淺談建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討論文
1、建筑工程質(zhì)量管理概述
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，但是對建筑工程質(zhì)量的要求也是越來越高，建筑工程質(zhì)量的問題會嚴(yán)重的威脅到人民生命的財產(chǎn)安全，也會給建筑企業(yè)帶來極大的影響，所以應(yīng)該對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制。隨著我國建筑物大量增加，建筑產(chǎn)生的垃圾也越來越多，并給環(huán)境也造成了嚴(yán)重的污染，我國應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的管理水平，并建立和完善建筑工程管理制度和責(zé)任體系，更好的提升建筑工程質(zhì)量。
1.1 建筑工程質(zhì)量管理的概況
應(yīng)明確建筑工程的質(zhì)量管理方針，建筑工程的質(zhì)量管理指的是工程要符合規(guī)定的質(zhì)量要求，工程的質(zhì)量請求要體現(xiàn)在工程的公約、策劃的文獻。技巧樣板的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以有計劃的系統(tǒng)的進行工作。
1.2 建筑工程質(zhì)量管理的原則
工程質(zhì)量的管理工作中要堅持以質(zhì)量為本的原則、堅持以人為核心的原則、堅持以預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。在建筑工程中不僅是工程的適用性和建設(shè)項目投資結(jié)果，還應(yīng)重視人民群眾的生命財產(chǎn)安全。堅持以人為核心的原則，人是工程建筑中必不可小的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質(zhì)和各項活動，以便于發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造能力，以便于更好地保證工程的質(zhì)量。
1.3 建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
對于工程質(zhì)量管理的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、工作情況、采納設(shè)施資源等，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系文獻，應(yīng)該成立項目質(zhì)量管理的規(guī)則，對資源進行合理的配置。對設(shè)施應(yīng)進行合理的選擇，其中包括原材料、構(gòu)配件、機具的要求，尤其要重視質(zhì)量設(shè)施、半成品的飽和等工作，以保證質(zhì)量管理可以達到預(yù)期的目標(biāo)。
2、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題
2.1 建筑工程管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱
當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理的水平與國外還存在很大的差距，建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識薄弱是其中一個非常主要的原因。建筑企業(yè)有兩個非常重要的經(jīng)營原則，盈利性原則和安全性原則，目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的高層管理人員將盈利性放在了首位，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量安全性的原則。在很多建筑工程施工的實例中，很多的建筑企業(yè)為了縮減成本會盡量縮短工期，或者從原材料上減少支出，對于建筑工程的質(zhì)量情況嚴(yán)重忽略，這樣就會出現(xiàn)一些建筑物的質(zhì)量不過關(guān)的情況發(fā)生。建筑企業(yè)管理人員質(zhì)量管理的意識薄弱會嚴(yán)重影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展前景。
2.2 建筑材料質(zhì)量管理不到位
建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)是原材料的選擇，也是整個建筑工程的安全保證。原材料是否符合國家的要求是建筑工程順利進行的關(guān)鍵，如果建筑企業(yè)在施工的過程中選擇了劣質(zhì)的原材料會在很大的程度上影響建筑物的質(zhì)量安全以及建筑物的使用期限，甚至?xí)䦟θ嗣袢罕姷纳拓敭a(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。目前，建筑原材料市場中出現(xiàn)了各種各樣的新型建筑材料，有的材料看起來很有特點，但是在質(zhì)量上卻存在著很大的安全隱患，有一些建筑材料根本不能達到國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑材料的市場上也存在著普遍的價格規(guī)律，價格高的原材料其價格越低，其質(zhì)量也越差，很多的建筑企業(yè)會將企業(yè)的盈利放在建筑工程的質(zhì)量之上，購入不符合質(zhì)量要求的原材料。建筑材料質(zhì)量管理不到位是建筑工程施工中一個非常嚴(yán)重的問題。
2.3 缺乏科學(xué)的施工人員管理機制
由于建筑工程的工作量龐大并且復(fù)雜，需要很多的工作人員，包括技術(shù)施工人員、工程質(zhì)量的管理人員、工程進度監(jiān)督人員、工程預(yù)算人員以及高層的管理人員等，施工人員的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。無論哪個工作環(huán)節(jié)的工作人員出現(xiàn)問題都會影響整個建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)䦷砭薮蟮呢敭a(chǎn)損失。
3、建筑工程質(zhì)量控制措施
3.1 強化工程質(zhì)量控制意識
對于建筑工程來說，需要將質(zhì)量控制意識充分落實到位，促進員工質(zhì)量意識水平的提升。對于工程項目來說，應(yīng)當(dāng)針對實際過程中可能存在的質(zhì)量問題，提前做好預(yù)防，讓員工有一個超前的質(zhì)量意識，從而為后續(xù)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3.2 建立健全質(zhì)量管理體系
對于建筑工程項目來說，完善的質(zhì)量管理體系是工程順利開展的基礎(chǔ)，對于保證工程的質(zhì)量具有非常重要的`意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量控制體系不斷完善，以工程施工的實際情況為基礎(chǔ)，對質(zhì)量問題進行分析，并制定改進措施。同時，需要對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率，降低企業(yè)的施工管理風(fēng)險，促進企業(yè)效益的提高。
3.3 施工中的安全管理與控制
在建筑工程管理中，安全管理是一項重要的內(nèi)容，“安全第一、預(yù)防為主”不僅是一句標(biāo)語，也應(yīng)當(dāng)落實到實際的工作當(dāng)中。只有安全工作做到位了，才能更好的促進質(zhì)量管理水平的提升。所以，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)采取的主要做法有：首先，在施工之前，對每一位參與人員做好安全培訓(xùn)工作，將人員的安全意識不斷提升，在保證自身安全的前提下對工程的安全加以保證；其次，對施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)做好安全防護工作，比如在施工場地可以設(shè)置防護欄，施工人員高空作業(yè)時要做好防護工作。
3.4 加大對建筑工程施工質(zhì)量管理的投入
在近些年的施工過程中，相對于發(fā)達國家來說，施工質(zhì)量管理的投入方面還有一些不足，這樣也會對建筑工程的質(zhì)量工作產(chǎn)生一些影響。所以，對于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量投入力度，將工程的質(zhì)量管理水平大大提升，從而為工程的順利建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.5 加強建筑工程施工質(zhì)量管理信息化
當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用越來越多，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將質(zhì)量管理的水平大大的提升了。所以，對于當(dāng)前出現(xiàn)的信息技術(shù)缺乏的現(xiàn)狀，我們可以對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行有效的利用，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提出“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的行動計劃總體方案，加強“互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程”的技術(shù)支撐體系的建設(shè)；提出積極建設(shè)面向“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的低成本建筑工程信息化技術(shù)模式。
4.結(jié)語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理工作非常的復(fù)雜，要求也非常的嚴(yán)格，工作的內(nèi)容也十分的嚴(yán)謹(jǐn)。因為建筑工程施工項目本身所具有的獨特的性質(zhì)，所以質(zhì)量管理工作的影響也是非常大的。在進行建筑工程質(zhì)量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監(jiān)理機制，加強建筑工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作，增強建筑工程質(zhì)量檢查驗收工作以及加強對施工工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
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