石油化工工程論文
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。為了讓您在寫論文時(shí)更加簡單方便，以下是小編精心整理的石油化工工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
石油化工工程論文1
摘要：采購管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制
近些年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
1石化工程項(xiàng)目材料采購現(xiàn)狀
材料采購是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式�？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實(shí)際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯(cuò)的成績。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項(xiàng)目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
2影響材料采購成本管理的因素
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對這些影響因素進(jìn)行深入分析。
2.1價(jià)格因素
采購價(jià)格是材料采購的決定性因素，如果采購的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價(jià)格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素
在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會。但是綜合而言，我們在采購材料的時(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學(xué)性和合理性。
3石化工程材料采購管理的成本控制措施
3.1材料成本控制
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價(jià)格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制
企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進(jìn)，通過市場調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。
3.3深入分析采購環(huán)境
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當(dāng)前的采購環(huán)境進(jìn)行全面性分析，盡可能的`掌握最新的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進(jìn)行預(yù)測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語
石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購管理成本，進(jìn)一步降低材料采購風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
參考文獻(xiàn)：
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石油化工工程論文2
摘要：人們在日常的生活生產(chǎn)中，由于相關(guān)的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代機(jī)械化生產(chǎn)，為此，生產(chǎn)過程中的人身安全也在社會進(jìn)程發(fā)展中逐步被人們所重視和關(guān)注。而在推動社會進(jìn)程的能源應(yīng)用中，石油可以說是人們當(dāng)前找到的具有高效率的能源類型；而在進(jìn)行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進(jìn)行分析和探索。
關(guān)鍵詞：機(jī)械化生產(chǎn)；石油化工工程；施工安全問題
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題
石油化工建設(shè)從社會現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實(shí)的行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中石油化工建設(shè)具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因?yàn)檫@樣的特性，其實(shí)際工程開展期間的危險(xiǎn)性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進(jìn)行，開展項(xiàng)目安全施工管理機(jī)制也在實(shí)際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在向市場經(jīng)濟(jì)體制靠近的過程中，人們對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的總體布局也提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關(guān)的開采和工程施工建設(shè)也在逐年增加，而在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)勢頭提升的過程中，相關(guān)的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，其在社會服務(wù)效應(yīng)機(jī)制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機(jī)制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產(chǎn)的起步較晚，在相關(guān)的安全建設(shè)管理機(jī)制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進(jìn)行研究和實(shí)踐應(yīng)用，在相關(guān)的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎(chǔ)上，在經(jīng)驗(yàn)和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關(guān)人員大多通過學(xué)習(xí)、借鑒的方式，對國內(nèi)的工程施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的施工規(guī)劃和全面建設(shè)視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實(shí)踐的原因之一[1]。在相關(guān)工程施工以理論為基礎(chǔ)，不對相關(guān)施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮也是使整體施工流程存在安全風(fēng)險(xiǎn)，并在不當(dāng)?shù)膶?shí)際工藝技術(shù)操作中造成安全隱患，隨著時(shí)間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的.概念中，我國當(dāng)前的石油化工施工的相關(guān)制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內(nèi)外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實(shí)進(jìn)行安全管理提升的措施提出和實(shí)施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強(qiáng)監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調(diào)
所有的工程建設(shè)過程前期都需經(jīng)過管理策劃，來對各個(gè)部門和管理責(zé)任范圍進(jìn)行明確和認(rèn)識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實(shí)到工程建設(shè)中的每一個(gè)人身上，堅(jiān)持“人人有責(zé)，安全第一”的生產(chǎn)行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責(zé)任的核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度。為此，抓緊對制度和責(zé)任的落實(shí)工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關(guān)重要的作用。而這之中的獎(jiǎng)懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強(qiáng)和責(zé)任落實(shí)的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實(shí)指標(biāo)性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓(xùn)
在現(xiàn)實(shí)的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊(duì)伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關(guān)問題的原因也是由于從事相關(guān)工作的人員組成一般由學(xué)歷不高且多數(shù)從農(nóng)村進(jìn)行務(wù)工的人員構(gòu)成，在專業(yè)知識受教和技術(shù)水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實(shí)際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全意識知識培養(yǎng)和先進(jìn)技能的綜合培訓(xùn)。
2.3開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)且加強(qiáng)安全管理記錄工作
在數(shù)據(jù)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預(yù)測事發(fā)生概率為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，構(gòu)建出具有智能化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的作業(yè)生產(chǎn)；為此，研究人員在現(xiàn)實(shí)施工工藝的分析、總結(jié)中，就要對以往的成功案例進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，在建立有效的安全事故應(yīng)急措施的過程中，是相應(yīng)的事故能在出現(xiàn)的第一時(shí)間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊(duì)伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進(jìn)行省略。在長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關(guān)系進(jìn)行對應(yīng)的處理，使其關(guān)系能在對應(yīng)的成本調(diào)整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產(chǎn)投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的項(xiàng)目管理記錄措施，則是能在實(shí)時(shí)記錄每天工程進(jìn)度、安全檢查情況、施工質(zhì)量等施工內(nèi)容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責(zé)進(jìn)行線索和證據(jù)提供[2]。
3結(jié)束語
在對現(xiàn)實(shí)進(jìn)程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進(jìn)程的重要能源的同時(shí)，其在安全生產(chǎn)工程施工中存在的問題，也是限制社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產(chǎn)和進(jìn)行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用。而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)體制推動起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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石油化工工程論文3
1石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題分析
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責(zé)任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進(jìn)而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進(jìn)而導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實(shí)體質(zhì)量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護(hù)問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督人員的監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)諸多的質(zhì)量問題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質(zhì)量管理人員監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。
1.1.2在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎(chǔ)沉降觀測和嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)時(shí)，沉降值符合要求，但是在實(shí)驗(yàn)結(jié)束由于放水速度過快，儲罐內(nèi)部形成一定的真空負(fù)壓，在外界壓力的擠壓下，導(dǎo)致儲罐失衡，工程報(bào)廢。
1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體制
目前的石油化工工程建設(shè)，其在建過程中也建立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站。但是在實(shí)踐建設(shè)過程中，其監(jiān)督管理作用并沒有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實(shí)施運(yùn)行過程中，由于受相關(guān)條件的制約，其監(jiān)督管理工作未能得到有效地實(shí)施，進(jìn)而使得其監(jiān)督管理作用發(fā)揮不充分。同時(shí)，在工程的建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力較為薄弱，進(jìn)而直接影響整個(gè)工程管理工作的實(shí)施進(jìn)度和力度，導(dǎo)致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的'延遲焦化裝置的建設(shè)安裝過程中，由于管理體制的缺失導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進(jìn)行滲透檢查就直接進(jìn)行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進(jìn)行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風(fēng)”。
1.2.3焊接過程中為進(jìn)行預(yù)熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時(shí)進(jìn)行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進(jìn)行焊接。
1.2.5施工隊(duì)伍通過勞動分包合同進(jìn)行分包施工，導(dǎo)致施工單位管理不到位。
1.3工程設(shè)計(jì)不合理
當(dāng)前我國有很大一部分的石油化工工程在設(shè)計(jì)階段其設(shè)計(jì)圖紙不合理，勘察設(shè)計(jì)存在相應(yīng)的漏洞，并且在設(shè)計(jì)圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設(shè)后，要對存在問題的部分進(jìn)行重新的修改、設(shè)計(jì)，有的甚至是大面積的修改，進(jìn)而嚴(yán)重影響了整個(gè)化工工程的建設(shè)進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，并且也進(jìn)一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。
2強(qiáng)化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施
2.1樹立正確的質(zhì)量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點(diǎn)，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要立足實(shí)際，積極主動的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門和人員和制定相應(yīng)的管理方案。在工程的建設(shè)過程中，管理人員要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而來制定相應(yīng)的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時(shí)能及時(shí)有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質(zhì)量管理責(zé)任制
石油化工企業(yè)要進(jìn)一步健全質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程的質(zhì)量控制目標(biāo)與責(zé)任明確的劃分到各個(gè)部門和相關(guān)責(zé)任人身上。健全相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)質(zhì)量問題則要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結(jié)合，有利于提升施工人員的責(zé)任意識，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實(shí)現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。
2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)
管理人才是進(jìn)一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來全面貫徹、落實(shí)工程質(zhì)量管理制度和措施，推動石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行技術(shù)、思想、專業(yè)知識等多方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。
3結(jié)語
綜上所述，質(zhì)量管理工作是石油化工工程建設(shè)施工質(zhì)量的有效保障措施。因此，石油化工企業(yè)要樹立正確的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，健全質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量在監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)而來充分發(fā)揮質(zhì)量管理的監(jiān)督、管理作用，實(shí)現(xiàn)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的全面提升，進(jìn)一步推動石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。
石油化工工程論文4
1質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理
其實(shí),質(zhì)量控制可以看作是三個(gè)核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個(gè)目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個(gè)施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗(yàn)收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個(gè)施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實(shí)際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,可通過多方面的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個(gè)核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項(xiàng)目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對可能存在著危險(xiǎn)、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時(shí)的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的.一種管理方式,通過信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會達(dá)到一個(gè)全新的臺階,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
石油化工工程論文5
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本�，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計(jì)劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的`角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰�。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
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石油化工工程論文6
摘要：石油化工工程實(shí)訓(xùn)平臺應(yīng)探索實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)改革實(shí)訓(xùn)教學(xué)，提高實(shí)訓(xùn)教學(xué)水平；建立多層次、多項(xiàng)目、全方位、階梯式的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系；加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)平臺教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取靈活的教學(xué)方式安排工程實(shí)踐實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，多層次石油化工工程實(shí)訓(xùn)平臺的作有益嘗試，使該校將會培養(yǎng)出更多具有實(shí)踐能力的高級專門人才及創(chuàng)新型卓越人才。
關(guān)鍵詞石油化工工程石油化工論文石油化工石油化工工程論文:石油化工工程環(huán)境監(jiān)理研究
1.石油化工工程設(shè)計(jì)階段的環(huán)境監(jiān)理石油化工工程項(xiàng)目種類繁多，而且施工工藝和環(huán)保措施相對復(fù)雜，在工程設(shè)計(jì)階段，除了對一般工業(yè)項(xiàng)目的審查材料進(jìn)行核查，還需要重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目平面布置、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模、生產(chǎn)工藝以及環(huán)保治理措施的設(shè)計(jì)是否滿足環(huán)境影響評價(jià)文件以及相關(guān)批復(fù)的具體要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工圖紙等文件資料有沒有落實(shí)環(huán)評批復(fù)以及設(shè)計(jì)方案，同時(shí)要對施工環(huán)境管理體系和具體的管理計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。一旦發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定和要求的設(shè)計(jì)資料，需要及時(shí)書面向有關(guān)建設(shè)單位和參建單位進(jìn)行匯報(bào)，做出修正調(diào)整。對于工程項(xiàng)目發(fā)生的重大變更，則需要及時(shí)召開環(huán)境監(jiān)理專題例會，綜合分析工程變更對環(huán)境造成的影響，并上報(bào)環(huán)保部門，同時(shí)要求有關(guān)建設(shè)單位及時(shí)完善相關(guān)環(huán)保手續(xù)。
2.石油化工工程施工階段的環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理人員在施工過程中，可采取巡視、旁站監(jiān)督、定期檢查、不定時(shí)抽查、召開環(huán)境例會以及下發(fā)整改文件等方法，確保完成施工期環(huán)境監(jiān)理工作目標(biāo)。
(1)大氣污染監(jiān)理在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，相關(guān)的'環(huán)境監(jiān)理人員需要及時(shí)檢查并督促施工單位落實(shí)環(huán)保管理文件的相關(guān)具體要求，最大程度地減少廢氣污染，避免威脅到施工周邊的生態(tài)環(huán)境以及施工人員的生命安全。
(2)廢水污染監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理人員對石油化工工程施工過程中的廢水污染監(jiān)理主要體現(xiàn)在三方面。首先，要檢查石油化工工程施工選址。通常情況下，為了避免廢水污染，工程項(xiàng)目的施工營地、石油化工藥品試驗(yàn)點(diǎn)以及混泥土攪拌場等需要盡量遠(yuǎn)離河流，尤其要注意核查帶有污染性的石油化工施工工藝是否遠(yuǎn)離居民和牲畜飲用水源和農(nóng)業(yè)灌溉水源；其次，要監(jiān)察相關(guān)的石油化工工程項(xiàng)目是否對施工區(qū)具有重要社會經(jīng)濟(jì)價(jià)值的水源，比如溫泉、瀑布和礦泉等采取預(yù)防保護(hù)措施；此外，要嚴(yán)格監(jiān)管石油化工施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)廢水，確保其經(jīng)由相關(guān)技術(shù)處理達(dá)到相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)要求，并仔細(xì)檢查工業(yè)廢水的排放地點(diǎn)，尤其是核查是否為混泥土廢水排放設(shè)置相應(yīng)的沉淀過濾地，避免污染周邊的生態(tài)環(huán)境。
(3)噪聲污染監(jiān)理石油化工工程項(xiàng)目施工過程中需要運(yùn)用到很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行過程中極易產(chǎn)生噪聲污染，影響工程項(xiàng)目周邊居民正常的工作和生活。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)，有關(guān)的環(huán)境監(jiān)理人員會要求相應(yīng)的施工單位對那些會制造出較大噪音的大型機(jī)械設(shè)備采取間接運(yùn)行的方式，以此來減少機(jī)械操作聲音的疊加效應(yīng)，減輕噪音污染；而對于相對較小的施工機(jī)械設(shè)備，則可以采用隔聲罩和減震墊的方式來減輕設(shè)備振動引起的噪音；當(dāng)然，對于能在室內(nèi)操作的機(jī)械設(shè)備，環(huán)境監(jiān)理人員建議盡量置于室內(nèi)操作，從而減輕對施工外部環(huán)境造成的噪音污染。此外，在石油化工工程施工期間，適當(dāng)增加施工區(qū)域圍墻的高度，也能夠有效減輕噪音污染。
(4)固體廢棄物污染監(jiān)理石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)，極易產(chǎn)生建筑垃圾，從而引起固體廢棄物污染。因此，在針對固體廢棄物的環(huán)境監(jiān)理工作中，一方面環(huán)境監(jiān)理方需要向石油化工工程的施工單位下發(fā)建筑垃圾分類表，并要求其每周填報(bào)建筑垃圾的產(chǎn)量和種類，同時(shí)要預(yù)測下周建筑垃圾的產(chǎn)量和種類；另一方面，要及時(shí)地對施工過程中每周的建筑垃圾產(chǎn)量和種類設(shè)置跟蹤檔案，以便實(shí)時(shí)控制建筑垃圾的取向，并及時(shí)地為施工單位提供建筑垃圾無害化處理的技術(shù)指導(dǎo)，減輕固體廢棄物污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
3.石油化工工程竣工階段的環(huán)境監(jiān)理石油化工工程項(xiàng)目完工后，需要根據(jù)實(shí)際施工情況上報(bào)環(huán)境監(jiān)理竣工報(bào)告，同時(shí)要完整地提交有關(guān)環(huán)保資料。有關(guān)環(huán)境監(jiān)理人員，首先，要督查工程項(xiàng)目承包商及時(shí)地整理環(huán)保工程竣工文件和驗(yàn)收資料，并及時(shí)提交環(huán)保工程竣工申請報(bào)告，進(jìn)而提出相應(yīng)的環(huán)境監(jiān)理意見；其次，在參加石油化工工程交工檢查過程中，需要監(jiān)督施工現(xiàn)場清理工作，核查施工用地的恢復(fù)是否達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；再者，對工程項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)置的落實(shí)情況進(jìn)行全面評估，對于相關(guān)的環(huán)境問題需要提出繼續(xù)監(jiān)理或給出具體的處理的方案。最后，要詳細(xì)編制工程項(xiàng)目施工環(huán)境監(jiān)理報(bào)告，并提交環(huán)保行政主管部門進(jìn)行備案。
4.結(jié)語總之，石油化工工程的環(huán)境監(jiān)理工作貫穿工程項(xiàng)目施工的全過程，任重而道遠(yuǎn)，需要結(jié)合石油化工施工的內(nèi)外部環(huán)境，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工階段進(jìn)行全面的監(jiān)管，切實(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。
石油化工工程論文7
摘要:對于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)
很長一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的'。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對項(xiàng)目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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