建筑工程工程造價控制要點探討論文
摘要：施工階段是建筑工程設計成果具體的實施階段，通過對施工階段工程造價控制，對建筑工程項目提高投資效益具有十分重要的意義。在進行工程造價控制時使用科學的控制方法，對建筑工程施工實行動態(tài)控制，使人、材、機達到最佳配置狀態(tài)，提高經(jīng)濟效益，確保工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：造價控制原則；造價控制方法；造價控制范圍
隨著我國經(jīng)濟建設水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對施工階段工程造價控制。建設工程造價是確保投資計劃合理和有效的依據(jù)，對項目投資者提出更高的要求，以保證工程建設有充分的資金供應。同時，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價控制是十分必要的。
1施工階段工程造價控制原則
在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經(jīng)濟效益的目的。
1.1確定科學合理的合同價款
在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質(zhì)進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經(jīng)濟體制的變化，導致建筑材料、施工設備等也發(fā)生一系列變化，為了實現(xiàn)利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現(xiàn)實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經(jīng)驗的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態(tài)管理，確保對工程造價的合理控制。
1.2加強對工程進度款的控制
工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應結(jié)合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經(jīng)濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據(jù)形象進度編制分析階段進度付款計劃，經(jīng)合同雙方認定后，達到一個階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強對設計方案的細致地審查，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強化施工合同管理，根據(jù)合同進行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進度款的有效落實。
1.3加強對材料、設備采購與管理
材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領(lǐng)用及驗收制度，確保各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調(diào)查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據(jù)調(diào)查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質(zhì)優(yōu)價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優(yōu)，材料設備進入施工現(xiàn)場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不滿足設計質(zhì)量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進度情況進行合理地調(diào)配，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，科學合理地利用資料。
1.4加強對人工費的管理
在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的'建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場資源達到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實際情況合理調(diào)配到適當?shù)膷徫�，這樣從現(xiàn)場施工作業(yè)上控制了人工費用。
2施工階段工程造價控制要點
2.1制定科學合理的實施方案
建筑工程施工組織設計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構(gòu)、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設計技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實施。根據(jù)合同內(nèi)容認真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結(jié)果是否存在誤差等，在單價與合價出現(xiàn)誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員必須在合理的時間內(nèi)提交有關(guān)資料報請監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設計變更和現(xiàn)場簽證應確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計算方法和結(jié)果的正確性。
2.2提高工程造價管理效率
由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準確地掌握工程造價動態(tài)。造價工程師可通過電子信息化技術(shù)實現(xiàn)對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會上，對現(xiàn)場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確�，F(xiàn)場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r的影響。
2.3提高造價人員的編制及審查水平
造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應充分考慮哪些因素對工程造價產(chǎn)生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應高度發(fā)展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據(jù)建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎，決不能憑空設想，確保工程造價的準確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價人員必須制定應對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.4嚴格把控物資
物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應計劃適時作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領(lǐng)料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門審核合格后才能找物資保管人員領(lǐng)料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領(lǐng)導，以便對物資的供應做出實時調(diào)整�？⒐ず髮τ谑Ｓ嗟奈镔Y，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進行處理，以防止對環(huán)境造成污染。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現(xiàn)場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現(xiàn)施工單位利潤的最大化。
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