工程造價(jià)論文精品【15篇】

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工程造價(jià)論文 ，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價(jià)論文 1

　　建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理所面臨的問題

　　1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)

　　建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　2.管理人員工作熱情不高

　　工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

　　3.管理意識(shí)和方法比較滯后

　　我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈�建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預(yù)算管理在我國實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

　　二、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的措施

　　1.重視建筑工程預(yù)算和造價(jià)的編制工作

　　在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的`工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

　　2.明確工程預(yù)算管理意識(shí)

　　工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門，還關(guān)系到各個(gè)部門，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

　　在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

　　4.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

　　建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績(jī)考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jī)考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價(jià)論文 2

　　【摘要】建筑工程造價(jià)預(yù)算控制涉及內(nèi)容相對(duì)寬泛，各關(guān)鍵造價(jià)管理階段規(guī)范管理尤為必要，是解決建筑工程造價(jià)預(yù)算與控制問題的重要核心，也是提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量的有效途徑。本文將以建筑工程造價(jià)預(yù)算控制為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵性問題做深入解析，以此為建筑工程造價(jià)預(yù)算及控制關(guān)鍵問題的解決提供參考性研究建議。

　　【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；預(yù)算；控制；關(guān)鍵；問題

　　現(xiàn)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步提高，使建筑工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度隨之加快，成為城市現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)。為更好的適應(yīng)新時(shí)期工程建設(shè)發(fā)展環(huán)境，做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制與管理工作至關(guān)重要，對(duì)解決工程建設(shè)突出矛盾問題及提高工程建設(shè)綜合水平具有重要意義。

　　1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的關(guān)鍵性問題

　　1.1專業(yè)技術(shù)人員問題

　　人為因素是促使建筑工程造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)關(guān)鍵性問題的重要誘因。現(xiàn)代工程造價(jià)預(yù)算雖然采用信息化技術(shù)手段，但由于部分工程造價(jià)管理工作未能及時(shí)的做好專業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員在工程造價(jià)預(yù)算過程中容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差問題，且受到工程預(yù)算造價(jià)管理體系影響，專業(yè)技術(shù)人員工作積極性不高，難以在其崗位上充分的發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使建筑工程造價(jià)預(yù)算專業(yè)性有所下降。傳統(tǒng)概念上的建筑工程造價(jià)主要采取外聘技術(shù)人員做專業(yè)成本核算，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)本地區(qū)的建筑工程造價(jià)項(xiàng)目及造價(jià)內(nèi)容了解并不深入，所以使建筑工程造價(jià)預(yù)算控制始終存在一定的專業(yè)性問題，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算漏洞百出。

　　1.2造價(jià)技術(shù)應(yīng)用問題

　　造價(jià)技術(shù)是影響工程造價(jià)的根本問題，不同工程建設(shè)項(xiàng)目所需的造價(jià)成本均具有一定差異，造價(jià)技術(shù)的運(yùn)用必須符合本項(xiàng)工程建設(shè)需求，而在實(shí)際的造價(jià)預(yù)算控制方面，工程建設(shè)單位未能充分的認(rèn)識(shí)到造價(jià)方法及造價(jià)技術(shù)選擇的實(shí)際重要性，主要采用照搬其余造價(jià)項(xiàng)目造價(jià)控制模板用于現(xiàn)階段的`造價(jià)工預(yù)算控制，使造價(jià)管理內(nèi)容與造價(jià)管理項(xiàng)目需求不一致，難以按照規(guī)范化的造價(jià)預(yù)算管理控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)造價(jià)預(yù)算項(xiàng)目做科學(xué)規(guī)劃，在延長(zhǎng)工程造價(jià)周期的同時(shí)，也對(duì)造價(jià)預(yù)算核準(zhǔn)項(xiàng)目參數(shù)誤差有所增加。

　　1.3造價(jià)管理信息交互問題

　　造價(jià)管理信息交互問題主要是指工程造價(jià)與工程施工技術(shù)人員缺乏良好的溝通，工程施工單位與工程承包方等信息管理互通性較差，未能及時(shí)的按照本地區(qū)工程建設(shè)需求做合理的資源調(diào)配，后續(xù)階段的工程施工無法按照造價(jià)管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造價(jià)管理內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容出入過大，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量，在施工成本及成本管理方面也埋下嚴(yán)重的實(shí)際隱患。

　　2針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問題的解決對(duì)策

　　2.1加強(qiáng)工程造價(jià)人員的專業(yè)培訓(xùn)

　　現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)需要考慮建筑設(shè)計(jì)的實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)效益，在專業(yè)培訓(xùn)方面必須結(jié)合建筑設(shè)計(jì)特征選擇適宜的培訓(xùn)內(nèi)容，定期的開展專業(yè)化培訓(xùn)教育，完善專業(yè)造價(jià)人員的綜合技術(shù)能力，強(qiáng)化工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，聘請(qǐng)工程造價(jià)管理專家對(duì)深入的工程造價(jià)預(yù)算控制工作講解分析，從專業(yè)化角度解決因人為因素干擾而產(chǎn)生的工程造價(jià)預(yù)算核算不準(zhǔn)確及工程造價(jià)專業(yè)性不足問題，為工程造價(jià)預(yù)算工作的順利進(jìn)行創(chuàng)設(shè)有利的實(shí)際條件。

　　2.2制定完善的專業(yè)技術(shù)考核管理標(biāo)準(zhǔn)

　　專業(yè)技術(shù)考核是指通過專業(yè)技能評(píng)分對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工程造價(jià)崗位工作能力對(duì)全面評(píng)估，確保工程造價(jià)專業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性可以符合工程造價(jià)工作管理標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)考核主要采用定期考核方法，工程造價(jià)技術(shù)人員對(duì)定期考核的應(yīng)對(duì)方法相對(duì)較多，所以定期開展專業(yè)考核本質(zhì)上僅是走個(gè)形式，未能切實(shí)的發(fā)揮專業(yè)考核作用。現(xiàn)代的工程造價(jià)預(yù)算專業(yè)人員技術(shù)考核必須采取不定期考核方式，由第三方專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)技術(shù)專家做聯(lián)合的專業(yè)技術(shù)考核監(jiān)督，針對(duì)未能通過專業(yè)考核的技術(shù)人員，應(yīng)采取崗位實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案開展專業(yè)化工作，一方面提高其專業(yè)化工程造價(jià)管理能力，另一方面亦可做到工程造價(jià)管理問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)解決，為后續(xù)階段工程建設(shè)的順利進(jìn)行夯實(shí)專業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)。

　　2.3建立系統(tǒng)化信息共享管理模塊

　　現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)使信息通訊效率得以進(jìn)一步增加，工程施工單位、工程設(shè)計(jì)單位及工程承包方等均要利用信息化網(wǎng)絡(luò)建立起一體化信息互聯(lián)平臺(tái)，深入的開展信息管理合作，將建筑工程造價(jià)管理、建筑施工及建設(shè)設(shè)計(jì)等信息充分融合，提高工程造價(jià)人員的主動(dòng)溝通能力，按照工程建設(shè)需求及設(shè)計(jì)方案合理的對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目對(duì)全面性的預(yù)算評(píng)估，以此提高建筑工程造價(jià)管理信息共享能力，通過系統(tǒng)化信息共享管理模塊的建立使工程造價(jià)人員對(duì)工程規(guī)劃動(dòng)向的掌握更為明確，為其更為準(zhǔn)確的開展工程造價(jià)工程提供實(shí)際的信息參考。

　　2.4落實(shí)獎(jiǎng)罰管理責(zé)任制度

　　獎(jiǎng)罰責(zé)任制度的落實(shí)可以進(jìn)一步規(guī)范工程造價(jià)管理行為，保障各個(gè)工程造價(jià)預(yù)算管理項(xiàng)目均可按照預(yù)定規(guī)劃有序開展，將傳統(tǒng)意義的個(gè)體責(zé)任管理落實(shí)到主體責(zé)任規(guī)劃，改變固有思維觀念下的責(zé)任管理認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)責(zé)任管理與工程造價(jià)管理的實(shí)時(shí)同步，把專業(yè)技術(shù)評(píng)分與專業(yè)崗位實(shí)踐充分結(jié)合，以綜合評(píng)價(jià)衡量工程造價(jià)單位個(gè)體工作能力，進(jìn)而提高專業(yè)人員工作積極性，為專業(yè)技術(shù)人員開展工程造價(jià)預(yù)算工作提供實(shí)際動(dòng)力。例如針對(duì)工程造價(jià)管理預(yù)算評(píng)分等級(jí)相對(duì)較高的工作人員，可以給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)及專業(yè)性不足的技術(shù)人員，則要及時(shí)的做責(zé)任處罰，從而使獎(jiǎng)罰責(zé)任制度的落實(shí)可以形成提高建筑工程造價(jià)預(yù)算控制總體水平的有效路徑。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算及控制問題的解決，必須從多個(gè)角度做科學(xué)規(guī)劃，首先要確保技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，排除人為因素對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響，其次要重視工程造價(jià)管理布局設(shè)計(jì)，合理的運(yùn)用多種工程造價(jià)管理制度與方法，提高工程造價(jià)管理的技術(shù)應(yīng)用優(yōu)先級(jí)，使技術(shù)成為引領(lǐng)工程造價(jià)預(yù)算科學(xué)化開展的重要導(dǎo)向，為工程造價(jià)預(yù)算控制問題的解決奠定多方面良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳相男.論建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,20xx(15):33.

　　[2]郭達(dá)恕.當(dāng)前建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核中存在的主要問題及其對(duì)策研究[J].管理學(xué)家,20xx(4):140.

工程造價(jià)論文 3

　　摘要：伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對(duì)建筑工程的高度關(guān)注。工程造價(jià)不僅會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)相關(guān)企業(yè)來講十分必要。對(duì)此，本文以建筑工程造價(jià)為切入點(diǎn)，通過對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理工作問題的分析，從而就提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的具體措施展開研究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究

　　1建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要含義

　　建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去對(duì)建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠妥善處理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件所引起的不良后果，爭(zhēng)取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項(xiàng)目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。

　　2影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

　　2.1人為因素

　　作為一項(xiàng)為人民群眾提供公共服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。雖然施工單位的每個(gè)人在工程項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測(cè)和提前分析的方式來決定工程項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容和程序。但因?yàn)槊總�(gè)人的認(rèn)知度、學(xué)識(shí)、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動(dòng)內(nèi)容和程序，甚至在落實(shí)相關(guān)方案時(shí)，都會(huì)存在一定觀念上的差異，從而對(duì)導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。

　　2.2技術(shù)因素

　　作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會(huì)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因?yàn)楫?dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價(jià)管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價(jià)管理工作不完善、造價(jià)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊(duì)伍在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，部分工作人員因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，無法選擇最有的造價(jià)管理技術(shù)方案、把握信息不對(duì)稱情況，從而造成造價(jià)管理事故的發(fā)生。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)管理存在問題

　　建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價(jià)人員并沒有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價(jià)格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，給工程造價(jià)的預(yù)測(cè)帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對(duì)合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場(chǎng)地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動(dòng)地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對(duì)合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項(xiàng)目實(shí)施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價(jià)監(jiān)管職能。

　　3提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的具體措施

　　3.1建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項(xiàng)目中，有部分項(xiàng)目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價(jià)管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價(jià)組織機(jī)構(gòu)來支撐相關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個(gè)部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，所有信息都能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的流通。

　　3.2制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　對(duì)于建筑工程在造價(jià)管理期間可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者是影響范圍擴(kuò)大之前，通知給上級(jí)管理者和工程項(xiàng)目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計(jì)劃，為制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體計(jì)劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價(jià)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計(jì)劃，還可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、緩解造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果、及時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急響應(yīng)。

　　3.3制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案

　　造價(jià)管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案時(shí)，需要確保其可以同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，對(duì)控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對(duì)項(xiàng)目施工期間各項(xiàng)造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的各類控制信息，及時(shí)向上級(jí)部門反饋，從而對(duì)造價(jià)管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，造價(jià)管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的'施工問題。

　　3.4制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案

　　所謂的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，針對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)采用的一種與之相應(yīng)的對(duì)策。常見的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對(duì)策內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)方案的存在，可以幫助造價(jià)人員制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實(shí)際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保處理，將此類造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。此外，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)�工程�?xiàng)目資源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。

　　3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制

　　建立此種調(diào)控機(jī)制，能夠有效減少工程項(xiàng)目外部環(huán)境變化對(duì)造價(jià)管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的存在。對(duì)此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測(cè)工作，實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對(duì)造價(jià)管理的影響，以及帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價(jià)管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范方案，盡量將此類風(fēng)險(xiǎn)消滅在“萌芽”之中。

　　總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從建筑工程項(xiàng)目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升該項(xiàng)管理工作的整體質(zhì)量和水平勢(shì)在必行。對(duì)此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對(duì)這些因素制定出行之有效的造價(jià)管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個(gè)施工階段的造價(jià)管理，確保其最終管理效果不會(huì)同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]史冬梅.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究[J].市場(chǎng)研究，20xx，07:67-68.

　　[2]李新民.淺談建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，22:120.

　　[3]劉眾良.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，01:189-190.

工程造價(jià)論文 4

　　摘要：在國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改善與成熟的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，一定程度上推動(dòng)了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，使其規(guī)模快速且持續(xù)地增長(zhǎng)。然而，在此形勢(shì)之下，工程造價(jià)管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程管理進(jìn)行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。為此，文章將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理作為研究重點(diǎn)，闡述了相關(guān)問題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過程管理；研究

　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理概述

　　所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理，具體指的就是有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目本身、市場(chǎng)價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來講，工程造價(jià)的全過程管理就是對(duì)工程造價(jià)的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實(shí)施，而且工程造價(jià)是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)計(jì)算更加準(zhǔn)確，具有有效性特征。而多次計(jì)價(jià)也是不斷深化、細(xì)化并接近工程造價(jià)的一個(gè)過程。以管理實(shí)施過程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括了事前、事中與事后管理。

　　二、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理闡述

　　1.建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理

　　（1）建筑工程費(fèi)用的確定在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用確定的過程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價(jià)指標(biāo)高度重視。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴(kuò)大指標(biāo)，對(duì)這一指標(biāo)的合理確定，需要對(duì)項(xiàng)目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場(chǎng)材料價(jià)格與施工時(shí)間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)豐富。為此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。其中，造價(jià)基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場(chǎng)價(jià)格，土地的價(jià)格等等，除此之外，還需要根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)資料進(jìn)行歸類收集，對(duì)其進(jìn)行深入分析并存檔。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢公司與造價(jià)人員也需要在日常工作中對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價(jià)資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過計(jì)算機(jī)調(diào)出，進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目的特征對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。

　�。�2）設(shè)備工器具配置費(fèi)與安裝費(fèi)的確定第一，確定配置費(fèi)。對(duì)于國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，其購置費(fèi)用采用的是市場(chǎng)詢價(jià)的方式，而在計(jì)算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對(duì)于國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，通常采用的都是成本計(jì)算估價(jià)方法與分部組合估算方法等，而計(jì)算的方法則選擇了成本計(jì)算估價(jià)方法。在配置費(fèi)確定的過程中，需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場(chǎng)或者是制造廠家詢價(jià)過程中，需要確保設(shè)備型號(hào)與功能的對(duì)應(yīng)性，同時(shí)，詢價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)高于實(shí)際采購的價(jià)格，所以，造價(jià)工作人員需要根據(jù)詢價(jià)渠道及經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購置費(fèi)確定的合理性[2]。另外，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同水費(fèi)與銀行及海關(guān)口岸的收費(fèi)規(guī)定進(jìn)行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費(fèi)。通常情況下，設(shè)備安裝費(fèi)用是按照設(shè)備的原價(jià)與經(jīng)驗(yàn)費(fèi)率相乘得到的。其中，機(jī)械設(shè)備安裝的費(fèi)率經(jīng)驗(yàn)值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費(fèi)率是12～15%。

　�。�3）其他費(fèi)用的確定在工程建設(shè)過程中，其他費(fèi)用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費(fèi)用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。第二，建設(shè)單位管理費(fèi)用確定。在建設(shè)項(xiàng)目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對(duì)于建設(shè)單位的管理費(fèi)用而言，需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行處理。其中，針對(duì)扶貧項(xiàng)目或者是政府扶持的項(xiàng)目來說，因?yàn)槠鋵?shí)際規(guī)模不大且工程簡(jiǎn)單，所以，僅僅聘請(qǐng)監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個(gè)工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費(fèi)用需要安排到行政管理費(fèi)用當(dāng)中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況少量計(jì)取或者是不計(jì)取。第三，研究試驗(yàn)費(fèi)用確定。對(duì)研究試驗(yàn)費(fèi)用、科技費(fèi)用以及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用開支等予以落實(shí)，不允許費(fèi)用計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不允許重復(fù)計(jì)費(fèi)。第四，環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)用確定。在對(duì)這一費(fèi)用進(jìn)行投資估算的時(shí)候，通常僅僅考慮到項(xiàng)目環(huán)境報(bào)告書與報(bào)告編制等費(fèi)用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測(cè)費(fèi)會(huì)被漏計(jì)算，而這筆費(fèi)用極大，所以，是不能夠少計(jì)算或者是漏計(jì)算的[3]。

　　2.基本預(yù)備費(fèi)

　　在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，造價(jià)需要對(duì)投資方向的合理性進(jìn)行審核，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，對(duì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)有機(jī)結(jié)合，對(duì)于不可以預(yù)見的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性。

　　三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

　　第一，考慮非生產(chǎn)性項(xiàng)目。其中，需要針對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)美觀性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項(xiàng)目后期節(jié)能，維修費(fèi)用需合理。

　　第二，對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目的考慮。針對(duì)工業(yè)項(xiàng)目而言，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費(fèi)用。

　　第三，貫徹并落實(shí)限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過對(duì)價(jià)值工程與項(xiàng)目全壽命期運(yùn)籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少投資效益與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。在工程造價(jià)的控制過程中，設(shè)計(jì)階段十分重要，需要對(duì)設(shè)計(jì)的概算編制進(jìn)行重點(diǎn)地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時(shí)，需要對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相同類型工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項(xiàng)目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段造價(jià)管理

　　在對(duì)國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的過程中，實(shí)現(xiàn)了和國際建設(shè)項(xiàng)目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項(xiàng)目也開始采取了工程量清單計(jì)價(jià)模式[4]。其中，所謂的工程量清單計(jì)價(jià)模式具體指的就是招標(biāo)控制價(jià)，概括來講，就是招標(biāo)人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對(duì)于工程計(jì)價(jià)的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算與編制，進(jìn)而得出控制價(jià)與工程量清單。在編制招投標(biāo)控制價(jià)與工程量清單的過程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目。要求準(zhǔn)確計(jì)算工程量，清晰且詳細(xì)地描述項(xiàng)目的特征，確保項(xiàng)目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項(xiàng)目。與此同時(shí)，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價(jià)的合理性，在取費(fèi)方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)于通用措施費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家或者是省級(jí)與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計(jì)價(jià)要求進(jìn)行計(jì)取。而對(duì)于專項(xiàng)施工費(fèi)項(xiàng)目，則需要充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)來進(jìn)行計(jì)取。再次，其他項(xiàng)目的費(fèi)用。對(duì)于暫列金額而言，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及設(shè)計(jì)的深度等予以估算，通常采用的是分部分項(xiàng)工程10-15%來計(jì)取。對(duì)于暫估價(jià)而言，計(jì)日工要根據(jù)綜合單價(jià)來計(jì)取，而暫時(shí)難以明確的材料或者是單價(jià)需要按照暫定的`價(jià)格來計(jì)入，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外，對(duì)于暫定機(jī)械臺(tái)班需要根據(jù)綜合單價(jià)來計(jì)取。對(duì)于總承包費(fèi)用而言，需要按照國家、省級(jí)或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定來計(jì)取[5]。最后，規(guī)費(fèi)與稅金。同樣需要按照國家、省級(jí)或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定進(jìn)行計(jì)取。

　　五、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理

　　眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，且實(shí)際建設(shè)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的進(jìn)度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制。通常情況下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來申請(qǐng)支付周期，正確地計(jì)量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計(jì)變更與簽證工程量納入其中，以報(bào)表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對(duì)其進(jìn)行審核的過程中，需要重點(diǎn)把握計(jì)量支付的環(huán)節(jié)，對(duì)支付的申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，造價(jià)工程師不僅要控制各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)與工程造價(jià)相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握，對(duì)不同價(jià)格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價(jià)格的動(dòng)態(tài)，對(duì)造價(jià)資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。

　　六、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理

　　1.建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的管理

　　建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗(yàn)收合格以后，造價(jià)管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段。對(duì)于工程造價(jià)管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點(diǎn)需要確定為工程結(jié)算資料真實(shí)有效性方面以及工程量與工程單價(jià)準(zhǔn)確與合理性等方面。

　　第一，需要針對(duì)施工合同與設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行深入分析與研讀，嚴(yán)格審核結(jié)算資料。對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來，包括具體部位和項(xiàng)目、原因等等。另外，設(shè)計(jì)變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對(duì)簡(jiǎn)單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充。對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對(duì)手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核，只要是設(shè)計(jì)變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場(chǎng)工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。

　　第二，在對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行審核的過程中，重點(diǎn)是工程單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的一致性；材料價(jià)格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行；在結(jié)算方面，費(fèi)用計(jì)算的基數(shù)與計(jì)取費(fèi)率是否與規(guī)定相吻合。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的管理

　　第一，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙。對(duì)于工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收及維護(hù)，甚至是改建與擴(kuò)建而言，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對(duì)地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實(shí)地記錄。

　　第二，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)比分析。在項(xiàng)目工程的造價(jià)控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對(duì)比的。其中，所批準(zhǔn)的概算對(duì)于工程造價(jià)的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體概算、項(xiàng)目安裝、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價(jià)予以比較和分析，明確竣工項(xiàng)目的總造價(jià)是否超支�；�于對(duì)比分析，應(yīng)對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施。

　　七、結(jié)束語

　　綜上所述，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理需要將重點(diǎn)放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強(qiáng)化造價(jià)控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo)。

　　作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)論文 5

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅是推進(jìn)了國家的整體發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益的誘惑導(dǎo)致了我國建筑工程施工項(xiàng)目正在不斷地增多，也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要是對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)性的強(qiáng)化管理，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益，而如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

　　1前言

　　很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理觀念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作，對(duì)如何降低工程造價(jià)和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法是沒有認(rèn)真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強(qiáng)控制工程造價(jià)的觀念，將經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)有機(jī)地、統(tǒng)一相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，將工程造價(jià)管理體系滲入到工程項(xiàng)目技術(shù)的實(shí)施措施中，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　2在工程造價(jià)管理中注重工程經(jīng)濟(jì)效益

　　建筑工程造價(jià)管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價(jià)取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要作用，在具體實(shí)際工作的時(shí)候會(huì)忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計(jì)算造價(jià)，或者是邊工作邊計(jì)算，還有的是工作完成后再計(jì)算的，對(duì)成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價(jià)的時(shí)候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目做個(gè)全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個(gè)相應(yīng)的方案，掌握工程項(xiàng)目的具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項(xiàng)目，涉及到的內(nèi)容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設(shè)計(jì)人員的想法不同，設(shè)計(jì)的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)或者是擬定施工方案的時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的，在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理，做好兩者之間的對(duì)比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳的技術(shù)實(shí)施方案。想要做好這項(xiàng)工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識(shí)，還得對(duì)有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時(shí)候，就需要對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具體分析，并認(rèn)真的進(jìn)行對(duì)比選擇，然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時(shí)，才可以計(jì)取補(bǔ)貼費(fèi)用，在±0.00以下的是沒有補(bǔ)貼費(fèi)用的，在具體施工的過程中對(duì)哪些不需要垂直運(yùn)輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。

　　3強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

　　建筑工程造價(jià)進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)和實(shí)施情況，都能夠影響到工程造價(jià)的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)就是時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過程時(shí)所需要的資金預(yù)算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計(jì)劃、控制成本、開展施工準(zhǔn)備工作方面的實(shí)施，也是作為收取進(jìn)度資金款項(xiàng)的一個(gè)依據(jù)和憑證[2]。在項(xiàng)目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細(xì)地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件，確定好施工圖預(yù)算文件，將其整理出來，有關(guān)部門人員對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、建筑材料的用量以及費(fèi)用、人工的費(fèi)用等情況有個(gè)全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，并根據(jù)這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時(shí)候，沒有編制好施工圖預(yù)算文件的話會(huì)導(dǎo)致采購的裝修材料多了或者少了，多的`話會(huì)造成浪費(fèi)和金錢損耗，少的話又得重新做計(jì)劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進(jìn)度，而且補(bǔ)購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會(huì)影響到整體裝修效果。及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算造價(jià)。有些大型或中型的工程項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng)，有的是一兩年，長(zhǎng)的還有四五年甚至更長(zhǎng)，而在施工過程中，不管是人工費(fèi)用、采購材料還是機(jī)械等費(fèi)用問題，都有可能隨著時(shí)間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時(shí)對(duì)工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3]，對(duì)發(fā)生變化的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整的后造價(jià)情況編制預(yù)算文件，交給建筑施工單位計(jì)收工程進(jìn)度款項(xiàng)資金，并及時(shí)關(guān)注工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時(shí)間長(zhǎng)而產(chǎn)生的費(fèi)用變化；還有因?yàn)槭┕�圖設(shè)計(jì)導(dǎo)致的變更；施工的需求導(dǎo)致對(duì)原圖紙要進(jìn)行修改或是調(diào)整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會(huì)造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要管理人員時(shí)時(shí)刻刻盯著，關(guān)注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時(shí)記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進(jìn)行結(jié)算。工程造價(jià)管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負(fù)責(zé)自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到擬定施工圖的預(yù)算文件，接著到及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算造價(jià)，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進(jìn)行專門管理，構(gòu)建一個(gè)較為全面、完善的工程造價(jià)管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)語

　　建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔(dān)了造價(jià)改革帶來的后果和責(zé)任，一個(gè)建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價(jià)管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實(shí)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 6

　　摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

　　關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工

　　在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

　　1園林綠化工程中的投資決策階段

　　投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應(yīng)有的重視，容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要，可以從源頭上控制好造價(jià)。

　　1．1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作

　　首先，要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次，了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格，做好前期準(zhǔn)備工作。

　　1．2根據(jù)所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告

　　將所收集的資料進(jìn)行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等，在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告。可以根據(jù)實(shí)際情況，編制多個(gè)方案以供選擇。

　　1．3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化

　　前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平，包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。

　　1．4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng)，并合理確定投資估算

　　可以通過收集信息資料，根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn)，組建決策小組，形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過多方評(píng)比，確定合理的投資估算。

　　1．5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案，進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析，從而選出最優(yōu)方案�？梢院侠聿捎枚喾N手段與相關(guān)措施，來選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。

　　2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段

　　我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段，這是一種錯(cuò)誤的做法，事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。

　　2．1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，把園林綠化工程的造價(jià)，控制在合理額度內(nèi)，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。

　　2．2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)

　　園林綠化工程的業(yè)主，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

　　2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作

　　很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí)，不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專門的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等)，發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改，把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

　　2．4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度

　　可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。

　　2．5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制

　　業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi)，選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(zhǎng)的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備，選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。

　　3園林綠化工程招標(biāo)階段的造價(jià)控制

　　我國規(guī)定除特殊的少部分工程外，大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)�，F(xiàn)階段，園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo)，業(yè)主除資格預(yù)審?fù)�，還要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，選擇適合的施工隊(duì)伍。

　　3．1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)

　　工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，請(qǐng)專家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo)，通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià)，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價(jià)，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。

　　3．2防止園林綠化工程的'造價(jià)失控

　　首先，要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求，好的招標(biāo)文件，可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià)，后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)如何處理，工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長(zhǎng)的園林綠化工程，有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備，可以設(shè)置限價(jià)。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單，業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要，采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后，要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象，清單漏項(xiàng)，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險(xiǎn)，旁站監(jiān)測(cè)，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制

　　園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段，是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。

　　4．1加強(qiáng)合同管理，有效控制綠化工程的造價(jià)

　　首先，在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款，合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類，便于管理。

　　4．2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理

　　控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，要顧全大局，針對(duì)主要問題提出合理建議，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。

　　4．3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理

　　(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過程中，就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的增減變化，要核實(shí)實(shí)際的工程量，并做好記錄，請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符，才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節(jié)約工程成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證，要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費(fèi)用。

　　4．4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系

　　確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下，合理的確定工程項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。

　　4．5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作，防止苗木死亡，增加工程成本。

　　4．6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系

　　建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢價(jià)體系，便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國的，可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格，對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表，掌握價(jià)格的變化趨勢(shì)，控制好園林綠化工程的造價(jià)。

　　5園林綠化工程竣工階段的造價(jià)控制

　　竣工階段，是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段，是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制，要做到以下幾點(diǎn):

　　5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制

　　審核園林綠化竣工圖，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量，要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí)，審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更，要看手續(xù)是否齊全，要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。

　　5．2以施工合同為準(zhǔn)

　　按國家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量，就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量，就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià)，這部分新增工程量的單價(jià)，要報(bào)業(yè)主審核確定后，方可作為結(jié)算的依據(jù)。

　　5．3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核

　　首先，要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格，收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次，核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性，核實(shí)相關(guān)工程量，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。

　　5．4園林綠化工程的檢查與保修

　　首先，按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國家相關(guān)規(guī)定，以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國家規(guī)定，對(duì)園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如，后期苗木壞死，要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題，要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價(jià)控制，可以從以上幾個(gè)方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 7

　　土建工程造價(jià)科學(xué)控制措施

　　摘要：隨著改革開放的發(fā)展，我國綜合國力得到了明顯提高，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸趨向于全球化，這就使得我國的各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。其中，土建工程如雨后春筍，層出不窮，所以土建工程造價(jià)也越來越受到人們的廣泛關(guān)注�？茖W(xué)控制是土建工程造價(jià)中的重要組成部分，具有很強(qiáng)的技術(shù)性以及專業(yè)性，在很大程度上對(duì)土建工程造價(jià)有著重要影響。因此，如何對(duì)土建工程進(jìn)行科學(xué)控制是相關(guān)工作人員的首要任務(wù)。文章基于我國土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并且對(duì)如何科學(xué)控制土建工程造價(jià)的措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。希望可以為相關(guān)行業(yè)的工作人員提供幫助，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：士建工程;造價(jià);科學(xué)控制措施

　　1、概述

　　近年來，科技信息化滲透到了我國的各個(gè)領(lǐng)域之中，這在土建工程中表現(xiàn)得較為明顯，在進(jìn)行土建工程施工之前，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)控制。由于科學(xué)控制土建工程造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，比如在整個(gè)土建工程全過程造價(jià)的主要階段以及方面。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會(huì)對(duì)土建工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響。如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的問題，對(duì)土建工程造價(jià)費(fèi)用的影響不可估量。由此可知，對(duì)土建工程造價(jià)的影響因素很多，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好工程造價(jià)的科學(xué)控制工作，在土建工程施工時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，把土建工程施工的人力、物力、財(cái)力等有機(jī)結(jié)合起來，并加大力度，從而在根本上強(qiáng)化土建工程造價(jià)的科學(xué)控制水平。

　　2、我國土建工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀

　　2.1我國土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國的土建工程造價(jià)控制還處于階段控制的模式之中，這就導(dǎo)致對(duì)建設(shè)工程的總體宏觀控制有所不足。相關(guān)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、施工隊(duì)伍之間沒有建立統(tǒng)一的土建工程造價(jià)控制目標(biāo)，相互之間沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而且也沒有建立科學(xué)合理的規(guī)范機(jī)制體系。以上皆是導(dǎo)致監(jiān)理部門局限于土建工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，缺少對(duì)于工程施工準(zhǔn)備階段的土建工程造價(jià)的相應(yīng)控制力度。就設(shè)計(jì)單位而言，即使在工程施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行了土建工程的成本預(yù)算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據(jù)機(jī)制，使得設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行土建工程造價(jià)時(shí)過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導(dǎo)致工程投資成本過高，從而浪費(fèi)大量的資源。

　　2.2我國土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀

　　目前，我國土建工程造價(jià)在施工招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有進(jìn)行全面、有效的資金限制推廣，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)工作沒有受到應(yīng)有的關(guān)注以及約束。相關(guān)施工單位沒有意識(shí)到設(shè)計(jì)精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應(yīng)的措施對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項(xiàng)目在施工之前，沒有進(jìn)行招標(biāo)與對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數(shù)設(shè)計(jì)單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設(shè)計(jì)任務(wù)的工作量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏相對(duì)的精品意識(shí)。除此之外，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)控制時(shí)，部分建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不合理的土建工程預(yù)算造價(jià)，使其與正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造價(jià)不符，不僅對(duì)土建工程的施工產(chǎn)生負(fù)面影響，更重要的是，破壞了工程市場(chǎng)秩序的有序性以及合理性。

　　2.3我國土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的控制現(xiàn)狀

　　就一般情況而言，土建工程建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實(shí)際施工過程中，做好每個(gè)階段的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，并在工程施工時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價(jià)控制在所預(yù)測(cè)的成本限額之內(nèi)即可。但是，由于現(xiàn)階段我國很多建設(shè)項(xiàng)目只注重成本利益，沒有在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是在投資限額的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以及設(shè)計(jì)方案要求等方面缺少嚴(yán)格把關(guān)，致使土建工程的設(shè)計(jì)在施工時(shí)由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會(huì)出現(xiàn)不根據(jù)實(shí)際施工情況而隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象，沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性以及必要性進(jìn)行科學(xué)有效的`技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)審查，而且沒有對(duì)在設(shè)計(jì)變更時(shí)所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行明確的責(zé)任追究制度。

　　3、土建工程造價(jià)的科學(xué)控制措施

　　3.1土建工程造價(jià)在施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化措施

　　施工方案設(shè)計(jì)是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)圖紙審查中心的職能作用，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)概算方法機(jī)制。以設(shè)計(jì)規(guī)范機(jī)制為依據(jù)，確保設(shè)計(jì)概算的有效性，還要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)科學(xué)控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產(chǎn)生人力、物力，以及財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次，建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制體系。對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)給予相應(yīng)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)設(shè)計(jì)人員的積極性和自信心，為以后設(shè)計(jì)出更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案奠定基礎(chǔ)。最后，設(shè)置限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要想對(duì)土建工程施工的投資限額進(jìn)行科學(xué)控制，就要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，不可以過分使用資源，也是保證科學(xué)控制投資規(guī)模的一種有效性措施。

　　3.2土建工程造價(jià)在施工招投標(biāo)階段的公正公開措施

　　所謂的工程招標(biāo)投標(biāo)，主要是對(duì)工程中的設(shè)備、材料采購以及施工等方面進(jìn)行招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)對(duì)施工單位或者材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)可以在最大程度上避免各個(gè)標(biāo)段產(chǎn)生交叉糾紛，并在此基礎(chǔ)上，減少臨時(shí)場(chǎng)地分配問題。另外，分標(biāo)方案的確定還可以減少工程施工費(fèi)用的浪費(fèi)。其次，確定合理的限價(jià)。相關(guān)審核部門在招投標(biāo)的過程中，要選擇既通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)評(píng)審，又滿足最低合理價(jià)位的建設(shè)單位為中標(biāo)單位。最后，做好招標(biāo)文件的編制工作。建設(shè)單位要詳細(xì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，特別是對(duì)工程量清單、招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙，以及合同條款等應(yīng)盡量深化、清晰。

　　3.3土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)控制措施

　　與施工準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段相比，土建工程造價(jià)在施工實(shí)施階段的科學(xué)控制也同等重要。土建工程實(shí)施階段是項(xiàng)目形成的階段，同時(shí)也是建設(shè)工程造價(jià)科學(xué)控制最復(fù)雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費(fèi)用。在工程施工時(shí)，施工技術(shù)人員要有專業(yè)的技術(shù)水平以及高度的責(zé)任意識(shí)，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費(fèi)用，提高施工質(zhì)量。其次，合理處理質(zhì)量、速度，以及投資之間的關(guān)系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進(jìn)度，防止在施工時(shí)因施工期限而出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而影響工程施工的整體質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會(huì)由于返工而增加維修費(fèi)用，反而會(huì)增加成本。

　　4、結(jié)束語

　　總而言之，土建工程造價(jià)在土建工程建設(shè)項(xiàng)目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的綜合體現(xiàn)。土建工程造價(jià)的科學(xué)控制體現(xiàn)在土建工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行合理的確定和有效的科學(xué)控制是保障土建工程施工質(zhì)量的重要手段。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極努力探索有效的土建工程造價(jià)的科學(xué)控制。

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工程造價(jià)論文 8

　　摘要：工程量清單計(jì)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)控制有許多問題有待深入研究和把握。造價(jià)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。

　　關(guān)鍵詞：工程量清單工程造價(jià)控制

　　1.工程量清單的特點(diǎn)

　　工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計(jì)，依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，并通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式，工程量清單計(jì)價(jià)更趨合理、準(zhǔn)確、有效;改變了以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，逐步形成了“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的新格局。

　　1.1采用工程量清單計(jì)價(jià)，統(tǒng)一了所有投標(biāo)方的工程量，統(tǒng)一了計(jì)算口徑，把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中，由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)簡(jiǎn)單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少的時(shí)間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個(gè)投標(biāo)單位單獨(dú)計(jì)算工程量所產(chǎn)生的誤差。

　　1.2促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

　　1.3采用有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計(jì)價(jià)，將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價(jià)分離，工程造價(jià)由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平，而且保證了施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)變更和工程量的風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和管理，作到風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)。

　　2.造價(jià)控制的重點(diǎn)階段

　　2.1工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)和工程量清單計(jì)價(jià)辦法的普遍施行，建設(shè)工程在設(shè)計(jì)工作完成以后的工程計(jì)價(jià)行為和造價(jià)控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，更有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)。應(yīng)主要做到三點(diǎn)：一是積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選，擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案;二是運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;三是積極推行限額設(shè)計(jì)。

　　2.2重視施工合同。防范工程造價(jià)的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價(jià)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個(gè)方面：

　　2.2.1應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的'規(guī)定之外，還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補(bǔ)遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制，從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容，確保施工合同的質(zhì)量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。

　　2.2.2規(guī)范建筑市場(chǎng)，保障施工合同順利履行，應(yīng)建立實(shí)施施工合同備案制度。通過實(shí)施施工合同備案制度，對(duì)項(xiàng)目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正，嚴(yán)重者提出重新修訂日。

　　2.3重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的補(bǔ)充和完善。因此，應(yīng)特別注意如工程計(jì)量調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭(zhēng)議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院變更、施工單位實(shí)施、實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)理工程師審核、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。

　　2.4正確把握“合理低價(jià)的原則”。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式，是企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的需要，是完善建設(shè)工程招投標(biāo)市場(chǎng)、健全工程造價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制的有效途徑。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)過程一定要注意“合理低價(jià)原則”的正確認(rèn)識(shí)與理解。

　　對(duì)于如何確定工程的合理低價(jià)，筆者認(rèn)為首先必須確定工程成本價(jià)。目前應(yīng)根據(jù)國家建設(shè)部門頒布的工程量計(jì)算規(guī)則和工程量消耗不實(shí)之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設(shè)計(jì)施工圖，計(jì)算工程量清單以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)綜合單價(jià)，計(jì)算出工程成本價(jià)。其次，在工程成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮一定的利潤(rùn)，最后確定工程合理價(jià)格。2.5做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在清單計(jì)價(jià)模式下，竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，須重點(diǎn)核實(shí)增加項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這是工程量清單計(jì)價(jià)模式下很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠。

　　3.工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的影響

　　招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。

　　合同價(jià)的形成方式使工程造價(jià)更接近工程實(shí)際價(jià)值。要確定合同價(jià)重要因素――投標(biāo)報(bào)價(jià)以實(shí)物法編制，采用的消耗量、價(jià)格、費(fèi)率都是市場(chǎng)波動(dòng)值，因此使合同價(jià)能更好地反映工程造價(jià)性質(zhì)和特點(diǎn)，更接近市場(chǎng)價(jià)值，易于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

　　在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)。新的計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對(duì)工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。另外，工程一般項(xiàng)目造價(jià)已通過清單報(bào)價(jià)明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用。因此，雙方對(duì)合同管理的意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。

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工程造價(jià)論文 9

　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)。在地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價(jià)管理的水平，才能在預(yù)期投資下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，尋求造價(jià)管理的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。因此，深入研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管理有重要的`意義。

　　造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一部分，從項(xiàng)目的角度，做好造價(jià)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)有助于更好的做好項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的階段性特點(diǎn)，從各個(gè)階段考慮影響造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，按重要性選擇，并以此作為評(píng)價(jià)指標(biāo)來分析造價(jià)管理的水平，從而督促項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高。

　　本文將集對(duì)理論引入工程項(xiàng)目造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中，嘗試提供一種切實(shí)可行的造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。論文首先從工程造價(jià)管理的發(fā)展沿革開始，對(duì)國內(nèi)外工程造價(jià)管理和管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。并綜述集對(duì)理論的發(fā)展進(jìn)程，說明集對(duì)分析方法在本研究中的適用性，同時(shí)詳細(xì)分析集對(duì)分析理論的應(yīng)用。其次介紹集對(duì)理論的基本知識(shí)，也對(duì)此方法的分析步驟進(jìn)行簡(jiǎn)述。再者從房地產(chǎn)開發(fā)單位的角度，立足項(xiàng)目開發(fā)的全過程，對(duì)各個(gè)階段中影響造價(jià)管理水平的各因素進(jìn)行分析，并根據(jù)因素對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　然后深入對(duì)每一指標(biāo)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選取評(píng)價(jià)主體，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，引入集對(duì)理論構(gòu)建造價(jià)管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理水平。

工程造價(jià)論文 10

　　摘要：工程項(xiàng)目由于具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。文章站在施工企業(yè)角度，對(duì)其工程造價(jià)過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)

　　1概述

　　施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，要加強(qiáng)防范，否則將會(huì)影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，更有甚者，將會(huì)導(dǎo)致重大的工程事故，使得工程造價(jià)增加，所以工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究。

　　2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

　　風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單說，就是辨識(shí)整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，就是先識(shí)別造成風(fēng)險(xiǎn)的因素，再評(píng)估這些因素造成風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。

　　2.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　2.2.1高發(fā)性。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)工程項(xiàng)目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一。我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：周期長(zhǎng)、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復(fù)雜和施工現(xiàn)場(chǎng)的未知因素太多等，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復(fù)雜。在大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。

　　2.2.2客觀存在性。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動(dòng)為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)涉及施工項(xiàng)目的每個(gè)階段和不同方面，不僅會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)帶來直接影響，也會(huì)給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生間接影響。

　　2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，要采用各項(xiàng)不同的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，對(duì)癥下藥，使得一部分風(fēng)險(xiǎn)得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不同的風(fēng)險(xiǎn)因素不是一成不變的，它們會(huì)向相對(duì)變化，工程項(xiàng)目的造價(jià)直接由風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與否和風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目程度的大小決定，因此工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，整個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風(fēng)險(xiǎn)防范策略，把工程造價(jià)降到最低。

　　2.2.4復(fù)雜多樣性。由于當(dāng)代我國工程中的項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長(zhǎng)工期、較大規(guī)模和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目中包含的風(fēng)險(xiǎn)因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復(fù)雜關(guān)系。

　　3施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

　　3.1招投標(biāo)階段

　　3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指合約對(duì)方因?yàn)槟承┰�因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險(xiǎn)也被叫做違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.1.2決策風(fēng)險(xiǎn)。決策風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)的整個(gè)決策行動(dòng)無法達(dá)到預(yù)先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

　　3.2施工階段

　　3.2.1設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和投資造成的風(fēng)險(xiǎn)；（2）設(shè)計(jì)變更會(huì)造成工程量被重疊計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際施工造價(jià)中，往往會(huì)出現(xiàn)主要設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員不同，有一方對(duì)圖紙掌握得不透徹，從而影響對(duì)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的把握，最終造成施工的造價(jià)升高。

　　3.2.2施工組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：（1）對(duì)開始施工時(shí)需要一次性準(zhǔn)備齊全的原材料和設(shè)備以及整個(gè)施工項(xiàng)目全過程的指導(dǎo)力不足，會(huì)造成工期延誤；（2）組織設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致工程投標(biāo)方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長(zhǎng)工期；（3）施工方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險(xiǎn)的幾率大大增加，不僅加大了工程項(xiàng)目的造價(jià)，還會(huì)影響工程進(jìn)度，延誤工期。

　　3.2.3工期風(fēng)險(xiǎn)。以下因素會(huì)影響工期變化：（1）施工工程開工時(shí)所需要的資金沒到位，會(huì)導(dǎo)致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項(xiàng)目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，工人薪酬協(xié)商不當(dāng)導(dǎo)致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會(huì)導(dǎo)致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會(huì)發(fā)生組織設(shè)計(jì)的變化，要求重新設(shè)計(jì)或改動(dòng)，導(dǎo)致工期延誤。

　　3.2.4自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴(yán)重的自然災(zāi)害都會(huì)給工程帶來或大或小的威脅，并且對(duì)整個(gè)社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全都有嚴(yán)重的影響，重大自然災(zāi)害帶來的損失是不可估量的.。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動(dòng)抵御外來侵害。

　　3.2.5材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)是不穩(wěn)定的，原材料的價(jià)格也隨著市場(chǎng)的興衰而漲跌，原材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)有著嚴(yán)重的影響。

　　3.2.6政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)�？赡軙�(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3竣工階段

　　3.3.1通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3.2利率風(fēng)險(xiǎn)。利率會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動(dòng)，從而帶給工程項(xiàng)目不能確定、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3.3外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動(dòng)而產(chǎn)生的損失風(fēng)險(xiǎn)。

　　4施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　4.1建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)管理部門之間的職責(zé)，規(guī)范管理決策過程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與各方的信息溝通體系，使造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時(shí)反饋給其他方。確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)并對(duì)所涉及風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對(duì)策和措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降至最低。

　　4.2參與工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　對(duì)于施工企業(yè)來講，首要問題就是對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題。在清單報(bào)價(jià)的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的過程中，可以針對(duì)難以完成的項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目進(jìn)行加價(jià)，也可以對(duì)于以下問題可以適當(dāng)采取不平衡報(bào)價(jià)，比如建筑設(shè)計(jì)施工圖紙模糊和預(yù)計(jì)的工程量有可能加大等，但都要保證在總價(jià)不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標(biāo)時(shí)采取主動(dòng)策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會(huì)大一些。

　　4.3對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制方案的制定

　　企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法，挑選出應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速拿出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，了解風(fēng)險(xiǎn)事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進(jìn)一步做出相應(yīng)的對(duì)策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失、緩解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來的嚴(yán)重后果。

　　4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性的責(zé)任合同

　　應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責(zé)任合同，并對(duì)合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行認(rèn)真的研究與校對(duì)，盡可能對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)所涉及到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因?yàn)楹贤瑮l款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。

　　4.5通過工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將一部分損失通過分包，保險(xiǎn)和擔(dān)保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對(duì)于一些無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以在工程造價(jià)實(shí)施階段設(shè)置保險(xiǎn)。工程造價(jià)實(shí)施階段設(shè)置的保險(xiǎn)稱為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過保險(xiǎn)公司的監(jiān)理保險(xiǎn)基金，并且收取保險(xiǎn)費(fèi)，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，用保險(xiǎn)金給予補(bǔ)償；工程擔(dān)保是指引入保證人作為第三方，對(duì)建設(shè)工程中一系列合同的履行進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)違約承擔(dān)責(zé)任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或供應(yīng)商等。

　　5結(jié)語

　　工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識(shí)別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且對(duì)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，控制風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的財(cái)產(chǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將企業(yè)的效益最大化。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]符振彥．工程保證擔(dān)保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

工程造價(jià)論文 11

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制探討

　　摘要：建筑工程造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要意義，并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現(xiàn)的各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義，并提出了強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略，希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

　　一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期，還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理，對(duì)建筑后期的成本核算工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是，在當(dāng)前的實(shí)施過程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作，也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制，因此，需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估，包括了建筑項(xiàng)目開始到建筑投入使用之間，所需花費(fèi)的成本總和。通常來說，建筑工程的造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng)，為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工，就需要采用科學(xué)有效的手段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素，用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理，以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的'，同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的效果，還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。

　　二、強(qiáng)化建筑工程各階段的動(dòng)態(tài)管理及控制

　　2.1做好前期的工程決策階段工作

　　在工程決策階段，就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對(duì)各種建筑項(xiàng)目，決策層需要從各個(gè)方面對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)施工的可行性及必要性進(jìn)行論證，在充分了解工程的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估，為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供前提與基礎(chǔ)，從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計(jì)及施工提高有效依據(jù)，對(duì)做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著重要意義。

　　2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作

　　設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高，只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定，對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的9成以上。也因此，設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析，在做到重視建筑的功能的同時(shí)，控制好工程的造價(jià)問題。其次，注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中，這樣有利于將工程的造價(jià)總額，科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。

　　2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

　　施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格，并針對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于周期較長(zhǎng)，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作

　　雖然在竣工階段，整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是，竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響，同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí)，要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查，以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。

　　2.5做好建筑工程造價(jià)的細(xì)節(jié)動(dòng)態(tài)管控工作

　　由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí)，進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　結(jié)束語：

　　工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對(duì)建筑企業(yè)的意義重大，能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種價(jià)格變化，也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　參考資料

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工程造價(jià)論文 12

　　【摘要】介紹項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理的優(yōu)越性，發(fā)揮造價(jià)咨詢單位的作用，建立和完善造價(jià)管理程序，使工程造價(jià)真正為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)全過程造價(jià)管理；設(shè)計(jì)概算；投資估算；審查

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，確定了控制工程造價(jià)的嶄新模式，傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)底、結(jié)算迅速萎縮，工程造價(jià)咨詢單位如何面對(duì)新形勢(shì)，切實(shí)參與工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始的整個(gè)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)面臨的新課題。

　　近幾年，在工程造價(jià)咨詢的全過程中，全過程造價(jià)管理漸漸地引起了人們的重視。所謂全過程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢單位從立項(xiàng)開始就進(jìn)行全過程管理，因此，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，擴(kuò)大咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)面，在探索實(shí)踐中積極參與各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，全面建立和完善全過程造價(jià)管理的程序、促使工程造價(jià)咨詢真正的為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)。

　　建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理包括項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算的編制審查，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算的編制與審查，承發(fā)包階段合同價(jià)款的確定，施工階段工程進(jìn)度款的確定，竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算審查。因此就工程造價(jià)咨詢單位如何參與全過程造價(jià)管理的各個(gè)階段淺談一下自己的觀點(diǎn)。

　　一、項(xiàng)目可行性研究階段與投資估算

　　項(xiàng)目可行性研究階段是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)和適用性，經(jīng)濟(jì)合理和有效性，建設(shè)的必要性進(jìn)行全面的分析是和多方案比較與綜合評(píng)價(jià)得出是否投資的結(jié)論性意見。

　　投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行的估計(jì)，它是可行性研究報(bào)告重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定融資方式、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案優(yōu)選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)投資目標(biāo)的依據(jù)之一。

　　由此可見，投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。一般投資估算由設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目審批部門組織一些社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審查，審批的投資估算額即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。目前一些有能力的單位有自己的工程造價(jià)咨詢單位，能夠自行編制投資估算，沒有工程造價(jià)咨詢單位的設(shè)計(jì)單位要委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位來編制。

　　然而，目前工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于投資估算參與很少，而投資估算對(duì)于項(xiàng)目的決策及成敗又起著十分重要的作用。因此，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)接受委托參與可行性研究階段投資估算編制與審查工作，使其盡早參與建設(shè)項(xiàng)目的前期造價(jià)管理工作。作為造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要參與編制或?qū)彶橥顿Y估算應(yīng)做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善。

　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算

　　設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分，工程造價(jià)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制建設(shè)投資的最好手段，也是造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主建設(shè)設(shè)計(jì)與施工的橋梁紐帶。在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢單位盡早介入，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會(huì)使今后的投資控制工作更主動(dòng)，造價(jià)構(gòu)成更合理，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，明確下一步以便限額設(shè)計(jì)工作，投資分解是工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效途經(jīng)。

　　限額設(shè)計(jì)工作是造價(jià)單位專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。因此，在現(xiàn)行條件下，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)盡快開展設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢工作，但要接受業(yè)主的.委托，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與業(yè)主是委托合同關(guān)系，工程造價(jià)咨詢單位只有接受業(yè)主的委托，對(duì)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算進(jìn)行跟蹤審查，只有這樣，才能獨(dú)立的發(fā)揮自身的技術(shù)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分了解業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并向業(yè)主提出有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的設(shè)計(jì)修正方案，最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)的目的。

　　三、承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定

　　實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是我國建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道，是我國政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，實(shí)行建筑工程招投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。

　　在承發(fā)包階段，工程造價(jià)咨詢單位在接受業(yè)主的委托下可協(xié)助業(yè)主：

　　1。編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同；

　　2。編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后引起經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

　　四、施工階段與工程結(jié)算款的審核

　　由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況相比會(huì)產(chǎn)生一些變化，因此，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付是工程造價(jià)咨詢單位在施工階段造價(jià)管理的主要工作。因此工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制、及時(shí)處理、認(rèn)真履行。即進(jìn)行計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以攝相、拍照等手段幫助。在設(shè)計(jì)變更上要嚴(yán)把簽證關(guān)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格造價(jià)咨詢程序，沒有造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員簽字不得結(jié)算工程款，同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員要對(duì)工程進(jìn)度付款的控制負(fù)責(zé)，要避免工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。

　　五、竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算

　　竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)咨詢單位在這個(gè)環(huán)節(jié)上：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等；二要檢查核對(duì)隱蔽工程嚴(yán)守紀(jì)錄，所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致；三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算；四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)；五要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。

　　六、結(jié)論

　　總之，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。希望通過我們這一代造價(jià)咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，必將會(huì)為造價(jià)咨詢單位參與建設(shè)工程全過程管理，真正發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始的整個(gè)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價(jià)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程造價(jià)論文 13

　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進(jìn)程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴(yán)格控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)貫徹工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中。本文就項(xiàng)目建設(shè)中合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響展開分析與論述，并提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價(jià)；影響因素

　　引言

　　于工程造價(jià)控制與管理而言，加強(qiáng)合同管理對(duì)其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實(shí)際資金支出與預(yù)算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價(jià)控制與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)不斷進(jìn)步和完善，還能有效實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏局面，進(jìn)而推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

　　一、合同管理的定義

　　廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項(xiàng)目中訂立合同，是為了對(duì)承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計(jì)工程建設(shè)項(xiàng)目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是一個(gè)不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成、是否能夠順利的進(jìn)行。同時(shí)，也是管理與控制工程造價(jià)又一核心手段。

　　二、合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　對(duì)工程造價(jià)的控制與管理是為了更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，及時(shí)的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項(xiàng)目資金控制于一定范圍中。同時(shí)降低成本，為工程建設(shè)正常運(yùn)作提供保障。影響其工程造價(jià)的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標(biāo)、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對(duì)問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個(gè)十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費(fèi)用地管理等，都影響著工程造價(jià)控制與管理。由此可以分析出，強(qiáng)化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價(jià)一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細(xì)的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時(shí)的針對(duì)工程造價(jià)的控制內(nèi)容，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查。防止出現(xiàn)因?yàn)槠缌x、不明確的合同條例，造成的資源的浪費(fèi)與資金的流失，把工程造價(jià)維持在合理范圍當(dāng)中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進(jìn)工程建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.合同簽定前對(duì)工程造價(jià)的影響

　　合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理與控制人員，會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)程、建設(shè)投資等因素進(jìn)行分析與評(píng)估，確定符合該工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃。這些考慮的因素就需要在招投標(biāo)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預(yù)測(cè)因素考慮其中，作為工程造價(jià)信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的`合同，才是一個(gè)科學(xué)、完整的工程建設(shè)項(xiàng)目合同。才可以為項(xiàng)目施工提供有力保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標(biāo)文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實(shí)非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

　　2.履行合同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的影響

　　由于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個(gè)過程。由于時(shí)間因素具有不可控性，因此，對(duì)工程造價(jià)控制與管理也不能輕視。這就需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價(jià)控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度，最大限度的減少工程造價(jià)的偏差，保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對(duì)工程造價(jià)的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更問題。其次，對(duì)于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時(shí)間付款或者付款不及時(shí)的現(xiàn)象，可能就會(huì)導(dǎo)致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時(shí)間或者額外支付了款項(xiàng)的現(xiàn)象，也會(huì)造成難以想象的被動(dòng)局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補(bǔ)償要求，同時(shí)其也是工程造價(jià)管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭(zhēng)端。

　　3.合同后期對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在工程項(xiàng)目竣工階段加強(qiáng)合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項(xiàng)目竣工的合同管理是對(duì)工程造價(jià)的總結(jié)，要對(duì)工程結(jié)算的所有資料進(jìn)行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標(biāo)文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當(dāng)在審查的過程中出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施補(bǔ)救。

　　三、結(jié)束語

　　合同管理具有極強(qiáng)地嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性，其不僅維護(hù)了工程建設(shè)項(xiàng)目各方核心利益，以及正當(dāng)權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項(xiàng)目順利進(jìn)行，以達(dá)到科學(xué)管控工程造價(jià)的目的。獲得企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。不管是在工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、中期施工還是后期的審核，都需要加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)。降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項(xiàng)目的資金支出的偏差，將實(shí)際的工程造價(jià)與預(yù)算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機(jī)器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動(dòng)一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動(dòng)性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當(dāng)中。只要在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強(qiáng)建設(shè)合同管理體制、機(jī)制，才能將工程造價(jià)真正的落實(shí)下去，工程建設(shè)項(xiàng)目就可以收獲可觀經(jīng)濟(jì)效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理力度，加大專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對(duì)方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價(jià)。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，樹立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)形象，獲得社會(huì)效益，雙臂出擊，推動(dòng)施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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工程造價(jià)論文 14

　　【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題，提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價(jià)控制對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制

　　1引言

　　工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義

　　工程造價(jià)是施工全過程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無論施工初級(jí)階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識(shí)到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過程中，注重造價(jià)控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對(duì)修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。

　　3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問題

　　3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的.情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程�?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對(duì)工程造價(jià)人員需求量也越來越大，仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識(shí)缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒有對(duì)各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。

　　3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)

　　建筑工程項(xiàng)目投資過程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識(shí)到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評(píng)價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評(píng)標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。

　　3.4市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價(jià)控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì)對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會(huì)使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識(shí)，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無法對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識(shí)淡薄，技能水平低等，都會(huì)產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。

　　4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對(duì)策

　　4.1構(gòu)建全過程造價(jià)控制管理體系

　　建筑工程施工管理過程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場(chǎng)各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)等，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。

　　4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證

　　在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對(duì)建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)

　　建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對(duì)施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理

　　竣工結(jié)算過程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語

　　工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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工程造價(jià)論文 15

　　主題：工程項(xiàng)目下土木工程的造價(jià)控制

　　摘要：工程造價(jià)作為一項(xiàng)工程建設(shè)中的重要組成部分。是整個(gè)項(xiàng)目能夠得到充分準(zhǔn)備的重要因素。合理科學(xué)的造價(jià)，將能夠使得前期工程的投入有一個(gè)很好的投入標(biāo)準(zhǔn)。正確的衡量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。將經(jīng)濟(jì)支出能夠在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，從而使工程的建設(shè)又快又好的完成。

　　關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；工程造價(jià)；問題與對(duì)策

　　我國工程造價(jià)體系不完善，很多的企業(yè)也并沒有對(duì)其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，只是走形式的進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)。使得企業(yè)對(duì)于整個(gè)土木工程的建設(shè)沒有形成一個(gè)總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對(duì)于整個(gè)工程各個(gè)方面缺乏有效的聯(lián)系，造成了資源之間的不相協(xié)調(diào)。對(duì)于工程的造價(jià)也造成了一定的障礙，最終使得整個(gè)工程的建設(shè)有著過高的成本，造成工程建設(shè)過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對(duì)于一項(xiàng)工程的科學(xué)合理的造價(jià)是十分重要的。本文將從工程造價(jià)在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析。

　　1工程造價(jià)在土木工程施工過程中的重要意義

　　科學(xué)合理的工程造價(jià)對(duì)于土木工程建設(shè)具有十分重要的意義。

　　1.1有利于加強(qiáng)整個(gè)土木工程造價(jià)的管理

　　在土木工程建設(shè)的開始階段，事先對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)，使得在工程還沒有開始建設(shè)之前企業(yè)單位已經(jīng)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用有了一個(gè)大體的了解，同時(shí)還可以對(duì)于整個(gè)工程過程中一些細(xì)節(jié)建設(shè)的資源進(jìn)行一個(gè)合理的分析，可以有效的逐步降低整個(gè)工程的成本，既不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，又能保證工程的質(zhì)量，這種合理科學(xué)的工程造價(jià)管理體系對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　1.2有利于方便施工后期的結(jié)算工作

　　工程項(xiàng)目結(jié)束后，要對(duì)工程的進(jìn)行結(jié)算，其中，結(jié)算內(nèi)容要囊括整個(gè)項(xiàng)目施工中所有的關(guān)于資金出入的內(nèi)容，施工雙方必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格的核算，從而計(jì)算出項(xiàng)目中關(guān)于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算控制工作，使得在工程結(jié)束之后對(duì)于各項(xiàng)工程的支出能有一個(gè)合理可控范圍內(nèi)的結(jié)算，方便了最終的結(jié)算工作。

　　1.3有利于為企業(yè)提供競(jìng)標(biāo)的資料

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過各單位的互相競(jìng)標(biāo)而產(chǎn)生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項(xiàng)目的情況，認(rèn)真、合理的做出工程預(yù)算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競(jìng)標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的土木工程造價(jià)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作時(shí)有一個(gè)可靠的依據(jù)材料，在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能為自身企業(yè)的競(jìng)標(biāo)提供一個(gè)大體的競(jìng)爭(zhēng)方向和經(jīng)濟(jì)支出方向。

　　2關(guān)于土木工程造價(jià)控制中的一些問題

　　2.1工程設(shè)計(jì)人員水平不高

　　一個(gè)工程造價(jià)的合理科學(xué)性是設(shè)計(jì)人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重要影響因素。但是在我國的設(shè)計(jì)工程造價(jià)的人員中，很多設(shè)計(jì)人員由于設(shè)計(jì)水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)險(xiǎn)患，就會(huì)盲目的提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加造價(jià)，造成了許多不必要的資源的浪費(fèi)。而且在施工過程中遇到施工問題時(shí)，常常隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案，給工程結(jié)算造成了阻礙。

　　2.2不科學(xué)的造價(jià)管理體系

　　大部分建筑企業(yè)，在工程造價(jià)階段，缺乏系統(tǒng)的造價(jià)管理體系，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)很多不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。比如過高的衡量材料的'投資份額，出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)。尤其是在當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在沒有形成足夠的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是企業(yè)資質(zhì)的情況下就開始進(jìn)行招標(biāo)，很容易造成許多不可控制的問題的產(chǎn)生，給造價(jià)管理也造成了許多的問題。

　　2.3有關(guān)監(jiān)管人員不嚴(yán)格

　　在土木工程建設(shè)有關(guān)部門中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責(zé)任心，面對(duì)施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不經(jīng)過審合就直接過關(guān)，甚至有些審查都沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查或者是監(jiān)理人員根本沒有審查，給土木工程建設(shè)造成了很大的問題。

　　3對(duì)于土木工程造價(jià)管理中問題的解決方法

　　3.1合理有效的造價(jià)控制體系

　　對(duì)整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行工程造價(jià)。在土木工程決策階段，應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對(duì)當(dāng)?shù)氐乃�文、氣象、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對(duì)施工中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計(jì)劃。

　　3.2改善工程人員的造價(jià)管理思想

　　要想改善造價(jià)的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)水平，比如要求工作人員了解項(xiàng)目后并進(jìn)行深入的考察和分析，明確工程是否能夠?qū)嵤�、是否有條件完成，然后再進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析和核算，同時(shí)列好詳細(xì)的工程規(guī)劃。在保證設(shè)計(jì)方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。

　　3.3完善工程造價(jià)管理制度

　　首先，工程建筑單位要對(duì)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查和保護(hù)，認(rèn)真核查施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少對(duì)于圖紙的修改次數(shù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定價(jià)格和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位的制度進(jìn)行控制。同時(shí)，工程造價(jià)人員要認(rèn)真審核、核對(duì)合同中關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中的所有相關(guān)費(fèi)用，對(duì)于超出合同范圍的費(fèi)用，要參考國家或者地方的標(biāo)注進(jìn)行更正。另外，還要認(rèn)真核查合同中各條款內(nèi)容是否跟工作內(nèi)容吻合，從而來控制工程建設(shè)中的費(fèi)用。

　　4結(jié)束語

　　改善工程造價(jià)人員的思想，加強(qiáng)造價(jià)管理制度，有效控制造價(jià)管理體系等，從各方面加強(qiáng)對(duì)工程的管理，減少資源浪費(fèi)，建設(shè)高效節(jié)能型工程，對(duì)于工程實(shí)際具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

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