【精】工程項(xiàng)目論文15篇
在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目論文1
水利工程是一項(xiàng)非常重要的工程項(xiàng)目，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，其質(zhì)量監(jiān)督管理極其重要，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，有利于避免水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)重大的問題，有利于促進(jìn)國家資金的有效使用，有利于國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，針對我國水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的缺陷，要積極進(jìn)行分析和研究，找出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高。
1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革的指導(dǎo)思想
一是國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度，即針對工程建設(shè)中關(guān)系到公共利益的質(zhì)量問題要求政府組織實(shí)施監(jiān)督，國家實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)督既有政府進(jìn)行一般產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的共性，又有針對建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督的特殊性；二是政府的監(jiān)督具有強(qiáng)制性，任何單位和部門，任何工程都不能妨礙其執(zhí)法行為，針對違反水利工程質(zhì)量法規(guī)的行為，政府有權(quán)檢查并進(jìn)行處理；三是政府要成為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，政府作為依法監(jiān)督行政和直接的技術(shù)責(zé)任主體，要始終處于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)者的地位；四是政府及其委托的監(jiān)督機(jī)構(gòu)要用科學(xué)的方法，將工程產(chǎn)品質(zhì)量、建筑市場和現(xiàn)場均列入監(jiān)督清單，實(shí)施全方位的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)由單一實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督向建設(shè)參與各方質(zhì)量行為監(jiān)督的拓展，加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控力度；五是進(jìn)行水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度改革要保證其不斷完善，促使工程質(zhì)量不斷優(yōu)化，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督改革要穩(wěn)中求進(jìn)，監(jiān)督體系思想不亂，監(jiān)督機(jī)制有條不紊的運(yùn)行，監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
2我國水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
2.1監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全。質(zhì)量監(jiān)督管理過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容非常多，實(shí)際工作量較大，然而目前我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)分水利部總站和流域機(jī)構(gòu)分站以及各省中心站、地區(qū)、市質(zhì)量監(jiān)督站三級管理，管理體系基本形成，但是缺少專人負(fù)責(zé)行業(yè)管理，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)功能不完善，不利于其承擔(dān)起監(jiān)督質(zhì)量管理的責(zé)任，不利于水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。2.2監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)不足。目前我國很多水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，這樣就減少了檢測開支以及必要的差旅費(fèi)開支，不利于開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，阻礙了水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的正常運(yùn)行。2.3監(jiān)督管理責(zé)任劃分不明確。雖然在《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》中按照分級負(fù)責(zé)的原則，依舊投資性質(zhì)劃分了職責(zé)范圍，明確了各級質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，但是由于水利工程建設(shè)自身存在的流域性、區(qū)域性、地域性的特點(diǎn)，在具體執(zhí)行中引發(fā)了諸多問題，比如說，由于水利工程建設(shè)周期長，涉及的相關(guān)部門比較多，容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，當(dāng)水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題時，各部門相互推諉，不利于問題的解決，水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理方面沒有良好的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于水利工程項(xiàng)目總體質(zhì)量的提高。2.4質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)性質(zhì)存在模糊性。目前質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)合署辦公的“松散形式”組織，且職員基本是兼職，也有“專職形式”的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。前者因職能規(guī)劃不清晰，職員不能深入了解，后者需要考慮經(jīng)費(fèi)的問題，否則就難以持續(xù)和發(fā)展，難以體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性。2.5水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的作用和地位未得到足夠。重視首先，由于缺乏對工程質(zhì)量監(jiān)督的認(rèn)識，將質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和被監(jiān)督單位之間的'關(guān)系理解為雇傭關(guān)系或者是合同關(guān)系，不重視水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的作用和地位；其次，部分人不理解質(zhì)量監(jiān)督的概念，將質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測混淆。
3提高我國水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的建議
3.1水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的性質(zhì)應(yīng)為純公益性的事業(yè)單位。一是從水利工程項(xiàng)目利國利民，以興利除害為主，是一項(xiàng)公益性事業(yè)；二是不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，水利工程項(xiàng)目投資主體是國家和地方政府，這一點(diǎn)在公益性水利工程項(xiàng)目中更為突出；三是水利工程一旦出現(xiàn)事故，不僅給人民群眾帶來財(cái)產(chǎn)和人身危害，還嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在從政府行政職能部分分離出來時，要明確水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是為純公益性質(zhì)的事業(yè)單位，這樣做有利于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對受監(jiān)督工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督管理，有利于維護(hù)國家和人民的利益。3.2重新界定各級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)。首先，水利工程建設(shè)具有地域性、流域性、區(qū)域性和周期長的特點(diǎn)，因此，要根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，不再單純的根據(jù)投資性質(zhì)來劃分各級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，要讓工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)恢復(fù)行政執(zhí)法主體地位之后，著重把精力投放在管理上；其次，要從根本上規(guī)范質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)，從而加強(qiáng)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理，在職責(zé)界定上要維護(hù)部門規(guī)章的法定性和權(quán)威性，使流域分站、各省級中心站以及地區(qū)級監(jiān)督站的職責(zé)界定分明，使行業(yè)管理工作更好地開展，有利于全國水利工程質(zhì)量監(jiān)督水平的提高。3.3加強(qiáng)工程開工前的質(zhì)量監(jiān)督。在實(shí)際工作中部分水利工程開工前沒有按照相關(guān)合同規(guī)定。因此，在工程開工之前，主要管理人員要積極擔(dān)起責(zé)任，及時召開工程質(zhì)量監(jiān)督會議，要求管理人員熟悉相關(guān)的要求，并做好施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量控制細(xì)則，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底，科學(xué)的制定管理方法，積極探討有效開展質(zhì)量監(jiān)督工作的策略。3.4加大對水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入。加大水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的資金投入是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量的重要支撐，保持對水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的強(qiáng)制性，樹立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威，政府及相關(guān)部門要科學(xué)合理的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，改變由于收取相關(guān)企業(yè)資金然后統(tǒng)一運(yùn)用到質(zhì)量監(jiān)督管理上的傳統(tǒng)資金管理模式，全額撥款，加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的資金支撐。3.5建立健全質(zhì)量管理的考核制度。建立健全質(zhì)量管理的考核制度有利于保證相關(guān)部門和職員將水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。一是要形成職責(zé)分明，權(quán)力明確的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確各部門及其相關(guān)工作人員在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的責(zé)任；二是科學(xué)合理的開展施工技術(shù)，加強(qiáng)對水利工程施工技術(shù)的控制；三是在落實(shí)施工技術(shù)之后發(fā)現(xiàn)意外的問題要及時對施工技術(shù)做出調(diào)整，確保水利工程的施工質(zhì)量。3.6提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。一是要積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)；二是要定期對水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理職員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，促使職員之間互幫互助、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，從而提高職員的專業(yè)技能和素質(zhì)，以更好的提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的質(zhì)量。
4總結(jié)
面對水利工程項(xiàng)目存在的各種問題要積極進(jìn)行分析和探索，找出科學(xué)有效的對策，通過水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理，使得水利工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而提高我國水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
工程項(xiàng)目論文2
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機(jī)遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施
0引言
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標(biāo)價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個工程施工進(jìn)展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個部門某一個人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知
對于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙
就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒能形成全過程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見成效。現(xiàn)場成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)立竿見影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的'措施
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段
3.1.1施工方案
在鐵路工程開始施工之前，項(xiàng)目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開始之前，就應(yīng)該對施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進(jìn)行預(yù)測，做到對工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本
對于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長等特點(diǎn)，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個項(xiàng)目分部的調(diào)動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對工程的成本進(jìn)行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段
在鐵路工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本
在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場
一個鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長的項(xiàng)目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開支方面，要對電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時對工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)完成的各個分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時對現(xiàn)場的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結(jié)，這對工程的持續(xù)進(jìn)展都會有很好的參照作用。
4結(jié)語
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力�；诖耍疚膶τ绊戣F路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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工程項(xiàng)目論文3
摘要：介紹中型水電站工程的特點(diǎn)，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會。
二、中型水電工程的特點(diǎn)
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場極不方便且成本費(fèi)用高。
�。ǘ┧姽こ淌┕そ�(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
�。ㄈ┧姽こ坦こ塘看螅┕�(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷�(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認(rèn)識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵
建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個工程項(xiàng)目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的`組織采購和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)
在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。
設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。 對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑�(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。
�。ǘ┱袠�(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標(biāo)價，我們在確定報(bào)價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證
水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎勵機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎勵的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
七、結(jié)語
中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
工程項(xiàng)目論文4
摘要：本文對電信工程項(xiàng)目的影響因素和施工中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了提升電信工程項(xiàng)目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用
1影響電信工程項(xiàng)目管理的因素分析
1.1項(xiàng)目相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)
目前，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，大多數(shù)的施工人員都不具備相應(yīng)的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專業(yè)的項(xiàng)目類型，它比一般的工程項(xiàng)目難度更大，對設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執(zhí)行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責(zé)不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時，不能及時有效的解決問題，從而給電信工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。另一方面，施工單位沒有加強(qiáng)對管理層的管理，相應(yīng)的責(zé)任管理制度沒有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒有盡到自己的管理職責(zé)，從而極大了影響了電信工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.2原材料
原材料是電信工程施工項(xiàng)目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎(chǔ)材料和相關(guān)設(shè)備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而在整個電信工程項(xiàng)目中，需要用到的原材料種類是非常多的，因此在進(jìn)行大規(guī)模采購時，很難將檢驗(yàn)工作做到位，從而使得原材料可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。目前，電信工程項(xiàng)目的原材料市場并不規(guī)范，采購部門也沒有明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動下，市場上不斷的有新類型的原材料出現(xiàn)，因此，在開展項(xiàng)目工作時，要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項(xiàng)目的原材料。
1.3各單位的協(xié)作情況
電信工程項(xiàng)目不是一個單位就能獨(dú)立完成的，其需要涉及到施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個單位，要在各單位的配合下才能完成整個電信工程的建設(shè)任務(wù)。因此，在建設(shè)過程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個單位在開展自己的工作前，都應(yīng)該與其他單位溝通好工作方案和工作時間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會有所保障。但是，如果其中一個環(huán)節(jié)的溝通出現(xiàn)障礙，就會耽誤工程進(jìn)度，延長工期，從而間接的增加了項(xiàng)目成本，也可能出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
2電信工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析
雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項(xiàng)目，也是社會的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目施工技術(shù)相對已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問題，具體如下：
2.1時間管理中存在的問題
無論什么類型的工程項(xiàng)目，其時間管理都會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，電信工程項(xiàng)目中的時間管理同樣如此。因此，時間管理最主要的就是要規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到時間管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。這就要求時間管理者能夠識別出項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估和評價。但是，在現(xiàn)階段，這正是電信工程項(xiàng)目時間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒有對項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施及驗(yàn)收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)沒有被及時發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致一個環(huán)節(jié)的時間管理不合理，就會影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的局面出現(xiàn)；另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的知識面存在一定的局限性，其專業(yè)技能還有待提升，不能將時間管理相關(guān)知識靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得項(xiàng)目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理在電信工程項(xiàng)目建設(shè)方面專業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項(xiàng)目進(jìn)度，重者就可能使整個項(xiàng)目失去控制，造成無法挽回的損失。
2.2材料設(shè)備管理中存在的問題
材料設(shè)備是開展電信工程項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以采購部門采購的原材料和設(shè)備必須滿足工程建設(shè)的需要，同時部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購，也需要加強(qiáng)施工單位材料的管理。目前，電信工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備還存在許多缺陷，對工程質(zhì)量造成了一定程度的負(fù)面影響。比如，有些材料和設(shè)備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號方面卻無法實(shí)現(xiàn)理想化的匹配，從而導(dǎo)致其在使用過程中出現(xiàn)各種問題。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場，使得這種匹配難度也呈現(xiàn)出上升趨勢，從而在電信工程項(xiàng)目的施工中出現(xiàn)更多、更大的偏差。而建設(shè)單位的采購部門在采購材料和設(shè)備時，會因?yàn)檫x擇的多樣性，導(dǎo)致重復(fù)購買或采購的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，用到的材料和設(shè)備種類復(fù)雜、數(shù)量大，因此容易造成材料和設(shè)備管理中的混亂現(xiàn)象。比如，材料和設(shè)備沒有分類保管、沒有定期對庫存材料和設(shè)備進(jìn)行清理，使得有的材料和設(shè)備過了保質(zhì)期或已經(jīng)無法用于施工，卻仍然沒有被淘汰。
2.3成本管理中存在的問題
成本管理是所有工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但也是出現(xiàn)問題最多的部分。在電信工程項(xiàng)目成本管理中，主要存在以下問題：第一，成本管理的目標(biāo)不明確。許多施工單位將成本管理的目標(biāo)定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的`目標(biāo)也應(yīng)該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對成本控制的任務(wù)設(shè)置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容的缺失，導(dǎo)致了電信工程項(xiàng)目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設(shè)計(jì)過程也應(yīng)該在成本控制范圍內(nèi)，由于設(shè)計(jì)工作與施工過程可能存在一定的重疊性，從而在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理的情況時有發(fā)生，因此需要重新設(shè)計(jì)，這樣就會耽誤工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。
2.4電信工程項(xiàng)目的管理人員管理技能不足
在工程項(xiàng)目中，少不了管理人員的作用，其在整個工程項(xiàng)目的管理工作中起著重要的協(xié)調(diào)、溝通和指揮作用。目前，電信工程項(xiàng)目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項(xiàng)目會涉及到多個部門、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒有達(dá)到應(yīng)有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構(gòu)建穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)方面也缺乏相應(yīng)的技能，從而使得施工人員的流動性很大，新來的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過程中發(fā)生各類事故，對整個電信工程項(xiàng)目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過程中失去了有效性，造成了施工過程中各類事故的發(fā)生。
3提升電信工程項(xiàng)目管理能力的實(shí)施策略
3.1做好電信工程項(xiàng)目中的時間管理工作
電信工程項(xiàng)目中的時間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項(xiàng)目成本，在一定程度上節(jié)約人力和物力。電信工程項(xiàng)目的時間管理主要涉及到四個階段：一是項(xiàng)目的立項(xiàng)；二是項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)；三是項(xiàng)目的施工；最后是項(xiàng)目的驗(yàn)收。在正式開展項(xiàng)目前，需要與相關(guān)的監(jiān)理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對整個項(xiàng)目施工過程起監(jiān)督作用，以控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過以下三個方面來做好電信工程項(xiàng)目的時間管理：首先，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行分解。這是因?yàn)殡娦殴こ添?xiàng)目通常涉及到的范圍比較廣，工作內(nèi)容會比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項(xiàng)目的龐大規(guī)模分解為一個一個的小項(xiàng)目，每個小項(xiàng)目都設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，把握好各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項(xiàng)目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設(shè)計(jì)一個網(wǎng)絡(luò)圖，對各項(xiàng)目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對自己管轄項(xiàng)目中需要的人和物做到心中有數(shù)，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項(xiàng)目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠?qū)⒄麄�施工過程中的時間清晰的表示出來，并且非常直觀，一看就懂。因此，施工管理者可以根據(jù)甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項(xiàng)目施工的整個過程中，還需要經(jīng)常開會總結(jié)項(xiàng)目最新情況，并預(yù)估項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，以實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目的有效控制。
3.2做好電信工程項(xiàng)目中材料設(shè)備的審查管理工作
各類施工材料和設(shè)備能夠滿足電信工程項(xiàng)目的基本需求，是該項(xiàng)目得以正常開展的基本前提。在電信工程項(xiàng)目中，材料設(shè)備的管理是比較復(fù)雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據(jù)施工方案確定出工程需要的材料和設(shè)備明細(xì)，如型號、規(guī)格、程序、材料類型、數(shù)量等。需要注意的是，在此過程中，要確保所選擇的材料和設(shè)備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設(shè)備在使用過程中的準(zhǔn)確性和可靠性，避免造成材料浪費(fèi)。另外，還應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備自身的質(zhì)量情況，全程監(jiān)管施工過程，這樣才能避免環(huán)境對材料設(shè)備造成的負(fù)面影響。因此，在保存材料設(shè)備前，就應(yīng)該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標(biāo)準(zhǔn)。而在材料設(shè)備的存放過程中，更應(yīng)該定期對環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設(shè)備的質(zhì)量。一旦這些材料設(shè)備出現(xiàn)問題，就需要返工或者重新購買，不僅會增加項(xiàng)目成本，還會影響施工進(jìn)度，這對電信工程項(xiàng)目的整體情況都是很不利的。
3.3做好電信工程項(xiàng)目中的成本管理工作
在電信工程項(xiàng)目中，不可避免的會用到各類人力和物力，也就是會存在相應(yīng)的項(xiàng)目成本。因此，在電信工程項(xiàng)目管理中，控制好項(xiàng)目成本，能夠提升整個工程的性價比。做好項(xiàng)目的成本控制工作，可以從以下幾方面著手：第一，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，在施工過程中要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作，提升其安全意識和質(zhì)量意識。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節(jié)約施工成本的同時，還能提升施工效率。對于施工單位來說，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，成本管理離不開資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況則需要通過完整的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來。而財(cái)務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)是完善的財(cái)務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財(cái)務(wù)核算制度，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，以提升成財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.4提升電信工程項(xiàng)目管理者的管理能力
在電信工程項(xiàng)目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強(qiáng)弱會對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項(xiàng)目中，施工程序比較繁瑣，施工內(nèi)容比較復(fù)雜，并且施工工藝要求也越來越高，所以相應(yīng)的對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對管理者管理能力的培養(yǎng)，以適應(yīng)電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項(xiàng)目經(jīng)理要能夠協(xié)調(diào)好多方資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。同時，要能夠制定好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃施工；其次，要掌握相應(yīng)的管理技能，比如，能夠制定出項(xiàng)目管理章程，對項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評估等。管理者的培養(yǎng)途徑可以是各類培訓(xùn)工作，也可以讓管理者到專業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，在各種學(xué)習(xí)中提升自己的管理能力。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項(xiàng)目建設(shè)中，會涉及到多方面的管理工作越來越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問題，使得電信工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量會受到一些不好的影響。因此，在電信工程項(xiàng)目中，根據(jù)實(shí)際情況提升其項(xiàng)目管理能力，需要采取相應(yīng)的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項(xiàng)目的管理效果，以確保整個工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]周鵬飛．芻議現(xiàn)階段電子信息工程項(xiàng)目成本管控[J]．消費(fèi)導(dǎo)刊，20xx,(12):230-230
工程項(xiàng)目論文5
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理市場不健全
社會各方對項(xiàng)目管理的`認(rèn)可程度有差別。目前，對項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。
�。ㄈ┙ㄖ髽I(yè)管理體制不合理
1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。
3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。
4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語
我國社會經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評價指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級模糊綜合評價法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評價結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。
工程項(xiàng)目論文6
摘要：對土木工程建設(shè)項(xiàng)目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設(shè)項(xiàng)目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在各個項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項(xiàng)目中土木工程造價的控制與管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建設(shè)階段的進(jìn)行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進(jìn)而不斷降低，所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終，尤其以項(xiàng)目前期階段為造價控制的側(cè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目主要分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收五個階段。而這每個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實(shí)際值與目標(biāo)值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀
1、造價的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計(jì)的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進(jìn)行控制了。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識和服務(wù)意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來報(bào)價的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價，從而導(dǎo)致實(shí)際造價大幅增加。
二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價控制與管理措施
1、項(xiàng)目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項(xiàng)目中土木工程造價的`控制與管理工程造價的高低。在整個項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。針對項(xiàng)目投資決策階段的造價控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價方法，這主要可以從兩個方面來進(jìn)行，一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進(jìn)行估算。
對控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，由于決策階段并沒有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價。
2、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。
(1) 大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開、公平、公正的競爭。可以從多種設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。
(2)設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標(biāo)階段
招投標(biāo)是土木工程造價管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個階段的造價控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價、自主競爭，招標(biāo)單位在評標(biāo)時要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項(xiàng)目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價的文件，在確定工程造價時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結(jié)束語
土木工程造價控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，只有在對各個階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價控制與管理。
工程項(xiàng)目論文7
一、油田地面工程項(xiàng)目概述
經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來商業(yè)利益，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大、地域跨度廣、建設(shè)周期長、配套技術(shù)高等特點(diǎn)，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大對經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識別，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
�。ㄒ唬┤藛T素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，無論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業(yè)技術(shù)知識和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的`材料、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時有發(fā)生，或者入場時經(jīng)審核，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備，致使施工材料的成份、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
�。ㄈ┦┕きh(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，尤其是在建設(shè)過程中經(jīng)常會遇到一些難以預(yù)見的因素。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了精細(xì)的勘察，但在實(shí)際施工過程中還是經(jīng)常會遇到未能預(yù)見的地質(zhì)情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備，甚至?xí)䴖_垮、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對嚴(yán)寒酷暑、暴雨臺風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn)，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。
�。ㄋ模┦┕みM(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長短對于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項(xiàng)目未如期交工，既會因投產(chǎn)不及時影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對策
�。ㄒ唬┎粩嗵嵘こ添�(xiàng)目人員素質(zhì)
防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學(xué)習(xí)型組織，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識和職業(yè)道德素養(yǎng)。
（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作
首先，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設(shè)備的采購、機(jī)具設(shè)備的租用、入場前后的審查驗(yàn)收，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個環(huán)節(jié)都要依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須追根溯源，及時整改。
�。ㄈ┳龊冒踩h(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作
防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來的阻礙，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面，建立、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行；另一方面，加強(qiáng)工程施工過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用。
作者:胡蕊 單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
工程項(xiàng)目論文8
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項(xiàng)目管理模式來促進(jìn)自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實(shí)將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個項(xiàng)目實(shí)施能夠在有序的管理環(huán)境中開展，這就從根本上保障了項(xiàng)目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項(xiàng)目資源沖突的解決，從多項(xiàng)目管理模式方面推動建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.
一、多項(xiàng)目管理模式的概念及其可行性分析
(―)多項(xiàng)目管理的概念論述
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的多項(xiàng)目管理模式從企業(yè)管理層面實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有項(xiàng)目組織的合理規(guī)劃，這其中針對項(xiàng)目管理的篩選、評估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用價值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢.從實(shí)際應(yīng)用過程分析，我們可以將多項(xiàng)目管理模式劃分為狹義與廣義兩個概念層面.狹義方面的多項(xiàng)目管理主要是從項(xiàng)目管理的具體個數(shù)出發(fā)，也就是說一個項(xiàng)目經(jīng)理可能同時管理多個工程項(xiàng)目的實(shí)施，并通過計(jì)劃組織以及評估調(diào)控等手段來合理完善多項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項(xiàng)目管理突出了項(xiàng)目管理的具體方式，強(qiáng)調(diào)一個項(xiàng)目經(jīng)理對應(yīng)多個工程項(xiàng)目.而從廣義范圍來看，多項(xiàng)目管理模式不僅僅局限于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目實(shí)施之間的關(guān)系，而是從項(xiàng)目組織與管理活動方面重視除了項(xiàng)目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強(qiáng)調(diào)的是組織與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系，這也是對多項(xiàng)目管理內(nèi)容的有效拓展.
(二）多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的可行性
第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理與實(shí)施機(jī)制，因此多項(xiàng)目管理的實(shí)施只需在原有但項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上對項(xiàng)目實(shí)施與管理過程進(jìn)行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐價值.
第二，除了建筑行業(yè)之外，多項(xiàng)目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)施，這與工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性相吻合。
第三，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項(xiàng)目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展與社會進(jìn)步的必然選擇，同時對于建筑企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理水平的提升也有著積極而深遠(yuǎn)的影響.
二、多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
(—)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用不難分析，針對其中組織結(jié)構(gòu)的完善問題可從組織形成的'變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補(bǔ)當(dāng)前多項(xiàng)目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過多項(xiàng)目管理籌劃辦公室的建設(shè)來提升多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果.
(二）多項(xiàng)目信息管理平臺的搭建
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過程中需要就項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現(xiàn)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項(xiàng)目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項(xiàng)目信息管理平臺的傳播作用來對工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提升項(xiàng)目管理的有效性需要注意的是，多項(xiàng)目信息管理平臺的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個方面的管理職能：其一，多項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項(xiàng)目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項(xiàng)目管理中的重要性，通過信息溝通機(jī)制來對其中的工程項(xiàng)目管理展開深人研究，提升實(shí)時項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其三，多項(xiàng)目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當(dāng)中，在對具體工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行整理的同時也實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)目管理的有效掌控；其四，在對多項(xiàng)目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對各類文件信息的及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時有效的補(bǔ)充，確保多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
(三）多項(xiàng)目管理績效評估體制的建設(shè)
與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理了模式不同的是，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進(jìn)多項(xiàng)目管理工作的有序開展.各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的完善不僅是對多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保障，同時對于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響.作為一個動態(tài)化的管理過程，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機(jī)制，完善多項(xiàng)目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項(xiàng)目的績效考核來促進(jìn)多項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效開展.除此之外，針對信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合.
作為一個全新領(lǐng)域出現(xiàn)的多項(xiàng)目管理模式對于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理而言無疑是一次有效的管理革新過程，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提升了工程項(xiàng)目管理的效能，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.
工程項(xiàng)目論文9
為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機(jī)組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)。基建工程管理信息系統(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財(cái)經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過渡的要求，主要功能是對基建工程項(xiàng)目的資金流、物流和信息流進(jìn)行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時還具備與財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個功能部分組成。
1財(cái)經(jīng)管理
財(cái)經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進(jìn)展的全程流程化協(xié)同管理。
3項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對概算編制、成本歸集、費(fèi)用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過程的管理，它形成了整個基建管理的骨架。項(xiàng)目管理是以“企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個層面貫穿于一個或多個基建項(xiàng)目的管理�！捌髽I(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”從集團(tuán)角度宏觀控制和統(tǒng)計(jì)，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項(xiàng)目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團(tuán)化基建管理，也可以很好地實(shí)現(xiàn)具體基建項(xiàng)目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細(xì)信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計(jì)劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗(yàn)收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時，又滿足企業(yè)實(shí)際需要。
6融資管理
融資管理是用來管理企業(yè)項(xiàng)目資金來源的管理，可以按區(qū)間計(jì)提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的同時，為生產(chǎn)期提供詳實(shí)的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進(jìn)行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計(jì)，增強(qiáng)了企業(yè)對工程施工過程的整體控制能力。
由此可見，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確�；üこ淘诤笃谑褂眠^程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財(cái)務(wù)成本;對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動態(tài)實(shí)時的信息查詢，使工程人員及時準(zhǔn)確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)，及時進(jìn)行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強(qiáng)計(jì)劃管理
基建工程加強(qiáng)計(jì)劃管理是指工程人員要將所有的基建項(xiàng)目納入計(jì)劃，將基建工程所需的資金進(jìn)行落實(shí)。在基建工程計(jì)劃確定以后，不能任意修改或隨意擴(kuò)大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書不得擅自更改，必須請?jiān)鷾?zhǔn)單位批準(zhǔn)。此外，工程人員還必須加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計(jì)劃在執(zhí)行時出了狀況，一定要及時地采取措施，在計(jì)劃需要修改或調(diào)整時一定要報(bào)告給相關(guān)部門。
2加強(qiáng)基建工程管理和驗(yàn)收
工程人員在施工時，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對施工項(xiàng)目和人員進(jìn)行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進(jìn)行施工。在施工過程中，力求做到經(jīng)濟(jì)效益好，消耗量低，成本費(fèi)用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，做出竣工報(bào)告和決算，同時編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設(shè)單位保管，便于基建工程后期的維修和擴(kuò)建。
3做好基建工程統(tǒng)計(jì)
做好基建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是為了及時了解和反映基建工程計(jì)劃的.執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題�；净üこ虉�(bào)表應(yīng)該附帶文字說明，說明基建工程進(jìn)度快或慢的原因，存在的問題以及采取的措施，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財(cái)務(wù)管理
基建工程財(cái)務(wù)決算能夠反映建設(shè)部門和建設(shè)單位年度全部經(jīng)濟(jì)活動，總結(jié)年度基本建設(shè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章，遵照財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)部門頒布的程序和規(guī)范。加強(qiáng)工程基建管理還必須使財(cái)務(wù)管理部門參與工程基建的全過程，也就是說工程基建開始前的設(shè)計(jì)、結(jié)束后的驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門都要參與，防止財(cái)務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細(xì)算，對資金進(jìn)行合理有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進(jìn)一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過程中，首先應(yīng)當(dāng)對擬定實(shí)施的基建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看是否能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最少的投資取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的效果。其次，工程人員應(yīng)當(dāng)建立公開、公平、公正并且透明度高的招投標(biāo)制度，廣羅市場上具有良好信譽(yù)、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑專家信息庫，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)程序和專家評審會，明確招標(biāo)各個環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入調(diào)查研究、精心設(shè)計(jì)工程基建項(xiàng)目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結(jié)：
工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的國民經(jīng)濟(jì)活動，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成，它分為財(cái)務(wù)管理、工程管理、項(xiàng)目管理等八大部分，每個功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細(xì)的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從而幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文10
由于城市綠化工程是近年來剛發(fā)展起來新生事物，對其會計(jì)的研究僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎(chǔ)，而對其進(jìn)行控制的研究就更少了。比如我國20xx年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不便于目前編制工程量清單及計(jì)量、支付，沒有與清單相應(yīng)的細(xì)化條款，尤其在合同期內(nèi)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)量支付的對應(yīng)關(guān)系沒有明確，雖采用了清單計(jì)價，使后期質(zhì)量、計(jì)量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計(jì)的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的管理寸步難行。本文為此具體探討了財(cái)務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
一、我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題
現(xiàn)階段，我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)管理，勢必會給該工程單帶來不可估量的損失�？偨Y(jié)來說，我國當(dāng)代城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控施工問題主要表現(xiàn)在三個方面：即缺乏合同管理意識，習(xí)慣于用行政手段控制造價、尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)、缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤。
1、缺乏合同管理意識，習(xí)慣于用行政手段控制造價
對于城市園林綠化工程項(xiàng)目而言，實(shí)施主體為政府部門，其政府在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項(xiàng)目和承包商，以至于相關(guān)政府部門嚴(yán)重缺乏合同管理意識，不利于實(shí)現(xiàn)彼此之間有效的合作，進(jìn)而，難以實(shí)現(xiàn)造價控制的高效性、科學(xué)性以及合理性。
2、尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)
目前，我國正處于對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦計(jì)劃的貸款不能夠按合同規(guī)定按期到賬，勢必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進(jìn)而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。
3、缺乏科學(xué)合理的計(jì)量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤
與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國城市園林綠化工程項(xiàng)目業(yè)主在施工階段控制造價計(jì)量方法相對滯后，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致城市園林綠化工程事業(yè)單位難以對承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤，給予城市園林綠化工程事業(yè)單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的施工對策
本文將從四個方面闡述我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控的'施工對策，包括大力推行最低價中標(biāo)、嚴(yán)格工程變更程序控制造價、準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)以及加大合同管理力度。具體內(nèi)容如下所述：
1、大力推行最低價中標(biāo)
實(shí)施最低價中標(biāo)是我國城市園林綠化工程發(fā)展的必然趨勢。最低價中標(biāo)全面的反映出了價值規(guī)律、供求規(guī)律以及競爭機(jī)制的作用，為促進(jìn)我國城市園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大力推行最低價中標(biāo)，首先要求政府部門營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。立足于我國傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，同時，建立健全的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合當(dāng)前城市園林綠化工程項(xiàng)目市場的需求和特點(diǎn)，運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理，確保充分發(fā)揮該市場的調(diào)節(jié)作用;其次是業(yè)主不斷提升建設(shè)管理水平，大力推行低價中標(biāo)。作為園林綠化工程建設(shè)業(yè)主應(yīng)不斷提高自身建設(shè)管理能力，在保障城市園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低其工程成本。
2、嚴(yán)格工程變更程序控制造價
城市園林綠化工程建設(shè)是一個長期且復(fù)雜的過程，在施工階段應(yīng)切實(shí)控制好工程變更，確保工程造價的合理性，尤其是在工程變更過程中，這就要求業(yè)主嚴(yán)格按變更程序進(jìn)行操作，同時，及時對工程變更后的造價進(jìn)行可行性分析與控制，在確保園林綠化的功能和產(chǎn)生的各種效益的前提之下，盡可能的將工程造價降到最低，進(jìn)而，進(jìn)一步推進(jìn)我國城市園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。
3、準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)
準(zhǔn)確計(jì)量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過運(yùn)用我國現(xiàn)行日益發(fā)達(dá)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)分別從三個環(huán)節(jié)實(shí)施，第一，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄;第二，將其數(shù)輸入到電子計(jì)算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)電子表格計(jì)算，以就降低人工計(jì)算錯誤率;第三，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的動態(tài)管理。以此，達(dá)到我國城市園林綠化信息化管理的宏偉目標(biāo)。
4、加大合同管理力度
對于諸多工程項(xiàng)目而言，合同管理是最為有效地管理方式。近年來，伴隨著我國社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其有關(guān)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)相對完善與成熟，為此，這就需要城市園林綠化工程項(xiàng)目不斷加大合同管理力度，建立健全的合同評審制度，建立一支高素質(zhì)、高水平的相關(guān)人才隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)對合同的制定、審核與監(jiān)督。同時，針對于城市園林建設(shè)工程變更問題，制定完善的《工程變更管理辦法》和簽證制度，切實(shí)保障索賠和反索賠資料的真實(shí)性、有效性，進(jìn)而，為城市園林建設(shè)工程低價中標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
總之，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡階段，在園林綠化工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤，問管理要效益。
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工程項(xiàng)目論文11
摘要：我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭依然激烈，企業(yè)想要在市場競爭中不被淘汰，就應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的信息化管理水平不斷提升。我國很多企業(yè)的信息化管理工作還存在著很多問題，這些問題將影響企業(yè)的生產(chǎn)管理效率。本文具體研究了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對該技術(shù)在我國企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用前景做出了展望。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；信息化管理；工程項(xiàng)目管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)水平不斷提高。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國社會生活的各個方面都得到了廣泛應(yīng)用，給我國居民和企業(yè)的日常生活和生產(chǎn)管理帶來了極大方便。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目管理中也得到了應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理更加高效、省時，能有效地提高管理人員的工作效率。然而我國很多企業(yè)對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)卻并不是很重視，對信息化工作不配合、不關(guān)注，這將會影響到企業(yè)的項(xiàng)目管理效率。
1企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的概念和優(yōu)勢
1.1企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的概念
企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的內(nèi)容是指：在企業(yè)內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主的管理體系，對企業(yè)的工程項(xiàng)目、工作流程、生產(chǎn)運(yùn)營等情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，利用專門的管理軟件實(shí)現(xiàn)高效率管理[1]。企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理主要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)工程項(xiàng)目的結(jié)算速度。通過信息化管理方式，企業(yè)管理者能夠迅速了解項(xiàng)目的具體施工狀況，從而對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。
1.2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢
通過工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各部門之間都會以網(wǎng)絡(luò)形式來傳遞信息，使企業(yè)各部門的溝通交流頻繁起來，從而提高企業(yè)的管理效率。信息化管理不僅能夠保證企業(yè)信息的安全，而且還可以最大限度地降低企業(yè)的管理成本。利用信息化管理，企業(yè)能夠迅速地和外界相溝通，加大了企業(yè)對社會資源的吸收。信息化管理能讓企業(yè)更好地適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的整體適應(yīng)能力。
2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問題
2.1工程項(xiàng)目信息化管理人員的問題
很多企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作都是由企業(yè)管理者來負(fù)責(zé)，但是專門從事信息化管理的技術(shù)人員卻十分缺乏。很多信息化管理人員都是從企業(yè)其他崗位上抽調(diào)過來的，他們不具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識，更無法對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效管理。由于缺乏高素質(zhì)的信息管理人才，企業(yè)的信息化建設(shè)就必然會受到影響，企業(yè)工程項(xiàng)目管理效率就難以提高。
2.2工程項(xiàng)目信息化建設(shè)中的硬件問題
工程項(xiàng)目的信息化管理是以計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)為前提的，當(dāng)前我國很多企業(yè)的硬件設(shè)施不足，沒有足夠的計(jì)算機(jī)來進(jìn)行信息化管理。如果企業(yè)無法配置足夠的計(jì)算機(jī)設(shè)備，想要實(shí)現(xiàn)信息化管理根本就是無從談起。為了加快企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該加大投資力度，要購買大量的電纜、計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，要組織人員來進(jìn)行硬件設(shè)備的安裝。
2.3工程項(xiàng)目信息化管理中的軟件問題
由于計(jì)算機(jī)市場軟件產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量參差不齊，企業(yè)如果沒有明確的購買標(biāo)準(zhǔn)，那么就很容易購買到錯誤的、質(zhì)量差的管理軟件。如果企業(yè)缺乏專業(yè)的軟件管理人才，那么就很難正確使用這些管理軟件，無法對企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)功能工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
3.1多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的重要組成部分，在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用十分廣泛。隨著我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用水平將會不斷提高。很多企業(yè)將工程項(xiàng)目制作成實(shí)物圖片和視頻，將項(xiàng)目管理更具體化、形象化，加深客戶對項(xiàng)目工程的印象，從而提高企業(yè)的營銷業(yè)績。
3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用
如果能夠在項(xiàng)目管理的工作中構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺，那么企業(yè)各部門的員工都能積極地項(xiàng)目展開討論，企業(yè)管理者就會獲取各種寶貴的意見[2]。企業(yè)管理者可以根據(jù)這些意見對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的`改進(jìn)，從而有效地提高工程的質(zhì)量水平。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中引用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)ιa(chǎn)過程中各種細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的檢測。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，能夠準(zhǔn)確地判斷出問題的類別。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)問題的類型，將對這些問題進(jìn)行有針對性的修復(fù)，從而有效地降低生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3軟件系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中的作用
企業(yè)的工程項(xiàng)目涉及面非常廣，如果對這些數(shù)據(jù)采取人工管理的方式，不僅會降低工作效率，而且還會出現(xiàn)各種錯誤，使企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力資源。在企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)該采用相應(yīng)的管理軟件。在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理軟件，能夠幫助管理人員更快捷地調(diào)整施工方案、提高數(shù)據(jù)的計(jì)算精度、加快工程圖紙的繪制速度，使企業(yè)項(xiàng)目管理的效率迅速提高。企業(yè)管理者在管理軟件幫助下，能夠?qū)ζ髽I(yè)施工計(jì)劃進(jìn)行有效的編排，對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。管理軟件能夠迅速解決很多施工問題，對各施工區(qū)域的人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，能夠促進(jìn)企業(yè)的資源的利用效率。企業(yè)項(xiàng)目管理軟件對企業(yè)施工現(xiàn)場的具體管理，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本，使企業(yè)的工程質(zhì)量水平得到迅速提高。
企業(yè)工程項(xiàng)目涉及面廣、信息繁雜，如果對這些數(shù)據(jù)和信息采取人工管理的方式，不僅會降低管理效率，而且還會出現(xiàn)各種難以預(yù)料的錯誤。為了提高企業(yè)工程項(xiàng)目的管理效率，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)信息化管理措施。工程項(xiàng)目的信息化管理能夠迅速提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)成本降低。多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)在工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，能夠使管理者對工程項(xiàng)目進(jìn)行迅速準(zhǔn)確的調(diào)整，從而使企業(yè)管理的效率迅速提高。
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工程項(xiàng)目論文12
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程。
一、工程投標(biāo)階段
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的.實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段
1.認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時嚴(yán)格控制進(jìn)退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。 3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時對分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項(xiàng)目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場動態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價，及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴(yán)格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
工程項(xiàng)目論文13
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r值。
關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制
1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識誤區(qū)的存在必然會對工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)
雖然目前國際國內(nèi)市場發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項(xiàng)目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序
實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。
1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎勵機(jī)制
在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的.花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。
2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對項(xiàng)目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。
2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時間內(nèi)針對企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時需要及時的根基抽查的狀況對項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個人進(jìn)行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。
3結(jié)束語
石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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工程項(xiàng)目論文14
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
1.園林工程
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時間、地點(diǎn)和條件；一個園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
2.園林工程管理存在問題與解決辦法
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對園林工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng)，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo)，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時間與精力，更無法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項(xiàng)目的點(diǎn)題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的.問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖�，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
3.園林工程成本控制要素
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
4.結(jié)束語
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
工程項(xiàng)目論文15
１什么是項(xiàng)目全過程預(yù)算績效管理
１．１工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題
�。ǎ保╊A(yù)算編制不夠全面，缺乏全局性。目前，不少企業(yè)的預(yù)算編制部門和工程項(xiàng)目實(shí)施部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)在編制工程項(xiàng)目預(yù)算時，未能全面考慮各個工程項(xiàng)目的特殊性。因此編制出來的預(yù)算不準(zhǔn)確，致使某些工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)成本、預(yù)算失控的現(xiàn)象。
�。ǎ玻╊A(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，不同工程項(xiàng)目之間有混用預(yù)算的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目在實(shí)施前都進(jìn)行了嚴(yán)格的可研論證、立項(xiàng)審批、概算批復(fù)。但是在施工過程中由于建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管不到位，同時施工單位缺乏相應(yīng)的預(yù)算意識、對建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，投資額度的控制和設(shè)計(jì)深度的復(fù)查也不嚴(yán)格，造成了施工過程中隨意變更項(xiàng)目要求和內(nèi)容。而這個過程中缺乏對預(yù)算的監(jiān)控，因此對由于變更產(chǎn)生的額外費(fèi)用并沒有有效的監(jiān)督。同時也就出現(xiàn)了為避免調(diào)整預(yù)算而在不同工程項(xiàng)目之間混用預(yù)算的現(xiàn)象。
�。ǎ常╊A(yù)算控制不嚴(yán)格，未進(jìn)行分項(xiàng)控制。工程項(xiàng)目由于投資金額較大、實(shí)施內(nèi)容較多，我們在編制概預(yù)算時是對其進(jìn)行了詳細(xì)的分項(xiàng)預(yù)算。但目前還有不少項(xiàng)目的預(yù)算控制只實(shí)現(xiàn)了預(yù)算總額的控制，對于分項(xiàng)并沒有嚴(yán)格按照預(yù)算來實(shí)施。這樣一來，經(jīng)過科學(xué)合理測算的項(xiàng)目預(yù)算就形同虛設(shè)了。
（４）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核不嚴(yán)。很多企業(yè)只要項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收就認(rèn)為項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)，缺乏對預(yù)算的考核和激勵機(jī)制。這實(shí)際就是對預(yù)算管理的不重視。財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理認(rèn)識不到位，其工作往往被認(rèn)為是收款、報(bào)銷，對預(yù)算管理存在錯誤認(rèn)識；業(yè)務(wù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等，缺少預(yù)算管理意識，甚至認(rèn)為預(yù)算管理約束了他們；還有些項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算不重視，在執(zhí)行過程中敷衍了事。這種種情況使得工程項(xiàng)目預(yù)算管理浮于表面，落不到實(shí)處。
�。保岔�(xiàng)目全過程預(yù)算績效管理的作用
�。ǎ保⿲�(shí)施項(xiàng)目全過程預(yù)算績效管理可以改進(jìn)預(yù)算管理模式、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目投入資金的使用效益。通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算完成評價、預(yù)算績效管理，改變“重工程輕預(yù)算”的狀況。更加合理的評估項(xiàng)目所需資金，使資源的配置達(dá)到效益最大化。
�。ǎ玻⿲�(shí)施項(xiàng)目全過程預(yù)算績效管理可以建立起一批高效率、負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。預(yù)算績效評價將會使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員對項(xiàng)目預(yù)算高度重視，進(jìn)而更加用心的.跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的每一步。而這種以項(xiàng)目預(yù)算為導(dǎo)向、以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為中心的管理團(tuán)隊(duì)必將是強(qiáng)大高效的團(tuán)隊(duì)。
�。ǎ常⿲�(shí)施項(xiàng)目全過程預(yù)算績效管理可以提高項(xiàng)目投入資金使用的透明度。全過程預(yù)算績效管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)、入賬支付，到最后的項(xiàng)目竣工、決算進(jìn)行全過程的預(yù)算執(zhí)行對比。凡是非預(yù)算內(nèi)的資金使用將會及時被發(fā)現(xiàn)、反饋和禁止。資金使用的透明度就大大提高了。
（４）實(shí)施項(xiàng)目全過程預(yù)算績效管理是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的內(nèi)在要求。
２如何實(shí)施全過程預(yù)算績效管理
�。ǎ保┚幹瓶茖W(xué)有效、覆蓋全局的項(xiàng)目績效預(yù)算。將績效管理理念引入預(yù)算編制，強(qiáng)化項(xiàng)目資金使用的績效管理。項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃部門在立項(xiàng)審批時需要充分考慮項(xiàng)目的資金預(yù)算，并做好項(xiàng)目事前預(yù)期績效審核評定工作，確定項(xiàng)目需達(dá)到的預(yù)期績效�？冃繕�(biāo)必須具體、科學(xué)、可量化。項(xiàng)目預(yù)算的編制要圍繞項(xiàng)目績效，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)績效為目標(biāo)，使有限的項(xiàng)目資金發(fā)揮最大的效益。在預(yù)算具體編制當(dāng)中必須明確項(xiàng)目每一階段的績效信息及相關(guān)的評價措施。
�。ǎ玻┤⌒兄行У娜^程監(jiān)控手段。全過程預(yù)算績效管理要真正達(dá)到全過程的管理控制就必須實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控。首先要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中建立一套系統(tǒng)的管理控制制度，用以規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督；其次可以充分利用現(xiàn)代信息管理技術(shù)手段，開展全過程預(yù)算管理信息化工作。對項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行進(jìn)行全過程、全方位的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。采用預(yù)算編報(bào)軟件、預(yù)算審核軟件、預(yù)算管理軟件、預(yù)算績效評價軟件等信息化手段，形成預(yù)算報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、預(yù)算超支預(yù)警、預(yù)算控制、預(yù)算績效評分等管理分析文件。落實(shí)貫徹“目標(biāo)控制，分級實(shí)施，細(xì)化到月”；“權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理”的預(yù)算管理基本原則。通過這些手段來全面監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行和績效完成情況。
�。ǎ常┙⑷^程的績效報(bào)告制度。各項(xiàng)目管理部門需要定期向財(cái)務(wù)管理部門及上級主管部門提交預(yù)算績效報(bào)告，說明項(xiàng)目預(yù)算績效的完成進(jìn)度、存在問題、糾正措施和下一步的工作重點(diǎn)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能及時了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、目標(biāo)完成情況；如果出現(xiàn)偏差也能及時得到更正。
�。ǎ矗┩晟乒こ添�(xiàng)目績效評價。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不同，我們可以將績效評價分為階段評價和完工評價。階段評價是針對跨年實(shí)施項(xiàng)目，即需要２年及以上才能完成的項(xiàng)目。在年度結(jié)束時，對項(xiàng)目在這一年內(nèi)完成的情況做出評價。完工評價是對項(xiàng)目已完工，項(xiàng)目預(yù)算已不再使用的項(xiàng)目做出的整體評價。項(xiàng)目績效評價指標(biāo)包括效果指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本效益指標(biāo)、使用對象滿意度指標(biāo)等。重點(diǎn)考察績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、資金預(yù)算使用是否合理合規(guī)。績效評價結(jié)果得出后，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整和優(yōu)化以后項(xiàng)目支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效益。項(xiàng)目主管部門要根據(jù)績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，提出項(xiàng)目實(shí)施的改進(jìn)計(jì)劃并督促落實(shí)。
�。ǎ担┙⒖冃Э己藱C(jī)制。對于項(xiàng)目績效評價得分高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎勵。對由于故意或者過失導(dǎo)致預(yù)算績效管理未達(dá)標(biāo)，以致企業(yè)資金配置和企業(yè)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，以及出現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)重偏差的，需要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行績效問責(zé)。通過嚴(yán)格的考核制度來約束項(xiàng)目管理人，從而減少項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的問題。
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