工程項目管理論文錦集(15篇)
在日常學習、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的工程項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程項目管理論文1
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經過系統(tǒng)化的培訓，本地IT人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務的優(yōu)勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產率。
2.2設計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項目施工過程的成本控制
2.3.1項目工時統(tǒng)計控制
可按以下程序統(tǒng)計各項目工時：項目組成員填寫工時統(tǒng)計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統(tǒng)計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的.工時，并與預算對比，檢查預算的執(zhí)行情況，亦可及時調整預算實現(xiàn)成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統(tǒng)會產生如下費用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項目的系統(tǒng)和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業(yè)的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。
3結語
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。
工程項目管理論文2
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴峻。
1、建筑工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產活動，特別是在20xx年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業(yè)建筑經理安全意識薄弱安全生產工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質量管控。
2、建筑工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的.基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質置管理
據(jù)調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質
加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結
隨著經濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
工程項目管理論文3
摘要：在火電廠生產電力過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設備，同時鍋爐存在比較高的額危險性，在生產制造鍋爐過程中，必須要嚴格遵守維修檢驗、施工順序、施工工藝等要求，同時鍋爐工程的安裝技術要求是非常高的，施工工藝非常復雜。當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質量，能夠對鍋爐的作用進行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產安全性�；诖�，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行了深入研究，以期能夠對鍋爐設備事故爆發(fā)率進行有效降低，保證火電廠生產的順序進行。
關鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項目管理
鍋爐是一種設備，能夠有效轉換能量，即可以有效轉換高溫煙氣的熱能、燃料中的化學能及電能等，使其變?yōu)榫哂幸欢崮艿母邷剌d體、蒸汽等。火電廠在進行實際生產過程中，常常會要運用鍋爐，因為在運用鍋爐時常常會存在較大的危險，所以當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質量，能夠對鍋爐的作用進行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產安全性。因為火力發(fā)電具有多種優(yōu)點，包括技術較為成熟、產出快、投資周期短等，能夠對電力缺口問題進行有效解決，所以我國很多電力企業(yè)、地方政府對其進行了廣泛運用。在最近幾年中，我國越來越重視環(huán)保，因此對煤耗進行有效降低和控制，這是未來火電建設項目技術的發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行深入研究，具有重要意義。
1火電站設備與鍋爐安裝的相關簡介
（1）火電站設備的簡介。在火電站中配有多種設備及建筑，包括風機、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場、煤倉間、主廠房等。（2）鍋爐安裝的簡介。在安裝電站鍋爐時，必須要具有較高的技術要求。因為鍋爐屬于一種特種設備，所以我國大多數(shù)電站鍋爐安裝項目均是由專業(yè)電力安裝公司進行施工的。不過在最近幾年中，電建企業(yè)已經過渡到管理型工程企業(yè)，主要選用外包方式來進行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點，同時，在安裝電站鍋爐時，存在多種影響因素，如安裝場地影響因素、安裝習慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進行安裝鋼架；第二，先進行吊掛，然后進行受熱面，由外至內、由上至下、先主后輔，與此同時，應對回料器、煙風道、燃燒器等設備預存進行高度注意，同時要對相關開闊進行有效預留等。
2電站鍋爐安裝的周期
電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質量缺陷、人員機具配備、設備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機組安裝的周期時間大致為18~24個月，而國外發(fā)達國家因選用不同的建設模式，因此，國外機組安裝周期時間是比較長的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時間更長。對于相同類型的爐型，當容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應的安裝周期會變長。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機具配備情況等。
3電站鍋爐安裝工程項目施工的前期準備工作
3.1電站鍋爐設備的進場與存放
將鍋爐的安裝順序作為主要依據(jù)，合理安排有關零部件的進場和堆放。在建設安裝鍋爐之前，應將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現(xiàn)場中，其中對于大多數(shù)鋼架設備，主要是將其置于組合場地中，進行有關組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時不會運用，則應將其堆放在擴建的端山墻西側。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設備、受熱面等進行堆放。
3.2準備施工圖紙
在鍋爐安裝項目開始之前，應將施工進度要求作為主要依據(jù)，有關人員將施工圖紙?zhí)崆白龊�，同時根據(jù)施工計劃進行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠對施工圖進行全面熟悉，設計方應在施工前期階段設計完成施工圖設計，且應和施工方做好施工圖交底工作。同時根據(jù)施工的實際進度，對施工圖紙進行相應更新和調整，以確保施工的`進度和質量。
3.3準備施工人員和施工機械設備
在安裝鍋爐前期階段，有關工作人員應充分考慮施工現(xiàn)場情況、設計要求等因素，在鍋爐設備、施工機械進入施工現(xiàn)場以后，有關人員應嚴格檢查施工機具，待檢測結果為合格以后，才能夠開展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質量，還應對相關特殊工種的工作人員的工作技能進行檢驗，檢驗達標后，方可上崗工作。
3.4鍋爐安裝施工計劃的編制
在鍋爐安裝施工之前，應根據(jù)有關工程資料，如施工合同、招投標文件等，對鍋爐安裝施工計劃進行合理編制。在對施工計劃進行編制過程中，項目負責人員應根據(jù)有關施工要求，對施工人員的工作進行嚴格監(jiān)管。根據(jù)不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實施計劃進行詳細編制，同時將不同部件的安裝進度、安裝順序作為主要依據(jù)，對不同部件的進場時間表進行合理制定。在安裝下1個部件之前，必須要保證上一個部件的安裝符合安裝要求，同時將不同部件安裝工程進度作為主要依據(jù)，對鍋爐部件安裝工程進度表進行詳細編制。另外，還應對現(xiàn)場管理計劃進行詳細編制。
4電站鍋爐安裝施工的進度管理
為確保鍋爐安裝的計劃進度和實際進度保持一致，鍋爐項目管理人員應對網絡計劃和進度計劃進行合理編制。在正式開始安裝鍋爐以后，項目管理人員應對所有分項目的工程進度進行嚴格監(jiān)控，保證所有分項目能夠根據(jù)計劃順利進行，以預防因追趕施工進度而出現(xiàn)質量問題。例如，在鍋爐工程施工過程中，針對鍋爐工程計劃進度和完工時間之間產生的偏差，媒體完成的進度百分比，應對相關影響因素和原因進行如實記錄，同時對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應對其進行詳細統(tǒng)計，并進行上報。將鍋爐工程的實際需求和進展情況作為主要依據(jù)，隨時有效調整網絡計劃，對工程進度的動態(tài)管理進行嚴格控制，同時還應對鍋爐工程進行質量檢測、數(shù)據(jù)監(jiān)測等，以保證工程質量。
5電站鍋爐安裝施工過程的質量管理
第一，在對高強螺栓進行安裝之前，必須要進行摩擦面抗滑移摩擦試驗、抗拉強度試驗，只有試驗結果合格后，才能夠安裝高強螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構建，如圍護結構、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎，土建專業(yè)會向鍋爐安裝專業(yè)進行相關任務的交接，在鍋爐房基礎合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結構以后，土建專業(yè)和安裝專業(yè)進行任務的交接，為確保腳螺栓的灌漿質量，應不斷進行相關任務的交接，確保鋼架吊裝所有環(huán)節(jié)質量符合要求。
6結語
由于鍋爐是非常復雜的，同時在鍋爐運行期間，存在很多危險因素。在安裝鍋爐過程中，必須要合理設計安裝施工方案，進行詳細的施工圖交底，同時應進行進度管理和現(xiàn)場施工管理。在對鍋爐進行安裝時，安裝施工人員必須要嚴格按照安裝順序進行相關施工，同時安裝施工人員必須要增強危險意識，對自身的職業(yè)素質、專業(yè)技能進行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進行，保證鍋爐安裝的質量，提高電力資源生產運行的安全性、穩(wěn)定性。
參考文獻
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工程項目管理論文4
摘要：在新時代中國經濟由高速增長向高質量發(fā)展轉變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質量要求不斷提高。建筑工程項目質量如同企業(yè)的生命，質量好壞不僅直接影響整個項目的成本和進度，更重要的是與使用者的安全密切相關。本文以港龍東方城一期項目為例,總結建筑工程項目質量管理過程中存在的問題,并提出改進意見,為建筑工程項目質量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學依據(jù)。
關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；節(jié)約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關理論
1.1.1工程項目質量管理概念
工程項目質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。其中所涵蓋的內容包括與質量控制有關的各項活動，諸如質量方針、目標的制定等。建筑工程管理中，關于質量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質量管理相關的國家法律、法規(guī)，以及相關的技術內容和各項規(guī)范、圖集、標準，包括工程設計圖紙、合同中的各項內容等都要被納入到建筑工程質量管理體系當中。
1.1.2工程項目質量管理分類及原則
每個工程項目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點。例如在使用年限方面，住宅設計使用年限為50年，特別重要和紀念性建筑物設計使用年限為100年，體現(xiàn)了工程項目的可靠性。從實用性和使用性角度來看，工程項目具有耐久性。而從社會的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項目又具有經濟性�；谏鲜鰞热�，針對于不同特點的工程項目其質量管理方法也會在細節(jié)處有所不同，同時根據(jù)工程項目從立項到竣工不同階段，對應立項、決策、設計、采購、施工及竣工階段劃分階段性質量管理過程。項目質量管理的五項原則分別為以顧客為中心、重視組織引導、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。
1.1.3工程項目質量管理相關影響因素
工程項目普遍具有工期長、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機、料、法、環(huán)”，即人員、機械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因為有風、雨等不可抗力的存在，在質量管理過程中也更為復雜，同時，緊前工作的完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件，進而影響項目的進度及成本。因此，要結合項目自身特點，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實際情況，加強對環(huán)境因素的預防和管理。質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應重視事前控制內容，及時檢查產品質量[2]。針對容易出現(xiàn)問題之處做好全面預防和應對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現(xiàn)問題臨時想辦法應對，勢必會影響后續(xù)工作的開展，也會影響項目成本、質量、進度總目標的`完成。
1.2建筑工程項目質量管理研究背景
改革開放以來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進,速度驚人,為我國經濟快速增長做出卓越貢獻。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強調“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經濟性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質量提出了新的考驗。同時，建筑工程項目質量管理水平直接影響項目成本、進度。如果緊前工作質量不合格，需要整改，就會增加成本，也會影響緊后工作的開始時間，延長進度，進而影響工程項目施工總目標的完成。這就要求建筑工程項目在質量管理過程中必須更為科學、嚴謹，現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，新技術、新材料、新工藝使得建筑工程項目的工序更加精細，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項目施工總目標達到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要總結建筑工程項目質量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進和完善。
2國內外工程項目質量管理研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
國外建筑工程項目質量管理研究大致有三個重要的時間節(jié)點，分別為20世紀初，20世紀末，21世紀初。20世紀初美國學者休哈特提出的“統(tǒng)計控制理論”的成熟標志著質量管理獨立發(fā)展為管理學的一個重要分支，將質量管理具體到施工各階段。20世紀末，質量管理地位提升到不可替代的高度，國際標準化組織的ISO9000體系標志著質量管理在制造業(yè)中被高度認可和廣泛應用。21世紀初，JooY.Jung提出，應健全全面的工程質量控制管理體系，定崗定責的嚴控質量管理源頭[3]。近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，國外的一些質量管理學者提出了新的質量管理理念：承包商的質量自檢管理、建設單位進行的質量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。
2.2國內研究現(xiàn)狀
我國到20世紀70年代才開始研究建筑工程項目質量管理體系，起步也只是簡單靜態(tài)管理，主要內容為產品的質量檢驗。21世紀初期，黎娟提出應建立健全質量管理體制機制，針對管理過程中容易出現(xiàn)的問題給予高度重視，完善管理體制的同時，加強員工培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術水平[4]。20xx年，劉國榮依據(jù)實際項目對質量管理進行分析，研究發(fā)現(xiàn)，若想保證建筑工程項目質量，就要將確定目標和制定實施方案放在首位，這也在后期的研究和實踐中得到了證實。黨的十八大以來,我國更加重視工程項目質量控制管理，隨著出臺的有關法規(guī)和條例。我國工程項目質量控制管理水平不斷提高。盡管工程項目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質量問題[5]。工程質量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項目質量管理必須適應新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術。也正是如此，我國工程項目質量管理不斷向高層次、全面化邁進。
3案例分析
3.1項目簡介
本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結構類型高層為樁基礎+剪力墻結構，其它為獨立基礎+框架結構。
3.2項目質量管理過程存在問題
3.2.1質量管理缺乏全局意識
建筑工程項目質量管理是貫穿項目始終、各個階段的動態(tài)監(jiān)測過程，管理過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)、階段性過強現(xiàn)象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質量管理體系不完善
質量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗收文件缺少有效簽字，相關負責人員職責不明確、責任落實不到位。建筑工程項目一經驗收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時整改，便會存在一定的安全隱患。由于工程項目規(guī)模大、人員多等特點，還存在各部門技術交底不及時現(xiàn)象。
3.2.3從業(yè)人員技術水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現(xiàn)場工作經驗，對標準規(guī)范的理解不夠準確、深刻；施工人員多為外來務工人員，文化水平普遍不高，對于新技術掌握存在不熟練現(xiàn)象，缺少基本的安全質量常識，只依靠管理人員提醒是遠遠不夠的，施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現(xiàn)場管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時不利于施工效率的提高。3.2.4現(xiàn)場管理安全意識淡薄施工現(xiàn)場臨時出入口較多且看管不夠嚴格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險位置沒有設置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現(xiàn)場，外來人員不易識別容易進入現(xiàn)場，不利于現(xiàn)場封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識到安全的重要性。
4項目質量管理存在問題的對策
4.1加強質量教育
質量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強建筑工程項目相關人員的質量教育非常重要，尤其是項目管理層人員，項目質量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關培訓學習，提高質量意識及管理能力，在整個工程項目營造一個良好的質量環(huán)境。
4.2完善質量管理體系
建立健全工程項目質量管理體系，完善管理機制。建立嚴格監(jiān)督管理制度，確保責任落實到崗到人，必須重視各個驗收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機制，表現(xiàn)突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質量問題再次發(fā)生。同時，結合工程實際情況因地制宜制定質量管理體系。
4.3加強從業(yè)人員素質培養(yǎng)
從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關系到建筑工程項目質量管理水平和效果，應組織施工人員參加技術培訓，有條件單位可組織施工人員到農民工夜大學習，提高技術水平。對于年輕的管理人員，領導應多加指導，同時多組織其參加培訓學習活動。
4.4強化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴格按照現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對于危險部位設置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應的獎懲政策，使施工人員信服的同時也調動其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時保證工程質量。
5結語
建筑工程質量是一個項目的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力，項目質量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項目質量不過關，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險發(fā)生的時間和傷害程度都是無法預知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，對國家經濟發(fā)展有著深遠的影響。由此看出，建筑工程項目質量與人民生活、國家經濟水平息息相關�，F(xiàn)階段我國建筑工程項目質量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項目為例，總結建筑工程項目施工過程中質量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項目質量管理改進和完善提供一些合理依據(jù)。
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作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產品企業(yè)協(xié)會吉林建筑大學經濟與管理學院
工程項目管理論文5
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現(xiàn)概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。
關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問題
設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現(xiàn)場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的經濟性，建設成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業(yè)造價人員介入設計時間較晚，設計內容的經濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節(jié)。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項目周邊自然、社會、經濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協(xié)調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節(jié)約經費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結算階段存在的問題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據(jù)。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設項目必須做好可行性研究和經濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現(xiàn)項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的'舊思維，應將其提前到設計階段。可通過項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業(yè)，強化技術與經濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現(xiàn)場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設定控制價的重要依據(jù)，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認真調研項目周邊自然、社會、經濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據(jù)等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現(xiàn)行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經費中;查現(xiàn)場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。
2．5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算確定項目最終造價的依據(jù)。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現(xiàn)工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費等級現(xiàn)象，切實維護好投資方經濟效益。
3總結
造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經濟效益和社會效益。
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工程項目管理論文6
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著當前建筑施工技術不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調、控制，以此來適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產過程中要實現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經濟性
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網供電、雙回路供電，節(jié)省設備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的`建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調，而且整個過程要符合質監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規(guī)定的內容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經濟效益。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。
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工程項目管理論文7
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關鍵詞：:裝修工程，質量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業(yè)在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結合，并且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進行構建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監(jiān)督工作等等方面進行對應的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監(jiān)督等等部分都可以進行系統(tǒng)化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環(huán)境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現(xiàn)問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的`施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質量的控制精細化體系構架
我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對于各項規(guī)范進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優(yōu)化。
3結語
隨著當前我國經濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現(xiàn)。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
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工程項目管理論文8
【摘 要】當前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。工程物資是構成工程產品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項目質量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場物資管理工作，是工程項目建設成敗的關鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經驗，結合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點，探討物資管理發(fā)展。
【關鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發(fā)展
一、施工企業(yè)工程物資管理
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產成本，加速資金周轉，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異�；钴S的今天，物資管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產經營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。
物資管理分物資計劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個基本環(huán)節(jié)。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點：工程物資占工程項目總成本一半以上;物資種類復雜多樣，采購難易程度不同，價值不同;主要物資價格隨市場波動影響較大;施工現(xiàn)場情況復雜多樣，對物資規(guī)格種類要求各不相同;因現(xiàn)場情況多變，對物資統(tǒng)一裝卸，運輸，保管的管理造成較大難度，進而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項情況復雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點
在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準。按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。以物資儲備作為保障生產任務的重要手段。
現(xiàn)代，物資管理的目標是要保證質量，控制成本，保證供應。隨著物資管理經驗的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經規(guī)范化，標準化。從制度體系的建立上，精細管理物資的采購、使用過程。這些制度標準規(guī)范了：1.物資計劃的編制，編制的分工，計劃的目標，計劃的審批，例如《項目需用物資總計劃》、《月度需要物資計劃》、《月度需用物資調整計劃》、《季、月度物資采購計劃》、《季、月度資金使用計劃》、《季、月度部門費用預算》等;
2.物資采購實行歸口管理，科學分工，集中采購，加強料源渠道管理，制定采購計劃，建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。采購行為必須遵循“按需采購、適質采購、適價采購”的原則。實行物資A、B、C分類，分級采購。
3.物資驗收、儲存、保管。入庫驗收規(guī)章制度，倉庫日常賬務、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權領料人制度等。
4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤點，核銷、辦理經濟結算手續(xù)。對主要物資核銷結果分析，并提出改進措施。
通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項目物資管理上，物資配送中心結合現(xiàn)有情況，實施了非常有效的中心庫-項目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強物資合理的分配，合理儲備規(guī)避風險。既控制了成本，又保證了供應的穩(wěn)定，而且減少了各個項目部物資部的人員，倉儲等各種管理費用。
三、物資管理問題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績和經驗，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結改進的地方。施工工程項目物資的供應不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴格實施。而工程項目物資管理會因為地區(qū)的移動，不同地區(qū)的環(huán)境，產生很多復雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個管理模式是完全合適的，它需要不斷的進行舊管理制度的改進、總結并完善，與時俱進，不斷形成新的適應時代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經驗，這里提出一些自己的觀點。
1.主要問題分析。這里，本人認為公司在物資管理上取得了很多非常好的經驗，但其中也存在些不足需要不斷改進的。只要通過不斷的總結經驗，改進方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認為的`目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應時代的發(fā)展，無法真正有效的形成管理。當前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個項目部的不同特點，從而產生無法嚴格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴格執(zhí)行的情況。
1.2非主要物資計劃控制不到位。物資計劃是做好物資供應管理工作的前提和基礎，沒有計劃的管理只能是盲目的。實際中，對主要物資的計劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因為其低值性，數(shù)量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實現(xiàn)全集團公司乃至全系統(tǒng)各大工點的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達到降低成本、提高效益的目的。
1.4專業(yè)人員素質水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動，這些都或多或少的影響供應。
1.5項目部的管理結構是由各個職能部門組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個職能部門為了績效，注重自身的工作，就會對其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進而出現(xiàn)一些矛盾問題，影響工程的進展。當出現(xiàn)矛盾問題，也會出現(xiàn)部門間相互推卸責任的現(xiàn)象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。
2.改進措施。
2.1一項管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進工作有序進行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個形式的文件。個人認為，制定管理制度可以分為通用強制的制度和針對不同項目部的具體情況具體的變通細則。強制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。
細則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強制執(zhí)行。加強監(jiān)管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產生的工作上的矛盾。對不同的項目部情況，適當簡化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強非主要物資計劃的實行，并時刻監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計劃編制，同時還要注重非主要物資的計劃編制。
在編制計劃表格的時候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達時間，完成情況等等，將計劃變?yōu)檫M料依據(jù)控制庫存的方式。對不同的需求物資設立不同的優(yōu)先級來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應。另外，還要時時注意到達時間�？傊�，我們要運用計劃的方式進行全面的供應控制。
2.3合理利用計算機網絡的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強物資的統(tǒng)一管理調配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時間內保證工程項目急需，可以節(jié)約時間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場物資管理工程中去。
2.4加強現(xiàn)有物資人員的培訓考核，建立培訓考核機制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進行培訓，提高人才專業(yè)素質，強化責任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎。
2.5建立科學有效的制度，規(guī)范部門間的工作責任。加強學習，提高各職能部門人員對接口工作的責任意識。可以建立激勵機制，促進團體協(xié)作的發(fā)展，保證項目部整體的工程進展順利。
3.實際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎。物資管理工作要靠每個職工積極主動的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應，降低成本。
例如：在實際物資運輸裝卸中，運輸裝卸消耗的費用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運輸合適大小重量貨物，來降低運輸費用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時間。很多時候供應商運送來的大小物資，盡量直接運輸至使用現(xiàn)場，直接和作業(yè)隊共同簽收確認。而不是按一定要規(guī)定入庫，既占用倉庫，又增加領料程序。這樣的方法，因為要運送至現(xiàn)場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設來說，是簡化程序，避免二次倒運，節(jié)約時間，節(jié)約成本。
四、物資管理的發(fā)展
近來，隨著計算機軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經采用計算機輔助管理。這種管理的運用已經成為國際趨勢。通過很多其他公司的實踐運用，可以知道計算機管理軟件的運用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運用計算機軟件系統(tǒng)，建立了一個良好的工作平臺。在這個平臺上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時也利用上級領導隨時了解內部情況，統(tǒng)一調配物資。
2.信息也可以在這個計算機系統(tǒng)中共享，從而加強了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無需經常開會溝通。不僅可以節(jié)約時間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。
3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計工作，也基本上可以由計算機自動完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤率，節(jié)約管理費用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場物資管理中去。
4.計算機很高的準確性和很強的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計不會出現(xiàn)差錯，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動檢驗功能，提高管理的準確性。同時因為它的時時記錄，出現(xiàn)錯誤，也容易查出問題原因，解決爭議。
五、結語
工程物資管理工作是一項重要，細致的工作。它存在于很多復雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進行，必須把各種因素都考慮在內。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質量和效益起了重要的作用。控制好物資管理，在供應順利進行的同時降低成本，實現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學習管理的程序和經驗，也要總結工作中的不足，改進完善，以責任意識促進物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學習先進的管理方式，針對具體實際情況，選擇優(yōu)秀的方式運用到實際管理工作中去，促進工程項目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進步，創(chuàng)造奇跡。
工程項目管理論文9
摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關鍵所在。
關鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
1.2堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。
1.3領導重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的上一使企業(yè)的加權平均資金成本最低。
1.4.2產品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為 經濟 服務的目標。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應量、價值，必要時需要保存庫存量。
1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。
2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的`格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
3項目成本控制措施
3.1組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
3.2技術措施①制訂先進的、 經濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3.3經濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術 教育 和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。
4項目成本核算
4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算；
4.2要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規(guī)等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結論
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益。
工程項目管理論文10
一、路橋項目管理
路橋工程屬于政府的基礎性設施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過對其進行可行性分析后進行決策時，其主要是對其投資的社會效益進行分析。但對于路橋企業(yè)而言，對其建設屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項目利益的最大化。而要確保路橋工程項目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設的整個過程中進行有效的管理和控制，在保證工程質量的前提下，實現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經濟效益的最大化。路橋工程項目從投資、設施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業(yè)而言，路橋工程項目的投資需要進行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進行設計、施工和事后評價。
而在這個過程當中，路橋項目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項目管理方法和項目實施方法兩種。通過項目管理方法可以有效的確保種橋工程項目整體規(guī)劃的科學性和合理性，而項目實施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項目的設計和施工中所采用的技術方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項目的設計和實施。
同時路橋項目管理工作中，還需要項目管理人員具有較高的綜合素質，從而在路橋項目設計和施工過程中合理的進行組織資源，為了使工程的質量得到良好的控制，必要時可以進行監(jiān)理，所以在路橋工程項目實施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項目的順利實施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進行路橋工程建設的最終目的是確保經濟效益的最大化，所以這了實現(xiàn)這一目標，則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機會、投資額度、投資經濟效益、投資方案和招投標、竣工決算等進行研究，從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進行固定資產改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項目投資行為開始直到整個項目終結的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃，分析工程成本的變化和進行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項目建設過程中所支付的費用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區(qū)別，但投資一般是指一個事先估計的總的費用或事后的花費費用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預算控制的費用支出的積累。在項目的建設全過程中，業(yè)主要向研究機構支付項目可行性的咨詢費用，向設計單位支付設計費用，向施工單位結算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費用和業(yè)主內部的組織機構在該項目上所花費的費用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質看，納入成本更為妥當，而與之相聯(lián)系的財務管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強路橋工程項目管理與控制的具體建議
3。1全面落實風險管理與財務管理
�。�1）從預防角度來考慮，路橋工程項目開始之前，就需要對其投資項目進行宏觀和微觀兩個方面進行分析，主要體現(xiàn)在需要對國家的經濟政策、社會政治經濟形勢及資源的供求情況等進行分析，從而確保投資時機選擇的正確性。同時不要還要通過各項指標來對于投資中的預期收益率、現(xiàn)金流量等來進行測算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
�。�2）從分散風險的角度來考慮，風險的發(fā)生并不是確定的，其是未來的不確定因素導致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實現(xiàn)對風險的控制。因為多個項目的投資風險要低于單個項目的投資風險，所以為了有效的降低投資風險的發(fā)生，則需要配以適當?shù)?投資組合，或通過其他一些措施來對投資風險進行轉移。
（3）籌資與投資管理：路橋工程需要進行巨額的投資，所以進行多方面的籌資是必然的，進行籌資時與需要進行成本、風險與效益的權衡，從而將及時性、效益性和科學性有效的結合起來，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風險的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財務資本結構的最優(yōu)化。
3。2加強成本控制
首先，加強全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項目實施過程中，不斷的強化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學合理的目標成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎，確保目標的實現(xiàn)。而在進行目標成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標價水平為基礎，在投標價扣除目標利潤及應稅費后，然后再對項目成本中的每一個因素進行預算，對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質量成本進行預算，然后再對構成項目成本的各個因素進行分解，這樣便于更準確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項目經理是施工項目成本管理的第一責任人，其從事的一切經營管理活動歸根結底都是為了降低成本以爭取效益。項目會計師（主任會計師）是施工項目成本的控制中心，負責整個成本管理體系的運轉工作。工程技術人員應配合項目會計師做好成本預測、成本計劃和成本檢查。經理部必須充分保證項目會計師的權力，使其能夠順利開展工作，由其負責協(xié)調各個個部門之間的關系，根據(jù)上面層層分解的各部門目標成本，編制成本計劃、設計成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關人員及部門的協(xié)調配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時對成本目標的執(zhí)行情況進行匯報，制訂各種科學合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結束語
近年來路橋工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，這就對路橋工程項目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項目管理和控制不僅較為復雜，而且需要系統(tǒng)的進行，這就需要在項目工程實施過程中，在以理論為指導的基礎上，根據(jù)每一項工程項目的特點來進行具體的分析，從而在工程項目的全過程中有效的將風險管理進行落實，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項目的管理的優(yōu)化。
工程項目管理論文11
1.分析當前醫(yī)藥工程項目中質量風險管理中的問題
醫(yī)藥工程項目管理中質量管理十分重要，而我國目前對于質量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項目管理的人才太少，以至于質量風險管理很難貫徹，導致醫(yī)藥工程項目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項目質量風險管理中有以下幾點問題:
1.1未能意識到質量風險管理在醫(yī)藥工程中的重要作用
由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項目的質量風險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫(yī)藥工程項目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時由于相關的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經驗及風險管理培訓，從潛意識中并不認為風險管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關重要的作用，所以很難將風險管理落實到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。
1.2醫(yī)藥工程項目風險管理者的素質需要加強
因為我國專業(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質也不高，導致醫(yī)藥工程進展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關醫(yī)藥工程項目管理者的專業(yè)素質就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風險管理的作用，導致醫(yī)藥工程管理中經常發(fā)生失誤進而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項目管理者自身的素質提升空間很大，加強對其專業(yè)素質的培訓能使其重視風險管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項目更好的完成。
1.3醫(yī)藥工程項目中風險管理的方式有很多不規(guī)范之處
雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關制度及法規(guī)已經初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項目起步晚、發(fā)展時間短，風險管理制度很不健全;其次由于一些措施實施不到位，導致風險管理制度落實困難。相關醫(yī)藥工程項目管理者缺乏對質量風險管理的重視，并且不能充分實施風險管理制度，導致醫(yī)藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進行。
2.研究醫(yī)藥工程項目中質量風險管理策略
加強落實醫(yī)藥工程項目中的質量風險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫(yī)藥工程項目中問題很多，只有進行并實施相應的風險質量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質量問題的發(fā)生，將經濟利益最大化。所以質量風險管理對醫(yī)藥工程項目的成功意義非凡。
2.1加強醫(yī)藥工程項目管理者對于質量風險意識
質量風險管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項目過程中，作為預判、評估風險的方法，具有其無法替代的作用。因為目前醫(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經驗缺乏、自身素質不足，工程很多時候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質量管理。只有該項目管理者對質量風險管理的作用有足夠的認識，切實將質量風險管理實施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。
2.2提升質量風險管理者的自我素質
醫(yī)藥項目工程十分復雜，對管理者的素質要求極高，管理者只有提升自身的風險質量管理水平，才能有效的'減少項目發(fā)展中的風險。因為專業(yè)的風險管理人員較少，所以要多組織相關人員進行質量風險管理的培訓，提高其質量風險管理水平。另外可以引進專業(yè)的醫(yī)藥工程項目風險管理人才，加強與國外先進管理者的交流，學習其優(yōu)秀的經驗，從而提高我們項目管理者的素質。
2.3不斷完善質量風險管理規(guī)范
必須不斷完善相關的質量風險體系和規(guī)范，建立質量管理的標準。此外，建立質量風險責任機制，從而推動相關人員重視質量風險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動我國醫(yī)藥水平的進步，而質量風險管理的水平決定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對質量風險管理足夠重視并切實落實，才能保證醫(yī)藥工程的順利進行。通過加強項目管理者質量風險意識及自我素質的培養(yǎng)，不斷完善質量風險管理規(guī)范，進而才能完成成功的醫(yī)藥工程項目，最總推動我國醫(yī)藥水平的不斷提升。
工程項目管理論文12
1質量控制上的項目管理
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
2石油化工建設工程項目管理的.主要內容
以成本、進度、質量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行SHE管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結束語
經過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
工程項目管理論文13
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本。現(xiàn)結合企業(yè)經營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經濟效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業(yè)中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1轉變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業(yè)的成本進行合理科學的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領導一一稟明，制定可靠的.計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關聯(lián)大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰帯Ｍㄟ^這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
參考文獻:
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工程項目管理論文14
摘要：近年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項目招標問題便被人們重視了起來，如何加強風險意識，提高風險管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項目招標的涵義、基本原則、招標風險管理的因素及如何做好招標風險管理進行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關鍵詞：建筑工程；招標風險；項目建筑
工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風險。招標人想要在招標活動中選擇最優(yōu)的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過程中的風險進行管理，對招標過程中的各個階段的風險進行預測合評估，分析找到解決風險的辦法，保障招標的順利進行。筆者將對建筑工程項目招標風險管理的相關內容進行詳細的論述。
一、建筑工程項目招標的概述
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建筑工程招標是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質的投標單位，從而在保證工程項目質量、節(jié)約建設投資成本、縮短建設工期基礎上，實現(xiàn)預期的投資效益。
（二）建筑工程項目招標的原則
1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項目從招標工作一開始，招標活動及其當事人就必須遵守國家有關的法律、法規(guī)，接受依法實施的監(jiān)督。在招標活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進行，以確保招標工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標過程透明化。要對招標的信息內容公開，開標程序公開，并對中標結果及時公布。公正的對待每個投標者，讓他們在獲得相同的招標信息的條件下，形成投標市場上的良性競爭。招標活動過程堅持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標單位的監(jiān)督，將招標活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當?shù)慕灰仔袨�，才能形成公平正當競爭的良好局面�?.一次性原則。招標投標都是非常嚴肅的行為事項。招標與投標的交易行為，只能進行一次性秘密報價，投標文件遞交后，不得對投標書內容予以更改，不得撤回或進行實質性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標工作的最終目的是通過對眾多投標人進行擇優(yōu)選取，確定最佳投標人，使建筑工程項目在期限短、成本合理、質量保證的前提下，順利及時地完成，達到工作效率與經濟效益的有機統(tǒng)一。
二、建筑工程項目招標風險管理的因素
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標投標體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現(xiàn)建筑工程招標投標管理體系的健全。筆者就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優(yōu)化。在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經濟活動，如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術應用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經濟條件也會影響工程的開展。第一，材料、設備等供應風險。主要是由于材料、設備的質量不符合要求或供應不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風險。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。
三、強化建筑工工程招標風險管理的措施
�。ㄒ唬┙∪晟频恼型稑酥贫�。積極完善招投標相關執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標執(zhí)行中存在的問題，跟進相關制度的制定和完善，以達到公平公正的市場秩序為最終目的。建設工程招投標的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導協(xié)調的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復管理的情況，需要進一步加強管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認真分析招標文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標公告、編制招標文件、開展資格預審、開標評標及后期簽約，法律的運用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進行招標業(yè)務，可最大限度地規(guī)避法律風險；如在招標文件的制定過程中，應當謹慎操作，防患未然，加強招標文件的審定，盡量排除可能遇見的法律風險，創(chuàng)造招標信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標文件的分析是防范風險的基礎，做到招標文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴密，用詞準確，從而減少招標的后期法律糾紛。（三）提高招標人員的素質。建筑工程項目的'招標單位要選拔具有較強業(yè)務能力的招標人員參與到招標的活動中，并且對招標人員進行專業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務水平，這樣才能在招標的活動中為招標單位選擇優(yōu)秀的投標者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動全面的掌握，對投標人的資料進行全面的分析和權衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養(yǎng)的企業(yè)招標人員會對招標項目成本、質量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標的公平性和合理性。（四）加大對投標方的研究和風險協(xié)調的能力。建筑企業(yè)要適時調整自己的投標策略，并根據(jù)自己的需求和招標人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標，實現(xiàn)雙方的經濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風險發(fā)生時要協(xié)調好各方面的利益，樹立良好的風險協(xié)調意識，將對不確定的風險做好應對的準備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機公關意識，提高企業(yè)的協(xié)調和應變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風險的防范。針對項目工程中可以預測和控制的風險要加強風險管理的手段，制定一定的風險管理的策略，提高可管理的風險意識，并針對出現(xiàn)的風險情況采取針對性的措施。加強對工程預算的監(jiān)督和管理，確保項目結算的完整性，在搜集材料的基礎上進行分析和總結。加強工程項目的質量和安全的管理，加強財務收支狀況的管理，實現(xiàn)財務的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、結語
綜上所述，招標管理工作的風險成因較多，具有不確定性。為保證工程項目能夠按時實施，建設單位必須充分重視招標階段的風險管理工作，提高對招標風險的管控能力，并應具備較好的識別方法，及時總結風險信息的歸類收集，掌握一定的風險規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項目招標進行有效的風險管理，從而使建筑工程項目能如期按照計劃穩(wěn)步進行，以保證項目結果與計劃的同步性。
參考文獻：
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工程項目管理論文15
簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產經營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然而臨著財務管理問題，這卞要涉及到企業(yè)與項目之間的財權配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給項目更大的自卞權，從而調動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。
一、在建項目財務管理中存在的主要問題
1.對務部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益
工程建設是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是-次性結清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時，財務管理沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務基木上只看經費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預算沒能嚴格約束執(zhí)行
如今有一些工程項目沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠利一學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某 一種力一法實行，可能導致最終的后果會和預算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務管理的利一學決策。
3.對務控制環(huán)節(jié)薄弱
部分財務人員的專業(yè)素質不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為卞要的工作內容，很少去分析和控制單位的經費收支活動。盡管有的做了財務分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭不出層次的內容，如預算執(zhí)行力、經濟效益與社會效益等。
二、加強在建工程財務管理的具體措施
1.加強資金統(tǒng)一管理
財務部門內部要建立標準定額體系，劃分好正常經費與專項經費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經費。一般情況下，財務在資金支付要專人負責，根據(jù)工程進度付款，不能太R.或太退。記錄好資金流動變化，定期向項目經理l報工作。建設單位還要指派一些特定的人員要常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強對務監(jiān)督意識和對務的權威性
對于財務監(jiān)督管理，其卞要負責人是相關領導人和財務部門。因此，首先要加強財務管理人員的財務監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關會計人員監(jiān)督財務管理應當給予大力倡導和支持。要細化工作環(huán)節(jié)和內容，具體落實到財務部門和每一個會計人員。財務監(jiān)督意識的增強要在財務部門的每一個會計人員當中落實下來。對于日常的財務管理，會計核算工作是最基木的內容，但與此同時還需要在財務監(jiān)督工作力一而下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。
只有提高所有財務管理人員的財務監(jiān)督意識，刁一算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務部門是非常關鍵和重要的。只有賦予財務部門和會計人員一定的權力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權威性賦予財務部門，刁一能促使其更好地完成財務監(jiān)督的職責，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如:工程中請的款項要填寫必要的書而材料，做好財產決算工作，統(tǒng)一進行管理。
3.嚴格控制好對務變更情況，把好檢查關
(1)在建工程建設中，相關材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實有很多時候材料木身價格是差不多的，但是選擇購買的力一式不同，或者因為供應商不同，所支付的.價格就會出現(xiàn)高低的變化，財務管理者一定要多力一而的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要l一分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這力一而工作，杜絕浪費現(xiàn)象是l一分有必要的。財務管理時要把價格控制在一定的范圍內，一部分也是因為這個問題。
(2)在建設中如果出現(xiàn)超出預算的情況，要嚴格把關，將變動控制在一定范圍內。從利一學的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設計太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是}一分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經過設計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關共同了解簽字，再上報給上級卞管部門審批核準。
三、結束語
總的來說，在建工程項目的財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點，能有效增加企業(yè)生產效益。同時，這也需要相關單位參與到全過程中，做好財務分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
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