【優(yōu)選】工程項目論文
在各領域中，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的工程項目論文，歡迎閱讀與收藏。
工程項目論文1
和諧理念與工程項目管理
在工程項目建設過程中，可以將工程項目看成是很多個子系統(tǒng)構成的整體，其中的任何一個子系統(tǒng)都會影響到工程項目的整體質量。和諧是具有層次性的，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項目這個整體系統(tǒng)能夠實現不同層面上的和諧。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧。首先，微觀和諧指的是工程項目管理中的各個要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個層次，反映在具體的工程項目中，即要實現各個子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧，是保證施工效率的重要因素。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎，工程項目管理中的微觀和諧包括很多方面，比如設計單位按照設計規(guī)范等文件保證設計圖紙的正確性、經濟性，施工單位按照要求去完成施等。其次，中觀和諧指的是在工程項目的各二級子系統(tǒng)之間實現的一種和諧，在項目參與各方目標多樣性的情況下追求一種平衡。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現為工程項目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧，與其他社會子系統(tǒng)之間的和諧，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設項目的社會責任和歷史責任的發(fā)揮，屬于最高層次的和諧。
融入和諧管理理念，促進工程項目管理創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在生產過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業(yè)的經營范圍和經營實力，需要對工程項目管理進行創(chuàng)新，在工程項目管理過程中，應該要積極融入和諧理念，對管理的觀念進行創(chuàng)新，對企業(yè)的機構和組織進行創(chuàng)新，對機制進行創(chuàng)新等，促進工程項目管理過程中的各個環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。
1.加強工程項目管理觀念創(chuàng)新
工程項目施工管理進行創(chuàng)新的基礎和前提就是觀念的創(chuàng)新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升�，F代化的管理不是單獨的管理，工程項目是一個系統(tǒng)、一個整體，因此管理過程中也應該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進員工之間的和諧發(fā)展，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當做自己的一種使命，將創(chuàng)新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調發(fā)展的重要前提，只有做到了工程項目管理的改革，才能促進施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識去工作，從而促進施工人員與管理人員之間的和諧相處，在施工過程中促進各種問題的解決。工程項目管理觀念的創(chuàng)新，將促進各種施工管理方案的創(chuàng)新，促進工作模式不斷改革和創(chuàng)新。
2.加強組織機構創(chuàng)新
組織機構的創(chuàng)新是和諧管理的基礎。建筑施工企業(yè)隨著經濟的發(fā)展也在發(fā)生相應的變革。加強建筑企業(yè)的組織機構的創(chuàng)新也應該要本著和諧發(fā)展的原則，明確企業(yè)的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業(yè)的工程項目部往往只是對自身的'利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業(yè)的整體發(fā)展進行有效的銜接，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業(yè)的各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業(yè)同時進行多個建筑項目的施工，企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業(yè)的組織機構進行改革和創(chuàng)新，促進建筑施工企業(yè)的組織機構之間的和諧發(fā)展，各個部門能夠發(fā)揮更加正常的效能，將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業(yè)發(fā)展的經濟效益和社會效益出發(fā)，促進企業(yè)、項目、員工三個方面的協(xié)調，為企業(yè)的發(fā)展進行全新的定位。
3.加強管理體制創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)對企業(yè)的組織和機構進行創(chuàng)新改革之后還要進行機制和體制的不斷創(chuàng)新，管理體制是管理過程中的一種準則，只有實現和諧管理，才能使得新的組織和機構發(fā)揮相應的效應。建筑工程項目的周期是合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業(yè)是各種工程項目的投資主體，在工程項目的管理過程中，企業(yè)要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業(yè)法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執(zhí)行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。
4.加強工程項目技術創(chuàng)新
工程項目的技術的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新，結合生產經營方式的管理和創(chuàng)新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。技術是工程項目不斷順利推進的關鍵，是當前工程項目管理過程中的重要內容，也是和諧理論視角下加強工程項目管理的核心內容。工程項目技術的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則，以促進工程項目和諧發(fā)展為目標，根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā)，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創(chuàng)造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，保證工程項目的各項內容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經濟效益。技術的創(chuàng)新也是為機制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎，是其他方面創(chuàng)新的一個堅實的保障。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革。在和諧管理理念的視角下，加強工程項目管理的創(chuàng)新，是當前工程項目建設過程中的重要措施。在未來的發(fā)展過程中，應該要加強各方面的創(chuàng)新，促進工程項目管理的各個子系統(tǒng)的和諧發(fā)展，最終提高工程項目管理水平。
工程項目論文2
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進度管理和協(xié)調管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設階段加強工程項目的進度管理和協(xié)調管理的重要性，這一管理理念的提高和進步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內的合理及科學使用奠定了良好基礎。
關鍵詞:建筑工程管理;進度管理;有效措施
1進度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進度管理可以實現對工期的有效控制，促進施工的更好完成。如果不能夠對工期進行很好的控制，就會導致工期出現延誤，對工程的經濟效益產生負面影響，甚至造成經濟損失，因此，工程建設中的進度管理對于整個建筑工程的正常運轉和良好施工質量具有重要作用，建設企業(yè)要做好關于進度的管理和控制。加強建筑施工進度管理是提高建筑工程質量的關鍵因素，是施工質量保障的重要體現，進度管理是否到位對于整個建筑工程施工質量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質量一定要實現對于工程進度的有效管理。
2影響工程施工項目進度的因素
2．1工程建設相關單位對進度的影響
開發(fā)商提供的資料錯誤或不準確，供水供電等相關手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現場垃圾未清理，現場混亂不堪，未達到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設計變更，材料供應不力等等因素均屬于開發(fā)商原因導致進度拖延。設計單位設計內容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設計合同，也會對施工進度產生影響。施工單位人員、資金、機具等配備不到位，未能如期開工，或因質量、材料等問題導致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進度拖延。監(jiān)理人員的責任心等因素也會導致進度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應對進度的影響
施工進度的順利進行離不開物資供應的支持，若施工中所需機具、材料不能按時到位或到位后質量出現問題，不能使用、不符合國家相關標準要求，工程進度會產生拖延。
2．3資金對進度的影響
建筑工程能否按照計劃進度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設單位的資金支持，如果出現資金拖欠勢必會影響工程質量和工程進度，甚至引起法律糾紛，因此相關單位在項目期初便要有充足的周轉資金，保證資金流順暢。
2．4設計變更對進度影響
工程設計變更指工程中對合同工程的數量、形式、質量等級作出變化，使得項目建設更加經濟、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設計內容為目的的工作。一般包括原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設、監(jiān)理和設計單位同意的設計變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術失誤等對進度的影響
施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風等自然條件等都會對工程項目進度產生影響。部分施工單位由于引進新材料、新工藝等四新技術，但是由于對四新技術不熟悉導致新技術應用出現失誤，由此對工程項目進度產生影響。
2．6其他因素對進度的影響
多見于國際工程項目中的政治因素，內亂、罷工等風險因素;經濟因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術、自然災害等不可預見的風險因素都會對工程進度產生影響。
3如何改善建筑工程的進度管理與協(xié)調管理
3．1制定科學合理的進度計劃
為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實施，施工人員要根據施工不同階段的具體目標和施工內容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學合理的施工進度計劃，使工程能夠保證實際應用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調，進而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎保障。
3．2強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通
建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調和溝通可以提高工程的.安全性能，完善建筑物的服務功能。相關技術人員加強對于不同工種之間的協(xié)調溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術的保障，可以促進工程的協(xié)調管理，使工程施工達到預期效果，進而消除施工安全隱患的存在。技術人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供基礎保障。
3．3不斷豐富進度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進了新技術的快速發(fā)展，在進行工程施工進度的控制中，可以充分結合新技術的應用。施工單位應該積極引進新的技術，并結合具體施工情況對工程進度進行控制，豐富施工進度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進度的控制是一個較為復雜的工作，需要施工單位的科學管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進行合理控制，保障工程按照施工計劃進行實施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進度控制方法，在進行投標時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質量的保障，使施工速度與施工質量保持統(tǒng)一性。施工單位在進行施工進度的控制時，需要結合具體施工情況，制定施工進度監(jiān)管機制，保障監(jiān)管機制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進度的按計劃完成。
4結論
工程項目進度控制要求在一定的工期要求內，編制最佳的施工進度計劃，并且在其他資源的供應保證下實施進度計劃，經常性檢查計劃的實施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復，直到工程竣工并驗收。進度控制的目標為確保計劃目標工期的實現，或在保證質量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
參考文獻
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工程項目論文3
前 言
本文簡要介紹了工程項目總承包方風險管理的內涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理。
1 風險管理的內涵
工程項目風險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建筑工程項目的建設目標。
2 管理風險的因素
2.1 工期因素
工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。作為建筑工程項目實施依據的技術經濟分析，是建立在分析人員對未來事件所作的'預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預測結果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。
2.2 質量因素
影響工程項目質量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經營者對施工項目的組織機構，質量、安全、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。
3 管理風險的控制
3.1 工期風險管理的對策
�。�1）盡量使項目在操作過程中、在組織結構上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。
�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進行學習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。
3.2 施工項目質量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經理在內的技術和管理人員，是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經理確定以后，企業(yè)領導要支持、協(xié)助項目經理進行技術、質量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓；③加強管理，實行多勞多得，協(xié)調好內部矛盾，防止出現消極怠工現象；④切實關心農民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質量
在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：
�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
（2）材料進場，主要做好以下檢查驗收：
�、贂尜Y料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
�、谕庥^檢驗：對采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。
③抽樣檢驗：對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報相關單位共同檢驗，材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術規(guī)范要求。
（3）材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。
�。�4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設備的質量管理
工程機械管理上存在主要問題為：①某些工程機械設備不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設備使用的技術不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時容易損壞。
4 施工過程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構
施工方建立健全項目安全組織機構，確定安全生產目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，根據項目的性質規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到：①施工現場人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進行體檢；4.3 加強現場安全監(jiān)督安全人員要加強對施工現場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。
5 結束語
加強對建筑工程項目工期、質量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建筑工程項目的建設目標。
參考文獻
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工程項目論文4
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發(fā)展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
（一）工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
�。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發(fā)展。
�。ㄈ┍O(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的'保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
�。ㄒ唬┲贫üこ藤|量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統(tǒng)一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發(fā)展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導作用。
�。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。
�。ㄈ┘訌姳O(jiān)管部門的項目監(jiān)管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設置，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
工程項目論文5
計算機應用技術將工程項目管理產生的各項數據進行統(tǒng)一整理，并進行處理分析，從而達到管理人員所需，在工程項目管理實際工作中應用計算機技術可促進項目管理朝科學化、信息化發(fā)展，促進各類信息資源的合理利用，將經濟和技術有機結合，提高項目整體實施效率，保證信息資源利用最大化和完整性。計算機應用技術能夠利用計算機為不同的用戶提供服務，能夠更好的解決工程項目的管理中的問題，實現科學而富有成效的項目管理，提升工程項目管理的實際工作效率。
1工程項目管理概述
在一般工程項目管理的整體中，信息管理屬于關鍵部分，當項目投入運行后，籌劃、運作等工作應運而生，因此項目管理囊括了多項工作，規(guī)模龐大，例如與項目合同相關的信息就包括合同書面文件、施工圖紙、檢測報告、準許文件、圖片、音像、模型資料等五花八門的信息資料，涉及項目人員配備、工程管理、經濟規(guī)劃、技術以及法律法規(guī)等多方面信息，信息管理在工程項目管理中的地位可見一斑。在實際的管理工作中不難發(fā)現，所需批注和處理的文檔數量巨多，給查找和保存文件等工作帶來了較大困難，由于大部分工程項目資源和工程進度存在變量因素，項目管理人員為了掌握最新進展信息，必須對工程實行動態(tài)化管理，例如建立數據庫對管理工作產生的大量數據和信息進行集中搜集整理，其中管理信息量、工程質量、資金鏈、人力資源等方面是管理人員所關注的重點。將計算機應用技術引入管理工作中有利于解決工程實際施工過程中發(fā)生的問題。計算機應用技術能促進管理人員實現動態(tài)化管理，對工程產生的實時數據進行記錄和分析處理，通過分析的數據得到結論來觀察程的整體進度，能促進管理人員對項目成本和施工質量的合理管控，達到經濟與技術的雙贏。
2計算機應用技術在工程項目管理中的問題分析
2.1計算機軟件方面
市場中的軟件中，工程項目管理類品種繁多，價格具有多樣性，在復雜化和變動化的工程項目管理工作中，要找到一個完全適合本工程項目管理的軟件十分困難。工程項目管理人員要根據工程項目實際情況，選擇最為完善、合適的綜合性項目管理軟件，進行工作。
2.2計算機硬件
計算機作為科技設備，在前期安裝、使用過程中需投入大量資金，比如計算機的硬件購買、網絡安裝、軟件安裝、附加費用，其中對于計算機硬件上的資金投資，就是一筆不菲的數目。工程項目管理團隊要加大對計算機設備和計算機技術上的投資，提高計算機的基礎設施水平，擴大計算機技術在項目管理中的外沿，此外，計算機在投入使用的過程中，需配置專業(yè)的人才進行操作，例如進行統(tǒng)籌核算時需要精算師，實地測量時需要繪圖員等，企業(yè)對硬件進行維護升級時也需要花費一定的資金。
2.3項目管理人員方面
項目管理人員已經成為工程項目管理的一個重要組成部分,對專業(yè)的項目管理人員培養(yǎng)越來越被重視。在現代工程項目的管理中，需要加大對工程項目管理人員的培養(yǎng)。計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要專業(yè)性、技術性的項目管理人員，需要豐富的計算機技術專業(yè)知識，對熟練掌握難度性大的操作的管理人員。項目管理人員是決定計算機應用技術的效果，而善于操作的技術人員很少，所以要加強對相關人員的培訓，提高項目管理人員的素質，在工程項目管理中，計算機應用技術的作用得到更大發(fā)揮。
3計算機應用技術應用于工程項目管理
由于工程項目管理工作內容具有較高的復雜性，涉及多個部門的工作，傳統(tǒng)工程項目管理采用人工方式，具有一定的局限性，不利于實現資源的優(yōu)化配置，極大地限制了工程項目的發(fā)展。在工程項目管理中采用計算機應用技術，通過計算機管理軟件實現對工程項目進度的有效管理，具有極大的便捷性，有利于實現對各種資源的合理配置。通過實際的工程進度，對工程繪圖進行調整、各種數據進行核算、工程計劃進行更改，制定網絡數據進度計劃，使工程項目中的各種資源實現對大限制的優(yōu)化配置和合理利用，從而保證工程項目進度、工程質量與效率。在工程項目管理過程中采用計算機應用技術，可以在一定程度上減少工程建設項目經濟成本，縮短工程建設項目進度，保證工程項目的順利進行。同時，計算機應用技術可以幫助項目管理人員及時發(fā)現工程實際實施過程中存在的各種問題，有助于項目管理人員制定有效的管理方案，確保工程項目管理工作得到實現，提高項目工程管理水平和質量水平。從工程項目總體看，項目工程具有規(guī)模大，建設周期長，投資風險高等特點。項目管理涉及方面廣泛，包括工程項目信息的收集、整理及統(tǒng)計工作。在工程項目管理中采用計算機應用技術，能夠達到項目管理信息數據的'完整性、準確性、及時性，對于大量的數據信息，建立數據庫，保證項目管理更加科學化、制度化。計算機應用技術應用于工程項目管理過程中，可以有效提升工程項目管理效率，有利于充分發(fā)揮工程項目管理職能，提升工程信息的處理效率及工程管理水平。根據計算機數據處理功能，能夠快速找出各種項目管理中存在的問題，管理人員可以依據數據采取有效的管理措施，對工程項目管理的進度和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展，我國工程項目管理作為經濟建設管理重要內容，我國需要構建全面的項目工程管理體制，加強對工程建設項目的控制，包括設計、預算、資源、人力、資金、材料、風險、合同管理，工程的進度和工程質量的控制和調整。采用計算機應用技術，可以有效實現工程項目實際實施過程中的各項安排、信息管理、協(xié)調統(tǒng)一、復雜數據信息，控制成本等工作內容。當前計算機應用技術在我國企業(yè)具有廣泛的應用。實踐證明，計算機應用技術應用于工程項目管理中，可以大大提高項目管理水平，減少施工風險，提高工程項目管理的能力。做到人性化管理，計算機應用技術提供發(fā)展平臺，通過學習國外的先進信息技術和工程技術，使計算機應用技術在工程管理中的應用取得更大的進步。
4結束語
隨著科學技術的進步和經濟不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也進入全面發(fā)展階段。很多傳統(tǒng)的工程項目管理方法在現代化工程項目管理中不在適用，工程項目管理中計算機應用技術新型模式逐漸形成。計算機技術應用于在工程項目管理中采用計算機應用技術，可以有效縮減工程建設經濟成本，縮短工程項目建設周期，提升工程項目管理效率與質量，并為企業(yè)各項決策提供項目管理依據。隨著以計算機為核心的互聯(lián)網技術不斷發(fā)展，在企業(yè)工程項目管理中采用計算機應用技術，對企業(yè)的發(fā)展有著非同一般的意義。另外，在工程項目管理的過程中，企業(yè)必須重視并培養(yǎng)管理人員的管理能力與計算機水平，加強對計算機軟硬件的維護與開發(fā)，推動計算機應用技術與工程項目管理的同步發(fā)展。
工程項目論文6
摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學管理的關鍵，為此，施工部門需采用科學合理的進度管理控制方法實施化工建設工程項目的科學控制，確保工程進度目標得以順利的實現。工程項目進度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎，可確保整個化工建設功能能夠在預定工期內保質竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設工程項目進度管理控制進行淺述。
關鍵詞：化工建設工程;項目進度;管理控制
1工程項目進度管理控制方法
1.1關鍵日期表法
關鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關鍵線路法(即甘特圖法)
關鍵線路法指的是，化工建設工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠對未來有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關準備工作。關鍵路線法是探尋到化工建設工程項目的關鍵施工線路，把工程項目進度網絡圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關鍵線路，在關鍵線路當中的具體活動我們稱之為關鍵活動，關鍵線路中的節(jié)點叫做關鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關鍵線路，那么久能夠對工程項目中對進度造成影響的因素實施針對性的科學管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標的實現，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法
當化工建設工程項目的施工進度不能準時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠對此方法進行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計
先進科學技術、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效�；そㄔO工程項目進度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進的施工技術、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2工程進度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經理部管理人員、主要技術人員通常要由具備豐富施工經驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內組織所有的'施工機械、施工材料及施工人員準時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時到位，對施工現場進行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時將其進行系統(tǒng)性的質量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質量。
2.3施工機械設備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關機構的質量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術保證措施
化工建設工程項目開工前期一定要對施工現場進行全面的系統(tǒng)性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術人員共同對招標文件、施工技術規(guī)范、施工監(jiān)理準則進行系統(tǒng)性學習，把握好工程質量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術人員做好交底工作，按照施工現場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關鍵線路進行科學的調整，以達到總工程項目進度的具體準求。
3結束語
在化工建設工程項目中，制定科學合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標得順利實現。化工建設工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進度、施工質量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質量工程，那么，則必須要運用科學合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設工程項目在進度、投資及質量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術、新方法，促使我們的化工建設工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
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工程項目論文7
摘要：隨著城市化進程的加快，工程項目也呈現日益增多趨勢。然而大多工程項目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實現可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風險防范的相關策略進行探析。
關鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用
作為反映工程造價與維護業(yè)主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來在工程建設領域中逐漸被重視起來。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實際作用，成本控制目標很難實現。此時便需考慮審計工作開展中，將全過程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計與成本控制的相關概述
關于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個投資建設過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內容看，主要集中在項目準備、項目實施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關合同、資金籌備以及各審批文件進行審核。而在項目實施階段，審計內容包括合同履行情況、預算編制、施工進度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內容可發(fā)現，其中涵蓋的大部分內容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過程，相關的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計都以經濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].
2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用
工程項目成本控制目標的實現，關鍵在于跟蹤審計工作能夠落實其中。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標的實現可起到突出的作用。
2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計
作為建筑產品價值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關鍵所在。有相關數據統(tǒng)計發(fā)現，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術、經濟等各方面合理，在工程造價上可降低5%~10%.但從設計階段造價控制現狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項目重點置于施工環(huán)節(jié)層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會產生設計變更問題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養(yǎng)、能源消耗等各方面費用也會隨之產生，成本控制目標很難實現。對此現狀，在跟蹤審計過程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開展中頻頻出現施工圖變更問題，同時需對設計可施工性進行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設備調裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經濟效益、社會效益角度出發(fā)，對設計方案進行評價，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計
施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現在施工過程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場經濟因素、人為因素等方面。以市場經濟因素為例，由于項目工程開展本身有一定的工期，該工期內可能出現物價上漲問題，此時將面臨成本控制難題。因此，實際開展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場進行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開展提供依據；②充分考慮工程預算造價問題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價進行核算，使領導決策有具體的參考；③核價定價工作的開展，由于施工中有設計、定額編制不統(tǒng)一情況存在，此時審計人員需對實際消耗量進行計算，保證計價方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實現，要求在定額運用方面，與造價管理部門做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計
項目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價真實性受到影響。因此，在跟蹤審計過程中，首先應在工程量上進行審查，判斷工程量真實性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開展中，主要需對定額基價、項目內容、定額編號等進行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價格進行審查。審查的內容集中在材料種類、材料用量、價差計算、材料價格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計
除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價問題，避免有假招標等行為存在，有利于規(guī)范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產生較多成本問題，此時便要求審計工作開展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實效時間等，都需納入到審計內容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的.實現[5].
3跟蹤審計風險控制相關建議
工程項目成本控制中，跟蹤審計風險的引入也存在一定審計風險問題，其成為制約成本控制目標實現的關鍵性因素。其中審計風險問題產生的原因可歸結于外部與內部原因兩方面：①外部原因：多表現為工程造價變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價問題，若在審計過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會導致審計風險產生。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進度款比例高而帶來的結算問題，這些都可能帶來審計風險。再如來自審計人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產生審計風險的主要原因[6].
對此審計風險問題，實際控制中要求審計人員對成本控制、審計風險給予正確的認識，保證合同審簽制度進一步完善，有利于審計風險的防范。同時，在跟蹤審計中，可考慮將社會審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計風險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質上不斷提升，保證審計人員對施工中技術、施工管理等內容熟練掌握，這樣在審計工作開展中才能做到游刃有余。同時，在具體審計過程中，應突出審計工作重點，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結束語
跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關鍵所在。實際開展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內涵，立足于現行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時，對于跟蹤審計中可能出現的審計風險問題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實現，促進工程項目綜合效益的進一步提高。
參考文獻：
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工程項目論文8
摘要:
在海外電力工程項目施工的過程中，進度計劃管理是推動項目預期竣工的必要性措施；本文將主要進以海外電力工程項目進度計劃管理為研究視角，通過對其特點及影響因素的分析，進一步提出海外電力工程項目進度計劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項目施工的過程中，項目進度計劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率，同時也是避免工程逾期違約現象的最佳方式；進度計劃管理是項目管理工作開展過程中的重要內容，其能夠有效的通過合理的工程項目進度計劃，進而通過細節(jié)的把握推動海外電力工程項目的預期完工。
1.進度計劃概念界定
進度計劃主要是指海外電力工程項目施工單位在施工的過程中對于任何一個環(huán)節(jié)都進行了明確的具體時間量化約定，同時也是工程施工進展的一個指導性說明。電力工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。通常來說在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，其步驟主要展現為四大步驟：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制...
2.電力工程項目進度計劃特點
3.海外電力工程項目進度計劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項目主線
6.電力工程項目相關技術把握
7.電力工程項目進度管理協(xié)調
8.海外電力工程項目進度計劃管理策略
9.重視前期準備工作
10.明確進度計劃層級劃分
11.強化施工進度計劃管理協(xié)調
12.優(yōu)化進度計劃的'靈活性提升
結論
進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應當通過前期準備工作的重視、進度計劃層級劃分的明確、施工進度計劃管理協(xié)調工作的開展以及進度計劃的靈活性提升四大方面進行完善，進而優(yōu)化改善海外電力工程項目進度計劃管理目標的實現。
工程項目論文9
摘要：現代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現在人們面前，那么如何提高工程質量、提高項目質量管理水平，是當前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術、經濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
關鍵詞：工程項目；質量管理；策略分析
一、工程項目質量管理現狀
在當前經濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現有施工企業(yè)來說，不重視質量管理體系、片面追求經濟效益的現象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質量管理體系建設是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質量管理。
（一）市場缺少相關規(guī)劃
工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內部環(huán)境有關，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連�，F階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾”現象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質冒充有資質、低資質掛靠高資質等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
（二）人員質量意識較差
當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質量監(jiān)管意識較差。所謂質量意識，明確了人們對工程質量的態(tài)度、認識，是上述二者關系的綜合表現。質量管理意識是提高工程質量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質量目標。當前，大部分建筑行業(yè)領導秉承著“質量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質量提高，而高層領導人管理意識不強、質量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范
計劃經濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現了短工期現象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質量的提高�；谖覈F行的.建筑質量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。
（四）設計單位行為不規(guī)范現代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規(guī)范的現象
一般情況下，建筑質量出現問題，會被認為是施工質量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設計的，因此在內部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質量監(jiān)督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質量事故埋下了隱患。
二、加強工程項目質量管理的建議
與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現代工程項目質量管理展現出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調了對現狀的分析�；诖�，就應該從其管理現狀、管理手段入手，從根本上對其質量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。
（一）政府要強化政策監(jiān)管
針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴把質量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質量信譽好、報價合理、質量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強質量意識
工程項目質量管理與提高是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質量意識著手，利用基本理論、質量管理思想、質量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質量關，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎上，強調監(jiān)督管理的重要作用，要將質量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質量承包責任書，要激勵、制約工程項目經理，要完善質量監(jiān)管體系，要對項目經理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質工程，還要將上述內容作為考察項目經理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
（三）要加大對工程項目的審查力度
工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產品質量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應的，針對網絡的調查數據現實，當前有關的工程事故調查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規(guī)劃，甚至還強調了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關工程質量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業(yè)余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質量隱患。
三、結語
市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力�；诖耍疚膹慕ㄖ袠I(yè)整體現狀出發(fā)，對項目質量管理進行了分析，提出了新的提升項目質量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經驗。
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工程項目論文10
成本管理貫穿于工程項目的整個生產過程，直接影響著企業(yè)的利潤、經濟效益和企業(yè)自身的核心競爭力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點多面廣、戰(zhàn)線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業(yè)企業(yè)關門、倒閉行為時有發(fā)生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現并改進內部控制體系
內部控制管理是一項系統(tǒng)性非常強的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項管理就會浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強內部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內容。土木工程行業(yè)企業(yè)內部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業(yè)管理機制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進財務管理
通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴格執(zhí)行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業(yè)在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財務管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。
2土木工程行業(yè)工程項目成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當家人，好領導，他們在企業(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業(yè)帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進行“節(jié)流”，使下面的項目部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機構及組織流程不完善
一個好的建筑企業(yè)少不了一套科學有效項目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關系。最后，溝通不暢導致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個項目組團隊合力協(xié)作的結果，不可能單干獨斗。
2.3成本管理方法不科學
2.3.1成本預算編制不科學
雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的項目成本預算很到位，對小的項目成本預算有遺漏，對特殊施工環(huán)境成本預算不注意，對復雜工藝項目不關注。究其原因是土木工程行業(yè)的項目有時候復雜多樣，規(guī)模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在宏觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。
2.3.2成本分析滯后
由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以后才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業(yè)務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的'意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業(yè)員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其余的要進行優(yōu)化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序；成本控制過程：嚴格控制項目預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個好的保障。
3.3建立考核和激勵機制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業(yè)做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設置不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績考核提供客觀公正的依據，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養(yǎng)，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面復合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結語
工程項目成本管理控制對于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對土木工程行業(yè)工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。
作者:高岸濤 單位:河南省人防建筑設計研究院有限公司
工程項目論文11
摘要：在當前社會發(fā)展水平不斷提升的背景下，社會工程建設也得到了極大的發(fā)展，工程項目管理的理論和方法也在這一環(huán)節(jié)中得到了更為顯著的進步與發(fā)展。其中目標成本合同也是這項工作開展中最常見的一種伙伴關系模式，這項工作的有效開展可以對項目承包商和業(yè)主的經濟效益得到穩(wěn)定的保障作用。為此本文就將在基于目標成本合同的工程項目成本管理中進行有效的研究，希望對這項工作的開展提供更大的幫助作用。
關鍵詞：目標成本合同；工程項目；成本管理
在當前工程建設環(huán)節(jié)中，借助合同管理工程成本也是一種相對傳統(tǒng)的成本管理方法。當前很多建筑工程項目中的經濟活動都會將合同作為主要載體進行對成本的管控工作，但是這一項目的預算應該簽訂怎樣的合同，又該制定怎樣的采購招標也是當前需要進行規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。針對這種情況，本文就將對目標成本合同管理理念展開研究，進一步明確在項目預算范圍中，成本估算或是預測工作需要怎樣開展，只有這樣確保后續(xù)成本管理和控制工作能得到更有效的開展和運行。為此，本文也將對目標成本合同的工程項目成本管理體系工作展開詳細研究。
1工程項目合同管理研究
1.1項目合同管理模式
這一工作模式可以更為簡便的轉變?yōu)樵O計——招標——建造，這也是一直以來我國工程建設中采用時間最長的一種工作方式。當前各大工程所采用的都是招投標方式，這也是傳統(tǒng)工作模式值得借鑒的主要方向。在此種模式的影響下，業(yè)主需要借助設計單位進行對專業(yè)服務合同的簽訂，從而在咨詢師的工作中對前期項目進行完善，從而在項目立項工作達成后進行對勘察工作的落實[1]。當前工程設計工作完成后，還需要借助招標的方式對工程承包商進行明確，經過實際研究發(fā)現，這項工作的開展也具備十分顯著的優(yōu)勢：首先，各環(huán)節(jié)對于這一工作模式的管理方式和文本形式都有著較強的了解和掌握，這對于各項工作的開展也將起到十分重要的幫助。其次，在當前工程設計環(huán)節(jié)中，業(yè)主也具備較強的控制能力。最后，可以對設計單位進行自主選擇。
1.2設計建造模式
這種工作模式也是當前工作中更容易實施和發(fā)展的管理方式，在此種模式的影響下，廣大業(yè)主也可以借助咨詢公司的要求對工作內容進行進一步明確，從而進行對承包單位的選擇，并責成該單位對施工項目進行設計和施工。在這一模式的影響下，通常會采用總價合同，并且借助條款的建立實現對工程變更中的風險等進行研究和分析。在對這一工作模式進行應用的環(huán)節(jié)中，不僅能在項目初期明確施工人員，同時這項工作的開展對于后期工作的連續(xù)性發(fā)展也將提供十分積極的影響[2]。
2目標成本合同模式
2.1概念
所謂目標成本合同指的就是當前用在工程外部的一項合同方式，這種合同模式具備工期長的特點，受到的確定影響因素比較多。這種合同模式也是對傳統(tǒng)合同模式的一種演變過程。這一工作需要在合同簽訂前進行，合同各方在工作中也需要根據各方要求對工程的預期成本進行提升，也就是對目標成本進行明確。
2.2特點
首先，這種模式可以讓業(yè)主向承包商提供有效的激勵作用，這樣在承包商開展建設工作的環(huán)節(jié)中，業(yè)主也能收獲相應的利益。其次，在對項目進行運轉的環(huán)節(jié)中，也可以對工程中的各種風險類型進行明確，通過對工作職責的劃分，更好的承擔各方工作中的風險和問題[3]。此外，這項工作的開展也可以保證對工程范圍變更管理機制進行激勵，在對項目各方進行工作要求的過程中，對工期問題進行有效的鼓勵，通過這種方式實現對成本問題的有效節(jié)約。
3基于目標成本合同的工程項目成本管理體系研究
3.1業(yè)主方面
在對工程項目進行開展的過程中，對業(yè)主提供服務的主體有很多，比如設計院和相關的咨詢單位等等，同時由于這一項目從立項到資本預算等環(huán)節(jié)都是由內外部工作人員共同開展，所以這項工作也聯(lián)系著很多環(huán)節(jié)的開展。但是在業(yè)主方面上，可以將具備的成本管理任務在各方環(huán)節(jié)的幫助下對成本估算文件進行制作，通過這種方式更好的實現對成本控制目標的明確[4]。比如設計環(huán)節(jié)。在對工程項目進行了可行性研究之后，就可以進行接下來的項目勘查工作。在某種程度來說，項目成本和設計工作之間也存在十分緊密的工作聯(lián)系。為了防止設計文件的不充分或是出現項目變更問題對成本合同的不利影響，地質方案設計和勘察工作都應該進行簽訂相應的單價合同，通過這種方式獲取更為完整和詳細的設計方案與勘察文件。再比如招投標。在這一階段的工作的環(huán)節(jié)中，更應該借助全面的、科學的`手段對報價合理、工作經驗豐富的材料供應商和工程承包商進行選擇[5]。在對中標單位進行明確后，就應該按照目標成本的工作要求對初始目標和基本工作資金等環(huán)節(jié)進行明確，并且借助談判的方式對承包商工作中出現的虧損或是盈利情況進行確定。當對具體系數指標進行確定后，承包商也業(yè)主也可以對目標成本合同進行有效的簽訂，從而在此種背景下合理開展項目工作。
3.2承包商方面
首先，在對目標成本進行預測的環(huán)節(jié)中，需要進行對數據的有效掌握，也就是包含了市場數據信息、項目信息等內容的掌握，在此種前提下對項目成本進行科學預測，只有這樣才能對投標價格進行有效明確。其次，在對目標成本進行分解的過程中，還應該對成本進行有效明確[6]。也就是在具體議標環(huán)節(jié)中，業(yè)主會按照項目發(fā)展情況和招標工作的開展情況對技術方案或是合同內容進行必要的調整，所以在施工方案和分包商價格進行分析的基礎上也需要對成本進行預測，通過此種方式實現對目標成本的有效深化。最后，在項目的實施環(huán)節(jié)中也需要進行必要的工作控制。在此環(huán)節(jié)中，承包商應該嚴格根據項目成本管理要求對施工中的成本進行詳細記錄，確保各環(huán)節(jié)資源在投入過程中都有著準確的記錄。在企業(yè)中標后，應該和實際情況進行有效的聯(lián)系，從而對成本問題進行科學預測，在明確目標成本后將其劃分到每個工程中，從而按照層層分解的方式將這項工作落實到不同崗位上。同時，在這項工作的開展過程中也要和項目施工進度進行有效聯(lián)系，從而更好的進行對施工節(jié)點的控制與管理，確保資源消耗問題能得到有效的控制和管理。
4結束語
綜上所述，當前很多建筑工程項目中的經濟活動都會將合同作為主要載體進行對成本的管控工作，但是這一項目的預算應該簽訂怎樣的合同，又該制定怎樣的采購招標也是當前需要進行規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。在當前我國工程項目的管理環(huán)節(jié)中，成本管理問題也是一項不容忽視的關鍵問題。通過本文的研究，我們對于項目成本合同的工程項目成本管理也將有著更為準確的認識，所以這也要求我們在今后的工作過程中不斷加強對工作中重點內容的把握，從而在不斷的努力環(huán)節(jié)中實現對工程成本的降低，只有這樣才能實現對自身效益的全面提升。
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工程項目論文12
一、信息技術在土木工程項目管理中應用的現狀
1.信息技術的應用程度并不高
目前的一些工程項目管理中應用了一定的信息技術手段,但是并沒有實現管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒有實現網絡化和規(guī)范化。在實際的項目管理中,都是較為隨意的,沒有形成規(guī)模性的信息管理。而信息技術的應用范圍也相對較為狹窄,主要用在工程項目的前期,對于在項目進行中的控制以及事后監(jiān)督模塊的應用較少口同時軟件的開發(fā)技術水平有限,在數據收集、整理、分析等方面的功能不全面。
2.信息技術管理人員的素質不高
在土木工程項目的管理過程中,管理人員往往依賴于傳統(tǒng)的管理經驗,并不太適應現代化的信息管理工作,缺乏先進的管理理念。同時,項目工程管理人員中的高技術人員數量較少,并且現有的信息技術人歡缺乏相應的應用能力和創(chuàng)新能力,與實際的需求差距比較大L劍。
二、信息時代背景下土木工程項目管理的措施
1.加強土木工程的過程監(jiān)督管理
土木工程項目管理要從根本上得到提高,就必須要針對目前管理中存在的不足進行有效改善。首先應該聘請具有扎實專業(yè)技術和有經驗的信息管理人員來進行施工的監(jiān)督和管理,組建起高素質的管理隊伍,能夠有效對土木工程項目進行管理和監(jiān)督。當然,由于每個施工的階段對施工的側重點有所不同,所以管理人員也應該根據施工的不同來制定出科學有效的管理制度,并進行責任落實。對項目經理來說,要做到對成本、進度、質量的有效控制。所以要建立起高效、先進的信息管理系統(tǒng),來迎接企業(yè)面對的激烈競爭。另外,管理人員要做到能夠運用信息技術準確分析和把握成本、資源、進度之間的關系。
2.提高信息資源共享
水平土木工程項目管理的.實施工程中,存在著諸多的問題,而這些問題往往與信息交流不暢通有關系。相關數據表明,10%-33%的項目費用的增加都與信息交流密切相關。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調在項目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應該與企業(yè)的信息技術人員互相溝通交流,以基于信息技術來建立起項目信息的數據庫系統(tǒng),并與網絡相連接,進而實現網絡管理、網上查詢、網上招投標等。還應該利用信息技術在網上建立起信息交流平臺,以方便企業(yè)的管理人員進行交流,提高資源的共享性和透明度。當然,項目工程應用的相應軟件應該設計開發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項目的經理可以在任何地點與施工人員進行實時溝通、交流、并進行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過信息平臺上傳相關的數據到管理層,以供項目的管理人員和決策人員進行相關的決策。
3.大力推進信息化軟件的應用
一是在進度控制方面,要設計出相應的軟件對施工進行合理的規(guī)劃,對進度進行控制。也就是將日常的管理如設備、人員的管理、成本預算等資料導入網絡進行資源管理。二是在質量控制方面,也需要相應的的信息化管理,對質量檢測標準、質量缺陷的登記、質量驗收等方面進行控制管理。三是為了收集更多的項目工程施工管理意見,需要為項目負責人建立一個溝通平臺,使負責人可以將工程的最新情況發(fā)布在網上,還可以將管理過程中遇到的問題發(fā)布在平臺上,從而收集到更多的管理措施,以提高決策的有效性。
4、掌握信息技術的流程
要使信息技術能夠有效提高,必須要對相關管理人員進行信息化知識的針對性培訓,使他們了解到信息技術的流程。首先,要根據土木工程項目的特點,讓信息管理人員和其他項目管理人員利用網絡技術并結合現有的管理軟件和管理經驗制定出關鍵的步驟,明確工程的進度、費用等。其次,使用項目工程管理軟件對各個施工工程的人、物資、設備進行統(tǒng)一協(xié)調,充分利用資源,并進行科學的統(tǒng)計和分析。然后要對項目工程的管理信息進行編碼,比如作業(yè)代碼、費用代碼、資源代碼等。接著對工程進行進度計劃,實現分階段的管理和控制,再將各個編碼與各個階段的施工計劃與工作分解進行對應。最終,根據項目管理軟件對整個工程進行管理,生產目標計劃和動態(tài)分析,為整個施工項目提供了科學的管理依據和決策依據閉。
三、結論
總之,土木工程項目的發(fā)展離不開信息技術,如何推動和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務,是當前建筑企業(yè)的首要任務。
工程項目論文13
土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生�，F如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。
1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢
建筑工程項目生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發(fā)展的過程中，質量管理的項目越來越受到關注。目前大多數施工企業(yè)的主管業(yè)務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質量管理是設置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。
大多數施工企業(yè)90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產品質量管理體系，并先后通過ISO9002國際質量標準體系認證，企業(yè)進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續(xù)改進的過程。
2.建筑工程施工進度管理的現實意義
2.1 保障工程項目如期竣工
建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。
2.2 提高經濟效益
建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業(yè)的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。
2.3 控制投資成本
建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。
3.土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
3.1 現狀
就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低，并且起到關鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發(fā)生。
1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。
2）條件原因。土木工程的`施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當地地質環(huán)境和水文條件的限制。
3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
3.2 改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現。
具體實施中，可以下述幾點為切入點：
1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監(jiān)督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
4.土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
4.1 問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。
2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。
3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業(yè)基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
4.2 應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：
1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
5.結語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
工程項目論文14
面對教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的培養(yǎng)目標，針對工程管理專業(yè)工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養(yǎng)目標定位和培養(yǎng)內容，分析該課程傳統(tǒng)教學中存在的問題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學效果。
20xx年6月，教育部啟動了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，旨在提高學生的實踐能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)造就一大批適應經濟社會發(fā)展需要的高質量、各類型的工程技術人才�！白吭焦こ處熃逃囵B(yǎng)計劃”是以學校按通用標準和行業(yè)標準培養(yǎng)工程人才，引入行業(yè)企業(yè)參與學生培養(yǎng)過程，以強化培養(yǎng)學生的工程能力和創(chuàng)新能力，為高校劃為高校大學生的培養(yǎng)明確方向：一個高素質的大學生不僅應具有堅實的理論基礎，還應具備較強的動手能力和創(chuàng)新能力，學生培養(yǎng)過程中，要面向用人市場需要為引導，設置教學體系，安排教學內容。
如何設定卓越工程師計劃工程項目管理的教學目標，如何來開展管理信息系統(tǒng)課程的教學，不能一概而論。在設置有工程項目管理的不同專業(yè)中，對工程項目管理要求掌握的側重點不同。有的側重培養(yǎng)工程項目宏觀管理架構設計和組能力，有的側重培養(yǎng)工程時間、成本和質量管理實務能力，因此在設計工程項目管理的教學模式時，應該針對不同的專業(yè)，有針對性地進行設計。本文針對該課程在工程管理專業(yè)的教學設計進行探討。
一、工程項目管理課程內容
(一)工程項目管理課程定位。工程管理專業(yè)是20世紀八十年代初改革開放之后，應社會主義建設的需求設立的，是新興的工程技術與管理交叉復合型學科，以培養(yǎng)工程師和經濟師為目標，其畢業(yè)生能在工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。這一點會在卓越工程師計劃目標的引導下，更為明確，更為突出。
工程項目管理是工程管理專業(yè)一門重要的綜合性、實踐性很強的專業(yè)基礎課程，涉及進度管理、成本管理、質量管理、風險管理和安全管理等領域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業(yè)課程體系中起著承上啟下的作用，是學生認知工程管理專業(yè)的敲門磚。通過工程項目管理教學和課程設計，可以培養(yǎng)學生建立工程項目管理的相關概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，并為進一步學習工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎，引導學生逐步進入專業(yè)領域。其課程建設的好壞直接影響到工程管理專業(yè)學生培養(yǎng)質量，因此對于該課程的課程建設顯得十分迫切和重要。
(二)工程項目管理內容構成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術，既要懂管理原理又要懂管理技術，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統(tǒng)講得很透徹。目前，大多數工程項目管理教材在內容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點;二是對工程項目管理技術的講解：如進度管理技術、工程成本管理技術、工程質量管理技術和方法等。不同的教材在內容編寫上，有的側重于前者，有的側重于后者，有的兩者均有突出。不同的專業(yè)，對這兩個部分的知識點側重不同。通過上述分析可以看出，對于工程管理專業(yè)來說，這兩個部分的知識點均是學習重點。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術特點。
二、工程項目管理教學中存在的問題
(一)課程之間重復嚴重。工程項目管理課程內容豐富，一般包括工程項目組織管理、進度管理、成本管理和質量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業(yè)教學體系可以得出，這些內容中，各個學校按照不同的側重，會單開相關課程。這樣造成了教學內容與其他課程嚴重重復。究其課程性質來說，工程項目管理課程應該是相關單設課程的基礎，其他單設課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進”地引導學生學習。
(二)課程內容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識點，枯燥、生澀甚至難懂，學生的.理解也不深刻。如施工流水節(jié)拍，如果教師僅僅從概念上略過，學生根本不懂，但是這些基礎知識點，從學科體系的完整性來說，又不能不介紹。課程很多理論性教學內容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學生在上課時感到教學內容不是太難，但一旦實際應用卻發(fā)現存在許多問題，不知道如何下手。
(三)教學方式過于傳統(tǒng)。目前工程項目管理教學模式依舊是以“講授”為主的模式，對于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關概念、原理，方法的系統(tǒng)性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學方式過于傳統(tǒng)也不利于學生綜合素質的培養(yǎng)。縱觀國外工程管理教育發(fā)達的國家，大多采用了自學、討論探索和實踐型教學模式，而我們工程項目管理實踐教學因課時、實踐場所等各種因素，總體來說是非常欠缺的。
(四)缺乏雙師型師資�，F在高校教師學歷層次要求比較高，基本本科學校都需要博士學位。這些博士學位的青年教師大都沒有業(yè)界經歷，所謂的研究和教學，基本上停留在從課本到課本，由于沒有實踐經歷，即便用一些視頻技術介紹一些案例也因無親身體驗而浮于表面，缺乏生動性和感染力。而社會上不乏社會實踐經驗豐富的工程管理技術人員，因為學歷層次不夠，無法進入高校工作。聘請的工程實踐導師，也因為各方面驅動力不夠，大都流于形式。培養(yǎng)卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實踐經驗的教師，更需要高校和業(yè)界的理解和支持，以多層次多渠道充實師資隊伍。
三、工程項目管理教學改革
(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”，對工程項目管理課程教學提出了更高的要求。同時，現代工程建設對管理人員的復合知識結構、實踐能力和創(chuàng)新能力要求更高。經過大量的調研用人單位和畢業(yè)生，走訪國內工程管理專業(yè)強勢學校之后，我們制定了，以卓越工程師計劃為引導的工程項目管理課程的教學目標：加強工程管理專業(yè)學科基本理論的教學，著重關注學科研究的前沿，給學生打好扎實的理論基礎，在課程教學過程中，采用多種教學方式和教學形式，使學生準確理解工程項目管理的基本原理和技術，同時著重培養(yǎng)學生工程項目管理的經濟、法律等素養(yǎng)，以適應學生就業(yè)。
(二)改革的措施
1、優(yōu)化課程內容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價等相關課程密切相關。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導致某些內容重復教學。這不僅會造成教師精力的浪費，也會影響學生的學習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設，將使學生的學習越來越豐富和輕松。
2、采用多種教學方法
(1)理論性知識點采用講解式。教師系統(tǒng)講授工程項目范圍管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學工具，向學生展示工程實例的動畫、施工現場圖片等，使教學內容更豐富、生動。在講解方法技術和法規(guī)制度時，加強對其產生背景和發(fā)展演變的介紹。一則幫助學生深刻理解理論;二則拓寬學生的知識面;三則激發(fā)他們掌握應用的興趣。
(2)對于有爭議和未定論的問題采用討論式。隨著社會的發(fā)展，工程項目管理領域出現了很多新的問題、有爭議性和熱點問題，對于這類問題，采用引導學生討論。一則激發(fā)學生學習熱情;二則為更加貼近社會。
(3)典型案例采用研究教學方法。課上介紹已經實際發(fā)生的典型案例來解釋工程項目中的理論內容，學生課外查閱資料，探究更多案例背景，進行案例分析，制作PPT，上臺講解，增強學生對項目管理知識的理解，并鍛煉學生的分析和表達能力。
(4)工程現場觀摩。帶領學生到本市的某些重大項目參觀，增強其對工程項目管理的感性認識。
3、加強課程實踐教學。面向學校所在地區(qū)大型和重點工程項目，面向工程建設管理前沿，開展教學工作，將先進的工程項目轉化為優(yōu)質的教學資源，促進教學水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理咨詢和科研工作，指導學生現場實踐，這些工程都成為了學校工程管理專業(yè)和工程項目管理課程實踐教學基地。根據學校全面推進校企合作的辦學理念，積極開展工程項目管理領域的校企合作。引入先進企業(yè)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，共建教學基地，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。截至20xx年底，學校已先后與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協(xié)議，共建了實習教學基地。
4、改革課程考核方法。面對“卓越工程師計劃”培養(yǎng)目標，改革和優(yōu)化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開放式考核方法。從考核學生對知識點的理解，改革為學生對知識點運用能力，讓學生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學生根據每次上課內容做實踐大作業(yè)，一篇好的課程論文和實踐大作業(yè)是需要通過觀察、調查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調查的條件和過程指導。
四、結語
實施卓越工程師培養(yǎng)計劃，提高工程項目管理課程的教學質量，培養(yǎng)“厚理論能動手，達到工程師培養(yǎng)標準”的社會需要人才，提出了“立足教學平臺，增加實踐教學為突破口，增強學生綜合素養(yǎng)”的立體教學模式。在教學實踐中，我們不斷摸索總結教學經驗，取得了不俗的教學效果，在后續(xù)教學工作中我們還將繼續(xù)探索，并與同行們交流。
工程項目論文15
摘要：市政工程對于帶動地區(qū)社會經濟發(fā)展起到了關鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設備操作流程和管理制度的出現，也使得市政工程的整體復雜程度加劇。在施工建設管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設和管理好市政工程，進度控制成為建設單位對工程進度管控的重要內容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設過程中，結合工程特點及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結合市政工程建線性工程的特點，對實施過程中進度控制的措施進行分析。
關鍵詞：市政工程；建設；進度管理
1與施工進度控制有關的因素和具體的實施條件
對于進度控制而言，想要確保施工進度符合計劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過程的正式執(zhí)行與外部協(xié)調等管控手段進行結合，再到后期進行計劃值和實際值的對比并采取相應的糾偏措施。整個施工進度控制應該貫穿于施工管理過程，并且盡可能與其他管理措施進行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術措施、管理措施、組織措施來加快施工進度管理的實效。為了更好地完成施工進度控制其最關鍵的因素，在于執(zhí)行相關管理的人員應該具備相應的專業(yè)技能和素養(yǎng)，結合現場的實際情況在建設過程中對工程進行動態(tài)調整，能夠根據現場的實際情況和合同約定以及相關規(guī)范的要求制定出符合現場實際施工需要，能夠滿足現場施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復合性，技術既能夠控制施工成本，對施工管理過程中所需的各類規(guī)范能夠熟練掌握，保證施工現場秩序穩(wěn)定。
2目前進度管理存在的問題
2.1外部環(huán)境因素
市政工程管理是一個復雜的系統(tǒng)，而進度管理則是其中一個與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進度管理需要與相關部門責任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時能夠及時獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設過程中需遷改線管線、電纜等設施眾多，為了保證施工進度管理的有序推進，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應的產權單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時又不影響工程進度，成為進度管控中一個重要的問題。
2.2技術性資源的缺失或應用不合理
技術措施的確定應根據企業(yè)自身的實際能力來確定，受技術限制，在很多情況下，技術措施的內容無法得到全面的實現，而由于提前設置好了施工組織方案，又是指導一線工程管理人員進行現場管理的基礎，如果方案內容本身出現問題，就會影響到后續(xù)的實際管理。事先制定的施工方案在面對突發(fā)情況時難以做出及時有效的控制管理，影響到整體的施工進度推進。進度管理必須和質量管理和安全管理相結合，必須在保證質量和安全的前提下?lián)屵M度，一方面科學合理地制定工期和由專業(yè)人員制定相應的施工組織方案成為進度管理的重中之重；另一方面無論是施工質量安全也是影響進度的一個重要難題，其實際的控制效果都會受到專業(yè)技術人員數量和專業(yè)素質水平的'影響，因此從技術角度來分析試用工程整體結構復雜，各環(huán)節(jié)之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節(jié)受到的影響因素條件和特點也存在很大的區(qū)別，但如果有一方受到影響，就會影響到與其相關聯(lián)的其他環(huán)節(jié)，導致整個區(qū)域或大部分節(jié)點都受到牽連，那么就需要有專業(yè)人才對相應的環(huán)節(jié)來進行專項管理，就需要對現有的市政工程內容進行拆分，并讓有專業(yè)能力和工作經驗的人員參與相關內容的建設規(guī)劃管理。市政工程所包含的子系統(tǒng)眾多，每一個子系統(tǒng)都有較強的專業(yè)性，因此想要真正進行全面市政工程建設管理，就需要對每一個子系統(tǒng)都配備相應的技術人員和專業(yè)指導[1]。想要實現施工進度的控制，就一定要從基礎的技術環(huán)節(jié)進行保障，只有技術環(huán)節(jié)能夠符合相關標準規(guī)范，能夠正確響應設計圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過程和管理過程能夠順利推進。
3利用進度管控措施提升管理水平
3.1運用組織手段保障進度
進度控制中，如何正確地運用組織措施是建設單位管理項目進度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對項目的特殊性科學合理地制定施工組織。根據制定的工期科學嚴謹地編制施工組織方案，并抓住工程推進中的關鍵工序，做好各個工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進行。堅持以施工標準化為基本，在保證質量和安全的前提下，確保關鍵工序的有序推進，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進度計劃的管理，在編制好的計劃工序執(zhí)行過程中，如發(fā)現進度與計劃存在偏差，要及時分析進度與計劃存在偏差的根本原因，及時制定相應的補救措施，要是短期內無法進行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學合理的調整，重新繪出調整后的網絡計劃，并在工程施工總進度計劃的控制下，同時要對月度、季度、年度的工期調整作出總結，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設的過程中對工程計劃進行動態(tài)調整是保障工期有序推進重要的環(huán)節(jié)。再者，作為建設單位應當做好統(tǒng)籌協(xié)調的作用，針對市政工程線性的特點要做好統(tǒng)籌協(xié)調，提前謀劃，結合項目為線性工程而存在施工交叉的特點，要提前與相關部門做好溝通工作，規(guī)范施工便道的有序，定期進行防護設施、揚塵治理等安全文明檢查，規(guī)范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現窩工現象，將對社會的影響降到最低。最后，作為建設單位可以根據合同條款的要求下制定活動方案，提升參建單位的積極性，以經濟手段為抓手，充分調動參建單位的積極性及規(guī)范化，通過各單位之間的“比學趕超”充分提高生產效率，這樣不僅能夠保障施工質量，還能加快施工進度。
3.2通過技術手段提升進度
工程技術手段為保障工程推進的“墊腳石”，通過技術手段可以保障工程進度按計劃有序推進。首先，初步的施工組織設計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設計為依據，及時編制實施施工組織設計，并在工程推進的過程中根據工程的特點優(yōu)化施工方案。利用目標管理、網絡圖、信息化管理等手段，推動工程建設。其次，要嚴格督促參建單位落實技術交底工作，將技術交底進行層層傳導，對各工序施工過程做好技術監(jiān)控跟蹤，及時發(fā)現施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導致工期延誤。最后，在工程推進的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術，即新工藝、新材料、新設備。對重點的工序要邀請設計、監(jiān)理、組織專家組進行論證，科學合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期，這樣才能從科學技術上保證本工程難點項目順利施工。
3.3及時制定特殊時段工期保障措施
工程建設過程中往往會遇到特殊時段導致項目無法按照預期進度實施，這時候就應當及時就工程的推進情況及時制定相應的方案來保障工程在保證安全和質量的前提下推動工程項目的建設。就廈門而言，最常遇到的特殊時段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時段對工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時候要做到及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護，同時開挖后盡快完成結構施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進度的影響。
4結語
工程的進度管理是工程推進過程中的一個重要的管控措施，應當要做到組織措施、技術措施、外部協(xié)調等手段相輔相成。建設單位應當要做好統(tǒng)籌協(xié)調作用，同時在整個管理過程中要融入標準化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項工作的進行有條不紊，統(tǒng)一的步調下穩(wěn)步邁進。
參考文獻
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