工程管理論文匯編15篇

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。

工程管理論文1

　　1前言

　　在我國的電力工程領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，因此在電力工程這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)，電力工程的項目管理相比之前電力工程建設(shè)的初期也有了一個比較明顯的提高，但由于電力工程的系統(tǒng)發(fā)展在我國的起步比較晚，因此在這樣一個快速發(fā)展之中也出現(xiàn)了很多的問題，這些問題也就直接阻礙了電力工程的繼續(xù)發(fā)展，因此要保證電力工程的建設(shè)在我國的蓬勃發(fā)展，必須要認識這些問題，并且想方法來解決這些問題。

　　2電力工程中項目管理的重要性

　　電力工程包括很多方面的內(nèi)容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結(jié)合電力工程要求，對其劃分，科學(xué)分解電力工程的相關(guān)工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。電力工程是一項綜合諸多方面的系統(tǒng)性工程，雖然不同部門之間已經(jīng)進行了分工，但是要想推進工程建設(shè)，就需要保證各個部門之間的分工能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，互相進行銜接和配合。但是，工程建設(shè)過程中，會出現(xiàn)諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進度，就會對電力工程項目整體建設(shè)進度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應(yīng)用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現(xiàn)場，來分解出現(xiàn)的問題，將工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的障礙性核心問題給找出來。

　　3電力工程項目管理中存在的問題

　　3.1工程管理人員沒有較高的整體素質(zhì)

　　通過相關(guān)的調(diào)查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質(zhì)還需要進一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學(xué)文化程度。沒有較高的文化素質(zhì)，就沒有足夠的效益意識，在較短的時間內(nèi)，無法對新技術(shù)和新管理方式進行學(xué)習(xí)和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結(jié)合時代發(fā)展要求，及時革新成本核算和管理知識，項目實施進程不快，沒有較好的組織協(xié)調(diào)性，這樣確立下來的項目任務(wù)就無法有效的得到實現(xiàn)。

　　3.2工程施工進度控制力度較小

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，供用電技術(shù)工程公司是業(yè)務(wù)管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司發(fā)揮了龍頭作用，同時它又促使各個公司之間能夠協(xié)調(diào)配合。在公司內(nèi)部，業(yè)務(wù)部、工程管理部以及財務(wù)部等都屬于與電力工程相關(guān)的部門，財務(wù)部主要對各個用戶技術(shù)咨詢費和工程款進行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設(shè)備款撥付給供應(yīng)商等；在電力工程開展的不同階段內(nèi)，其他部門分別承擔(dān)著不同的作用，那么就有多次交接出現(xiàn)于不同部門之間，這樣就會對電力工程的施工進展產(chǎn)生一定的影響。

　　3.3項目管理中沒有重視項目風(fēng)險作用

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，電力工程項目有著較強的政策性和較高的技術(shù)含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場經(jīng)濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場風(fēng)險，并且市場風(fēng)險在不斷加大。如今，立項風(fēng)險、計劃風(fēng)險以及運行風(fēng)險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風(fēng)險。

　　3.4有違規(guī)操作存在于項目工程實施過程中

　　完成了電力工程施工之后，需要進行驗收工作，然后施工單位對工程進行決算，審核之后，向用戶對工程余款進行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會有一些違規(guī)操作出現(xiàn)于施工管理過程中。

　　4電力工程中項目管理問題的應(yīng)對措施

　　4.1提高相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)水平

　　要知道，各項工作各項任務(wù)都需要人來完成，那么工作人員的素質(zhì)水平將會對項目管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過程中，需要積極創(chuàng)造機會，來鍛煉那些年輕以及技術(shù)職稱不高的管理人員和技術(shù)人員；為了將工作人員的積極性給充分發(fā)揮出來，需要將激勵機制掛鉤于技術(shù)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)技術(shù)管理人員，將人才工程給積極推進下來，促使各類人才獲得更好的成長和發(fā)展。

　　4.2要完善相關(guān)的規(guī)章制度和操作程序

　　要結(jié)合具體情況，對如今的工程標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進行完善，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，對指標(biāo)體系進行科學(xué)的構(gòu)建，在建立指標(biāo)體系的過程中，需要將定性和定量指標(biāo)給有機結(jié)合起來，對管理意識進行強化。要對如今已有的項目管理體系進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新項目體系過程中，需要充分重視質(zhì)量，還需要不斷提高經(jīng)濟效益。同時，在對標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進行完善以及對項目管理模式進行創(chuàng)新的過程中，需要積極接軌于國際。

　　4.3要推動企業(yè)科技進步

　　在電力工程的'項目管理過程中，需要將先進的技術(shù)給利用起來，借助于現(xiàn)代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創(chuàng)新，來對既定資源進行整合，實現(xiàn)效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應(yīng)用到項目管理中，它們可以有效結(jié)合進度、資源、資源限量和資源平衡，結(jié)合需要完成的工程量任務(wù)，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項目的進度計劃進行科學(xué)合理的制定，對項目實施進度進行科學(xué)的規(guī)劃，不能夠僅僅依靠個人經(jīng)驗來進行。通過實踐研究表明，將現(xiàn)代化管理軟件應(yīng)用到實際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統(tǒng)和應(yīng)用軟件都需要人來進行操作，那么就需要不斷提高人才的專業(yè)技術(shù)水平。

　　5結(jié)語

　　總之，一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業(yè)實踐的不斷增加以及企業(yè)對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項目中的問題也會得到較好的解決。

工程管理論文2

　　1我區(qū)農(nóng)村小型水利工程現(xiàn)狀

　　東昌府區(qū)是聊城市市委、市政府所在地，總面積1254平方公里，轄八個鎮(zhèn)、兩個鄉(xiāng)、十個街道辦事處、兩個工業(yè)園，共994個行政村，現(xiàn)有人口104.45萬人，其中農(nóng)村人口74.79萬人，占全區(qū)的72%，耕地面積118.88萬畝，是一個典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)，水利建設(shè)在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但由于現(xiàn)有小型農(nóng)田水利工程多建于20世紀(jì)的六、七十年代，普遍存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、配套不完善等問題，成為了制約農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的突出問題。近年來，東昌府區(qū)高度重視農(nóng)田水利工程建設(shè)，目前，東昌府區(qū)水利工程已基本形成了以徒駭河、馬頰河和位山引黃灌區(qū)一、二、三三條干渠為骨干的水利工程排灌網(wǎng)絡(luò)。徒駭河區(qū)境內(nèi)長度47公里，流域面積816.4平方公里，馬頰河區(qū)境內(nèi)長度36.6公里，流域面積380平方公里，七條排水支流總長度119.3公里，支流以下排水溝105條。位山引黃一、二、三干渠區(qū)境內(nèi)長度分別為76.9公里，分干支渠56條，支斗渠600余條，區(qū)內(nèi)各類配套建筑物3700多座。有效灌溉面積達到98%以上�，F(xiàn)有大中型泵站11座，小型泵站30座，初步形成了東部以孫堂干渠為主線、西部以揚水泵站為龍頭的引黃灌溉體系；現(xiàn)有7條主要排澇支流，排水支溝56條；農(nóng)田基本建設(shè)各類配套建筑物3000余座；東昌府區(qū)現(xiàn)有灌溉機井14426眼，管灌、噴灌、微灌灌等項節(jié)水灌溉工程各有5.175萬畝、0.15萬畝、0.09萬畝。

　　2小型水利工程存在的問題

　　2.1區(qū)域內(nèi)的排灌基礎(chǔ)設(shè)施因修建標(biāo)準(zhǔn)低、使用年限過長東昌府區(qū)小型水利工程大多建于20個世紀(jì)的六七十年代，受當(dāng)時條件的限制，出現(xiàn)了工程修建標(biāo)準(zhǔn)低、配套不健全等問題，由于長期的只重運行，不重管理的現(xiàn)象，而致使工程設(shè)施普遍存在滲漏現(xiàn)象、老化嚴(yán)重，工程效益衰減農(nóng)田灌溉用水率得不到保障，致使農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民減收。

　　2.2由于缺乏資金的.有效投入渠道，前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、配套不完善、工程質(zhì)量差、老化失修等問題未徹底解決，再加上后期維修、保護等日常管理措施滯后，現(xiàn)有的蓄水能力已經(jīng)遠不能滿足農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

　　2.3工程運行長效機制難以建立，農(nóng)田水利工程普遍沒有管護人員和管護經(jīng)費，只重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象又普遍存在；管理中的權(quán)屬不清、責(zé)任不明的問題一直未解決，部分工程因管護不當(dāng)，損毀嚴(yán)重，達不到預(yù)期的效果，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成極大的不便。

　　3水利工程建設(shè)管理的建議

　　3.1統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施

　　為改善農(nóng)田水利設(shè)施損毀日益嚴(yán)重、渠道老化、灌溉水利用系數(shù)不高等現(xiàn)斛，東昌府區(qū)于20xx年就著手于全區(qū)的農(nóng)田水利規(guī)劃的編制工作。圍繞“安全保障、生態(tài)示范、節(jié)水高效”的目標(biāo)，建立穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、旱澇保收、節(jié)水高效的現(xiàn)代農(nóng)田水利體系，并將根據(jù)規(guī)劃逐年對老化失修的水利設(shè)施進行改造，使灌溉保證率得到有效的提高，確保區(qū)域內(nèi)農(nóng)田的水利設(shè)施全面覆蓋。

　　3.2建立健全管護制度

　　在加強主管部門對農(nóng)田水利工程的監(jiān)管力度與技術(shù)指導(dǎo)的前提下，應(yīng)先做好農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)改革，將農(nóng)田國水利基礎(chǔ)設(shè)施牙用村集體所有，明確產(chǎn)權(quán)。其次，明確工程管護主體，充分調(diào)動農(nóng)民自身積極性，因地制宜地把路、林、井、電、管道、溝渠、橋涵閘等的看護有機的結(jié)合起來。深化中小型農(nóng)田水利工程的管理體制，要按照有利于工程管理，有利于建立工程長效運行機制，有利于工程長期發(fā)揮效益的原則，明晰工程產(chǎn)權(quán)，落實工程管護主體與責(zé)任。對公益性較強，經(jīng)濟效益又不明顯的農(nóng)田灌排，建立基層用水戶協(xié)會的方式，強化農(nóng)民群眾作為水利建設(shè)和管理的主體。形成以用水戶管理管護為主、水利部門指導(dǎo)為輔的工程管護機制，確保工程建的好、管得好、用的好。

　　3.3精心組織實施，確保工程質(zhì)量

　　為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，采用公開招標(biāo)方式，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格工程招投標(biāo)制度，確定工程的建設(shè)施工單位。聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位開展施工監(jiān)理，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改確保安全施工和工程質(zhì)量，實現(xiàn)水利工程建一處，成一處、發(fā)揮效益一處，真正解決水利工程的建設(shè)中存在的問題。

　　4結(jié)語

　　小型農(nóng)田水利工程建設(shè)是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，發(fā)揮小型農(nóng)田水利的工程的作用，關(guān)鍵在于水利工程的建設(shè)與管理，前期的建設(shè)是核心，后期的管護是關(guān)鍵，只要統(tǒng)一的規(guī)劃、合理的布局、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，再加上后期管護措施的到位，那么小型農(nóng)田水利工程的作用將大大的得到提高，滿足了灌溉用水保證率，為農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)、農(nóng)民的增收起到了舉足輕重的作用。

工程管理論文3

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對電氣工程發(fā)展的重要性。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考

　　當(dāng)今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當(dāng)將對民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。

　　一、電氣工程管理的重要性

　　隨著科技的發(fā)展，無以計數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標(biāo)志之一。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當(dāng)前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當(dāng)，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的損失。之所以會發(fā)生如此嚴(yán)重的后果，則是對圖紙審核不仔細、設(shè)備檢查維護不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和人民財產(chǎn)安全至關(guān)重要。

　　二、電氣工程管理的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┎牧瞎芾�

　　材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書)的材料和設(shè)備進入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經(jīng)過監(jiān)理單位同意后才能進行采購符合國家有關(guān)部門認定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進行現(xiàn)場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計要求。電氣工程材料在進入施工現(xiàn)場時要派專人對材料進行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據(jù)可查，對于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。

　　（二）施工管理

　　電氣工程是一個非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負責(zé)人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對交叉施工問題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項工程施工組織設(shè)計方案并進行嚴(yán)格審查，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進程中按照實際情況對施工計劃書進行實時修正。在施工現(xiàn)場管理中，施工管理人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）安全管理

　　在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢必將影響整個工程進度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟和形象造成嚴(yán)重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對施工人員進行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的安全意識和警惕性；根據(jù)本工程實際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴(yán)格追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進度。

　　（四）人員管理

　　電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的`所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責(zé)保持高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對素有人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立其職業(yè)道德意識，嚴(yán)格要求他們按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進行，保證施工進度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經(jīng)驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對其進行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵他們對工程管理提出改進建議。

　　三、加強電氣工程管理的思考

　�。ㄒ唬�強化電氣工程質(zhì)量控制管理工作

　　電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒。工程管理人員要仔細考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購、防腐處理等準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實際情況制度功能施工組織設(shè)計，組織好施工人員，對施工設(shè)計進行嚴(yán)格審查，確保各項技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責(zé)，進行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過程中的情況及時修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略

　　在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓(xùn)，對為了獲取利益而采購次品采購員進行嚴(yán)懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進度。

　　（三）電氣工程管理其他應(yīng)注意的問題

　　電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進行安全交底，對各種工作的進度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴(yán)格控制易燃易爆等物品的進程，對符合進場條件的要給與適當(dāng)?shù)拇娣殴芾�。對于高空作業(yè)必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過檢驗或鑒定后方可投入使用�？傊�，隨著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質(zhì)量和進度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。

　　參考文獻:

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　　[2]李秀栓.強化電氣工程質(zhì)量控制與安全管理的措施[J].中國科技財富,20xx(6).

　　[2]林育龍.淺析電氣工程的質(zhì)量控制與安全管理[J].價值工程,20xx(7).

　　[3]葉夢雄.論電氣工程的管理和質(zhì)量控制[J].廣東科技,20xx(11).

工程管理論文4

　　摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要內(nèi)容，也是消防部門重點監(jiān)控的對象。建筑施工企業(yè)必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對建筑施工過程中的消防安全問題進行及時有效的解決。文章結(jié)合建筑消防工程的實際建設(shè)經(jīng)驗，總結(jié)了消防安裝工程中常見的問題，并結(jié)合這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業(yè)；建筑質(zhì)量

　　建筑消防安裝施工的質(zhì)量對建筑的安全性有著直接的影響，還會進一步影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。若建筑的消防工程建設(shè)和安裝質(zhì)量不合格，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的人員和財產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)必須重視建筑消防安裝的重要性，認真分析總結(jié)建筑消防安裝中存在的問題，并制定合理有效的解決措施。

　　1建筑消防安裝工程施工中存在的問題

　　根據(jù)對實際消防工程安裝經(jīng)驗的總結(jié)，在建筑消防工程建設(shè)和安裝的過程中主要存在以下四個方面的問題：第一，忽視對設(shè)計圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過程中的主要依據(jù)，若設(shè)計圖紙本身存在不合理或不規(guī)范的環(huán)節(jié)，將導(dǎo)致建設(shè)消防工程的質(zhì)量從根本上存在問題，即使在實際安裝的過程中嚴(yán)格按照圖紙來進行，也無法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對設(shè)計圖紙的要求較高，而由于施工單位沒有及時進行設(shè)計方案的確定和完善，導(dǎo)致設(shè)計的要求和目標(biāo)沒有及時有效地傳達給設(shè)計單位，從而造成了消防工程安裝的質(zhì)量問題；第二，在進行消防工程的實際安裝時，為了縮短施工的時間，用簡便的施工方法代替了標(biāo)準(zhǔn)的施工方式，從而導(dǎo)致安裝施工的質(zhì)量不達標(biāo)；第三，消防安裝工程中使用的材料質(zhì)量不達標(biāo)，一些施工單位為了降低施工成本，經(jīng)常使用一些劣質(zhì)的施工材料來替代優(yōu)質(zhì)材料，從而導(dǎo)致建筑消防工程的質(zhì)量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過程中，施工單位沒有及時與其他部門進行協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會給建設(shè)埋下一些安全隱患。

　　2消防安裝工程施工中存在問題的解決措施

　　2.1消防水系統(tǒng)的安裝技術(shù)

　　消防水安裝是消防安裝工程中重要的施工內(nèi)容。其具體的安裝過程主要分為三個部分：

　　2.1.1施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在消防水系統(tǒng)的安裝方式上，對于DN在100毫米以下的系統(tǒng)，采用的是絲扣連接的方式，DN為100毫米或在100毫米以上的系統(tǒng)，采用的是溝槽連接的方式。在正式施工前，施工部門需要對技術(shù)進行交底，以便施工人員能夠及時地掌握工程施工的要求和特點。此外，在前期準(zhǔn)備階段還需要對相關(guān)的施工和管理人員進行一定的培訓(xùn)，確保施工人員具有扎實良好的施工技術(shù)，并且對消防水系統(tǒng)的施工安裝要求有所明確。還要根據(jù)施工設(shè)計方案的要求，在設(shè)置相應(yīng)的施工現(xiàn)場施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的文件進行及時的記錄和存檔。對消防水系統(tǒng)的組件，如管件、設(shè)備、材料等要進行嚴(yán)格全面的檢查，確保其符合國家和行業(yè)的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，所有的設(shè)備和材料都必須有質(zhì)量合格證書。

　　2.1.2施工工藝的選擇和控制。在進行管道的安裝時，首先要對管材進行合理的選擇。一般使用的管材包括室內(nèi)消火栓立管、自動噴水及噴霧管。這些管道的直徑通常在100毫米以上，并采用卡箍進行連接。當(dāng)管道的管徑小于100毫米時，則采用絲扣進行連接。立管則需要使用倒除法進行連接在噴頭的安裝上，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并采用專門的消防材料。噴頭的安裝位置和噴頭的間距應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。在管網(wǎng)沖洗、試壓合格后再進行噴頭的安裝。必須使用專門的器材進行噴頭的安裝，在安裝的過程中必須將噴頭旋緊，防止球膽的支架受力過大而發(fā)生磨損。一般噴頭都設(shè)置在寬度大于1.2米的橫梁、通風(fēng)管、排水管、橋架下方。直立式和下垂式的噴頭與天花板的距離應(yīng)當(dāng)在75毫米以上、150毫米以下。當(dāng)頂板或吊頂為斜面時，噴頭應(yīng)當(dāng)與斜面垂直安裝，并且需要根據(jù)斜面的距離來確定噴頭之間的距離。

　　2.1.3系統(tǒng)的試壓和沖洗。消防水系統(tǒng)安裝完成后，需要對其進行及時的試壓和沖洗。消防水系統(tǒng)的試壓和沖洗比一般的水系統(tǒng)有更高的要求。消防水系統(tǒng)必須在1.4MPa的水壓下進行試壓，試壓的時間也比一般水系統(tǒng)要長，沖洗的流量也有更高的要求，必須對管道內(nèi)部的'雜物進行全面徹底的清洗，從而確保噴頭有穩(wěn)定充足的流量。管道在試壓和沖洗完成后就可以交由監(jiān)理部門進行質(zhì)量的驗收。

　　2.2消防系統(tǒng)安裝技術(shù)

　　消防系統(tǒng)主要由兩個部門組成，分別是滅火系統(tǒng)和自動報警系統(tǒng)。在進行滅火系統(tǒng)的安裝時，要對消防栓滅火器進行合理的選擇。一般消防栓給水管的管徑應(yīng)當(dāng)在100毫米以上，并采用螺紋連接的方式。當(dāng)水管的管徑大于100毫米時，則應(yīng)當(dāng)采用法蘭或卡箍的方式進行連接。消防栓箱的安裝主要有三種方式，分別是明裝、暗裝和半明裝。若管道需要通過鋼筋混凝土水箱，則應(yīng)當(dāng)使用剛性或柔性套管。此外，在安全閥、壓力表、泄水管、水位指示器等設(shè)備的安裝上也要嚴(yán)格地遵循標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)管道需要安裝在室外的地面或采用地下消防水泵接合器時，則需要對管道采取一定的保護措施，防止環(huán)境溫度過低時對管道造成破壞。當(dāng)自動噴水滅火系統(tǒng)的管道之間小于100毫米時，應(yīng)當(dāng)采用螺紋連接的方式。當(dāng)管徑大于100毫米時，則應(yīng)當(dāng)采用焊接或法蘭連接的方式。噴頭之間的間距則應(yīng)當(dāng)根據(jù)火災(zāi)的等級來設(shè)置。在安裝報警閥組時，應(yīng)當(dāng)依次安裝水源控制閥、報警閥、報警閥輔助管道。在公共通道和值班室應(yīng)當(dāng)安裝水力警鈴，以便及時便利地進行檢修�；馂�(zāi)探測器有很多類型，如感溫型探測器、感煙型探測器、感光型探測器、氣體型探測器、復(fù)合型探測器等。探測器與周邊墻壁、梁柱之間的水平距離應(yīng)當(dāng)在0.5米以上。探測器周圍應(yīng)當(dāng)保持一定的空間，避免出現(xiàn)遮擋物。探測器之間的間距應(yīng)當(dāng)在10米以內(nèi)，感煙型探測器之間的間距在15米之內(nèi)。一般情況下，探測器應(yīng)采用水平安裝的方式，若必須進行傾斜安裝時，其傾角也不得超過45°。當(dāng)火災(zāi)報警器安裝在墻上時，其與地面的距離應(yīng)當(dāng)在1.5米以上。在落地安裝時，其與底邊的距離應(yīng)當(dāng)在0.1～0.2米之間�？刂破鞯闹麟娫纯梢耘c消防電源進行直接連接，其接地裝置需要固定緊密。在進行自動報警裝置的調(diào)試時，需要先對探測器、區(qū)段報警器、集中報警器等進行全面的檢查，確定其狀態(tài)穩(wěn)定時，才能進行報警裝置的調(diào)試。調(diào)試時，需要先給火災(zāi)自動報警裝置通電，然后按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對報警裝置的各項功能進行檢查。若報警裝置在連續(xù)運行120小時后沒有明顯的故障，就能判定報警裝置的質(zhì)量合格，可以在建筑中進行使用。在實際的安裝前，需要對消防控制系統(tǒng)中的各項設(shè)備進行功能、狀態(tài)上的檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的設(shè)備，則應(yīng)當(dāng)進行及時的檢修或更換。當(dāng)消防控制系統(tǒng)的外接設(shè)備采用金屬軟管進行連接時，軟管的長度盡量控制在1米以內(nèi)，最長也不能超過2米。金屬軟管和消防控制系統(tǒng)的外接設(shè)備通過鎖母進行連接和固定，并且需要設(shè)置一定的接地線。消防控制設(shè)備的外接導(dǎo)線上應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的標(biāo)志，以便檢修人員的檢修。消防系統(tǒng)內(nèi)部不同電壓和相序的端子之間應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，并且進行一定的標(biāo)注。此外，還需要對設(shè)備的接線方式進行檢查，設(shè)置合理的控制模塊編碼，對每個回路要進行全面的檢修和調(diào)試，重點檢查探測器的報警功能和相應(yīng)功能、對講機的接通效率等。

　　3各分項工程的施工方法

　　3.1電氣管道的敷設(shè)

　　在進行明配線管道的安裝前，需要先根據(jù)管道的線路安裝一定的支架，接著再進行管線的安裝。鍍鋅管線需要先用彎管進行制彎，再采用鉸板套絲進行連接。管段之間也要做好跨接。電線管道在敷設(shè)前，必須對管道的材料進行全面的檢查，清除管道內(nèi)部的異物，對管道的破損和裂縫也要進行及時的修補或替換。在結(jié)構(gòu)模板安裝完成后，按照施工的圖紙進行暗管的敷設(shè)，箱盒的位置要進行準(zhǔn)確的定位，并做好一定的標(biāo)記。管線和線盒敷設(shè)完成后，應(yīng)當(dāng)在模板和結(jié)構(gòu)板上安裝一定的鋼筋對其進行固定，并按照施工圖紙對管線的走向、位置等進行反復(fù)的確認，在確認合格后，對工程進行質(zhì)量的驗收，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行及時的記錄。進行混凝土的澆筑時，應(yīng)當(dāng)對澆筑現(xiàn)場進行有效的管理，防止設(shè)備機械之間產(chǎn)生不必要的摩擦和碰撞。在安裝金屬管線時，必須對管道做好完善的保護措施，并進行接地設(shè)置，盡量避開可能對管線造成破壞的區(qū)域。當(dāng)管線經(jīng)過伸縮縫時，應(yīng)當(dāng)使用金屬軟管進行連接。消防配電線路和控制線路均采用塑料銅芯或銅芯電纜進行連接，其交流電壓的等級應(yīng)當(dāng)在250伏以上。進行管內(nèi)穿線時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的圖紙選擇合適的導(dǎo)線型號，在穿線的過程中，要對導(dǎo)線做好絕緣保護措施。在管內(nèi)穿線的過程中，有三個注意事項：連接應(yīng)當(dāng)在箱盒內(nèi)進行；安全接地線應(yīng)當(dāng)采用黃綠色的導(dǎo)線；必須對回路進行絕緣性的測試，并記錄測試結(jié)果。

　　3.2末端設(shè)備的安裝

　　消防系統(tǒng)的末端設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)保持整齊、位置準(zhǔn)確、高度一致。按鈕的垂直度和相鄰高度都要嚴(yán)格符合要求。主機和聯(lián)動柜應(yīng)當(dāng)與基礎(chǔ)鋼槽之間緊密連接，并且保持平整。二次接線應(yīng)當(dāng)固定牢固，并與端子之間排列整體。熔斷器接觸點之間應(yīng)當(dāng)接觸緊密。當(dāng)對線路進行暗配時，其彎曲的半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的6倍以上。當(dāng)將管線埋設(shè)進地下或混凝土內(nèi)時，其彎曲半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的10倍以上。當(dāng)線路采取明配的方式時，彎曲的半徑應(yīng)當(dāng)在管外徑的6倍以上。當(dāng)鋼管采取螺紋連接時，螺紋的長度應(yīng)在管線長度的1/2以上，螺紋的表面要保持平整。當(dāng)采用套管對鋼管進行連接時，其套管長度應(yīng)當(dāng)在管外徑的1.5倍以上，管道之間的中心要對齊。套管采用焊接的方式連接緊密。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，消防安裝工程在建筑施工中具有重要的意義。相關(guān)施工單位必須對此引起重視，針對實際施工過程中存在的問題，制定有效的解決措施，及時提高消防安裝工程的施工質(zhì)量，確保建筑的消防安全。

　　參考文獻:

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　　[2]李志斌．淺談消防安裝工程施工的工程管理[J]．大科技，20xx，（19）．

工程管理論文5

　　摘要： 現(xiàn)代項目管理作為管理學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時產(chǎn)生，并在本世紀(jì)５０—６０年代獲得成熟性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞： 項目管理 建筑經(jīng)濟

　　對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，能夠?qū)�工程項目（或其他一次性事業(yè)）按照其內(nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。

　　建設(shè)領(lǐng)域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。

　　目前，我國的工程項目管理已經(jīng)進入了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時期，面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業(yè)，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。我國工程項目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容，可以用“三層關(guān)系、兩制建設(shè)，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。

　　三層關(guān)系指企業(yè)層次、項目層次和作業(yè)層次之間的關(guān)系。它解決的是企業(yè)各個層次的相互關(guān)系問題，是改革調(diào)整企業(yè)內(nèi)部總體運行機制的關(guān)鍵。

　　企業(yè)層次——代表的是一個法人職責(zé)的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業(yè)利益主體。企業(yè)層次作為生產(chǎn)要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設(shè)備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協(xié)調(diào)和動態(tài)管理工作。

　　項目層次——其組織形式就是項目經(jīng)理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責(zé)一個單體項目的質(zhì)量、工期、成本等，是企業(yè)面向市場為用戶提供服務(wù)的直接責(zé)任層面。項目經(jīng)理作為項目層次的代表，是企業(yè)法人所中標(biāo)的工程項目負責(zé)組織施工的授權(quán)責(zé)任人；是實現(xiàn)一個單體項目質(zhì)量、工期、成本、安全等目標(biāo)的直接責(zé)任人；是一個企業(yè)面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

　　作業(yè)層次——以勞務(wù)人員為主體，可以提供工程建設(shè)所需要的各種專業(yè)施工力量。其發(fā)展方向應(yīng)是專業(yè)化、獨立化和社會化。

　　三個層次之間的關(guān)系是，企業(yè)層次服務(wù)于項目層次，而項目層次一定要服從于企業(yè)層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業(yè)層次則是利潤中心。企業(yè)法人層次與項目層次是授權(quán)委托關(guān)系，而項目層次與作業(yè)層次之間是合同商務(wù)關(guān)系，與供應(yīng)商之間也是合同關(guān)系。

　　兩制建設(shè)是指項目經(jīng)理負責(zé)制和項目成本核算制。

　　項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產(chǎn)方式分析，兩制建設(shè)又是前述三層關(guān)系的支撐點。

　　項目經(jīng)理責(zé)任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責(zé)任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標(biāo)制的推行，自然提出了建立項目經(jīng)理責(zé)任制的要求。企業(yè)通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規(guī)模大小，都必須任命具有相應(yīng)資質(zhì)的項目經(jīng)理負責(zé)。項目經(jīng)理為了項目合同目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，必須組建相應(yīng)的項目管理班子，共同承擔(dān)項目的責(zé)任。這種由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項目組織的項目管理班子對實現(xiàn)項目合同目標(biāo)負責(zé)的制度，就是項目經(jīng)理責(zé)任制。

　　項目成本核算制則是提高項目管理經(jīng)濟效益的有效制度。它是項目經(jīng)理部以責(zé)任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經(jīng)理責(zé)任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。

　　三位一體指的是“過程精品、標(biāo)價分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全面要求，是提升項目經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要。

　　“三位一體”的提法于西方項目管理學(xué)派對建筑產(chǎn)品的三個約束條件，即“工期、質(zhì)量、成本”，我們根據(jù)中國施工企業(yè)的經(jīng)營特點，把它轉(zhuǎn)換成“標(biāo)價分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。

　　“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。

　　第一條線是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質(zhì)量線。

　　堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質(zhì)量的主戰(zhàn)場，過程是強化質(zhì)量管理的直接對象，過程是實行連續(xù)控制的動態(tài)目標(biāo)。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的工程建設(shè)的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標(biāo)準(zhǔn)、做成精品。從而保證工程的最終質(zhì)量目標(biāo)即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”�？傊�，堅持以創(chuàng)“過程精品”作為生產(chǎn)鏈與市場鏈的聯(lián)接環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創(chuàng)“過程精品”的做法，可以有效地解決質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質(zhì)量線中，強調(diào)了“節(jié)點考核”四個字，節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)計劃中的進度要求，就這把質(zhì)量和進度統(tǒng)一起來了，這也是對我國施工企業(yè)這些年來項目管理特色的總結(jié)。

　　第二條線是“標(biāo)價分離、分層負責(zé)、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標(biāo)價分離”為首的成本線。

　　第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”這十六個字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。

　　實行ＣＩ戰(zhàn)略，搞好文明施工和安全生產(chǎn)，對于加強企業(yè)文化建設(shè)，提升經(jīng)營理念和經(jīng)營質(zhì)量，促進標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。

　　我國工程項目管理跨世紀(jì)發(fā)展的基本內(nèi)容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關(guān)系、兩制建設(shè)、三位一體”的要求進行的、系統(tǒng)的組織計劃、協(xié)調(diào)管理的經(jīng)營活動。它所著力解決的'是兩個層面的問題：一是企業(yè)層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規(guī)范、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有力的綜合運行，實現(xiàn)企業(yè)整個系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。綜合運行狀況決定了企業(yè)項目管理的狀況和水平。

　　我國工程項目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制；三是以人為本注重素質(zhì)的用人機制。

　　這是因為：體制決定機制，機制產(chǎn)生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發(fā)展。

　　以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制。

　　第一、堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念；

　　第二、細分業(yè)主類型，分門別類采取各具特色的經(jīng)營對策；如科技先導(dǎo)型業(yè)主，政績先導(dǎo)型業(yè)主，經(jīng)營先導(dǎo)型企業(yè)，關(guān)系先導(dǎo)型企業(yè)。

　　第三、實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。如明確名牌與品牌的內(nèi)涵與相互關(guān)系；在戰(zhàn)略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經(jīng)營特色。

　　以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制。

　　第一、通過工程建設(shè)項目全過程的總承包機制，對現(xiàn)有施工企業(yè)和分包單位進行嚴(yán)格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現(xiàn)鐵面無私的優(yōu)勝劣汰。

　　第二、進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。

　　第三、堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。

　　以人為本注重素質(zhì)的用人機制。

　　第一、積極推進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、知識化、年輕化，保證企業(yè)發(fā)展的生機與活力。

　　第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環(huán)境和氛圍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人價值的統(tǒng)一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內(nèi)部人才的同時，充分利用社會的人才資源優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三、以人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，大力提升企業(yè)的技術(shù)和管理含量，促進企業(yè)綜合素質(zhì)的不斷提高。

　　我國工程項目管理的跨世紀(jì)發(fā)展，還迫切需要運行主體實現(xiàn)“三個升級”：技術(shù)進步和科學(xué)管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。

　　技術(shù)進步和科學(xué)管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準(zhǔn)特種工程技術(shù)、大型和特大型工程項目和高技術(shù)含量的項目，加企業(yè)科技開發(fā)，加科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供重要的技術(shù)支撐。按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式；積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。適應(yīng)中國加入ＷＴＯ的需要，注重提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。

　　總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協(xié)調(diào)功能。包括具備詳圖設(shè)計、土建安裝裝飾施工、物資供應(yīng)一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協(xié)調(diào)能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業(yè)施工力量的能力，形成專業(yè)施工保證體系。二是具有較強滿足業(yè)主和建筑師設(shè)計意圖的功能。依靠人才優(yōu)勢和豐富的施工經(jīng)驗，具備較強的準(zhǔn)確理解建筑師設(shè)計意圖，并通過ＣＡＤ技術(shù)與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設(shè)計等，最終完成業(yè)主意圖與要求的能力。三是適應(yīng)市場競爭的融投資功能。依靠自發(fā)展，積累資金實力，同時加強與金融機構(gòu)的合作，使企業(yè)有能力和條件融資帶動總承包。

　　智力結(jié)構(gòu)和資本運營的升級。實現(xiàn)企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和升級，全面提高企業(yè)員工尤其是工程項目管理人員的綜合素質(zhì)。包括企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，從著力解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化提升為全面的資本運營。切實解決企業(yè)新一層次的經(jīng)營方式、發(fā)展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

　　總之，面對即將到來的２１世紀(jì)，積極推進我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經(jīng)驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結(jié)，豐富提高，我國的工程項目管理一定能夠創(chuàng)造新的經(jīng)驗，取得新的豐碩成果。

工程管理論文6

　　1工程概況

　　廣州市從化明珠工業(yè)園區(qū)寶珠開發(fā)有限公司新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m，新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m。

　　2對于工程建設(shè)常見問題的探討

　　2.1管理機制不完善

　　進行工程建設(shè)時離不開完善的管理機制，完善的管理機制是企業(yè)管理和運行的基本依據(jù)，它更是企業(yè)發(fā)展的重要保障，完善的管理設(shè)施和高素質(zhì)的管理人員是進行工程建設(shè)管理的基本保障。另一方面來說，由于我國的工商管理部門對于工程建設(shè)管理還不夠重視，而工程建設(shè)方則出于縮減開支的目的，不設(shè)立工程管理部門，在上級部門進行檢查時個別企業(yè)則通過聘請臨時兼職人員的方式來應(yīng)付檢查［1］。如此一來，由于員工的實際工作得不到重視就會極大地削減員工的積極性，而企業(yè)管理的形式化更使得實際的管理工作難以落實。

　　2.2管理重視度較差

　　一般來說，人們對于工程建設(shè)的管理認識比較有限，在實際的施工過程中依然認為工程建設(shè)的重點是加強技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，而對于工程建設(shè)管理則缺乏基本的監(jiān)管，有效的工程監(jiān)管能夠極大地提升資源和人才的利用效率，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少安全隱患的產(chǎn)生。只有提升工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工程管理意識才能夠提升整個企業(yè)的管理意識，并且由上及下地展開工程管理的思想教育工作，提升工程建設(shè)人員的整體管理意識。

　　2.3安全問題重視度較差

　　在工程建設(shè)過程中，最為重要的就是安全問題，但是如今在利益的驅(qū)使之下，工程建設(shè)單位往往過于追求工程建設(shè)的速度，對于建設(shè)過程中存在的安全隱患卻置之不理，如此一來就會嚴(yán)重地影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量，更會影響整個企業(yè)的名譽，給企業(yè)的后期發(fā)展帶來極大的阻礙。大量實踐證明，工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的安全問題基本都是由于質(zhì)量監(jiān)督缺乏造成的。

　　2.4管理人員素質(zhì)問題

　　現(xiàn)如今，我國現(xiàn)存的建筑工程管理人員的培訓(xùn)機制還不夠完善，培養(yǎng)出的管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，市場急需的管理人才卻難以通過培訓(xùn)獲得，所引進的管理技術(shù)也比較落后，以上這些都造成了工程建設(shè)管理水平的低下，進而極大地削弱了我國建筑行業(yè)的基本競爭力。

　　3做好建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

　　3.1確定項目質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)

　　在進行工程建設(shè)時，所使用的建筑材料必須符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且必須根據(jù)國家所制定的相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行工程建設(shè)質(zhì)量的驗收，而對于部分重點項目應(yīng)當(dāng)以高于國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量，符合客戶的相關(guān)建設(shè)要求。在進行工程質(zhì)量驗收時務(wù)必做到以下幾點:①確保建設(shè)單位交驗100%的合格率;②分部和分項目的合格率必須超過80%;③檢驗批次的不合格率不能超過5%;④工程的合格率必須超過6%，優(yōu)良率超過90%;⑤所有的施工工序的技術(shù)必須符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);⑥各工序的設(shè)計必須做到規(guī)范性。

　　3.2對于工程建設(shè)材料的監(jiān)管

　　對于工程建設(shè)材料的質(zhì)量監(jiān)管必須做到及時性。所采用的材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)必須符合合同的相關(guān)規(guī)定，一般來說，在進行工程建設(shè)合同簽訂的時候，業(yè)主和承建單位會對工程材料的使用質(zhì)量進行明確說明，材料采購人員也必須根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定進行材料的購買，當(dāng)工程建設(shè)過程中所使用的材料在合同中沒有進行明確說明時應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行處理［3］。而為了有效地避免因材料的質(zhì)量問題造成的停工現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時進行施工材料的檢驗，合格的工程建設(shè)材料也是工程質(zhì)量安全的基本保障。在材料采購人員將所必須的材料購買回來之后必須進行質(zhì)量檢驗，若材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)要求時，必須重新進行購買或者更換，以確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

　　3.3對于機械設(shè)備的監(jiān)管

　　1)對于機械設(shè)備采購質(zhì)量的監(jiān)管。在進行機械設(shè)備的購買時必須向質(zhì)量監(jiān)管人員申報，在審核通過之后才能夠進行購買，所選取的設(shè)備供應(yīng)商必須具有良好的信譽，簽訂必要的.設(shè)備購買合同。在設(shè)備的運輸過程中必須對設(shè)備進行有效的包裝和固定，以防止因碰撞引起的損傷，在運至施工現(xiàn)場之后應(yīng)做好相關(guān)的維護和保管工作。

　　2)加強設(shè)備進場時的質(zhì)量監(jiān)管。根據(jù)設(shè)備的型號、名稱、數(shù)量以及規(guī)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，保管好所有的機械設(shè)備原始資料。及時清點自制設(shè)備的圖紙和計算資料以及質(zhì)量驗收報告等。在進行機械設(shè)備的安裝時，必須遵循國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);在完成設(shè)備安裝之后必須進行試運行，以保證機械設(shè)備的安全性和有效性;在施工現(xiàn)場使用的相關(guān)機械設(shè)備必須經(jīng)過現(xiàn)場施工監(jiān)理人員的認定和批準(zhǔn)。

　　3)對于機械設(shè)備的選擇，在工程建設(shè)過程中不是所有的設(shè)備都能夠適用于相應(yīng)的工程建設(shè)，因此，必須從適用性和經(jīng)濟性以及后期的安裝維護等多個角度對所使用的機械設(shè)備進行選擇;對于較為重要的機械設(shè)備應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核實設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證工程建設(shè)的安全性。4)加強機械設(shè)備使用過程中的監(jiān)管。在實際的使用過程中必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的相關(guān)使用規(guī)定，按照制度進行設(shè)備的操作，避免安全事故的發(fā)生。

　　3.4落實質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任

　　在實際的施工過程中，工程監(jiān)理人員必須熟悉工程的設(shè)計圖紙和相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范，在進行工程建設(shè)圖紙的審查時必須做到認真負責(zé)，發(fā)現(xiàn)差錯時應(yīng)當(dāng)及時和工程設(shè)計部門進行溝通，避免因設(shè)計圖紙造成的工程建設(shè)的質(zhì)量問題以及返工等索賠問題的出現(xiàn)。加強工程建設(shè)過程中的質(zhì)量抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證工程建設(shè)始終處于可控制的狀態(tài)。提升工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，提升合同意識，對于不規(guī)范的施工技術(shù)和設(shè)計應(yīng)當(dāng)及時進行糾正，禁止影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工現(xiàn)象巡檢時檢查施工人員的在崗率、機械設(shè)備的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。將工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實到個人，當(dāng)出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題時應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的責(zé)任人負責(zé)。定期進行監(jiān)理會議的召開，對施工過程中存在的問題及時進行解決，并且對施工人員進行教育，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

　　3.5實行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任制

　　在進行實際的工程建設(shè)時必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的操作規(guī)范進行，根據(jù)相關(guān)的檢查制度開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對于違反規(guī)定操作而造成的工程質(zhì)量事故應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，應(yīng)當(dāng)及時向施工班組和質(zhì)量監(jiān)管員反映實際情況，當(dāng)相關(guān)的責(zé)任人沒有及時進行自檢而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題時，應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。工程建設(shè)質(zhì)量的保證就是所有的施工人員都能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的基本指標(biāo)來完成工程的建設(shè)。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量和人們的生活有著密切的聯(lián)系，對工程的質(zhì)量以及工程的適用性都有較大的影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。因此，分析質(zhì)量管理問題，做好質(zhì)量管理工作具有重要意義。本文以實際工程為例，對質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析，并對工程管理的相關(guān)措施進了探討，工程完工后，施工質(zhì)量良好，達到了設(shè)計要求，值得類似工程借鑒參考。

工程管理論文7

　　1建設(shè)工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)

　　1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強制性條例。

　　2)科學(xué)地開展各項技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項目的生命”的指導(dǎo)思想。

　　3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。

　　4)認真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。

　　5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

　　6)進行技術(shù)綜合知識(理論、實踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項目實施提供較高技能水平。

　　7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設(shè)的綜合效率。

　　8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。

　　2建設(shè)工程項目技術(shù)管理的實施監(jiān)控

　　建設(shè)工程項目技術(shù)管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設(shè)項目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個建設(shè)項目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實施監(jiān)控工作:

　　1)工程項目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。

　　2)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認真審閱設(shè)計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結(jié)合工程場地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，請設(shè)計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計交底。

　　通常應(yīng)注意以下八點:

　　a．設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計要求有沒有出入。

　　b．設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

　　c．設(shè)計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

　　d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

　　e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

　　f．圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。

　　g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

　　h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會審記錄。

　　3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設(shè)工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的'專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術(shù)方案重點監(jiān)控以下兩個方面:

　　a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。

　　b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國家規(guī)定。

　　4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。

　　a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗，合格后方可使用。

　　b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設(shè)備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測，才具有效力。

　　5)項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點在以下幾方面:

　　a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準(zhǔn)確落實，確保建筑物平面位置符合設(shè)計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準(zhǔn)。

　　b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。

　　c．垂直運輸:檢查垂直運輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。

　　d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。

　　e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。

　　f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。

　　g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構(gòu)有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

　　h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設(shè)各方應(yīng)細致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計、合同簽訂等工作，設(shè)計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。

　　i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實性、完整性。

　　3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

　　建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計進行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。

　　4結(jié)語

　　建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用:

　　1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。

　　2)通過技術(shù)管理工作切實保證施工過程滿足各項建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。

　　3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計方目標(biāo)等得以實現(xiàn)。

　　4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設(shè)工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。

工程管理論文8

　　摘 要：建筑企業(yè)對建筑項目進行預(yù)算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。本文簡要介紹了工程預(yù)算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預(yù)算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關(guān)的加強措施和手段。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；控制因素；預(yù)算管理

　　建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理的概念，就是指建設(shè)施工程序的前期，依據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定的指標(biāo)和各種費用的取費標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)項目設(shè)計文件的具體文件，預(yù)先制定出相關(guān)工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預(yù)算是工程項目建設(shè)過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標(biāo)、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據(jù)，同時也是建筑設(shè)計方案可行性和經(jīng)濟性的一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、工程預(yù)算管理的控制因素

　　加強工程預(yù)算管理,控制和合理確定預(yù)算總額,是工程預(yù)算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預(yù)算總額是工程項目決策階段進行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。工程預(yù)算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預(yù)算總額是籌集工程施工所需資金的依據(jù),以保證工程施工有充足的資金供應(yīng),工程項目順利完成;工程預(yù)算總額是評價工程業(yè)績考核的重要指標(biāo),利用其自身的'相關(guān)數(shù)據(jù)為評價工程業(yè)績考核提供多種評價指標(biāo),同時收集相關(guān)的價格信息,為今后類似項目的預(yù)算提供參照。

　　二、建筑工程預(yù)算中存在的問題

　　工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié),它是通過以“形”到“量”,再轉(zhuǎn)化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環(huán)節(jié)。近些年我國施工企業(yè)工程預(yù)算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現(xiàn)了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:

　�。ㄒ唬�、預(yù)算管理缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理意識

　　我國現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通,工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理,很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細化到預(yù)算,但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束,導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段,標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn),使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴(yán),導(dǎo)致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

　�。ǘ�）工程預(yù)算確定方法滯后

　　由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)不斷涌現(xiàn),編制預(yù)算時,需要經(jīng)常進行定額換算。但由于我國現(xiàn)行的工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ),并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格,無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

　�。ㄈ�）、預(yù)算管理人員素質(zhì)不能達到要求

　　一般來說各建設(shè)單位都是自我組織建設(shè)、審核工程預(yù)結(jié)算、實行監(jiān)督管理,因此需要建設(shè)單位配備這方面的專業(yè)人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業(yè)有這方面的專業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒有這方面的專業(yè)人員。常常是進行工程建設(shè)時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,就很難準(zhǔn)確地進行預(yù)算管理。

　　三、加強工程預(yù)算管理的對策

　�。ㄒ唬�、對工程預(yù)算人員進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查

　　如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題,也不能很好地進行投資預(yù)控,更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴(yán)重。所以需要對工程預(yù)算人員進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查,把好工程預(yù)算第一道關(guān)。對沒有能力進行工程建設(shè)項目管理監(jiān)督而又要進行項目建設(shè)的建設(shè)單位,應(yīng)委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設(shè)監(jiān)理組織。當(dāng)然這個組織必須經(jīng)有關(guān)部門核實批準(zhǔn),由有經(jīng)驗的專業(yè)人員組成,直接受聘于建設(shè)單位,并代表建設(shè)單位進行建設(shè)工程全過程的管理。這樣一來,既節(jié)約人力、物力、財力,也使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進。

　�。ǘ�）、合理確定工程造價費用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額

　　工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說,生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　�。ㄈ�）、加強工程預(yù)算的監(jiān)督和校審

　　工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審,防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標(biāo)的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預(yù)算進行科學(xué)管理和監(jiān)督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀(jì)律,都起著重要作用。做好工程預(yù)算校審工作,首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點,制定出工程預(yù)算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律,防止工程預(yù)算校審走形式,造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗,有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

　　參考文獻：

　　[1]李玉芬.建筑工程概預(yù)算[M].機械工業(yè)出版社,20xx,09.

　　[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預(yù)算[M].四川大學(xué)出版社,20xx,04.

工程管理論文9

　　一、工業(yè)自動化儀表工程的發(fā)展現(xiàn)狀

　　對于我國來說，在工業(yè)生產(chǎn)中，我國對儀表自動化的使用起步比較晚，對于工業(yè)儀表自動化工程的研究不夠完善，所以相對于國外，我國的工業(yè)儀表自動化工程的使用技術(shù)比較落后，還存在著很大的差距，所以我國必須要加強對工業(yè)自動化儀表工程技術(shù)的研究，不斷的完善并且革新技術(shù)，才能縮短與國外的差距。我國的工業(yè)自動化儀表的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其是在施工管理方面，其管理技術(shù)不夠完善，十分的薄弱，無法很好的對操作進行管理。因此國家必須要加強對工業(yè)自動化儀表工程施工管理技術(shù)方面的研究，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理技術(shù)與管理經(jīng)驗，對管理技術(shù)進行改善，才能夠更好的對工業(yè)自動化儀表工程進行管理，從而有效的提高工業(yè)自動化儀表在工業(yè)生產(chǎn)中的使用效率。

　　二、工業(yè)自動化儀表工程的施工管理措施

　　在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展時期，工業(yè)自動化儀表的表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，遠遠不同于傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式，所以對于管理方法也一定要進行更新，必須要利用新型的管理方法對其進行管理，從而適應(yīng)社會生產(chǎn)的需要與工業(yè)自動化儀表工程技術(shù)發(fā)展的需求，對于工業(yè)自動化儀表的管理主要有智能管理、虛擬管理以及網(wǎng)絡(luò)管理，在不同的管理方面都有著不同的要求，在對工業(yè)自動化儀表工程的施工管理中不僅僅要加強對設(shè)備安裝的管理，同時也要加強對其科學(xué)技術(shù)的管理，從而能夠有效的保證設(shè)備能夠正常的使用。

　　2.1工業(yè)自動化儀表的智能管理

　　智能管理作為工業(yè)自動化儀表工程管理中的一部分，主要管理方式是通過專家的控制與人工智能等方式，對工業(yè)自動化儀表工程技術(shù)、理論與方法進行管理，專家設(shè)定一些相應(yīng)的程序來進行控制管理，工業(yè)自動化儀表可以通過已設(shè)定的程序來進行自我適應(yīng)、自我學(xué)習(xí)以及自我修復(fù)等功能，完成一些相應(yīng)的操作，充分的實現(xiàn)了工業(yè)自動化儀表的智能化管理。對工業(yè)自動化儀表的智能化管理有效的脫離了人工操作，進行了全面自動化的智能管理模式，在大大提高了管理的效率的.同時也降低了管理的難度，這種管理方式主要是對工業(yè)化儀表進行集成電路的處理與微處理，將一些智能化軟件融入到工業(yè)儀表中，使其能夠具備智能化操作的功能，使各個方面的功能能夠相互協(xié)調(diào)，充分的發(fā)揮智能化管理的功能。微處理器是工業(yè)自動化儀表的根本內(nèi)容，在微處理上安置CPU芯片與處理信號電路，從而很有效的對其操作過程進行監(jiān)控。在對工業(yè)自動化儀表工程的施工管理中，要將實時操作系統(tǒng)、儲存器以及數(shù)字信號處理器融入到處理器當(dāng)中，這樣可以利用高科技技術(shù)更加有效的增強對工業(yè)自動化儀表的智能管理。

　　2.2工業(yè)自動化儀表的虛擬管理

　　在現(xiàn)今的工業(yè)自動化儀表應(yīng)用廣泛的社會，其工業(yè)自動化儀表工程的應(yīng)用技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化，所以在進行工業(yè)自動化儀表工程的施工管理中，要對施工安裝過程中的虛擬技術(shù)予以重視。工業(yè)自動化儀表工程的虛擬內(nèi)容主要是指計算機軟件、計算機硬件以及與儀表硬件之間的組合，可以很好的擴展工業(yè)化儀表的使用功能，并且提升了儀表的使用效率，增強儀表的處理能力以及智能化的程度。虛擬化已成為現(xiàn)階段自動化儀表的常見特征，虛擬化程度的高低對工業(yè)自動化儀表工程的影響十分重大，提高虛擬化程度可以有效的提高工業(yè)自動化儀表工程的科技水準(zhǔn)，促進其發(fā)展應(yīng)用。虛擬化儀表主要是由軟件與硬件組成，其中軟件主要包括儀表的面板以及設(shè)備的驅(qū)動軟件，并且要通過各種驅(qū)動軟件，結(jié)合儀表系統(tǒng)來實現(xiàn)自動化儀表的管理，通過各種指令以及儀表操作面板來實現(xiàn)對自動化儀表的控制操作。實現(xiàn)自動化儀表虛擬工作的基礎(chǔ)是自動化儀表的硬件，通過硬件進行信息的采集、傳輸與顯示。要想加強自動化儀表的虛擬化管理，必須要將硬件與軟件相互結(jié)合，從而保證自動化儀表的順利運行，從而加強對自動化儀表的管理，減少工業(yè)自動化儀表在生產(chǎn)中產(chǎn)生的失誤，降低管理中問題的發(fā)生。

　　2.3工業(yè)自動化儀表的網(wǎng)絡(luò)管理

　　現(xiàn)今社會飛速進步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，社會已經(jīng)步入了信息化社會，所以儀表設(shè)備也走上了信息化發(fā)展的道路，在對工業(yè)自動化儀表的安裝過程中，要從總線出發(fā)，根據(jù)操作步驟逐步進行操作，最終實現(xiàn)自動化儀表的網(wǎng)絡(luò)功能的運作。雖然網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動了工業(yè)自動化儀表的發(fā)展，但是也增大了其管理難度，在自動化儀表網(wǎng)絡(luò)化之后，對工業(yè)自動化儀表的監(jiān)控必須要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)來進行遠程監(jiān)控，通過互聯(lián)網(wǎng)，來實現(xiàn)對自動化儀表的全面監(jiān)控，從而完善工業(yè)自動化儀表工程的施工管理。在對自動化儀表進行管理時，各計算機之間可以通過資源共享的形式來實現(xiàn)對自動化儀表的整體監(jiān)控與管理。工業(yè)自動化儀表的網(wǎng)絡(luò)化管理加強了工業(yè)自動化儀表工程的施工管理，增加很多新的功能，雖然對儀表設(shè)備的要求很高，安裝難度也有所增加，但是卻實現(xiàn)了工業(yè)自動化儀表設(shè)備的一體化管理。

　　三、結(jié)束語

　　在現(xiàn)今社會，經(jīng)濟文化不斷進步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，工業(yè)自動化儀表工程已進入了網(wǎng)絡(luò)化的時代，并且經(jīng)過不斷的完善與改進，在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用十分廣泛，其地位也日益重要�？茖W(xué)技術(shù)的不斷進步與計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用以及各種先進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很大程度上推動了工業(yè)自動化儀表的發(fā)展，但是在工業(yè)自動化儀表發(fā)展的同時，其管理的難度也日益增大，所以現(xiàn)今一定要加強對工業(yè)自動化儀表工程的施工管理，制定相應(yīng)的管理措施，來實現(xiàn)自動化儀表的網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及虛擬化管理，從而推動工業(yè)自動化儀表工程的發(fā)展與進步。

工程管理論文10

　　一、加強高速公路機電項目工程管理的措施

　　(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構(gòu)的落實

　　項目管理機構(gòu)的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環(huán)境不受到破壞。

　　(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質(zhì)量、成本的控制

　　完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)都進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細節(jié)性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個工種所負責(zé)的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現(xiàn)錯誤的可能性，從而使整個工程的.質(zhì)量都達到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團隊，并且對他們進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理

　　由于高速公路機電工程是一項比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質(zhì)量。

　　二、結(jié)束語

　　綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現(xiàn)其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進行嚴(yán)格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。

工程管理論文11

　　摘要:論述了建設(shè)項目工程造價控制的重要性，通過分析建設(shè)項目工程造價工作中存在的問題，從工程設(shè)計、管理制度、計價方式、工程預(yù)算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低了工程建設(shè)成本。

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項目，工程造價，經(jīng)濟效益

　　0引言

　　隨著城市建設(shè)步伐的加快以及社會的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的增長。在工程建設(shè)中，工程造價控制是工程建設(shè)項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)成本，影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，就目前來看，我國當(dāng)前工程建設(shè)中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經(jīng)濟效益，而建筑項目的經(jīng)濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業(yè)只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經(jīng)濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展下去。

　　1建設(shè)項目工程造價控制的重要性及意義

　　在這個科技以及經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，我國工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大。在建設(shè)工程中，工程造價控制工作直接關(guān)系到建設(shè)項目工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)只有做好工程造價控制工作，才能更好地節(jié)約工程成本，帶來更好的工程效益。建設(shè)項目工程造價控制就是工程項目建設(shè)企業(yè)為實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益，通過各種方法，對工程建設(shè)項目進行全方面管控的活動。對于建設(shè)項目工程而言，它本身有著建設(shè)周期長、施工復(fù)雜等特點，也正是因為建設(shè)項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的保障，是降低工程建設(shè)成本的重要途徑，工程企業(yè)只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質(zhì)偏低，進而影響工程質(zhì)量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，而工程企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

　　2建設(shè)項目工程造價控制中存在的問題

　　2.1工程造價控制不全面

　　工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設(shè)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經(jīng)濟效益。而一個建設(shè)項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、竣工階段，工程建設(shè)企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好建設(shè)項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應(yīng)的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統(tǒng)計，影響到了工程造價管理的效率。項目的'其他幾個階段對工程建設(shè)成本也有著重大影響，比如，在招投標(biāo)階段，如果企業(yè)的競價一旦過高，勢必就會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預(yù)，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準(zhǔn)確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預(yù)主要體現(xiàn)在對建筑市場價格的干預(yù)，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預(yù)就會影響到建筑材料的供應(yīng)，進而影響到工程造價管理工作的開展。

　　2.2專業(yè)的工程造價人員匱乏

　　工程造價控制作為一項動態(tài)的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業(yè)的工程造價人員還比較少，造價管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的人，他們?nèi)狈�理論知識，在工程造價工作中都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行造價管理。

　　2.3工程造價計價方式落后

　　在我國當(dāng)前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據(jù)招標(biāo)文件，對建筑項目中產(chǎn)生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態(tài)管理工作，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種以定額計價的方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場經(jīng)濟發(fā)展的需要了。

　　3提高建設(shè)項目工程造價控制的措施

　　3.1設(shè)計方面的控制

　　工程造價控制的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)成本。而在建設(shè)項目中，工程設(shè)計作為一個重要的階段，要想更好地實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，就必須做好設(shè)計方面的控制工作。首先，要運用科學(xué)、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設(shè)成本。然后對工程建設(shè)基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設(shè)備、材料、原件選擇進行優(yōu)化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。

　　3.2健全工程造價控制體制

　　制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關(guān)部門必須統(tǒng)一工程造價機構(gòu)，明確各部門之間的職責(zé);其次，工程企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內(nèi)。另外，工程企業(yè)必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監(jiān)督，防止出****的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.3工程材料、機械設(shè)備的控制

　　在建設(shè)工程中，材料、機械設(shè)備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設(shè)企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程材料及機械設(shè)備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設(shè)備要安排專業(yè)的維修人員對設(shè)備進行定期的維修管理，確保機械設(shè)備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設(shè)備被雨雪浸濕，防止出現(xiàn)安全事故[4]。

　　3.4加強工程造價人員的教育

　　工程造價控制作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程企業(yè)要想更好地節(jié)約建設(shè)成本，就必須認識到專業(yè)工程造價人員的作用。首先，工程企業(yè)必須加強對工程造價人員的教育與培養(yǎng)，不但要提高他們的工作責(zé)任心和專業(yè)能力，同時，還必須落實責(zé)任制，將工程造價控制的責(zé)任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業(yè)必須對外引進專業(yè)的工程造價人員，加強對外的學(xué)習(xí)，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術(shù)人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。

　　3.5轉(zhuǎn)變計價方式

　　長期以來，建設(shè)項目工程造價控制工作中成本統(tǒng)計的方法一直是沿用傳統(tǒng)的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態(tài)的工作，在工程項目建設(shè)過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設(shè)停工、返工等現(xiàn)象，而在建設(shè)項目工程造價控制工作中，如果企業(yè)繼續(xù)使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經(jīng)濟效益。為此，建設(shè)項目工程企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預(yù)算加變更簽證的合同，進而節(jié)約工程造價成本[6]。

　　3.6做好工程預(yù)算工作

　　工程預(yù)算作為建設(shè)項目工程一項重要的工作，工程預(yù)算工作的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)項目的工程造價成本。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程預(yù)算[7]。根據(jù)工程項目建設(shè)需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預(yù)算中，要考慮到工程建設(shè)的風(fēng)險，綜合計算出工程項目建設(shè)所需要的人力、物力、財力，進而節(jié)約工程建設(shè)成本。

　　3.7做好工程安全管理工作

　　對于建設(shè)工程而言，安全是工程建設(shè)一項重要的工作，一旦工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故，就會造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。為此，在工程建設(shè)期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業(yè)人員必須配戴安全帽，落實安全責(zé)任制，加強施工過程中的安全管理工作。

　　4結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對建設(shè)項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設(shè)項目工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業(yè)工程造價人員的培養(yǎng)，做好材料及機械設(shè)備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。

　　參考文獻:

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工程管理論文12

　　1、通信工程信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險的分類

　　1.1技術(shù)風(fēng)險

　　技術(shù)的質(zhì)量將嚴(yán)重影響到后續(xù)各階段，通信工程信息管理系統(tǒng)確立后進入實施階段，隨之將產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。通信工程信息管理系統(tǒng)的整體決策是否正確、施工能否滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計是否合理等，會對項目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度地影響。技術(shù)風(fēng)險體現(xiàn)在：貫穿于材料采購、施工操作、設(shè)計全過程，以及材料檢測手段達不到要求等產(chǎn)生的風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險就是指在施工期間，因為技術(shù)原因所造成的項目不能按照預(yù)先設(shè)定的時間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢驗。主要是設(shè)計和實際施工中產(chǎn)生的差異，有兩種體現(xiàn)形式：一是因為設(shè)計深度不足，致使設(shè)計中存在缺陷、遺漏和錯誤，未考慮施工可能性等問題，未考慮地質(zhì)、環(huán)境等條件，給施工帶來麻煩；二是因為施工技術(shù)的經(jīng)驗較少致使施工時的施工工藝不達標(biāo)，無法保證施工作業(yè)安全工作流程不合理等問題，難以達到設(shè)計單位的要求。不論是哪種原因，都會將工期加長，增加施工成本，甚至返工，更會導(dǎo)致通信工程信息管理系統(tǒng)不能順利完工交付使用。方案設(shè)計技術(shù)風(fēng)險，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠和經(jīng)驗不足等因素的影響，為謀取更大利益，沒有及時發(fā)現(xiàn)，施工單位使用了不符要求的材料，如光纜由于質(zhì)量不過關(guān)，造成投產(chǎn)2年后不能正常使用，導(dǎo)致設(shè)計方案沒有達到總體優(yōu)化，主要是由于設(shè)計人員沒有沿路由仔細查勘、責(zé)任心不強產(chǎn)生，由于鋼絞吊線質(zhì)量差，不得不提早進行部分更換。方案設(shè)計不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成資源和時間的浪費，投產(chǎn)一年后開始嚴(yán)重銹蝕，給線路維護增加了大量的成本和工作量。

　　1.2人力風(fēng)險

　　人是項目的管理者、決策者和實施者，任何項目的都需要人來完成。通信工程信息管理系統(tǒng)建設(shè)的全過程是由人來完成的，實施的決策、設(shè)計、勘察、計劃、材料購置到施工。例如設(shè)計人員的責(zé)任心不強，由于設(shè)計不合理，引起設(shè)計變更不斷，導(dǎo)致預(yù)算的偏離度過大，甚至有重大失誤，給工程項目造成巨大損失，這些都會導(dǎo)致項目施工費用超支或竣工時間大大延誤。

　　2、通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險應(yīng)對措施

　　2.1降低技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對措施

　　對于通信工程信息管理系統(tǒng)的設(shè)計風(fēng)險采取多輪、多層次、多專業(yè)論證的方法予以規(guī)避。采用風(fēng)險緩解的方法，來解決后期的實施過程中出現(xiàn)的前期設(shè)計風(fēng)險。加強挽救和應(yīng)急方案的實施力度。由于項目周期過長，項目的設(shè)計方案有著明顯的超前性，不能按照現(xiàn)有的國家標(biāo)準(zhǔn)為方案提供參考和評估依據(jù)，所以對于標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)使用專家組會審，然后設(shè)計施工方案。通過詳細、準(zhǔn)確、完備的施工計劃來預(yù)防風(fēng)險事件的發(fā)生。施工組織多輪的設(shè)計并且通過多輪的審核，但是因為大型工程項目都有較大的'差異，所以盡管結(jié)構(gòu)類似也不能相互移植，只能通過風(fēng)險規(guī)避和緩解來解決。咨詢機構(gòu)依靠自己的設(shè)計來賺取咨詢費用，而不是依靠賣產(chǎn)品和設(shè)備來提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項目管理組對某種項目的傾向性，降低合作風(fēng)險，當(dāng)好企業(yè)的參謀。隨著在競爭環(huán)境中咨詢行業(yè)的逐步規(guī)范發(fā)展，盡管目前咨詢業(yè)的發(fā)展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢公司的“中立”性會進一步的加強。

　　2.2降低管理風(fēng)險應(yīng)對措施

　　通信工程信息管理系統(tǒng)施工點多、投資大、施工專業(yè)多、施工面積大，招投標(biāo)、監(jiān)理、項目管理公司等項目咨詢企業(yè)也很多，管理跨度大、層次多，組織機構(gòu)設(shè)置既要滿足項目管理方方面面的要求又要簡單，要在項目規(guī)劃期就做設(shè)計好組織機構(gòu)，還要在項目實施過程中出現(xiàn)的此類風(fēng)險時能夠快速改變組織結(jié)構(gòu)，采取緩解的措施，原則上主要采取風(fēng)險控制的措施來對待此類風(fēng)險。通信工程信息管理系統(tǒng)主要通過風(fēng)險規(guī)避和自留來解決項目管理的計劃工作風(fēng)險。如通過增加項目風(fēng)險儲備金、廣泛獲取信息以合理地規(guī)避，運用成熟的方案等方法、增加項目資源來規(guī)避風(fēng)險，如果風(fēng)險可以自行承擔(dān)，可以采用風(fēng)險自留的方法，如果不能自行承擔(dān)則將風(fēng)險盡量的轉(zhuǎn)嫁個相關(guān)單位，最大程度上降低風(fēng)險對整個項目造成的危害，例如跨區(qū)域文化溝通風(fēng)險，就是一個非常難控制的風(fēng)險。通信工程信息管理系統(tǒng)中，完工風(fēng)險也是一個非常重要的風(fēng)險，在項目的制定和設(shè)計階段就要充分注意到后期施工組織設(shè)計的系統(tǒng)行，詳細考慮到各方面可能對進度造成影響的風(fēng)險，充分準(zhǔn)備，提前計劃，快速反應(yīng)，減少風(fēng)險的發(fā)生，如果發(fā)生問題要盡量減少損失，還要避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，例如，因為通信工程信息管理系統(tǒng)的土建施工計劃不周詳，導(dǎo)致進度延誤影響了鋼結(jié)構(gòu)施工進度，鋼結(jié)構(gòu)施工進度又影響到了屋面施工進度，致使整體進度滯后。項目的質(zhì)量風(fēng)險要在之前詳細的分析，積極的預(yù)防，發(fā)生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應(yīng)對項目實施過程中合作風(fēng)險，很多信息被收集和反映出來，例會也擴大到了項目管理小組和項目實施小組兩個層面，例會的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來越多的問題都在例會上被提出來討論、決定，討論改造功能風(fēng)險計劃、設(shè)計調(diào)整、進度控制等方面的問題。通過例會機制的建立。同時，制定切實可行的項目進度計劃：根據(jù)項目總體目標(biāo)，項目小組將實施過程劃分為若干階段，細化后的項目計劃更利于項目的實施，并為細化項目長達數(shù)月年的實施過程，使目標(biāo)更加具體，為每個階段制定了具體的階段目標(biāo)、工作內(nèi)容等。

　　2.3降低組織風(fēng)險應(yīng)對措施

　　由于通信工程信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，改變了原有的一些流程，改變了原有一些風(fēng)險管理模式，為應(yīng)對項目的流程重組帶來的風(fēng)險，項目小組主要采取了以下措施：打破部門的界限，向項目相關(guān)的各部門宣貫流程管理的意識。通過持續(xù)、深入地對上至公司領(lǐng)導(dǎo)層，向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統(tǒng)風(fēng)險管理的相關(guān)知識和信息，項目實施的管理人員、相關(guān)人員。除了上述的常規(guī)風(fēng)險，還有一些合同風(fēng)險和信用風(fēng)險。主要使用轉(zhuǎn)移、控制、自留的方法來解決。對于通信工程信息管理系統(tǒng)各相關(guān)方的合同風(fēng)險來說，由于項目的特殊性，在合同簽訂時無法將所有風(fēng)險考慮在內(nèi)，但是可以通過廣泛的獲取信息，制定細致的合同、在合同中制定相應(yīng)的工程擔(dān)保條款、工程保險來規(guī)避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如果風(fēng)險損失影響不大的話，可以自己承擔(dān)。對于通信工程信息管理系統(tǒng)實施工程中，也會出現(xiàn)信用風(fēng)險來說，在招投標(biāo)期間主要篩選來自各行各業(yè)、全國各地的項目管理單位的商業(yè)倫理。同時嚴(yán)格考察項目相關(guān)合作單位的信譽，并在合同中加入一些合理的擔(dān)保來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對信譽風(fēng)險有效的主要方法。

工程管理論文13

　　1供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確

　　一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應(yīng)明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)��?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。

　　1.2工程項目管理落實不足

　　管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質(zhì)量。

　　1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高

　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。

　　1.4信息化管理水平不高

　　信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。

　　2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略

　　2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容

　　通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應(yīng)明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機構(gòu)以及方向等方面進行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應(yīng)明確各個單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的'確定更為重要。另外，工程項目管理應(yīng)通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。

　　2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理

　　配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進度等方面的管理，進一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。

　　2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)

　　通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進行。應(yīng)加強項目管理團隊的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點。

　　2.4加強信息化技術(shù)的引用

　　隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項目管理進行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。

　　3結(jié)語

　　隨著供電企業(yè)的發(fā)展，供電配網(wǎng)工程項目的建設(shè)在不斷的進行著，因此，配網(wǎng)工程項目管理也應(yīng)該進行不斷的完善、發(fā)展和創(chuàng)新，在配網(wǎng)工程項目中，應(yīng)通過實踐來創(chuàng)新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業(yè)的良好發(fā)展。

　　作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司

工程管理論文14

　　摘要：工程預(yù)算是項目工程實施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進度。但是在實踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。

　　關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問題與對策

　　工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預(yù)算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項目規(guī)模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下，加強工程預(yù)算管理對實現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。

　　一、工程預(yù)算管理的重要性

　　預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營活動達到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與設(shè)計，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實踐，工程預(yù)算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過預(yù)算管理可以對企業(yè)的活動進行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預(yù)算管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進行系統(tǒng)分工，以此實現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的.重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。

　　二、工程預(yù)算管理中存在的問題

　　（一）預(yù)算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報價不實的問題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對項目建設(shè)全過程進行管理，然而目前我國預(yù)算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

　�。ǘ�）工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門實施，這樣就會因為財務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實預(yù)算管理工作；二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。

　　（三）預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對各種技術(shù)問題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對各個部門之間進行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。

　　三、加強工程預(yù)算管理的對策分析

　　（一）構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理機制�；�于市場經(jīng)濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動態(tài)預(yù)算管理機制：一是樹立市場動態(tài)意識，及時根據(jù)市場施工材料等價格的變化對預(yù)算定額進行調(diào)整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機制。在項目管理過程中要將預(yù)算管理工作融入到全過程中，以此實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化。

　�。ǘ�）完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機制。通過制度的完善實現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進行操作，實現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

　�。ㄈ�）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態(tài)預(yù)算管理意識，強化對預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責(zé)任意識；其次加強對工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。

　�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF(xiàn)場變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設(shè)過程中，由于會發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟簽證問題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

　　參考文獻：

　　[1]陸海麗，建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].價值工程20xx年03期

　　[2]楊慧娟，高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期

工程管理論文15

　　我國農(nóng)業(yè)人口眾多，農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)對農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的推動作用，供電企業(yè)要從實際情況出發(fā)，結(jié)合地區(qū)實際情況和自身的經(jīng)驗，綜合考慮農(nóng)村電網(wǎng)工程面臨的建設(shè)時間短、投資大等特點，保證供電網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和施工安全，降低成本，提高效率，全面推進農(nóng)村供電系統(tǒng)的發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供必要的支持。

　　1農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1.1制訂合理的工程計劃，確保實施到位農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的第一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計劃制訂，科學(xué)的、符合實際情況的計劃可以有效控制工程造價，對項目完成后期的經(jīng)濟效益具有決定性的作用。當(dāng)前供電網(wǎng)絡(luò)的.主要管理單位是縣級供電企業(yè)，這些企業(yè)掌握農(nóng)村地區(qū)的最原始和最基礎(chǔ)的現(xiàn)場綜合情況的資料。在制訂電網(wǎng)建設(shè)工程的計劃時，要選派專業(yè)人員做好前期調(diào)研工作，全面了解施工現(xiàn)場的各種因素和實際環(huán)境，為上級供電公司制訂計劃提供可靠依據(jù)，保證計劃準(zhǔn)確合理。

　　1.2嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程質(zhì)量農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的第二個關(guān)鍵點是保證工程的質(zhì)量達標(biāo)。為了確保供電安全和農(nóng)村居民的人身安全，要嚴(yán)格控制好質(zhì)量，項目的建設(shè)過程中采用項目法人終生責(zé)任制，明確責(zé)任主體，促進工程質(zhì)量提高。在實際施工過程中，如果是35kV以上的輸變電工程要依法實行工程監(jiān)理制度和招投標(biāo)制度，工程的建設(shè)要聘請具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理公司進行全程監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程的整體質(zhì)量。對于10kV以下的供電網(wǎng)絡(luò)進行施工項目管理時，企業(yè)和相關(guān)法人要在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量的保證以及監(jiān)督的體系，從組織結(jié)構(gòu)上來保證工程的整體質(zhì)量達標(biāo)。

　　1.3確保施工安全，保證電網(wǎng)建設(shè)順利進行農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的第三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是安全施工，這也是所有企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的內(nèi)容，是電力企業(yè)的生命線�？h級電力企業(yè)要結(jié)合實際情況建立其行之有效的安全管理監(jiān)督體系，制訂詳細的施工操作規(guī)范和具體施工標(biāo)準(zhǔn)，按照部門的層級嚴(yán)格的進行落實，建立項目問責(zé)的機制，明確權(quán)利和責(zé)任分工，縣級的供電企業(yè)直接對農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)進行全面的監(jiān)督管理，統(tǒng)籌安排整個工程的施工，做好施工人員的指揮與組織協(xié)調(diào)，保證施工各部門的順利施工，最重要的是保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全和農(nóng)村居民用電的安全，同時確保供電系統(tǒng)整體運行的安全和穩(wěn)定，內(nèi)部的供電設(shè)備正常運行。

　　1.4建立完善的工程造價制度，保證質(zhì)量，控制成本農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的第四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程造價，這也是對整個施工項目進行成本控制的最關(guān)鍵內(nèi)容，合理的工程造價可以保證農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一，是整個工程進行管理的核心內(nèi)容。工程造價的管理主要包括工程的變更控制，合同的控制，工程結(jié)算的審核以及工程量的預(yù)期控制。在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)時，供電企業(yè)與用電單位簽訂明確雙方權(quán)利和義務(wù)、具備法律效力的合同。在簽訂合同時，所有合同的條款必須清晰完整，無缺漏，無歧義，準(zhǔn)確無誤，簽訂過程一式兩份，雙方分別保存。在明確相關(guān)價款后也應(yīng)當(dāng)寫在合同的條款之中，主要分為固定總價合同，可調(diào)節(jié)性價格合同以及固定單位價格合同。雙方應(yīng)當(dāng)事項明確計價的標(biāo)準(zhǔn)來確定合理的工程造價的方法，也應(yīng)當(dāng)說明發(fā)生變更情況需要采用的臨時計價方法，對于承包的范圍，施工材料以及工期等主要內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)約定明確，避免合同條款不全產(chǎn)生的糾紛。

　　2結(jié)束語

　　農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程關(guān)系到廣大農(nóng)民的根本利益，也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。電力企業(yè)和施工單位要結(jié)合實際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格控制施工各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)各種安全隱患，全面促進農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

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