工程造價管理論文15篇（推薦）
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工程造價管理論文1
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個長時間的開發(fā)項目，而如今的市場是一個充滿競爭、變化莫測的市場，企業(yè)在工程造價管理事務中的大量信息數(shù)據(jù)要及時、科學地跟隨社會變化。隨著現(xiàn)代電子信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)在社會企業(yè)的營運過程中，可以達到降低運營成本、提高效率以及抗風險能力。
隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場的開拓與開放,工程造價管理事務中大量的數(shù)據(jù)信息迫切需要快速及時、科學準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網(wǎng)絡技術的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領域的高度滲透與融合，為工程造價管理方式的變革及手段的現(xiàn)代化提供了堅實的平臺，建筑工程造價管理信息系統(tǒng)應運而生。建筑工程造價管理信息系統(tǒng)為工程造價管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價管理軟件如概預算軟件的研制開發(fā)如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統(tǒng)的建立與運行奠定了堅實的基礎。隨著我國加入WTO、電子商務的興起以及經(jīng)濟全球化的臨近，工程造價管理信息系統(tǒng)將日益顯現(xiàn)其巨大生命力。工程造價畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的設計，論述其組成、設計內(nèi)容，對造價管理信息系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及其功能特點進行較為詳盡的籌劃。
工程造價信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據(jù)，政府部門進行宏觀調(diào)控必須充分利用工程造價管理以獲取有效的造價信息并提高工程造價管理人員的綜合水平；建立工程造價信息及指數(shù)系統(tǒng)平臺是完善我國市場經(jīng)濟條件下工程造價管理體系所必需的。
建筑工程造價控制貫穿于整個項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價是不一致的，所以必須根據(jù)每個階段的實際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價的控制系統(tǒng)。這套造價控制系統(tǒng)必須將項目不同階段涉及的信息進行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價控制系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統(tǒng)能夠以項目的數(shù)據(jù)信息為基礎創(chuàng)建必要的造價分析模型，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析得出實際的造價預測，并根據(jù)預測情況指導修改項目的造價。
綜上，本文設計的工程造價信息管理系統(tǒng)是利用信息技術對工程項目各階系統(tǒng)還能輔助辦公，將工程項目實施過程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價信息管理系統(tǒng)是以先進的信息技術和計算機技術將工程項目中的數(shù)據(jù)進行收集、加工、統(tǒng)計、分析，根據(jù)分析結(jié)果輔助造價管理，該系統(tǒng)的開發(fā)對于建設行業(yè)有著重要的意義。
1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)外工程造價管理大多是采用同一模式：價格管理通過各地區(qū)地區(qū)統(tǒng)一單價法對工程造價預算進行編制；不同時期根據(jù)市場的價格波動對工程造價進行相應的調(diào)整；各地區(qū)工程造價機構(gòu)根據(jù)定期公布的指導性系統(tǒng)對工程造價進行重新審核確定最新造價。這種模式主要是將動態(tài)模式和靜態(tài)模式進行結(jié)合管理并向工程量清單計價模式過渡。
20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價軟件和網(wǎng)絡研討會，此次會議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價有關的各個行業(yè)，有工程造價的設計公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價研究的管理機構(gòu)、科研機構(gòu)和高等院校，這次會議是我國工程造價管理第一次信息技術會議。
20xx 年中國投資項目管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個國內(nèi)外著名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專業(yè)委員會的支持下，目標是是實現(xiàn)項目管理的信息化建設，將先進的計算機技術和網(wǎng)絡技術引入項目管理中，將傳統(tǒng)的項目管理與信息系統(tǒng)進行結(jié)合為項目管理活動提供高效解決方案，并將這些方案進行整合為國家投資政策指定提供基礎。
馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價的合理性并根據(jù)分析提出有效地造價控制方案，他們在《對建筑工程造價控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價的概念以及造價管理在工程管理中的重要性進行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過有機的分配資源，使得投資回報率和社會效益最大化。
唐明輝在《對建筑工程造價有關方面的探討》中針對建筑工程造價不斷提高、投資效果持續(xù)下降的問題。從建筑項目的三個最重要的環(huán)節(jié)分析這種問題存在的原因。對投資決策，招標和實施這三個環(huán)節(jié)的深入分析，發(fā)現(xiàn)很多可以精簡的流程，并總結(jié)出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。
陳智鋒的《對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考》文中，主要切入點是經(jīng)濟。通過對經(jīng)濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規(guī)結(jié)論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實施三種環(huán)節(jié)的成本控制，建筑過程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強調(diào)了工程實施環(huán)節(jié)中一些技術問題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設性的建議和意見。文中還建議建筑方應當適當?shù)目刂圃靸r，減少不必要的開支，解決由于造價管理不當引起的連鎖反應。
第二章 理論基礎與主要技術
2.1 工程管理信息系統(tǒng)
20 世紀 60 年代，計算機技術已經(jīng)普及到各個領域，管理信息系統(tǒng)的概念應運而生。當時管理信息系統(tǒng)主要是利用計算機高效計算能力對不同行業(yè)中大量復雜的數(shù)據(jù)進行處理。隨著各行業(yè)的信息化進行，最初的信息系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術來實現(xiàn)更多地功能。隨著信息技術和網(wǎng)絡技術發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)過了以下四個階段，主機終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務器模式，該模式只能應用于小型系統(tǒng)的開發(fā)，用戶規(guī)模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶端/服務器模式，該模式下需要同時在客戶端和服務器端安裝軟件，對于系統(tǒng)的'開發(fā)維護帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)開發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(tǒng)(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統(tǒng)都是基于人與企業(yè)、人與項目工程，科學的管理方法才是 MIS的核心。
建設造價可以簡單地理解為建設工程項目各個階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時工程造價的定義也不一樣，它是一個統(tǒng)稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務的層面上來說，建設工程造價是指一個項目從開始計劃實施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個項目整個實施過程中的總的花費。如果一個投資者要投資一個項目，那么他就需要對工程造價進行一個估計，在投資活動中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式計入工程造價之中，到最后結(jié)算時轉(zhuǎn)入工程成本。工程造價畢業(yè)論文(2)從市場的角度上來看，建設工程造價是指在建設一項工程時所用到的土地、技術、設備、勞動力等在市場上交易所需支出的一切費用。這些費用通過招標過程實現(xiàn)，其實質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個建設工程的價格。以上是從兩個不同的角度來對建設工程造價進行解釋，由此可以總結(jié)出建設工程造價的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價是一個建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場角度看工程造價是將工程當做特殊商品，為該商品進行定價，從承包商角度看工程的造價是建設工程需要花費生產(chǎn)資料的價格總和。
2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
2.2.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法原理
本文的開發(fā)采用瀑布式的傳統(tǒng)開發(fā)模式，按照用戶需求，定制系統(tǒng)模塊，將每個模塊抽象化，有機的結(jié)合起來。通過需求分析，用例分析，系統(tǒng)分析等方式，自頂向下的規(guī)劃整個系統(tǒng)開發(fā)步驟。在實施的時候則是金字塔式的開發(fā)，通過類的實現(xiàn)，接口的定義完成整個系統(tǒng)的組織。整個開發(fā)過程中做到分層開發(fā)，層與層之間相對對立，開發(fā)并行程度到。對于問題空間的抽象化，合理實現(xiàn)類的定義和對象的管理，逐層實現(xiàn)，化整為零，積沙成塔。
(1)將開發(fā)進度按層次劃分，每個層次相對獨立開發(fā)，并行實現(xiàn)。每層都實現(xiàn)以后，集成開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，并實現(xiàn)系統(tǒng)功能。最后循環(huán)開發(fā)，通過測試驅(qū)動開發(fā)。
(2)在系統(tǒng)分析階段，應該根據(jù)規(guī)劃提出的要求對整個業(yè)務需求進行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統(tǒng)實現(xiàn)階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進行編程，最終將這些模塊進行組合連接實現(xiàn)整個系統(tǒng)的編程，堅持自底向上逐步實施。
(4)系統(tǒng)的設計必須考慮用戶的使用，整個開發(fā)過程必須用戶至上的原則，與用戶進行溝通，時刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會影響到開發(fā)進度，但是本次開發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時最好應對措施。
(5)系統(tǒng)開發(fā)功能必須符合實際，在系統(tǒng)開發(fā)前必須進行調(diào)研分析實際情況，了解實際的業(yè)務活動流程，掌握每個細節(jié)分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴格區(qū)分不同的階段的任務，每個階段的目標必須在開展下個階段前實現(xiàn)，確保每個階段的工作能夠達到成效，能夠為下個階段提供依據(jù)和保障，這樣能夠高效地進行開發(fā)進度的管理，控制開發(fā)的周期，協(xié)調(diào)不同開發(fā)人員的工作，提高開發(fā)的效率。
(7)整個開發(fā)工程化，保證了開發(fā)的標準和最終系統(tǒng)的質(zhì)量，每一個階段都必須按照工程進行的要求撰寫標準的開發(fā)文檔。
2.2.2 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的開發(fā)過程
任何人工系統(tǒng)都會經(jīng)歷一個由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程，稱為系統(tǒng)的生命周期。在結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法中，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用，也符合系統(tǒng)生命周期的規(guī)律。隨著企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統(tǒng)。當系統(tǒng)投入使用后，可以在很大程度上滿足企業(yè)管理者對信息的需求。但是隨著時間的延續(xù)，企業(yè)規(guī)�；蛐畔梅秶臄U大或設備老化等原因，信息系統(tǒng)又逐漸不能滿足需求了。這時對信息系統(tǒng)會提出更高的要求，周而復始，循環(huán)不息。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)將系統(tǒng)的整個開發(fā)過程主要分為以下幾個階段：
(1) 系 統(tǒng)規(guī) 劃
這個階段是對用戶的需求進行大致的研究和分析，了解用戶的實際需要，然后根據(jù)用戶的需求來確定整個系統(tǒng)的方向和目標。再設計初步的實施方案并進行可行性的分析。
(2)系統(tǒng)分析
該階段中按照用戶需求的業(yè)務流程進行系統(tǒng)設計。通過對用戶需求的業(yè)務分析，抽象出其中的報表和數(shù)據(jù)流，定義成相互對立的類。對不同業(yè)務之間的比較也抽象出更基礎的元數(shù)據(jù)，合理的設計系統(tǒng)基本元件。
第三章 系統(tǒng)可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統(tǒng)可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統(tǒng)需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統(tǒng)業(yè)務流程分析 ........... 18
第四章 工程造價信息管理系統(tǒng)設計 ............... 25
4.1 系統(tǒng)的建設目標 ............ 25
4.2 系統(tǒng)的設計 .............. 25
4.2.1 系統(tǒng)的架構(gòu)設計 ............. 25
4.2.2 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設計 ............. 27
4.2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設計 ............. 28
第五章 建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試 ................. 43
5.1 系統(tǒng)功能模塊實現(xiàn) ............. 43
5.1.1 工程造價估算模塊 ........... 44
5.1.2 項目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統(tǒng)維護模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試
該章節(jié)根據(jù)前面章節(jié)對建筑工程造價管理系統(tǒng)的分析和設計開發(fā)實現(xiàn)了最終的信息管理系統(tǒng)。該建筑工程造價管理系統(tǒng)的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價模塊、造價估算、項目跟蹤、系統(tǒng)維護六大模塊，在系統(tǒng)中對應六個功能菜單項目，各個功能菜單下根據(jù)需求又細分了多種次級菜單。
5.1 主要功能的實現(xiàn)
該系統(tǒng)一共具有六個大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價模塊、造價估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統(tǒng)維護模塊。接下來將詳細介紹造價估算、項目跟蹤管理、系統(tǒng)維護這幾個模塊的實現(xiàn)。
5.1.1 工程造價估算模塊
系統(tǒng)工程是一個流程一個流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價與成本之間的關系，工程造價估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對項目的成本進行估算，并匯成一個造價估算結(jié)果。工程造價畢業(yè)論文格式在造價估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進行預算結(jié)果與實際消耗進行對比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過程建筑工程造價信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價的實時花費。
當項目確定的時候，該項目的項目編號由工程造價管理系統(tǒng)統(tǒng)一且唯一的從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經(jīng)由項目工程人員完成登記，并由造價模板技術人員進行造價模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價已經(jīng)由供應商進行報價。項目造價估算人員打開相應項目編號的模板，調(diào)用材料價格庫進行造價估算。
第六章 總結(jié)與展望
本文利用軟件工程的思想對系統(tǒng)進行開發(fā)，整個過程包括了系統(tǒng)的規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)和系統(tǒng)的測試等階段。在分析階段對系統(tǒng)的詳細功能需求進行分析建模，設計階段對系統(tǒng)的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫以及模塊進行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實現(xiàn)了建筑工程造價管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)基于 B/S 模式和.net 框架進行開發(fā)。概括來講，本建筑工程造價管理信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容及成果主要包括以下幾個方面：
�。�1）對工程造價系統(tǒng)針對的機構(gòu)調(diào)研；明確用戶的業(yè)務需求，詳細的分析了系統(tǒng)的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統(tǒng)模型，包括用例圖、E-R圖等對系統(tǒng)各個功能模塊進行了詳細的設計。
�。�2）分析工程造價管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)信息，先建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再通過分析建立實體屬性圖，最后設計物理結(jié)構(gòu)，并對系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫進行創(chuàng)建。
�。�3）以“高內(nèi)聚，低耦合”為程序設計原則，根據(jù)項目需求在設計思想和模式不變的情況下實現(xiàn)了工程造價管理信息系統(tǒng)的設計。設計實現(xiàn)的系統(tǒng)經(jīng)過了測試，滿足需求，實現(xiàn)了設計的基本功能模塊。
應用本系統(tǒng)可以實現(xiàn)對工程造價信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實時信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務流程，節(jié)省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。
本研究方向上進一步的展望:
1.由于造價管理的復雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進一步的研究。
2.受到運行平臺限制，目前系統(tǒng)只能運行于 windows 操作系統(tǒng)，不能和其他平臺下的系統(tǒng)進行交互。
3.由于時間和技術的限制，系統(tǒng)還有部分模塊沒有完全實現(xiàn)，在以后的研究中逐步實現(xiàn)。
參考文獻（略）
工程造價管理論文2
1引言
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網(wǎng)的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。
2電力工程造價管理與控制的含義
電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進行一次性結(jié)清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題
3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。
4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施
4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經(jīng)濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據(jù)限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的.實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進行，故所有報銷單據(jù)的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟損失。
5結(jié)語
本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經(jīng)濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
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【5】殷順富.建筑工程造價控制的存在問題及改進[J].低碳世界，20xx(32):97-98.
工程造價管理論文3
1項目合同管理與工程造價管理的關系
施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價款合同、可調(diào)價款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價款合同和可調(diào)價款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應用非常少。在工程量清單計價模式下，固定工程總價和固定單價的方式較為常用。固定總價的承包合同一般稱為“總價包干合同”，合同價格計算是以規(guī)范和設計圖紙為基礎，工程承包的雙方依據(jù)工程項目協(xié)商一個固定的工程總價，之后由工程承包方依據(jù)合同造價來實施，不能發(fā)生造價變化。固定總價的合同除非發(fā)生設計變更或工程變更，需要變更合同造價外，其他情況不能發(fā)生工程總價變化。固定單價合同主要依靠固定綜合單價來進行結(jié)算，尤其是在《20xx建筑工程工程量清單計價規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實際完成的量來計算。計算綜合單價主要包括人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用，各項費用的確定都是由投標人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風險因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價的價格風險按合同約定的風險范圍承擔，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔。施工承包合同一旦簽訂，分部分項的綜合單價同時隨之確定。需要造價管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風險分擔的強制性，讓合同管理在工程造價的控制過程中上升到一個更為重要的位置。
2合同管理各階段對工程造價的影響分析和防范對策
2．1合同簽訂前的管理對工程造價的影響及對策
工程施工合同一般都是通過招標方式來確定工程承包方，在招標過程中要依據(jù)相關法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實信用的原則，要經(jīng)歷招標、投標、開標、定標及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價，因此在簽訂工程施工合同時要注意合同類型選擇。如果工程項目規(guī)模較小、風險較小、工期較短、施工中不可預見因素較少，則可以采用固定總價合同。對于工程項目的競爭性較強的，為了便于對工程造價進行控制，建設單位要按照固定總價合同、可調(diào)總價合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風險性大、技術要求較高、復雜程度高的工程以及實際工程量和預計工程量存在較大出入的項目，這種情況下承包單位主動權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價格合同。選擇合同類型時，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務，不能單純?yōu)榱私ㄔO單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項目的各類因素，考慮承包單位的實際能力，來確定雙方都愿意承擔的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時也要避免頻繁索賠而提高工程造價給建設單位造成損失。合同簽訂時要預先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務，要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細琢磨，反復推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項目順利開展，而對工程造價進行有效控制。
2．2合同履行過程中的管理對造價的影響及對策
工程施工合同一旦簽訂就會產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關權(quán)利和義務，建設單位要通過加強合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導致工程造價提高。在工程造價中，約有60%－70%的部分為材料費用和設備費用，材料和設備費用高低直接影響工程造價大小，同時，材料和設備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設中，廣泛存在人情關系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價格高于市場價格、對材料和設備總量控制不嚴格導致材料和設備應用到工程之外的建設中，此類問題的存在直接導致工程造價增加。從而導致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價，就必須要對材料和設備進行控制，而材料和設備都應該通過招投標的方式來進行公開采購，避免不正之風的發(fā)生。材料和設備供應要根據(jù)合同約定的相關要求來提供，并一同提供相關合格證書，按照合同約定的標準和技術規(guī)范來進行清點、檢驗、驗收，通過嚴格控制材料和設備價格、質(zhì)量，來控制工程造價。
2．3合同后期管理對工程造價的影響及對策
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價進行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價失衡，無法確保造價的真實性和準確度。合同后期的管理主要是對整個項目中的前期與中期的.材料費用進行統(tǒng)計和清查，為最終的結(jié)算打下堅實的基礎。其中主要包含分析竣工圖、技術核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關的問題需要請示現(xiàn)場負責人的意見。在審察過程中需要對整個項目的工程造價做出評價報告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標準的真實性要求，確認無誤的狀況下，最終進行竣工驗收，尾款支付，完成整個項目的工程造價工作。
3結(jié)束語
工程造價控制貫穿于項目實施的全過程，合同管理是控制工程造價的主要措施，必須認真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項目實施過程中，確定每個階段合同管理的任務和重點，通過有效的方法和措施加強每個階段的合同管理，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。
工程造價管理論文4
【摘要】建設工程造價的管理和控制貫穿于工程建設的全過程，建設單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益，建設單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。
【關鍵詞】建設單位；工程造價；管理與控制
建設工程造價的管理和控制貫穿于工程建設的全過程，主要包括前期階段、設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價，建設單位通過對工程造價的確定和控制，相應形成投資估算、設計概算、施工圖預算、結(jié)算及竣工決算，這些造價形式前者控制后者，后者補充前者，建設單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益。但有些建設單位普遍存在忽視工程建設項目的前期管理，而把控制投資的主要精力放在施工階段，對工程造價的控制僅僅依賴于工程結(jié)算的.審計，雖然起到一定的作用，但事實證明這樣是遠遠不夠的，很容易造成工程造價失控，超概算、超預算等，造成不必要的損失，針對上述情況，結(jié)合我們在工程項目中遇到的實際問題，對可能影響工程造價的合理性及真實性的有關情況談一下看法。
一、工程項目的前期管理階段
前期管理階段包括項目可研立項、投資決策、勘察設計、招投標、簽訂合同等幾個環(huán)節(jié)，前期管理的好壞是直接決定工程能否順利進行的基礎。
1.投資決策階段對項目工程造價有重大影響，其影響程度達到80%～90%，直接影響以后各階段的工程造價的計價與控制，投資決策是否科學主要體現(xiàn)決策者市場運作能力和眼光；
2.勘察設計階段費用僅為全部費用的1%，但對造價的影響卻占到75%以上，設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關重要的，應作為工程造價的控制重點，以下幾點應提請建設單位注意：
（1）開展設計招投標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案；
（2）運用價值工程優(yōu)先設計方案，統(tǒng)一建設項目，不同設計方案，會產(chǎn)生不同的工程造價，因設計圖紙是編制概算、確定工程造價的依據(jù)；
�。�3）推行限額設計，限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，把施工圖預算限制在設計概算之內(nèi)，做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一，達到動態(tài)控制投資的目的。
3.依據(jù)招投標法做好招投標工作，招標工作是決定工程造價成本高低的重要環(huán)節(jié)，要注意以下幾點：
（1）招標過程中堅持公開、公平、公正原則，招標文件必須充分體現(xiàn)建設單位的意愿，內(nèi)容要完整；
（2）與工程質(zhì)量、造價、工期有關內(nèi)容必須具體、明確，要求施工方讓利、優(yōu)惠條款要明確、具體，具有可操作性，同時要注意與國家有關規(guī)定的一致性，防止在實施過程中引起不必要的糾紛；
�。�3）招標標底文件必須有作業(yè)資格的人員和單位編制，不能把招投標工作流于形式。
4.簽訂合同要嚴密，不要出現(xiàn)模糊字眼，并與招標文件內(nèi)容和相應條款保持一致，招標書、投標書中施工計劃、優(yōu)惠方式方法在合同中明確體現(xiàn)，工期、質(zhì)量要求要明確，不符時處罰亦要明確具體，便于實施。
二、施工階段的控制
施工階段對造價的控制主要包括工程標底的編制、工程變更簽證、工程材料管理等幾個方面。
1.工程標底的編制：工程標底的編制是投資把關的基礎，標底的編制一定要找有資質(zhì)的單位和人員編制，不能因省點標底編制費用而讓那些沒有編制能力的單位和人員編制�，F(xiàn)在清單報價中標底為攔標價，即為最高限價，如果過高會導致投資失控，造成浪費，過低會使投標單位無法報價，造成招標失敗，或者讓一些小公司有機可乘，先低價中標，然后偷工減料，影響工程質(zhì)量或工期，甚至他們無法完成工程，中途再要求追加價款。
2.工程變更簽證：施工過程中應盡量減少設計變更，如必須進行變更，應盡量提前，變更越早損失越小，尤其是影響工程造價的重大變更，應先作預算再予以實施，建設單位在簽證變更等技術資料的簽發(fā)過程中應編號，以免因遺漏而在結(jié)算時給建設單位造成不必要的損失，內(nèi)容應記錄詳實，結(jié)算時容易準確計算其變更工程量，并經(jīng)建設單位主管負責人，設計部門施工單位負責人，監(jiān)理人員簽署意見。
3.工程材料的管理：建筑工程造價中材料費用占60％～70％左右，材料、廠家、材質(zhì)的不同價格差異很大，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用，建設單位對材料的管理一般有兩種方法：一是甲方提供，二是施工單位提供。甲供是建設單位對價格高、數(shù)量多的材料采取公開招標方式采購，這樣既可保障材料質(zhì)量又能降低材料價格，增加采購透明度，對材料質(zhì)量、數(shù)量、價格、驗收和入庫、出庫、使用及退庫應嚴格執(zhí)行有關程序，確保材料合理利用，物盡所值，如乙方自行購買材料，甲方和監(jiān)理人員要嚴格審查其所購買材料質(zhì)量、數(shù)量、價格。對其進行認質(zhì)、認價，并要求乙方出具材質(zhì)證明、合格證明、供貨合同、生產(chǎn)廠家、價格認證資料等，嚴把質(zhì)量關、數(shù)（下轉(zhuǎn)第199頁）（上接第159頁）量關，以保證所用材料與合同及圖紙要求相符。
三、竣工結(jié)算階段
首先是竣工資料收集的完整性、正確性，因為它直接影響工程結(jié)算的準確性、合理性，建設單位后期隱蔽工程的維修，建設單位一定要重視竣工資料的收集，對某些多次變更的項目，應對其最終變更的資料予以格外的關注和確認，其次認真編制竣工結(jié)算，建設單位代表和監(jiān)理人員對施工單位上報竣工結(jié)算進行工程量和項目的審核，為建設單位控制工程造價做最后的把關，為決算工作作好準備。
建設單位如能認真做好以上幾點，勢必能夠合理有效的控制項目投資，使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。
工程造價管理論文5
［摘要］金融危機給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)遠遠不能滿足這個時代對于效率的要求。因此本人對金融危機下的建筑工程造價的管理與控制進行了深入的探討。對目前工程造價過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進行了細致的分析，并且給出了有針對性地解決措施。希望能對我國工程造價行業(yè)的發(fā)展起到促進作用。
［關鍵詞］金融危機;工程造價;管理;控制;問題與解決措施
國際社會所面臨的金融危機，從20xx年爆發(fā)一直持續(xù)到現(xiàn)在。這場金融海嘯源自于美國的次貸危機，對國際金融市場造成了嚴重的沖擊。由于美國與世界上許多國家有著頻繁的貿(mào)易往來，這場源自美國的金融危機，逐漸的從金融行業(yè)逐步擴大到實體經(jīng)濟中，并且逐漸的從發(fā)達國家開始蔓延到了發(fā)展中國家。這場金融危機所帶來的結(jié)果是使北美、歐洲以及日本這樣的發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)了衰退，同時也使得金磚五國這樣的新興經(jīng)濟體的發(fā)展速度嚴重減緩。這場金融海嘯對我國各行各業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，迫使我國許多行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式也被迫發(fā)生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建筑工程的造價管理與控制進行細致的分析探討。
1金融危機下建筑工程造價管理問題
1．1對投資決策階段的建設工程造價管理不重視
在建筑工程造價管理中，工程投資決策階段是整體工程造價的核心。決策階段的工程造價消耗資金，大約占總投資量的3%左右。這一階段的重點在于對你的項目在技術上、經(jīng)濟上的可行性，進行全面的調(diào)查與評估。重點突出擬建項目的投資與效益的對比，從而幫助投資方優(yōu)化建設方案，把控建設過程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建項目是否可行。在實際工作中工程造價工作人員將主要精力投入到施工階段內(nèi)容上，但對施工圖的審核等不夠重視，使工程建設造價管理不夠精確，降低了效率。
1．2項目建設設計與施工階段存在漏洞
目前全球金融危機的背景下，在建設設計規(guī)劃方面我國采用招投標制度。在這種制度下，設計單位在對建設項目進行工程設計的過程中，往往會過分注重技術施工設計，對施工過程中所產(chǎn)生的工程造價費用不是很重視，導致設計方對整個工程所產(chǎn)生的工程造價毫不關心。這就造成了其設計方案進行經(jīng)濟方面的優(yōu)化程度有限。并且在施工階段，無法有效控制施工設計變更。在建設施工過程中。由于設計單位的原因，其設計方案的設計方法無法有效地達到，就是需要對設計圖紙進行會審與改動，但是多次變更設計圖紙會造成工程建設資源的極大浪費，很容易產(chǎn)生費用超概算的現(xiàn)象，因此需要對設計圖紙的變更進行嚴格的把控，避免此類問題的出現(xiàn)。
1．3行業(yè)缺乏合適的機制
招投標制度，雖然對價格的穩(wěn)定起著積極的控制作用，但是招投標制度自身也存在不足之處。第一，建筑工程的招投標價格是在計劃價格的基礎上進行工程造價工作，這很大程度的制約了施工單位的自主報價。第二，傳統(tǒng)的鈣預算定額管理模式已經(jīng)逐漸跟不上現(xiàn)在市場經(jīng)濟全球化的節(jié)奏。采用傳統(tǒng)的改善方法并不能真正的反應工程建設的說，花費費用的客觀事實，經(jīng)常出現(xiàn)預算超蓋預算決算，愁預算等現(xiàn)象。因此，可以說目前的工程造價管理與控制，使的市場價格機制不是完全以上的經(jīng)濟市場機制。有愛什么國招標的信息不充分，很容易導致建筑師場信息透明度下降，從而缺乏公平競爭力，對建設企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生非常不利的影響，同時也會在抑制未來我國工程造價行業(yè)的進一步提升。所以應當以市場經(jīng)濟為取消尊崇，客觀規(guī)律發(fā)展形成符合中國特色的工程價格機制。
2針對問題的解決措施
2．1決策階段工程造價的管理與控制
對決策階段的工程造價的控制是實現(xiàn)工程建設精益化的前提，也是實現(xiàn)我國工程造價行業(yè)未來發(fā)展的第一步。決策階段工程造價的重要性主要體現(xiàn)在其本身的造價是整體工程造價基礎，各個階段的都是根據(jù)它來制定管理和控制方案，同時工程造價確定后會一直貫徹于整個項目建設的過程，因此通過這一點也更能突出決策階段工程造價所占有的特殊地位。因此對決策階段的工程造價管理十分重要，在決策工程造價具體工作中最重要的環(huán)節(jié)就是決策性的文件的執(zhí)行。在建設工程的工程造價過程中，需要設計人員從工程的規(guī)模項目內(nèi)容上，真實準確的反應在建項目的設計意圖，提供多方案的對比，并且進行項目的優(yōu)化，使得項目在經(jīng)濟合理的基礎上進行。
2．2設計階段管理與控制
在我國面臨金融風險的.前提下，項目的設計是工程建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述工程建設意圖的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)設計階段的工程造價管理，首先就需要引導設計人員客服設計過程中重技術輕經(jīng)濟的不良習慣，使得設計人員處理好技術與經(jīng)濟的關系，保證有效的掌控工程造價。業(yè)主在審核設計方的設計方案時，需要重視設計方案的經(jīng)濟方面的可行性，在保證建設項目安全穩(wěn)定的前提下，選擇經(jīng)濟環(huán)保的施工技術方案，利用各種技術指標對設計成果進行對比，要認真地進行經(jīng)濟分析，從經(jīng)濟的角度對設計單位的設計方案進行要求與把控，并且選擇符合我國國情和自身企業(yè)經(jīng)濟社會實力的設計方案。
2．3施工階段管理與控制
建設的施工階段是將設計規(guī)劃中構(gòu)想的實施方案，通過多方面力量組織協(xié)調(diào)，完成項目建設實體的過程。這個階段牽扯的工程造價方面較為復雜，對于人力、財力和物力的管理要求高。因此，要想充分的發(fā)揮工程造價在該階段的控制與管理的職能，達到充分發(fā)揮企業(yè)投資的效益，就需要突出該階段工程造價的特點，充分的挖掘工程項目的造價工作的潛力，加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。面對這些復雜因素需要進行用針對性的解決措施。第一，進行工程建設建材的有效管理。對工程建筑建材實行精準的管理，安排專人進行登記、入庫、保管、管理等工作，避免在儲存過程中，形成資源浪費，增大工程費用。第二對工程設計圖紙變更進行嚴格地把控，防止施工單位隨意變更設計圖紙，造成工程建設資源的浪費。第三，工程造價人員要深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關的資料，審查人員和費用控制，應該經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場，對照設計圖紙查看施工進度，及時地掌握現(xiàn)場，施工動態(tài)，及時的了解工程檢測所消耗的額外費用。
3結(jié)語
金融危機帶來的不僅是挑戰(zhàn)還是機遇。我國的工程建設造價行業(yè)需要抓住這次機遇，使自己的技術水平得到顯著提高。革新傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新。
參考文獻:
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工程造價管理論文6
1房屋工程造價管理簡介
房屋工程造價管理主要有以下內(nèi)容：實現(xiàn)對于房屋建設工程投資費用的管理，有別于以往的對于房屋工程建設技術、工藝方面的管理，房屋建設工程投資費用的管理主要側(cè)重于對于投資費用的管理，使得既定投資可以最大限度的達到使用目標。在制定了詳細的規(guī)劃與設計方案的條件下，預計對于工程價格的管理。這一管理包含有對于成本的控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。
2房屋工程造價管理現(xiàn)狀
2.1房屋工程造價管理缺乏完善的控制體制
現(xiàn)今的房屋工程造價管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價管理收歸到總公司進行管理，從而使得房屋工程造價管理長期脫離實際，使得房屋工程造價管理未能良好地體現(xiàn)其價值，同時房屋建設的投資主管部門、建設單位以及施工企業(yè)對于房屋工程造價并未有明確的目標與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價管理控制體制。
2.2缺乏相應的法律依據(jù)
現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標投標法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價管理缺乏一定的法律依據(jù)，同時由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項目來騙得項目投資，以及一些建設單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場的公平誠信。
2.3缺乏良好的房屋工程造價管理監(jiān)控
現(xiàn)今，在建筑市場交易中不當競爭現(xiàn)象較為普遍，破壞市場規(guī)律，通過壓低造價、工期等進行不當競爭。例如在工程項目設計階段，設計人員人為地變更項目設計，抬高標準的情況時有發(fā)生，同時由于精度、深度等方面的設計不足從而導致在施工時需要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況進行頻繁的設計變更，從而極大地影響了對于房屋工程造價的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標價的投標方，同時缺乏對于投標方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查，從而造成投標方將所獲得的施工項目層層轉(zhuǎn)包，而有些承包方則主要采取的是“低價中標，索賠盈利”的方式來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價管理處于較為不利的局面。
2.4投標管理不規(guī)范
根據(jù)國家出臺的“招投標法”中所規(guī)定的，房屋建設工程項目投需要通過采用招投標的方式進行項目的招標，雖然在招投標形式上有所規(guī)范，但是在實際的招投標過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設工程項目在招投標過程中出現(xiàn)規(guī)避招標、串通招標、泄漏標底、騙標等行為，極大地影響了招投標的順利進行。同時在工程項目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上，一些工程項目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進行工程項目的簽訂，并在獲得工程項目后違法簽訂工程項目的轉(zhuǎn)包合同，將工程項目轉(zhuǎn)包出去，從而獲取利潤。這一轉(zhuǎn)包過程使得招標方對于工程項目的管理存在著較大的難度。
3做好房屋工程造價管理的措施
房屋工程造價管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價控制措施來加強對于房屋工程造價的管理，在確保工程項目建設工期與工程質(zhì)量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場競爭中獲得較高的競爭力。做好房屋工程造價管理需要從以下幾個方面入手：
（1）在工程項目的決策階段加強對于房屋工程造價的管理，建設項目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設投資方案從而做出科學、合理的決斷，并合理的估計和計算工程造價，從而達到合理的資源配置。因此，在工程項目的.決策階段需要對擬建項目的規(guī)模進行確定，從而制定相應的建設規(guī)模，同時還需對工程項目的可行性以及工程項目所選建設地區(qū)的合理性進行合理性評估。所以，在進行房屋工程的施工時需要對工程項目進行精確的投資預算與資金的籌集以及資金使用的合理化計劃，全面的估算工程建設項目的工程造價，是決策階段、房屋工程建設項目決策科學化，房屋造價管理科學化的重要保證。
（2）做好對于設計階段的房屋工程造價管理，完成了對于工程項目可行性的研究決策后，即進入了工程項目的設計階段，據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，設計階段對工程造價的影響最大，完成項目的投資決策后，根據(jù)決策所決定的初步設計總概算來完成施工設計圖，在完成項目所需要的各項功能的前提下來對投資限額進行設計，并對設計中的不合理變更進行控制，確保項目設計控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi)，同時對項目的幾種設計進行對比分析，選出較為合理的設計，而后進行工程項目的設計招投標，對于設計單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進行設計項目的擇優(yōu)選取，同時還需要加強設計概算與施工圖預算的審查力度，通過審查完成對于預算編制人員對于工程項目相關費用的制定，防止任意擴大投資規(guī)模或出現(xiàn)重大漏洞，以使得設計概算更為接近實際工程項目造價，設計概算是控制和安排建設資金的重要依據(jù)，而審查則是確定工程項目造價的有效措施，可以通過審查提高工程項目預算的準確性。
（3）做好對于施工階段的房屋工程造價管理，施工階段是實際花費階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機械等將建筑材料轉(zhuǎn)變成項目實體。做好施工階段的工程造價管理，需要以施工組織設計為基礎，以房屋工程造價管理體系為管理保障，做好對于工程項目的造價管理，完成對于工程造價的控制，在進行造價設計時，造價工程師需要根據(jù)所建工程的實際情況來對工程的造價進行詳細精確的計算，確保工程項目建設的最優(yōu)化設計。
�。�4）做好對于房屋工程造價的信息管理，房屋工程的造價是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎上的，隨著科技的進步，大量的數(shù)據(jù)信息需要及時、科學準確地做出決策，計算機網(wǎng)絡為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺，通過使用計算機來對數(shù)據(jù)進行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度，同時建立起房屋工程造價管理信息系統(tǒng)能夠及時的對工程造價的指標、指數(shù)以及法律法規(guī)等進行收集處理，為以后的房屋工程造價管理提供堅實的數(shù)據(jù)基礎。
4結(jié)束語
房屋建設是一項系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對于房屋工程造價的管理工作，而且房屋工程造價還是一項綜合性較強的工作，從而需要房屋建設工程造價的各個部門加強對于工程項目造價師的選拔和培訓工作，提高工程造價的準確性與可靠性，從而實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏。
工程造價管理論文7
一、工程造價管理信息化建設的策略
(一)健全工程造價信息化管理工作機制
工程造價的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預算和竣工結(jié)算等工作內(nèi)容。同時也涉及到了工程的施工技術、管理和材料控制等方面的內(nèi)容。對此，相關單位和部門應當在充分的調(diào)查之后制定出針對工程管理信息化建設的整體規(guī)劃方案。從工作機制的完善入手，制定工程造價的信息管理制度。以此來降低工程造價管理信息中存在的風險，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。
(二)完善造價管理信息化規(guī)劃
工程造價管理信息化建設是工程造價管理創(chuàng)新和改革中的重點內(nèi)容。應與我國的`工程造價管理發(fā)展和信息化建設的相關文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價信息管理中的階段性目標和任務，逐層的進行信息化基礎建設。
(三)完善工程造價管理體系
在工程造價管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設。其中涵蓋了工程造價數(shù)據(jù)庫、電子評標系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲存量十分龐大，對工程造價的決策有著重要的作用。此外，應不斷的調(diào)整本地數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)交換奠定良好的基礎和條件。
(四)加快造價網(wǎng)絡平臺建設
網(wǎng)絡平臺是實現(xiàn)信息共享和傳遞的基礎要求。首先，各級的工程造價管理機構(gòu)都應在內(nèi)部建立起完善的網(wǎng)絡管理平臺，實現(xiàn)工作的自動化，以此來提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應加速建設工程信息資料數(shù)據(jù)庫，不斷地添加新的工程造價信息，使工程造價的內(nèi)容能得到最大限度的另。此外，應強化工程造價的信息功能，帶動我國工程行業(yè)的整體信息化建設發(fā)展。
(五)加速信息開發(fā)
工程造價信息開發(fā)和利用是現(xiàn)代化建設的中的重要途徑。因此，應不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術，為用戶提供更加完善的工程造價信息服務。此外，可以通過遠程數(shù)據(jù)交換等形式來實現(xiàn)投標或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價管理信息化建設的作用[3]。
(六)提升人員素質(zhì)
要想切實做好我國工程造價管理信息化建設，就應當重視起人才的培養(yǎng)。我國當前迫切的需要一批既懂得工程造價專業(yè)知識，同時又懂得專業(yè)計算機知識的復合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進外界專業(yè)人士加入，并在此基礎上培訓現(xiàn)有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。
二、結(jié)語
工程造價管理信息化建設是一項涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應從實際出發(fā)，不斷的努力，在一點一滴的積累上逐漸的完成這個工作。雖然當前我國的工程造價管理信息化建設中仍然有很多的問題，但隨著機制的不斷完善和工作的逐步開展，相信很快就能使我國的工程造價管理信息化建設得到發(fā)展。
工程造價管理論文8
摘要：當今世界已經(jīng)是信息化的時代，信息技術發(fā)展越來越迅速，對工程造價的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價信息化管理存在的一些問題，并對問題進行分析，提供相應的解決策略，為工程造價信息化管理的進一步發(fā)展提供借鑒。
關鍵詞：工程造價;信息化管理;工程項目
在項目的成本中，工程造價管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當今社會高速發(fā)展，信息技術日益發(fā)達，信息技術在建筑領域被廣泛應用。我們應該完善工程信息化，以保證工程造價管理體系在信息時代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價信息化的應用意義
隨著社會經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，越來越多的行業(yè)都將計算機融入日常的工作中。工程造價管理是企業(yè)部門運作過程中最重要的基礎組成部分，而在管理的過程中編制計價的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進行相應的分析和處理，再加上材料等的市場價格隨著時間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進行信息化的管理。
2工程造價信息化管理存在的問題
2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標準
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運用于工程造價，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價信息得不到充分利用。這就導致了建筑工程的造價管理很混亂，從而降低了工程造價的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價信息化管理機制不完善
管理機制的不完善主要可以概括為以下兩個方面：一方面是工程造價信息化管理的基礎設施不完備，隨著時代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價的管理工作。但是當前相關部門忽視了對信息化管理的基礎設備、設施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關部門并沒有投入足夠的資金來進行建設，從而使得工程造價信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機制，員工在進行工程造價信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后
現(xiàn)在計算機技術已經(jīng)被普遍應用到工程造價管理工作中，它可以有效確保工程造價管理工作高效、高質(zhì)量進行。但是，目前工程造價管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價管理方式不適應時刻變化的現(xiàn)實情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實造價，削弱了信息技術在工程造價管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的進步與發(fā)展都需要以人為基礎，由人來推動，要想使工程造價信息化管理可以更加高效有序地進行，必須要有相關的管理人才。但是，目前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價有關的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進行系統(tǒng)科學的培訓，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進一步的發(fā)展。
2.5價格信息發(fā)布的滯后和缺失
造價站等有關部門在發(fā)布價格信息時，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價格才能夠發(fā)布出去，整個過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準確，失去價值。并且由于月刊有字數(shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準確地表達出來，從而無法滿足當前工程造價信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準確，容易導致信息的滯后與缺失。
3工程造價信息化管理策略
3.1健全工程造價信息化管理機制
想要將工程造價管理進行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機制。相關部門應該積極地制定與工程造價信息化管理有關的規(guī)章制度，使其運作過程中每個部門都能各司其職。同時還應該進行信息標準的規(guī)范化制定，如果信息標準缺乏良好的.規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標準來進行管理，將會導致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機制完善和落實，才能推動工程造價信息化管理的進一步發(fā)展。
3.2完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價管理信息化的基礎。首先，企業(yè)應該擴大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應該不斷地對數(shù)據(jù)庫進行及時的更新和補充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)
一方面，在工程造價管理信息化進程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時具備信息技術和工程造價管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術人員。因此，我國亟需出臺相應的人才引進政策，建立范圍廣、效率高的人才引進制度，從而緩解工程造價管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應該對現(xiàn)有的工作人員進行關于信息技術的專業(yè)培訓，提升他們的專業(yè)技能，充實他們的專業(yè)知識，從而更好地適應目前工程造價管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語
在當前我國的新形勢下，信息技術已經(jīng)進入到各個行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價的信息化管理漸漸進入到相關企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價的管理中使用信息技術，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
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工程造價管理論文9
1決策階段工程造價的有效控制
據(jù)有關資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個建設階段工程造價控制是否科學合理。
在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應從以下幾個方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎
1)選址應符合城市規(guī)劃;
2)項目要有準確的市場預測與市場定位;
3)要編制科學的環(huán)境評價報告;
4)應做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。
1.2應編制項目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價具有建設各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設備及工器具購置費;
3)工程建設其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價預備費;
6)建設期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務成本核算科目為基礎,以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表。應將各項經(jīng)濟技術指標分解到各職能部門,應用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規(guī)劃設計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設計及設計階段工程造價有效控制措施
設計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設計、單體施工圖設計及環(huán)境設計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。
2.1總平面規(guī)劃設計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設計,其中重點應對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統(tǒng)應結(jié)合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設計。
2.2單體施工圖設計階段
該階段應采用限額設計的.辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設計二個方面:
1)樁基設計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設計:應重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關系。
3施工階段工程造價的控制措施
按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
3.1工程招投標階段的工程造價控制
1)把好投標人資格預審關。應從投標人技術能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風險。
2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標條件
①根據(jù)住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。
�、趯υO計中含有新材料、新工藝、新技術的設計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。
�、鄞_定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風險因素承擔等重要條款,應以專用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設計變更,經(jīng)論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規(guī)范設計變更行為。
2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現(xiàn)場因素,導致標外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應在合理安排施工組織、加強技術措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。
3)嚴格按照合同進行工程款支付。
4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。
5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施
工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術、經(jīng)濟與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:
①組織手段:就是應明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;
�、诩夹g手段:主要是對項目技術方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術措施。
③經(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數(shù)據(jù),對造價控制目標進行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析,如對工程預結(jié)算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
�、芎贤侄�:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監(jiān)理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應條款層層分解落實到相關職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎上,為實現(xiàn)項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。
工程造價管理論文10
［摘要］隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據(jù)著主導地位，同時還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節(jié)及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節(jié)，對各項指標和項目成本的關鍵環(huán)節(jié)進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質(zhì)量等因素進行一定的調(diào)研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結(jié)合市場的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調(diào)配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監(jiān)管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監(jiān)管力度。
三、加強施工現(xiàn)場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的'指導作用。項目管理人員也將根據(jù)建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質(zhì)量，保證建設質(zhì)量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執(zhí)行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價格的協(xié)調(diào)。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結(jié)。
四、加強建設項目完成階段的結(jié)算管理
在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據(jù)項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結(jié)相關管理部門的職責和采取的措施等。根據(jù)實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實現(xiàn)高效的監(jiān)管。
六、結(jié)語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時調(diào)整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
參考文獻
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工程造價管理論文11
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設事業(yè)的深入推進，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
1.室內(nèi)裝修工程造價管理現(xiàn)狀以及存在的問題
工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當?shù)龋瑢е略靸r管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。
（1）對造價管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導致資金的浪費，嚴重的甚至會影響整個工程的施工進度。
�。�2）造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴重的問題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導致造價管理的效率比較低下。
�。�3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認識不足，導致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標準。最常見的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的`造價方案不合理。
�。�4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關的計算方法進行計算，導致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M行相應的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結(jié)果的不準確性。
2.室內(nèi)裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
（1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
�。�2）制定科學合理的成本控制目標在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
�。�3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
（4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預算進行科學地購買，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實的基礎，使得預算管理更加科學。
3結(jié)語
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
工程造價管理論文12
摘要：施工階段的造價控制是建設工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價咨詢服務。
關鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略
一、施工階段工程造價管理的重要意義
1.全過程工程造價管理咨詢
隨著工程造價咨詢服務的改革發(fā)展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業(yè)“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務�！盵1]
2.施工階段工程造價管理的重要意義
造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設計階段和招投標階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進行嚴格控制，在滿足建設項目達到規(guī)劃要求的前提下，其投資預算也達到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預算能否變成現(xiàn)實，關鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預算，或者工程承包合同價為目標，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴重影響了工程質(zhì)量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析
在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔“編制建設項目資金使用計劃；進行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作�？梢姡こ淘靸r管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達到理想的效果。意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)———2/8原理’。”[3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場、基礎開挖、預埋與回填等隱蔽部位很難準確核實工程量，進而嚴重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認質(zhì)認價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結(jié)果嚴重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的`，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標，可能故意壓低報價，中標后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略
工程造價咨詢服務的目標，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設經(jīng)費，為委托方負責。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴格控制，進而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個工程項目建設，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
�。�1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標時編制了施工組織設計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟損失。
�。�2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價3項技術經(jīng)濟指標進行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。
�。�3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準確核實隱蔽工程量
造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴格監(jiān)管，才能準確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
�。�1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應予完成的實際工程量，也不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內(nèi)的項目管理機構(gòu)對已完成的工程進度核實計量。
�。�2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎開挖、基坑護壁、降水等措施進行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價專業(yè)的專家）。”[4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準確、方法是否科學、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準確性。
3.高度重視詢價核價工作
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
�。�2）集體詢價與單獨詢價相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結(jié)果遠遠超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認。
（3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
（4）嚴格按照詢價要求進行驗收。一般來講，詢價人員都應該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴格按照詢價時的質(zhì)量要求進行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導致建設費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
�。�1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關。
（2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設計單位提出建議。
�。�3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關的設計變更，或非設計方變更文件、施工合同有關條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。
�。�4）對確定變更的項目進行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴格按照批準的方案進行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關數(shù)據(jù)作為工程變更準確計量的依據(jù)。
5.嚴格規(guī)范工程簽證
工程簽證是造價結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機構(gòu)計量所確認的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權(quán)威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
（1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構(gòu)、假設，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
�。�2）準確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
（3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實證明，嚴格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用�！盵5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內(nèi)部規(guī)章制度建設和對造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務。
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工程造價管理論文13
摘要：新時期，建設工程項目前期造價管理具有重要意義，但前期造價管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應該采取完善對策，在決策階段進行工程項目可行性研究、確�；A資料準確和詳細、確定項目建設標準和規(guī)模.在設計階段發(fā)揮政府審批、設計和造價工程師的作用，應用價值工程法，推行限額設計，并重視設計變更管理.從而促進項目工程造價管理水平提升，確保項目工程效益.
關鍵詞：建設工程項目；前期造價管理；決策階段；設計階段
新時期，隨著人們生活質(zhì)量提升，建設工程項目建設數(shù)量不斷增多.在工程項目建設中，為確保工程效益，應該嚴格落實各項措施，加強造價管理和控制.其中，前期造價管理是建設工程項目全過程造價管理的重要內(nèi)容，包括決策階段和設計階段的造價管理.加強前期造價管理不僅能合理確定工程造價，對后續(xù)造價控制也具有積極作用，因而越來越受到施工單位的重視和關注.但目前在項目建設中，一些單位對前期造價的管理不重視，制約項目工程效益提升，應該采取完善和改進對策，實現(xiàn)提高建設工程項目效益的目的.
1新時期建設工程項目前期造價管理的意義
1.1是造價控制的重點和關鍵
加強造價管理是工程建設不可忽視的的內(nèi)容，為實現(xiàn)對造價的有效控制，應該重視前期決策和設計階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理.其中，前期造價管理是重點和關鍵環(huán)節(jié)，主要工作包括可行性研究、項目評估和決策，設計建設工程施工方案，對比分析不同方案的技術性與經(jīng)濟性，然后選擇最優(yōu)方案指導施工.以加強造價控制，節(jié)約成本，促進工程項目效益提升.
1.2有利于合理確定工程造價
前期決策是造價控制的起點，科學的決策有利于合理確定工程造價，對后續(xù)工程造價控制具有積極作用.建設工程項目前期主要研究項目的必要性和可行性，對不同方案的技術性與經(jīng)濟性進行對比分析，然后做出科學合理的判斷，選擇最優(yōu)施工方案.統(tǒng)計資料和實際工作經(jīng)驗表明，前期決策和設計對工程造價的影響程度最大，達70%-90%.主要工作包括工程標準確定、項目功能地位、建設規(guī)模等.[1]同時，加強前期造價管理，不僅能合理確定造價，對后續(xù)造價管理工作開展也具有積極作用.
1.3有利于有效控制工程造價
盡管前期設計費用僅占工程造價的3%-5%，但設計環(huán)節(jié)對建設工程造價的影響程度可達70%-80%.前期設計過程中，工程質(zhì)量高低、材料選擇、設備選型、設計指標選擇、取費標準確定等，對建設工程造價產(chǎn)生直接影響.因此，前期造價管理中，通過加強各項工作，合理確定設計標準，明確工程建設要求，不僅可以有效指導工程施工，還能實現(xiàn)對造價的有效控制.
2新時期建設工程項目前期造價管理的不足
2.1決策階段造價管理的不足
前期決策階段，有些業(yè)主為了使可行性研究報告盡快獲得批準，或者為了降低咨詢服務費，在可行性研究報告中降低使用要求，縮小投資規(guī)模，對項目工程建設忽視進行全面考慮，影響造價控制效果提升.或者工程基礎資料不詳細，建設工程規(guī)模和標準沒有嚴格確定.當建設工程開工后，往往出現(xiàn)變更設計，追加投資等現(xiàn)象.導致成本超出預算，甚至增加不必要的成本，制約建設工程造價控制水平提升.
2.2設計階段造價管理的不足
一些單位對設計階段的造價控制不重視，忽視嚴格落實造價管理措施.例如，設計單位重視新技術和新工藝的應用，但輕視造價控制.對工程質(zhì)量和安全考慮全面，但忽視造價的嚴格控制，容易導致投資浪費現(xiàn)象發(fā)生.政府審批和造價工程師的作用沒有得到充分發(fā)揮，對設計階段造價的監(jiān)督控制不到位，限額設計方法沒有嚴格落實.[2]又如，設計單位的造價控制度不全面，即使超出投資，也難以追究相關人員的職責.此外，在工程施工中，設計變更管理不到位，未能嚴格按要求進行審核，也容易導致造價增加的情況發(fā)生.
3新時期建設工程項目前期造價管理的對策
3.1決策階段造價管理的對策
3.1.1進行工程項目可行性研究
根據(jù)建設工程項目基本情況，做好前期決策工作，這樣既能確保項目工程質(zhì)量，還有利于提高工程造價控制水平.建設項目必須進行可行性研究，確保方案合理，工程建設具有可行性，為項目施工和造價控制工作順利開展奠定基礎.要進行項目經(jīng)濟效益評價，對于達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項.同時，為實現(xiàn)決策階段造價的有效控制，提升投資計劃準確性，政府應該發(fā)揮相應的作用，加強監(jiān)督和管理，完善制度措施.從而更好規(guī)范和引導造價管理的各項工作，提高政府對建設工程項目管理的專業(yè)化和科學化水平，為提升項目工程的造價控制效果奠定基礎.
3.1.2確保基礎資料準確和詳細
根據(jù)工程項目基本情況，重視基礎資料的收集，為造價控制提供詳細、準確的信息資料.重視建設工程項目投資預測，掌握足夠的信息，包括地形地質(zhì)情況、主要材料和設備價格、已建類似工程資料等.造價人員在獲取這些信息資料的前提下，還要分析資料的準確性與可靠性，提高投資預測的準確性，進而有利于加強建設項目工程造價控制.
3.1.3確定項目建設標準和規(guī)模
在做好市場調(diào)查，對類似建設工程項目進行研究和分析的基礎上，制定項目建設標準，合理確定工程規(guī)模.市場研究可采用SWOT分析、波士頓五力模型等方法，對擬建產(chǎn)品需求狀況、類似項目建設情況、國家相關產(chǎn)業(yè)政策等進行全面分析.[3]進而結(jié)合建設工程項目的具體情況，合理確定工程建設標準和規(guī)模，為提高造價管理水平奠定基礎.
3.2設計階段造價管理的對策
3.2.1發(fā)揮政府審批、設計和造價工程師的作用
政府部門要嚴格審批，確保建設項目滿足法律法規(guī)和政策要求，避免因不符合要求而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進而有利于加強造價控制.設計單位要對建設工程項目精心設計，落實各項設計技術規(guī)范標準，提高造價控制水平.造價工程師要認真履行職責，仔細審核造價控制文件，實現(xiàn)對造價的嚴格控制.業(yè)主要參與設計階段的造價控制，設計單位應該增強造價控制意識，提升競爭力和影響力，打造品牌.造價咨詢企業(yè)要提高競爭力，充分發(fā)揮造價咨詢作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.適當減緩前期決策和設計工作的速度，提倡建設工程考慮清楚了再決策，設計好了、投資確定了再施工，盡量減少建設項目的不確定因素，降低風險，防止出現(xiàn)造價增加現(xiàn)象.
3.2.2應用價值工程法
采用價值工程法進行設計方案優(yōu)化，促進建設項目的功能要求和投資有機結(jié)合，在確保建設項目功能的前提下，優(yōu)化設計方案，提高工程造價控制水平.要正確處理技術和經(jīng)濟的關系，確保技術合理、先進，造價控制效果良好.密切設計人員和造價管理人員的配合，對不同方案的技術性與經(jīng)濟性進行對比分析，進行綜合全面考慮，選擇最優(yōu)方案，提高造價控制水平.
3.2.3推行限額設計
限額設計既注重節(jié)約投資，同時也考慮建設工程項目的具體情況，實事求是，精心設計，確保設計方案的科學性與合理性，進而編制出滿足要求的設計任務書，加強造價控制工作.要提高設計人員的'經(jīng)濟意識，落實限額設計理念，采用優(yōu)化設計的方式，將方案的技術性與經(jīng)濟性有機結(jié)合起來.對建設工程項目進行技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，[4]力求用最小的投入，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益.實際工作中，重視投資分解和工程量控制，落實限額設計的各項要求，促進造價管理水平提升.
3.2.4重視設計變更管理
建設工程項目設計深度不夠，設計圖紙不完善，在施工過程中可能出現(xiàn)設計變更現(xiàn)象.如果忽視審核和管理，可能導致工程造價增加.因此，加強設計變更管理顯得十分必要.要健全和完善設計變更的審批制度，設計單位認真進行圖紙審查，減少錯漏現(xiàn)象，減少變更.[5]確實需要變更的，應該越早越好，盡量減少損失.并加強設計變更管理，嚴格審批，確保變更符合規(guī)范要求，避免因變更而增加成本，實現(xiàn)對投資的有效控制.
4工程實例
4.1工程概述
某建設工程項目高66m，其中地上18層，地下2層.采用磚混結(jié)構(gòu)形式，抗震設防烈度為8度.項目設計完成后，在工程招投標前，發(fā)現(xiàn)項目工程單價比當時當?shù)亟ㄖ袌龉こ坛邪鼉r高69%，為確保項目工程效益，施工單位注重優(yōu)化方案設計，加強工程項目前期造價管理.
4.2項目前期造價控制對策
為節(jié)約成本，降低工程造價，提高項目工程效益，通過對工程項目進行詳細的分析和研究，決定采用價值工程法和限額設計方法，優(yōu)化工程設計，調(diào)整項目工程造價（如表1所示）.
4.3項目前期造價控制效果
通過采取上述方法，對建設工程項目前期造價進行優(yōu)化和控制，最終將工程單價降低了35%，取得了良好的效果.不僅節(jié)約項目工程建設成本，還贏得施工單位的好評，類似工程項目前期造價管理可從中得到啟示.
5結(jié)束語
總之，前期造價管理是建設工程項目造價管理的重要內(nèi)容，對合理確定工程造價，提高項目工程建設效益具有重要作用.因此，在決策和設計階段，應該提高項目決策的科學性，確保建設工程項目設計水平，從而有效約束和規(guī)范工程項目前期造價管理的各項工作，促進建設工程項目效益提升.
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工程造價管理論文14
摘要：工程造價具有技術性、經(jīng)濟性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術、工程現(xiàn)場管理、項目管理、工程設計以及經(jīng)濟法律法規(guī)。其中，工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。
關鍵詞：工程現(xiàn)場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過程中，工程項目的現(xiàn)場管理備受各行各業(yè)內(nèi)部人士的高度重視，做好工程項目現(xiàn)場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。
1工程現(xiàn)場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業(yè)數(shù)量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)了一些問題，下面就施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題進行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現(xiàn)場管理中存在的施工問題
工程現(xiàn)場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。進度和質(zhì)量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應該對工程施工進度和質(zhì)量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。在千變?nèi)f化的工程現(xiàn)場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據(jù)實際情況進行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。
1.2工程現(xiàn)場管理中存在的施工安全問題
保證工程現(xiàn)場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現(xiàn)場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現(xiàn)場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內(nèi)人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產(chǎn)損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價。
1.3工程現(xiàn)場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料，有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響
2.1工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現(xiàn)場管理中的現(xiàn)場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進度和質(zhì)量又是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應該對工程施工進度和質(zhì)量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。
在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現(xiàn)場管理時對工程材料供應和工程施工設計變更問題根據(jù)實際情況進行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現(xiàn)場的情況復雜多變，在工程施工之前，無法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現(xiàn)場需要對施工計劃進行更改，致使施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結(jié)算遠遠超出原來的投資計劃，這說明了工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生的影響很大。這就要求工程現(xiàn)場管理人員要嚴格現(xiàn)場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設過程中各個階段的相互配合，還要對現(xiàn)場工程管理程序進行規(guī)范和檢查。在項目設計的環(huán)節(jié)中，項目設計應該制定變更現(xiàn)場簽證的明確管理制度，以便工程現(xiàn)場管理人員對變更簽證管理工作時有據(jù)可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經(jīng)濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現(xiàn)場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質(zhì)材料的`現(xiàn)象，這些材料的應用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認為，想要保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料及有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門參與，建設工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環(huán)節(jié)，對于材料的裝卸、采購、運輸?shù)葍r格是否真正包含運輸、售后服務、保修等內(nèi)容并不能及時了解。這就容易造成重復計價、待料誤工等問題，這些問題的出現(xiàn)無疑對工程造價產(chǎn)生了嚴重的影響。
2.3工程現(xiàn)場管理中的施工問題對工程造價產(chǎn)生的影響針對工程現(xiàn)場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產(chǎn)生的原因是由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質(zhì)量。在情況多發(fā)的工程現(xiàn)場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據(jù)實際情況進行必要的安排和調(diào)整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質(zhì)量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應該對工程施工進度和質(zhì)量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。
3加強工程現(xiàn)場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現(xiàn)場管理，控制工程造價進行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預結(jié)算工作
工程現(xiàn)場管理的工程預結(jié)算工作是工程造價的重要環(huán)節(jié)，工程預結(jié)算工作主要根據(jù)工程造價的計價特征，在建設工程項目管理的過程中，全面、全過程的進行工程造價工作，工程造價工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現(xiàn)場了解全面并且專業(yè)知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設備的造價工作，這是引起結(jié)算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質(zhì)量保證
高填土路基施工的質(zhì)量，有效地預防工程現(xiàn)場管理對工程造價產(chǎn)生嚴重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質(zhì)量進行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質(zhì)量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實事求是并且認真地貫徹執(zhí)行。驗收工作結(jié)束之后還要對新建項目工程進行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結(jié)語
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀，建筑項目工程數(shù)量越來越多，從而帶動了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經(jīng)成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質(zhì)量，不能使用質(zhì)量低下的施工材料，本文就工程現(xiàn)場管理存在的問題進行分析，淺談工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現(xiàn)場管理中存在的問題，明確了工程現(xiàn)場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現(xiàn)場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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工程造價管理論文15
摘要：鐵路項目具備以下特性：投資高、施工周期長、質(zhì)量標準嚴格、作業(yè)技術復雜、涉及主體多，存在非常多的風險及隱患。立項、交付運用等在公路項目造價的全過程管理中非常重要，并且具備極大的不確定性風險，風險的來源包括內(nèi)部及外部兩種。并且所有風險因素間存在非常復雜的聯(lián)系，而這些聯(lián)系使風險因素具備顯著的多層次性。鑒于此，文章針對鐵路工程項目造價管理中全風險管理進行研究，以期提升鐵路工程造價全風險管理的質(zhì)量及水平。
關鍵詞：鐵路工程；風險管理；招投標
一、鐵路工程造價涵義
鐵路項目具備施工周期長、數(shù)量大的特點。其包括決策過程、設計過程、承發(fā)包過程、建設過程和竣工驗收過程。工程造價在整個項目建設中都能得到體現(xiàn)，主要的內(nèi)容就是科學地設定項目造價，并且高效地控制。鐵路項目造價的科學性及可行性，是指鐵路實際施工中，運用現(xiàn)代化的計算方式及計價標準，還有完善的設計規(guī)劃或是圖紙等信息，聯(lián)系國家或是相關職能部門的規(guī)章制度，科學地核算項目投資、設計概算、預算、承包合約價、結(jié)算價及竣工計算等。項目造價的高效控制，是指在項目實際施工過程中，應該將施工過程中，項目造價實際生成把控在所規(guī)定的造價限額之中，還應該跟蹤出現(xiàn)的偏差，并且在第一時間內(nèi)進行更正，進而使工程管理目標得到更好的實現(xiàn)，如此，便能科學地運用資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益[1]。造價全風險是指在施工全過程中對造價的科學制定及高效控制存在影響的因素。
二、鐵路工程造價的風險識別
（一）前期決策階段
鐵路項目決策過程造價風險管理根本目的是：科學地制定投資估算定價。投資估算的產(chǎn)生其實就是該階段造價風險辨識的根本思路。換而言之，就是該階段造價風險辨識旨在探尋制定投資估算中的不確定性要素。
�。ǘ┰O計階段
設計過程造價風險管理旨在科學地設定鐵路工程設計概算、預算。在此環(huán)節(jié)中，造價風險辨識和前期決策階段沒有明顯的差別，造價風險辨識是指要探尋制定設計概算、預算環(huán)節(jié)中的不確定性要素。
（三）招投標階段
建設招投標環(huán)節(jié)中造價風險管理工作的開展旨在運用最佳的招標形式，科學地設定標底定價，選出最佳的承建企業(yè)，完成承包合約的簽訂。
�。ㄋ模┦┕るA段
建設環(huán)節(jié)中造價風險管理工作開展旨在控制施工過程中造價變更情況。換而言之，就是在施工進度、工程質(zhì)量得到保障的基礎上，有效制約附加成本生成，進而使項目的實際成本能和合約價格最為接近[2]。
（五）竣工階段
竣工環(huán)節(jié)中造價風險管理工作開展旨在科學地設定項目決算，并且進行竣工評估。造價風險辨識還是和上述階段中一樣。
三、鐵路工程造價的全風險管理
�。ㄒ唬┱_定位建設標準
1.工程定位應該從各個方面進行綜合考慮，不但要深入剖析工程在路網(wǎng)中的實際價值及意義，分析工程建設的環(huán)境與條件，還應該切實結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟建設的情況。實際上就是運用下面兩個方式：防止運用過低的技術標準，進而導致公路在沒有實現(xiàn)交通壽命時，交通量就提早呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，進而要采取擴建的方式，或是要采取同一通道新建的方式；防止技術標準過高。應該用超前的眼光對待滿足鐵路施工特性的問題，但是要是過度超前，又會使事物發(fā)展的實際規(guī)律受到影響，進而使施工資金非常緊張，最終在很大程度上影響國民經(jīng)濟的建設及發(fā)展。2.重視工程的功能。在實際實施中，一定要重視技術標準和運用功能之間的貼合程度。不能出現(xiàn)技術標準過高的現(xiàn)象，應該重視路網(wǎng)對交通的調(diào)節(jié)作用及價值，擬建工程技術標準一定要符合路線走廊自然環(huán)境的實際承受性能，否則就會使工程量增加，并且會提升項目造價。
�。ǘ┕浪�、概算、預算的編制
1.制定投資估算的時候，應該重視鐵路建設項目受自然環(huán)境的影響，假若要讓估算結(jié)果具備更高的可靠性及科學性，就應該再實際深入分析項目開展的各個方面，還要和綜合指標的項目含量進行比較，必要時還應該進行有效的調(diào)節(jié)。項目可行性研究投資估算的制定應該具備良好的精確性，但只有運用科學的計價基礎，才能使項目造價真正滿足項目的實際需求。2.制定概、預算的過程中，一定要嚴格計算各階段的工程量，并且應該嚴格根據(jù)工程量計算原則來開展。在鐵路項目概預算制定結(jié)束后，一定要借助造價分析進行驗證。把概、預算的實際結(jié)果，基于架構(gòu)構(gòu)部位，得出相應的經(jīng)濟指標，并且剖析指標和項目標準、工程量之間有沒有存在矛盾；將指標和其它工程同類架構(gòu)的指標展開橫向?qū)Ρ龋治銎湟?guī)律及原因所在，剖析這些規(guī)律及關系的合理性。假如存在不正常突變的現(xiàn)象，就一定要在第一時間找出原因所在，并且剖析設計環(huán)節(jié)的不足，和制定預算時的缺陷，最終運用有效的措施解決。
（三）加強占地拆遷費用控制
在鐵路項目研究環(huán)節(jié)中，假若要將土地類別正確劃分，并且提升征地開支的計算精確性，設計單位就應該到項目所在地的國土單位獲得“土地現(xiàn)狀變更圖”，從中查找土地類型，制定公路用地表或是征用土地表，還應該在初設及施設的過程中，邀請國土局配合，進而開展實地勘察的活動。假若項目要進行拆遷，就應該基于相關規(guī)定及規(guī)范，請第三方評價單位開展估價及預算的操作。遷改方案能在很大程度上影響制成本，所以一定要將其擺在重要位置，業(yè)主應該嚴格審核遷改方案，假若有必要，還應該邀請專業(yè)人士來審核方案，進而制定科學并且經(jīng)濟的遷改規(guī)劃，使遷改前的標準等級不會發(fā)生極大的改變。
（四）招投標階段的造價控制
1.科學地設定招標形式與標段數(shù)量，并且進行公開招標，這就能使建設中的資源使用率得到有效提升，可是這同樣會對市場的交易效率造成極大的影響，并且使交易時長延長，提升交易的資金額度。如今，建筑領域處于一種供不應求的狀態(tài)，施工企業(yè)出現(xiàn)競相參加投標的狀態(tài)，為了能中標，一定會產(chǎn)生低價搶標的問題，這就會使時長競爭的有序性受到極大的影響。2.嚴格地進行資格預審，一定要基于各個建設企業(yè)近幾年的聲譽、業(yè)績、技術水平、建設團隊、人員配備等各個方面進行評估，并且將評估排名公布出來。假若得到投標資格，招標機構(gòu)就應該將其資料提交到主管部門。3.科學編制標底（1）添加“標書設計階段”�！皹藭O計階段”也就是基于初步設計的審核建議，完成外業(yè)測量，這不但是基于初步設計進行的一種深化，還是基于設計圖的`一種簡化。（2）運用最佳定額、補充新定額。在制定具備新技術、新材料、新架構(gòu)項目的標底時，應該補充定額，并且動態(tài)調(diào)查，在實際施工過程中不斷進行優(yōu)化及完善，進而使補充定額的質(zhì)量及水平得到提升。運用最佳定額、有效補充新定額，如此才能使標底制定的水平及品質(zhì)得到保障。此外，應該深入分析定額，和相似定額進行對比，運用抽換及調(diào)整等方式，對定額進行有效的補充。
（五）加強竣工決算審查
1.就征地拆遷成本的層面上來說。一定要將征地數(shù)量和規(guī)模標準、地形等相似的工程放在一起，展開比較，假若數(shù)量差距相對較大，就要重點進行剖析，應該針對征地數(shù)量進行審查，不能出現(xiàn)虛報的現(xiàn)象，并且應該均在鐵路用地范圍之內(nèi)，假若不是鐵路項目，就應該排除在鐵路項目竣工決算之外。征地拆遷成本會極大地影響政策性，并且在經(jīng)濟水平相對較高的區(qū)域，或是離城區(qū)相對較近的區(qū)域，征地拆遷的補償相對較多，并且在實際審查時，不但要核查征地拆遷協(xié)議與支付憑證，還要聯(lián)系征地拆遷補償情況。2.就變更單的核查來說。審查設計變更的實際項目一定要滿足相關標準及規(guī)定，并且變更項目和原項目標底預算不能出現(xiàn)重復的問題，換而言之，設計變更增添的資金有沒有已經(jīng)在合約造價之內(nèi)；核查手續(xù)是不是滿足相關標準；審核變更內(nèi)容是不是非常清晰，設計變更是不是資料完備，內(nèi)容有沒有全部表達完善；審查變更簽證的精確性如何等。
四、結(jié)束語
綜上所述，鐵路項目構(gòu)建對我國經(jīng)濟有著至關重要的支持作用，項目的造價失去控制一個層面會使人力、財力以及物力層面上出現(xiàn)巨大的損失，另一層面束縛了我國經(jīng)濟的深入開展，因此需提升鐵路項目造價風險控制的形式以及途徑。在鐵路工程造價風險控制的環(huán)節(jié)中，要求依照對應的切實案例研究其出現(xiàn)的關鍵影響元素，并依照這樣的一些元素、自身的性質(zhì)來制定出對應的解決手段以及其對應的解決形式，以此來從總體的層面上提升高鐵項目的建設，體現(xiàn)其對應的價值與意義。
參考文獻
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