工程項目管理論文（熱門）
在社會的各個領域，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項目管理論文1
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問題的產(chǎn)生。現(xiàn)如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現(xiàn)對施工進度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項目越來越受到關注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實現(xiàn)一個完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。
大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進了ISO9002國際質(zhì)量標準體系，結(jié)合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個持續(xù)改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經(jīng)濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業(yè)的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議
3.1 現(xiàn)狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點任務是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應做好相應的`監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫龋瑢е鹿芾砉ぷ鞯拈_展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理。現(xiàn)場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
5.結(jié)語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。
工程項目管理論文2
關鍵詞：施工進度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著時代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進步，土木施工過程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進步發(fā)展，所以積極探究土木工程進度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項目的施工進度與施工質(zhì)量存在的問題分析
在施工進度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計劃考慮不夠全面。土木工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進行細致地了解并進行歸類總結(jié)，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進度科學合理，并且能夠促進施工質(zhì)量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設計規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細節(jié)問題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進度不能按照原計劃進行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細微裂縫的質(zhì)量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強。
2土木工程項目的施工進度與施工質(zhì)量管理的對策
2.1施工進度管理對策
施工進度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進度管理需要分析多方面因素。①做好準備工作，不斷提高項目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識業(yè)務能力方面，保證施工人員有正確意識，在每次進行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實現(xiàn)對進度的把控。②考慮實際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強記錄工作人員的責任意識，以保證施工進度記錄的真實性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時發(fā)現(xiàn)問題，做好原因分析工作，妥善解決問題。在確定項目進度目標之后，施工開始進行，施工過程中可能會出現(xiàn)實際進度，跟不上目標進度，這時就要及時發(fā)現(xiàn)問題，分析未完成目標進度的原因，這一過程可以通過召開交班會的方式進行，使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素，設計人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設計人員在調(diào)查設計的時候，相關人員要遵循設計人員的設計思維，極力配合保證溝通交流的'有效性。設計圖紙的體現(xiàn)要詳細，能夠詳細完整的表達設計意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細。設計前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅實的基礎。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠為杜絕各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴格實施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對違規(guī)操作的處理條例，處罰制度的有效實施，能夠很大程度的提高土木工程的建設質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應商的信譽要嚴格把關，從根本上杜絕不合格材料的入場。嚴禁工作人員選擇不合格原材料，進場材料全面監(jiān)督管理。
2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督
提高施工項目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報告，建立監(jiān)理責任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時糾錯。監(jiān)理工作還包括對施工人員進行有針對性的培訓，并參照培訓內(nèi)容對培訓人員進行考核，保證培訓效果。施工設備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時監(jiān)理部門需要邀請經(jīng)驗豐富的技術人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進行抗震方案的施工時對施工人員進行監(jiān)理培訓，保證施工達到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級。
2.2.4做好施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時，能夠空出多余精力進行質(zhì)量管理。達到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護意識和技術水平方面入手。施工人員在工作過程中加強了環(huán)境保護，實現(xiàn)了文明施工，避免在施工過程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時提高了施工現(xiàn)場的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進行[2]。
3結(jié)論
綜上所述，土木工程項目的施工進度與施工質(zhì)量管理要從設計階段就進行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過程，為了使施工進度在可控范圍內(nèi)，要做好進度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強現(xiàn)場管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護意識，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻
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工程項目管理論文3
【摘要】隨著我們國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各種建筑設施都投入到了比較大規(guī)模的建設當中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項目具有投資大、周期長等特點，所以建筑工程項目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中起到了巨大的作用，項目成本管理的是否得當，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項目成本管理的特點來分析一下我國建筑工程項目成本管理存在的問題以及措施。
【關鍵詞】建筑工程；成本管理；措施
1建筑工程項目成本的構成以及概念
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實際成本嚴重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性建筑工程項目成本管理既應該重視結(jié)果，也應該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結(jié)果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過高目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的`現(xiàn)象。
3建筑工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務素質(zhì)學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結(jié)合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。3.3加強質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結(jié)合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結(jié)
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
工程項目管理論文4
8月9日，全省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目管理培訓班在長春開班。此次培訓班主要任務是貫徹落實農(nóng)業(yè)部20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程項目管理培訓班精神，總結(jié)交流新型職業(yè)農(nóng)民培育工作經(jīng)驗，部署和啟動20xx年我省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程。
省農(nóng)委副主任包維國出席培訓班并作重要講話。
他指出：20xx年是國家實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程的第二年，省農(nóng)委不斷加大培育力度，擴大培育試點范圍、創(chuàng)新培育模式，并圍繞新型職業(yè)農(nóng)民認定管理，不斷探索配套扶持政策，新型職業(yè)農(nóng)民培育工作取得新進展。全省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程中央財政補助資金為5100萬元，省財政補助800萬元。全省10個市（州）、44個縣（市、區(qū)）承擔該項目。全省認定新型職業(yè)農(nóng)民培訓機構172個、省級實訓基地20個，示范縣由20xx年的15個增加到29個，超過全省項目縣的60%。20xx年共培育新型職業(yè)農(nóng)民25470人，其中生產(chǎn)經(jīng)營型12765人（含388名青年農(nóng)場主），專業(yè)技能型和專業(yè)服務型12705人。
他強調(diào)，要科學把握形勢，明確“十三五”新型職業(yè)農(nóng)民培育工作面臨的任務。面對新形勢新要求，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動力，進一步增強責任感和使命感�！笆濉睍r期，要把新型職業(yè)農(nóng)民培育工作擺在更加突出的位置，使新型職業(yè)農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導力量�？偟囊笫牵o緊圍繞“一條主線”，大力實施“兩項計劃”，突出抓好“三大環(huán)節(jié)”，努力實現(xiàn)“四個提升”。
“一條主線”，就是“圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快構建職業(yè)農(nóng)民隊伍”。“兩項計劃”，就是要依托新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，大力實施新型經(jīng)營主體帶頭人輪訓計劃和現(xiàn)代青年農(nóng)場主培養(yǎng)計劃�！叭蟓h(huán)節(jié)”，就是完善教育培訓、規(guī)范管理和政策扶持“三位一體”的培育制度�！八膫�提升”，一是有效提升農(nóng)民職業(yè)化素質(zhì)能力。通過培育和自身發(fā)展，農(nóng)民的綜合素質(zhì)、生產(chǎn)技能和經(jīng)營能力得到有效提升，以農(nóng)為業(yè)、適度規(guī)模經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民隊伍不斷壯大，新型職業(yè)農(nóng)民的收入水平、社會保障得到普遍提高，農(nóng)民逐漸成為體面的職業(yè)。二是有效提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展能力。通過培育，進一步提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人和骨干的科學決策與經(jīng)營管理水平，帶動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體科學組織生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和資源利用率，有效規(guī)避和化解市場風險，實現(xiàn)科學發(fā)展和快速發(fā)展。三是有效提升新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓體系保障能力。要建立投入穩(wěn)定增長的長效機制，加強教師隊伍、實訓基地、農(nóng)民田間學校、信息化手段等基礎條件建設，健全完善“一主多元”的新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓體系，為大規(guī)模培養(yǎng)造就新型職業(yè)農(nóng)民隊伍提供支撐。四是有效提升新型職業(yè)農(nóng)民管理服務能力。圍繞培育各環(huán)節(jié)，建設完善新型職業(yè)農(nóng)民培育申報、審核、管理和服務一體化的信息管理系統(tǒng)，為農(nóng)民提供在線教育培訓、移動互聯(lián)服務、在線管理考核和全程跟蹤服務。
包維國強調(diào)，要切實做好20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。今年是“十三五”的開局之年，國家加大了對新型職業(yè)農(nóng)民培育工作的支持力度，這樣的支持來之不易，大家要倍加珍惜。要進一步加大創(chuàng)新力度，落實培育環(huán)節(jié)，加強資金監(jiān)管，確保新型職業(yè)農(nóng)民培育工作開好局、起好步�？傊嘤滦吐殬I(yè)農(nóng)民是體制創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的有機結(jié)合，中央有要求，發(fā)展有需要，農(nóng)民有愿望。我們要順勢而為、抓住機遇，鼓足干勁、乘勢而上，開創(chuàng)新型職業(yè)農(nóng)民培育新局面。
20xx年總體思路是：按照“科教興農(nóng)、人才強農(nóng)、新型職業(yè)農(nóng)民固農(nóng)”的戰(zhàn)略要求，以造就高素質(zhì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為目標，以服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進農(nóng)業(yè)從業(yè)者職業(yè)化為導向，著力培養(yǎng)一大批有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供強有力的人力保障和智力支撐。
20xx年任務目標是：以需求為導向，創(chuàng)新管理機制，強化精準培育。全省培育新型職業(yè)農(nóng)民不少于2.5萬人，其中新型經(jīng)營主體帶頭人不少于1.3萬人（含農(nóng)機合作社帶頭人900人），現(xiàn)代青年農(nóng)場主800人，新型職業(yè)農(nóng)民（原專業(yè)技能型和專業(yè)服務型）不少于1.1萬人。在培訓任務落實中，必須要側(cè)重對率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化核心示范區(qū)農(nóng)民和貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的培育，全省2.5萬人培育對象中，貧困村培育對象不少于20xx人。
（一）完善培育制度體系。適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，完善適合我省省情的新型職業(yè)農(nóng)民培育制度體系，通過教育培訓提高職業(yè)農(nóng)民綜合素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營水平，通過規(guī)范管理引導農(nóng)民走上職業(yè)化發(fā)展道路，通過政策支持提高職業(yè)農(nóng)民自我發(fā)展能力。
�。ǘ┙⒔∪嘤龣C制。探索制定新型職業(yè)農(nóng)民培育管理機構、培訓單位、實訓基地、農(nóng)民田間學校的準入標準，加快建立農(nóng)業(yè)行政主管部門負責，農(nóng)民科技教育培訓中心、農(nóng)業(yè)廣播電視學校、農(nóng)業(yè)機械化學校、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)技術推廣機構以及其他各類主體多方參與、適度競爭的多元化培育機制。
（三）構建職業(yè)農(nóng)民隊伍。強化新型職業(yè)農(nóng)民培育示范，以示范縣（含現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)）為重點區(qū)域，帶動其他地區(qū)，以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人輪訓計劃和現(xiàn)代青年農(nóng)場主培養(yǎng)計劃為引領，加快培育符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求的新型職業(yè)農(nóng)民。
為保質(zhì)保量完成上述目標任務，各地在組織實施20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程中，要做到“四個堅持”，并抓好“六個環(huán)節(jié)”。
四個堅持：一是堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，圍繞地方主導和特色產(chǎn)業(yè)，加大培育力度，提升新型職業(yè)農(nóng)民綜合素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營能力。二是堅持以農(nóng)民需求為核心，充分滿足職業(yè)農(nóng)民的務農(nóng)理念需求、政策落實需求和全產(chǎn)業(yè)鏈技術需求，促進農(nóng)民全面發(fā)展。三是堅持以規(guī)劃計劃為指引，根據(jù)“十三五”職業(yè)農(nóng)民培育發(fā)展規(guī)劃和制定三年年度計劃，按計劃實施本地新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。四是堅持以質(zhì)量效能為重點，實行精準培育，讓農(nóng)民從“被培訓”變?yōu)椤耙嘤枴薄?/p>
六個環(huán)節(jié)：一是開展調(diào)查摸底，鎖定培育對象。各地農(nóng)業(yè)部門要依托承擔培訓任務的.機構，摸清新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人和現(xiàn)有務農(nóng)農(nóng)民中有意愿成為新型職業(yè)農(nóng)民的情況，建立本地新型職業(yè)農(nóng)民培育對象庫。二是遴選培訓機構，組建師資隊伍。分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分類型遴選一批培訓機構和實訓基地（農(nóng)民田間學校），遴選一批高水平師資、吸納一批“土專家”、“田秀才”進入師資庫，建立考核管理機制，建設“雙師型”師資隊伍。三是創(chuàng)新培訓方式，落實培訓環(huán)節(jié)。探索國外研修、省外培訓及實訓、新型經(jīng)營主體帶頭人輪訓和在線教學等形式，開展精品培訓，做到培訓出精品、出能人，充分利用現(xiàn)代化、信息化手段，探索在線教育培訓、移動互聯(lián)服務和在線管理考核等新型服務模式，全面實行“一點兩線、全程分段”培訓。四是完善認定標準，規(guī)范認定管理。沒有開展新型職業(yè)農(nóng)民認定工作的縣市，要按照20xx年初省農(nóng)委出臺的新型職業(yè)農(nóng)民認定管理辦法盡快出臺認定文件并開展認定工作，磐石市、東遼縣、洮南市、通榆縣、和龍市等市縣都是當?shù)卣雠_認定管理辦法。新型職業(yè)農(nóng)民的認定工作，做到標準統(tǒng)一，程序公開，透明公正。五是強化跟蹤服務，落實扶持政策。依托農(nóng)業(yè)科研院所和涉農(nóng)院校組建導師服務團隊，抓導師團隊建設。依托農(nóng)技推廣機構建立入戶指導機制，抓技術指導團隊建設。依托農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，抓實訓基地建設。全面整合農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的扶持政策，積極爭取出臺針對性強的地方扶持政策。六是規(guī)范資金使用，強化資金監(jiān)管。各項目縣農(nóng)業(yè)會同財政等有關部門要切實加強資金監(jiān)管，嚴禁以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问街苯臃职l(fā)給農(nóng)民個人。各縣要按照“誰使用、誰負責”的原則建立監(jiān)管機制，對擠占挪用、騙取套取補助資金等違法違規(guī)行為，相關責任人將依法依規(guī)進行嚴肅處理。項目縣財政部門對項目補助資金撥付及其使用監(jiān)管負責。
培訓班上，榆樹市農(nóng)業(yè)局、永吉縣農(nóng)業(yè)局、吉林市農(nóng)廣校、九臺區(qū)農(nóng)機校相關負責人及青年農(nóng)場主劉英奎做了經(jīng)驗介紹，省陽光辦主任張云學針對《吉林省20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育工程實施方案》作了詳細解讀。會議由省農(nóng)委科教處副處長侯宇心主持。（省陽光辦供稿）
來源：吉林農(nóng)業(yè)·下半月 20xx年8期
工程項目管理論文5
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設，這為電力工程事業(yè)的進步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問題表現(xiàn)
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項目建設效益是反向增長關系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項目建設帶來的最直接影響，就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設為主，在這種建設模式下，電力工程項目管理者的唯一建設目標就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設成本管理問題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是電力工程項目建設的基礎性質(zhì)，其也是評價電力工程項目建設的基本標準。在我國工程項目建設水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質(zhì)量帶來風險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設當中的.永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設當中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規(guī)劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設的基礎，在電力工程項目建設當中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應該受到重視。所以在實際工作當中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當中最為主要的因素。其包含電力工程項目設計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設計人員素質(zhì)角度來講，設計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設計實際需求，是否能夠在項目設計時充分考慮各方影響因素，設計出一個全面、科學的電力工程項目，會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設的實際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學規(guī)劃項目，保證項目質(zhì)量
科學規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎措施。為此，在進行電力工程項目規(guī)劃設計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設計后，可以借助3D模型技術對該項目進行建模，對該項目進行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核，保證電力工程項目設計的科學性。在確定項目設計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設行為能夠按照計劃逐步進行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴格按照項目概預算內(nèi)容來對施工成本進行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進行的設計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準后，才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn)，爭取達到以最低成本建設出最高價值電力工程項目的目標，提升電力工程建設的效益。
3.3加強安全培訓，提高人員素質(zhì)
加強安全培訓，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員，必須要進行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓，培訓完成后還需要進行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設項目。
4結(jié)束語
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進的理念、科學的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進步打下基礎。
工程項目管理論文6
摘要：
改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展和綜合國力的穩(wěn)步增強，全國的建筑行業(yè)也隨著市場的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場需求為基礎，依托良好的發(fā)展時機，慢慢發(fā)展成為社會的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來看，在競爭激烈的市場經(jīng)濟和社會大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機遇和動力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對發(fā)展減弱后，我國的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項目管理，從建筑工程的項目管理的自身開始抓起，切切實實把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的發(fā)展理念落實到位。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策
1.我國建筑工程項目管理存在的問題
1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項目管理體制就要依據(jù)工程項目本身復雜性的提點，在各個不同職能管理部門和現(xiàn)場實際管理機構都要設置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強的管理人才，根據(jù)工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構所承擔的具體工作任務。從工程的實際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔著幾個部門的職責，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現(xiàn)的。
1.2我國建筑工程項目管理相關的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關管理監(jiān)督部門不斷加強對所轄范圍內(nèi)的工程項目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當?shù)氐膶嶋H的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關的管理制度全部都是由各級行政機構邀請國內(nèi)具有權威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學者、監(jiān)督管理部門的領導、具有豐富經(jīng)驗的一線工程項目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經(jīng)過反復的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關的工程項目管理制度下發(fā)后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機構來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準備一下應付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。
2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素
從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進、科學的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認為傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的實際發(fā)展需求，沒有去及時的對傳統(tǒng)管理理念和方法進行改進和完善，這就造成了現(xiàn)實中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關的'監(jiān)管部門和機構對建筑工程項目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時，對工程項目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實時監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監(jiān)理單位應該是獨立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設，完全獨立的對整個工程項目進行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進建筑企業(yè)按照相關規(guī)定進行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。
3.我國建筑工程項目管理的應對策略
建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學、有效的工程項目管理理論和方法，實現(xiàn)我國建筑工程項目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實工程項目的管理現(xiàn)場，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。4.結(jié)論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學的應對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎。
參考文獻
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工程項目管理論文7
【摘要】在企業(yè)管理過程中，采購管理是企業(yè)內(nèi)部供應鏈的開始，做好企業(yè)的采購管理工作可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運作效率，進而增強企業(yè)的綜合競爭力。本文對南水北調(diào)中線干線工程當前的運行情況和采購管理現(xiàn)狀進行了分析，并結(jié)合維護項目采購管理需求，對存在的問題進行探討，提出了應對措施。
【關鍵詞】南水北調(diào);干線工程;運行管理;日常維護項目;采購管理
1案例介紹
南水北調(diào)中線干線工程是國家南水北調(diào)工程的重要組成部分，是緩解中國黃淮海平原水資源嚴重短缺、優(yōu)化配置水資源的重大戰(zhàn)略性基礎設施，是關系到受水區(qū)河南、河北、天津、北京等省市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和子孫后代福祉的百年大計。南水北調(diào)中線總干渠特點是規(guī)模大、渠線長、建筑物樣式多、交叉建筑物多，總干渠呈南高北低之勢，具有自流輸水和供水的優(yōu)越條件。以明渠輸水方式為主，局部采用管涵過水。渠首設計流量350m3/s，加大流量420m3/s。為確保工程運行安全、水質(zhì)安全，確保防洪度汛工作有序開展，渠首分局所轄各管理處目前急需開展自管維護項目的日常和專項維修養(yǎng)護工作，包括渠道岸坡維護、岸坡排水溝疏通和維護、岸坡保潔、岸坡雜樹雜草清除、植草護坡修剪等工作，為了保證經(jīng)濟效益，需要做好項目管理階段日常維護項目采購管理工作。
2南水北調(diào)中干線工程運行管理采購管理現(xiàn)狀
當前，南水北調(diào)工程處于建設期轉(zhuǎn)向運行期的過渡階段，運行期管理經(jīng)驗不足，運行期合同較為零散，涉及的專業(yè)多，合同簽約主體也多。實際工作中，對于不超過招標限額，且金額較小的項目(如5萬～10萬元的項目)，除了按照相關制度規(guī)定采用競爭性談判方式選擇供應商外，沒有其他更好的方式選擇供應商。這種管理方式存在以下三個方面的弊端:一是大大降低項目實施的時效性;二是項目所涉金額較小而流程較為繁瑣，可能存在供應商不愿響應采購需求的情況;三是可能需要委托代理咨詢機構，增加實施成本。
3干線工程造價管理存在的.問題
3.1采購管理工作量大，程序和質(zhì)量要求高運行期采購項目多，采購涉及的分標、預算確定、采購實施、合同談判與簽約等工作量大，程序要求嚴格，采購質(zhì)量要求高�，F(xiàn)階段各項計劃的深度尚需進一步加強，以保證采購的進度和質(zhì)量。3.2采購人員嚴重不足，采購經(jīng)驗少中線局下發(fā)了運行期采購工作的指導文件，具體進行采購工作時有幾種采購方式可供選擇，現(xiàn)場采購人員在選擇采購方式時可能會存在一定的困難，主要原因為每種采購方式各有利弊，各種采購模式跟后期合同實施現(xiàn)場管理負責人想采用的管理模式和想達到的管理效果有很大關系。如果采購人員經(jīng)驗不足，綜合統(tǒng)籌考慮能力有限，難免會降低判斷準確率，有可能對后期的審計風險預判不足。3.3各管理處采購模式不統(tǒng)一在進行采購管理時，因為不同部門之間的統(tǒng)計要求和口徑有所差異，導致不同業(yè)務部門關注的重點也有所不同。另外，雖然一些采購數(shù)據(jù)可通過對已經(jīng)行上報的報表進行簡單分析、整理后獲取，但是在實際管理過程中，往往會要求統(tǒng)計分析人員再次進行單獨統(tǒng)計，導致基層人員為了統(tǒng)計而統(tǒng)計，忽略了統(tǒng)計工作中的分析功能［1］。此外，由于統(tǒng)計的業(yè)務部門不同，數(shù)據(jù)來源不同，在提供采購數(shù)據(jù)時，容易出現(xiàn)不同部門提供的數(shù)據(jù)不同、同一部門前后數(shù)據(jù)不一致等問題。3.4合同權限和范圍不明確合同的采購都需要經(jīng)立項審批后執(zhí)行，但對于必須簽訂合同的項目規(guī)模范圍并未有相應的標準。例如日常辦公用品采購，擬采用框架協(xié)議的方式實施定點采購，支付方式為實報實銷，那么該框架協(xié)議是否可由三級機構直接簽訂，還是需要以中線建管局的名義遵照合同立項制執(zhí)行很難界定由于合同中沒有明確的規(guī)定，缺乏相應的管理標準，存在執(zhí)行不力、職責不清等問題，影響了采購管理的開展。3.5運行維護定額使用問題在運行維護定額使用時，發(fā)現(xiàn)定額中缺少門庫清理、鋼爬梯和電纜溝清理、人手孔清淤、地源熱泵維護等附屬設施日常維護定額指標。如襯砌面板維護，定額中單位為元/m2年，在實際維護過程中襯砌板裂縫處理每米的定額消耗量在維護定額中無法查找，沒有子目套用，從而無法編制預算價格。
4應對策略及建議
4.1建立運行期合同管理系統(tǒng)根據(jù)運行期合同管理特點和實際情況，建議建立運行期合同管理系統(tǒng)，主要包括各類信息錄入、臺賬更新、查詢、文件審查會簽、計量支付審核、變更索賠處理等項目，以便規(guī)范合同管理流程，提高工作效率，提升精度，做好采購與合同管理專業(yè)規(guī)范化建設工作。依據(jù)目前預算指標下達和項目采購實際情況，建議盡早下達年度預算指標，以便分局和各管理處及時確定年度擬實施工程項目和開展項目采購工作［2］。為了避免人浮于事、職責不清、執(zhí)行不力、程序不妥等“不規(guī)范”問題發(fā)生，建議以制度辦法為保障，切實做好高效管理，以確保采購與合同管理專業(yè)規(guī)范化建設工作有序開展。4.2盡快實現(xiàn)員工職業(yè)化，管理規(guī)范化在開展建設期運行管理階段規(guī)范化建設工作的同時，實現(xiàn)員工職業(yè)化同樣重要，員工職業(yè)化行為是與規(guī)范化建設、制度辦法執(zhí)行、工作流程實施等緊密相連的。若員工具備了崗位職責所需的工作技能，熟練掌握采購與合同管理相關辦法，并按照相關操作流程高效做好工作，便能更好實現(xiàn)管理規(guī)范化。因此，建議加強辦法宣貫和培訓工作，盡快實現(xiàn)員工職業(yè)化和管理規(guī)范化。4.3完善采購管理體系a.加強對三級管理處的各科室、各專業(yè)人員的宣貫與培訓工作。b.制定合同管理及采購管理崗位說明，明確每個崗位“該做什么、怎么做”，進一步規(guī)范合同和采購管理工作。c.編制采購管理流程圖，簡明直觀，對采購工作起到指導性作用。d.明確三級管理處各類合同的權限范圍，建立相應的標準，在合同權限方面更加規(guī)范化。4.4明確數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑，明確各類數(shù)據(jù)責任部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，對各業(yè)務部門所需的數(shù)據(jù)和報表進行分析、歸納，分析各項統(tǒng)計工作存在的內(nèi)部聯(lián)系，提煉出所需的統(tǒng)計指標，對同類、重復性的指標進行優(yōu)化，對內(nèi)在聯(lián)系或鏈接進行復核、確認。因現(xiàn)階段各業(yè)務部門統(tǒng)計要求尚未穩(wěn)定和健全，結(jié)合該次各專業(yè)部門規(guī)范化活動，建議用3個月時間對現(xiàn)有統(tǒng)計報表進行分析，對后續(xù)可能需要的報表進行科學預測，建立科學合理的指標體系。根據(jù)統(tǒng)計指標需求部門的要求和指標反映的事項、使用目的，明確和統(tǒng)一指標所需的基礎數(shù)據(jù)來源和口徑。同時明確數(shù)據(jù)提供時限和責任部門。此外，在統(tǒng)計工作規(guī)范化過程中，還要不斷進行業(yè)務交流，對報表最終意圖、格式設計目的、數(shù)據(jù)收集渠道等進行溝通，在溝通過程中進行優(yōu)化。4.5建立供應商備選庫，提高采購效率目前渠首分局正在建立相應的供應商備選庫，針對日常維修養(yǎng)護項目，從成本控制角度，以地方供應商為優(yōu);從便于管理角度，以具有一定管理水平的供應商為優(yōu)。在實施過程中，建議建立相應的制度辦法，更合理化、人性化的明確小額項目采購方式。同時可以考慮以20萬元為限額，不超過此限額且必須要簽訂合同的項目，由三級管理處直接從供應商庫中符合采購項目資格要求的供應商中，以搖號等方式隨機抽取，經(jīng)供應商候選人推薦會審后委托實施，由此可切實提高運行管理效力，實現(xiàn)穩(wěn)中求好。4.6加強零星采購管理，明確零星采購工作程序日常運行維護工作中，小額和零星采購項目，應提前擬定采購計劃，強化計劃管理，優(yōu)先集中、批量采購。對于突發(fā)需求、不易保存的物資，應明確簡易采購程序，并嚴格限定使用條件。建議簡易采購流程可采用簽報等形式代替立項審批，簽報完成后可直接采購并履行財務報銷。以下采購項目適用簡易采購流程:a.貨物。單價不超過20xx元、一批次采購預算總額不超過20000元。如小水泵、水質(zhì)試驗器皿和試劑、雨衣雨鞋、膠鞋、手電等。b.零星耗材。單價不超過1000元、一批次采購預算總額不超過10000元、不易保存的耗材。如水管、燈泡、手套等。4.7修改運行維護定額a.建議增加部分常用的維護定額子目。增加水尺維護、宣傳欄維護、閘孔警戒標識維護、鋼爬梯與門庫清理、電纜溝清理、人手孔抽水清淤、地源熱泵維護等附屬設施日常維護定額指標。b.建議細化和明確定額子目的適用條件和范圍。日常維護定額中，林草綠地養(yǎng)護子目中包含了除草及其他工作，建議細化明確“除草”工作定額指標，如單獨計算綠草綠地除草費用時是否可以套用岸坡割草指標。c.建議在部分常用的定額指標中增加對應的人工定額耗量。日常運維工作中，部分日常發(fā)生的零散工作，比如:閘站建筑物保潔、攝像機保潔等項目，定額中給定了定額指標(即xx元/年座)，但實際實施過程中，這種零散的、多為人工消耗的項目，在采購談判過程中缺少相應的人工耗量參考數(shù)據(jù)。建議針對這類項目在定額指標后補充增加定額人工消耗量，以便于實際實施過程中控制價的計算和采購談判。d.建議增加實物消耗量定額。運行維護定額中為便于預算的編制，日常項目均以定額指標的形式來體現(xiàn)，但實際采購談判中，難以用定額指標確定具體項目的預算控制價。如襯砌板裂縫、密封膠修復、瀝青路面修復等。在運維定額中均以襯砌面板維護定額指標(元/m2年)來體現(xiàn)，建議增加消耗量定額(元/m)，以便于控制價的測算和談判價格控制。
5結(jié)論
總之，采購與合同管理專業(yè)規(guī)范化建設是一項長期工作任務，渠首分局高度重視，強化采購與合同管理風險意識，充分認識開展采購與合同管理規(guī)范化建設的重要性和緊迫性，持續(xù)按照“嚴、細、實”的工作要求切實做好采購與合同管理專業(yè)規(guī)范化建設工作。
作者:劉亞麗 單位:南水北調(diào)中線干線工程建設管理局渠首分局
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工程項目管理論文8
1工程項目施工現(xiàn)場管理概述
1.1基本原則。（1）基礎性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾�施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎[2]。1.2關鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的`優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復雜性，從而綜合應用法律、技術、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋�施工細節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構建健全的管理組織機構是關鍵。相關管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進行合理配備是關鍵；在對信息技術進行充分應用的背景下，可實現(xiàn)班組建設的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負責人進行有效溝通奠定良好的基礎。2.3從技術經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標，必須對技術經(jīng)濟指標進行充分的應用。在這種情況下，新時期企業(yè)應增加對技術經(jīng)濟指標的重視，通過對各種先進技術及管理理念的綜合應用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構建良好的形象基礎上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關管理人員應做到以下幾點：（1）管理人員應加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應同技術工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術能力展開培訓等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國相關建設企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關管理責任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎上，從質(zhì)量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
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工程項目管理論文9
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，招投標管理體系所提供的市場帶動性越來越強。其作為當下最為重要的工程項目采購方式之一，也存在了不少問題。為了提高企業(yè)的市場競爭力，降低工程項目成本，加強招投標的管理、采取相應的技術措施是解決其存在的問題的關鍵因素。文章主要對工程項目招投標管理的作用和現(xiàn)狀進行了分析，并提出了幾點建議。
關鍵詞：市場經(jīng)濟；招投標管理；工程項目；采購
1前言
改革開放以后，我國加入了WTO，中國作為最大的工程項目投資市場，吸引了大部分的國外投資商參與競爭，在外資引入的同時，我們將國內(nèi)的工程項目向國際投資，這意味著我們與國際的金融聯(lián)系日漸增多，過去“閉關鎖國”的習慣已不能滿足現(xiàn)階段的金融游戲規(guī)則，因此，我們必須按照國際公認規(guī)則行事。工程項目投資市場也不例外，傳統(tǒng)的定額計價模式是建立在計劃經(jīng)濟之上，其對政府的依賴性較強，一旦定額價與市場價脫節(jié)就會嚴重影響計價的準確性，嚴重影響工程造價水平的提高。但自從出現(xiàn)了工程量招投標市場模式，這些問題都得到了極大的改善。
2工程項目招投標管理的作用
2．1適應中國市場
國際間的建設項目合作將會越來越多，世界建設市場是需要我們國家的建設隊伍的。改革開放后，國外的建設工程和投資項目大規(guī)模的進軍中國市場，同時，我國企業(yè)也堅持“走出去”的基本原則，海外投資及海外建設的項目越來越多。為了適應這種相互競爭又相互學習的市場模式，我們發(fā)現(xiàn)招投標比傳統(tǒng)的計價模式更加適應國情和這種競爭機制。因此，企業(yè)必須提升自身競爭力，加強工程項目招投標管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)效及社會效益的共贏，從而獲得更有利的生存發(fā)展空間。
2．2建設市場秩序
加強工程項目招投標管理，建設工程市場秩序規(guī)范化，是為了滿足社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。工程造價的形成主要表現(xiàn)在工程項目招投標上，秉著公開、公平、公正的原則，最大化的適應經(jīng)濟規(guī)律，其有利作用主要包括:發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力，實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;規(guī)范業(yè)主在招標中的行為，有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為。
2．3合理規(guī)范工程過程管理
由專業(yè)人員建立合同文檔管理系統(tǒng);招投標管理中將會產(chǎn)生大量的資料文件，如協(xié)議書、圖紙、驗收記錄、結(jié)算付款單、交底資料、索賠資料等，這些資料均要納入分包合同內(nèi)容中去。并且對這些資料進行分類，做好記錄和說明，然后妥善保管好。如果需要，還可以多備份一件副本。這不僅僅可以督促自己嚴格工作以外，還可以在關鍵時刻有效地對分包方進行索賠。對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業(yè)利益均具有重要作用。簽訂合同后，要就分包合同細節(jié)內(nèi)容召開會議。使大家對簽約情況、合同內(nèi)容、合同分配的任務和施工目標都有較深入的了解。強調(diào)任何局部問題都要從全局出發(fā)、部門之間相互協(xié)同工作，認真履行企業(yè)的義務。
3工程項目招投標管理存在的問題
3．1假公開招標的問題
由于招標單位的市場競爭資源不足，為了獲得投標標建設單位，常常利用職權和關系與建設單位拉攏關系，在招標過程中制造招標假象，吸引其他投標單位前來投標，以達到自己中標的目的。
3．2越權招投標問題
少數(shù)領導利用自己的'權利擅自插手招投標過程，越權把工程給和自己關系好的企業(yè);招標代理評標手段不嚴格，為了自己的地方利益，把相應的招標工程投給地方資質(zhì)不齊全的施工企業(yè)，導致工程質(zhì)量嚴重下滑。
3．3投標資質(zhì)審查中的問題
投標商為了獲得建設想項目弄虛作假，有的出錢或者利用關系偽造相應的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書等，也有的企業(yè)借用相關的資質(zhì)齊全的企業(yè)證書來參加投標。但是他們實際的建設能力是非常薄弱的，在審查過程中不易察覺，因此，我們要制定相關措施解決投標資質(zhì)審查中的問題。
3．4業(yè)主過分注重標價，投標人盲目報價
有的投標人在對設計意圖、工程面貌和現(xiàn)場情況不是很了解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業(yè)主也沒有實事求是地去考察投標單位的履約能力，結(jié)果導致盲目或有意降低報價的投標人中標，甚至有些中標單位還不愿意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層克扣，若要保證工程質(zhì)量就根本無利可圖。
4完善工程項目招投標管理的措施
4．1發(fā)展招標代理機構
隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，對大型建筑工程項目就提出了更加專業(yè)化的要求，要求其“精兵簡政”。做到控制成本、質(zhì)量提升、服務周到。而采用招標代理機構這種施工管理形式就可以壓縮企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效率。是現(xiàn)代化項目管理中提升企業(yè)核心競爭力的最好方式�？偘饾u向管理專業(yè)化體系轉(zhuǎn)化，而分包商則逐漸向?qū)I(yè)施工、專業(yè)技術化發(fā)展。這種制度大大改善了我國施工進度慢，施工質(zhì)量差，企業(yè)人才參差不齊，施工成本高等問題。
4．2完善招標代理機構市場的管理
招標代理機構需掌握經(jīng)濟、法律、技術等多方面的知識，其涉及面之廣、綜合性之強，使得設立專門機構實施管理變得非常必要。只有合理地設置管理機構并實施有效地管理，企業(yè)的招標代理機構才能朝著預期的目標發(fā)展。一般地，企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長、各職能部門負責人為成員的合同管理小組，負責招標代理機構中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門，負責全企業(yè)招標代理機構的日常管理。
4．3建立投標人誠信檔案，實行投標人承諾制度
實行投標人承諾制度將更加有利于我國的誠信建筑建設，在以前的傳統(tǒng)定額制度里是沒有這一項制度的，可是這就帶來了在招標過程中虛假的投標商。虛假招標利用的是價格低下為競爭模式，不問建設能力和建設資源是否齊全，在建筑過程中常常因為建設能力與建筑規(guī)模和建筑難度不符合。從而導致了建筑質(zhì)量低下。因此，建立投標人誠信檔案將會對這種事故進行嚴格的制止，一旦發(fā)現(xiàn)違反相關的違法行為，一定要嚴格追究責任。
5結(jié)語
為了我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，我們必須革新市場競爭機制，在適應國情的前提下加強對招投標的相關管理，一定要提出相應的法律法規(guī)解決當下的工程項目招投標管理存在的問題，提高我國的工程造價技術水平。促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。
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工程項目管理論文10
摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設周期長、資金風險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業(yè)務將會越來越多，在總結(jié)原有工程項目管理的基礎上，需要不斷的將現(xiàn)代財務管理理論引入到海外EPC項目的財務風險控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財務管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等方面，分析了海外工程項目財務管理現(xiàn)狀，并在此基礎上，針對問題提出了相應的財務優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。
關鍵詞:EPC;海外工程項目;財務管理
隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎設施建設等大規(guī)模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務管理貫穿整個項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務風險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產(chǎn)生的財務風險，并針對產(chǎn)生的財務風險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。
一、J項目公司財務管理現(xiàn)狀
J項目公司是在柬埔寨當?shù)卦O立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務是依據(jù)柬埔寨當?shù)氐呢斦吆投愂照�，進行財務核算，記錄柬埔寨項目在當?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務管理過程中出現(xiàn)的問題。
(一)成本控制
J項目公司負責項目的土建和安裝部分分別對外分包。土建部分分包給柬埔寨當?shù)毓?R公司；機器安裝部分分包給F公司。因此，J項目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當?shù)毓�，施工人員也都是柬埔寨當?shù)毓と�。由于當�(shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時，特別附加了對工程期限的要求，并要求對方開出保函。機器設備的安裝是由國內(nèi)公司在柬埔寨當?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來負責的。F公司的施工人員均是國內(nèi)派去工人，由于對柬埔寨當?shù)氐呢敹愓卟涣私�，導致對費用預計不足，造成工程報價過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時，對于F公司發(fā)生的稅費項目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價的理由。最終導致項目公司承擔了部分F公司施工人員的往來機票、簽證等費用，增加了項目公司成本支出。
(二)費用控制
J項目公司費用相對固定，重點是避免發(fā)生不必要支出。項目組人員相對經(jīng)濟法律意識淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對公司現(xiàn)有項目組人員財務經(jīng)濟知識缺乏的現(xiàn)狀，應加強相關人員的培訓工作。并且給每一位項目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號等），使每一位海外業(yè)務人員在當?shù)夭少�，需要對方開具收據(jù)發(fā)票憑證時，均能準確提供本單位信息。
(三)全面預算與決算管理
J項目公司的全面預算主要有以下四部分預算組成：第一部分是工程進度預算。在J項目公司與業(yè)主簽訂分包合同時，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項目進度計劃，項目公司每月根據(jù)實際工程進度情況，出具項目進度報告并上報總公司項目組。第二部分是收付款預算。業(yè)主對J項目公司付款按照“預付款-工程進度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預付款；施工期間，業(yè)主按工程進度支付進度款，進度款=工程進度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項目公司對分包商付款，基本是按照工程進度付款。J項目公司整體的工程預算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計劃安排，就會造成在工程前期，J項目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進度的增加，J項目公司就會出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費用預算。每個月月末，要求J項目公司上報下個月的費用支出計劃，由總公司項目管理部等部門審核，項目公司在費用額度內(nèi)實際列支。柬埔寨當?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個人是無法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡單的手寫收據(jù)，針對這樣的情況，要求項目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預算。柬埔寨項目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當?shù)氐亩愂找?guī)定，進行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個財政年度項目公司的利潤情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項目決算管理更多的是財務決算，每月的財務報表、年度決算等，但項目決算并未與項目預算結(jié)合起來，未能體現(xiàn)財務決算所應具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計劃表未按實際情況編制，僅僅流于形式，財務每月根本無法對收款情況進行考核。建立全面預算制度的同時，一定要認真貫徹執(zhí)行項目決算制度，以項目決算來考核EPC項目預算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，為日后進一步提高工程管理水平提出借鑒。
(四)稅務籌劃
海外工程項目稅務籌劃是指工程承包商在按照當?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對工程項目涉及納稅的事項進行事先籌劃，從而實現(xiàn)合理避稅，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。稅務籌劃同樣貫穿海外EPC項目全周期，特別是在項目初期一定要進行稅務籌劃，在招投標階段首先要了解項目所在地的稅務規(guī)定、項目具體要求及其對稅負的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎上，才可以計算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項目投標價款。問題一，由于J項目公司和業(yè)主談判中處于弱勢地位，在業(yè)主支付15%工程預付款時，J項目公司不但開出收據(jù)，同時要開出正式發(fā)票，這意味著，J項目公司當月產(chǎn)生了較大的銷項稅額，但項目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進度，項目公司取得的進項稅額要遠遠小于銷項稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風險。問題二，購買商品及接受勞務未明確劃分清楚接受服務部分，而導致多繳納代扣稅。柬埔寨當?shù)囟悇諜C關規(guī)定，在無法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購買商品和接受勞務部分，需要全額計提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項，因此應盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應商時，對于價格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當?shù)厥杖胨较啾葒鴥?nèi)要低很多，個人所得稅起征點相比國內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個人所得稅為65美元，再加上每月的餐費補助300美元左右，最后個人承擔的所得稅基本占個人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個人所得稅是按20%計征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項目公司的翻譯人員，是從國內(nèi)委派人員，三個月更換一次，頻換的更換進一步增加了J項目公司的稅金支出。
二、財務管理優(yōu)化建議
(一)項目評估階段
從海外EPC項目財務管理的角度來看，只有合理的項目評估分析才能讓公司準確地估計潛在項目成本，從而準備具有競爭力及盈利的投標。前期的.項目評估很大程度上決定了整個工程項目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項目都是因為過于注重項目取得后的成本控制和風險管理，而忽視了更重要的前期項目評估。為了防止項目財務風險的發(fā)生，前期項目評估分析時應考慮以下幾個方面：施工現(xiàn)場氣候、當?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對當?shù)刎斦岸悇照叩姆治觯侠戆才艊鴥?nèi)外投入比例，降低整體稅費支出，在保證利潤的情況下，以更有競爭力的價格投標；對項目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進度；對海外EPC工程項目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個供應鏈參與投標競爭。
(二)合同簽約階段
公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對弱勢地位，海外EPC合同商務部分的財務結(jié)算條款的設置往往對公司不利。由于承包商談判議價能力較低，公司相關部門為了EPC合同的訂立或者取得預收款，往往接受一些相對茍刻的條件，使公司面臨較大的財務風險，為了防止以上被動局面的出現(xiàn)，相關財務工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個方面：加強分包商合同管理，明確各級分包商工程任務及期限；細化分包商各項費用支出歸屬明細，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對于接受勞務或服務型的支出，應特別注意對方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨注明。
(三)建立全面預算管理、落實決算監(jiān)督
盡管目前公司對海外EPC工程項目運行各階段建立了費用控制制度，但針對每個海外EPC工程項目的全面預算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進度計劃，編制資金使用計劃和原材料、輔助材料采購計劃；每月根據(jù)實際工程進度，不斷修正資金使用計劃。按照全面預算的編制原則和編制順序，公司項目管理部需編制以下具體預算：收入預算、成本及付款總預算、稅費預算、盈利預算、資金收支預算。項目公司財務人員在編制上述各項預算時要注意以下幾點：一是預算的可操作性，要將各項預算數(shù)據(jù)分解到月；二是預算的確性和時效性，由于各項預算編制完成后實際情況不是一成不變的，預算編制人員要根據(jù)項目實際實施情況進行滾動調(diào)整；三是落實財務決算的監(jiān)督職能，專項考核現(xiàn)場項目組預算執(zhí)行情況，特別是對施工進度、費用超標、收款不及時等情況重點關注；四是建立定期的預決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高項目管理水平。
(四)優(yōu)化人工成本核算方式
J項目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費補助分開核算。按照《財政部、外交部關于印發(fā)<臨時出國人員費用開支標準和管理辦法>的通知》標準，一般人員30美元/天的補助；參考當?shù)匚飪r水平，餐費10美元/天。企業(yè)所負擔的稅費為125美元。建議公司項目管理部門把餐補并入工資一起發(fā)放，則計算的個人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場項目組人員辦理的簽證費，假如一起并入工資核算，將會帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項目公司一般是找中介機構代辦，簽證費用290美元�，F(xiàn)在的核算方式，J項目公司按接受勞務核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風險。若是把簽證費用計入個人工資核算，僅僅只需要承擔29美元的個人所得稅。
(五)建立信息化財務及文控管理平臺
J項目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場沒有設置常駐會計人員，僅安排一名工程預算人員兼職出納，負責日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項目公司的會計人員一般在國內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場掃描的電子單據(jù)負責會計記賬。由于會計人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財務信息化制度，來提高日常的財務核算工作。建立適應本公司管理需求和符合國際化要求財務ERP財務管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對所有文檔實現(xiàn)電子化備份。需要國內(nèi)外項目組人員審批文件，記錄相關人員審批過程；所有單據(jù)應當及時保存電子記錄。四、結(jié)束語海外EPC工程項目相比國內(nèi)項目面臨更高的項目風險，若是忽視項目的財務管理，將會使許多海外EPC項目面臨較高的財務風險。本文以J項目公司為研究對象，分別從成本控制、費用控制、全面預算與決算管理、稅務籌劃等角度出發(fā)對海外EPC模式下財務管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財務管理引入到項目管理中，一方面可以為項目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識別項目風險、保證EPC項目正常運行，提高EPC項目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對海外EPC工程項目管理過程中財務管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項目的運作能力。
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工程項目管理論文11
一、資金管理的重點及存在的問題
1.應收款回收
工程項目中，使用成本最低的資金是客戶的付款，應收款的及時回收和使用可減少公司的墊付資金，降低經(jīng)營風險和資金成本，使項目更好更快地發(fā)展。海外工程合同金額大，實際支付的工程進度款滯后，特別是項目后期，客戶會以各種理由拖延工程結(jié)算，使尾款的回收難度加大；某些客戶因經(jīng)營不善財務狀況惡化無力支付工程款；項目公司的內(nèi)控管理缺陷導致應收款無法及時回收；發(fā)票、驗收單等沒有及時提交給客戶；在催款過程中，沒有催款信函、備忘錄、郵件等證據(jù)，采取法律訴訟時缺乏相應的證據(jù)；個別項目管理人員擔心回收應收款影響客戶關系和市場開發(fā)，不愿去積極追收等。
2.外匯及匯率管理
海外工程一般以外幣或美元作為合同結(jié)算金額，合同款需匯入項目所在地銀行賬戶，由于外匯管制，不少項目的利潤無法匯出境外，境外采購的物資款也無法順利支付。海外項目往往涉及多種貨幣對資產(chǎn)、負債、收入和費用等進行計量和記錄，加上“收支兩條線”的限制，這同時伴隨著大量的現(xiàn)金流動、貨幣兌換、外幣折算等，匯率的不利變動就構成了外匯匯率風險。
3.銀行賬戶管理
海外項目銀行賬戶管理存在的主要問題有：個別項目未經(jīng)總部批準以個人名義開立賬戶，以備用金和往來核算；個別項目銀行賬戶沒有實現(xiàn)“雙簽有效”；個別項目在項目結(jié)束后沒有關閉臨時賬戶；個別項目采購人員攜帶簽好字的空白支票去采購；個別項目長期未對賬，會計賬目和銀行實際存在差異。六、保函管理在海外工程中，客戶要求承包企業(yè)開出履約保函，保證承包人按期、按質(zhì)、按量完成承包工程。海外項目保函風險主要有：因違約導致開出的保函被沒收；項目結(jié)束，保函未及時釋放；某些海外工程項目，客戶要求提供開口保函，開口保函的到期日期不確定，風險遠遠大于閉口保函。
二、完善項目資金管理的建議
1.堅持和完善資金預算管理
建立預算編制、審批、監(jiān)督、考核的體系，根據(jù)施工計劃編制項目資金預算、年度資金預算及月度資金預算；資金預算編制要逐級編報，逐級審核，統(tǒng)一管理；批準后的預算，各部門及境外機構應嚴格執(zhí)行，各項資金支出必須控制在批復的預算之內(nèi)，盡量避免預算外資金申請；加強財務人員與項目執(zhí)行人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行中存在的問題；資金預算不僅僅只是項目部范圍，而是要擴大到整個項目各個成本單元，特別是工程作業(yè)隊；建立資金預算分析制度，每月初對上月資金預算執(zhí)行情況進行分析，找出實際與預算的偏差，提出相應的解決措施或建議，將隱患、問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強貨幣資金安全管理
在法律法規(guī)和客觀條件允許的前提下，海外項目應盡可能運用金融工具進行結(jié)算，減少使用現(xiàn)金結(jié)算；為確�，F(xiàn)金使用和存放的安全，海外項目應根據(jù)日常零星開支估計所需要的現(xiàn)金使用量，確定庫存現(xiàn)金限額，報國內(nèi)總部審批，超過庫存限額的現(xiàn)金，出納必須于當日存入銀行；海外項目應配備專用保險柜，由出納負責庫存現(xiàn)金的保管工作，放置保險柜的'辦公室應當具備完善的防盜和安全監(jiān)控設施；每日終了，出納根據(jù)收付款憑證，按照業(yè)務發(fā)生順序逐筆登記現(xiàn)金日記賬，結(jié)出庫存現(xiàn)金賬面余額，并與庫存現(xiàn)金實存數(shù)額進行核對，每日登記現(xiàn)金盤點情況；在外出取款時要兩人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施；嚴禁采購人員攜帶大量現(xiàn)金外出采購；通過現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)場雇員工資要提前做好安保工作，在指定的安全區(qū)域不定期發(fā)放，條件允許采用分包商或?qū)ｉT的發(fā)放公司發(fā)放；資金運輸過程要采取安保措施，盡量減少運輸環(huán)節(jié)和距離，爭取采用郵政或銀行電匯等方式，降低路途風險。
3.應收款回收風險防范
海外項目應通過事前預防、事中監(jiān)控、事后收賬，對應收賬款進行全過程管理。投標前，海外項目應聯(lián)合總部法律、市場等部門做客戶資信調(diào)查，分析評估客戶資信風險；在合同中加入保護條款，對于延期付款應有延付期限、利率及利息計算等規(guī)定，明確違約責任；財務人員催促現(xiàn)場技術人員及時反饋結(jié)算支持文件，開具發(fā)票提交客戶；注重日常證據(jù)的收集、整理和保存；明確應收款清收責任，建立相應考核機制；總部應建立應收款風險預警機制，及時發(fā)出預警信號，定期公布海外應收賬款回收情況并敦促相關責任人落實；當結(jié)合財務分析發(fā)現(xiàn)客戶有惡意欠款嫌疑且期限較長時，就要果斷采取法律手段；應收款糾紛發(fā)生后，注重調(diào)解或和解優(yōu)先，充分利用外部法律資源，妥善、低成本、高效地解決糾紛。
4.外匯管制規(guī)避和匯率風險防范
工程開工前，根據(jù)所在國的外匯管制規(guī)定進行籌劃，確保利潤及時匯出境外。通過轉(zhuǎn)移定價、支付技術服務費等途徑，將富余資金及時匯出境外。將資金集中存放在信譽好的外資銀行，在政策允許時，規(guī)定以母公司集中管理的主賬戶為項目收款賬戶，盡量通過境外離岸銀行收取工程款。要觀察外匯市場的行情變化，分析影響匯率變動的各種因素，在簽訂合同時充分考慮匯率變動的影響，在合同價款、幣種、付款進度方式等爭取對我方有利的條款，簽署以美元等硬通貨為幣種的合同；盡量少留當?shù)貛�，把當�(shù)貛艃稉Q成美元等硬通貨，可以嘗試應收款買斷的保理業(yè)務或福費廷業(yè)務，降低匯率風險；可向保險公司投保外匯匯率風險的保險，當發(fā)生匯率損失時可從保險公司獲得一定的補償，使企業(yè)相對減少由于匯率變動造成的損失。
5.控制銀行賬戶風險
海外項目在當?shù)亻_立銀行賬戶，必須報總部審批；嚴控在境外銀行開設賬戶數(shù)量；項目經(jīng)理和財務總監(jiān)在資金支付時必須雙簽有效；銀行臨時賬戶在項目結(jié)束后及時關閉；供應商付款采用銀行支票方式，嚴禁使用空白支票；按月與銀行對賬，定期解決未達賬項；加強內(nèi)控監(jiān)管，總部應對海外項目銀行賬戶及資金收付實行日常監(jiān)督，定期對海外項目銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行核對。
6.規(guī)避保函風險
海外項目開立保函須上報母公司審批；獲得授權的項目，要根據(jù)實際情況，制定保函業(yè)務的操作細則，落實財務、法律等相關部門的分工和責任，嚴格審核保函相關條款，嚴控對我方不利條款；建立保函臺賬，及時與銀行溝通，項目結(jié)束后，及時釋放保函；盡量用閉口保函，慎用開口保函。總之，只要我們能對海外工程項目資金管理存在的問題與不足加以分析、認真對待，然后研究出各種應對之策，把握好資金管理的關鍵所在，規(guī)避潛在的資金管理風險，“走出去”的前景一定會很寬廣，路途也會很順利。
工程項目管理論文12
摘要： 本文解析了我國項目管理實施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項目管理實施規(guī)劃信息化的作用、實現(xiàn)方法等，以提高項目施工管理水平， 適應現(xiàn)代項目管理要求。
關鍵詞： 項目管理實施規(guī)劃；信息技術；信息化
引言：
項目管理實施規(guī)劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經(jīng)驗的基礎上，提出的適應現(xiàn)代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經(jīng)理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執(zhí)行的管理性文件，它是項目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對外對內(nèi)兩重性。
一、按模塊進行分類
1、工程外部信息
建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內(nèi)部信息
工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構信息、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護信息、風險防范信息、質(zhì)量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；
工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術過程控制信息：質(zhì)量計劃信息、施工組織設計信息、技術交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會記錄等。
二、按施工階段劃分主要內(nèi)容
施工準備階段信息；
施工實施階段信息；
施工驗收階段信息。
三、項目管理實施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規(guī)劃信息化，是項目管理實施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項目管理實施規(guī)劃信息化是項目決策的需要
項目管理實施規(guī)劃信息化是綜合利用計算機技術、網(wǎng)絡通信技術、管理科學等，對項目內(nèi)外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統(tǒng)的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現(xiàn)。
2、項目管理實施規(guī)劃信息化可以促進項目的跟蹤管理
實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。
3、項目管理實施規(guī)劃信息化可以增強企業(yè)的競爭力
計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的成本中心在項目，企業(yè)的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規(guī)范化、制度化、科學化。以項目管理實施規(guī)劃信息化來規(guī)范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業(yè)的競爭力。
四、項目管理實施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項目管理實施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強編碼和標準化工作
結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎，提高項目管理實施規(guī)劃信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規(guī)范體系與編碼體系。要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結(jié)構、文擋控制程序等一系列對系統(tǒng)有關鍵影響的基礎工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。
2、建立項目基礎數(shù)據(jù)庫
要實現(xiàn)項目管理實施規(guī)劃信息化就必須建立項目基礎信息庫�；A信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數(shù)據(jù)庫。
3、建立項目管理系統(tǒng)
項目部內(nèi)應建立局域網(wǎng)站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術為基礎的項目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。
4、建立遠程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)為項目提供全方位的遠程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設主管部門和施工現(xiàn)場之間的信息有效傳遞�？梢詾轫椖刻峁┬畔鬟f、郵件、數(shù)據(jù)庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協(xié)同執(zhí)行項目更為有效。
5、建立項目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項目管理系統(tǒng)的`總體框架、項目管理網(wǎng)站、項目數(shù)據(jù)庫、項目管理工作流程、項目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費用/進度綜合監(jiān)測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統(tǒng)，項目管理信息協(xié)同平臺、項目技術系統(tǒng)、項目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術標準、圖書情報管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫和知識庫
建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫），有條件時建立知識庫，實現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實現(xiàn)客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現(xiàn)營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。
五、項目管理實施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對項目管理實施規(guī)劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國項目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價格又偏高。
企業(yè)與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴重，計算機技術應用主要是單機功能。
專業(yè)技術人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經(jīng)驗的人才。
軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運用信息技術的發(fā)展方向
通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現(xiàn)信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。
結(jié)束語：
項目管理實施規(guī)劃對于施工項目管理具有指南性和作業(yè)指導性，規(guī)范項目的組織、程序和方法，因此，對項目的成敗具有極其重要的意義。項目管理實施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進網(wǎng)絡應用技術方法和手段，結(jié)合項目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進一步促進項目管理實施的有效性和可預見性，保證項目管理實施規(guī)劃的地位。
工程項目管理論文13
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個企業(yè)必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一。現(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。因此,作為一個企業(yè)來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個良性的循環(huán)過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進。建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預定的范圍內(nèi)并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規(guī)范上不斷進步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項目的開始到結(jié)束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的.任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤;成本控制監(jiān)督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進行正確的成本核算。
1.建立健全的項目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務的分工和責任關系進行進一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應該包括兩個職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃,通過項目管理目標責任書確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產(chǎn)的成本,他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標,在一定范圍內(nèi)實施責任成本的控制工作。
2.對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費。
3.材料管理問題
在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現(xiàn)成本的控制目標。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。
4.財務人員的素質(zhì)需不斷加強
對于企業(yè)的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。要讓每一名財務人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監(jiān)督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5.工程成本要進行合理的預測
工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據(jù)，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進行優(yōu)化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語
工程項目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
工程項目管理論文14
實施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強質(zhì)量管理控制，促進建筑行業(yè)向長遠的方向發(fā)展。本文實例分析主要選取某商業(yè)樓進行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結(jié)構，其余為框剪結(jié)構。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開展必須按照國家ISO質(zhì)量體系要求進展施工，主要從施工材料采購、施工和建設等階段實施施工質(zhì)量管理，建設出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術指導小組,全面、系統(tǒng)的指導并管理施工。
1.1加強建筑施工中施工組織方案的設計
施工方案是保證施工順利進展的綱要性文件，是現(xiàn)場施工實施科學管理的法規(guī)，可以保證施工有序進展，實現(xiàn)施工全過程控制。因此制定施工組織方案設計的時候，可以實施施工現(xiàn)場綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械設備、人員、資金等均能科學安排，規(guī)范工程項目施工化指導。
1.2加強設計圖紙的會審
進行設計圖紙會審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設計圖紙中存在的問題。圖紙審核的時候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應用中不會出現(xiàn)任何技術上的問題；具體從以下幾方面進行行會審：設計中管徑規(guī)格和品種是否與施工實際情況相同；建筑設備在實際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質(zhì)量，實施施工整體化管理。
1.3實施質(zhì)量責任制
為了實現(xiàn)質(zhì)量控制目標,必須在施工領導人員的引導下，根據(jù)施工實際情況劃分施工項目，同時由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責任落實到人，加強質(zhì)量管理，必要時還可以利用《質(zhì)量計劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實施。
1.4加強材料采購環(huán)節(jié)管理
國家頒布的`《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設備等必須符合施工設計要求。所以在實際施工中也要加強材料采購管理，從材料采購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進行管理。由于建筑項目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實際施工中，必須控制好材料采購，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠證明，必要時還要對對經(jīng)常材料進行抽樣檢查。經(jīng)過對建筑工程項目建設分析發(fā)現(xiàn),進行建筑材料檢驗時，主要檢驗以下內(nèi)容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類和銹蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗結(jié)果報告等內(nèi)容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。
2.施工過程質(zhì)量控制和管理措施
在實際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設要求和規(guī)定對施工進行檢查和復查,尤其是施工重點工程施工前，必須對施工個環(huán)節(jié)進行檢查,加強重點工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強化隱蔽工程管理
本文所分析了實例工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看，必須在基礎施工的驗槽環(huán)節(jié)對土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進行檢驗,保證符合施工土質(zhì)設計要求后，再與相關管理人員協(xié)同進展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時,還要根據(jù)施工設計,對鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進行審核,保證施工順利進展。除此之外，進行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進行檢查，出現(xiàn)變位及時校正。
2.2加強施工資料管理
進行建筑工程項目材料管理的時候,必須根據(jù)施工進度合理收集并控制材料。每項工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質(zhì)量記錄和分項工程質(zhì)量驗收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點核查施工質(zhì)量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和設備等在施工前檢查好，并收集試驗報告。只有按照施工進度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng)新施工過程中使用的技術
技術創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術、創(chuàng)新知識、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營并管理施工,提高施工技術含量和市場競爭力，體現(xiàn)建筑工程施工價值。于此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術方法,在施工質(zhì)量保證的基礎上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關的技術，才能提升企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時還要給企業(yè)技術創(chuàng)新體制的完善提供保證，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理
進行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進行模塊安裝時,必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問題。進行此項施工管理工作時，必須由專業(yè)技術強的施工專業(yè)人員對梁、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進行管理,特別是錨固長度的控制，強化箍筋后末端彎鉤直段長度檢查,保證實際施工和施工標準化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程序的合理。進行驗收的時候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗收。
首先,進行驗收時可以根據(jù)施工需求對施工完成工程進行單項驗收，可以利用規(guī)劃驗收和消防驗收兩種方法進行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗收規(guī)范對工程進行驗收，并將施工中存在的漏洞詳細記錄下來，明確整改和再次驗收時間，指導工程滿足施工驗收要求。最后，工程預期驗收完成后，制作《工程質(zhì)量驗收申請表》,交給監(jiān)理單位,進行工程竣工申請，組織各個驗收小組，對施工全部治療和事物進行比對,最后確認檢查并驗收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時間完成建筑項目。
4.結(jié)束語
本文主要對建筑工程項目管理中質(zhì)量控制進行分析，并根據(jù)工程實際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進行施工,編制了詳細的施工質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過程，實現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進我國建筑工程向長遠的方向發(fā)展。
工程項目管理論文15
1建設工程項目技術管理的主要任務
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質(zhì)量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調(diào)動工程技術人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業(yè)務素質(zhì)，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監(jiān)控
建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術復雜性等情況審查專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內(nèi)容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結(jié)合工程場地和環(huán)境情況，考慮設計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。
通常應注意以下八點:
a．設計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設計要求有沒有出入。
b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結(jié)構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的'有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監(jiān)控以下兩個方面:
a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規(guī)范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現(xiàn)場施工技術執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術負責人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構焊接、結(jié)構吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結(jié)語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過技術管理工作有效監(jiān)控，保證建設項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現(xiàn)。
4)通過技術管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。
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