yè)之間的互相配合新問題，則施工較為順利。但目前比較多的情況是，土建工程、室內(nèi)上下水、強(qiáng)電等由一個(gè)建筑企業(yè)承包、空調(diào)、消防、弱電、裝修則分別由多家專業(yè)公司直接向業(yè)主承包，假如監(jiān)理不力，則會引發(fā)各種矛盾和糾紛，甚至造成質(zhì)量事故。所以筆者認(rèn)為，對于大、中型空調(diào)工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)人員在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就解決好專業(yè)之間管道碰撞的新問題，繪制安裝大樣圖，監(jiān)理工程師也應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，本著“小管讓大管、有壓讓無壓”的原則，制定具體的安裝計(jì)劃，做到心中有數(shù)，按圖監(jiān)理。
4嚴(yán)格監(jiān)理，防止空調(diào)水系統(tǒng)堵塞
空調(diào)水系統(tǒng)最常見的新問題是管道堵塞，造成空調(diào)系統(tǒng)不能正常工作。某工廠裝配車間空調(diào)效果很差，散流器處有風(fēng)吹出卻無法降溫。檢查發(fā)現(xiàn)空調(diào)機(jī)組冷水管上的閥門全開，但壓力表上的讀數(shù)幾乎為零，由此可判定流過空調(diào)機(jī)組表冷器管束的冷水極少，估計(jì)是空調(diào)機(jī)組四周管道內(nèi)有堵塞物，拆開供水管壓力表前的水過濾器，果然發(fā)現(xiàn)管道嚴(yán)重堵塞，堵塞物被清除后，車間空調(diào)效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
由上面的實(shí)例可以看出，空調(diào)管道施工中的敞口是否得到保護(hù)、水系統(tǒng)管道清洗是否認(rèn)真、徹底，監(jiān)理工程師是否旁站監(jiān)理，直接關(guān)系到空調(diào)系統(tǒng)能否正常工作。因此，監(jiān)理工程師要做好以下監(jiān)管、協(xié)調(diào)工作摘要：
4.1安裝水管過程中，要求施工人員注重操作方法，盡量避免焊渣、麻絲等物落入管中。管道臨時(shí)敞口處應(yīng)采取保護(hù)辦法，如管口包扎、遮擋等。
4.2在管道的最低處安裝一個(gè)口徑稍大的排污閥。
4.3主立管的頂端設(shè)1個(gè)手動排氣裝置，系統(tǒng)注水時(shí)開啟，注滿水后迅速打開排污閥，將管道內(nèi)的水盡快排走。清洗的次數(shù)要視冷水系統(tǒng)大小和排水干凈程度而定，少則幾次，多則十幾次。
4.4管道清洗時(shí)，監(jiān)理工程師必須旁站，并做好監(jiān)理記錄，從避免出現(xiàn)新問題后互相推諉、扯皮。在有幾家空調(diào)安裝單位同時(shí)參加施工的大型空調(diào)工程中，這一工作尤為重要。
5采取有效監(jiān)理方法，減少設(shè)備噪聲及振動
監(jiān)理工程師在進(jìn)行空調(diào)方案審核時(shí)，一定要弄清噪聲源，比如冷水機(jī)組、冷卻塔、冷卻水泵、冷水泵、空調(diào)器、通風(fēng)機(jī)等，這些設(shè)備的噪聲都非常大，要審核這些設(shè)備布置的位置是否合適、是否最優(yōu)，設(shè)計(jì)是否采取了切實(shí)可行的消聲、減振辦法。不能只考慮空調(diào)系統(tǒng)的消聲而不考慮排風(fēng)系統(tǒng)的噪聲，只考慮送風(fēng)口的消聲而不考慮回風(fēng)口消聲，也不能只考慮建筑物內(nèi)部的消聲而不考慮噪聲對四周環(huán)境的影響。
在施工監(jiān)理時(shí)，做好事前、事中和事后控制。比如吊頂式空調(diào)機(jī)組是極易產(chǎn)生噪聲的設(shè)備之一，在產(chǎn)品定貨時(shí)，監(jiān)理工程師就要協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的噪聲標(biāo)準(zhǔn)訂貨。產(chǎn)品到貨后，認(rèn)真驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)采用噪聲儀檢測空調(diào)機(jī)組的噪聲，檢查其是否和產(chǎn)品訂貨合同上一致，是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。假如產(chǎn)品的噪聲超標(biāo)，安裝后又會影響房間的使用效果，但又不便更換或退貨時(shí)，則應(yīng)督促相關(guān)單位采取嚴(yán)格的消聲減振辦法，如采用消聲小室、整體式隔聲罩隔聲和減振吊桿減振等。
6空調(diào)設(shè)備安裝及系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)階段的監(jiān)理要點(diǎn)
設(shè)備安裝前，應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理單位主持，施工單位參加，共同對設(shè)備開箱檢查，并由監(jiān)理做好開箱檢查記錄，空調(diào)設(shè)備應(yīng)有裝箱清單、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、說明書等隨機(jī)文件，進(jìn)口設(shè)備還需具有商檢部門提供的檢驗(yàn)合格文件。設(shè)備就位前，監(jiān)理工程師應(yīng)驗(yàn)收混凝土基礎(chǔ)，合格后方可安裝設(shè)備，以免返工�？照{(diào)設(shè)備安裝過程的監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按《通風(fēng)和空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-97）及其它相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，非凡要注重摘要：①空調(diào)機(jī)組的冷凝水排水管上應(yīng)設(shè)置一定高度的水封，防止夏季送風(fēng)帶水及冬季吸入未經(jīng)處理的空氣；②空調(diào)設(shè)備和冷水管的連接采用軟銅管等彈性連接，且宜在冷水管進(jìn)水管上安裝水過濾器；③現(xiàn)場組裝的大型空調(diào)機(jī)組在組裝完成后，應(yīng)進(jìn)行漏風(fēng)量測試；④風(fēng)管和設(shè)備的連接處，常發(fā)生連接不到位的現(xiàn)象，造成明顯漏風(fēng)，影響使用效果，必須逐臺檢查。
空調(diào)系統(tǒng)安裝完成后，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試。工程實(shí)踐證實(shí)，凡是施工結(jié)束后進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試的項(xiàng)目，效果都比較好，而且調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的新問題都得到了及時(shí)整改。相反，相當(dāng)數(shù)量的工程一交了事，對存在的新問題互相推諉，影響了工程效能的充分發(fā)揮�？照{(diào)系統(tǒng)的調(diào)試包括設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)、無生產(chǎn)負(fù)荷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶生產(chǎn)負(fù)荷系統(tǒng)綜合試運(yùn)轉(zhuǎn)四項(xiàng)內(nèi)容，對于每一項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容，監(jiān)理工程師都必須參加并發(fā)揮應(yīng)有的功能，及時(shí)做好監(jiān)理記錄，對于調(diào)試中出現(xiàn)的新問題，實(shí)事求是，積極協(xié)助參建各方找出解決新問題的方法。
7結(jié)束語
空調(diào)工程的質(zhì)量監(jiān)理同其它監(jiān)理工作一樣只要監(jiān)理工程師抓住了空調(diào)安裝工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，注重和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨商的溝通和協(xié)調(diào)，采取必要的監(jiān)理手段，努力做好事前事中和事后控制，就一定能做好質(zhì)量監(jiān)理工作，使業(yè)主在工程建設(shè)中獲得最大的管理效益。
參考文獻(xiàn)
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2何世榮有關(guān)民用建筑空調(diào)工程設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議江蘇暖通空調(diào)制冷，20xx.1
3GB50243-97通風(fēng)和空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范
工程監(jiān)理論文13
一、土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作存在的問題
1.土地整理監(jiān)理角色錯(cuò)位、職責(zé)不明
目前國內(nèi)土地整理項(xiàng)目一般的運(yùn)行方式是省級、市級國土部門對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及最終驗(yàn)收工作，縣級或區(qū)級地方政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。由于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的權(quán)利在上級國土部門，地方政府往往傾向于與施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行合作，促成項(xiàng)目順利驗(yàn)收。出于爭取土地整理項(xiàng)目國家投資經(jīng)費(fèi)的目的，部分地方政府在選擇土地整理項(xiàng)目時(shí)帶有很大的隨意性，不經(jīng)過嚴(yán)密的考察與論證工作，盲目擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模，不注重項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。由此帶來的是土地整理監(jiān)理方地位的轉(zhuǎn)變。監(jiān)理方由獨(dú)立的第三方角色轉(zhuǎn)變成基層政府爭取項(xiàng)目資金和促成項(xiàng)目驗(yàn)收的陪襯，喪失了對項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度的監(jiān)管職責(zé)，土地整理項(xiàng)目的質(zhì)量也無從談起。另一方面，由于農(nóng)村集體土地的所有權(quán)和使用權(quán)相分離，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，造成監(jiān)理單位缺乏事實(shí)上負(fù)責(zé)任的對象。表面上看，業(yè)主和投資方、土地所有者、基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府土地使用者，都是負(fù)責(zé)的對象。但由于主體眾多，造成事實(shí)上很難兼顧各方利益，監(jiān)理方的存在就是協(xié)助地方政府獲得土地整理項(xiàng)目并順利通過驗(yàn)收。
2.土地整理質(zhì)量監(jiān)理存在盲區(qū)
我國的土地整理工作由于開始的較晚，直到現(xiàn)在，還沒有統(tǒng)一的土地整理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，尤其是對土壤的質(zhì)量沒有做出明確的規(guī)范，而土壤質(zhì)量直接關(guān)系到土地的生產(chǎn)力。早期已經(jīng)制定的TD—T1012—20xx《土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》、TD—T1013--20xx《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》、《國家投資土地開發(fā)整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收暫行辦法》等規(guī)范中關(guān)于土壤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定比較模糊，大多從綜合的層面對土地的區(qū)域布局合理性、便利性、零散狀況、平整程度等四個(gè)方面進(jìn)行評估，沒有對土壤質(zhì)量作出具體而明晰的可量化指標(biāo)體系。因此，缺乏客觀的量化標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致土地整理質(zhì)量監(jiān)理工作隨意性較大，無法收到實(shí)質(zhì)的效果。
3.監(jiān)理人員及監(jiān)理公司人才缺失困境
由于土地整理在我國存在的時(shí)間不過10余年，因此土地整理項(xiàng)目監(jiān)理人員較市場需求缺乏。當(dāng)前市場上的土地整理監(jiān)理人員大多是退休前從事設(shè)計(jì)、施工隨后轉(zhuǎn)入的技術(shù)人員和畢業(yè)不久的新人�？梢钥吹�，前者大都是半路出家，后者是只懂理論，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，大部分的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對監(jiān)理人員實(shí)行項(xiàng)目聘任制，人員隨項(xiàng)目流動，監(jiān)理隊(duì)伍不固定。從在職培訓(xùn)來看，有監(jiān)理人員的入職前培訓(xùn)，但一旦開始工作后，很少有接受持續(xù)培訓(xùn)的機(jī)會。
4.土地整理監(jiān)理范圍困境
目前土地整理項(xiàng)目監(jiān)理多停留在施工階段監(jiān)理，沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的基建管理模式，搞“大業(yè)主、小監(jiān)理”，項(xiàng)目法人的管理人員要比監(jiān)理人員多或管理層次多，并插手干涉監(jiān)理人員的具體工作。致使監(jiān)理工程師有職無權(quán)，影響監(jiān)理工作的獨(dú)立性和公正性；從時(shí)間維度來看，監(jiān)理工作往往只是在施工階段才介入監(jiān)督，缺乏對立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)的監(jiān)理，導(dǎo)致后續(xù)的施工變更較多，造成工期延誤，影響工程質(zhì)量。實(shí)際上，監(jiān)理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，從投資決策階段即應(yīng)安排監(jiān)理人員熟悉項(xiàng)目情況，為后續(xù)工作高效的開展做好準(zhǔn)備。
5.土地整理監(jiān)理費(fèi)用過低
發(fā)展與改革委員會在07年曾對項(xiàng)目監(jiān)理工作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做出過明確規(guī)定，但進(jìn)入地方后，基層企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，沒有按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于土地整理這樣點(diǎn)多面廣的工程來說，監(jiān)理費(fèi)用的過低很容易造成“正規(guī)監(jiān)理單位不愿干，草臺班子不會干”的尷尬局面。由此以來，擔(dān)任實(shí)際監(jiān)理工作的往往是報(bào)價(jià)很低的監(jiān)理單位，其檢測設(shè)備配置、人力資源配備、資質(zhì)等級都離要求的相差較遠(yuǎn)，在實(shí)際工作中很難保證工程的質(zhì)量。同時(shí)，監(jiān)理費(fèi)用偏低對監(jiān)理單位也會造成長久的傷害。由于監(jiān)理單位利潤不足，很難吸引和留住高素質(zhì)的人才。監(jiān)理服務(wù)工作不到位也將影響監(jiān)理單位的市場聲譽(yù)。
二、土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作的對策
當(dāng)前隨著土地整理的快速發(fā)展和規(guī)范化，工程監(jiān)理制度作為一項(xiàng)基本制度應(yīng)在工程實(shí)踐中切實(shí)落實(shí)并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文認(rèn)為，應(yīng)該規(guī)范土地整理工作流程，重新明確土地整理過程中各方的權(quán)責(zé)利關(guān)系，發(fā)揮監(jiān)理方應(yīng)有的監(jiān)管職能。同時(shí)，應(yīng)善于使用經(jīng)濟(jì)方法和科學(xué)手段，引導(dǎo)土地整理監(jiān)理制度改革；確立監(jiān)理方在工程監(jiān)理中獨(dú)立的地位，為監(jiān)理工作作出公正合理的決斷。
1.確定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)行為
當(dāng)前在我國提出建立市場經(jīng)濟(jì)的情況下，對監(jiān)理企業(yè)行為的規(guī)范需要采取市場手段，主要是確定合理的'監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橐氪_保土地整理工程質(zhì)量，需要確保監(jiān)理企業(yè)最基本的利潤。從這個(gè)角度出發(fā)，土地整理主管單位應(yīng)該根據(jù)市場價(jià)格加上政策因素制定較為完善、符合市場規(guī)律、有利于現(xiàn)實(shí)操作的監(jiān)理服務(wù)資費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)，防止監(jiān)理單位陷入人才流失、服務(wù)質(zhì)量差的怪圈。同時(shí)，引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)主動承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)對土地整理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資真正地有效控制。
2.堅(jiān)持土地整理工作過程與深度監(jiān)理，并做好監(jiān)理計(jì)劃的落實(shí)
在實(shí)施土地整理項(xiàng)目的監(jiān)理工作過程中，除了應(yīng)該貫徹全壽命周期的概念，還應(yīng)該把握好監(jiān)理的深度，“三控、二管、一協(xié)調(diào)、三不準(zhǔn)”，要嚴(yán)格按照有關(guān)工作規(guī)范開展監(jiān)理工作，如建筑材料在應(yīng)用到工程建設(shè)前都必須經(jīng)檢驗(yàn)合格；工地必須人材機(jī)齊備后才能開工。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)該以公正、客觀的立場對工程的有關(guān)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，對工程質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。
3.加大對土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理企業(yè)的扶持，提高監(jiān)理企業(yè)人才素質(zhì)
企業(yè)在競爭中能否勝出的關(guān)鍵在于人才的優(yōu)劣，應(yīng)該注重監(jiān)理企業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。要想提高監(jiān)理企業(yè)和行業(yè)的素質(zhì)，需要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)人才的培養(yǎng)。從國家層面考慮，一是國土部門出資定向培養(yǎng)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)人才；二是國家通過稅費(fèi)減免等政策優(yōu)惠鼓勵監(jiān)理企業(yè)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理人才的在職培訓(xùn)。
4.重大的土地整理項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理工作派駐制
一般的土地整理項(xiàng)目是由項(xiàng)目建設(shè)單位聘請監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)理工作。為了避免地方政府以土地整理項(xiàng)目為名純粹的向國家爭取投資，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和工程質(zhì)量不合格，可以實(shí)施由財(cái)政撥款的土地整理項(xiàng)目強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理派駐制度，監(jiān)理單位的選擇可隨具體項(xiàng)目而有所變動。如可采取議標(biāo)、招標(biāo)、邀標(biāo)等方式確定派駐監(jiān)理單位；監(jiān)理單位只對省級及以上國土部門負(fù)責(zé)，不對項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)；監(jiān)理費(fèi)用的支付須經(jīng)省級或以上國土資源部門確認(rèn)后由項(xiàng)目承擔(dān)單位支付；且監(jiān)理費(fèi)用在經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算中可按3：4：3比例，即監(jiān)理前、監(jiān)理中、監(jiān)理后的比例單獨(dú)列支，如有因監(jiān)理失職而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，則扣留尾款。
三、小結(jié)
總之，當(dāng)下的土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理工作正處于快速發(fā)展階段，應(yīng)加強(qiáng)土地整理監(jiān)理理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為解決現(xiàn)已存在的各種問題尋找切實(shí)可行的解決對策。
工程監(jiān)理論文14
摘要：隨著我國社會的發(fā)展，我國建筑企業(yè)逐漸崛起，受到廣泛的關(guān)注，其中工程建立服務(wù)評價(jià)機(jī)制是確保建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，而激勵機(jī)制是提升監(jiān)理部門工作質(zhì)量的重要舉措。而目前在我國建筑工程中工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)體系及激勵機(jī)制仍存在一些問題。本文就工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)及激勵機(jī)制分為兩點(diǎn)進(jìn)行分析：制定工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系，服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)原則，影響服務(wù)質(zhì)量建立的因素分析，確定指標(biāo)權(quán)重的方法；建立工程監(jiān)理激勵機(jī)制的策略，顯性激勵，隱性激勵，發(fā)放額外的薪酬費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)；激勵機(jī)制；顯性激勵
引言
在建筑工程施工階段，工程監(jiān)理是一項(xiàng)重要的管理服務(wù)工作，在工程施工的過程中有十分重要的作用。建筑工程監(jiān)理主要是指建筑企業(yè)委托具有法人資格的監(jiān)管部門根據(jù)與建筑工程相關(guān)的文件規(guī)定對工程建筑進(jìn)行監(jiān)督管理。其中建筑工程的規(guī)章制度只要是為了協(xié)調(diào)房屋業(yè)主與承包商的關(guān)系。由于業(yè)主對建筑項(xiàng)目工程開展過程并不了解，所以委托專業(yè)的監(jiān)管部門對承包商進(jìn)行監(jiān)控與管理，只要監(jiān)管內(nèi)容包括承包商是否依據(jù)合同進(jìn)行施工。在建筑施工的過程中利用工程建設(shè)監(jiān)理制度，有利于使業(yè)主、監(jiān)管部門、承包商之間建立良好的利益關(guān)系，有利于工程的順利開展。
1制定工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系
1.1服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)原則
在監(jiān)理工作中，績效評價(jià)是非常重要的建立指標(biāo)之一，其有利于多監(jiān)理單位進(jìn)行全面的分析和管理。在目前建筑工程中，加強(qiáng)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的舉措。主要分為兩點(diǎn)進(jìn)行：①與考核對象建立同質(zhì)量原則，績效評價(jià)指標(biāo)主要是評價(jià)考核目標(biāo)的特征。這就需要統(tǒng)一考核評價(jià)內(nèi)容與標(biāo)志特征，使其與考核評價(jià)的目標(biāo)一致。此外考核對象的同質(zhì)量不僅是指直接同質(zhì)量，還包括間接同質(zhì)量，在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)保證服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系同質(zhì)原則，以確保工程的順利開展，提升項(xiàng)目工程績效考評效果[1]。②堅(jiān)持普遍性原則，在制定建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，要具有代表性，制定的內(nèi)容應(yīng)適所有的'考核對象，根據(jù)考核對象的特點(diǎn)，制定適合考核對象的內(nèi)容形式。因此在制定考核內(nèi)容時(shí)，應(yīng)將考核對象共同的特征作為考核內(nèi)容。此外，考核制度應(yīng)該以考核對象的實(shí)際狀況作為基礎(chǔ)，以此保證評價(jià)指標(biāo)的可行性，使其適應(yīng)所有的考核對象，具有普遍性。
1.2影響服務(wù)質(zhì)量建立的因素分析
服務(wù)質(zhì)量，是指通過監(jiān)理工作的技能分析，業(yè)主對服務(wù)的體驗(yàn)，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，并提出針對性反饋。建筑工程的監(jiān)理工作主要是利用自身的專業(yè)能力，根據(jù)建立技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對建筑工程進(jìn)行監(jiān)控管理，同時(shí)對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，控制投入成本，將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，確保工程的順利開展。
1.3確定指標(biāo)權(quán)重的方法
在制定建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系時(shí)，指標(biāo)的確定是評價(jià)體系中重要的內(nèi)容。主要表現(xiàn)為內(nèi)容豐富、形式多元化；不同的內(nèi)容評價(jià)方式不同，評價(jià)指標(biāo)的重要性也大不相同，而不同評價(jià)內(nèi)容的重要性則是權(quán)重指標(biāo)的體現(xiàn)。權(quán)重指標(biāo)主要是指將不同指標(biāo)進(jìn)行對比，不同權(quán)重會造成不同的結(jié)果。因此在制定建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系時(shí)，應(yīng)選擇適合權(quán)重方法，確保權(quán)重分配的合理性，在進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)時(shí)，確定指標(biāo)權(quán)重主要有兩種方法：主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法。在進(jìn)行指標(biāo)評價(jià)時(shí)，根據(jù)專家的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行賦權(quán)，根據(jù)實(shí)際情況、通過客觀賦權(quán)法進(jìn)行權(quán)重，這樣的方式能夠使評價(jià)方式更加全面，有利于工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)。
2建立工程監(jiān)理激勵機(jī)制的策略
2.1顯性激勵
顯性激勵主要是監(jiān)理人員根據(jù)合同內(nèi)容獲得的報(bào)酬。在建立工程監(jiān)理機(jī)制中，較高的顯性激勵有利于提升建立人員的工作的積極性，提升監(jiān)理人員的工作熱情，有利于提升工程建立服務(wù)質(zhì)量，使建設(shè)工程順利的開展[2]。隨著我國社會的發(fā)展，目前監(jiān)理人員的薪資仍未達(dá)到平衡的狀態(tài)，由于經(jīng)營者在經(jīng)營的過程中無法達(dá)到應(yīng)用的薪酬，導(dǎo)致其在經(jīng)營中利用信息進(jìn)行牟利，這對于建設(shè)工程的質(zhì)量是無法保證的，因此需要完善顯性激勵機(jī)制，提升代理人工作的積極性。此外，顯性激勵在實(shí)際應(yīng)用中具有時(shí)效性，若是一次將薪酬全部支付給代理人，這樣代理人易出現(xiàn)怠工的狀況，因此實(shí)際工作中可以采取工作日制或小時(shí)制的方式發(fā)放薪酬。當(dāng)監(jiān)理工作完成一部分時(shí)，可以根據(jù)監(jiān)理工作的工作效率進(jìn)行適當(dāng)獎勵，以此提升監(jiān)理工作人員的工作效率和工作質(zhì)量。目前，我國對顯性激勵方式進(jìn)行相關(guān)的研究表明，由于我國的經(jīng)濟(jì)原因，代理人在經(jīng)營方面的收入并不理想，但是代理人對貨幣的收入仍是較好的狀態(tài)，因此在實(shí)際工作中，顯性激勵已經(jīng)成為一種比較普遍的激勵法，是委托人激勵代理人的這一種重要的手段。
2.2隱性激勵
在建立工程監(jiān)理激勵機(jī)制時(shí)，不僅要建立顯性激勵，還應(yīng)加強(qiáng)代理人的責(zé)任意識，在選擇代理人時(shí)，應(yīng)該有效的選擇和控制，對代理人進(jìn)行思想教育，結(jié)合顯性激勵，通過對代理人的思想教育，發(fā)揮隱形激勵的作用。在建立監(jiān)管隊(duì)伍時(shí)，對人員的選擇嚴(yán)格篩選和控制，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，提升建設(shè)工程項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，滿足承包商與業(yè)主的需求，建立良好的建設(shè)工程施工環(huán)境。
2.3發(fā)放額外的薪酬費(fèi)用
激勵薪酬費(fèi)用主要是由業(yè)主與監(jiān)管單位決定，由于在實(shí)際工作中并沒有相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致缺乏一定的秩序維護(hù)市場的穩(wěn)定。因此，應(yīng)建立完整的監(jiān)理激勵報(bào)酬體系，合理的設(shè)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則。在目前的工程建設(shè)中，隨著經(jīng)濟(jì)國際化的發(fā)展，在工程建設(shè)的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)已經(jīng)具備了固定的計(jì)算方法，主要有兩種方式：按時(shí)計(jì)費(fèi)方法，工資添加一定比例的相關(guān)費(fèi)用。按時(shí)計(jì)費(fèi)方式，是根據(jù)工作日進(jìn)行費(fèi)用設(shè)計(jì)。根據(jù)合同內(nèi)容，將工程周期以時(shí)間的方式進(jìn)行計(jì)算，此外再添加一些額外的費(fèi)用，其中主要包括小時(shí)制和工作日制。單位時(shí)的費(fèi)用主要以監(jiān)理單位工作人員的基本工資為主，再次之上添加一些額外的管理費(fèi)用及利潤。這種方式的支付方式主要由業(yè)主負(fù)責(zé)，其中主要包括監(jiān)理工作人員的出差費(fèi)用、旅游費(fèi)用、工作電話費(fèi)用、相關(guān)材料費(fèi)用等等[3]。這樣的薪酬激勵方式主要適用與短期、臨時(shí)的建筑工程項(xiàng)目或是不適合利用固定價(jià)格進(jìn)行計(jì)算設(shè)計(jì)的監(jiān)理計(jì)算的工程。由于此種方式不利于監(jiān)理部門發(fā)掘潛在經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致最后的薪酬計(jì)算會超出實(shí)際的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。在工資中添加一定比例的相關(guān)費(fèi)用，這種方式主要與員工的基本工資為主，再根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在監(jiān)理人員基礎(chǔ)薪資的基礎(chǔ)之上乘以固定的系數(shù)而確定的。而此基數(shù)對通過對工程成本、稅額等相關(guān)的費(fèi)用整體分析之后所得。也就是說，監(jiān)理工作人員的實(shí)際薪資除外，其他各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用都是由業(yè)主負(fù)責(zé)的。由于在實(shí)際工作中，監(jiān)理工作人員的人數(shù)與實(shí)際薪資，無法與業(yè)主、監(jiān)理部門達(dá)成一致，所以在實(shí)際工作中這一方法很少被應(yīng)用。
3結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)在施工的過程中，需要建立完善的工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)體系，一次提升工作人員的工作效率，提高工作質(zhì)量，降低施工期間存在的風(fēng)險(xiǎn)。在工程建筑項(xiàng)目中采用激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作熱情，提升工作人員工作的積極性，進(jìn)而提高工作人員的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和工作效率。因此在建筑企業(yè)中應(yīng)不斷完善工程監(jiān)理服務(wù)評價(jià)及激勵機(jī)制，進(jìn)而提升監(jiān)理服務(wù)在監(jiān)督管理下的工程監(jiān)理作用。
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工程監(jiān)理論文15
摘要：分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。
關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策
監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實(shí)踐中也存在落實(shí)不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實(shí)不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時(shí)候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個(gè)亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實(shí)在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時(shí)開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績目的,很多時(shí)候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時(shí)才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點(diǎn)江山”:“這里建個(gè)亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價(jià)較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報(bào)價(jià),惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運(yùn)行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報(bào)酬,但本人并不在這個(gè)單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個(gè)人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的'服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費(fèi)的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅(jiān)定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項(xiàng)整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實(shí)是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點(diǎn),就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計(jì)意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費(fèi)[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計(jì)圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,堅(jiān)持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實(shí)的專業(yè)知識,才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個(gè)人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
3參考文獻(xiàn)
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