工程項(xiàng)目管理論文15篇（優(yōu)秀）

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的工程項(xiàng)目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程項(xiàng)目管理論文1

　　在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎�高�?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的.過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

　　3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的'基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別原因：

　　三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。

　　1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。

　　2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：

　　2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門(mén)的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

　　3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)

　　“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。

　　4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

　　5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

　　6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李峰.市政工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx，（02）.

　　[2]高廣軍，市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，20xx，（12）.

工程項(xiàng)目管理論文3

　　摘要:

　　小型的水利工程承擔(dān)著社會(huì)服務(wù)的重要責(zé)任，是我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本，項(xiàng)目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理和工程造價(jià)的管控措施。

　　關(guān)鍵詞:

　　水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制

　　1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

　　小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時(shí)人們所講的基層的水利工程，主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對(duì)工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理，通俗意義上講就是對(duì)一個(gè)將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對(duì)項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等，通過(guò)以上各個(gè)階段的管理，保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)管控主要的就是對(duì)項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控，從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

　　2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

　　2．1項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的初期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　小型水利工程施工建設(shè)中，建設(shè)的最初階段非常重要，但是在建設(shè)初期管理上卻存在著很多的問(wèn)題。例如對(duì)小型水利工程的建設(shè)可行性研究上，直接是水利部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行研究決定的，關(guān)于建設(shè)施工中施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境因素等沒(méi)有進(jìn)行良好的了解。另外進(jìn)行水利工程建設(shè)的投資比較少，使得在進(jìn)行成本造價(jià)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)很大的差異，從而造成后續(xù)的建設(shè)工作不能有序的開(kāi)展。

　　2．2小型水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制不健全

　　小型水利工程管理的機(jī)制建設(shè)的不是很全面，主要的管理人員都是由水利部門(mén)的基礎(chǔ)人員，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理的體制和結(jié)構(gòu)不完善。并且現(xiàn)階段水利工程管理的人員綜合素質(zhì)比較薄弱，缺少專業(yè)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)掌握，使得管理起來(lái)雜亂無(wú)章，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。

　　2．3工程項(xiàng)目造價(jià)管控中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　需要進(jìn)行小型的水利工程施工建設(shè)的區(qū)域都是一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，在進(jìn)行具體的施工中就會(huì)帶來(lái)一定的施工難度，同時(shí)工程量也會(huì)隨之增大。并且在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可能會(huì)由于對(duì)地形的不了解，或者在盡量少的避免破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對(duì)原定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度上的修改，在一定的程度上影響了工程的造價(jià)。此外由于一些天氣的原因或者不可抗因素的影響也可以對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了保證在工期內(nèi)順利完工，相應(yīng)的項(xiàng)目的工程量就會(huì)增加。

　　3小型水利工程造價(jià)控制的相關(guān)案例分析

　　云南省的宣威市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行水利工程的建設(shè)，在近幾年內(nèi)先后建立了兩座中性的水庫(kù)和兩座小型的水庫(kù)，并進(jìn)行了水利工程投資公司的設(shè)立，資金籌集上比較充足，建設(shè)了很多的農(nóng)村規(guī)模的小型的水利工程，更好的對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的用水問(wèn)題進(jìn)行了解決。在進(jìn)行工程的建設(shè)中，造價(jià)的管理一直貫穿著整體的建設(shè)過(guò)程。

　　3．1在工程的設(shè)計(jì)階段

　　宣威市的水利管理部門(mén)對(duì)進(jìn)行水利工程建設(shè)的周?chē)�環(huán)境進(jìn)行勘察，對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的投資做好預(yù)測(cè)，對(duì)先關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。對(duì)最終的效益也進(jìn)行了有效的探究，對(duì)在建設(shè)中可以會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出了一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，真正的對(duì)項(xiàng)目工程的總投資進(jìn)行了一定的把控。

　　3．2在工程的.施工階段

　　宣威市水利部門(mén)在對(duì)工程的招標(biāo)中進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行綜合水平的考核，同時(shí)也對(duì)進(jìn)行投標(biāo)的造價(jià)進(jìn)行總體的衡量，保證施工質(zhì)量的同時(shí)最大限度的堅(jiān)守工程的投資。在具體的施工中加強(qiáng)對(duì)合同的管理、對(duì)施工過(guò)程的管理等，當(dāng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是，及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改正，可以避免不必要的損失。除此以外還對(duì)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目與新建水源工程、干支渠維護(hù)與新建灌區(qū)管網(wǎng)等在這些功能性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮。通過(guò)分析研究出了一種能以最低的造價(jià)達(dá)到水利工程必要的功能。同時(shí)宣威市水利工程管理部門(mén)還重視對(duì)造價(jià)人員的培養(yǎng)，通過(guò)提高人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們業(yè)務(wù)能力，有效的工程造價(jià)進(jìn)行控制。

　　4小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)管理的策略分析

　　4．1對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理

　　首先在確定要進(jìn)行建設(shè)小型水利工程項(xiàng)目后，對(duì)建設(shè)的周?chē)�環(huán)境進(jìn)行了解勘探，充分的對(duì)地質(zhì)條件、水文條件、天氣狀況等進(jìn)行了解。設(shè)計(jì)出不同的建設(shè)方案，優(yōu)中選優(yōu)，從實(shí)用性、科學(xué)性、合理性的角度出發(fā)，選擇出最能夠節(jié)約資金投入的設(shè)計(jì)方案。水利工程重點(diǎn)就是實(shí)用，所以設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不用太過(guò)復(fù)雜搞形式主義，避免出現(xiàn)對(duì)技術(shù)和資金的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)方案本身投入的資金不到總工程資金投入的1%但是涉及到的后續(xù)施工資金使用高達(dá)80%，所以已經(jīng)要慎重對(duì)待進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)，提高造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，要求對(duì)新型的技術(shù)和設(shè)備能第一手掌握，重視設(shè)計(jì)可行性的同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本造價(jià)合理性給出意見(jiàn)，同建設(shè)項(xiàng)目的施工勘探人員一起對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行了解，盡量避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的變動(dòng)而引起的工程量增加。

　　4．2對(duì)小型水利工程建設(shè)的實(shí)施階段控制

　　首先把工程的實(shí)施階段分為招標(biāo)的階段和具體的施工階段。在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，避免因?yàn)楣こ痰脑靸r(jià)因素，盲目的進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的選擇。在工程的具體施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，首要做的就是建立起一只完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，合理且有效的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安全事故，注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，吸收專業(yè)的技術(shù)人才或?qū)ΜF(xiàn)有的管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)還要增加對(duì)工程材料的管理和對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)情況的預(yù)測(cè)，通過(guò)行之有效的管理，保證小型水利工程建設(shè)的進(jìn)度和成本資金，從而在有效的工期內(nèi)順利完成施工。

　　4．3小型水利工程竣工階段的管理

　　竣工階段的管理本質(zhì)上對(duì)項(xiàng)目的資金投入不能起到實(shí)質(zhì)性的改變，但是對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核算是重點(diǎn)需要進(jìn)行注意的問(wèn)題。對(duì)小型水利工程的竣工情況進(jìn)行具體的核查，做到不重算不多算，嚴(yán)格和建設(shè)項(xiàng)目的合同進(jìn)行對(duì)比，對(duì)出現(xiàn)工程量變更的環(huán)節(jié)，需要在合同中也找到確切的文字說(shuō)明，如果是因?yàn)轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更要核實(shí)變更的設(shè)計(jì)方案是否有施工方、設(shè)計(jì)方、管理方等多方的簽字。如果在進(jìn)行核算中出現(xiàn)了問(wèn)題一定要及時(shí)的進(jìn)行解決，避免最后出現(xiàn)工程的造價(jià)和實(shí)際輸出的工程量不同的現(xiàn)象。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　小型水利工程的建設(shè)對(duì)于很多地區(qū)的發(fā)展都起著很大的作用，所以要注重對(duì)于小型水利工程建設(shè)的管理，項(xiàng)目的造價(jià)管理只是工程管理的一個(gè)分支，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理同工程的質(zhì)量和進(jìn)度管理同等的重視。對(duì)工程的造價(jià)管理不僅僅只是對(duì)投入的資金進(jìn)行壓縮，而是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以對(duì)小型水利工程的管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程的項(xiàng)目投資方和工程項(xiàng)目施工企業(yè)共同的重視。

　　參考文獻(xiàn)

　　孫玉紅，雷永久．MicrosoftProject項(xiàng)目管理軟件在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．黑龍江水利科技，20xx(7):209－210．

工程項(xiàng)目管理論文4

　　摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘�移�?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用

　　在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

　　1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1。1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。

　　1。2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。

　　2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

　　在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無(wú)線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過(guò)程中精細(xì)化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)[4]。

　　3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施

　　要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的`分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。

　　作者：肖鵬華

　　參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理論文5

　　【摘要】：信息化已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的潮流，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展適應(yīng)了這一趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不僅影響著生活中的方方面面，對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響也尤為突出。在任務(wù)分配、項(xiàng)目形成、項(xiàng)目建設(shè)以及后期完善方面影響巨大。本文針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在的局限性進(jìn)行深入探討，以期為工程項(xiàng)目管理者提供參考性意見(jiàn)。

　　【關(guān)鍵詞】：計(jì)算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目；應(yīng)用方向

　　前言

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步應(yīng)逐步應(yīng)用到具體領(lǐng)域中發(fā)揮其作用。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。而工程建設(shè)離不開(kāi)工程管理，雖然計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在諸多問(wèn)題，但是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中的作用是不可替代的。工程項(xiàng)目管理是建筑領(lǐng)域的必要環(huán)節(jié)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用較為廣泛，故本文的研究勢(shì)在必行。

　　1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在聯(lián)系

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的含義是以網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端、數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)為主，充分了解諸多計(jì)算機(jī)軟件的特點(diǎn)和功能，通過(guò)計(jì)算機(jī)為人們提供定制服務(wù)的一門(mén)技術(shù)，是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展前沿和發(fā)展方向。工程建設(shè)具有高投入，規(guī)模大，周期長(zhǎng)等屬性，此類屬性決定了項(xiàng)目的建設(shè)并非只靠人力所能完成的。所以，在建筑工程領(lǐng)域，其項(xiàng)目管理工作需要技術(shù)的支撐，其發(fā)展與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)息息相關(guān)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)存在于項(xiàng)目工程管理的每一個(gè)方面。具體的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)然也不能舍棄計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)得以發(fā)展進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理就會(huì)隨之發(fā)展。

　　2在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用中存在的制約因素

　　雖然計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)因其自身的特殊性，在實(shí)際應(yīng)用中與工程項(xiàng)目密不可分，呈現(xiàn)出一定的關(guān)聯(lián)性，但是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)仍存在制約因素。其制約因素體現(xiàn)在技術(shù)落后，設(shè)備陳舊，軟件更新不及時(shí)等方面。我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅猛，但日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)缺乏與其相匹配的技術(shù)人員作支撐，長(zhǎng)此以往，定會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的緩慢發(fā)展。技術(shù)人員專業(yè)技能不足，面臨巨大工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)完成任務(wù)情況事與愿違成為諸多項(xiàng)目工程的通病，企業(yè)急需高技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)熟練使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的.高科技人才。部分公司缺乏大量資金更新計(jì)算機(jī)設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)體老化難以完成巨大的工程項(xiàng)目管理工作[1]。軟件方面，軟件的更新?lián)Q代不適用于當(dāng)今項(xiàng)目管理工程的要求。表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)更新的軟件適用范圍小，科研人員并未針對(duì)現(xiàn)今工程項(xiàng)目的需求開(kāi)發(fā)軟件，導(dǎo)致軟件利用率的低下，工作效率也隨之下降。

　　3對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的作用

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)雖然具有較多的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助人們解決一些棘手的問(wèn)題，其制約因素同樣較多，嚴(yán)重阻礙了管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。但依據(jù)實(shí)際情況而言，其在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用也是不可替代的，其首要作用便是資源共享。工作人員可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行在線的交流，溝通經(jīng)驗(yàn)等。在面臨巨大的項(xiàng)目工程時(shí)正確利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有利于項(xiàng)目工作人員對(duì)項(xiàng)目的整體把握，使工作任務(wù)的完成更有效率。資源的實(shí)時(shí)共享，實(shí)時(shí)更新使項(xiàng)目工程的完成程度一目了然。其在項(xiàng)目工程形成之前的作用也尤為突出。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)形成大數(shù)據(jù)庫(kù)，將可能預(yù)測(cè)的，可以避免的錯(cuò)誤提前模擬出來(lái)，減少了很多在建設(shè)過(guò)程中的麻煩，大大減少了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，很大程度上保證了員工的生命安全，也使企業(yè)較少損失。數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新也為形成工程項(xiàng)目提供良好模本。安全系數(shù)較高的計(jì)算機(jī)軟件可以將難懂、復(fù)雜的工程問(wèn)題簡(jiǎn)單化，保證了工程資料的安全性，使管理工作更加嚴(yán)密，提高工作人員的效率。在多媒體技術(shù)方面，諸多軟件的應(yīng)用，多種畫(huà)面效果廣泛應(yīng)用與工程項(xiàng)目當(dāng)中[2]。隨著適用范圍的加大，部分不能預(yù)測(cè)的問(wèn)題將影響軟件某些功能的實(shí)施，這便會(huì)影響了軟件的利用率[3]。因此，在項(xiàng)目工程中不能因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)而盲目的拒絕應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)廣泛的應(yīng)用到項(xiàng)目工程建設(shè)管理當(dāng)中，解決了諸多人力無(wú)法解決的問(wèn)題。信息化的發(fā)展帶動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中提高了項(xiàng)目工程建設(shè)的透明度，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，工作效率也就隨之提升。我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)雖然在工程建設(shè)方面起到諸多積極作用，但也在存在問(wèn)題。解決計(jì)算機(jī)技術(shù)的疑點(diǎn)難點(diǎn)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化，信息化的必然要求，應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，使之更好的為項(xiàng)目工程建設(shè)服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]任華健.針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].信息系統(tǒng)工程，20xx，02（01）：61~50.

　　[2]李萬(wàn)明.淺談?dòng)?jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，20xx，04（02）：45~46.

　　[3]唐傳娣.探討計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用，20xx，13（03）：140~141.

工程項(xiàng)目管理論文6

　　1工程概況

　　1)道路主線工程。此道路主線長(zhǎng)約4km，道路規(guī)劃紅線寬40m～50m，機(jī)動(dòng)車(chē)道為雙向八車(chē)道總寬28m，主線兩側(cè)綠化帶寬2．5m～4．5m，人行道及非機(jī)動(dòng)車(chē)道寬6m。2)下穿隧道工程。在該項(xiàng)目下方有隧道穿過(guò)，該隧道南北長(zhǎng)92．5m，雙洞寬29．2m，高8．2m。為解決較差路口繁忙的車(chē)流壓力，隧道工程采用蓋挖法進(jìn)行施工，即先行施工隧道頂板，再進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)施工。3)東延線工程。此改造工程?hào)|延段西起一條交通要道，東至東山高速路口，沿線總長(zhǎng)560m，其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方;既有砌石護(hù)坡，又有砌塊擋墻;公交站臺(tái)等城市道路功能設(shè)施齊全。4)微循環(huán)道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個(gè)交通主干道交叉，改造范圍包括35條街巷，通過(guò)對(duì)這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路兩側(cè)的出行環(huán)境。35條街巷微循環(huán)道路紅線寬5．7m～30m，總長(zhǎng)5100m，人行道鋪裝面積2．8萬(wàn)m2。5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環(huán)道路的地下管線工程包括自來(lái)水、污水、雨水和燃?xì)�、電力、熱力、�?lián)建等多種市政管線，新建管線總長(zhǎng)47km，廢除舊管線總長(zhǎng)24km。6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞，微循環(huán)道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。7)公交站臺(tái)及城市家具工程。改造道路工程共設(shè)有45座公交站臺(tái)，城市家具262套。

　　2工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

　　2．1高速度與高質(zhì)量工程

　　俗話說(shuō)“慢工出細(xì)活”，工期緊與質(zhì)量高是一對(duì)相對(duì)矛盾體，如何在項(xiàng)目管理中，采取可靠的措施，平衡和協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。

　　2．2低成本與高品質(zhì)工程

　　對(duì)于城市中心區(qū)域道路改造工程，如何保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這個(gè)前提，是項(xiàng)目管理的重要課題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的要求，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

　　2．3高難度與短工期工程

　　改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實(shí)施紅線內(nèi)房屋拆遷;2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建;3)電力設(shè)施、線路的改造等涉及單位、個(gè)人利益及影響百姓日常生活功能設(shè)施的拆除、新建和維護(hù)，是項(xiàng)目管理的最大難點(diǎn)。

　　3項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　3．1組織方式整體創(chuàng)新

　　根據(jù)上述工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一的基本原則，從項(xiàng)目策劃到制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蛟俚焦ぷ髁鞒�，工程�?xiàng)目部的工作重點(diǎn)前移、重心下移，制定一系列措施落實(shí)實(shí)際。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)改造工程的規(guī)模和內(nèi)容分設(shè)三個(gè)區(qū)段進(jìn)行管理，每個(gè)區(qū)段分別設(shè)有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質(zhì)量安全監(jiān)督組、合同投資審核管理組、技術(shù)資料保障組、材料供應(yīng)組和后勤保障組等7個(gè)職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外，其他人員均由住建委委派，市軌道公司、市政質(zhì)監(jiān)站、市建筑市場(chǎng)等單位抽調(diào)專業(yè)人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴(yán)密的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。做到施工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作無(wú)縫隙管理。這種高效的組織構(gòu)架為項(xiàng)目的高效進(jìn)行提供了強(qiáng)大的組織保證。

　　3．2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?/p>

　　根據(jù)改造工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒�，一切工作從�?xì)節(jié)做起，明確各部門(mén)的管理職責(zé)，并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術(shù)資料管理制度》《工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜絕隨意性的管理工作作風(fēng)，建立一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉?/p>

　　3．3嚴(yán)控重點(diǎn)區(qū)域

　　影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進(jìn)展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開(kāi)工之后，市長(zhǎng)、住建委主任等深入工程一線現(xiàn)場(chǎng)辦公進(jìn)行指導(dǎo)。在重要階段開(kāi)展的探討會(huì)議就高達(dá)12次，分部落實(shí)各單位和各部門(mén)的工作任務(wù)。在主干道交叉路口等關(guān)鍵工作，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織施工，連續(xù)24h工作，領(lǐng)導(dǎo)以身作則鼓勵(lì)施工人員的士氣，為改造工程順利提前達(dá)到目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4細(xì)節(jié)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

　　4．1建立管理例會(huì)制度

　　組織的好壞是項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵，各方有效配合提高工作效率。指揮部各負(fù)責(zé)人每天必須堅(jiān)守工程第一線，風(fēng)雨無(wú)阻指揮工程建設(shè)各方面各環(huán)節(jié)作業(yè)，每?jī)商旖M織總承包單位和各分包單位進(jìn)行一次會(huì)議，將政府對(duì)工程的計(jì)劃安排落實(shí)到每月、每周、每日;將各專業(yè)管線施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提前籌劃、統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)。當(dāng)天遇到的工作問(wèn)題當(dāng)天解決，做到事不過(guò)夜。在短短的幾個(gè)月，指揮部共召開(kāi)工程例會(huì)70余次，管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)30余次，極大的提高了工作人員的工作效率，促進(jìn)改造工程各分項(xiàng)工程快速有效進(jìn)行。

　　4．2嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作

　　工程建設(shè)中設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的“靈魂”，在此改造工程開(kāi)工之初設(shè)計(jì)圖紙并不完善，并且改造區(qū)處于老城區(qū)，已有的設(shè)計(jì)圖紙也存在著大量細(xì)節(jié)部位設(shè)計(jì)不到位。指揮部負(fù)責(zé)人意識(shí)到設(shè)計(jì)圖紙是開(kāi)展一切工作的核心，因此在改造施工初期即將設(shè)計(jì)圖紙催辦、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽談、設(shè)計(jì)資料管理等工作放在一切工作的首位。自開(kāi)工前至竣工設(shè)計(jì)文件資料即高達(dá)380份，做到了改造工程全方位都具有“設(shè)計(jì)性”，有效降低了工程過(guò)程中的“隨意性”，盡管施工圖紙非盡善盡美，但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對(duì)房屋拆遷、管線協(xié)調(diào)、沿線單位等的日常接洽工作，始終堅(jiān)持做到安排的事有依據(jù)、有落實(shí)、有記錄。工程施工期間共收發(fā)各類函件350余份，做到了工程管理過(guò)程每一個(gè)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)處理情況都具有可追溯性。

　　4．3潛心做好質(zhì)量管理工作

　　工程質(zhì)量是工作質(zhì)量的實(shí)際反映，在改造工程道路工作動(dòng)員大會(huì)上，根據(jù)市長(zhǎng)和主任的指示，指揮負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)在管理工作上做到一流省會(huì)城市管理水準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量重于生命”的思想。因此在工程開(kāi)工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量，是指揮部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最大難題。首先對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到放下面子投入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)中，堅(jiān)持每天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓施工進(jìn)度，帶動(dòng)工程計(jì)劃的全面開(kāi)展;第二，針對(duì)改造工程的'重點(diǎn)工作編制專項(xiàng)施工方案，如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等，每個(gè)分項(xiàng)工程都要做到先試驗(yàn)后施工，確保工程質(zhì)量;第三，在工程施工期間，各標(biāo)段指揮部及質(zhì)量監(jiān)督小組狠抓落實(shí)嚴(yán)格把工序質(zhì)量安全，堅(jiān)持做到上步工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序;第四，對(duì)于為趕工期而忽視工程質(zhì)量的標(biāo)段，采取堅(jiān)決返工的制度。

　　4．4做好安全措施的落實(shí)

　　此道路改造工程為全封閉施工，但是沿線機(jī)關(guān)單位和學(xué)校眾多，人流量大、人口密集，因此在施工過(guò)程中一定要做到安全施工，確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開(kāi)工之初，指揮部就與各參建單位簽訂了《建設(shè)工程施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確了建設(shè)單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，以便于各相關(guān)單位貫徹落實(shí)。日常工作過(guò)程中，指揮部人員，尤其是質(zhì)量安全組的人員，堅(jiān)持每天排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)督辦，踏實(shí)做好安全監(jiān)督工作。特殊工序及深溝槽編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證后再進(jìn)行具體實(shí)施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段，除設(shè)置好安全通道標(biāo)志標(biāo)線外，并安排專人做好人員及車(chē)輛疏導(dǎo)工作。施工作業(yè)面一旦變換，首先把社會(huì)人員及車(chē)輛通行通道建設(shè)好，創(chuàng)造了和諧的施工環(huán)境，同時(shí)也為安全施工提供條件。近一年的施工，改造道路工程未發(fā)生一起工程施工人員重傷以上安全事故。

　　5以人為本的管理文化

　　項(xiàng)目文化即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精神支柱，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要細(xì)節(jié)管理。通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)可提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍對(duì)工程的高度關(guān)注，提高各參與單位的認(rèn)同感和歸屬感，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作目標(biāo)的有效手段。

　　5．1建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度

　　此道路改造工程不僅注重項(xiàng)目管理工作，而且非常注重項(xiàng)目文化建設(shè)。指揮部辦公室自開(kāi)工五個(gè)月即編制《工作簡(jiǎn)報(bào)》26期，除通報(bào)工程進(jìn)展情況外，及時(shí)把市委市政府和住建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的要求通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)形式傳遞給廣大建設(shè)者，以振奮大家的工作熱情。

　　5．2新聞媒體報(bào)道對(duì)工程的促進(jìn)作用

　　此道路改造工程的區(qū)域位置，決定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程開(kāi)工以來(lái)，除廣播電視等新聞媒體充分進(jìn)行宣傳報(bào)道外，《太原日?qǐng)?bào)》等各類平面媒體也從各個(gè)角度對(duì)工程報(bào)道達(dá)135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對(duì)其的關(guān)注度。

　　5．3晝夜值班制度

　　指揮部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。一是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況可以迅速做出反映，二是對(duì)影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務(wù)能盡快獲取信息并做出安排。通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)，上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至各個(gè)施工隊(duì)的廣大建設(shè)者，都充分認(rèn)識(shí)到其改造工程的繁重建設(shè)任務(wù)和工期的緊迫，從未有節(jié)假日和休息時(shí)間，頂烈日、冒酷暑，日夜奮戰(zhàn)堅(jiān)持5個(gè)月。在此期間，涌現(xiàn)出許多感人的事跡和人物。

　　6主動(dòng)出擊，做好道路工程各專項(xiàng)驗(yàn)收移交工作

　　為盡早有效發(fā)揮各專項(xiàng)設(shè)施的功能，此道路改造工程自20xx年9月2日主線通車(chē)后，邊組織完成收尾工作收邊收口，并且指揮部迅速成立了驗(yàn)收移交專項(xiàng)工作組，進(jìn)行開(kāi)展工作。通過(guò)兩個(gè)多月的主動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作，到目前驗(yàn)收移交進(jìn)展情況為:1)交通設(shè)施已經(jīng)市交警支隊(duì)確認(rèn)并移交完畢;2)全線45座公交站臺(tái)經(jīng)市公交總公司初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，已于20xx年1月7日移交完畢;3)全線路燈照明工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實(shí)體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市路燈照明管理處驗(yàn)收完成，工程檔案資料也基本審驗(yàn)完成，可望在近期整體移交完畢;4)全線電力排管工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實(shí)體已經(jīng)市供電分公司電力工區(qū)已多次驗(yàn)收完成，工程檔案資料也已基本審驗(yàn)完成，有望在近日移交完畢;5)全線的道排工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實(shí)體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市政公用設(shè)施管理處初驗(yàn)一次，受氣候影響，待氣候適宜時(shí)整改完再二次復(fù)驗(yàn)。

　　7結(jié)語(yǔ)

　　如今改造完成后的道路，美麗節(jié)能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網(wǎng)代替了昔日空中蜘蛛網(wǎng)式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網(wǎng);街道兩旁各有特色的現(xiàn)代化裝修代替了雜亂無(wú)章的建筑;標(biāo)準(zhǔn)的雙向八車(chē)道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學(xué)決策、科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心施工和廣大建設(shè)者傾心奉獻(xiàn)的結(jié)晶，真正做到了高質(zhì)量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統(tǒng)一。

工程項(xiàng)目管理論文7

　　隨著近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建筑企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)更加關(guān)注其安全問(wèn)題.、質(zhì)量問(wèn)題，也對(duì)建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)提升企業(yè)通過(guò)工程項(xiàng)目所獲得的盈利.

　　1工程經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　(1)實(shí)用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門(mén)涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會(huì)因素也需要充分考量.此外，通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工作，所以說(shuō)工程經(jīng)濟(jì)具有著實(shí)用性和立體性的特點(diǎn).

　　(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評(píng)估的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目的整f建設(shè)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評(píng)估過(guò)程都會(huì)使用相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行表示.此外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃的含理性.、科學(xué)性也可通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)。

　　(3)預(yù)測(cè)性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項(xiàng)目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)也非常重要.在實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測(cè)可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)��?xiàng)目有著更好的把控與掌握。

　　2工程經(jīng)濟(jì)的重要意義

　　實(shí)際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價(jià)與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于項(xiàng)目之外來(lái)看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項(xiàng)目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)時(shí)相關(guān)，提升項(xiàng)目的.工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價(jià)得到更好的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場(chǎng)這一更高的層面來(lái)說(shuō)，只有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目真正具有更高的可行性，由此推動(dòng)建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

　　3工程經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

　　(1)對(duì)于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不深。由于成本高低與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對(duì)不能將質(zhì)量與成本割裂開(kāi)來(lái).在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，不一R將帶來(lái)高昂的額外成本，還將對(duì)企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量，實(shí)際上二音必須得到同等的重視r(shí)

　　(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí)工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項(xiàng)目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動(dòng)都離不開(kāi)這一體系，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目管理音有機(jī)會(huì)運(yùn)用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項(xiàng)目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會(huì)將低效的成本管理.、高額的成本管理開(kāi)銷.、收益較低的項(xiàng)目等問(wèn)題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會(huì)將責(zé)任推到項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見(jiàn)，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門(mén)以及上下級(jí)之間構(gòu)筑起相互激勵(lì).、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑業(yè)各級(jí)主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項(xiàng)目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。

　　4提升建筑工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施

　　(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點(diǎn)在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵(lì)制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理水平的全方位提升.

　　(2)含理運(yùn)用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測(cè)，還需要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和掌握，同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來(lái)扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對(duì)內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過(guò)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報(bào)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計(jì)劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過(guò)程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　(3)注重對(duì)于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實(shí)際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過(guò)程實(shí)際上也是在規(guī)避工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與損失，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。

　　(4)強(qiáng)化對(duì)于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會(huì)進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗(yàn)或好惡隨意修改工期，必然會(huì)大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工時(shí)必須都對(duì)工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項(xiàng)目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動(dòng)項(xiàng)目整體的高效運(yùn)作.就目前而言，我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問(wèn)題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識(shí)到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實(shí)優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項(xiàng)目的整體水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會(huì).、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理論文8

　　內(nèi)容提要 在國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠中，工程參與方往往對(duì)管理費(fèi)索賠爭(zhēng)議較大，因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)索賠計(jì)算方法是解決爭(zhēng)議的關(guān)鍵。本文對(duì)管理費(fèi)主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并說(shuō)明了各種計(jì)算方法的適用性，對(duì)國(guó)際工程承包商減少爭(zhēng)端、提高管理費(fèi)索賠的成功率有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞 國(guó)際工程 管理費(fèi)索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 總部管理費(fèi)

　　在國(guó)際工程中，管理費(fèi)是工程報(bào)價(jià)的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。對(duì)任何以盈利為目的的承包商而言，管理費(fèi)都必須分?jǐn)偟匠邪�商同期的各個(gè)承包合同中，如果承包商當(dāng)期沒(méi)有承擔(dān)項(xiàng)目，則管理費(fèi)成為承包商的凈虧損，因此，管理費(fèi)與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費(fèi)是費(fèi)用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費(fèi)的成功率，有必要對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目中管理費(fèi)的索賠計(jì)算方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　一、管理費(fèi)的可索賠性

　　索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，包括管理人員、臨時(shí)設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項(xiàng)費(fèi)用。一般來(lái)講，發(fā)生直接費(fèi)索賠就會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠�，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長(zhǎng)中可以調(diào)到其他工程部分(或其他項(xiàng)目)上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費(fèi)用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動(dòng)的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費(fèi)用。

　　索賠款中的總部管理費(fèi)是工程項(xiàng)目部向其公司總部上繳的一筆管理費(fèi)，作為總部對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作的費(fèi)用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施等費(fèi)用的分?jǐn)傄约翱偛款I(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項(xiàng)開(kāi)支。索賠款中的總部管理費(fèi)。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費(fèi)。總部管理費(fèi)也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)類似。

　　在最常見(jiàn)的四種不同種類的索賠(表1)中，有些管理費(fèi)可以得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)需通過(guò)分析才能決定能否得到補(bǔ)償，有些管理費(fèi)一般不能得到補(bǔ)償，表1列出了管理費(fèi)的可索賠情況，這些分析意見(jiàn)是針對(duì)一般索賠情況而論的。在索賠計(jì)價(jià)中，要考慮的因素很多，索賠費(fèi)用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過(guò)合同雙方的分析論證才能最后商定。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費(fèi)的10-20％，在國(guó)外施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)所占比例還要高。在現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠中，常用的計(jì)算方法有以下幾種。

　　(一)以直接費(fèi)索賠額為基礎(chǔ)計(jì)算

　　在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可以按百分比乘以索賠的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)等于承包商索賠的直接費(fèi)C直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率B1即：

　　C現(xiàn)場(chǎng)＝C直接×B1

　　該公式形式簡(jiǎn)便，只需準(zhǔn)確地計(jì)算出索賠的直接費(fèi)，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算中。運(yùn)用該計(jì)算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。

　　(二)通過(guò)單位時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是為整個(gè)合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對(duì)某項(xiàng)工作，因此可以首先依據(jù)合同報(bào)價(jià)求出總的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，然后依據(jù)下式計(jì)算。

　　1 確定合同現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額C現(xiàn)場(chǎng)

　　當(dāng)已知工程報(bào)價(jià)直接費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率B1時(shí)，可以采用C現(xiàn)場(chǎng)=C直接×B1進(jìn)行計(jì)算。當(dāng)下面三個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)：間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤(rùn)率；分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中，考慮間接費(fèi)時(shí)包含對(duì)分包的管理費(fèi)。可以用如下方法計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

　　根據(jù)上述條件可知，中標(biāo)合同價(jià)格扣除暫定金額與分包費(fèi)(如果有)后的合同價(jià)格等于工程報(bào)價(jià)的直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、總部管理費(fèi)與合同中規(guī)定的承包商的利潤(rùn)四項(xiàng)之和。其中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)可以采用上式C現(xiàn)場(chǎng)=C直接×B1進(jìn)行計(jì)算，而總部管理費(fèi)可以采用公式C總部=(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接)×B1進(jìn)行計(jì)算，其中B，為總部管理費(fèi)率，合同國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤(rùn)P=B3成(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接+C總部)，其中B3為利潤(rùn)率。根據(jù)以上公式，利用各費(fèi)率和中標(biāo)合同價(jià)可以逆推得到管理費(fèi)計(jì)算公式

　　2 計(jì)算單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按天或月平均值C0(即單位時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi))可以通過(guò)總現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)與合同工期T合同(以天或月為單位)之比進(jìn)行計(jì)算得到。即C0=C現(xiàn)場(chǎng)/T合同。

　　3 當(dāng)發(fā)生工期延誤，責(zé)任屬于業(yè)主時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

　　承包商可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C索賠等于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按天或月平均值C0與由于業(yè)主責(zé)任而延長(zhǎng)的工期T延(以天或月為單位)之積。即C索賠=C0×T延。

　　這種通過(guò)中標(biāo)合同金額倒推的方法是國(guó)際工程界進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來(lái)計(jì)算工期延誤中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠問(wèn)題，同時(shí)也僅僅考慮工期延誤時(shí)間因素；當(dāng)遇到加速施工引起的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加時(shí)，一般采用第一種方法。

　　(三)分項(xiàng)計(jì)算

　　由于很多情況下并不是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的所有項(xiàng)目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時(shí)，分別計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

　　三、總部管理費(fèi)索賠的計(jì)算方法

　　總部管理費(fèi)的索賠款計(jì)價(jià)比較困難，沒(méi)有統(tǒng)一的方法可供參照，在國(guó)際工程索賠時(shí)，可以參考以下計(jì)算方法。

　　(一)工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法

　　1 恩克勒公式

　　“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前國(guó)際工程界使用最廣泛的總部管理費(fèi)索賠計(jì)算方法。根據(jù)Eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個(gè)前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目沒(méi)有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費(fèi)不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補(bǔ)償。

　　如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進(jìn)行了額外工作，總部管理費(fèi)索賠存在爭(zhēng)議。此時(shí)承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進(jìn)行趕工是承包商早已計(jì)劃的，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實(shí)際上，在加速施工的總部管理費(fèi)索賠中，常常采用下文“(3)其他計(jì)算方法”中所列的方法。

　　表中變量關(guān)系說(shuō)明：

　　1)表中的實(shí)際合同期表中三個(gè)合同期存在如下關(guān)系：實(shí)際合同期(N)=原合同期(M)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(P)，也包括其他非承包商原因引起，但無(wú)權(quán)獲得費(fèi)用補(bǔ)償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；

　　2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額(實(shí)際合同期)(E)=被延期合同的完成額(原合同期)+被延期合同的完成額(延誤期)(H)

　　表2是對(duì)學(xué)者Ottesen(20xx)原有列表的進(jìn)一步完善，其中實(shí)際合同期是從工程開(kāi)工到工程實(shí)際竣工的時(shí)間，不包括由于承包商原因引起的延誤(業(yè)主同意延長(zhǎng)的除外)，如發(fā)生此項(xiàng)延誤，一般承包商自行承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)合同竣工時(shí)間也不進(jìn)行調(diào)整。原合同期是合同中計(jì)劃的完工時(shí)間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計(jì)算出來(lái)超過(guò)計(jì)劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時(shí)所完成工程按照合同條件計(jì)算出來(lái)的價(jià)值，屬于承包商完成的合同價(jià)值，包括各種實(shí)施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項(xiàng)，包括承包商還未履行的合同價(jià)值。所以，被延期合同的.原合同額(原合同期)和被延期合同的完成額(原合同期)(D)一般不相等，一方面是兩者雖然實(shí)施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。

　　同時(shí)需要指出的是目前國(guó)內(nèi)一些文獻(xiàn)中介紹的計(jì)算公式是錯(cuò)誤的，即在進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)將原合同期和實(shí)際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式(有些修訂形式在該表中沒(méi)有列出)和原公式等同。

　　在該公式的使用和發(fā)展過(guò)程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時(shí)間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費(fèi)的索賠額。

　　2 胡德森公式

　　“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一種常見(jiàn)總部管理費(fèi)索賠方法，它起源于英國(guó)，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計(jì)算方法見(jiàn)表2，該公式應(yīng)用的主要問(wèn)題是如何確定總部管理費(fèi)的百分比。

　　表2同時(shí)列出了常用的九種工期延誤時(shí)總部管理費(fèi)的索賠方法。對(duì)于這些方法應(yīng)當(dāng)注意，除了Emstrom方法是基于人工費(fèi)和總部管理費(fèi)的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實(shí)際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費(fèi)之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實(shí)施產(chǎn)生了總部管理費(fèi)，所有的總部管理費(fèi)由各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偅��?dāng)一個(gè)項(xiàng)目不能分?jǐn)偪偛抗芾碣M(fèi)時(shí)，承包商有權(quán)進(jìn)行索賠獲得總部管理費(fèi)；計(jì)算延誤責(zé)任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計(jì)算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計(jì)算。當(dāng)然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認(rèn)可，也可以在發(fā)生索賠時(shí)計(jì)算。

　　(二)工程范圍變更時(shí)總部管理費(fèi)的計(jì)算方法

　　1 計(jì)算總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~

　　總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~A，等于與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)C直與合同期內(nèi)全部工程直接費(fèi)C全直的比乘以合同期總部管理費(fèi)總額A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。

　　2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)

　　與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)B1等于總部管理費(fèi)的分?jǐn)傤~A1與合同變更有關(guān)的原直接費(fèi)C直的比值，即B1=(A1/C直)。

　　3 計(jì)算應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用

　　應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)用C1等于與變更合同有關(guān)的原直接費(fèi)單位貨幣中所含總部管理費(fèi)B1與變更增加的直接費(fèi)C變更的乘積，即C1=B1×C變更。

　　該模型適用于在此期間承包商承擔(dān)的各工程項(xiàng)目的主要費(fèi)用比例變化不大的情況，否則計(jì)算會(huì)明顯不合理，如對(duì)于變更工程的直接費(fèi)占比例較大的工程，總部管理費(fèi)補(bǔ)償?shù)妮^多，反之較少。

　　(三)其他條件計(jì)算方法

　　當(dāng)工程報(bào)價(jià)滿足以下條件，考慮間接費(fèi)時(shí)應(yīng)包含對(duì)分包的管理費(fèi)：①間接費(fèi)劃分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)兩項(xiàng)；②規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率、總部管理費(fèi)率和利潤(rùn)率；③分包商的報(bào)價(jià)直接列入直接費(fèi)中�？偛抗芾碣M(fèi)索賠額C1等于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額C現(xiàn)場(chǎng)與直接費(fèi)索賠款額C直接之和乘以總部管理費(fèi)比率B2，即C1=B2×(C現(xiàn)場(chǎng)＋C直接)。

　　當(dāng)不滿足上述某些條件時(shí)，可以對(duì)公式做適當(dāng)調(diào)整。其中公式中的總部管理費(fèi)的比率可以按照合同中規(guī)定(主要是指投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū))的總部管理費(fèi)的比例(如3％～8％)計(jì)算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費(fèi)比率和有關(guān)索賠款額計(jì)算。該公式原理和Mab-shul公式類似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含義就是直接費(fèi)索賠款額和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額之和。

　　C2=B2×(C現(xiàn)場(chǎng)+C直接)式中，公司管理費(fèi)比率B2是由公司總部根據(jù)該公司某一時(shí)期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個(gè)工程項(xiàng)目征收總部管理費(fèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但在具體計(jì)算某個(gè)工程項(xiàng)目的索賠款項(xiàng)時(shí)，業(yè)主一方可能認(rèn)為承包公司總部規(guī)定的管理費(fèi)比率太高，而拒絕接受，這時(shí)就只能采取前面所述的其他公式。

　　(四)總部管理費(fèi)計(jì)算方法對(duì)比分析

　　表3對(duì)總部管理費(fèi)的三種計(jì)算方法進(jìn)行了對(duì)比分析，在實(shí)際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算分析，尤其當(dāng)延誤是由業(yè)主原因(發(fā)生工程暫停等)引起時(shí)，但是由于兩種方法計(jì)算出來(lái)的索賠額相對(duì)減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時(shí)，承包商會(huì)傾向于工程完工后再采用方法(1)進(jìn)行計(jì)算。

　　在實(shí)際工程中，往往可以同時(shí)采用多種計(jì)算方法，如當(dāng)工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時(shí)，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計(jì)算之后選擇對(duì)自己有利的計(jì)算方法。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，國(guó)際工程項(xiàng)目管理費(fèi)索賠計(jì)算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國(guó)際工程承包商在管理費(fèi)索賠時(shí)，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，選取對(duì)己方有利的索賠計(jì)算方法，確定業(yè)主的賠償和補(bǔ)償責(zé)任，爭(zhēng)取成功索賠。同時(shí)，承包商在工程的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際承包市場(chǎng)獲得更快的發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理論文9

　　1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的完善

　　針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

　　從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開(kāi)工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門(mén)上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的.管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門(mén)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)。使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門(mén)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門(mén)的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門(mén)和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

工程項(xiàng)目管理論文10

　　一、油田地面工程項(xiàng)目概述

　　經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開(kāi)采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí)，例如延誤工期和成本增加，則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　二、油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

　　（一）人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

　　在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來(lái)完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

　�。ǘ�）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)

　　油田地面工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)施工材料和施工所用的.機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場(chǎng)前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生，或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　�。ㄈ�）施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難，尤其是在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見(jiàn)的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過(guò)程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來(lái)保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒(méi)有問(wèn)題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來(lái)阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來(lái)的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)�沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲(chóng)猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅。

　�。ㄋ模┦┕みM(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。

　　三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

　�。ㄒ唬┎粩嗵嵘�工程項(xiàng)目人員素質(zhì)

　　防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。

　�。ǘ�）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作

　　首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備的租用、入場(chǎng)前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源，及時(shí)整改。

　�。ㄈ�）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作

　　防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來(lái)的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來(lái)保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。

　　作者:胡蕊 單位:大慶油田房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

工程項(xiàng)目管理論文11

　　現(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國(guó)時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國(guó)進(jìn)入到WTO組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來(lái)，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國(guó)工程造價(jià)管理模式開(kāi)始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。

　　一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述

　　(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義

　　所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評(píng)估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。

　　(二)全生命周期造價(jià)管理模式

　　一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性

　　當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過(guò)程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒(méi)有顧慮今后的運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí)，沒(méi)有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過(guò)程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本直線上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分離，這就會(huì)導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現(xiàn)不對(duì)稱性，給今后的運(yùn)營(yíng)工作以及檢修工作帶來(lái)影響，并且還會(huì)使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。

　　三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制

　　(一)投資決策階段

　　工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對(duì)擬建項(xiàng)目開(kāi)展規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項(xiàng)目技術(shù)方案。

　　(二)設(shè)計(jì)階段

　　設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，要對(duì)地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評(píng)估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營(yíng)成本、檢修成本以及拆除成本的`核算。一方面要對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對(duì)象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對(duì)可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國(guó)設(shè)計(jì)人員主要存在的問(wèn)題�？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊�面告知給設(shè)計(jì)人員，同時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。

　　(三)實(shí)施階段

　　實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評(píng)審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評(píng)估，同時(shí)還包含了今后運(yùn)營(yíng)和檢修方案的規(guī)范性評(píng)估。商務(wù)性評(píng)審評(píng)價(jià)的參考資料主要是來(lái)源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。

　　(四)竣工驗(yàn)收階段

　　竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對(duì)工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開(kāi)展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比�？⒐を�(yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。

　　(五)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

　　營(yíng)維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過(guò)建立完善的運(yùn)營(yíng)方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對(duì)象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營(yíng)和檢修方案的合理性。

　　(六)拆除與翻新階段

　　拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個(gè)階段中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來(lái)影響。其中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì)給全生命周期成本帶來(lái)影響，但是影響幅度比較小。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢(shì)就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。

　　作者:王興華 單位:盤(pán)錦市市政工程管理處

工程項(xiàng)目管理論文12

　　一、工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

　　1、多媒體技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，多媒體技術(shù)的也在快速的崛起。而這項(xiàng)技術(shù)也正在不斷的在工程項(xiàng)目管理中得到廣泛的應(yīng)用，因?yàn)樗�可將一些工作的進(jìn)程變得簡(jiǎn)單易操作化，不再需要去浪費(fèi)大量的人力和物力，所以說(shuō)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有影響力的。雖然這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用給我們的工作帶來(lái)了方便，但在享受方便的同時(shí)也潛在著不小的風(fēng)險(xiǎn)，例如計(jì)算機(jī)遭到攻擊、系統(tǒng)中存在危險(xiǎn)漏洞、軟件設(shè)計(jì)不夠完善等，針對(duì)這些問(wèn)題，很多的企業(yè)都沒(méi)有將它們重視起來(lái)，對(duì)于這個(gè)要接觸到大量信息的行業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。

　　2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，多個(gè)合作單位要進(jìn)行溝通，但是會(huì)因?yàn)闀r(shí)間地點(diǎn)或者一些其他原因無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交流，所以在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)交流平臺(tái)是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問(wèn)題，而且還可以節(jié)省出大量的時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的交流；除此之外還可以應(yīng)用在項(xiàng)目管理上，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息傳遞非常的迅速，會(huì)大大提高管理的效率。

　　二、工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要注意的方面

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的方便是毋庸置疑的。但是由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和一些相關(guān)軟件不夠完善或存在著技術(shù)上的漏洞，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大程度上的風(fēng)險(xiǎn)。所以我們還需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行不斷的探索和研究，來(lái)進(jìn)一步發(fā)展和完善工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　2.1關(guān)于硬件

　　因?yàn)橛?jì)算機(jī)屬于科技設(shè)備，所以企業(yè)在建立和維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)要投入大量的資金。但是由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展程度的不同，不同的企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備的投入是不同的。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)投入大量的資金從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，而正處于發(fā)展中的企業(yè)會(huì)節(jié)省任何一項(xiàng)投入的資金，如果企業(yè)認(rèn)為硬件的投入不是很重要，這樣就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法建立起完善有效的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，從而出現(xiàn)管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2關(guān)于軟件

　　除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的軟件數(shù)不勝數(shù)，雖然不用擔(dān)心數(shù)量，但是它們當(dāng)中的質(zhì)量很難保證，一款項(xiàng)目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項(xiàng)目最終的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行軟件選擇時(shí)要考慮到實(shí)際項(xiàng)目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對(duì)所選擇的軟件進(jìn)行多方面的測(cè)試，要保證它在操作方面足夠簡(jiǎn)單，并且要達(dá)到一定的完善程度。

　　2.3關(guān)于人員

　　計(jì)算機(jī)硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對(duì)于工作的'態(tài)度才是關(guān)鍵。企業(yè)要盡量選擇具有較高職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，他們具有高水平的專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的技術(shù)，這樣才可以更好將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中。除了聘用相關(guān)專業(yè)人才以外，企業(yè)還要進(jìn)行定期的職業(yè)培訓(xùn)，要讓他們的知識(shí)、技術(shù)以及理念能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而促使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，我們的生活逐漸的離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是娛樂(lè)還是工作，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的都已經(jīng)充斥在我們的周?chē)�。這一點(diǎn)更是在建筑行業(yè)中得到了體現(xiàn)，在一個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)階段都用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)，例如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、方案選則、材料采購(gòu)、進(jìn)行施工等，不僅如此，計(jì)算機(jī)的使用讓工程中的管理變得更加科學(xué)有效。本文對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討，并且指出了管理中存在的一些問(wèn)題，希望相關(guān)的技術(shù)人員可以針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的研究，并找出解決方法，從而促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)展和應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理論文13

　　引言

　　近年來(lái)，在火電廠基建項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何有效開(kāi)展項(xiàng)目管理創(chuàng)新、整合參建各方力量、凝聚團(tuán)體智慧、實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)成為電力基建工作者的研究熱點(diǎn)。在實(shí)踐中，華電六安電廠圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)用“六精”模式，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目法人主導(dǎo)和核心引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)與基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外圍工程、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益“六個(gè)同步”。

　　1.“六精”模式管理內(nèi)涵

　　六安電廠在基建過(guò)程中總結(jié)提煉出了獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果一一“六精”模式，并因此創(chuàng)造了“火電建設(shè)最快速度”，成就了“奇跡工程”�！傲�精”管理模式包括“精心策劃、精致設(shè)計(jì)、精密監(jiān)造、精益施工、精細(xì)管理、精準(zhǔn)試運(yùn)”的“六精”技術(shù)與管理路徑導(dǎo)向。

　　“六精”管理模式具有豐富的成果內(nèi)涵。“四位一體”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度協(xié)調(diào)模式、項(xiàng)目管理矩陣、三線項(xiàng)目管理法、“5+10”創(chuàng)優(yōu)策劃、樣板對(duì)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、安全模塊化管理、動(dòng)態(tài)基建問(wèn)題庫(kù)、可視化管理、四分法培訓(xùn)、運(yùn)行主導(dǎo)調(diào)試、檢建同步、試訓(xùn)一體、負(fù)面清單、基建信息集成、綠色收益、財(cái)稅策劃、“大清單”結(jié)算等，賦予了“六精”管理模式深遠(yuǎn)的創(chuàng)新意義。

　　2.“六精”管理模式具體實(shí)施與做法

　　2.1精心策劃

　　六安電廠在實(shí)踐中以安全文明策劃為基礎(chǔ)、質(zhì)量工藝策劃為根本，形成了覆蓋工程建設(shè)全過(guò)程的10個(gè)細(xì)分策劃，簡(jiǎn)稱“5+10”的工程建設(shè)策劃體系，涵蓋了基建各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。

　　2.1.1施工準(zhǔn)備策劃

　　建立“華電國(guó)際、區(qū)域公司、公司和項(xiàng)目公司”的“四位一體”、上下聯(lián)動(dòng)“大基建”的管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基建事務(wù)的分層管理和縱向控制。在項(xiàng)目管理矩陣中引人矩陣式管理，設(shè)立20個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)分管工程項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)，實(shí)行縱向管理一管到底；成立土建、鍋爐等9個(gè)專業(yè)組，設(shè)立了全廠地下管網(wǎng)、全廠色標(biāo)管理等16個(gè)專項(xiàng)工作組，形成了橫向協(xié)調(diào)兼顧全局的專業(yè)管理局面⑴。這種縱橫全覆蓋的矩陣式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、設(shè)備、建設(shè)、施工、監(jiān)造、調(diào)試各個(gè)環(huán)節(jié)的有效聯(lián)動(dòng)，從而形成上下合力、共同推進(jìn)基建工程建設(shè)的局面。

　　2.1.2工程創(chuàng)優(yōu)策劃

　　按照“造價(jià)相對(duì)合理、指標(biāo)相對(duì)最優(yōu)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)最強(qiáng)”的原則，編制《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《創(chuàng)一流工程策劃》，全面、系統(tǒng)、科學(xué)分析，準(zhǔn)確理解項(xiàng)目投資決策定位，深刻把握項(xiàng)目建設(shè)要素和項(xiàng)目建設(shè)資源。質(zhì)量、安全策劃方面:安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨(dú)立運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)，各自發(fā)揮作用并協(xié)調(diào)配合。管理制度策劃方面:超前制定招評(píng)標(biāo)、物資、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)現(xiàn)金、檔案信息等管理制度，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)權(quán)限。設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃方面：嚴(yán)格控制用地指標(biāo)、廠用電率、污染物排放、發(fā)電成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)[2]。施工總平面策劃方面：施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，最大限度實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合,提高資源利用率;施工住房、辦公用房、施工場(chǎng)地提前實(shí)施，使施工單位進(jìn)場(chǎng)后能立即開(kāi)展工程建設(shè)工作。

　　2.2精致設(shè)計(jì)

　　2.2.1設(shè)計(jì)優(yōu)化

　　采用國(guó)產(chǎn)660MW超超臨界燃煤機(jī)組，同步建設(shè)石灰石一石膏濕法煙氣脫硫及SCR工藝脫硝裝置。通過(guò)精心設(shè)計(jì)，精密核算，工程用地指標(biāo)、廠用電率、污染物排放、發(fā)電成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超越國(guó)內(nèi)同類機(jī)組最好水平。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，縮小場(chǎng)地平整工程量；優(yōu)化設(shè)備布置，縮短各類路徑，減小了各建筑體積，縮短施工周期，有效降低工程造價(jià)；系統(tǒng)的配置簡(jiǎn)單實(shí)用，合理減少備用設(shè)備和備用容量�？諝忸A(yù)熱器采用先進(jìn)的三密封+軟密封結(jié)構(gòu)，預(yù)熱器漏風(fēng)率得到控制。

　　2.2.2設(shè)計(jì)創(chuàng)新

　　采用三維設(shè)計(jì),建立數(shù)字化電廠模型，有效避免管道、鋼架、土建在系統(tǒng)布置的沖突，減少工程設(shè)計(jì)反復(fù)和不必要的變更;優(yōu)化設(shè)備和管道的立體空間，減少工程造價(jià)。創(chuàng)建景觀式工廠。對(duì)廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的關(guān)鍵部分進(jìn)行總體設(shè)計(jì),全面規(guī)劃，結(jié)合自然地貌、融匯企業(yè)文化,加人科技、時(shí)尚、自然元素，內(nèi)飾和外觀兼顧美學(xué)、實(shí)用和景觀,達(dá)到生產(chǎn)工藝與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一m。采用煙塔合一方案、增加低溫省煤器、增加低氮燃煤器、脫硫系統(tǒng)增容改造。

　　2.2.3設(shè)計(jì)技術(shù)決策

　　技術(shù)決策委員會(huì):解決了煤倉(cāng)疏松裝置選型及配置、磨煤機(jī)電源分配優(yōu)化、工業(yè)水栗、化學(xué)水泵遠(yuǎn)方監(jiān)控方式等問(wèn)題進(jìn)行研究和決策,將技術(shù)難題消除在基建期。全廠設(shè)備選型決策:DCS主機(jī)和輔助控制系統(tǒng)采用軟、硬件一體化，電動(dòng)執(zhí)行器、軸承等設(shè)備努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型統(tǒng)一化，方便檢修維護(hù)，減少備品備件儲(chǔ)備量。新技術(shù)和新工藝應(yīng)用：四大管道采用煨彎管代替彎頭;率先成功應(yīng)用相控陣超聲無(wú)損檢測(cè)技術(shù)。

　　2.3精密監(jiān)造

　　2.3.1“項(xiàng)目法”監(jiān)造

　　將“項(xiàng)目管理”的方法引人設(shè)備監(jiān)造，通過(guò)對(duì)監(jiān)造設(shè)備的“質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用”的監(jiān)督和交接、催交協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)造設(shè)備的“四控制一協(xié)調(diào)”，提高設(shè)備制造質(zhì)量。

　　2.3.2供應(yīng)鏈延伸監(jiān)造

　　將設(shè)備監(jiān)造工作業(yè)務(wù)鏈向設(shè)備上游延伸，#4鍋爐安裝受鍋爐鋼架的影響最大，六電直接將監(jiān)造和催交工作前置到鍋爐的供應(yīng)鏈前端，到鋼構(gòu)生產(chǎn)廠催要鍋爐鋼架。汽機(jī)中壓缸毛坯件影響汽機(jī)交付，監(jiān)造人員就直接到毛坯鍛造廠催要汽輪機(jī)中壓缸。通過(guò)設(shè)備供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)，確保設(shè)備生產(chǎn)不受外部影響。

　　2.3.3兩對(duì)接兩控制

　　對(duì)影響安裝的兩個(gè)終端--安裝單位和設(shè)備廠家進(jìn)行雙向?qū)�接、雙向協(xié)調(diào)。確保施工單位和設(shè)備廠家“進(jìn)度信息共享、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)互保”，成功實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備到貨催安裝，不讓安裝等設(shè)備”。

　　2.3.4“余熱”利用法

　　聘請(qǐng)主機(jī)廠退休職工，讓他們發(fā)揮“余熱”，積極參與設(shè)備催交工作，準(zhǔn)確掌握排產(chǎn)、制造和供應(yīng)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題，確保設(shè)備按需到場(chǎng)。

　　2.4精益施工

　　2.4.1基建施工管理

　　(1)模塊化管理：現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化模塊管理，采取樣板引路的方式落實(shí)安全策劃，建設(shè)大型廣告牌、五牌兩圖、封閉隔離區(qū)等，以樣板引導(dǎo)實(shí)施。（2)二次策劃：施工單位根據(jù)工程安全管理要求，依據(jù)策劃文件、圖冊(cè)和實(shí)例樣板編制安全文明二次策劃方案，根據(jù)質(zhì)量工藝策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃要求，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)二次策劃和亮點(diǎn)工程策劃，取得了良好的效果。（3)樣板對(duì)標(biāo)：在現(xiàn)場(chǎng)建造樣板間，對(duì)工程的混凝土墻、柱及預(yù)埋件、磚墻砌筑、焊接、管道安裝、保溫、電纜橋架制作等進(jìn)行實(shí)物樣板和圖片展示，各單位以此對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)量化、統(tǒng)一化。（4)亮點(diǎn)工程：開(kāi)展“工程亮點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，施工過(guò)程中評(píng)選出主廠房框架清水混凝土等125個(gè)工程亮點(diǎn)。（5)“關(guān)鍵點(diǎn)漂移”控制：工程建設(shè)點(diǎn)、線、面全部展開(kāi)之后，關(guān)鍵點(diǎn)的梳理工作尤為重要。每日協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理公司牽頭排査各條線上的關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人和關(guān)門(mén)時(shí)間，每日梳理和通報(bào)，梳理供貨、標(biāo)段接口中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定糾偏措施，有效防止關(guān)鍵點(diǎn)漂移。（6)-次驗(yàn)收合格率控制：嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量，對(duì)于影響工程感官形象的'混凝土基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)、油漆防腐、設(shè)備管道保溫、管道安裝、電纜敷設(shè)等進(jìn)行專項(xiàng)布置，注重內(nèi)質(zhì)外形的協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，使一次驗(yàn)收合格率達(dá)99.6%以上。（7)基建問(wèn)題庫(kù)：每日梳理和跟蹤參建單位提出的問(wèn)題，形成動(dòng)態(tài)“基建問(wèn)題庫(kù)”，盤(pán)活信息資源，為決策層提供決策依據(jù)，為管理層拓寬工作思路，滿足了施工組織最優(yōu)化管理和高效率的人力、物力資源調(diào)配，加快工作指令和實(shí)施的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)了施工組織的高效運(yùn)作，使基建問(wèn)題在最短時(shí)間內(nèi)得以解決。（8)可視化管理：在基建安裝階段引入7S的管理理念，在安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化新機(jī)基礎(chǔ)管理，提前部署定置化和可視化管理相關(guān)工作，制定《二期工程現(xiàn)場(chǎng)可視化方案》并組織實(shí)施。

　　2.4.2新工法和新技術(shù)應(yīng)用

　　“高耐久性排煙冷水塔腐蝕防護(hù)技術(shù)的研究與應(yīng)用”獲得20xx年度電力建設(shè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審會(huì)科技項(xiàng)目三等獎(jiǎng)及國(guó)家施工企業(yè)協(xié)會(huì)科技成果二等獎(jiǎng)�！皽p少主廠房框架結(jié)構(gòu)清水砼模板縫滲漏”獲得中電建協(xié)組織評(píng)選20xx年度QC成果三等獎(jiǎng)�！翱s短#3機(jī)組鋼煤斗制作周期”獲中電建協(xié)組織評(píng)選的20xx年度QC成果二等獎(jiǎng)。“放大鏡QC小組”獲20xx年山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。率先成功應(yīng)用相控陣超聲無(wú)損檢測(cè)技術(shù)。在保證檢測(cè)質(zhì)量、遵守規(guī)范要求前提下，在過(guò)熱器、省煤器、水冷壁等受熱面小口徑管約一萬(wàn)只焊口使用相控陣超聲無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，有效縮短檢測(cè)工期10%以上。

　　2.5精細(xì)管理

　　(1)基建信息集成：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合數(shù)據(jù)庫(kù)，使得各參建單位建設(shè)信息有效融合,共有共享。對(duì)外將?106?PMIS系統(tǒng)、0A系統(tǒng)和基建網(wǎng)站與參建單位形成集成，對(duì)內(nèi)將FAM系統(tǒng)、廠界SIS和MIS等系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工程管理業(yè)務(wù)流程的快速流轉(zhuǎn)和辦公效率的大幅提高。（2)財(cái)稅策劃：充分利用基建期增值稅抵扣政策，以“應(yīng)抵必抵、能抵多抵”來(lái)降低工程建設(shè)成本。通過(guò)增加甲供材品種，在施工合同內(nèi)約定大宗乙供材簽訂三方協(xié)議供貨形式及營(yíng)改增后技術(shù)服務(wù)費(fèi)提供增值稅發(fā)票三種不同的形式，獲得增值稅抵扣約3億元。（3)綠色收益：在財(cái)稅策劃的基礎(chǔ)上，充分抓住政策利好，主動(dòng)策劃，精心部署，爭(zhēng)取環(huán)保設(shè)施所得稅抵扣，實(shí)現(xiàn)“綠色收益”。（4)物資“理材”管理：針對(duì)代保管單位以合同形式明確了物資管理的“理材”要求，變“管材”為“理材”，變“保管”為“保護(hù)”，對(duì)設(shè)備堆場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，按進(jìn)度安排物資的進(jìn)出秩序和保管時(shí)限，在工程中推行“小設(shè)備當(dāng)天就位，大設(shè)備三天就位”的要求，解決了周轉(zhuǎn)場(chǎng)地問(wèn)題,保障了設(shè)備安全[3]。（5)“大清單”管理：通過(guò)“造價(jià)結(jié)算原則+大清單工程量報(bào)價(jià)+大清單施工圖核算”的綜合結(jié)算原則，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目精算目的。（6)“三分離、一對(duì)一”：著力強(qiáng)化簽證管理，采取“見(jiàn)證、驗(yàn)收、簽證”三環(huán)節(jié)分離，和“一單一結(jié)、一對(duì)一算”，使現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算精細(xì)，管理規(guī)范。

　　2.6精準(zhǔn)試運(yùn)

　　(1)運(yùn)行主導(dǎo)調(diào)試：自機(jī)組倒送廠用電開(kāi)始，運(yùn)行部門(mén)主導(dǎo)和監(jiān)管新機(jī)試運(yùn)，不僅提高了調(diào)試計(jì)劃完成率，同時(shí)也提升了運(yùn)行人員操作技能、事故處理應(yīng)急能力和運(yùn)行管理水平，為順利接管新機(jī)做好了充分準(zhǔn)備。（2)檢建同步：為了配合調(diào)試工作，提前熟悉檢修業(yè)務(wù)。檢修人員與安裝、調(diào)試人員同步介人安裝工程，了解設(shè)備構(gòu)造，熟悉安裝流程，同步學(xué)習(xí)、同步跟蹤，為接機(jī)后順利實(shí)現(xiàn)自主檢修打下基礎(chǔ)。(3)負(fù)面清單:檢修和運(yùn)行人員，不僅是調(diào)試的參與者，更是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者。對(duì)基建和調(diào)試階段存在的安裝質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備及系統(tǒng)缺陷，列出負(fù)面清單，在基建階段進(jìn)行整改，將隱患排除在基建階段。

　　3.成果總結(jié)

　　優(yōu)化設(shè)計(jì):煙塔合一技術(shù)節(jié)約用地約1340平方米；增加低溫省煙器降低煤耗約1.lg/kW?h;優(yōu)化土方平整設(shè)計(jì)方案、避免二次開(kāi)挖，節(jié)省造價(jià)約450萬(wàn)元；優(yōu)化廠區(qū)圍墻及雨水排水設(shè)計(jì)方案，節(jié)省造價(jià)約280萬(wàn)元;優(yōu)化排煙冷塔防腐方案，節(jié)省造價(jià)約600萬(wàn)元。

　　安全:全時(shí)段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備、環(huán)境、交通和消防“零事故”的目標(biāo)；安全管理模塊化得以推廣和成功應(yīng)用，可視化建設(shè)引入基建。

　　造價(jià)：財(cái)稅策劃效果明顯，獲得增值稅抵扣約3.28億元；綠色收益初現(xiàn)成果，預(yù)計(jì)6000多萬(wàn)的環(huán)保設(shè)施投資將抵扣所得稅；大清單結(jié)算取得實(shí)效，結(jié)算進(jìn)度大大加快。工程靜態(tài)投資單位造價(jià)約3310元/千瓦，達(dá)到同類型機(jī)組工程造價(jià)優(yōu)秀水平，高壓電動(dòng)機(jī)打捆招標(biāo)節(jié)省造價(jià)約1000萬(wàn)元。

　　環(huán)保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3減小于到70mg/Nm3;脫硫系統(tǒng)增容改造。對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行增容改造，吸收塔增加一層噴淋層，脫硫效率由95%提高到98%,S02排放濃度由200mg/Nm3減少到60mg/Nm3以內(nèi)，煙塵平均排放濃度低于20mg/Nm3,均低于新環(huán)保法的要求，為構(gòu)型環(huán)境友好型企業(yè)奠定了堅(jiān)定基礎(chǔ)。

　　六安電廠#3、#4號(hào)機(jī)組分別于20xx年5月17日、7月31日投產(chǎn)發(fā)電，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。#4機(jī)組自20xx年9月28日鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝到20xx年6月30日并網(wǎng)，到7月31日投產(chǎn)發(fā)電，其中，自主機(jī)合同簽訂到鍋爐鋼架開(kāi)始吊裝僅用時(shí)一個(gè)月，3個(gè)月完成爐架吊裝，3個(gè)月完成受熱面吊裝，4個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)從受熱面開(kāi)吊到完成鍋爐水壓試驗(yàn)，1個(gè)月完成從鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束到機(jī)組點(diǎn)火沖管,20天實(shí)現(xiàn)從鍋爐點(diǎn)火沖管到機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電,均創(chuàng)造了同類型火電工程建設(shè)的新紀(jì)錄。六安電廠通過(guò)“六精”模式的應(yīng)用，深度挖掘資源，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新’以攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)為突破口，超前謀劃,科學(xué)決策，立足服務(wù),優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè),也在相當(dāng)程度上為其他同類型火電工程建設(shè)提供了借鑒意義。

工程項(xiàng)目管理論文14

　　論文摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項(xiàng)目施工；手段；管理人員

　　目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國(guó)家教育部專門(mén)出臺(tái)《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認(rèn)識(shí)。

　　一、認(rèn)清專業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學(xué)管理、專業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇

　　高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專門(mén)人才。

　　高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現(xiàn)實(shí)操作性、積累性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢(shì)狀態(tài)是關(guān)鍵。

　　二、以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求

　　建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應(yīng)建立各自相應(yīng)的'質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗(yàn)收、因素全部控制起來(lái)，對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則，開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)前都應(yīng)有計(jì)劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。

　　三、行業(yè)、企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目質(zhì)量管理體系組成

　　1、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔(dān)；施工準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢測(cè)；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪，返修八個(gè)階段。

　　2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，制定各項(xiàng)工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理工作流程

　　1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項(xiàng)目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，以樣板工程確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過(guò)程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定，為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。

　　簡(jiǎn)言之：

　　（1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。對(duì)原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項(xiàng)控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。科學(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預(yù)檢，中間檢查和完工檢查工作：預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題用一定的檢測(cè)手段加以控制，如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測(cè)，控制誤差范圍，對(duì)隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項(xiàng)工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗(yàn)收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。

　　綜上，通過(guò)生活化的專業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理論文15

　　摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹，對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述，對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。

　　關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程

　　1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介

　　并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開(kāi)發(fā)。上世紀(jì)80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行，往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開(kāi)展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作，因此在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實(shí)現(xiàn)高效率施工。

　　2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)

　　對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作的.開(kāi)展具有重要的意義，其不僅是整個(gè)工程施工的前奏，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品，整個(gè)過(guò)程將會(huì)涉及到多方面問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項(xiàng)目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看，其對(duì)于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法，多過(guò)程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，做好開(kāi)端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的，在開(kāi)端設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的各種信息，保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開(kāi)展，打破了順序局限；二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

　　3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題

　　管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：一是客戶設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的，因此當(dāng)客戶方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來(lái)了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來(lái)不便，是工作效率嚴(yán)重下降。

　　4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用

　　并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，部分問(wèn)題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時(shí)，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，為了保證后續(xù)工作的開(kāi)展往往會(huì)提前對(duì)客戶方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析，結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，保證了問(wèn)題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理，對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)并行。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多，并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁，與此同時(shí)，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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