工程造價論文[合集15篇]

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工程造價論文 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程造價論文 1

　　一、招投標(biāo)階段的工程造價管理

　�。ㄒ唬┬枰�有一支專業(yè)并且有實力的招投標(biāo)團隊

　　在工程項目當(dāng)中，招投標(biāo)是一個項目的開始，招投標(biāo)關(guān)系到了一個施工企業(yè)能否獲得項目的承包權(quán)，所以說在招投標(biāo)的過程當(dāng)中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的團隊來進(jìn)行招投標(biāo)工作，這樣一支有著很強實力的招投標(biāo)團隊才能夠幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利開啟成功的大門。

　�。ǘ�）科學(xué)合理的確定工程報價

　　工程報價在招投標(biāo)階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說在進(jìn)行工程報價的確定之前，施工企業(yè)當(dāng)中的招投標(biāo)團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和合理的分析，對于招標(biāo)的文件一定要進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進(jìn)行詳細(xì)的研究，一般情況下在中標(biāo)之后是不能夠?qū)�工程項目進(jìn)行調(diào)整的，所以說在招投標(biāo)之前就需要將工程圖紙當(dāng)中的各種工程量進(jìn)行一個準(zhǔn)確的計算和復(fù)核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場答疑或在投標(biāo)有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進(jìn)行反映和確認(rèn)，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時，要按照招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)定額、企業(yè)實際情況認(rèn)真審視，采取有效的報價方式和策略，進(jìn)行合理報價。

　�。ㄈ�）簽訂公平合理的合同

　　在進(jìn)行合同的簽訂的過程當(dāng)中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險需要進(jìn)行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當(dāng)中需要嚴(yán)格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及需要承擔(dān)風(fēng)險點的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當(dāng)中采用無限風(fēng)險、所有風(fēng)險或者是與這些詞匯相類似的語句來進(jìn)行風(fēng)險的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)評審和風(fēng)險把控，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性。

　　二、施工過程中的工程造價管理

　　在施工階段當(dāng)中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業(yè)在工程合同的價格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項目造價管理要求，通過開展相應(yīng)的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。

　�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制

　　在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中最為重要的依據(jù)就是工程項目的設(shè)計文件和國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工組織設(shè)計來組織施工。工程項目的設(shè)計文件以及施工組織設(shè)計決定著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說我們在進(jìn)行施工階段的`工程造價管理的時候必須要結(jié)合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計文件來進(jìn)行。那么，在施工組織設(shè)計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中一般來說都是需要嚴(yán)格把控并認(rèn)真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和范圍內(nèi)資源配置的及時性和最優(yōu)化。同時對于工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進(jìn)度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過程當(dāng)中，材料的成本在工程施工成本當(dāng)中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當(dāng)中需要對材料的量、價進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價管理的重要控制目標(biāo)之一。要嚴(yán)格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實施預(yù)算量價控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過程監(jiān)督控制杜絕浪費等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，對于市場當(dāng)中材料的價格走勢及時進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價格。同時，在采購過程中，嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行采購，嚴(yán)禁少買或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴(yán)重積壓浪費等現(xiàn)象。

　�。ǘ�）加強對于施工合同的管理

　　在進(jìn)行施工合同的履行的過程當(dāng)中，對于施工過程當(dāng)中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當(dāng)中施工設(shè)計圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進(jìn)行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時間內(nèi)上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果說在施工的過程當(dāng)中原材料的價格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當(dāng)?shù)姆秶�之�?nèi)對材料價格進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并對工程款項進(jìn)行一定程度的追加；在因為施工設(shè)計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時限內(nèi)上報相關(guān)部門和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、工程變更簽證的及時有效性。另外，在施工過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當(dāng)中最難以進(jìn)行解決的問題，所以說在施工過程當(dāng)中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當(dāng)中造價管理的重要手段。

　�。ㄈ�）加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)

　　眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實三大目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員的組成，同時還要對每個組織機構(gòu)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業(yè)的全過程工程造價的控制。

　�。ㄋ模┨岣呤┕み^程中的技術(shù)能力

　　在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術(shù)方案都有著獨特的經(jīng)濟效果，所以在實踐的過程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時應(yīng)該合理的安排整個工程的進(jìn)度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時要對各個技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個工程的成本。最后，選購施工材料時，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進(jìn)行采購，同時還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗，確保選購的施工材料嚴(yán)格符合實際的施工需求。

　　三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價管理

　　在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時，要與實際的工程造價進(jìn)行對比，結(jié)算時要將追加的合同價款和索賠價款等都匯總到結(jié)算造價當(dāng)中，進(jìn)而形成最終的結(jié)算造價，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗和核對。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價的問題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。

　　四、工程成本的控制與分析

　　在施工企業(yè)當(dāng)中，工程成本管理是工程項目當(dāng)中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項目的實際的特點，對施工過程當(dāng)中項目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測、規(guī)劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進(jìn)行工程成本控制的過程當(dāng)中我們需要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的分配，將責(zé)任分配到個人，一旦那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會一目了然，能夠及時的進(jìn)行問題的解決，不會因為一個人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時，施工企業(yè)還要做到，對于每一個完工的項目，都要組織相關(guān)的部門和人員進(jìn)行工程造價全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵機制，進(jìn)行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責(zé)任部門和責(zé)任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價全方位有效管理擔(dān)負(fù)起一份應(yīng)盡的責(zé)任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場當(dāng)中面臨著非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場當(dāng)中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當(dāng)中工程造價管理的全過程，希望對現(xiàn)在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。

工程造價論文 2

　　就土木工程所建造的工程設(shè)施所具有的使用功能而言，有的供修養(yǎng)生息居住之用;有的作為生產(chǎn)活動的場所;有的用于陸�？战煌ㄟ\輸;有的用于水利事業(yè);有的作為信息傳輸?shù)墓ぞ撸挥械淖鳛槟茉磦鬏數(shù)氖侄蔚鹊�。這就要求土木工程綜合運用各種物質(zhì)條件，以滿足多種多樣的需求。而建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決算每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

　　何為工程造價？工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設(shè)工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

　　建設(shè)工程造價管理與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，屬于價格管理范疇，談到工程造價的管理和控制，人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預(yù)決算，這固然是必要的、有用的，但也要看到，假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤，則預(yù)決算人員無能為力，因此，必須對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)控。要通過宏觀調(diào)控、市場調(diào)節(jié)和施工單位嚴(yán)格管理來實現(xiàn)。接下來就國家宏觀調(diào)控與建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理談點認(rèn)識和體會。

　　1 國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

　　施工承包價格是建設(shè)項目中建設(shè)費用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在我國現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標(biāo)價。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，并建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，這是對施工承包價的宏觀控制。

　　2 積極參于市場競爭，做好工程項目的投標(biāo)工作

　　我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體系，已經(jīng)將“指令性任務(wù)”變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的工程項目，現(xiàn)在的市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標(biāo)工作。 需要的工作：(1)組建強有力的投標(biāo)班子；(2)讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計；(3)合理確定工程報價；(4)簽訂公平合理的合同。

　　3 施工期間的工程造價全方位管理

　　工程在施工過程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。做好：1. 做好工程量的統(tǒng)計工作；2.做好工程實施中的索賠工作；3.建立良好的造價管理系統(tǒng) 4.技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合。

　　4 加強工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。因此：(1)重視施工的簽證，積極組織索賠；(2)采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。

　　可見工程造價在建設(shè)的過程中有非常重要的作用。故此：

　　4.1 投資決策階段工程造價控制的重要性

　　工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。

　　4.2 設(shè)計階段工程造價控制的重要性

　　在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。同一建設(shè)項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的.前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4.3 施工階段工程造價控制的重要性

　　施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經(jīng)常會遇到來自業(yè)主方對項目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標(biāo)控制很不利。承包方為了適應(yīng)日益競爭的建設(shè)市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預(yù)計投資，因此在施工過程中，對工程變更進(jìn)行有效控制和管理就顯得十分重要。

　　長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段。要有效控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。并需要通過深化行業(yè)體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

工程造價論文 3

　　【摘要】介紹項目建設(shè)全過程造價管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價咨詢單位的作用，建立和完善造價管理程序，使工程造價真正為建設(shè)項目服務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)全過程造價管理；設(shè)計概算；投資估算；審查

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程量清單計價的實施，確定了控制工程造價的嶄新模式，傳統(tǒng)的造價咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)底、結(jié)算迅速萎縮，工程造價咨詢單位如何面對新形勢，切實參與工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，是造價咨詢機構(gòu)面臨的新課題。

　　近幾年，在工程造價咨詢的全過程中，全過程造價管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價管理就是要求工程造價咨詢單位從立項開始就進(jìn)行全過程管理，因此，造價咨詢機構(gòu)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，就應(yīng)根據(jù)自身特點，擴大咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)面，在探索實踐中積極參與各個階段的造價管理工作，全面建立和完善全過程造價管理的程序、促使工程造價咨詢真正的為建設(shè)項目服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)。

　　建設(shè)項目的全過程造價管理包括項目可行性研究階段的投資估算的編制審查，項目設(shè)計階段設(shè)計概算的編制與審查，承發(fā)包階段合同價款的確定，施工階段工程進(jìn)度款的確定，竣工驗收階段的竣工結(jié)算審查。因此就工程造價咨詢單位如何參與全過程造價管理的各個階段淺談一下自己的觀點。

　　一、項目可行性研究階段與投資估算

　　項目可行性研究階段是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析是和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結(jié)論性意見。

　　投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料和方法，對建設(shè)項目的投資額進(jìn)行的估計，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟評價和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

　　由此可見，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟評價結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。一般投資估算由設(shè)計單位工程造價人員編制，經(jīng)項目審批部門組織一些社會技術(shù)經(jīng)濟專家進(jìn)行審查，審批的投資估算額即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前一些有能力的單位有自己的工程造價咨詢單位，能夠自行編制投資估算，沒有工程造價咨詢單位的設(shè)計單位要委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位來編制。

　　然而，目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與很少，而投資估算對于項目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設(shè)項目的前期造價管理工作。作為造價咨詢機構(gòu)要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價的信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集工程造價信息，并對信息進(jìn)行修正，補充與完善。

　　二、項目設(shè)計階段與設(shè)計概算

　　設(shè)計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計概算是設(shè)計文件的組成部分，工程造價咨詢單位在設(shè)計階段為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是造價咨詢機構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)助業(yè)主建設(shè)設(shè)計與施工的橋梁紐帶。在設(shè)計階段工程造價咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計階段進(jìn)行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的'投資控制工作更主動，造價構(gòu)成更合理，在設(shè)計階段進(jìn)行投資分解，明確下一步以便限額設(shè)計工作，投資分解是工程造價咨詢單位進(jìn)行限額設(shè)計的有效途經(jīng)。

　　限額設(shè)計工作是造價單位專業(yè)人員深入設(shè)計階段與設(shè)計人員密切配合，為設(shè)計的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。因此，在現(xiàn)行條件下，工程造價咨詢單位應(yīng)盡快開展設(shè)計階段的造價咨詢工作，但要接受業(yè)主的委托，因為設(shè)計單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程造價咨詢單位只有接受業(yè)主的委托，對設(shè)計概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，只有這樣，才能獨立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢，充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求，對設(shè)計單位編制的概算進(jìn)行審查，對設(shè)計單位的限額設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟方面的設(shè)計修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計，控制工程造價的目的。

　　三、承發(fā)包階段與合同價款的確定

　　實行建設(shè)項目招投標(biāo)是我國建筑市場逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，實行建筑工程招投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規(guī)范價格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。

　　在承發(fā)包階段，工程造價咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：

　　1。編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報價中單項報價進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同；

　　2。編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對施工施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后引起經(jīng)濟糾紛事件。

　　四、施工階段與工程結(jié)算款的審核

　　由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際情況相比會產(chǎn)生一些變化，因此，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量、嚴(yán)格控制工程變更，及時處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價咨詢單位在施工階段造價管理的主要工作。因此工程造價咨詢單位在施工階段要做到計量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制、及時處理、認(rèn)真履行。即進(jìn)行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時可以攝相、拍照等手段幫助。在設(shè)計變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價咨詢程序，沒有造價咨詢機構(gòu)專業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時造價咨詢機構(gòu)專業(yè)人員要對工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、竣工驗收階段與竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價咨詢單位在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等；二要檢查核對隱蔽工程嚴(yán)守紀(jì)錄，所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)原設(shè)計單位審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算；四要現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實；五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

　　六、結(jié)論

　　總之，對工程造價進(jìn)行全過程管理是工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。希望通過我們這一代造價咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，必將會為造價咨詢單位參與建設(shè)工程全過程管理，真正發(fā)揮造價咨詢機構(gòu)的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程造價論文 4

　　一、工程全過程造價相關(guān)概述

　　所謂的工程造價是指從招標(biāo)階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價其中的一個部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個工程的建設(shè)工作，所以，從決策到設(shè)計、施工都要進(jìn)行全過程的控制，從而降低整個工程的造價。

　　二、建筑工程造價全過程控制中存在的問題

　　1.工程造價管理理念落后

　　我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價控制管理的問題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對建筑工程造價缺乏整體和規(guī)劃意識的問題。面對不確定性極強的建筑工程造價，當(dāng)前的管理者卻并沒有對工程造價進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動態(tài)的分析認(rèn)識，也沒有進(jìn)行與時俱進(jìn)動態(tài)的控制和管理。所以，在當(dāng)今建筑工程國際化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場自由競爭機制的形成。

　　2.工程造價人員不夠?qū)�業(yè)化

　　建筑工程造價管理是一門非常講究專業(yè)技術(shù)性的專業(yè)，同時，建筑工程造價具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點，而且工程造價涉及的知識內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無一例外都屬于專業(yè)知識的范疇。然而，目前來看，在冊的取得國家注冊造價師資格的合格上崗的真正人才并不是很多，所謂的高級專業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書，但是工作經(jīng)驗極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價清單的時候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價無計劃的提高。我國一部分在職的建筑工程造價工程師都因為專業(yè)知識不過硬、實踐經(jīng)驗不豐富、專業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的`造價管理與控制的工作。

　　3.缺乏對建筑工程全過程造價控制的重視

　　工程造價控制是對整個建筑工程全過程的控制，而不是其中的那一個部分。然而，目前的情況并非如此，在建設(shè)過程中只注重其中的幾個部分，對其余部分的控制并沒得到應(yīng)該有的重視。比如，很多年來，我們都沒有對建筑工程的前期階段的造價引起足夠地關(guān)注，而是把所有的重點都放在了施工和最后的結(jié)算階段，從而致使工程的開始階段缺乏足夠的計劃，最終導(dǎo)致超支結(jié)果的出現(xiàn)。

　　三、建筑工程造價全過程控制的有效對策

　　1.投資決策階段

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)對影響投資決策階段造價控制工作的因素進(jìn)行充分考慮，例如社會成本、環(huán)境成本、運營維護(hù)成本等因素，同時做好各種準(zhǔn)備工作，例如項目決策控制、項目概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等工作。在工程項目投資決策階段，企業(yè)應(yīng)深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工程實際情況，科學(xué)合理的計算投資估算，預(yù)測工程項目的風(fēng)險與收益，并針對工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題采取有效的預(yù)防對策。

　　2.設(shè)計階段

　�。�1）在工程設(shè)計階段，建筑企業(yè)應(yīng)采取設(shè)計招投標(biāo)的方式，并合理制定設(shè)計招標(biāo)制度，采取多家共同競投的模式，并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合分析與評比，從而對設(shè)計單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)市場競爭機制的成熟，而且能有效控制工程造價。（2）實施限額設(shè)計并進(jìn)行大力推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制的完善。設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合實際情況和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的預(yù)算定額、費用定額及材料的預(yù)算價格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計限額，而后利用初步設(shè)計概算對施工圖設(shè)計概算進(jìn)行控制。另外，工程造價控制人員應(yīng)主動配合設(shè)計單位，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計，以便有效降低工程造價。

　　3.招投標(biāo)階段造價控制

　　招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標(biāo)以及施工材料、設(shè)備采購招標(biāo)。建設(shè)單位必須重視招投標(biāo)工作，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守公平、公開、公正以及誠信的原則，嚴(yán)防惡意競標(biāo)、不正當(dāng)競標(biāo)以及胡亂分別現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此委托資質(zhì)實力雄厚的設(shè)計單位。另外，還應(yīng)合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，對可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測和分析，提高工程索賠的預(yù)見性，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。建立招投標(biāo)責(zé)任制度，加強招投標(biāo)工作監(jiān)督。

　　4.施工階段造價控制

　�。�1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)理制度和責(zé)任制度，這樣能夠為工程項目施工階段造價控制提供進(jìn)良好的保障，有助于進(jìn)一步明確職責(zé)分工，確保責(zé)任做到貫徹落實。（2）加強施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，通常建筑工程中僅材料費用就占據(jù)整個工程費用的2/3左右，所以，加強材料造價控制非常重要。主要措施有：根據(jù)施工圖紙要求科學(xué)制定材料采購計劃；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理存放施工材料；建立材料領(lǐng)用制度。（3）加強施工機械設(shè)備管控。在現(xiàn)代化建筑工程中，施工機械設(shè)備是必不可少的，使用施工機械設(shè)備節(jié)省了大量人力勞動成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強施工機械設(shè)備管控，做好機械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求工作人員按要求操作機械設(shè)備。

　　5.竣工結(jié)算階段造價控制

　　竣工結(jié)算階段造價控制工作的優(yōu)劣能夠為建筑工程造價全過程控制的合理確定提供重要依據(jù)。重視竣工結(jié)算階段造價控制，積極收集、整理有關(guān)竣工結(jié)算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實的。這些資料信息是竣工結(jié)算階段造價控制的順利進(jìn)行與完成的主要憑證。同時，還要根據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行進(jìn)一步的核實，確認(rèn)相關(guān)的簽證費用，從而真正體現(xiàn)出工程的實際造價。

　　四、結(jié)語

　　綜上，要想讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，就一定要加強對工程項目的造價控制，并且還要貫穿于工程的的整個過程當(dāng)中。從工程項目的各個階段，比如，投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。

工程造價論文 5

　　【摘要】我國經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，工程建設(shè)越來越得到發(fā)展，規(guī)模越來越大、數(shù)量越來越多，而且新技術(shù)的不斷出現(xiàn)也使得技術(shù)難度變高，電力工程也的問題也由此出現(xiàn)，在電力工程造價上，經(jīng)常難以控制。面對工程投資的不斷提高，工程的造價管理變得尤其重要，預(yù)算定額計價模式在工程造價中也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)時代的發(fā)展。本文就電力工程造價為研究目標(biāo)，對預(yù)算定額計價模式在電力工程造價應(yīng)用中的創(chuàng)新提出了一些觀點。更多工程造價論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　【關(guān)鍵詞】工程造價論文

　　1預(yù)算定額計價模式和電力工程造價的概念

　　1.1預(yù)算定額計價模式的概念

　　工程預(yù)算定額的含義是，正常施工的情況下，要完成一項分項工程或者結(jié)構(gòu)構(gòu)件時，所需要的人工、材料等消耗的造價標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額計價模式的特點就是定額加上費用加上文件規(guī)定就是總價格，并且強制執(zhí)行。這個計價方式已經(jīng)使用了幾十年，已經(jīng)作為唯一的依據(jù)來對工程招標(biāo)編制標(biāo)底進(jìn)行限制并且定額投標(biāo)報價，但是如果出現(xiàn)定額價和市場價脫軌的現(xiàn)象，計價就難以確保其準(zhǔn)確程度[1]。

　　1.2電力工程造價的概念

　　電力工程主要由發(fā)電、變電、送電線路、配網(wǎng)以及一些控制系統(tǒng)等共同組成。簡而言之，電力工程的造價就是完成建設(shè)項目所需要的金錢數(shù)額。電力工程造價費用的組成分為總造價、動態(tài)、靜態(tài)造價等，其費用組成細(xì)分起來十分復(fù)雜。

　　2如何在電力工程造價中創(chuàng)新應(yīng)用定額計價

　　2.1制定科學(xué)預(yù)算編制

　　首先，要對消耗量定額和工程量清單這種計價模式之間的沖突進(jìn)行合理的解決，解決的方法就是制定科學(xué)的編制制度。因為我國目前電力工程的預(yù)算定額計價體系，主要形成依據(jù)是電力部門制定的標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定，包含電力工程建設(shè)預(yù)算費用的組成和進(jìn)行計算的標(biāo)準(zhǔn)、對預(yù)算進(jìn)行編制的方法、費用屬性的分類、一整套設(shè)備在工程基本建設(shè)中的預(yù)算編制方法等等。由于內(nèi)容過于復(fù)雜，項目過于繁多，導(dǎo)致在資金的管理上嚴(yán)重不足，在預(yù)算編制上的重視程度有些過火，不能把企業(yè)資金的管理和預(yù)算編制有效的結(jié)合到一起，反而出現(xiàn)背道而馳的現(xiàn)象，與工程的實際情況脫軌，在費用的計算上，出現(xiàn)費用項目疏漏和缺失等現(xiàn)象。在編制辦法上，沒有以資金管理為基礎(chǔ)，憑空的對工程進(jìn)行評估測算，這樣對電力工程造價不僅起不到幫助作用反而會影響工程整體進(jìn)度。所以，在實際工作中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不要盲目的進(jìn)行投標(biāo)報價，維護(hù)建筑市場的公平，科學(xué)的制定出一套預(yù)算編制，以完善企業(yè)的施工制度、促進(jìn)技術(shù)的改革、降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.2實現(xiàn)科學(xué)決策方式

　　在對電力工程造價體系中的預(yù)算定額計價模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用時，要注意運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展決策機制。從我國的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)如今工程建設(shè)預(yù)算的審批機制，是我國電力工程建設(shè)預(yù)算管理體系的`一個主要的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在這種機制下，項目的法人其實并沒有實際的地位，從而也就無法對建設(shè)預(yù)算的執(zhí)行起到科學(xué)決策的作用。因此，審查方和被審查的一方之間容易形成利益上的沖突，建設(shè)項目的法人也就無法在工程的造價上進(jìn)行合理有效的控制。這樣，工程造價就無法發(fā)揮出它的作用，不能按照原設(shè)定的方向發(fā)展，對企業(yè)的運作起到了不利影響。因此，要利用其信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等科學(xué)手段，在資源上實現(xiàn)共享，對于施工方案進(jìn)行累計，對企業(yè)的報價、以前的結(jié)算的文件、企業(yè)實際消耗的成本、價格各方面的信息等資料進(jìn)行存儲和共享。另外對于供應(yīng)商和同行業(yè)競爭的人員資料也要進(jìn)行存儲，從而在電力工程的造價上實現(xiàn)合理性，在決策上，能夠更加有參考依據(jù)。

　　2.3完善管理監(jiān)督機制

　　為了確保所有工作都能按時有序的開展，需要完善企業(yè)在電力工程造價體系上的監(jiān)督機制。在以往進(jìn)行定額計價模式時，經(jīng)常在資金使用和管理上不太重視。我國目前電力工程所使用的預(yù)算體系并沒有有效的實現(xiàn)和資金在使用和管理上相結(jié)合，二者之間沒有什么有效的聯(lián)系。在計劃經(jīng)濟時代，這樣的預(yù)算體系曾經(jīng)發(fā)揮過一段時間作用，并對我國的經(jīng)濟和國民生產(chǎn)生活水平的保障起了一定的效果。但是現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展的時代，這樣的預(yù)算模式并不能跟上電力事業(yè)發(fā)展的步伐。預(yù)算編制開始使用后，其結(jié)論只能是通過工作完成之后，進(jìn)行總結(jié)性的評價從而得出。這種預(yù)算編制下，財務(wù)的監(jiān)督作用完全被架空，工程預(yù)算超過概算、決算超過預(yù)算等現(xiàn)象就會頻頻發(fā)生[2]。因此，完善現(xiàn)有的監(jiān)督機制、合理控制建筑工程造價、增加建設(shè)市場中人員的責(zé)任感，對于保障建設(shè)市場各主體之間的共同利益和促進(jìn)建設(shè)市場的共同發(fā)展，以及營造一個完善的法制環(huán)境，都具有重要意義。

　　3結(jié)語

　　在我國社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，電力事業(yè)得到了一定的發(fā)展，并且有了一定的成績。但是就目前來說，我國電力企業(yè)還是沒有調(diào)整到可以滿足時代需求的程度，所以為了順應(yīng)時代發(fā)展，對電力工程造價體系進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)就非常重要并且成為電力企業(yè)十分關(guān)鍵的一點。因此，在電力企業(yè)投資時，對電力工程造價這個重要組成部分合理的改造、切實的改進(jìn)，從而制約未來電價，才能保障未來電力行業(yè)和諧有序、健康的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳世卿，陳繼奇.定額計價模式下工程造價控制與管理初探.凱里學(xué)院報，20xx，31(6)：125~127.

　　[2]劉仲華.淺析電力工程造價管理與控制措施.電子世界，20xx(14)：414.

工程造價論文 6

　　摘要：隨著城市建設(shè)的步伐加快，電網(wǎng)的建設(shè)上也有了很大的轉(zhuǎn)變。然而，電網(wǎng)的信息化管理，關(guān)系到人們的正常生活。為了人們?nèi)粘Ｉ�活的用電安全，提升電網(wǎng)的信息化管理至關(guān)重要。因而，電網(wǎng)的基建工程造價管理應(yīng)該以成本造價的優(yōu)化為最終目的，以造價管理的信息管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)支持，完善電網(wǎng)基建工程的造價管理，提升信息系統(tǒng)中造價信息數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用水平，見識電網(wǎng)信息化建設(shè)發(fā)展的整體趨勢�；�于此，本文就以電網(wǎng)基建工程造價管理研究及實踐為課題，系統(tǒng)的進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；造價管理

　　互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大大提升了人們的生活速率，人們對移動通訊設(shè)備的應(yīng)用也逐漸增多。雖然這樣的生活模式，加快了人們的生活步伐，但不可否認(rèn)的是人們用電量的增多，加重了電網(wǎng)的管理難度。因而，針對當(dāng)下電網(wǎng)基建工程的建設(shè)管理，還需采取比較先進(jìn)的技術(shù)手段，對其進(jìn)行工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應(yīng)。

　　1電網(wǎng)基建工程造價管理案例

　　1.1電網(wǎng)基建工程造價管理目標(biāo)

　　近年來，廣州市供電公司為了改進(jìn)當(dāng)下的電網(wǎng)基建工程造價管理，全面貫徹落實“高質(zhì)量、高速度、低造價”的電網(wǎng)基建工程造價管理目標(biāo)，在公司內(nèi)部展開了多項研究內(nèi)容的討論，其最終目就是找出一條最適宜廣州市供電公司發(fā)展的工程造價管理道路，從而優(yōu)化供電公司對電網(wǎng)的日常管理，也是借此提升供電公司的經(jīng)濟效益。

　　1.2電網(wǎng)基建工程造價管理的實行步驟

　�。�1）為了保障電網(wǎng)基建工程造價管理的科學(xué)性和有效性，廣州市供電公司對電網(wǎng)基建工程實施“全過程”造價管理策略，消除無用功。具體表現(xiàn)為，采用“解剖法”將電網(wǎng)基建工程造價管理分解為不同階段，再將各階段分解為具體造價管理活動，并對該項工程的活動清單進(jìn)行行羅列整理。以降低各項活動的所用資源為切入點，全面減少或是消除電網(wǎng)基建工程造價管理中的無效、低效活動，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價費用的目的。、（2）廣州市供電公司實行“全要素”造價管理，從電網(wǎng)基建工程施工初期的工期、質(zhì)量、成本入手，牢牢的對這三大要素進(jìn)行把控，并對這三項因素進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格控制好三要素的動態(tài)變化，使得這三項要素都保持在一個動態(tài)的變化之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上最佳匹配的平衡點，確保達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價管理精細(xì)控制的目標(biāo)[1]。

　�。�3）是實行“全風(fēng)險”造價管理，識別工程造價管理的風(fēng)險因素。由于廣州市供電公司在電網(wǎng)基建工程的建設(shè)中，必須將造價資金嚴(yán)格控制在合理的'目標(biāo)范圍之內(nèi)，并找出電網(wǎng)基建工程造價管理的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，然后，針對該工程的重點管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。最后，對電網(wǎng)基建工程造價管理的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估，找出風(fēng)險處理的最佳策略。將風(fēng)險因素對廣州市供電公司的電網(wǎng)基建工程造價管理的損失降到最低，從而獲得各自基建工程的收益特點，全面協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，并在現(xiàn)有的，利益主體的基礎(chǔ)上，加強對各項不同利益主體的整合，形成一個全新的造價管理團隊和鏈條，通過電網(wǎng)基建工程管理團隊、鏈條互控的方式，達(dá)到電網(wǎng)基建工程造價管理的目標(biāo)。

　　2電網(wǎng)基建工程造價管理的實踐措施

　　電網(wǎng)基建工程造價施工管理是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的重要階段，針對施工時期的電網(wǎng)基建工程造價管理。

　　2.1優(yōu)化電網(wǎng)基建工程的設(shè)計方案

　　電網(wǎng)基建工程建設(shè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大有裨益，但是電網(wǎng)基建工程所投入的資金金額較多，但是實際耗費的資金中有很多是做了無用功，所以才有加強電網(wǎng)基建工程造價管理。此外，由于電網(wǎng)基建工程投入資金的限制使得很多區(qū)域的電網(wǎng)基建工程被迫擱置，這對當(dāng)?shù)貐^(qū)域的電網(wǎng)運營十分不利。優(yōu)化電網(wǎng)基建工程設(shè)計方案，能夠?qū)φ麄�電網(wǎng)基建工程的耗費資金進(jìn)行一個整體的控制管理，這樣一來就最大限度的減少了資金的多余耗費[2]。此外，一個好的電網(wǎng)基建工程方案設(shè)計，對整個電網(wǎng)基建工程造價資金都起著決定性的作用。最優(yōu)化的電網(wǎng)基建工程設(shè)計當(dāng)然耗費的資金最少，而且該項工程建造的性價比最高。然而，要想實現(xiàn)電網(wǎng)基建工程的最佳方案設(shè)計還需要解決以下兩大問題：①資金管理問題；②設(shè)計人員的素質(zhì)問題。資金管理問題，則是對預(yù)算資金的控制和管理，預(yù)算資金是電網(wǎng)基建工程造價的計劃資金，實際的工程施工中必然會出現(xiàn)各種不同的問題因素，鑒于此，還需要施工人員將外在風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失降到最低。從而使得計劃資金和應(yīng)用資金保持在可控制的誤差之內(nèi)。對于設(shè)計人員的素質(zhì)問題，則需要加強電網(wǎng)基建工程設(shè)計人員素質(zhì)培訓(xùn)，為其樹立一個良好的責(zé)任意識。

　　2.2電網(wǎng)基建工程造價管理施工中的造價控制

　　電網(wǎng)基建工程施工過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙設(shè)計執(zhí)行審核高專：①要在確保設(shè)計變更后不影響電網(wǎng)基建工程項目功能的正常發(fā)揮，然后，才可以申請變更，但是變更的條款中必須明令禁止擅自擴大建設(shè)規(guī)模、增加設(shè)計內(nèi)容等措施；②對發(fā)生的設(shè)計變更，必須嚴(yán)格核算電網(wǎng)基建工程的設(shè)計變更的造價，避免增加的工程項目加深電網(wǎng)基建工程總的成本造價，其次，對于電網(wǎng)基建工程造價管理還應(yīng)該安排專門的人員進(jìn)行實地監(jiān)督，避免有不法分子，惡意耗費電網(wǎng)基建工程造價金額[3]。電網(wǎng)基建工程施工中對工程簽證管理的控制。加強現(xiàn)場電網(wǎng)基建工程的簽證管理，規(guī)范電網(wǎng)基建工程造價管理簽證流程�，F(xiàn)場發(fā)生簽證必須按合同約定的時間及時提出，如若有超過合同約定一律無效�，F(xiàn)場監(jiān)理和項目經(jīng)理嚴(yán)把審核關(guān)，若有簽證變更必須及時聯(lián)系技經(jīng)人員去現(xiàn)場實地計量并確認(rèn)，切實做好項目工程的簽證管理工作。

　　2.3竣工決算階段的工程造價控制

　　電網(wǎng)基建工程造價管理的竣工結(jié)算階段，是整個電網(wǎng)基建工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于竣工階段的造價人員來講，除了對電網(wǎng)基建工程的各個環(huán)節(jié)有一個細(xì)致的把握之外，還應(yīng)該度電網(wǎng)的成本造價有一個準(zhǔn)確的了解[4]。一旦發(fā)現(xiàn)未按圖紙要求完成的工作量以及未按規(guī)定執(zhí)行的電網(wǎng)基建工程施工簽證一律核減費用。此外，收集各項電網(wǎng)基建工程造價管理的基礎(chǔ)資料，為工程決算提供可靠的依據(jù)。設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計人員出具設(shè)計變更通知單以及設(shè)計變更后的修改圖紙，并經(jīng)電網(wǎng)基建工程的施工單位進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)。同時要認(rèn)真核實竣工工程內(nèi)容是否按合同要求真正實施，是否做到按合同范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容完工并驗收合格才進(jìn)行的竣工結(jié)算。最后，注意電網(wǎng)基建工程造價管理的各項費用的計取基數(shù)[5]。電網(wǎng)基建工程項目建設(shè)各項費率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確。此外，要嚴(yán)格核查特殊費用及其計算程序，防止各項計算誤差。再者，做好電網(wǎng)基建工程的尾工造價管理工作，不要遺漏任何配套、輔助設(shè)施，做好電網(wǎng)基建施工、造價管理結(jié)算價的調(diào)整。電網(wǎng)基建工程造價管理控制是一項系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理，電網(wǎng)基建工程造價管理控制的最終目的不僅僅是核減金額，將電網(wǎng)基建工程造價資金降到最低。更重要的是通過電網(wǎng)基建工程造價管理來發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)基建工程投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并對該薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理。借此促進(jìn)工程投資管理的不完善，增加電力企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使得電網(wǎng)基建工程造價管理日趨完善[6]。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，為了滿足國家電網(wǎng)工程造價信息化管理水平的要求，切實的提升電網(wǎng)基建工程建設(shè)的信息化管理水平。加強電網(wǎng)基建工程造價管理的信息化水平，對電網(wǎng)基建工程造價項目采取科學(xué)化的手段，對電網(wǎng)的施工現(xiàn)場進(jìn)行考察研究，并結(jié)合現(xiàn)場情況擬定一個切實可行的電網(wǎng)工程造價方案，并對造價管理進(jìn)行監(jiān)督，在實踐中確立電網(wǎng)基建工程造價的可行性。此外，針對電網(wǎng)基建工程造價管理中出現(xiàn)的各項問題，還需要有關(guān)人員進(jìn)行問題的細(xì)致化調(diào)查，并找出解決措施。對其進(jìn)行工程造價進(jìn)行優(yōu)化管理，使得電網(wǎng)基建工程造價管理與人們的用電需求相適應(yīng)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]左金華.輸配電工程工程量清單計價探討[J].科技資訊，20xx（33）：137~138.

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　　[5]覃江鋒.南方電網(wǎng)典型造價背景下的電力工程造價管理完善措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），20xx，32（5）：66，89.

　　[6]詹穎祺.工程量過程管理在輸變電工程中的全面應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx（24）：57，59.

工程造價論文 7

　　摘要：建筑工程的造價管理是一項非常重要且關(guān)鍵的事項，它直接關(guān)系到整個建筑項目的經(jīng)濟效益高低。因此，建筑工程中的造價管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價管理問題提出了一些應(yīng)對策略，以期提高建筑工程造價管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價管理;存在困境;應(yīng)對策略

　　建筑工程造價管理就是指根據(jù)造價規(guī)律與特點，運用經(jīng)濟與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實際問題的過程，主要包含了工程造價的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟方面的管理協(xié)同工作等，最終要實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益與社會效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。

　　一、當(dāng)前建筑工程造價管理存在的困境分析

　　當(dāng)前，我國建筑工程造價管理工作中存在的困境主要有如下幾個方面。

　　(一)投資決策階段。

　　我國現(xiàn)有的建筑工程項目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個較為有效的造價依據(jù)，很多時候只是一些所謂的專家等對建筑工程項目進(jìn)行經(jīng)驗式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(二)設(shè)計招標(biāo)階段。

　　建筑工程的造價管理過程中，其設(shè)計招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時候只是重視了設(shè)計階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計單位失去了較大的競爭性，很多造價控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動力。此外，建筑工程造價的設(shè)計取費方式也不盡合理化，設(shè)計方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價格失真，導(dǎo)致工程造價虛增等。

　　(三)施工結(jié)算階段。

　　建筑工程項目的造價管理工作，在發(fā)展到其施工階段的'時候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計價差異較大等，從而使得建筑工程造價成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實際的市場情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，提高工程類別取費標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因為薄弱的預(yù)算機制使工程報價決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價信息化程度不高而造成了造價信息質(zhì)量堪憂。

　　二、當(dāng)前建筑工程造價管理中困境的應(yīng)對策略

　　針對以上的一些管理困境，建筑工程造價管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對策略。

　　(一)投資決策階段的應(yīng)對策略。

　　建筑工程造價管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對這些資料進(jìn)行更為翔實與準(zhǔn)確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價格等，我們都應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)設(shè)計招標(biāo)階段的應(yīng)對策略。

　　建筑工程設(shè)計階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動起各種設(shè)計人員的積極性與主動性，推行設(shè)計招標(biāo)制度，對各個流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實施限額設(shè)計策略，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變設(shè)計取費辦法，建立相應(yīng)的激勵機制，并加強施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對控制設(shè)計的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強對招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會中介機構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價管理，并做好招標(biāo)中期造價管理工作以及后期的管理工作。

　　(三)施工結(jié)算階段的應(yīng)對策略。

　　在施工階段，建筑工程的造價管理工作中應(yīng)該做好造價控制工作，這是整個造價管理中的關(guān)鍵所在。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強調(diào)簽證的客觀性與及時性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價者認(rèn)真閱讀造價合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價管理體系使之與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，提高造價咨詢機構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價管理工作真正實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙玉芳.試述現(xiàn)代工程造價管理體制問題及完善措施[J].黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.

工程造價論文 8

　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，一系列地土木工程項目如雨后春筍般遍地開花。在我國土木建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的同時，我們要加強對其的監(jiān)督和管理，這其中很重要的一點就是，我們要做好工程造價上的控制和管理。土木工程造價是指在土木工程建設(shè)中對工程建設(shè)所需資金進(jìn)行合理的有效的估量。土木工程造價能否得以有效的控制，將直接關(guān)系到工程建設(shè)的成敗與否。

　　關(guān)鍵詞：工程造價 造價控制 土木工程 對策

　　引言

　　土木工程的造價管理，就是需要對工程建筑的整體做出合理的預(yù)算并且加以有效的控制。工程造價管理不僅僅是把建筑項目的投資資金進(jìn)行合理有效的控制，同時也是在建筑工程的整體過程上對人力、物力以及財力進(jìn)行有效的控制，從而提高效益。建筑工程造價人員一定要在建筑立項之后，從項目的整體設(shè)計以及施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目的投資貫穿于項目建設(shè)的全過程。下面我將闡述對土木工程管理中造價控制中的認(rèn)識并提出問題和解決問題的對策：

　　1、對土木工程管理的造價控制的基本認(rèn)識

　　對工程造價的控制管理來說，這是一項較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制的過程中，需要進(jìn)行全面的控制，主要的任務(wù)就是避免實際的支出和計劃支出之間的偏差，這就要求我們在土木工程建設(shè)和管理的過程中，對于相關(guān)的造價管理問題進(jìn)行全面的了解和分析。對于工程的額造價，不僅需要反映投資上的決策要求，同時還需要更加主動地完善投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制土木工程造價。那么，在這個控制和管理的過程中就需要相關(guān)的管理部門造價控制項目上的研究，對項目施工過程中所需要的造價和成本進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，科學(xué)的控制好成本，并且能夠始終貫穿于土木工程建設(shè)的全過程。包括項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制管理。投資能否獲得收益或者獲得多大收益，是大多數(shù)投資者最為關(guān)心的問題，而工程造價作為直接影響工程收益的核心因素，緊密地關(guān)系著工程項目投資者的核心利益。因此，正確的造價估算和得力的管理控制能夠有效地促進(jìn)工程項目收益的合理化和最大化。

　　2、當(dāng)前我國土木工程造價中容易出現(xiàn)的問題

　　2.1市場調(diào)節(jié)不完善難以穩(wěn)定建材價格

　　當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，市場經(jīng)濟整體的優(yōu)越性極大地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康有序的發(fā)展，在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國建筑業(yè)在工程管理和造價控制上未能與經(jīng)濟高速發(fā)展的軌跡亦步亦趨。管理模式和控制理念都非常落后，對工程造價的判斷力和分析水平也都十分有限，特別是建筑材料的定價問題。在我國市場經(jīng)濟體制下，建筑材料價格的漲跌主要受材料市場行情的影響，而不受國家宏觀調(diào)控的主導(dǎo)。僅憑市場調(diào)節(jié)會造成資源的浪費，國家應(yīng)在市場調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上對建筑材料市場進(jìn)行適度調(diào)控和充分完善，從而切實促進(jìn)建筑材料價格的總體穩(wěn)定。

　　2.2制度不健全難以保證造價控制順利實施

　　為了保證土木工程行業(yè)的健康發(fā)展，我國政府機關(guān)陸續(xù)頒布了一系列相關(guān)的法律條文和規(guī)章制度，這些制度一方面推動了土木工程行業(yè)總體的規(guī)范操作，但另一方面它沒有把工程管理中的造價控制列入重點的保障內(nèi)容中，這就造成了在實際的工作過程中，造價控制無法可依，法律監(jiān)督的缺失使得建筑市場的惡性競爭愈演愈烈，工程施工的質(zhì)量問題也隨之不斷涌現(xiàn)，因此，我國現(xiàn)階段的建筑工程制度需要大力完善才能更好地促進(jìn)造價控制的順利實施。

　　2.3專業(yè)人才不專業(yè)難以適應(yīng)新時期對人才質(zhì)量的要求

　　改革開放以來，我國堅持“引進(jìn)來、走出去”的政策方針，科學(xué)技術(shù)水平快速提高，專業(yè)性人才也大幅增加。但我們需要承認(rèn)的是，我國缺少優(yōu)秀的造價工程師，專業(yè)知識水平的有限導(dǎo)致預(yù)算中不合理的情況時常發(fā)生，這無疑會給投資者帶來不必要的損失，甚至是巨大的損失。我國很多造價工程師都是依靠工程中的定額來進(jìn)行工程預(yù)算的，原因何在？因為在專業(yè)水平上欠缺，在個人能力上不足。這樣的造價工程師越來越難以適應(yīng)高速發(fā)展著的中國建筑業(yè)。要想有一套合理的優(yōu)秀的工程預(yù)算控制方案，前提就是要先有一個專業(yè)水平高的有真才實學(xué)的工程造價專業(yè)團隊。因此，在工程管理和造價控制上，從業(yè)人員的專業(yè)水平亟待提高。

　　3、針對當(dāng)下我國工程管理中造價控制問題的對策

　　3.1健全建筑行業(yè)的法制建設(shè)

　　為了保證能對建筑工程項目實現(xiàn)行之有效的工程管理和造價控制，國家需要制定新一套更為全面的能夠滿足當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的法律制度，確保建筑行業(yè)價格的'穩(wěn)定，減少市場調(diào)節(jié)的不規(guī)律和資源配置的不合理所帶來的弊端。實現(xiàn)造價控制有法可依、有章可循，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)整體的規(guī)范化。

　　3.2改變傳統(tǒng)的定額計價模式，按工程量清單報價

　　現(xiàn)階段，我國的工程造價師常用傳統(tǒng)的定額計價模式來開展造價工作，這樣具有一定的盲目性。如果實行按工程量清單報價的方法，將有效地減少工程招標(biāo)過程中的盲目性。工程量清單報價，就是在工程項目招投標(biāo)的過程中，依據(jù)我國明文規(guī)定的工程量清單來使建筑材料價格統(tǒng)一的規(guī)范化，招標(biāo)負(fù)責(zé)人來提供工程量，投標(biāo)人則進(jìn)行自性報價，這種新的報價方式不僅符合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，而且它促進(jìn)了我國招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化操作，有利于招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展。

　　3.3大力培養(yǎng)專業(yè)性人才

　　由于我國現(xiàn)階段的工程造價從業(yè)人員普遍專業(yè)技術(shù)水平不足，難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，因此加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是新時期我國建筑業(yè)發(fā)展要走的必由之路。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的階段，這種新的局面對各行業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力提出了更高的要求�，F(xiàn)階段的造價工程師及造價行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員也要努力提高自身的造價控制水平，要恪盡職守，精益求精，做好工程造價的合理控制，實現(xiàn)工程項目的科學(xué)開展。特別是與時俱進(jìn)緊跟時代腳步，開拓進(jìn)取積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，為行業(yè)新人樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿。

　　4、結(jié)束語

　　土木工程管理的造價控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動，它的發(fā)展和完善之路還任重道遠(yuǎn)，在這個過程中，我們要處理好各個環(huán)節(jié)的問題，進(jìn)行全面的評估和合理的分析，從工程管理的各個環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]吳靜.我國工程造價管理體制中存在的問題及對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，20xx（03）.

工程造價論文 9

　　摘要:在中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，橋梁工程是重要內(nèi)容。不僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟的發(fā)展，還關(guān)乎到城鎮(zhèn)化建設(shè)。在橋梁工程施工管理中，做好預(yù)算造價工作直接關(guān)乎到橋梁工程質(zhì)量。要確保橋梁工程施工能夠順利展開，就要對預(yù)算造價進(jìn)行科學(xué)編制，合理地調(diào)配有關(guān)資源。近年來，中國要通過加大道路橋梁建設(shè)力度以通過構(gòu)建交通網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展。但是，由于橋梁工程工期長而且技術(shù)難度大，加之施工的規(guī)模也非常大，就需要做好預(yù)算造價的編制工作。本論文針對橋梁工程造價計算與概預(yù)算的編制展開研究。

　　關(guān)鍵詞:橋梁建設(shè);工程造價;計算;概預(yù)算;編制

　　時代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，橋梁工程施工中不僅采用了新的工藝技術(shù)，而且在結(jié)構(gòu)設(shè)計上也不斷地更新，且使用了科技成分較高的材料，這就必然會使工程造價計算的難度更高。橋梁工程建設(shè)單位要更好地控制好工程造價，就需要有關(guān)工作人員編制好工程造價計算與概預(yù)算，對造價計算中所存在的誤差及時糾正，以使得橋梁工程施工中的人力資源、物力資源以及資金都得到優(yōu)化配置。合理地確定橋梁工程造價，才能夠確保橋梁工程獲得經(jīng)濟效益最大化，并顯著提高社會效益。

　　1工程簡介

　　沙洋漢江橋位于中國湖北省的荊門市，跨越漢江，是聯(lián)系漢口到宜昌的公路橋。沙洋漢江橋的全長為1818.5m，主橋采用預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)橋梁，中跨為111m，橋梁的橋面上的行車道路的寬度為9m，兩側(cè)為人行道，寬度均為1.5。全寬為12.5m。沙洋漢江橋的具體位置是在漢江的下游，河道具有較強的穩(wěn)定性，河床的灘與槽之間分明，當(dāng)河道進(jìn)入到枯水期的時候，主槽的河面寬度可以達(dá)到600m～700m，河道兩岸的河灘均為1100m。為了提高橋梁的安全度，確保居住在兩岸的人民安全，在橋梁的設(shè)計上會考慮到沿河大堤的距離。橋梁所在地理位置復(fù)雜，根據(jù)橋梁所在區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境以及河道沖刷情況，在主橋墩的基礎(chǔ)設(shè)計上選擇用了鋼筋混凝土空心井，橋墩可以承載19621kN的重量。鋼筋混凝土空心井的高度大約為31m，空心墩的高度大約為13.6m至15.4m。主橋和引橋之間有過渡墩，鋼筋混凝土的鉆孔樁的直徑大約為1.25m，共4根。沙洋漢江橋的主橋為62.4+6×111+53.4m，橫截面為單箱單室。連續(xù)梁墩頂?shù)母叨仁?m，中梁的高度為3m。主橋的橫隔梁設(shè)置有3道，主橋的中跨設(shè)置有支點。沙洋漢江橋的建設(shè)中，施工段地質(zhì)復(fù)雜。這樣的施工地段部件地形復(fù)雜、危險，而且交通條件非常差。在進(jìn)行高速公路建設(shè)的時候，就會受到環(huán)境因素的影響而對工程施工產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，而且還難以保證工程建設(shè)安全。為了確保沙洋漢江橋能夠順利完成，就要編制工程造價計算，做好概預(yù)算工作，通過合理的資金調(diào)配而提高管理效率，不僅會提高工程施工質(zhì)量，而且還可以避免施工中存在的安全隱患，由此而保證了工程進(jìn)度。沙洋漢江橋工程規(guī)�；�，耗資巨大。在工程建設(shè)中要確保各個環(huán)節(jié)的工作順利而有序地展開，就要做好造價預(yù)算工作，并編制好該預(yù)算，以確保香麗高速公路工程資金運用合理。

　　2在沙洋漢江橋工程施工中概預(yù)算所發(fā)揮的作用

　　2.1工程概預(yù)算可以對產(chǎn)品的價格以明確

　　沙洋漢江橋工程建設(shè)中，編制好概預(yù)算是非常重要的，也是工程施工中的基礎(chǔ)性工作，可以確保橋梁工程方案科學(xué)合理，還可以為經(jīng)濟核算制度提供有力的參考依據(jù)。所以，編制工程概預(yù)算，對橋梁工程中產(chǎn)品的價格予以明確，對工程造價起到了一定的控制作用。

　　2.2工程概預(yù)算可以為招投標(biāo)以及承包合同提供可參考依據(jù)

　　橋梁施工中，承包合同內(nèi)容主要是對工程的建設(shè)方和施工方所需要承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力和所獲得的利益內(nèi)容都有所明確，其中工程概預(yù)算是重要的參考依據(jù)。工程概預(yù)算可以保證工程造價穩(wěn)定，而且還強化了工程施工管理。此外，工程招投標(biāo)中，工程概預(yù)算是否準(zhǔn)確都直接決定了工程的質(zhì)量。所以，對于投標(biāo)單位而言，工程概預(yù)算是強有力的依據(jù)。

　　2.3工程概預(yù)算可以為經(jīng)濟核算奠定良好的基礎(chǔ)

　　編制沙洋漢江橋工程概預(yù)算的時候，要重點應(yīng)用兩項指標(biāo)，即貨幣指標(biāo)和實物指標(biāo)，以保證施工質(zhì)量。對于施工單位而言，經(jīng)濟核算是一項重點工作內(nèi)容，直接決定了工程施工質(zhì)量，還能夠有效地預(yù)測施工單位的投資數(shù)額已經(jīng)可能獲得的經(jīng)濟利潤。工程施工單位還可以根據(jù)概預(yù)算將經(jīng)營指標(biāo)考核體系構(gòu)建起來，以使得經(jīng)濟核算能夠獲得實效性，保證工程獲得良好的經(jīng)濟效益。

　　3橋梁工程造價計算

　　沙洋漢江橋的橋梁上部結(jié)構(gòu)在設(shè)計上劃分為三個部分，即行車道、人行道和橋面鋪裝。在結(jié)構(gòu)形式上包括有多種，即預(yù)制混凝土構(gòu)件安裝、現(xiàn)澆混凝土、砌石、鋼索吊橋等等。

　　3.1結(jié)構(gòu)主體工程的預(yù)制和安裝中的工程造價計算

　　沙洋漢江橋的橋梁上部結(jié)構(gòu)為混凝土結(jié)構(gòu)。在對預(yù)算進(jìn)行編制的時候，需要將預(yù)制工程、安裝工程以及運輸都剝離，參考構(gòu)件設(shè)計體積的相關(guān)內(nèi)容即可。確定構(gòu)件的平均運輸距離，可以參考施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容。按照施工圖紙設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工的包括鋼筋、泄水管、鋼絞線、支座、高強鋼絲、伸縮縫以及接縫混凝土現(xiàn)澆施工等等。通常吊裝設(shè)備的使用期限為四個月。如果設(shè)備的使用已經(jīng)超過了這個規(guī)定，就要對設(shè)備的攤銷費進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容需要按照工程施工所計劃的期限進(jìn)行。按照有關(guān)規(guī)定，施工設(shè)備的使用期限，按照計劃所涵蓋的內(nèi)容包括設(shè)備的運輸時間以及安裝時間，即設(shè)備從出庫運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的時間和拼裝的時間，包括安裝完成后的施工場地清理、拼裝修整、噴漆的時間以及安裝輔助性構(gòu)件的時間。對這些工作量的計算，就要按照設(shè)計構(gòu)件的體積，同時還要將場內(nèi)運輸以及具體操作過程中的`損耗量的1%納入其中。

　　3.2懸澆橋梁的工程造價計算

　　在目前的強梁施工中，懸澆橋梁施工技術(shù)是較為成熟的，不僅可以使得工程進(jìn)度加快，而且還能夠節(jié)省施工空間。在沙洋漢江橋中也采用了這種方式。橋梁工程的概預(yù)算工作人員就要對掛籃對混凝土可承受的重量計算出來，之后從定額設(shè)計的角度出發(fā)選擇懸澆掛籃設(shè)備，諸如起吊機、掛籃的選擇等等。通常而言，施工中采用掛籃施工方案，通常進(jìn)行施工的時候，每4m作為一個施工段，在進(jìn)行混凝土重量計算的時候，采用混凝土比重的計算方式將4m就算出來之后，就可以采用定額設(shè)計公式進(jìn)行計算。比如，混凝土箱梁的寬度為20m，平均的厚度為1m，在對混凝土的重量進(jìn)行計算，可以如下。20×4×1×25=20xxkN=200t按照的定額內(nèi)容中關(guān)于懸澆掛籃設(shè)備的重量參考表就可以明確，懸澆掛籃的重量是140t，對懸澆掛籃的實際重量進(jìn)行計算，就可以參考4－79－6懸澆掛籃的設(shè)計定額。

　　3.3對現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁進(jìn)行工程造價計算

　　3.3.1支架的工程造價計算對現(xiàn)澆混凝土連續(xù)梁進(jìn)行工程造價計算，其中的最為重要的部分即為支架計算。按照定額中所規(guī)定內(nèi)容，橋梁的拱盔和支架的寬度均為8.5m，鋼支架的寬度為12m，這些都屬于是規(guī)定的設(shè)計寬度。當(dāng)進(jìn)入到具體施工中，則會根據(jù)施工實際需要做出調(diào)整。如果定額設(shè)計的寬度與實際寬度之間存在著偏差，就可以按照比例進(jìn)行換算。比如，如果橋面的寬度為設(shè)計寬度的2倍，即為24m，那么，在鋼支架立面的面積就要同樣按照比例乘以2，就可以獲得準(zhǔn)確的結(jié)果。

　　3.3.2連續(xù)梁的工程造價計算在具體施工中，還會存在施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)計施工材料不符合的現(xiàn)象。本工程施工中，澆混凝土連續(xù)梁的支架會采用貝雷架、鋼管樁，但是在定額中沒有這兩項，就可以套用規(guī)定中的可參考項。對貝雷架的工程造價計算，可以參考預(yù)算定額中雷同的內(nèi)容，4－79－2金屬結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備雙導(dǎo)梁的相關(guān)規(guī)定就可以借鑒。對雙導(dǎo)梁的重量進(jìn)行計算，可以查找到跨徑參考定額中有關(guān)導(dǎo)梁全套設(shè)備的內(nèi)容，其中的重量表就可以作為參考，對其工程造價進(jìn)行計算。對鋼管樁的工程造價計算，67－2－2或者7－2－3中預(yù)算定額即為臨時汽車便橋墩子目中相關(guān)規(guī)定就可以借鑒，可以作為參考項。但是，在具體應(yīng)用中，要注意臨時汽車便橋定額的編制中，對橋面的寬度以及單孔跨徑都有詳細(xì)規(guī)定，前者為4m，后者為21m。如果橋面的寬度和單孔跨徑與額定設(shè)計有所不同，就要進(jìn)行轉(zhuǎn)換。具體的轉(zhuǎn)換方式為:如果橋面的寬度為16m，需要計算的橋梁的長度為50m，對橋梁臨時便橋墩的數(shù)量進(jìn)行計算如下。(16÷4)×(50÷21)－1≈8(座)

　　3.3.3現(xiàn)澆混凝土橋梁的工程造價計算沙洋漢江橋的部分施工段存在水中施工，需要對施工棧橋以及運梁軌道都要充分考慮。從施工棧橋的構(gòu)成上來看，所采用的就是貝雷架和鋼管樁。在計算方法上，就可以參考4－79－2金屬結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備雙導(dǎo)梁的相關(guān)規(guī)定和67－2－2或者7－2－3中預(yù)算定額。但是，在進(jìn)行棧橋?qū)挾阮A(yù)算的時候，還要對工作面進(jìn)行充分考慮。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，對橋梁工程的造價計算與該預(yù)算是一項繁瑣的工作，不僅計算程度復(fù)雜，而且環(huán)節(jié)很多，在工程造價文件中占有很大的比例，也說明工程造價貫穿于橋梁工程建設(shè)的全過程中。隨著橋梁工程建設(shè)的規(guī)�；�發(fā)展，要對橋梁投資以有效控制，就要做好工程造價計算與概預(yù)算工作，以確保橋梁工程施工的順利展開。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：翟英 單位：中建新疆建工路橋工程有限公司

工程造價論文 10

　　摘要：在建筑工程設(shè)計、決策、施工等各環(huán)節(jié)均會關(guān)系到工程造價，而工程造價的科學(xué)性、專業(yè)性和全面性又會直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定也會產(chǎn)生影響。在建筑工程數(shù)量、規(guī)模不斷擴大的過程中，如何提升建筑工程造價管理與控制的水平問題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制問題展開研究，為建筑工程針對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制提供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

　　建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環(huán)節(jié)與社會現(xiàn)狀相符的前提下，通過科學(xué)合理的方式對建筑工程造價進(jìn)行調(diào)整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量指標(biāo)。可見在進(jìn)行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

　　1建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

　　1.1設(shè)計階段

　　建筑工程項目設(shè)計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設(shè)計的影響，因此在設(shè)計階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項目設(shè)計階段的特點，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價的動態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計可以保證建筑預(yù)期各項功能實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計的過程中要積極的選用限額設(shè)計方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)和造價指標(biāo)為直接目的，因此對設(shè)計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

　　1.2合同管理階段

　　建筑工程的合同中會對建筑項目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計變更，引起的造價進(jìn)行明確的說明，可能導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問題引起的工程造價進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進(jìn)而為造價管理和控制提供依據(jù)。

　　1.3施工階段

　　施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場材料、設(shè)備、工具的實際價格波動以及施工設(shè)計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價管理與控制的意識也至關(guān)重要。

　　1.4竣工階段

　　在竣工階段雖然并不會產(chǎn)生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會形象較理想的審計機構(gòu)對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過程中相關(guān)的項目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應(yīng)用的`過程中應(yīng)結(jié)合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

　　2動態(tài)管理與控制的主要措施

　　2.1認(rèn)識到動態(tài)管理與控制的重要性

　　在過去較長一段時間內(nèi)，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。

　　2.2建立完善的制度

　　建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

　　2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素

　　建筑工程在進(jìn)行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態(tài)管理與控制實現(xiàn)建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價管理的預(yù)期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過程中，很可能出現(xiàn)國家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時施工方應(yīng)結(jié)合實際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。

　　3結(jié)束語

　　現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。

　　作者:曹照偉 單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價論文 11

　　[摘 要]

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]

　　工程 工程造價 造價管理

　　一、前言

　　近年來，國民經(jīng)濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1。工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預(yù)價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當(dāng)務(wù)之急。

　　4。工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴(yán)重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　　（一）工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的`控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計階段和招投標(biāo)階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實地進(jìn)行造價管理。

　　1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強設(shè)計階段的造價管理與控制。

　　3。抓好招標(biāo)工作環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在：

　　1。做好施工組織設(shè)計工作。

　　2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗收工程是完成建設(shè)目標(biāo)的標(biāo)志，即全面考核基本建設(shè)成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用。竣工結(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　　（四）大力推行工程量清單計價

　　大力推行工程量清單計價，促進(jìn)建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　1。加強法律、法規(guī)建設(shè)。

　　2。提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻(xiàn)]

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　　[4]何秀英。談工程造價管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價論文 12

　　工程造價，一般是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用的總和。下面是論建設(shè)工程造價的控制。

　　建設(shè)工程的造價就是由建設(shè)安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用三大部分組成。

　　每一項建設(shè)工程都有指定的專門用途。所以也就有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設(shè)時要采用不同的工藝設(shè)備和建筑材料。即便是用途相同的建設(shè)工程，技術(shù)水平、建筑等級和建筑標(biāo)準(zhǔn)也有差別。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、造型等方面適應(yīng)工程所在地氣候、地質(zhì)、地震、水文等自然條件，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。這就使建設(shè)工程的實物形態(tài)千差萬別。再加上不同地區(qū)構(gòu)成投資費用的各種價值要素的差異，最終導(dǎo)致建設(shè)工程造價的千差萬別。因此，對于建設(shè)工程就不能像對工業(yè)產(chǎn)品那樣按品種、規(guī)格、質(zhì)量成批地定價，只能通過特殊的.程序(編制估算、概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算價及最后確定竣工決算價等)，就各個項目(建設(shè)項目或工程項目)，計算建設(shè)工程造價，即單價計價。

　　國內(nèi)的建設(shè)工程規(guī)模都比較大，因而建設(shè)周期長。受建設(shè)工程項目所在地的自然環(huán)境條件影響，工程技術(shù)復(fù)雜，投入的人、財、物力耗費巨大。從當(dāng)時的財力狀況考慮經(jīng)濟效益，為滿足建設(shè)各階段的不同需要，合理使用人力、財力和物力，盡可能地取得投資回報，就必須在工程建設(shè)的全過程中進(jìn)行多次計價以適應(yīng)造價控制和管理的要求。

　　①項目建議書投資初步估算根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展和實際用途，在項目建議書階段編制項目建議書投資估算，作為項目建議書階段可行性研究進(jìn)行經(jīng)濟評估的依據(jù)。經(jīng)上級批準(zhǔn)后可進(jìn)入可行性研究報告階段;②可行性研究投資估算可行性研究報告階段編制可行性研究報告投資估算，作為可行性研究進(jìn)行經(jīng)濟評價和依據(jù)。在建設(shè)項目可行性報告批準(zhǔn)后，該投資估算作為控制建設(shè)項目投資的依據(jù);③初步設(shè)計概算在初步設(shè)計階段編制初步設(shè)計概算，按兩階段設(shè)計的建設(shè)項目，概算經(jīng)批準(zhǔn)后是確定該工程項目投資的最高限額，是簽訂建設(shè)項目總承包合同的依據(jù);④技術(shù)設(shè)計修正概算按三階段設(shè)計的建設(shè)工程項目，在技術(shù)設(shè)計階段編制技術(shù)設(shè)計修正概算，經(jīng)批準(zhǔn)后是確定建設(shè)項目投資的最高限額，是簽訂建設(shè)工程項目總承包合同的依據(jù)。如建設(shè)項目只搞兩階段設(shè)計，則只須按第③條執(zhí)行即可;⑤施工圖設(shè)計施工圖概算在施工圖設(shè)計階段編制施工圖概算，該施工圖預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，是簽訂建設(shè)工程承包合同，辦理工程價款結(jié)算的依據(jù)。實行招標(biāo)的工程項目，該項預(yù)算則是工程的標(biāo)底;⑥招投標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報價建設(shè)工程中其建筑安裝工程的設(shè)備、材料采購招標(biāo)項目都應(yīng)該編制標(biāo)底，大部分項目都是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，也有相當(dāng)一部分要另行編標(biāo)底，編制標(biāo)底的過程也是一次計價的過程。

　　由于建設(shè)項目在施工過程中的許多實際情況，工程項目會發(fā)生或多或少的工程量變更，計價又分為：①合同實施中間結(jié)算和設(shè)計變更結(jié)算施工單位根據(jù)施工合同所附的工程量清單合同單價進(jìn)行工程的進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算。如果工程有需要增減工程量，則由業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計同時對變更進(jìn)行計價核算。也有的是由施工單位報上變更后由業(yè)主、設(shè)計單位批復(fù);②竣工驗收竣工結(jié)算和決算施工單位投標(biāo)后的中標(biāo)價附在施工合同工程量清單中，業(yè)主和監(jiān)理工程師竣工驗收依照先工程量清單后變更增加(或減少)的次序進(jìn)行竣工結(jié)算和決算。在施工過程中根據(jù)變更和市場物價浮動情況確定結(jié)算價，結(jié)算價才是建設(shè)工程項目的實際造價。

工程造價論文 13

　　摘要：技術(shù)經(jīng)濟分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟分析，設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟分析概述、技術(shù)經(jīng)濟分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用等三個方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價管理；技術(shù)經(jīng)濟應(yīng)用；設(shè)計技術(shù)

　　經(jīng)濟分析是個較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項目的經(jīng)濟性，技術(shù)經(jīng)濟分析有助于經(jīng)濟性目標(biāo)的實現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。

　　1技術(shù)經(jīng)濟分析概述

　　工程技術(shù)經(jīng)濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經(jīng)濟分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理化的技術(shù)方案，以完成項目造價。工程造價是指建設(shè)工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收。控制造價就是把工程項目建設(shè)造價限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運用技術(shù)經(jīng)濟分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價。

　　2技術(shù)經(jīng)濟分析的作用

　　技術(shù)經(jīng)濟分析是技術(shù)與經(jīng)濟分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對比、經(jīng)濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理化。技術(shù)經(jīng)濟分析的重點就是探究技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟分析涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)：勘測考察、設(shè)計規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運用經(jīng)濟指標(biāo)體系分析對比不同技術(shù)方案，評價不同技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運用高效低成本的'先進(jìn)技術(shù)去降低項目造價，才能實現(xiàn)工程造價管理效益的最大化。

　　3技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)用

　　3.1項目設(shè)計

　　項目設(shè)計的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟分析。設(shè)計階段它會對工程造價管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據(jù)，運用技術(shù)經(jīng)濟分析法分析各設(shè)計方向，如：工藝設(shè)計、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設(shè)計人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟的矛盾與問題，實現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一。

　　3.2施工過程

　　在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預(yù)測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進(jìn)行保溫施工時，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價。

　　3.3竣工驗收

　　技術(shù)經(jīng)濟分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟資料，積累相關(guān)經(jīng)驗。

　　4案例分析

　　4.1工程概況

　　本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。

　　4.2對比施工方案

　　結(jié)合現(xiàn)場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預(yù)計停電時間為5天，預(yù)計造價增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車在運轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項目整體格局。預(yù)計造價增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。

　　4.3分析工程價值

　　對比方案成本系數(shù)及價值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見下表。結(jié)束語工程造價管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟分析。整個工程建設(shè)都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價管理的效果。

　　作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李旭多.工程技術(shù)經(jīng)濟分析在造價控制的作用[J].工程經(jīng)濟,20xx,(9):20-22.

工程造價論文 14

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進(jìn)步。如今，建材市場各種建筑材料琳瑯滿目，豐富多樣。但是其材料價格也隨之增長，在這樣的情況下，怎樣做好造價控制，保證使用高質(zhì)量材料，成為施工單位的重要研究課題。對工程項目施工的順利進(jìn)行，具有重要作用。

　　1建筑工程決策結(jié)算與設(shè)計造價管理

　　正式施工前投資決策是其第一環(huán)節(jié)，做好投資決策有利于保證工程造價控制。另一方面，在設(shè)計過程中，也要做好造價控制，在工程建筑中具有重要作用，占據(jù)造價控制的80%。由此可見，投資決策與設(shè)計的重要性。

　　(1)設(shè)計方案競選。設(shè)計招標(biāo)計劃，擴大設(shè)計規(guī)模，保證方案設(shè)計的有效性。并且對建筑投資、成本投入、方案選擇等具有推動性作用。所以，設(shè)計招標(biāo)，有助于選擇最優(yōu)設(shè)計方案，并且在競選中提升設(shè)計水平。工程招標(biāo)過程中的控制價確認(rèn)，需要結(jié)合有關(guān)條例內(nèi)容展開預(yù)算，制定合理的招標(biāo)計價內(nèi)容。招標(biāo)控制價主要為招標(biāo)者的估算價格，需要與當(dāng)下市場價格相適應(yīng)，不可高于市場價格或低于市場價格，確保市場良性競爭，確保項目建筑質(zhì)量。通常情況下，一個項目編制一個招標(biāo)控制價格，需要科學(xué)合理的編制控制價，綜合多項信息資料。根據(jù)具體價格情況與項目單價做好管理，確保編制控制價保證項目質(zhì)量與施工時間。另一方面，進(jìn)行工藝技術(shù)對比，選擇最佳施工方法、工藝技術(shù)、運輸?shù)仍O(shè)計方案，進(jìn)而確保項目施工的順利進(jìn)行。在制定控制價時，需要對項目結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容綜合分析，確定合理的工程定價。除此之外，應(yīng)科學(xué)合理制定招標(biāo)形式。因為，這對工程造價和管理有著直接聯(lián)系，需要科學(xué)有效的選擇招標(biāo)形式，為工程協(xié)議造價奠定基礎(chǔ)。

　　(2)實行限額設(shè)計。限額設(shè)計主要通過有關(guān)技術(shù)方法，以質(zhì)量保證作為先決條件，實行限制投資資金的方法進(jìn)行造價控制。實行限額設(shè)計，確保資源的有效配置、提升設(shè)計單位設(shè)計資歷。限額設(shè)計是進(jìn)行項目劃分的第一環(huán)節(jié);隨后由經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員進(jìn)行操作。

　　(3)實行價值項目。價值工程是一種積極方法，利用商品優(yōu)勢和造價成本的聯(lián)系，將其進(jìn)行比較，進(jìn)而實現(xiàn)低投入高回報。通過商品機制與功能，借助有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)形式，進(jìn)而完成產(chǎn)品時間的技術(shù)經(jīng)濟方式。但首先需要提升商品價值，通常提升商品功能，將會縮減成本進(jìn)而提升商品價值。另一種方法是:在原有功能情況下，降低成本投入。通過價值項目保證工程質(zhì)量與功能，減小造價成本投入。

　　2建筑施工造價管理

　　建筑施工也是協(xié)議與投資管理的落實。所以，也是設(shè)計過程中的最后一個過程。一般情況下，工程施工周期較長，限制條件眾多，造成施工階段需要通過制定有效的方式方法做好投資控制，做好資金管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　(1)施工問題�，F(xiàn)階段，一些施工單位在進(jìn)行造價控制時，時常發(fā)生控制目標(biāo)制定錯誤;尤其在目標(biāo)方面缺少合理性與有效性。材料價格管理缺少創(chuàng)新;材料選擇和保存上缺少科學(xué)的方法，進(jìn)而造成購買時機不能有效的掌握。并且現(xiàn)階段市場環(huán)境復(fù)雜，材料種類逐漸增多價格不一，進(jìn)而造成價格混亂，難以有效辨認(rèn)。因此，一些施工單位為了保證建筑質(zhì)量，不惜購買高價格材料，導(dǎo)致采購造價超出管理范圍。在施工組織過程中，一些施工單位在工程配置上由于方法的錯誤，造成配置錯誤，進(jìn)而造成資源的不合理利用，提升造價費用。施工單位想要獲得更高的利潤，時常改變設(shè)計方案，而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　　(2)施工過程造價管理。工程施工時，首先在工程管理方案設(shè)計過程中，選擇科學(xué)的管理方法。保證工程質(zhì)量、如期交工、投資管理。在施工過程中，施工單位需要對設(shè)計方案進(jìn)行全面審核，對可能出現(xiàn)的變更視為造價管理重要內(nèi)容。當(dāng)項目實施階段，造價人員需要對施工過程進(jìn)行全過程記錄，對經(jīng)濟技術(shù)的變化做好對比，針對變化部分做好管理。在施工準(zhǔn)備時，施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，做好技術(shù)交底，確保施工的順利進(jìn)行。在施工時，進(jìn)行全過程現(xiàn)場記錄，此外，在施工場地管理時嚴(yán)格做好人員管理，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。做好施工記錄、保存施工設(shè)計方案，特別是對于變更的設(shè)計方案，為今后索賠作為憑據(jù)。加大檢查力度，嚴(yán)格管理設(shè)計變更。對項目設(shè)計與工藝技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行對此，采取有效的方法。針對工程變更、設(shè)計調(diào)整給予高度重視，事前需要對工藝與經(jīng)濟有效性進(jìn)行綜合研究，避免發(fā)生索賠問題。加大檢查力度的最大優(yōu)勢，利用樣板能夠及時找到施工設(shè)計中的不足，做好發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，防止施工后發(fā)生返工問題。

　　3工程結(jié)算造價管理

　　工程結(jié)算過程中，做好造價控制與管理也是保證工程造價與結(jié)算的方法。在工程結(jié)算時，做好工程驗收，尤其對設(shè)計方案的`進(jìn)行綜合研究，以及施工材料的研究，進(jìn)而保證工程數(shù)量的有效性。此外，也可以對沒有完成的部分，在結(jié)算時給予消除。在檢查過程中，檢查現(xiàn)場簽證的有效性與真實性，便于確認(rèn)簽單內(nèi)容與實際方案的一致性，有助于檢查有無重復(fù)問題。結(jié)算過程中，審視協(xié)議內(nèi)容，以防出現(xiàn)工程異議，能夠有效地解決。在有關(guān)文件內(nèi)容審查時，首先明確施工時間、索賠事項、承包形式，以及有特殊要求的檢查確認(rèn)。在材料結(jié)算過程中，做好核對便于進(jìn)行差價計算。另一方面，也能夠保證相關(guān)經(jīng)濟支出是否按照要求支付。在項目工程中，進(jìn)行一次綜合評價，即后評價。分為3項環(huán)節(jié):首先，整理數(shù)據(jù)信息，按照要求劃分、檢查系統(tǒng)設(shè)計與使用人員要求是否吻合。找到系統(tǒng)建設(shè)中造價影響較大的環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)因素建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目管理提供方便。其次，分析價格控制的各項連接、怎樣降低價格風(fēng)險，怎樣轉(zhuǎn)為主動控制;最后，總結(jié)自身在造價管理中的問題，提出可行性改正方法。盡管后評價對項目造價沒有明顯影響。但是在今后建筑項目中，能夠保證工程造價管理控制更為完善，進(jìn)而實現(xiàn)有效的造價控制。在實際工程中一些施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟利潤，而時常將結(jié)算報高于實際價格，以提高工程造價。針對這一問題，建筑單位預(yù)算人員，需要全面了解造價計算流程，熟練掌握，能夠全面的對工程資金流向有全面的把握。

　　4結(jié)語

　　綜合分析，工程造價管理對項目工程具有重要作用�？茖W(xué)有效的進(jìn)行造價控制，有助于工程的順利進(jìn)行，節(jié)省成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化;而錯誤的造價控制，將增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，還需要在各環(huán)節(jié)中進(jìn)行科學(xué)管理。筆者分別從:建筑工程決策結(jié)算與設(shè)計造價管理、建筑施工造價管理、工程結(jié)算造價管理，三方面進(jìn)行分析，希望對建筑工程造價管理控制起到幫助性作用。

工程造價論文 15

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制

　　工程項目管理，是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實踐證明：在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域中實行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、實施階段管理及竣工結(jié)算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現(xiàn)工程造價控制的方法。

　　一、加強前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　1、項目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。

　　2、項目設(shè)計階段管理。

　　設(shè)計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：

　　a、采用設(shè)計招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計方案。

　　在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，通過優(yōu)化設(shè)計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。

　　b、推行限額設(shè)計、控制工程造價。

　　所謂限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負(fù)責(zé)制的實行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。

　　3、項目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。

　　招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟活動，實現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目的是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：

　　a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價。

　　b、造價管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對各類有價值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對造價進(jìn)行控制，還要對招標(biāo)文件中涉及費用的.條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點。

　　c、選擇承建單位時，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對低價的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進(jìn)行惡意競爭。

　　二、加強工程實施階段的現(xiàn)場管理。

　　施工階段是工程造價的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個主要因素進(jìn)行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設(shè)計。

　　施工組織設(shè)計是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點要考慮以下幾個原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設(shè)計單位進(jìn)一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。

　　2、嚴(yán)把工程設(shè)計變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設(shè)計工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程實施期間設(shè)計與現(xiàn)場的情況不符，引起設(shè)計變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更隨意擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準(zhǔn)。

　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應(yīng)對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程實施的全過程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時，加強現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對，有效控制。

　　三、把好竣工結(jié)算的審核及驗收關(guān)。

　　建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動態(tài)因素，確定設(shè)計變更和各種市場變化引起的造價變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項目的總造價。其中需要進(jìn)行如下工作：

　　a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補充協(xié)議，開、竣工報告書，設(shè)計施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標(biāo)文件深入了解，對招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項目措施費現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。

　　d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對施工合同、圖紙、設(shè)計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實際造價。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，工程造價管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設(shè)計管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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