工程造價管理論文15篇(精選)
在日常學習和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的工程造價管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價管理論文1
摘要：以全生命周期理論為指導，系統(tǒng)地分析了污水處理工程項目造價管理全過程，研究了影響污水處理工程造價管理因素及其存在的問題，進而提出了提高污水處理工程造價管理的對策，以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為污水處理工程的建設與運行造價管理提供理論基礎。
關鍵詞：全生命周期理論；污水處理工程；造價管理；應用
隨著城市化水平的不斷提高，我國污水排放量迅速增加［１］。我國污水排放量從２００１年的４．２８４×１０１３ｋｇ增加到２０１３年的６．９５×１０１３ｋｇ．與此同時，我國每天的污水處理能力由２００３年的４．６８２×１０７ｍ３增長到２０１３年的１．７０×１０８ｍ３．然而，我國污水處理廠的滿負荷運行率較低，而運行費用在污水處理工程費用中所占的比重又較大，在造價管理過程往往被忽視，致使不少污水處理工程成了投入高、效益低、甚至是無效益的爛尾工程［２］。因此，項目決策者應重視這部分運行費用，科學管理污水處理工程運行成本。為了確保研究項目整個壽命周期的完整性，全生命周期理論考慮到了工程項目從設計、運行維護直至報廢的各個環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)外有關污水處理工程造價管理研究主要集中在電力成本的定性定量分析、運行成本構成及其定性分析、以及降低運行成本的管理措施等等［３］。目前污水處理廠全壽命周期成本構成已得到廣泛的研究，本文試圖通過對污水處理廠全壽命周期工程造價管理的研究，為污水處理廠的建設決策提供更準確有效地依據(jù)，并為其他類型項目或行業(yè)提供一定的借鑒和參考。
１全生命周期工程造價管理理論
全壽命周期成本是指一個事物自產(chǎn)生、發(fā)展至消亡全過程中所付出的資源代價，就工程項目而言，指從論證立項到建成投產(chǎn)使用、直到項目壽命結(jié)束，所消耗的資金總和。污水處理工程建設運營造價可劃分為決策成本、設計成本、實施成本、運營維護成本及報廢拆除成本。一般而言，決策階段成本只占工程項目全壽命周期成本的１％左右，但對項目投資的影響卻達７５％以上。全壽命周期成本分析在決策設計階段就充分考慮了項目在運營與維護階段的要求，可以提高整個污水處理工程的運營效率［４～５］。將生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，一方面可以加強污水處理工程運行費用的管理，另一方面可以解決污水處理工程在運營與維護過程中所面臨的具體問題。
２污水處理工程項目造價管理全過程研究
２．１污水處理工程投資分析
污水處理工程項目包括可行性研究、項目立項、初步設計、施工圖設計、施工階段規(guī)劃和竣工驗收等多個過程環(huán)節(jié)，才能完成最終的建設［６］。根據(jù)實際工程建設分析，投資立項的環(huán)節(jié)是極為關鍵的一個步驟。如果前期投資立項階段沒有有效進行，后期造價往往不能得到很好的控制。實際上，由于城市用地緊張，土地使用費是污水處理工程建設前期成本中較為敏感的因素，占地面積成為制約污水處理工藝選擇的關鍵因素之一。相關研究表明［６］，我國某些地區(qū)污水處理廠基建投資中，土地費用占６０％以上。不同污水處理工藝，其占地面積不同，例如ＳＢＲ工藝（序批式活性污泥法），其池深可達到８ｍ，因占地面積較少、有很好的脫氮除磷效果而被廣為采用。因此，在考慮前期成本預算基礎上，選擇合適的污水處理工藝是實現(xiàn)污水處理工程經(jīng)濟性的重要影響因素。
�。玻参鬯幚砉こ淘O計造價管理分析
設計階段是污水處理工程建設當中的重要階段，通過這一階段的建設，可以很好的將技術和經(jīng)濟有效的連結(jié)在一起［５］。根據(jù)實際的工程實例來看，設計階段所使用的經(jīng)費只占到全部工程的１％不到，但是對整個建設的.影響確實非常大。和其他類型的工程建設不同，污水處理工程的設計階段涉及到的內(nèi)容比較廣泛，技術難度比較大，在操作和管理方面也有諸多的困難，所以，需要堅持科學的觀念，對技術的管理要嚴格，對工程的建設質(zhì)量以及造價要嚴格的把控，具體的來講，分為３個方面的內(nèi)容：１）要采用全面的技術設計招投標，使用相互競爭的機制，通過一系列的對技術的詳細比較，結(jié)合其相應的經(jīng)濟以及效果進行分析，最后再對實際的設計方面進行評估，得出最適合的建設方式；２）在具體的設計階段當中，需要有效地推行限額的設計。根據(jù)這一措施的施行，可以有效地達到控制工程造價的目的，對于下一個階段的具體建設，有著不可替代的作用和意義［４］。除此之外，進行限額的設計，還需要嚴格的控制技術設計以及施工圖方面的內(nèi)容，保證其不會出現(xiàn)相應的變更，進而對投資設計的限額進行了嚴格的保障。這一方式是控制工程造價的有效方式和途徑；３）在污水處理工程的設計階段當中，工程造價的管理以及控制，需要相關人員的積極參與，認真負責地完成自身的工作，完善設計項目的投資分析方面的內(nèi)容，對設計階段進行合理有效的控制，進而達到控制和管理工程造價的目的。
２．３污水處理工程施工造價管理分析
工程的實施階段，也就是施工階段，是具體的建設落實和價值實現(xiàn)的重要階段，一般的，可以分為招標管理、施工管理以及結(jié)算管理。在正確的決策和勘察設計條件下，施工成本一般占工程總成本的９０％以上。工程造價研究的施工過程成本，包括施工階段所耗費物質(zhì)資源的價值和人力資源費用。污水處理行業(yè)具有地域選擇性、運行維護長期性、處理水質(zhì)要求性等特點，一般而言，工程施工需要經(jīng)歷一個較長的時間。施工期間，當?shù)貧夂颦h(huán)境因素、材料物價因素、施工技術因素、施工人員素質(zhì)因素等風險都將增加工程施工費用管理的不確定性和施工預算成本，污水處理廠施工成本難以控制。目前，我國污水處理工程施工成本高，很多在建污水處理廠由于資金短缺，不得不停止建設。
�。玻次鬯幚砉こ踢\行費用分析
一般來說，污水處理工程運行成本包括固定資產(chǎn)折舊費、設備日常維修費及大修費、無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費、管理費用、電費、水費、藥劑費、人員工資福利費、水質(zhì)監(jiān)測費、污泥處置費、處理后污水排放費、綠化保潔費等［４～６］。有關調(diào)查結(jié)果顯示，固定資產(chǎn)折舊費與污水處理設施建設投資和折舊處理方法相關，占污水處理直接處理成本的１５％～２５％。大修費大概占污水處理直接成本的８％～１５％，主要與大修周期長短、每次大修費用有關［５］。電費是污水處理廠主要的能耗費用，占直接運行成本的４０％以上。電費一般與處理設施耗電量和當?shù)仉妰r有關，耗電量由設施中如格柵、風機、水泵、加藥裝置、污泥脫水裝置等的裝機容量以及運行時間決定。污水廠中各種材料費約占直接成本的１０％左右，一般指藥劑費、維修用備品備件購置費、機物料費用等。人工費包括職工的工資、福利、津貼、補助等，與當?shù)亟?jīng)濟狀況和人民生活水平有關。維護費和管理費占運行費用的５％～１５％，主要取決于污水處理工程的自動化和智能化水平。污水處理設備和控制系統(tǒng)的智能化水平越高，所需要的操作工就越少，藥劑浪費就較少，系統(tǒng)發(fā)生故障的概率減小，維檢費就相應減少［４］。
３污水處理工程項目全過程造價管理的問題分析與對策
�。常闭�、法規(guī)體制改革
我國污水處理廠在朝向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場化進程中，政府及有關管理部門要將污水處理廠從政府的事業(yè)體系中分離出來，理清界定政府與污水處理廠的責權利關系，制定相應的政策、法規(guī)，完善現(xiàn)有法規(guī)體系，引導這一產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在污水處理工程建設中，要拓寬投資融資渠道，鼓勵投資融資多元化，解決我國污水處理行業(yè)資金短缺的問題。相關部門應進一步完善有關法律法規(guī)配套體系，保障投資方有利可獲，降低污水處理工程投資融資的政策風險。
３．２價值工程控制建設施工費用
價值工程貫穿于污水處理工程建設項目的始終。價值工程的基本思想是以最少的費用換取所需要的功能，其目的是提高工程的價值。價值工程以創(chuàng)造性思維、開發(fā)集體智力資源為基礎分析工程建設功能系統(tǒng)，以最低全壽命周期費用實現(xiàn)工程項目的必要功能。應用價值工程控制理論到污水處理工程建設施工費用，針對項目施工過程中存在的各種不確定因素進行最優(yōu)化分析，選擇物質(zhì)資源和人力資源成本最低、價值最高的費用組合［４］。
�。常臣訌娺\營管理、改進運行方式
污水處理廠內(nèi)部應加強部門管理，嚴格控制工藝參數(shù)，搞好維護檢修，降低能源消耗，實現(xiàn)成本控制，降低運營成本。建設期選用先進的、性能好的技術設備，雖然投入較高，但可以降低運營期能源消耗與維護費用。此外，實時監(jiān)控污水廠出水水量和水質(zhì)等情況，及時調(diào)整各污水處理池、污水運行機械設備等的運行模式，調(diào)整污水處理過程涉及到的各個工序，使工藝參數(shù)在最佳狀態(tài)下進行，污水處理效果好、能耗小、設備損耗低，從而減少運行維護的費用。
３．４重視污水處理回用環(huán)節(jié)
目前，我國污水處理廠二級處理后的出水，多用于城市雜用和農(nóng)田灌溉，或經(jīng)凈化裝置處理后排入下游水體，再經(jīng)過水體的自然凈化后為居民所利用。這種污水回用方式緩解了水資源不足，使用水量中的自然取水量減３０％左右，同時也減少了向環(huán)境的排污量［５］。采用污水回用可以縮短取水距離，節(jié)省水資源費、輸水費和基建費，其制水成本也隨之降低［６］。因此，應進一步加強污水廠處理后的出水回用環(huán)節(jié)，以提高污水處理工程的經(jīng)濟性運行。
４結(jié)語
污水處理工程是一項服務社會公益的環(huán)境工程項目，由于工程建設和運行耗資巨大，一方面，我國污水處理行業(yè)經(jīng)費嚴重不足，許多城市的污水處理廠不能正常運行。另一方面，我國沒有完備的投資融資體制政策，而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制機制落后、運營成本及企業(yè)負債率過高等等，這些是污水處理工程成本控制管理急需解決的問題。在此背景下，將全生命周期理論應用到我國污水處理工程造價管理，不僅彌補了污水處理工程缺乏運行費用管理的不足，解決工程運營與維護資金缺乏帶來困難的問題，還可以取得更好的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益，為我國環(huán)境工程項目的發(fā)展開辟了新的道路。
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工程造價管理論文2
摘要：土木工程項目的快速興起，工程建設管理方面也有大的進步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應當前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
關鍵字：土木工程 造價控制 控制管理
土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中， 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價就是建筑施工所要花費的所有費用，在不同的情況下，工程造價的意義個不相同，總的說來，土木工程的造價應予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設水平。 建設項目是否盈利，關鍵就在于工程造價的控制，土木工程造價管理是工程建設質(zhì)量控制、促進經(jīng)濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發(fā)展來適應建設管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價控制仍存在的問題，并提出了相應的對策，以期能夠為土木工程管理相關人員所借鑒。
一、土木工程造價的內(nèi)涵
土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗，在整個施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價減少到最小，以達到預期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術性、安全性，要結(jié)合這兩點，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價，這樣才能使工程達到最好的效果，同樣也使控制造價的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟效益。
二、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價，違反工程建設的基本程序，在沒做好決策和設計的時候，就急匆匆的開始動工，工程的造價控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設的具體標準去實施，也沒對工程的設計和招標的合同、施工的合同做合理審查，進而導致了施工過程中人量的變更施工，工程造價的不斷攀升，更不必說控制了。
2、項目建設標準和技術設備的不科學。
在技術裝備的選擇和工藝設計中沒有充分應用技術經(jīng)濟原理和價值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項目沒有采用適當超前、安全可行的標準，只考慮現(xiàn)時投入， 不考慮長遠效益。此外在選用設備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標準化設備，沒有相應的配套和更新零部件。
3、虛報工程造價的現(xiàn)象存在問題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價報表，計算復雜的項目，虛報造價；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進行單獨列項，但還總有人單獨立項來增加造價：一些施工單位故意提高費用標準，擴大取費范圍。這些虛報工程造價的行為無疑加大了工程造價的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。
在工程是我施工階段，工程造價的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟活動矛盾突出的狀況下，相關的計價規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響，因而會對文件的解釋和理解難達共識，進而導致合作關系的緊張，同時會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。
三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實現(xiàn)與時俱進的思想。
在工程實踐中，從單純的合約關系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實現(xiàn)各自的目標，要實現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關系了，也具有了共同獲利的合作關系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗，在工程項目建設中，委托專業(yè)中介咨詢機構，可保證雙贏模式的實施。
2、強化工程項目的成本控制與分析。
工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。
不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響， 其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟體制改革之外， 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價，指導費。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機制，價值規(guī)律這只看不見的.的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設市場的供給與需求。因此，建筑工程造價的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價格的機制。
4、建立工程造價信息咨詢服務系統(tǒng)。
嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要，在經(jīng)濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時， 同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟活動有關的業(yè)務從相關部門中分離出來，由社會咨詢的服務機構來承擔。“ 工程造價的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務，同時還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進一步的把市場的供求關系與價格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。
四、土木工程項目的控制管理
在土木工程施工過程中，工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng)，也就是說整個五個階段都需要進行相關的造價控制，這樣做從整體上都起到了造價控制的作用，保證了工程的造價值和實際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。
1、項目投資決策階段的控制管理
項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)，投資者在對項目進行考察的時候，首先要對項目的工程造價有一個初步的了解，單單從這一點上來看，如果投資者對造價控制不滿意的話，那么項目的啟動就會用一定的困難，相應的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個項目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。
2、項目的設計階段
對于整個工程造價控制來說設計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后，我們需要對工程的造價進行一個大概的了解，接下來就是利用科學的經(jīng)濟分析以及專業(yè)的設計來對整個工程進行實施的研究，要用投資完成項目的每個環(huán)節(jié)，并且在每個環(huán)境當中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響，也是后面每個階段的基礎，所以在設計環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置，為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟性，在整個過程中，我們要要個控制每個階段的工程造價，這樣才能確保投資目標的實現(xiàn)。
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工程造價管理論文3
摘要：對土木工程建設項目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設項目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。
關鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建設階段的進行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設的推進而不斷降低，所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀
1、造價的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的`作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應有的責任意識和服務意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預正常的工程造價監(jiān)控工作，導致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應有的控制管理權，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導致實際造價大幅增加。
二、加強土木工程建設項目各階段的造價控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規(guī)模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，應該關注以下方面：
投資估算必須是設計在投資估算中的真實反映。這就要求設計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術上可行，而且經(jīng)濟上更應合理。
選擇適當?shù)挠媰r方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行估算。
對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，精打細算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學的控制工程造價。
2、設計階段
設計的結(jié)構不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設計采用更經(jīng)濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設計階段一定要進行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設計方案中選擇最佳方案，保證設計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術的運用。
(2)設計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關系，將經(jīng)濟與技術結(jié)合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設計方案。所謂限額設計就是在資金確定的情況下來設計具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案，既能夠滿足工程應有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設計、施工、監(jiān)理、以及設備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質(zhì)量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結(jié)合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設單位應對施工單位的施工組織設計進行審核，加強圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設計變更，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結(jié)束語
土木工程造價控制與管理應貫穿于項目建設的全過程，只有在對各個階段都進行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標的實現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實現(xiàn)土木工程建設項目的造價控制與管理。
工程造價管理論文4
摘要：:近年來，機電設備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格，新技術和新工藝被研發(fā)出來并應用到實踐中，由此構成了機電設備整體安裝工程的費用的組成；所以開展機電設備安裝階段中的工程造價控制至關重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價值。文章就機電設備安裝工程造價工作的特點入手進行分析，并提出了開展工程造價管理的相關的對策。
關鍵詞：:機電設備安裝；工程造價；措施
引言
機電設備安裝包括設計階段、實施階段及評估階段，設計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規(guī)定；實施階段需要按照設計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應按照設計階段中制定的應急方案及時處理和應對；而評估階段中應對工程造價的結(jié)果根據(jù)考核標準體系進行全面和系統(tǒng)的評估。加之工程造價管理貫徹于機電設備安裝工程的全過程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
1機電設備安裝工程造價的特點
1.1涉及的種類繁多
機電設備安裝工程中，其中建筑排水工程在進入機電設備安裝階段時，工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設備的安裝。不同設備因其規(guī)格的差異性，在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設備是根據(jù)項目的需求隨意性進行使用，因此在任意一個閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質(zhì)的設備在價格中存在較大的差距，同時即使是同一種規(guī)格和型號的設備，也會因廠商的不同在價格中存在差距。所以，機電設備中較多的設備材料和價格差距，增加了機電安裝工程造價管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術不斷更新
設備材料在實踐中，會受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學技術發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據(jù)工程項目的需求對使用的材料和設備進行更新和調(diào)整。在機電設備安裝階段，新設備和新材料與原有設備及材料進行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長時間內(nèi)使用的設備，而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術方面也在隨著不同設備和材料種類的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設備的安裝的造價管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實踐施工階段中，其設備安裝和材料的使用多會隨著安裝工程的屬性而變化，設備安裝工程因其專屬的技術特征和施工規(guī)格，在實踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進行通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時，各系統(tǒng)施工必須相互避讓，同時各系統(tǒng)之間的管道還應配合土建工程進行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化，對機電設備安裝工程造價管理帶來阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過多
現(xiàn)階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進一步美化和空間資源的利用，多數(shù)設備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結(jié)束后，不能直接在施工現(xiàn)場直接觀察設備所使用的材料情況，為開展有效的安裝質(zhì)量和設備質(zhì)量檢測工作帶來難度，不利于驗收結(jié)果的準確性。
2機電設備安裝工程造價管理的措施
2.1完善安裝工程造價制度
機電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設計階段中對相關施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象，因此需要在進入機電設備安裝初期階段時，開展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價人員應加強對施工圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和設計不合理地方，必要時與技術部門共同開展審圖工作，對不合理的地方要求設計單位進行修改。此外，對工程造價控制目標應由造價人員聯(lián)合多部門管理人員進行開展，結(jié)合項目的實際情況，以及機電設備安裝中的內(nèi)外因素進行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進行分包單位的審核與控制
基于機電安裝工程的復雜性特點，其施工全過程中涉及了較多分包單位，因此在開展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時加強對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機制，從而選擇價格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設備詢價工作體系
機電設備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求，所涉及的設備、材料較多，而價格則是影響機電安裝設備總造價的直接因素，因此開展對材料、設備的.檔次和價格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設備詢價系統(tǒng)；在合同條款管理工作中，對價格體系進行明確，將結(jié)算依據(jù)更多的以市場報價為基礎；在施工實踐階段中，造價人員應及時對市場價格進行了解和記錄，以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進入機電設備安裝施工階段時，因其施工用時長較長，并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下，或者造價人員在無法深入現(xiàn)場開展工程變更和簽證的處理工作時，如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進行相關結(jié)算手續(xù)的實施，則會不可避免的引起工程造價失控現(xiàn)象。如果在進行相關的處理工作中不能夠有效的進行處理和應對，則極易為工程造價埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi)，對于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的工程變更和簽證現(xiàn)象，需要造價工程師結(jié)合工程項目的所變更的內(nèi)容，加強對工程量清單的審查,并開展對工程價格的精準性預估，借助科學的分析手段，對施工階段中的數(shù)據(jù)變化進行全面和系統(tǒng)的檢查，同時在承包合同中根據(jù)相關的工程變更條款確定相應的變更價格。對于一些項目所變更的造價較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責任單位，結(jié)合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經(jīng)濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價帶來的干擾性影響。
2.5加強竣工結(jié)算審核力度
施工階段完工后，進入機電設備安裝的竣工階段，竣工結(jié)算作為機電安裝工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開展工程的復查工作。由工程造價單位開展審查工作，審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標文件、合同、現(xiàn)場資料的現(xiàn)狀等，并對發(fā)生的設計變更簽證進行核對和確認作為審查工作的重點，對開展逐一核實和確認工作，根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開展結(jié)算造價中的定額單價、取費標準等內(nèi)容的確定。此外，根據(jù)建立的施工合同相關條款要求進行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作，進而提升機電設備安裝工程造價質(zhì)量的高水平[1]。
3結(jié)語
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標為經(jīng)濟利潤的最大化；對建設單位而言，其管理工作的重點在于對工程造價的有效控制，而在工程造價控制工作中，開展對工程造價預算超標因素的深入分析是工程造價管理的關鍵。所以，應加強對安裝工程造價制度的完善，做好機電設備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴格把關，落實竣工結(jié)算的審核工作，進而為機電安裝工程造價的目標實現(xiàn)提供良好的基礎。
參考文獻:
[1]王剛.機電安裝工程造價控制措施簡要分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(5):237.
工程造價管理論文5
有效的實施工程造價管理，則必須相應的建立工程造價管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對工程造價實施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設中對工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價廉的實施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對工程投入的比例日趨增加，因此工程造價管理已經(jīng)是勢在必行。本文筆者就對工程造價動態(tài)集成管理下筆，來重點分析和闡述動態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理就是對項目進行分解，建立項目動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對網(wǎng)絡計劃的控制，實現(xiàn)造價、進度的集成控制。同時通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構和責任分配矩陣，以落實施工企業(yè)工程造價管理的責任和措施分配。施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理是當前工程建設中一項重大的進步，多年來對工程建設規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗的積累和分析，使得對工程造價動態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡規(guī)劃和管理的高科技技術管理層次，通過高科技技術的管理，施工工程的造價管理會被很好的調(diào)控和制約。
2 工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項目分為一系列相互有邏輯關系的工作序列，并對這些工作分別賦予相應的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個要素：為完成項目所應進行的一系列工序；工序之間的邏輯關系，工序的作業(yè)時間；完成工序所需的各種資源（主要是機械設備和勞動力）；完成工序所需的成本（包括固定成本和資源成本）。當組成項目的各個工序都賦予了時間、資源和成本后，整個項目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價動態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標志著工程造價的.管理已經(jīng)成為一門學科需要進行重點合理的科學分析和規(guī)劃。并且要求我們在對工程造價管理過程中，每一個要素都需要做精確精準的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價的管理更為精確和合理。
3 組織分解結(jié)構（OBS）和責任分配矩陣（RAM）
在進行施工項目工作分解的同時，施工企業(yè)還必須建立相應的組織分解結(jié)構OBS。組織分解結(jié)構與工作分解結(jié)構相對應，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責任關系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項目的責任分配矩陣。
工程造價管理論文6
建筑企業(yè)在管理經(jīng)營的過程當中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建筑企業(yè)重點會計內(nèi)容，其造價管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價，最大限度減少預算偏差的出現(xiàn)。
1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀
第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當一部分的建筑企業(yè)對會計造價管理的重要作用缺乏科學的認識，企業(yè)管理人員的思想落后，導致會計管理的價值無法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實現(xiàn)所有權以及經(jīng)營權的分離，難以適應市場經(jīng)濟要求�？梢哉f造價管理理念以及模式的落后，導致企業(yè)難以將工程造價管理真正納入到企業(yè)管理過程當中。
第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建筑工程的造價管理有著比較高的技術含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程會計造價管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會計工程的造價管理進步比較慢，跟發(fā)達水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機構以及管理機制。信息時代計算機的大數(shù)據(jù)價值得到人們的高度重視，在很多領域得到廣泛應用，但是我國建筑工程造價管理當中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導致造價從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價管理的進步，政府相繼出臺相關政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發(fā)揮預期的作用，從而嚴重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機制建設也受政府政策等因索的制約。當前我國的市場經(jīng)濟有著比較明顯的盲目性特征，市場發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預，從而導致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。
2完善建筑會計工程造價管理的對策
第一，改進管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的會計造價管理可以充分發(fā)揮應有的效果，需要建筑會計管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負責以及對社會負責的精神，遵循合理的管理理念，來落實建筑工程的會計造價管理，并且在實踐的過程當中持續(xù)改進自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應當不斷學習掌握新知識以及新技能，實現(xiàn)工程造價管理方面的與時俱進，最終樹立科學合理的工程造價會計管理理念。
第二，培養(yǎng)建筑會計人才。建筑會計工程管理離不開人才的支持，優(yōu)秀會計人才對于發(fā)揮工程造價管理的作用有直接的.影響。因此建筑企業(yè)需要積極進行建筑會計造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點做好專業(yè)知識培訓，改進會計工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對會計人員提供相關法律法規(guī)方面的培訓，并且確保他們能夠及時了解市場動態(tài)，不斷豐富自身知識面，改進自身綜合索質(zhì)。在會計人才的選拔過程當中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過程當中，企業(yè)需要及時掌握市場信息，這樣能夠為工程造價管理提供信息條件，在此基礎上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強化工程造價過程控制以及財務能力監(jiān)管，確保編制的工程造價合理科學。
第三，完善會計管理機制。會計管理機制方面的改革有重要意義，健全的建筑會計管理機制有利于提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動態(tài)調(diào)整造價管理當中的不同環(huán)節(jié)，掌握價格信息實時變化，確保工程造價科學合理。因此會計部門應當同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進行會計知識以及工作流程方面的培訓，防止部門交接的時候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責，讓每個會計工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會計管理清晰。最后，在會計操作環(huán)節(jié)需要主動使用信息化會計技術，挖掘會計軟件潛能，讓信息技術為建筑工程會計造價管理服務，最終改進造價管理的水平與效率。
工程造價管理論文7
摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內(nèi)容，從工程項目投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價管理項目，并提出了造價控制與管理的措施，有利于提高土木工程造價管理的水平。
關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策
0引言
土木工程是自有社會活動以來就伴隨產(chǎn)生的一種社會發(fā)展的基本建設，土木工程隨著社會的發(fā)展也變得越來越大，同時工程建設的復雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經(jīng)濟社會帶來更多的經(jīng)濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業(yè)機構是否可以長期運作，為社會創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規(guī)劃，應持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開闡述，了解其特點與探究其管理與控制的有關措施。
1土木工程造價管理的主要內(nèi)容
土木工程造價是指對要進行的工程建設所有項目所耗費的資金進行估算、預算。首先，對項目的投資進行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個項目要耗費的資金;項目需要進行設計，設計圖紙包含了工程項目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對所估算的大概投入的資金，進行重復檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結(jié)算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程項目投入到項目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項目決策、工程建設設計、工程項目的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最后投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關好工程每個環(huán)節(jié)與每個項目的具體內(nèi)容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產(chǎn)生風險，減少工程損失與工期滯后等問題發(fā)生的情況。
2土木工程建設中所產(chǎn)生的工程造價管理項目
2.1工程項目投資決策期
在對工程項目決策時必須要考慮到規(guī)劃的項目是否有其可行性的技術支持以及經(jīng)濟效益，對工程項目需要把各個項目方案進行詳細的分析與對比，判斷項目有關的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然后選擇更好的一個工程項目方案作為擬建項目。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執(zhí)行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程項目可持續(xù)的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產(chǎn)生重要影響的是工程項目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最后決定工程項目投資的具體資金。工程項目投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到項目所需要的建設工期以及范圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價文件進行程序性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定范圍的預算以提供實際產(chǎn)生的偏差。
工程項目設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程項目的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的項目需要材料以及規(guī)模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據(jù)工程實施的地帶進行考察，了解建設地點的環(huán)境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內(nèi)容以及建設過程中需要的材料具體資料，然后設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會采用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以了解建設耗材規(guī)格與種類、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術性問題，結(jié)合設計圖紙資料，根據(jù)概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。
2.2工程項目招標投標流程的`工程造價分析
對于工程規(guī)模比較龐大，而且整個工程的體系比較復雜的情況，就需要進行工程項目細分，實施分工合作完成項目的方案。因此，就需要對工程各個項目進行招投標工作，工程招投標的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來評定，就大規(guī)模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料采購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該項目進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程項目招標工作所產(chǎn)生的資金，應詳細納入工程造價項目中。
2.3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價分析
工程施工是需要根據(jù)所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產(chǎn)生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產(chǎn)生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工項目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項目竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產(chǎn)生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證信息的準確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。
3土木工程造價管理與控制的有關措施
建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發(fā)起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產(chǎn)生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業(yè)機構的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對工程項目跟進監(jiān)督的管理人員，核實工程具體的項目內(nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設方在做好工程建設決策方案后，針對工程的規(guī)模進行招標，對工程項目進行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項目報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該項目的作業(yè)，同時雙方應當簽約有關的協(xié)議與合同，在成本存在差異時，可以根據(jù)相關的合同與協(xié)議進行協(xié)商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委托第三方進行專業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設方委托的監(jiān)理單位，對施工方的工程作業(yè)規(guī)范進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關的信息給建設方，確保工程項目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價出現(xiàn)過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。
4結(jié)語
土木工程造價的控制與管理的效果實現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程項目規(guī)范性進行，對工程項目建設進行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進度，保證工程造價的準確范圍，避免工程投資的風險，實現(xiàn)土木工程建設的效益。
建設工程造價管理論文(二)
一、建筑工程預算在工程造價控制中的重要作用
1、增強企業(yè)的盈利能力
工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現(xiàn)出來，以此來揭示工程的經(jīng)濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環(huán)節(jié)，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經(jīng)濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建筑企業(yè)也不例外，那么為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閑置與浪費，以追求最大利潤。
2、提高員工的積極性
通過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯(lián)系，各個部門的工作對工程預算目標的實現(xiàn)有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。
3、加強企業(yè)管理
工程預算管理并非是階段性的，或者針對某一對象進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹?shù)刂贫üこ填A算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業(yè)的管理起到強化的影響。
二、建筑企業(yè)工程造價預算存在問題
1、相關預算操作人員的自身專業(yè)素質(zhì)存在不足
預算工作是一種技術要求和理論要求都非常高的審核工作，對執(zhí)行的審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質(zhì)能力，還需要審查人員擁有其他相關建設項目的經(jīng)驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發(fā)狀況的目的。但在現(xiàn)實中，由于施工工程費用計算的復雜性和多變性，往往會導致預算工作出現(xiàn)一系列的問題。比如高科技尖端技術的飛速發(fā)展引發(fā)的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導致預算工作出現(xiàn)誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經(jīng)驗水平也存在一定差異，即使是對同一建筑工程的預算估價也會存在大量的差距，進而導致預算工作出現(xiàn)大量的問題。
2、無法準確預算材料價格
材料費用的開支在建筑工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由于市場經(jīng)濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數(shù)字上，從而使得工程預算中的材料價格和結(jié)算價格有很大的出入。
3、變更的隨意性較大
不少建筑企業(yè)往往為了盡早地開工，便在沒有通過認真細致的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會使得對預算的工程進行調(diào)整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監(jiān)督，也沒有對變動所造成的損失規(guī)定責任制度。
三、強化工程預算管理的策略
1、改善人為因素對工程預算編制的影響
第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓與提升;階段性成績評定，如肯定優(yōu)秀員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。第二，預算人員專業(yè)化，要盡量保證預算管理人員工種的穩(wěn)定性。第三，提高預算人員的職業(yè)素養(yǎng)。建筑工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業(yè)應充分注重預算管理人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過嚴格的制度規(guī)范他們的行為。預算人員也可深入施工現(xiàn)場，了解施工工序，注重市場價格信息的變化，學習建筑新技術、新工藝，了解新材料、新設備，增加設計知識。第四熟悉招標文件的內(nèi)容。預算人員要詳細閱讀招標文件，特別是要了解招標文件中對投標范圍的描述，招標單位的招標文件有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的'時候提出。
2、提高預算的準確性
工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建筑工程預算管理的首要任務，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預算的價格市場化，才有利于投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利于施工企業(yè)進行更全面、更具活力的競爭。
3、加強工程預算的動態(tài)管理
從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結(jié)算管理。因此工程預算并不是一個“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動。隨著項目工程自身的變動而變動。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產(chǎn)生相應的風險，若風險無法得到合理的分解，最終將導致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產(chǎn)生的原因并及時采取相應措施，發(fā)揮工程預算管理的能動作用。
4、完善項目全過程預算
工程造價管理需要實行全過程動態(tài)控制，對于預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著重強調(diào)對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結(jié)合設計階段、施工階段，進行造價全過程動態(tài)管理。進行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對項目進行預算控制，保證設計階段造價成本的可行性，發(fā)揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，項目造價更易控制。
5、加強對變更的控制
隨著工程項目的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關鍵環(huán)節(jié)。對于變更常采取前饋的方法，事先采取控制措施，盡可能減少工程施工階段時的變更。通過引入設計招標機制，實現(xiàn)經(jīng)濟上合理、技術上先進的設計方案，優(yōu)化工程項目設計方案，對方案反復審查，最終確定最佳設計方案。另外，在施工過程中，抓施工質(zhì)量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統(tǒng)計做到對工程的有效控制。
6、 加強工程預算的監(jiān)督和校審
做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗，有能力承擔起工程校審的職責。
綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效運行。此外，有效的預算管理還是加固企業(yè)內(nèi)部管理機制的有效手段，是企業(yè)保障工程經(jīng)濟收益的強有力的措施。
工程造價管理論文8
建筑工程造價預結(jié)算管理研究
建筑工程造價預結(jié)算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內(nèi)容是指對建筑工程的預期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
1工程造價的組成和價格計算特點
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產(chǎn)的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現(xiàn)出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預結(jié)算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿足各個經(jīng)濟關系的成立，符合工程造價預結(jié)算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。
2工程造價預結(jié)算管理的影響因素
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關系的相加。這些交換關系主要指承包商和發(fā)包商的關系，工程師和各方施工人員的關系，建筑商品的供應和需求關系，建筑生產(chǎn)元素的供應和需求關系等。第二，建筑工程技術的影響。建筑工程的技術高低對勞動生產(chǎn)率會產(chǎn)生直接的影響。主要體現(xiàn)在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術在工程造價預結(jié)算管理方面也有著巨大的影響。第三，設計師的技術影響。工程設計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質(zhì)量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由于建筑工程項目在進行相關的設計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預結(jié)算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四，地區(qū)經(jīng)濟的影響。就我國當前的經(jīng)濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經(jīng)濟的影響十分大。主要體現(xiàn)在，人工勞動費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3建筑工程造價預結(jié)算管理的改進措施
3.1開放并完善相關的建筑市場
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經(jīng)營權，在市場經(jīng)濟體制下能夠?qū)崿F(xiàn)公平、公正地競爭，不接受政府的行政領導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經(jīng)濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經(jīng)濟才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關的技術規(guī)范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關的合同業(yè)務加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督，增進建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應和需求關系進行有效平衡。避免建筑市場出現(xiàn)供不應求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關的法律法規(guī)。使其生產(chǎn)活動具有法律保障。
3.2對建筑工程造價預結(jié)算管理進行相關的制度完善
傳統(tǒng)的建筑工程造價預結(jié)算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標準，按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產(chǎn)生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據(jù)。這種管理機制已經(jīng)比較過時、落后，不適用于現(xiàn)代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預結(jié)算管理的需求。因此，在當下的工程造價預結(jié)算管理中，造價師要結(jié)合工程的具體情況，聯(lián)系自身以往的相關工作經(jīng)驗，對建筑工程造價預結(jié)算管理體制進行不斷地完善和調(diào)整。
3.3對建筑工程造價預結(jié)算中的審核工作進行加強
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的'要求，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)費情況、施工組織情況、承包合同內(nèi)容、相關規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數(shù)量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預結(jié)算中的重點內(nèi)容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預結(jié)算工作之前，造價師先對需要進行預結(jié)算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結(jié)合工程的用途、結(jié)構形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預結(jié)算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數(shù)據(jù)，得出分項的工程量。
4結(jié)束語
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預結(jié)算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經(jīng)營權。其次，對建筑工程造價預結(jié)算管理進行相關的制度完善，讓其管理工作有據(jù)可依。最后，對建筑工程造價預結(jié)算中的審核工作進行加強，增強程造價預結(jié)算工作的有效性。
工程造價管理論文9
摘要：文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎上，結(jié)合國際國內(nèi)工程造價管理的先進方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。
關鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式
1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現(xiàn)狀
送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標到竣工這個建設階段，工作內(nèi)容包括投標報價編制、施工過程中的設計變更和現(xiàn)場簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點不斷調(diào)整、完善造價管理工作組織結(jié)構，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理
企業(yè)設立經(jīng)營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負責工程造價的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負責工程投標過程中經(jīng)濟標書的編制、工程變更和現(xiàn)場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術專業(yè)人員，工程投標時技術標書由企業(yè)技術部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負責協(xié)助經(jīng)營管理部門進行過程管理，配合工程投標和結(jié)算資料收集、工程設計變更和現(xiàn)場簽證管理等。
1.2招投標部門與經(jīng)營部門和分公司分段管理
企業(yè)設立招投標管理部門，配備造價和工程技術專業(yè)人員，專門負責工程投標和研究與投標相關的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負責設計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營部門負責。招投標部門與經(jīng)營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或?qū)I(yè)進行管理
企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權分公司代表企業(yè)對外進行工程投標、工程實施過程的造價管理和竣工結(jié)算�？偛吭O立的經(jīng)營管理部門只對工程造價管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負責對重要事項進行審核，并對分公司上報的中標及工程結(jié)算資料進行歸檔。
2各種造價管理模式的特點及應用
2.1各種造價管理模式的特點
不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點，科學地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預測、過程控制、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場競爭壓力較低，因此可不設置專門的`招投標部門，采用由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的方式進行造價管理。工程中標后，實施造價工程師負責制，由編制投標報價的造價專業(yè)人員負責該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設計變更和工程簽證，負責工程竣工結(jié)算工作。
2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設立專門的招投標管理部門專門研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標、實施過程造價管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進行施工，每年承建的項目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠遠低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結(jié)算等造價管理工作難度和復雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式
我國現(xiàn)在的工程造價管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進的工程造價管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
3.1全過程造價管理的內(nèi)容
對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價標準統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預控、過程掌控、化解風險，以達到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應注重強化超前預控、過程掌控、及時化解風險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應用全面造價管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風險造價管理。全團隊造價管理就是企業(yè)的所設部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經(jīng)營部門的事。如工程技術部門技術方案的科學選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進度控制，安全質(zhì)量部門對工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責，全員進行工程造價管理；全要素造價管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進度、質(zhì)量和安全的關系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對工程造價管理帶來的不利影響；全過程造價管理是要進行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進行施工的費用；全風險造價管理就是對于工程造價不僅要進行確定性管理，還要進行風險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務機構合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務機構的工作包括投標報價編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務機構合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；
二是造價咨詢機構內(nèi)的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質(zhì)量；
三是降低企業(yè)內(nèi)造價管理專業(yè)人員進行諸如統(tǒng)計工程量等繁瑣工作的勞動強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設立負責企業(yè)定額管理工作的部門，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營部門按照企業(yè)定額對項目進行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進行投標報價和施工管理的基礎和依據(jù)。隨著工程量清單計價的進一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應用水平較為先進的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場競爭能力，在施工過程中強化對實體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價格控制，達到項目的最佳收益。
4結(jié)語
近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經(jīng)基本確立，在整個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復雜、建設難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現(xiàn)了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎和根本，作為電網(wǎng)建設主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準確分析，選擇科學的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。
作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院
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工程造價管理論文10
摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應該在施工過程中采用科學的方法，引進先進的施工技術，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
關鍵詞：工程成本；造價成本；管理
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。
一、工程造價成本的影響因素
1、設計因素
設計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設計方案應該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術、土地利用的情況等進行合理的設計，只有在經(jīng)濟和技術的有效對比之下，才能設計出合理的施工方案。
工程方案設計旨在對工程的支出和建設資金進行有效的控制，為了實現(xiàn)這個目標應該采用限額設計的方案。限額設計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設金額進行限制。如果在設計這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g輕經(jīng)濟的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時進行，這樣就可以有效的加強預算在設計環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對造價成本的控制。
要想制定出科學的設計標準和規(guī)范，必須采用先進的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗。根據(jù)科學的設計規(guī)范進行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。
2、施工因素
施工因素對造價成本的影響雖然不及設計因素對造價成本的影響，但是施工技術中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。
3、人為因素
概預算是建筑經(jīng)濟中的一項重要工作，是一項細致又復雜的工作，這就要求先關的工作人員具有強烈的責任心，在預算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟效益作為目標。相關的工作人員在預算工作中應該不斷的加強政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。另外，預算人員應該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學習一些預算的相關性法規(guī)，只有這樣，預算人員的預算工作才能做到準確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現(xiàn)。
二、對工程造價成本的管理
1、對施工內(nèi)部的管理
在工程開展之前相關工作人員應該對施工的.圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分的保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應該及時聯(lián)系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。
2、對生產(chǎn)資料的控制
對生產(chǎn)資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應的收發(fā)料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應該單一市場的具體情況進行一個調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節(jié)約的目的。同時負責施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。
3、對人工成本和分包成本進行控制
分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實際情況選擇合理的招標方式，嚴格按照分包合同執(zhí)行分包項目的結(jié)算�！墩袠送稑朔ā返念C布與實施，使我國的工程建設項目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時這也有利于實現(xiàn)對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應該具有良好的施工技術還應該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應該按照相應的合同內(nèi)容來進行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。
4、工程質(zhì)量的效益
一個企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進行嚴格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項目的經(jīng)濟效益。通常情況下，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應該找到最理想的成本控制點，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會嚴重影響工程的經(jīng)濟效益。
三、加強對工作人員的管理
對施工中的造價成本進行控制離不開對相關工作人員的管理。成本管理應該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的控制。應該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關。同時還可以加強各個部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實現(xiàn)對工程造價成本的控制。
總結(jié)
對工程成本的造價成本進行有效的管理可以實現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應該充分利用現(xiàn)代高科技術，使建筑材料和科學技術實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對施工成本中的造價成本進行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是一個企業(yè)得以發(fā)展的關鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當然在引入高科技技術的同時應該注意施工過程中的安全問題，對相關的工作人員進行培訓，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。
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工程造價管理論文11
1把握投資決策，從源頭上控制造價
建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時對不同的方案進行技術經(jīng)濟比較，做出正確的判斷和決策。首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。其次，積極做好項目決策前的準備工作。在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、準確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地等。再次，認真做好市場研究。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，進行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，切實做好項目可行性研究報告。第四，做好方案優(yōu)化。在完成市場研究以后，結(jié)合項目的實際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進行多方案篩選。用各種分析方法進行多方案技術經(jīng)濟比較，要在降低工程造價上下功夫。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單。各種配套設施更加合理、實用，能使廣大消費者接受，從而節(jié)約大量資金。第五，科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)，蔓盡量細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地．使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。
2優(yōu)化工程設計，從設計上控制造價
設計是建設項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的工作階段。擬建工程在建設過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決與設計。除項目決策之外，設計工作起著決定性的作用，提出以下幾點建議來做好對工程設計的控制：第一，加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設計質(zhì)量。第二，規(guī)范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模的費用。第三，制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。第四，制訂“限額設計標準。限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準。第五，推進四新成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化工程設計的技術經(jīng)濟為指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
3公開招投標，從合同上控制造價
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關重要的作用。在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：第一，招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正�，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。第二，做好招標文件的編制工作造價管理人員應收集，積累、篩選，分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測，分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。第三，合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。第四，做好合同的簽訂工作應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的`如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。
4把握施工重點，從過程上控制造價
施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質(zhì)量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。首先，嚴格控制材料用量，合理確定材料價格材料費在建筑工程中占有很大比重．一般占預算價值65%左右。因此材料用量、價格對工程造價影響很大。在工程造價的控制中材料價格的控制是最主要的，在建筑材料市場、材料品種、價格繁多，建設單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道，與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。其次，建立工程項目概預算控制制度加強對其編制依據(jù)，項目內(nèi)容的審核預防預算突破概算在工程建設項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是經(jīng)常發(fā)生的．但要嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，若遇有重大l設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報投資單位董事會批準后方可發(fā)出變更通知。再次，加強工程進度款的支付控制與管理。建立工程項日價款支付環(huán)節(jié)的控制制度，對價款支付的條件、方式以及會計核算程序明確規(guī)定；辦理價款支付手續(xù)前，應嚴格審核工程合同、支付申請，相關憑證及審批人意見等。
5加強竣工結(jié)算，從尾巴上控制造價
工程項目竣工結(jié)算是指施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)質(zhì)量驗收合格、確認符合合同要求后，向建設單位進行最終工程價款結(jié)算。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)實際造價。第一，嚴格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等，按照現(xiàn)行預算定額中的計算規(guī)則，準確的計算量。嚴格控制高估冒算工程量。第二，好材料價格關。對材料價格審計豐要從四個方面進行把關：一是確定計差價的材料，不該進行調(diào)差價的決不進行調(diào)差價。二是按設計圖紙核算定額所需材料用量或按實際核定用量三是核定所報決算材料價格與市場價格差額以及按規(guī)定應采取的采購保管費和稅金。四是在所報決算中，所取定的材料價格。第三，審核取費程序及準確性，不得重復取費。按照國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定合理取費。第四，建設單位審核完后，必須送到審計部門進行復審。以確定合理的造價，并編制符合實際的竣工結(jié)算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
6結(jié)束語
工程造價的控制是一項集管理、技術、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設工程的先進造價管理工作貫穿于周期全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相聯(lián)，每一個階段的造價控制對于工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都存在著重大的影響。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
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工程造價管理論文12
近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設事業(yè)的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產(chǎn)建設，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項目價值，因此在現(xiàn)階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應的聯(lián)系以及相應的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經(jīng)理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術管理的考慮較少，沒有從裝修技術的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的'發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念
造價管理是當前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應該要加強員工的成本意識的培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎上，應該要對業(yè)主進行準確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價控制準備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進行配置。裝飾裝修企業(yè)在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設計方案更加優(yōu)化。在具體的預算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中。基于施工圖進行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據(jù)預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設計方案有序推進，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發(fā)展過程中應該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應該要加強對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際的情況嚴格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務素養(yǎng)進行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業(yè)務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進行積極有效地落實和處理。
4.加強對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標準
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應該對造價的規(guī)范進行相應的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進度能夠順利完成，促進企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應該要采用各種先進的技術進行管理，對造價的定額進行相應地調(diào)整。比如可以借助計算機系統(tǒng)對市場動態(tài)進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進行調(diào)整，需要結(jié)合當前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標。
6.不斷健全造價管理體制
科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進，在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應該要加強設計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
工程造價管理論文13
原標題：大型輸電工程造價管理重點分析。
論文摘要：隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進一步發(fā)展，對電能也需求越來越大，加快了我國新的大型輸電工程的建設速度。輸電工程項目管理是工程建設質(zhì)量和進度的基本保證，而造價管理又是項目管理中一項非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設的立項決議、工程設計、招投標以及現(xiàn)場施工管理等過程。本文在對輸電工程造價影響因素進行認真分析探討后，總結(jié)了輸電工程施工階段造價管理存在的一些不足，并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了一些建議和措施，提高輸電工程造價管理水平，保證工程順利開展。
論文關鍵詞：輸電工程；項目管理；造價管理。
輸電工程是電網(wǎng)建設主要部分之一，是發(fā)電廠與用戶間聯(lián)絡的主要紐帶。輸電工程將電能從電廠傳輸給電能用戶，通過輸電線路、中樞變電所將不同的用戶與供配電企業(yè)有機聯(lián)結(jié)在一起，形成一個電能交換的系統(tǒng)網(wǎng)絡。大型輸電工程的固定資產(chǎn)大約占整個電網(wǎng)固定資產(chǎn)的60%左右，因此，采取科學合理的工程項目造價管理體制，有效控制工程造價對保障工程建設進度和質(zhì)量，以及節(jié)約國家財產(chǎn)促進智能電網(wǎng)建設等方面具有相當大的意義。
大型輸電工程通常需要巨大的工程投資，具有投資規(guī)模大的特點，同時也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。大型輸電工程通常帶有巨大的社會公共效益，基本由國家出資進行建設，在項目建設過程中必須對工程造價進行嚴格的審核和控制，在保障工程建設質(zhì)量和進度的前提下，建立完善的輸電工程造價管理體系，進一步提高工程造價管理水平，最大限度的控制工程投資成本，提高工程綜合效益[1].
1、大型輸電工程造價影響因素。
1.1工程立項決策階段。
在輸電工程的立項決策階段，工程的造價控制管理主要是進行工程投資經(jīng)濟性分析和比較，從技術和經(jīng)濟效益多個方面進行對比判斷，選取高效經(jīng)濟的建設方案和措施。在工程立項階段，工程造價控制主要受工程規(guī)模、工程選址、工程建設周期、資金籌措方式等因素的影響。工程立項階段的造價控制是衡量工程技術和經(jīng)濟可行的重要標準，也是工程順利開展的基本保障。
1.2設計階段。
由于受傳統(tǒng)投資理念的影響，我國長期在輸電工程項目管理造價控制中只把重點放在工程項目施工建設階段，在設計階段只關心工程設計技術問題，而忽視了該階段的造價控制管理，導致概算、估算和決算均超造價控制范圍[2].設計方案、設計者的技能、設計者節(jié)能意識等因素都能影響設計階段的造價管理。
1.3招投標階段。
輸電工程招投標階段涉及到的機構部門很多，包括業(yè)主、設計單位、建設單位和廠家。招投標階段的工程造價控制主要影響因素包括：工程所需技術和設備的市場供需情況、工程造價工程師的市場信息掌握能力、招投標人的策略和價值趨向等。在招投標階段不僅要控制好工程造價管理，同時在合同簽訂過程中，要根據(jù)工程實際情況，兼顧技術和經(jīng)濟兩大方面的內(nèi)容，保證工程總投資效益和質(zhì)量水平。
1.4項目施工階段。
大型輸電工程具有公益性強、開放等特點，在工程施工建設過程中，需要與外界進行大量的信息交流，社會經(jīng)濟、自然環(huán)境等因素直接貫穿在整個工程施工過程中。來自于政府行政管理干涉、物價、人力等因素都能影響工程的造價管理，因此，需要建立動態(tài)的工程造價控制體系，保證工程的進度和質(zhì)量。地質(zhì)、地貌、自然災害等自然因素直接影響到施工階段工程造價管理控制。
2、大型輸電工程造價管理中存在的問題。
我國大型輸電工程在造價管理中存在的許多問題和不足，本文將從工程預算、工程實施以及事故評估三個階段進行詳細的分析闡述。
2.1工程造價預算及定額體系不完善。
大型輸電工程預算和定額指標及管理體系制定與工程建設的實際社會條件和運營環(huán)境不相符。
在進行工程概預算時所參照的數(shù)據(jù)體系和價格沒有進行動態(tài)調(diào)整，所采用的數(shù)據(jù)大多是幾年前所收集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。我國經(jīng)濟技術發(fā)展較快，電能用戶對電能質(zhì)量也提出了新的要求，而工程造價概是依然采用原來的標準，從而造成兩種間出現(xiàn)較大的技術和經(jīng)濟差異，很容易導致工程概算與實際投資不相符，造成工程概算滯后，缺乏動態(tài)調(diào)整性。概算階段輔助體系不夠完善，也會降低工程造價控制水平，如氣象條件、工程地質(zhì)、土壤性能等與工程設計密切相關因素會直接影響工程設計的技術水平，造成工程選址和設備性能選擇方面很難進行準確的數(shù)量統(tǒng)計，很難準確制定設計階段的工程造價控制方案[3].
2.2工程造價實際控制監(jiān)管力度不夠。
大型輸電工程的工程造價經(jīng)常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，而目前我國工程造價控制方面缺乏明確的工程各種超支現(xiàn)象分析措施和手段，沒有對工程造價失控進行大量的統(tǒng)計分析，缺乏科學的定論計算方法和模型，從而造成工程造價管理控制功能大大下降。在工程造價估算、概算、預算和決算過程中沒有充分考慮進人力、物力、市場供需等因素，缺乏動態(tài)調(diào)整補償編制依據(jù)，從而使所編制的報告缺乏準確的比較和實用價值。
2.3缺乏工程造價管理控制的后評估體系。
大型輸電工程建設完工后，大部分項目法人只注重實際運行效果，而忽視了工程項目建設的評估，沒有建立完善的后評估體系和措施。對于工程造價管理控制過程中出現(xiàn)的失控缺乏足夠的重視力度，沒有認真分析失控原因及可能補救的方法，從而缺乏足夠的工程造價管理控制經(jīng)驗和方法，沒有起到對大型輸電工程造價管理控制體系優(yōu)化積極的借鑒作用[4].
3、輸變電工程造價管理的建議措施。
在輸電工程建設過程中，應該積極采用和借鑒優(yōu)秀工程的管理和控制措施，加大新技術、新方法的工程應用力度，有效提高工程造價管理和控制水平，保障工程的整體進度和質(zhì)量水平。
3.1建立完善的工程造價管理控制及后評估體系。
大型輸電工程造價管理是一項不確定性很強的工作，在工程建設的任何階段均可能出現(xiàn)不可預見事項。單一的工程投資風險防范措施是很難做好工程成本管理和控制，需要結(jié)合工程的實際特性和社會多方面的信息資料，建立完善的工程造價管理控制體系，對工程的全過程、全要素進行全方位的計劃和管理控制。并建立良好的后評估體系，對工程中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象進行科學的分析和總結(jié)，為優(yōu)化工程造價管理控制體系提供相應的參考借鑒經(jīng)驗。
3.2積極推廣使用新技術新產(chǎn)品。
大力推廣新技術、新產(chǎn)品，如在輸電工程中可以借鑒已建成的擴徑導線應用經(jīng)驗，有效減少線路導線的使用數(shù)量，有效降低線路成本等。結(jié)合GIS技術，利用計算機進行輸電線路選址和定量比選獲得最優(yōu)線路路徑，節(jié)約大量的`輸電設備，降低工程成本[5].
3.3加強工程造價管理控制力度。
投資決策階段的工程造價控制是整個輸電工程造價管理控制的基礎，直接影響到工程建設各階段的造價管理控制措施是否經(jīng)濟合理。強化工程立項投資決策階段的造價管理，通過技術和經(jīng)濟性能的比選，選擇較優(yōu)的工程建設方案，從工程源頭對工程造價進行有效控制。建立科學合理的工程造價管理制度，并貫穿于工程項目決策、工程設計、工程招投標、工程施工等多個環(huán)節(jié)，對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理控制措施，并結(jié)合社會實際情況，動態(tài)調(diào)整工程造價管理方案，保障工程各階段高效經(jīng)濟的開展。
3.3.1狠抓設計階段工程造價管理。
工程造價工程師要全面掌握市場信息，努力推行限額優(yōu)化設計，按照工程審定和預計工程量按專業(yè)進行劃分，然后根據(jù)工程特性細分到各設計單位。各設計單位在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下，在投資限額控制下相互協(xié)調(diào)推薦出經(jīng)濟可行的設計方案。對技術設計和施工設計圖紙給予嚴格審查，杜絕不合理的設計變更，保證工程總投資額定在工程造價管理控制范圍內(nèi)。爭取采用標準化設計方案和典型工程造價管理控制措施，按照最優(yōu)原則以招標形式選定設計和設計監(jiān)督管理單位，并加強技術人員經(jīng)濟評估培訓，在限額的經(jīng)濟條件下，完善和優(yōu)化工程設計方案和圖紙，提高招投標管理過程的工程造價管理控制水平。
3.3.2加強招投標階段工程造價管理。
大型輸電工程是一個開放的市場，應該根據(jù)工程實際規(guī)模，按照相關的技術規(guī)范要求，將工程合理劃分成多個標段，并按照工程造價概預算確定合理的工程標底。結(jié)合市場信息對投標單位進行認真的分析調(diào)查，并按照工程質(zhì)量要求，有效核查投標單位的資質(zhì)和技術水平，在有效控制工程造價的同時，保障工程建設的進度和質(zhì)量水平。
3.3.3完善施工階段工程造價管理體系。
在工程施工建設階段，應該健全工程建設成本管理體系。通過工程項目良好的管理和監(jiān)督制度，加強項目投資管理。優(yōu)化建設單位的專業(yè)技術人才結(jié)構，通過專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)，有效提高施工效率，縮短施工周期。
3.4建立完善法律法規(guī)保障體系。
工程造價管理控制是工程投資成本有效控制的基本手段，必須加強技術和規(guī)則的相互融合，以規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化的管理體系保障工程建設的高效經(jīng)濟性。因此，必須加強工程建設合同管理控制力度，建立規(guī)范的合同管理體制，加強索賠意識和法律保障，形成“有序、公平、公正”的市場競爭招投標管理制度。為了提高工程造價管理控制水平，必須建立完善的法律法規(guī)體系，形成規(guī)范、合理的造價管理制度。
4、結(jié)束語。
大型輸電工程的工程造價管理控制是工程建設進度和質(zhì)量的基本保證，如何建立科學合理的工程造價管理控制體系一直就是輸電工程優(yōu)化建設的一個重要研究課題。輸電工程的工程造價管理控制過程中要結(jié)合新的技術和手段，加大工程造價管理控制力度，從工程立項、工程設計、工程招投標、工程施工等多個階段不斷完善工程造價管理控制體制，并建立完善的法律法規(guī)保障體系，不斷提高工程造價管理控制水平，有效降低工程投資成本，實現(xiàn)投資經(jīng)濟效益最大化，有效提升輸電工程建設的市場競爭力。
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工程造價管理論文14
［摘要］隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設工程造價不僅在項目施工中占據(jù)著主導地位，同時還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實施有效管理。本文主要對建設工程造價的具體細節(jié)及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領域提供更多的參考價值。
［關鍵詞］建設工程；造價管理；相關問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進行建設項目造價管理時，應深入了解施工的每一項進展，留意每個細節(jié)，對各項指標和項目成本的關鍵環(huán)節(jié)進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、對建設項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設的前期準備工作，對價格、材料、質(zhì)量等因素進行一定的調(diào)研，制定與項目建設有關的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設項目的施工特點與要求，制定相應的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結(jié)合市場的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻。
二、增強建設中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調(diào)配與合作，保證建設工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監(jiān)管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監(jiān)管力度。
三、加強施工現(xiàn)場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據(jù)建設目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的施工方案是整個工程建設的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應對影響工程施工的各種因素進行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價格的一致性
建設項目最重要的建設標準是質(zhì)量，保證建設質(zhì)量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務執(zhí)行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價。從選材和采購到項目的應用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價格的`協(xié)調(diào)。此外，在項目建設期間，應該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結(jié)。
四、加強建設項目完成階段的結(jié)算管理
在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設計計劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據(jù)項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關問題，同時總結(jié)相關管理部門的職責和采取的措施等。根據(jù)實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設計成本，實施限額設計方針，設計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實現(xiàn)高效的監(jiān)管。
六、結(jié)語
總之，建設項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設中加強勞動力，施工材料，施工設備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時調(diào)整成本管理工作，為項目建設成本和建設奠定基礎。
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工程造價管理論文15
摘要:隨著社會的不斷進步以及市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，工程造價作為工程建設重要組成部分也在進行著不斷的改革升級。尤其是我國加入到WTO后更是需要我國的造價管理要和國際水平相接軌。對于水電站工程來說，工程造價對于其建設和后期的運行都具有非常重要的作用。怎樣通過高效的造價控制和管理來提升水電站工程的收益成為了水電站造價管理人員最為關心的問題。本文主要介紹水電站工程造價控制和管理的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P人士有所幫助。
關鍵詞:水電站；工程造價；控制及管理
水電站工程屬于綜合性較強的工程，其建設周期普遍較長，并且需要大量的資金投入。隨著我國經(jīng)濟建設的不斷加快，水電站工程建設作為我國重要能源工程之一也在不斷的擴大規(guī)模，關于工程造價的相關問題也不斷的凸顯出來。那么怎樣對水電站工程造價進行管理和控制已經(jīng)成為了現(xiàn)今水電站工程建設過程中最為關注的問題之一，其直接影響著工程建設的最終收益。所以分析水電站工程造價的問題所在，并采取措施對其造價進行控制和管理對于水電站建設來說具有非常重要的意義。
1水電站工程造價控制和管理中的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，人們在事物建設過程中更加的追求經(jīng)濟效益，對于水電站工程的建設也是如此。但是從現(xiàn)階段來看，我國的水電站工程造價控制和管理方面還是存在一定的問題。
（1）有關定額調(diào)整方面還是和市場中原材料價格有較大差距。由于水利工程屬于綜合性較強的工程，會涉及到多個不同專業(yè)，這就決定了其所需原材料的種類和數(shù)量是較大的。但是這些原材料的市場價格始終處在變化當中，因此為了確保水電站工程建設可以符合實際價值，就要對定額情況進行適當?shù)恼{(diào)整，并且要編制出一定的基本價格。但是實際情況是，因為原材料市場價格變化較快，所以不管怎樣去調(diào)整定額，都避免不了定額和原材料市場價格之間的差異。
（2）在進行工程造價管理過程中，政府相關管理機構過多的參與到工程造價管理中來。由于國家和相關工程主管機構要定期進行定額發(fā)布，同時要制定出工程建設的相關標準、規(guī)定以及審批程序等等，這些內(nèi)容都是具有法律效應的，這就使得水電站工程造價管理和控制直接與行政方面的管理相聯(lián)系，限制了造價管理的靈活性。也就是說，政府通過頒布一系列的強制性規(guī)定限制了市場制度下競爭的自主權。
�。�3）現(xiàn)階段工程建設的管理機制在一定程度上限制了工程造價的控制和管理。雖然我國實行市場經(jīng)濟體制已經(jīng)有了一段時間，但是從目前情況看工程建設中所具有的管理機制改革還存在很多不完善的地方，特別是業(yè)主方需要履行的職責以及所承擔的責任并不夠，這就造成了業(yè)主缺少必要的自主權，對于自身所具有的風險、利益以及今后的發(fā)展方面沒有明確的認識，這些都會造成工程造價管理和控制的負面影響。
2加強水電站工程造價控制和管理的措施
2.1加強水電站工程設計管理力度
第一，積極吸收各方意見進行深入設計，多方案比較選擇最優(yōu)方案。工程設計單位屬于業(yè)主的委托方，要做好業(yè)主以及工程建設的服務工作。①設計單位要與時俱進，具有現(xiàn)代產(chǎn)品經(jīng)濟的觀念，要建立起商品經(jīng)濟的觀點，要保證設計出的水電站工程從產(chǎn)品經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成為商品經(jīng)濟；②要和工程業(yè)主簽訂限額設計合同，合同中要明確規(guī)定出工程設計對應的獎懲條例，這樣能夠充分調(diào)動工程設計人員的工作積極性和主動性，能夠有效控制建設工程量，這樣就能夠?qū)λ娬竟こ痰脑靸r進行有效的控制和管理；③在水電站工程施工建設時期要進行緊密的跟蹤，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并針對性的采取措施進行修正，除此之外還能避免設計變更的增加，最大程度控制工程量。
2.2設計單位要和業(yè)主單位保持良好的溝通聯(lián)系
在水電站工程整體建設過程中以及竣工后的生產(chǎn)運營過程中，業(yè)主單位都應負有相應的經(jīng)濟責任。所以，業(yè)主單位會要求在不違反相關法律法規(guī)的基礎上盡可能的縮短工程建設工期，并且減少工程量，從而確保工程在投產(chǎn)后能夠最大程度上進行發(fā)電以及生產(chǎn)，進而通過最少的投資來獲得最大的收益，提升投資收益比。要想最大程度滿足工程業(yè)主方面的需求，設計單位和相關設計人員要按照業(yè)主的意愿進行相關設計工作。因此，在工程設計期間設計人員要和業(yè)主單位進行充分的溝通交流，同時業(yè)主單位也要對工程的設計情況充分的了解掌握。若是工程設計中采用某些新技術和新材料還需要邀請專家進行相應的審核，從而確保設計的科學性、合理性以及經(jīng)濟性。總而言之，業(yè)主單位更多參與設計工作能夠更加深入了解工程進展情況，能夠使得工程造價管理和控制更加深入。
2.3在水電站工程建設過程中增強投資的控制和管理
2.3.1嚴格控制工程承包商的選擇
在水電站工程項目實施過程中，招投標工程是對投資進行有效控制的起點，也是基礎，因此要加強工程招投標工作的控制。①要嚴格審查投標單位的資質(zhì)以及相關能力，對于一定規(guī)模的水電站工程來說可以采用邀請招標的方式進行；②要按照前期制定好的評標方式進行評標報告的編制；③要通過招投標研究機構根據(jù)相應條件確定出報價合理、具有相關技術能力和管理水平的優(yōu)秀單位進行工程的承包。
2.3.2要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的作用
在水電站工程建設過程中，施工監(jiān)理對于工程各方面（主要包括：工程的投資費用、工程的工期以及質(zhì)量、工程管理水平等等）的有效控制具有非常重要的作用。在選擇監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師時要選擇那些具有豐富經(jīng)驗以及高度責任心的.人員，監(jiān)理工程師最好從事過設計工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ行枰刂频膬?nèi)容有充分了解。尤其是在設計圖紙的會審和技術交底工作中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而對設計中不合理的地方進行修正和補充。這樣就能有效磨合業(yè)主、承包單位以及監(jiān)理單位之間的關系，能夠為水電站工程造價控制和管理發(fā)揮重要作用。
2.3.3在施工現(xiàn)場建立相應的管理機構
雖然業(yè)主單位和水電站工程的參見各方都建立起了相應的合同關系，同時明確了合同各方之間的責任和義務，但是因為水電站工程屬于綜合性工程，在建設過程中會有很多單位參與，施工的周期長范圍大，在此期間可能發(fā)生很多未知因素，只是憑借簡單的合同進行管理很難從根本上解決施工中的實際問題。例如使用砂石骨料型混凝土拌合系統(tǒng)可能會和其他方面發(fā)生供需方面的矛盾，施工過程中對于土地的征用可能會形成移民干擾等方面問題，只是依靠監(jiān)理工程師是很難解決這些問題的。這些都需要業(yè)主管理機構和政府相關部門就設計、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設順利的完成。
2.3.4對于施工過程中所發(fā)生的變更情況進行及時準確的處理
水電站工程建設是非常復雜的綜合性工程，所以在工程建設過程中不可避免會發(fā)生各種各樣的變更，這就需要相關部門進行及時準確的處理，否則有可能造成施工企業(yè)的資金過于緊張，相關資源不能充分利用，并且施工過程中可能發(fā)生消極怠工的情況，最終造成合同工期的拖延以及工程投入成本的增加。在處理工程變更過程中需要注意以下幾個方面的問題：①在工程發(fā)生變更時要馬上確定其合理性，對于合理的變更要立即進行簽證，確保對于變更的處理具有合理的事實依據(jù)；②要增強業(yè)主方、設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)溝通，增強工程變更處理的及時性；③對于那些沒有達成一致意見的工程變更來說，要通過相關專業(yè)機構或者專家人士進行調(diào)節(jié)裁定，避免對于正常施工秩序造成影響；④要對施工現(xiàn)場中的施工記錄進行嚴格的管理，主要包括對于所投入資源的管理以及材料的管理等等，便于在變更處理時能夠有可靠的依據(jù)；⑤要隨時關注市場材料價格的變化情況，從而提升變更的準確性和及時性。
2.3.5對于已經(jīng)竣工的工程進行及時結(jié)算
對于已經(jīng)施工完成竣工的工程要及時進行結(jié)算，若是結(jié)算時間拖延過長，可能會因為人員方面發(fā)生較大變動造成相關資料的查找困難，增加相關工作的難度，最終可能會造成結(jié)算費用的增加。及時結(jié)算不但能夠避免上述問題，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開展。
3結(jié)束語
水電站工程作為國家重點基礎工程，其建設過程中造價的控制和管理直接關系到投資收益情況，所以要采取針對性措施，全方位的對其造價進行管理，提升其投資效益，促進經(jīng)濟發(fā)展。
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