（必備）工程造價(jià)管理論文15篇
在學(xué)習(xí)和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程造價(jià)管理論文1
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問題，并對問題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目
在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，越來越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會(huì)涉及大量的信息，并且需要對這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
2工程造價(jià)信息化管理存在的問題
2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動(dòng)，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在信息化的知識(shí)方面并沒有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失
造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過程大約有十天左右，會(huì)造成信息的滯后，一些信息就會(huì)不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來，從而無法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的'信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
3工程造價(jià)信息化管理策略
3.1健全工程造價(jià)信息化管理機(jī)制
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，將會(huì)導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。
3.2完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺(tái)相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識(shí)，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語
在當(dāng)前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文2
【摘要】本文從我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀入手，分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原理，探討了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制；管理；措施
“工程造價(jià)”是建設(shè)工程造價(jià)管理的主要研究對象�！肮こ淘靸r(jià)”概念的理解和理論研究是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作。對投資者而言，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目投資，是“買入”的項(xiàng)目價(jià)格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項(xiàng)目定價(jià)的基礎(chǔ)；對于承包商而言，項(xiàng)目的成本是市場供應(yīng)商所銷售的商品和服務(wù)的價(jià)格之和，或具體范圍的建設(shè)成本。在建設(shè)過程中，要加強(qiáng)對影響成本的動(dòng)態(tài)因素的管理，采取切實(shí)可行的控制措施，達(dá)到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行初步的討論。
1我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究現(xiàn)狀
20xx年我國建設(shè)部頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-20xx），標(biāo)志著工程量清單計(jì)價(jià)模式正式實(shí)行；20xx年新修訂的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》作為國家標(biāo)準(zhǔn)在全國正式實(shí)施，標(biāo)志著我國的工程招標(biāo)基本全部進(jìn)入了工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)階段；20xx年7月1日中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部編寫頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，該規(guī)范總結(jié)了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-20xx）實(shí)施以來的經(jīng)驗(yàn)，針對執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行了修訂。雖然工程量清單模型已經(jīng)發(fā)展了十多年，但它仍處于發(fā)展階段，在實(shí)施過程中存在許多問題。主要問題如下：（1）大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的企業(yè)配額。工程量清單計(jì)價(jià)模式，同時(shí)允許獨(dú)立建設(shè)單位價(jià)格，但是大部分的單位到目前為止還沒有形成自己的企業(yè)定額庫，仍然使用配額簽發(fā)國家和行業(yè)，所以報(bào)價(jià)不能真正反映企業(yè)的成本、投標(biāo)和施工之間的脫節(jié)；（2）施工企業(yè)未能形成報(bào)價(jià)系統(tǒng)的人格特征。使用國家和行業(yè)規(guī)范，企業(yè)在市場上的價(jià)格沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集，以及缺乏通過提高企業(yè)的管理水平，降低工程成本，通過采用新材料、新機(jī)械和新施工方法以減少投標(biāo)的熱情；（3）成本信息的管理模式是落后的。其具體性能、材料、機(jī)器、新技術(shù)和新技術(shù)的數(shù)據(jù)精度不高，不全面、缺乏時(shí)效性，也無法為項(xiàng)目決策者提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
2項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制原則
項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的原則是在確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)后，將實(shí)際成本與計(jì)劃價(jià)值進(jìn)行比較。一般成本控制程序如下：①比較：以某一種方式比較實(shí)際成本與計(jì)劃值，以確定超支是否超。②分析：在比較的基礎(chǔ)上，分析比較結(jié)果，確定偏差的原因和嚴(yán)重程度。這一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差的原因，從而采取針對性的措施來減少或避免此類問題的再次發(fā)生。③預(yù)測：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目的成本，預(yù)測的目的是為決策提供支持。④更正：當(dāng)存在偏差時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，由偏差分析和預(yù)測的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)拇胧赃_(dá)到盡可能小的各種偏差的目的。糾偏是成本控制中最重要的一步，只有糾偏，才能達(dá)到有效控制投資的目的。⑤檢查：跟蹤和檢查項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，落實(shí)糾正措施，積累工作經(jīng)驗(yàn)。以上五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)整體，在實(shí)踐中形成一個(gè)循環(huán)過程。
3建筑成本的動(dòng)態(tài)管理
3.1投資決策階段的成本控制
工程造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目成本控制的源泉，它對整個(gè)工程造價(jià)控制過程往往起著決定性的作用，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要階段。在投資決策階段，如果全面調(diào)查后，分析、比較和論證可行性研究，如果有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最優(yōu)選擇，如果有一個(gè)項(xiàng)目投資估算的實(shí)際，有一定的質(zhì)量，確保工程造價(jià)的有效控制和一定的基礎(chǔ)條件，工程建設(shè)有一個(gè)非常好的開始。投資階段造價(jià)控制主要來源于項(xiàng)目資金來源及其落實(shí)情況，這個(gè)階段的控制措施主要是盡可能的使造價(jià)內(nèi)容全面、工程量估算準(zhǔn)確、單價(jià)合理、指標(biāo)合適，不存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算重復(fù)等現(xiàn)象。采用多方案比選是一個(gè)非常好的方法，其次還可以借鑒以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目的投資估算更貼近實(shí)際。此外，由于投資估算對之后的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算都有較大的影響，在投資決策階段設(shè)立最高限額很有必要，也就是說造價(jià)要合理，同時(shí)不能突破上限，避免后期無規(guī)劃的增加投資造成難以控制的局面，甚至可能因資金問題擱置項(xiàng)目。
3.2設(shè)計(jì)階段的成本控制
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（施工單位）設(shè)計(jì)任務(wù)的要求和設(shè)計(jì)合同的要求，試圖控制委托設(shè)計(jì)投資的預(yù)算估算。在設(shè)計(jì)階段，一般分為三個(gè)或四個(gè)小階段，分為：計(jì)劃階段。根據(jù)圖紙和說明書，對各專業(yè)的施工成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算。初步設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)總預(yù)算應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（包括操作圖紙）、規(guī)范和估計(jì)配額（預(yù)算配額的擴(kuò)大或總價(jià)配額）進(jìn)行編制；一旦評估得到批準(zhǔn)，就可以控制提議的項(xiàng)目成本。技術(shù)設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展）�？偢潘銘�(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和規(guī)格以及預(yù)算的配額（預(yù)算的擴(kuò)大或總金額的總和）編制。這個(gè)階段通常是為具有相對復(fù)雜的技術(shù)和大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目而設(shè)立的。施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算應(yīng)按照施工圖、規(guī)范和預(yù)算定額編制，以驗(yàn)證施工期成本是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)估算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目，是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的合同價(jià)格和結(jié)算項(xiàng)目價(jià)格的`主要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案是成本的關(guān)鍵，因此，這個(gè)階段的造價(jià)控制尤為重要。一般而言，設(shè)計(jì)都會(huì)采用多方案比選的方法，從技術(shù)、造價(jià)、安全、質(zhì)量等方面考慮設(shè)計(jì)方案的合理性，選擇最優(yōu)的建設(shè)方案；其次，采用新材料、新技術(shù)也是控制造價(jià)的好法。
3.3施工階段成本控制
項(xiàng)目實(shí)施是將建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為工程主體的過程。這一過程是工程資本形成的主要過程，即建設(shè)資金的主要使用階段。因此，建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到竣工的建設(shè)資金控制管理，在整個(gè)資本管理過程中占有非常重要的地位，直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量和效益。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)的前期階段，成本管理的主要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理預(yù)測項(xiàng)目投資。在項(xiàng)目實(shí)施階段，如何在預(yù)測價(jià)值中控制實(shí)際成本，如何科學(xué)地運(yùn)用建設(shè)資金是研究的主要目標(biāo)和任務(wù)。在施工階段加強(qiáng)管理是非常重要的。成本控制不僅取決于國家、相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)范和施工合同，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、掌握施工技術(shù)和解決方案，了解施工管理技能，緊密結(jié)合理論、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。因此，選擇成本監(jiān)理工程師、建立健全的造價(jià)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度，能對實(shí)施過程中的造價(jià)嚴(yán)格把控。施工階段需要節(jié)約成本、控制造價(jià)，除了施工單位有良好的組織管理隊(duì)伍之外，還可利用BIM技術(shù)及時(shí)掌握施工進(jìn)度信息，采用較為先進(jìn)的施工技術(shù)、做好施工組織管理、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)采購及合同管理等方法都有利于施工階段成本控制。
3.4竣工結(jié)算階段的成本控制
工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算如何忠實(shí)地反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本，也反映了承包商對工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)處理項(xiàng)目竣工結(jié)算必須收集完成結(jié)算數(shù)據(jù)，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知，所有類型的簽證材料。收集和取證必須注意這些材料的有效性，如設(shè)計(jì)更改通知必須出具原設(shè)計(jì)單位相關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽名，現(xiàn)場監(jiān)督簽證必須有簽名和設(shè)計(jì)師，同意甲方工地負(fù)責(zé)人的認(rèn)可等。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工結(jié)算中，很常見的建筑承包商在完成結(jié)算一般多算，一千種方法亂砍等等現(xiàn)象，合同糾紛嚴(yán)重，項(xiàng)目結(jié)算延遲，一些擱置多年，極大地影響建設(shè)項(xiàng)目的使用和項(xiàng)目建設(shè)的成本確認(rèn)。
4展望
通過實(shí)踐建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制，能促進(jìn)投資者認(rèn)真履行職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督，相互合作的設(shè)計(jì)師，有關(guān)部門可以限制對方，各階段之間相互作用，提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的透明度，加強(qiáng)管理和監(jiān)督建設(shè)資金的使用。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理原則是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)解決經(jīng)營管理問題，通過對項(xiàng)目實(shí)施過程中不可預(yù)知的不確定性的定量方法和措施，確定具體的因素，降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。希望通過本文的探討為實(shí)際的建筑工程造價(jià)的控制提供一定的借鑒。
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工程造價(jià)管理論文3
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的變革時(shí)期，而電力企業(yè)的主要施工特點(diǎn)在于其資金密集性，電力企業(yè)的施工必須要有足夠走的資金對施工過程進(jìn)行支撐，而在電力施工的過程中，必須讓每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，怎樣在有效完成施工質(zhì)量的前提下能夠通過某些方式有效地降低工程造價(jià)，這也就是我們進(jìn)行電力工程造價(jià)的初衷，簡而言之，既要保證質(zhì)量，又要降低造價(jià)，這也就是本文研究的中心思想。
引言
電力工程造價(jià)在電力工程建設(shè)中的占有十分重要的地位電力工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，怎么能夠系統(tǒng)合理地進(jìn)行工程造價(jià)的控制，如何能夠有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，怎樣能夠在合理的條件下在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)成本的控制，是電力建設(shè)亙古不變的問題所在。
一、電力工程造價(jià)管理的內(nèi)涵
通過法律經(jīng)濟(jì)技術(shù)的技術(shù)手段來對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制是對電力工程進(jìn)行控制的主要技術(shù)手段，利用這些手段來對電力施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，藉此降低工程施工造價(jià)從而對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行多元化的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制的目標(biāo)。
二、電力工程造價(jià)管理的分析
在工程造價(jià)的控制過程中，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面：其一，分析協(xié)調(diào)好工程造價(jià)與市場之間的關(guān)系，在電力工程造價(jià)的過程中，由于電力工程造價(jià)的根源受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，不能夠適應(yīng)實(shí)際市場的需求，所以在電力工程造價(jià)管理過程中，無法明確預(yù)算定額和電力工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而造成實(shí)際造價(jià)與預(yù)算造價(jià)偏離的后果。其二，電力工程的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以，在這個(gè)過程中，必須時(shí)時(shí)刻刻明電力工程造價(jià)的重要性，全方位的工程造價(jià)是一個(gè)全面的系統(tǒng)的整體的`過程，只有將工程造價(jià)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的控制環(huán)節(jié)中，才能使整個(gè)電力工程控制持續(xù)有效，最終達(dá)成電力工程造價(jià)控制的初衷。其三，電力工程是一個(gè)技術(shù)與資金并重的項(xiàng)目，電力工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人員也必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性，不僅僅需要掌握專業(yè)的造價(jià)知識(shí)還需要具有一些相關(guān)的知識(shí)，熟悉電力工程施工的流程，明晰自己的職業(yè)素養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)好上下級之間的關(guān)系，優(yōu)秀的管理能力。只有一個(gè)好的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)電力工程進(jìn)行施工才能行之有效地進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制。此外，不僅僅是電力工程的領(lǐng)頭人，施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員同時(shí)也必須增強(qiáng)自己專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能在電力工程施工中把每一個(gè)環(huán)節(jié)都控制好，避免不必要的浪費(fèi)在施工環(huán)節(jié)中，有效地節(jié)約電力工程施工造價(jià)控制。
三、電力工程造價(jià)管理的細(xì)節(jié)
電力工程造價(jià)成本的控制在電力工程中占有的比重非常之重，伴隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，電力工程造價(jià)成本也不斷水漲船高，并且由于其電力工程的特殊性，造價(jià)范圍難以控制，加之資金籌措難度加大，為了有效地控制電力工程造價(jià)的范圍控制在合適范圍內(nèi)，必須建立一整套科學(xué)、完善并且系統(tǒng)的工程造價(jià)控制管理體系，只有這樣才能有效地降低電力工程造價(jià)，而具體地落實(shí)到電力施工中進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要管理細(xì)節(jié)則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)階段：
首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，雖然工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程中所占的比重僅僅是九牛一毛，但是卻能影響著整個(gè)工程造價(jià)的成本預(yù)算，所以在設(shè)計(jì)階段，好的設(shè)計(jì)方案和好的設(shè)計(jì)理念都能夠?qū)㈦娏こ淘靸r(jià)控制到最低，設(shè)計(jì)就是工程造價(jià)的重中之重了，電力工程不僅僅要滿足質(zhì)量要求還有滿足節(jié)約經(jīng)費(fèi)的目的。充分地利用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，達(dá)到開源節(jié)流，降低經(jīng)費(fèi)，縮短工期，提升工程效益的目的。給我一個(gè)支點(diǎn)我就能撬動(dòng)整個(gè)地球，而電力工程的設(shè)計(jì)控制就是撬動(dòng)整個(gè)電力工程造價(jià)控制的那個(gè)支點(diǎn)。其次，在招投標(biāo)階段，各方各面主要比拼的是低價(jià)以及施工技術(shù)施工工藝等公司競爭力，由于有了競爭力的存在，才使得招投標(biāo)的過程中公平公正公開，但是由于電力工程中施工企業(yè)經(jīng)常與電力工程承包企業(yè)有附屬關(guān)系，所以難免會(huì)有失偏駁，不能真正做到降低工程造價(jià)。必須早招投標(biāo)環(huán)節(jié)做到一視同仁，不偏駁，才能在保證施工質(zhì)量的前提下有效地控制電力工程的施工成本。
然后，在合同簽訂的階段通常會(huì)采用“低價(jià)中標(biāo)”的方式而在合同簽訂過后則采用“索賠盈利”的方法來承攬工程。由此低進(jìn)高出，使得招標(biāo)環(huán)節(jié)形成的低價(jià)競爭力形同虛設(shè)。而在合同簽訂的過程中，由于業(yè)主的造價(jià)管理人員對合同的價(jià)款調(diào)動(dòng)范圍以及各個(gè)流程中存在的誤差從而對合同執(zhí)行的各個(gè)流程等中存在的價(jià)格誤差不夠明晰，存在諸多疏漏。合同不僅是雙方對彼此的制約手段，同時(shí)也是數(shù)據(jù)計(jì)算的的根本基礎(chǔ)，在施工各階段施工合同的完善程度能夠直接影響對電力工程施工階段的細(xì)節(jié)計(jì)算，明確施工工期、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合同中的體現(xiàn)，合理在每一個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，有效節(jié)約造價(jià)成本。最后，在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段，若要將整個(gè)電力工程施工進(jìn)展順利，那就必須將電力施工中所需要的設(shè)備和器材等需求備至齊全，只有在工程伊始將這些物資都備至齊全，那就可以有效的避免在施工階段因物資短缺而產(chǎn)生的工程暫停工期延長等現(xiàn)象的出現(xiàn)，由此導(dǎo)致的電力工程的成本增加。此外，在項(xiàng)目施工階段，在進(jìn)行電力工程建設(shè)施工的階段進(jìn)行工程項(xiàng)目外包的過程中，各方通常只會(huì)在自己的角度對合同進(jìn)行理解，從而導(dǎo)致許多地方不能夠按照自己的預(yù)想進(jìn)行成本的控制，出現(xiàn)入不敷出、經(jīng)管不善、工期難結(jié)等問題。若想合理地避免這些問題，只有將合同中所有的細(xì)節(jié)都一一推敲，設(shè)置專業(yè)人士對環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，才能達(dá)到減少工程預(yù)算的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，電力施工過程是一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、環(huán)環(huán)相扣的過程，因此在電力企業(yè)進(jìn)行施工的過程必須要對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致詳盡地控制，只有這樣，才能全面詳盡有效地針對電力施工企業(yè)的造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。
工程造價(jià)管理論文4
1.加強(qiáng)公路造價(jià)控制管理與審計(jì)的具體措施
1.1從公路工程的投標(biāo)過程中加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理
在公路工程的投標(biāo)過程中，造價(jià)部門要對所選擇的公路工程進(jìn)行細(xì)致的了解，對施工的地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的了解。了解完這些可能影響到公路工程的主觀因素后，對環(huán)境中各種客觀的因素也要詳細(xì)的進(jìn)行分析。在對必要的工程信息進(jìn)行了解后，工程造價(jià)人員就要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)來對整個(gè)工程進(jìn)行資金投入的計(jì)算，計(jì)算中不僅要準(zhǔn)確的按照各項(xiàng)工作所需的資金投入進(jìn)行簡單的加和，還要根據(jù)這些影響因素來計(jì)算工程中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。通過對所有的成本計(jì)算綜合之后，就要確定是否要對所選擇的`公路工程進(jìn)行正式施工。
1.2從材料的選擇使用加強(qiáng)造價(jià)的控制與管理
在材料的選擇上要從材料的經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境上共同考慮，物價(jià)受國家政策、行業(yè)規(guī)定和社會(huì)及氣候因素的影響非常敏感。而公路工程招標(biāo)周期及施工周期都較長，在此期間物價(jià)與投標(biāo)期相比往往會(huì)有較大幅度的變化，所以要對材料的選擇加大重視程度。材料的使用種類及數(shù)量在施工工程中要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，詳細(xì)的記錄才會(huì)使材料的使用情況更加透明化，做到嚴(yán)格的控制與管理。
1.3從公路施工的過程中加強(qiáng)造價(jià)的審計(jì)
要從建設(shè)單位和施工單位開工前的要約和承諾內(nèi)容入手，對招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文本、協(xié)議等進(jìn)行詳細(xì)研究，對照全部工程實(shí)際決算資料，檢查是否有前后矛盾、自相矛盾、違背招投標(biāo)和合同承諾內(nèi)容的計(jì)量和支付。轉(zhuǎn)移審計(jì)重點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)。關(guān)注變更簽證和費(fèi)用索賠，變更簽證和費(fèi)用索賠是工程造價(jià)領(lǐng)域問題的高發(fā)區(qū)和虛增造價(jià)的重點(diǎn)部位，更是審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。
2.結(jié)語
我國的公路工程技術(shù)與以往相比有了較大的發(fā)展，不僅在人才的培養(yǎng)上比以往大幅度的提高，還利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造出屬于我國自己的技術(shù)手段與方法。但在這些進(jìn)步之后我國的公路工程中的造價(jià)與審計(jì)環(huán)節(jié)中仍存在著一些有待進(jìn)一步提高的問題，所有下一階段我國公路工程要對在家及審計(jì)工作加強(qiáng)控制管理，將我國的公路工程技術(shù)提升到下一個(gè)發(fā)展高度，從而帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文5
建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。
1建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
隨著我國建筑行業(yè)對會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源。可以說建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。
當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對建筑企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。
第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的`問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握市場動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文6
1電力工程造價(jià)管理中存在的問題
1.1造價(jià)管理制度不完善
在電力工程造價(jià)管理工作中，存在著造價(jià)管理制度不完善的問題。其主要表現(xiàn)在造價(jià)管理制度各項(xiàng)規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致電力工程造價(jià)管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的制度進(jìn)行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價(jià)的控制。長此以往，勢必會(huì)增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2造價(jià)估算不合理
造價(jià)估算不合理問題將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力工程項(xiàng)目造價(jià)控制的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)問題。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致電力工程無法順利的竣工，進(jìn)一步延長了工期，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目一再被拖延，嚴(yán)重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。導(dǎo)致造價(jià)估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計(jì)深度不夠，或在制定工程造價(jià)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致建設(shè)時(shí)變更增多，增加工程造價(jià)控制的難度;或在設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)提高�？梢�，在電力工程造價(jià)管理工作中，估算不準(zhǔn)確將會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量的完成，對電力工程項(xiàng)目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會(huì)造成一定的影響。
1.3電力工程材料的采購環(huán)節(jié)管理不善
電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來看，主要表現(xiàn)在電力工程材料方面。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價(jià)，主要表現(xiàn)在幾方面。①采購材料的價(jià)格要比市場價(jià)高，從而增加了工程的造價(jià)。②采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的情況。③材料運(yùn)輸上，因管理不善出現(xiàn)材料破損無法正常使用，重新采購增加工程成本。
2電力工程造價(jià)管理的控制策略
2.1完善電力工程造價(jià)管理制度
在當(dāng)前電力工程實(shí)施的過程中，造價(jià)管理存在一定的問題，尤其是造價(jià)管理制度上，由于制度的不合理而導(dǎo)致造價(jià)管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實(shí)施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價(jià)管理制度。①應(yīng)認(rèn)真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員以及組織人員等部門共同對其文件進(jìn)行分析和研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況來制定合理的工程造價(jià)方案，在這個(gè)過程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步確保電力工程造價(jià)管理的合理性、有效性。②應(yīng)不斷的`完善電力工程造價(jià)管理制度，并結(jié)合電力工程的實(shí)際情況，不斷制定合理的工程造價(jià)，需要設(shè)計(jì)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，找到電力工程經(jīng)濟(jì)性以及安全性之間的平衡點(diǎn)，從而有效地提升電力工程造價(jià)管理的有效性。③電力工程造價(jià)管理實(shí)施的過程中，應(yīng)需要管理人員重點(diǎn)對工程造價(jià)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析。如:承包商的實(shí)力、氣候條件、工程施工可能出現(xiàn)的困難。從而保證電力工程造價(jià)管理的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對工程成本進(jìn)行有效的控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2做好電力工程造價(jià)估算工作
對于電力工程造價(jià)管理來說，一旦工程造價(jià)估算出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程造價(jià)管理中，應(yīng)積極做好電力工程造價(jià)估算工作。①在電力工程招標(biāo)完成之后，需要對承包合同進(jìn)行全面的控制，尤其是對合同費(fèi)用的控制，應(yīng)結(jié)合電力工程的實(shí)際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價(jià)合同上費(fèi)用控制的有效性;另一方面要確保合同造價(jià)的費(fèi)用與工程的實(shí)際相符，進(jìn)一步保證工程造價(jià)估算的合理性。②應(yīng)提高電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價(jià)估算的水平，應(yīng)加強(qiáng)對電力工程造價(jià)估算人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為電力工程造價(jià)管理順利實(shí)施打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理
通過以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價(jià)管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價(jià)，不利于電力工程的順利進(jìn)行。對此，應(yīng)加強(qiáng)電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理。①在材料采購環(huán)節(jié)，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時(shí)，還應(yīng)保證采購材料的價(jià)格要做到最低，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的合理控制。②在材料運(yùn)輸過程中，應(yīng)做好運(yùn)輸過程的管理，避免因運(yùn)輸階段的不合理而造成運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料破損浪費(fèi)的現(xiàn)象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導(dǎo)線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運(yùn)輸困難等，因此，在對這些材料進(jìn)行采購的過程中，要盡量選擇國內(nèi)的設(shè)備，這樣更便于材料設(shè)備的運(yùn)輸，同時(shí)也能大大的減少運(yùn)輸費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。另外，在材料采購過程中，應(yīng)制定合理的采購流程。
3結(jié)語
通過本文的探討了解到，在電力工程造價(jià)管理工作中，由于造價(jià)管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復(fù)雜。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對電力工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文7
摘要：土建工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)當(dāng)中，業(yè)主方對工程造價(jià)的管理融入在每一個(gè)施工階段，實(shí)施行之有效的工程造價(jià)管理工作，需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等方面著手采取針對性的管理措施，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合，實(shí)現(xiàn)對土建工程造價(jià)強(qiáng)有力的有效管理。
關(guān)鍵詞：業(yè)主；工程造價(jià)管理；問題；策略
1土建工程造價(jià)管理問題分析
1．1缺乏完善的約束機(jī)制
目前，我國在投資機(jī)制上并不完善，相關(guān)責(zé)任機(jī)制有待進(jìn)一步完善，業(yè)主方肩負(fù)著工程發(fā)包及工程款的具體支配，在土建工程建設(shè)效益方面欠缺直接性的約束機(jī)制，尤其是當(dāng)前市場供求關(guān)系并不平衡，使得業(yè)主在整個(gè)建筑市場中處于主導(dǎo)性的位置。業(yè)主的行為對建設(shè)工程造價(jià)有著直接性的影響。整個(gè)建筑市場能不能在規(guī)范化的狀態(tài)下順利運(yùn)行與業(yè)主行為的規(guī)范程度息息相關(guān)。一些業(yè)主方管理工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，建設(shè)工程中無視相關(guān)的規(guī)章機(jī)制，不認(rèn)真履行合同規(guī)定，隨意縮短施工工期、降低造價(jià)。工程發(fā)包當(dāng)中片面性的強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)就是隨意性的，將自己的意愿強(qiáng)加在其他參與方的身上，這對于整個(gè)建筑市場的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。可以看出，建筑市場進(jìn)行有效處理的關(guān)鍵就在于對業(yè)主方的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范化。
1．2對變化性因素缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
土建工程當(dāng)中，施工材料、施工設(shè)備對整個(gè)工程有著極為重要的作用，但是在市場環(huán)境當(dāng)中，這些構(gòu)成要素是處于不斷變化狀態(tài)當(dāng)中的，其價(jià)格的不定時(shí)改變，都會(huì)在一定程度上給整個(gè)工程造價(jià)造成或多或少的影響。如果此方面的管理工作人員缺乏充分的管理經(jīng)驗(yàn)，則必然會(huì)使得工程造價(jià)增高。
1．3“三超”現(xiàn)象普遍存在
很長一段時(shí)間以來，我國工程建設(shè)在投資規(guī)模及工程造價(jià)上存在各種程度的失控，即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)狀的客觀性因素為材料價(jià)格上漲等;主觀性因素為決策上的失誤、不合理的工程變更等。土建工程施工作業(yè)當(dāng)中，業(yè)主方為達(dá)到自身要求和目的，隨意增加公共設(shè)施面積、裝修超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。
2具體應(yīng)對策略
2．1立項(xiàng)決策階段
工程立項(xiàng)決策階段中，業(yè)主方工程造價(jià)管理工作主要是積極的參加項(xiàng)目決策的前期準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好工程的可行性研究，從當(dāng)前市場的實(shí)際需求以及未來發(fā)展趨勢，確定適合的建設(shè)發(fā)展規(guī)模。要想做好立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理，則需增加在人力、物力、財(cái)力等方面的投入力度，針對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場發(fā)展趨勢、所產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益做出系統(tǒng)性的科學(xué)調(diào)研及客觀性的合理性評價(jià)，制定全面的投資估算計(jì)劃，針對工程施工過程當(dāng)中有可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，譬如:施工材料的價(jià)格上漲等，以免其對工程造價(jià)造成不利的影響，促使投資估算的作用得到真正意義上的發(fā)揮，對工程投資實(shí)施強(qiáng)有力的有效性管理。
2．2設(shè)計(jì)階段
工程項(xiàng)目通過決策立項(xiàng)之后，對于整個(gè)土建工程而言，設(shè)計(jì)便成為重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理主要是要達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效綜合。通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，土建工程造價(jià)中，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)帶來的影響高達(dá)75%左右，為此，工程設(shè)計(jì)水平對工程建設(shè)費(fèi)用的高低及施工工期的長短有著直接性的影響，關(guān)乎著土建工程在人力、物力及財(cái)力方面的投入。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)合理性設(shè)計(jì)，可促使工程造價(jià)得到5%－10%的降低，有的情況下可降低20%左右�，F(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需確保設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)合理性，對此，需積極配合各參與方的施工，同時(shí)為設(shè)計(jì)部門供應(yīng)真實(shí)可靠的工程基礎(chǔ)性材料。而設(shè)計(jì)院需要促使部門內(nèi)部設(shè)計(jì)工作人員的總體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)觀念，作為業(yè)主方則需要從以下兩方面著手，徹底改變目前普遍存在的問題。
2．2．1積極實(shí)施設(shè)計(jì)招投標(biāo)
目前，很多設(shè)計(jì)部門憑借自己的關(guān)系，來承接一些設(shè)計(jì)任務(wù)，這是一種非常多見的現(xiàn)象，而因此造成的負(fù)面影響為:其一，設(shè)計(jì)深度不足，并不能滿足土建工程在施工招投標(biāo)方面的實(shí)際需求，特別是未能達(dá)到當(dāng)前工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)方面的具體準(zhǔn)求;其二，設(shè)計(jì)個(gè)性及變更非常繁雜，這給工程造價(jià)管理工作的開展增加了很大的困難;
2．2．2合同約束
對設(shè)計(jì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的約束，不單單只是在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，通過自己多年的`工作經(jīng)驗(yàn)，針對合同設(shè)計(jì)中，技術(shù)條款方面，特別是石油化工裝置設(shè)計(jì)合同，是需要添加工藝專業(yè)管道單線圖，以便于達(dá)到工程施工招投標(biāo)的具體需求;經(jīng)濟(jì)條款方面，需要在設(shè)計(jì)變更與修改費(fèi)用額度上提高，譬如，當(dāng)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用高出施工合同價(jià)格比例的8%情況下，需要扣除一定比例的設(shè)計(jì)質(zhì)保金。
2．3招投標(biāo)階段
土建工程設(shè)計(jì)完全結(jié)束后，在工程開工前期便進(jìn)入到了工程招投標(biāo)階段。工程招投標(biāo)包含:設(shè)備、材料采購招投標(biāo)、施工招投標(biāo)。接下來從業(yè)主方在施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理問題進(jìn)行具體說明:
2．3．1資質(zhì)審查
對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在需要的情況下要開展實(shí)地性考察，以免存在劣質(zhì)施工質(zhì)量、企業(yè)財(cái)務(wù)較差、低信譽(yù)的施工企業(yè)混入早招標(biāo)單位當(dāng)中;
2．3．2合理低價(jià)中標(biāo)
業(yè)主方針對土建工程項(xiàng)目的合理性低價(jià)中標(biāo)情況要進(jìn)行全面的掌握，以免投標(biāo)企業(yè)通過低價(jià)的方式惡意競標(biāo)。當(dāng)下，土建工程實(shí)施的是無標(biāo)底招投標(biāo)，對于業(yè)主方而言，并不能簡單的認(rèn)為是沒有標(biāo)底，而是針對需要開展的工程的工程造價(jià)、成本價(jià)格進(jìn)行及時(shí)、強(qiáng)有力的科學(xué)管理。
2．4施工階段
土建工程施工階段，工程量早已全部的具體化，同時(shí)施工招標(biāo)工作已經(jīng)順利的完成，簽署了工程承包合同。通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)了解到，施工階段對工程造價(jià)造成的影響僅站到5%－10%左右，所以想要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)降低的情況是微乎其微的。可是，土建工程投資主要是在這一階段當(dāng)中，在工程投資上造成浪費(fèi)占據(jù)的比例卻是非常高的。所以，業(yè)主方在施工階段當(dāng)中的造價(jià)管理需在進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理、工程結(jié)算管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，將工程投資造成的浪費(fèi)減少到最低的程度。
3結(jié)語
土建工程造價(jià)管理屬于一種動(dòng)態(tài)化的工作，在整個(gè)工程造價(jià)管理方面，業(yè)主方自始至終貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)階段，為此，工程建設(shè)各階段當(dāng)中，業(yè)主方需具備投資性的經(jīng)濟(jì)頭腦，針對工程建設(shè)各階段的重要信息進(jìn)行系統(tǒng)性的淺析，掌控好市場經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律，以免造成建設(shè)資金不必要的流失，盡最大努力促使土建工程實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。
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工程造價(jià)管理論文8
摘要：對土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通過全過程的工程造價(jià)控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，力求在各個(gè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文就對其工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價(jià);控制;管理
引言
投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低，所以造價(jià)控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價(jià)控制的效果就越好。因此，對土木工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，尤其以項(xiàng)目前期階段為造價(jià)控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個(gè)階段。而這每個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，只有這樣才能使土木工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。
一、土木工程中造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀
1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開始動(dòng)工，更別說工程的造價(jià)控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價(jià)值控制管理的難度。
3、工程造價(jià)的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制與管理措施
1、項(xiàng)目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個(gè)過程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。針對項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價(jià);另一方面就是對造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。
對控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，由于決策階段并沒有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的`基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。
2、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。
(1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。
(2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。
(3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標(biāo)階段
招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競爭，招標(biāo)單位在評標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結(jié)束語
土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，只有在對各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。
工程造價(jià)管理論文9
摘要：工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進(jìn)作用。從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題、動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；研究
工程造價(jià)是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，就需要對建筑工程進(jìn)行預(yù)算，對整個(gè)工程需要的預(yù)算進(jìn)行一定的估算，建筑施工項(xiàng)目是一種動(dòng)態(tài)的過程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須進(jìn)行有效的整理，建筑工程對建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑管理各個(gè)階段都需要資金，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，因此工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實(shí)踐技能。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價(jià)對建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個(gè)施工過程中起到重要保障措施。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對于所產(chǎn)生的問題很難及時(shí)的'處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
3動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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工程造價(jià)管理論文10
摘 要：建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有經(jīng)濟(jì)意識(shí)和技術(shù)意識(shí)相結(jié)合才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們要全方位的，多元化參與項(xiàng)目的管理。在實(shí)施過程中我們的管理應(yīng)該靈活，實(shí)施求是。只有這樣在合理范圍內(nèi)的工程造價(jià)控制才能保證一個(gè)建筑工程項(xiàng)目獲得最大的效益。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；管理；問題
1 建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容及意義
建筑工程造價(jià)管理不僅與建筑工程的具體內(nèi)容相關(guān)，它還與開發(fā)地區(qū)的政府政策，技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)。只有對工程圖紙了如指掌，施工人員才能將完美的將工程完成。工程造價(jià)的內(nèi)容還有很多，例如：投資報(bào)價(jià)估算、工程造價(jià)預(yù)控、施工計(jì)劃預(yù)算、相關(guān)合同事宜以及工程實(shí)際造價(jià)的結(jié)算等。
在參與投標(biāo)過程中一定要詳細(xì)的了解招標(biāo)內(nèi)容，通過閱讀招標(biāo)文件可以得到一些招標(biāo)信息，尤其是其中對招標(biāo)范圍的規(guī)定。在某些招標(biāo)單位沒有清楚詳細(xì)的描述招標(biāo)細(xì)節(jié)或?qū)懙貌幻鞔_的情況下一定要清楚在答疑的時(shí)候提出來。要把方案盡量寫得詳細(xì)，施工單位在設(shè)計(jì)上頗費(fèi)周章，一次施工單位的設(shè)計(jì)也要作為報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。在參與投標(biāo)的過程中，有一些事項(xiàng)需要注意，如以下幾點(diǎn)：
1.1 答疑過程
在投標(biāo)前的答疑會(huì)上要充分的準(zhǔn)備，精讀招標(biāo)的相關(guān)文件，及一切可能有用處的資料。從中整理出有價(jià)值的問題征詢招標(biāo)方。但在向招標(biāo)方咨詢的過程中盡量提出一些有必要的，概念模糊容易混淆的問題，否則不要輕易提問。
編標(biāo)過程應(yīng)該由專門的編標(biāo)小組來完成，小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)過程應(yīng)該嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求來編寫，確保與招標(biāo)問價(jià)的一致性。在計(jì)算工程量時(shí)，以按圖紙計(jì)算的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。如遇到圖紙沒有表達(dá)出清晰的意圖，應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)請教有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)避免不實(shí)評估，本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行施工。同時(shí)要保證報(bào)價(jià)和依據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。一般情況下編標(biāo)過程嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件，不得擅自改動(dòng)。
1.3 定標(biāo)過程
標(biāo)價(jià)是由建筑企業(yè)根據(jù)工程量清單、圖紙等招標(biāo)文件，經(jīng)過編標(biāo)小組進(jìn)行預(yù)算得出的結(jié)果。就目前來說固定價(jià)是包括了建筑企業(yè)對外發(fā)包的`所有內(nèi)容，所以在定標(biāo)過程中一定要要求施工人員對工程圖紙精通的掌握。定標(biāo)的過程也應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件進(jìn)行編著，不允許有漏項(xiàng)、漏算的問題存在。
2 對合同的管理
建設(shè)工程合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同中應(yīng)做到：控制工程范圍、縮短建筑工期、明確具體的開工與交工時(shí)間、對工程質(zhì)量及工程造價(jià)的要求、工程中技術(shù)資料的準(zhǔn)確交付時(shí)間、工程中所需材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程撥款事宜、竣工驗(yàn)收方式、產(chǎn)品的保修范圍及保修期以及其他雙方所商議的合作條款。
建設(shè)工程合同根據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。各種不同類型的合同有著各自的應(yīng)用條件，合同各方的權(quán)利和責(zé)任劃分是不同的，合同各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和工期長短、項(xiàng)目的競爭情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等具體情況進(jìn)行選擇。
在雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)該盡可能全面的考慮到有可能發(fā)生的一切沖突以及某方失誤而對對方造成效益受損時(shí)要求的賠償問題，要對合同中的每一項(xiàng)條款做到清楚的了解，在日后的結(jié)算過程中避免出現(xiàn)因?qū)贤焕斫舛a(chǎn)生糾紛或意料之外的賠償。雙方執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確的寫在合同條款中作為收費(fèi)依據(jù)。為了避免雙方的誤解，在合同中一定要表達(dá)清晰。
3 施工階段的造價(jià)管理
施工企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是壓縮項(xiàng)目工程的成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的體現(xiàn)，這種生存方式是企業(yè)的立足之本。運(yùn)用多種手段對成本限額進(jìn)行預(yù)定，一切開支規(guī)定在限額之內(nèi)。以限額同實(shí)際進(jìn)行比較，確定經(jīng)營活動(dòng)的成績與取得的效果。在施工中，各種手段的造價(jià)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)成本的降低。建筑工程中，加大造價(jià)管理力度可以有效的確保施工單位有良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段中，我們通常用以下幾種方式進(jìn)行造價(jià)管理：
�。�1）是施工的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)提高，在施工過程中不僅要注重技術(shù)方面的管理，還要兼顧經(jīng)濟(jì)。只有技術(shù)經(jīng)濟(jì)雙頭并進(jìn)才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要樹立技術(shù)人員的雙向發(fā)展思想。
�。�2）加強(qiáng)對施工過程的控制
在工程施工之間參加現(xiàn)場管理的施工人員必須做到對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行全面了解，要詳盡的了解技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工，并對這幾方面進(jìn)行控制：
a.制定與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)的造價(jià)控制，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理；施工階段資金使用計(jì)劃在整個(gè)工程造價(jià)管理中處于重要而獨(dú)特的地位，它對工程造價(jià)的重要影響表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：A. 通過編制資金使用計(jì)劃，合理確定工程造價(jià)施工階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。B.通過資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控，也能夠避免在今后工程項(xiàng)目中由于缺乏依據(jù)而進(jìn)行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。C.在建設(shè)項(xiàng)目地進(jìn)行過程中，通過資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價(jià)上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。
對脫離實(shí)際的工程造價(jià)目標(biāo)值和資金使用計(jì)劃，應(yīng)在科學(xué)評估的前提下，分析偏差形成原因，注意采用動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制的原理，采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等措施進(jìn)行控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的目標(biāo)。
b.對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，通過實(shí)行施工現(xiàn)場責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化，是整個(gè)工程的檢查監(jiān)督得到完善，也為工程排除隱患。 c.做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制；及時(shí)收集索賠依據(jù)資料，根據(jù)必須以合同為依據(jù)、及時(shí)、合理地處理索賠、加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠的原則進(jìn)行索賠。
d.對施工材料做到充分利用及管理。
4 工程造價(jià)管理中的問題及對策
（1）完善建筑工程造價(jià)管理
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)改革發(fā)揮了其積極作用，但是它卻難以融合于市場經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)深化建筑工程造價(jià)管理的改革，去除其不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的弊端。使其在現(xiàn)有的優(yōu)勢上更適應(yīng)日后發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制更加完善。
�。�2）建立規(guī)范的管理制度，除政府投資的項(xiàng)目外，其余與工程造價(jià)相關(guān)的業(yè)務(wù)則可以向市場咨詢，同時(shí)工程造價(jià)的管理機(jī)制也將得到激活。在有形市場成立以后，該市場中要通過工程結(jié)算審核由政府主導(dǎo)的監(jiān)管機(jī)制將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而促進(jìn)新的監(jiān)管機(jī)制的形成，更利于國家對工程造價(jià)的宏觀調(diào)控。是工程造價(jià)真正的公平公正，為有形市場之內(nèi)的企業(yè)營造公平的競爭環(huán)境，同時(shí)也能遏制國外投資企業(yè)的不公平競爭手段。
�。�3）有完善的法制法規(guī)是保障宏觀調(diào)控的要素，在建筑工程活動(dòng)中要做到有法可依，以《建筑法》為核心，營造一個(gè)完善的法律體系。穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)體系離不開國家的宏觀調(diào)控，建設(shè)中的工程造價(jià)一定要做到有法可依，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在法規(guī)制度下正常運(yùn)行。
�。�4）工程造價(jià)中的監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的保障。實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)全部細(xì)節(jié)的掌握與控制就是對工程造價(jià)的監(jiān)理。適應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)理模式是保證造價(jià)管理良性發(fā)展的重要因素。
5 小 結(jié)
建筑工程造價(jià)管理是為了對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理及有效的控制與確定，一般分為兩種形式：對建筑工程的投資管理；對建筑工程價(jià)格的管理。建筑工程投資管理就是指做出擬定的設(shè)計(jì)方案，對其結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、確定和監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目的獲取相應(yīng)的收益。而建筑工程價(jià)格的管理則是一項(xiàng)不可預(yù)見的價(jià)格管理，一般在項(xiàng)目實(shí)施的過程中會(huì)發(fā)生很多超出計(jì)劃的事項(xiàng)，對這些事項(xiàng)的管理就是價(jià)格管理。合理的對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，是估算更為精確，可以把工程造價(jià)控制在開發(fā)商允許的范圍內(nèi)。同時(shí)建筑工程的造價(jià)管理也能有效的控制對各工程、相關(guān)單位以及分部分項(xiàng)建筑工程的投資上，對各部分投資進(jìn)行均衡的處理、合理的分配。這樣能有效的減少不必要的開支、節(jié)約建設(shè)資金，使得開發(fā)商獲得的效益最大化。
工程造價(jià)管理論文11
摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。本文就項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對工程造價(jià)的影響展開分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價(jià)；影響因素
引言
于工程造價(jià)控制與管理而言，加強(qiáng)合同管理對其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏局面，進(jìn)而推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
一、合同管理的定義
廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項(xiàng)目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí)，也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。
二、合同管理對工程造價(jià)的影響
對工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，及時(shí)的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項(xiàng)目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本，為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個(gè)十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等，都影響著工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出，強(qiáng)化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時(shí)的針對工程造價(jià)的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例，造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失，把工程造價(jià)維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.合同簽定前對工程造價(jià)的影響
合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理與控制人員，會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評估，確定符合該工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預(yù)測因素考慮其中，作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設(shè)項(xiàng)目合同。才可以為項(xiàng)目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實(shí)非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。
2.履行合同時(shí)對工程造價(jià)的影響
由于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個(gè)過程。由于時(shí)間因素具有不可控性，因此，對工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的'合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強(qiáng)對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價(jià)的偏差，保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價(jià)的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現(xiàn)象，可能就會(huì)導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時(shí)間或者額外支付了款項(xiàng)的現(xiàn)象，也會(huì)造成難以想象的被動(dòng)局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求，同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。
3.合同后期對工程造價(jià)的影響
在工程項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項(xiàng)目竣工的合同管理是對工程造價(jià)的總結(jié)，要對工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。
三、結(jié)束語
合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項(xiàng)目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)。降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項(xiàng)目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價(jià)與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動(dòng)一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動(dòng)性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制，才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去，工程建設(shè)項(xiàng)目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理力度，加大專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，樹立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會(huì)效益，雙臂出擊，推動(dòng)施工企業(yè)的長效發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文12
水利工程施工時(shí)因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長期面對這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。
1工程招標(biāo)階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過程中，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對信息進(jìn)行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)B。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算，最終可以獲得簡潔的形態(tài)隱含公式，即B=m×N/M，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，N是建筑總數(shù)，而M則是建筑總面積。
1.2標(biāo)底編制與審核
工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對市場內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2施工階段
2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控
在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案，并對其進(jìn)行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時(shí)一般可以通過以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理，即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=W1×樁基礎(chǔ)工程量+W2×挖基礎(chǔ)土方+W3×帶型基礎(chǔ)工程量+W4×場地平整，在公式中的Wl、W2、W3、W4為對應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場簽證管控
水利工程施工過程中的造價(jià)控制。施工過程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進(jìn)行記錄。
3工程竣工階段
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的.關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識(shí)，要全面了解施工過程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語
綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
工程造價(jià)管理論文13
1存在的問題以及現(xiàn)狀
1）政府的政策影響
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資源的優(yōu)化配置主要是通過價(jià)格機(jī)制所形成，然而，政府部門并不會(huì)直接地決定價(jià)格或干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)，而是通過經(jīng)濟(jì)政策的制定以引導(dǎo)生產(chǎn)投資等方面來發(fā)揮自身的職能所在，而現(xiàn)階段正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，政府部門必須要采取政策的手段來調(diào)整以及建立新型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，這對工程造價(jià)的控制有著很大的影響。
2）建筑工程造價(jià)的主控意識(shí)并不是很強(qiáng)
目前階段，建筑行業(yè)的工程造價(jià)多數(shù)都存在著事前主動(dòng)控制較少、事后被動(dòng)控制較多的現(xiàn)象。在工程造價(jià)管理過程中，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員往往僅重視施工圖設(shè)計(jì)，對施工圖預(yù)算審定、報(bào)批程序還不夠重視，導(dǎo)致工程造價(jià)各階段承上啟下的作用被消弱，因此，會(huì)在一定的程度上導(dǎo)致施工圖預(yù)算與竣工決算相互脫節(jié)，使過程管理工作量不斷的加大，最終出現(xiàn)工程造價(jià)控制失控的局面。
3）工程造價(jià)基礎(chǔ)工作比較薄弱
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制時(shí)，相關(guān)投資估算指標(biāo)在一定的程度上不能夠滿足相關(guān)工作的需求，所以，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)概算編制的過程中，不僅需要一定的指標(biāo)，還需要概（預(yù)）算定額。對工業(yè)、民用建筑工程而言，缺乏概算指標(biāo)的具體使（適）用規(guī)定，相關(guān)的設(shè)備材料也沒有建立成比較健全的信息系統(tǒng)，進(jìn)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測或調(diào)整，而導(dǎo)致了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理很難產(chǎn)生實(shí)效。
4）從業(yè)人員的素質(zhì)比較低
在目前階段從事工程造價(jià)的人員大概約有80萬。在這些人員當(dāng)中本科的畢業(yè)生不到1/3，然而相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員甚至不到1%，其中多數(shù)是大專以及函授畢業(yè)人員，甚至有的從業(yè)人員連�？频奈膽{都沒有，并且絕大部分的人員僅僅是畢業(yè)于工程管理以及投資經(jīng)濟(jì)等比較相近的專業(yè)。這些人員在工作過程中僅僅是停留在概預(yù)算上，自身并沒有全方位以及全過程的對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的能力。
2動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，不僅僅要對設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)還要對項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工階段等進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。
1）可行性階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目的可行性階段進(jìn)行研究必須要根據(jù)概算估計(jì)的指標(biāo)以及造價(jià)質(zhì)、量等價(jià)格方面的信息，合理的確定出投資的規(guī)模，同時(shí)要對影響到工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行考慮。
2）初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響也是十分大，根據(jù)有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅僅占據(jù)工程總費(fèi)用的2%左右，然而，這2%的費(fèi)用卻對工程的造價(jià)影響的程度達(dá)到75%以上。因此，在項(xiàng)目做出了投資決策后，造價(jià)的控制關(guān)鍵就是在于設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅僅會(huì)對工程的建設(shè)效益有著十分重要的影響，對于工程造價(jià)也有著很重要的作用，所以，必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
3）施工圖設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理
在項(xiàng)目投資確定之后，必須要實(shí)行限額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目工程成本來進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，不可以使用預(yù)備費(fèi)用，不然設(shè)計(jì)就出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該要留有余地，并且根據(jù)施工圖紙及時(shí)的`編制出項(xiàng)目的投資概算，以此來為施工圖紙審定以及設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)也要認(rèn)真的研究影響工程投資的動(dòng)態(tài)因素。
4）施工階段的動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)施工圖紙來按工程量以及工料機(jī)械設(shè)備的消耗量，還要根據(jù)市場價(jià)格方面的信息以及企業(yè)經(jīng)營的情況來進(jìn)行確定。與此同時(shí)，造價(jià)的管理部門以及咨詢公司等要認(rèn)真審核企業(yè)的預(yù)算以及報(bào)價(jià)，及時(shí)的對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，并且辦理簽證等工作，以此更好的掌握工程造價(jià)各種因素的動(dòng)態(tài)變化。
3造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對策
1）要對人工費(fèi)用進(jìn)行差額調(diào)整
目前階段，因市場的發(fā)展及變化，建筑產(chǎn)品價(jià)格在逐步的進(jìn)行改革。但人工費(fèi)用組成以及計(jì)算的方法并不適合進(jìn)行改變，通常是采用基本工資加每項(xiàng)工資津貼后，作為預(yù)算工資單價(jià)的形式來進(jìn)行調(diào)整，可以在一定程度上有效地解決目前人工費(fèi)用脫離實(shí)際、減少建筑產(chǎn)品價(jià)格的偏離幅度。但要從根本上解決這個(gè)問題，還要依賴市場體系、社會(huì)保障等宏觀政策方面的調(diào)整。
2）物價(jià)的變化要和工程造價(jià)相掛鉤
由于建筑業(yè)市場物價(jià)的改革和深化，以及實(shí)行著隨行就市的情況，物價(jià)也將會(huì)隨著施工供求關(guān)系的變化而發(fā)生變化，物價(jià)出現(xiàn)變動(dòng)將會(huì)影響到生活費(fèi)用指標(biāo)出現(xiàn)上下的浮動(dòng)。在施工企業(yè)中，其人工費(fèi)用或者是生活方面的支出也將會(huì)發(fā)生變化。為了能夠更好的解決這個(gè)問題，通常是采用物價(jià)變化和工程造價(jià)相掛鉤的辦法來處理，就是依照當(dāng)?shù)卣块T定期所公布的物價(jià)或者是生活費(fèi)的總指標(biāo)，進(jìn)而測算出人工費(fèi)用的補(bǔ)貼，并且要定期進(jìn)行公布調(diào)整內(nèi)容及幅度，并以此來作為工程計(jì)價(jià)的主要依據(jù)。
3）關(guān)于定額的工期
目前各行業(yè)基本建設(shè)過程中，建設(shè)速度在不斷的加快，建設(shè)單位必須要從經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行考慮，要使用比較少的工期成本來完成投入使用，以達(dá)到效益最大化。因此，在建設(shè)過程中，普遍的出現(xiàn)定額工期提前的情況。雖然這是一種正常的現(xiàn)象，也是社會(huì)發(fā)展的需要所在，但因工期提前而導(dǎo)致的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，需要在各階段的合同中予以明確，通過效益、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的合同約定進(jìn)行解決。
工程造價(jià)管理論文14
摘要：隨著國家對環(huán)境保護(hù)問題的重視, 節(jié)能減排顯得越來越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問題, 所以我們需要認(rèn)識(shí)到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。
關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;
1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況
自改革開放以來, 我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi), 設(shè)備購置費(fèi)占比最大, 一般為70%, 說明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費(fèi)最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預(yù)算實(shí)際不符, 概算一般是高于預(yù)算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。
2 工程項(xiàng)目決策階段
在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前, 首先是要對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施, 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價(jià)的控制, 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中, 需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平, 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。
3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3.1 設(shè)計(jì)院的選擇
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場上, 電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對比較保守, 而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對也有欠缺, 設(shè)計(jì)單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計(jì)單位, 并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。
3.2 保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性
設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗, 造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì), 這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺(tái)就開始投標(biāo)。所以我們在保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測, 在此過程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項(xiàng)成本因素, 對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。
3.3 收集各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
在設(shè)計(jì)階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計(jì)的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過有資質(zhì)的`評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。
4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
4.1 積極發(fā)揮評標(biāo)專家的作用
在現(xiàn)階段的招標(biāo)過程中, 都會(huì)成立相應(yīng)的評標(biāo)委員會(huì), 評標(biāo)委員會(huì)大多由一些專家評委構(gòu)成, 但有些專家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評標(biāo)不負(fù)責(zé), 僅僅是“走過場”, 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標(biāo)流于形式, 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評標(biāo)專家應(yīng)該認(rèn)真對待招標(biāo)工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。
4.2 發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)的作用
目前國際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià), 但是在我國部分地區(qū), 仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準(zhǔn)確性也不高, 與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量, 再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格, 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對工程造價(jià)的影響。
4.3 對招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督
在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎(chǔ)較低, 時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況, 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標(biāo)過程都是大家可見, 且公平競爭的, 在此基礎(chǔ)上努力提高評標(biāo)專家的專業(yè)素質(zhì), 在此過程中, 防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象, 另外, 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理, 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標(biāo)工作的直接干涉。
5 工程項(xiàng)目施工階段
5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平
在項(xiàng)目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對自身能力認(rèn)識(shí)不足, 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作, 而且對工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足, 胡亂預(yù)測市場情況, 施工組織極其混亂, 對市場監(jiān)管不嚴(yán), 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平
現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算, 對其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認(rèn)識(shí)不足, 對簽證項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí), 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
5.3 提高造價(jià)咨詢單位業(yè)務(wù)水平
近些年, 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來, 為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過程, 工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容越來越全面, 但許多造價(jià)咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員, 甚至是無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生, 專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢單位的時(shí)候, 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性, 提出為完成該項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過公開招標(biāo)的方式確定入庫單位, 嚴(yán)把造價(jià)咨詢單位入庫關(guān)。
6 工程項(xiàng)目結(jié)算階段
6.1 嚴(yán)格審核工程量
工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書之前, 需要人員對工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí), 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標(biāo), 或者施工圖招標(biāo), 但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn), 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認(rèn)識(shí)這些變化情況, 結(jié)算時(shí)他們就會(huì)對工程量進(jìn)行高報(bào), 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì)發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價(jià)咨詢單位認(rèn)真計(jì)算并審查, 如果有必要改變設(shè)計(jì), 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來變更。
6.2 加強(qiáng)結(jié)算書的審核
結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后, 因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書時(shí), 一些工程單位會(huì)有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里, 通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真, 那么所涉及的費(fèi)用就會(huì)增加, 工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所在審核工作當(dāng)中, 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì), 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié), 與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費(fèi)用。
7 結(jié)束語
總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文15
1房屋工程造價(jià)管理簡介
房屋工程造價(jià)管理主要有以下內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)對于房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設(shè)技術(shù)、工藝方面的管理，房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理主要側(cè)重于對于投資費(fèi)用的管理，使得既定投資可以最大限度的達(dá)到使用目標(biāo)。在制定了詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)計(jì)對于工程價(jià)格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。
2房屋工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
2.1房屋工程造價(jià)管理缺乏完善的控制體制
現(xiàn)今的房屋工程造價(jià)管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價(jià)管理收歸到總公司進(jìn)行管理，從而使得房屋工程造價(jià)管理長期脫離實(shí)際，使得房屋工程造價(jià)管理未能良好地體現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)房屋建設(shè)的投資主管部門、建設(shè)單位以及施工企業(yè)對于房屋工程造價(jià)并未有明確的目標(biāo)與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價(jià)管理控制體制。
2.2缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)
現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價(jià)管理缺乏一定的法律依據(jù)，同時(shí)由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項(xiàng)目來騙得項(xiàng)目投資，以及一些建設(shè)單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。
2.3缺乏良好的房屋工程造價(jià)管理監(jiān)控
現(xiàn)今，在建筑市場交易中不當(dāng)競爭現(xiàn)象較為普遍，破壞市場規(guī)律，通過壓低造價(jià)、工期等進(jìn)行不當(dāng)競爭。例如在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員人為地變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)由于精度、深度等方面的設(shè)計(jì)不足從而導(dǎo)致在施工時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行頻繁的設(shè)計(jì)變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價(jià)的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)方，同時(shí)缺乏對于投標(biāo)方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查，從而造成投標(biāo)方將所獲得的施工項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，而有些承包方則主要采取的是“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價(jià)管理處于較為不利的局面。
2.4投標(biāo)管理不規(guī)范
根據(jù)國家出臺(tái)的“招投標(biāo)法”中所規(guī)定的，房屋建設(shè)工程項(xiàng)目投需要通過采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)，雖然在招投標(biāo)形式上有所規(guī)范，但是在實(shí)際的招投標(biāo)過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標(biāo)工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、泄漏標(biāo)底、騙標(biāo)等行為，極大地影響了招投標(biāo)的順利進(jìn)行。同時(shí)在工程項(xiàng)目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上，一些工程項(xiàng)目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的簽訂，并在獲得工程項(xiàng)目后違法簽訂工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包合同，將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，從而獲取利潤。這一轉(zhuǎn)包過程使得招標(biāo)方對于工程項(xiàng)目的管理存在著較大的難度。
3做好房屋工程造價(jià)管理的措施
房屋工程造價(jià)管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價(jià)控制措施來加強(qiáng)對于房屋工程造價(jià)的管理，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期與工程質(zhì)量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價(jià)管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭力。做好房屋工程造價(jià)管理需要從以下幾個(gè)方面入手：
�。�1）在工程項(xiàng)目的決策階段加強(qiáng)對于房屋工程造價(jià)的管理，建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設(shè)投資方案從而做出科學(xué)、合理的決斷，并合理的估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，從而達(dá)到合理的資源配置。因此，在工程項(xiàng)目的決策階段需要對擬建項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行確定，從而制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模，同時(shí)還需對工程項(xiàng)目的.可行性以及工程項(xiàng)目所選建設(shè)地區(qū)的合理性進(jìn)行合理性評估。所以，在進(jìn)行房屋工程的施工時(shí)需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的投資預(yù)算與資金的籌集以及資金使用的合理化計(jì)劃，全面的估算工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是決策階段、房屋工程建設(shè)項(xiàng)目決策科學(xué)化，房屋造價(jià)管理科學(xué)化的重要保證。
�。�2）做好對于設(shè)計(jì)階段的房屋工程造價(jià)管理，完成了對于工程項(xiàng)目可行性的研究決策后，即進(jìn)入了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響最大，完成項(xiàng)目的投資決策后，根據(jù)決策所決定的初步設(shè)計(jì)總概算來完成施工設(shè)計(jì)圖，在完成項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)功能的前提下來對投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中的不合理變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi)，同時(shí)對項(xiàng)目的幾種設(shè)計(jì)進(jìn)行對比分析，選出較為合理的設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)，對于設(shè)計(jì)單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的擇優(yōu)選取，同時(shí)還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查力度，通過審查完成對于預(yù)算編制人員對于工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的制定，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)重大漏洞，以使得設(shè)計(jì)概算更為接近實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)概算是控制和安排建設(shè)資金的重要依據(jù)，而審查則是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的有效措施，可以通過審查提高工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。
�。�3）做好對于施工階段的房屋工程造價(jià)管理，施工階段是實(shí)際花費(fèi)階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機(jī)械等將建筑材料轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目實(shí)體。做好施工階段的工程造價(jià)管理，需要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以房屋工程造價(jià)管理體系為管理保障，做好對于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，完成對于工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)工程師需要根據(jù)所建工程的實(shí)際情況來對工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)精確的計(jì)算，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。
�。�4）做好對于房屋工程造價(jià)的信息管理，房屋工程的造價(jià)是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，隨著科技的進(jìn)步，大量的數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺(tái)，通過使用計(jì)算機(jī)來對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度，同時(shí)建立起房屋工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的對工程造價(jià)的指標(biāo)、指數(shù)以及法律法規(guī)等進(jìn)行收集處理，為以后的房屋工程造價(jià)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
房屋建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價(jià)的管理工作，而且房屋工程造價(jià)還是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，從而需要房屋建設(shè)工程造價(jià)的各個(gè)部門加強(qiáng)對于工程項(xiàng)目造價(jià)師的選拔和培訓(xùn)工作，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。
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