建筑施工企業(yè)工程項目成本核算研究論文

　　摘要：隨著我國市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)獲得的機遇增多，而面對的競爭壓力也越來越激烈，由此導致很多企業(yè)利潤不斷降低。為了提高企業(yè)效益，在競爭中不被淘汰，建筑施工企業(yè)都把工程項目的成本核算提到了重要的日程上來，針對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的現(xiàn)狀、項目成本核算的要點進行剖析，提出具體的解決辦法，是眾多建筑施工企業(yè)面對的問題，本文就這方面內容進行充分的論述。

　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項目；成本核算；要點；措施

　　工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，如何對成本構成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費用開支情況進行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項目施工過程中各種耗費控制在預期的范圍之內,最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。

　　一、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算現(xiàn)狀

　　在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響了企業(yè)的施工進展情況，長此下去，對企業(yè)長遠的發(fā)展是極為不利的。

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　　制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，內部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項目成本核算制度的不完善，直接導致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經建立并完善了成本核算制度，但實際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項目實施的過程中，由于相關經驗不足，導致成本核算制度缺乏針對性和實際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強效的約束力，造成工程項目成本核算工作的混亂。

　�。ǘ�）工程項目成本核算意識不強

　　目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項目經理負責制，而項目經理只重視工程項目施工的進展情況，對項目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預計到項目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項目成本核算產生影響，成本管理意識淡薄，沒有調動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機械設備租賃使用情況沒有專人負責組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務人員的職責范圍。這些情況導致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認為成本核算與自己沒有關系，造成工程施工進展與核算業(yè)務出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費，阻礙了成本管理工作的進程。

　�。ㄈ�）工程成本項目的核算內容不明確

　　不同的企業(yè)會有不同的成本項目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應該明確地設置符合企業(yè)實際情況的成本項目。但在項目施工的實際操作中，常常出現(xiàn)成本項目核算內容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項目中的直接人工費只包含直接施工人員的工資及運輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機械設備人員工資及裝卸搬運人員的工資，但從實際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費項目中進行核算，造成成本核算的不實。

　�。ㄋ模�對工程項目成本預算和核算缺乏有效的監(jiān)管

　　一個工程項目在施工前，要制定各方面的預算計劃，包括成本預算計劃。在項目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項目預算及成本核算的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)管，各個部門也是應付了事，致使成本預算及成本核算工作沒有有效的結合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經濟效益。

　　二、建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點

　　建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費用，直接費用由材料費、人工費、機械使用費組成。間接費用由項目費和企業(yè)管理費組成。

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　　作為建筑施工企業(yè)工程項目成本中占有很大比重的材料費，是企業(yè)成本控制的核心內容。一是要控制材料的采購價格。通過招標方式，擇優(yōu)采購，購買質量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴格按照材料定額領購材料，對已領出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復領購，造成材料成本不實。

　�。ǘ�）人工費

　　配置一定數量的從事建筑施工項目的生產人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據企業(yè)實際情況，編制用工計劃，合理地確定實際的用工人數，避免人員浪費，加大企業(yè)的生產成本。努力爭取以最少的人工耗費，換來最高的工作效率。二是在項目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調動員工的工作積極性。

　�。ㄈ�）施工機械使用費

　　施工機械使用費在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機械設備的使用情況進行嚴格的控制。一是對自有設備，要充分利用現(xiàn)有機械設備，及時調動閑置設備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設備，要以設備臺班為標準，根據臺班單價和臺班數量，按月計算并支付設備租賃費。無論是對自有設備還是租賃設備，都應確保得到充分使用，避免閑置造成浪費，從而有效地控制機械設備的成本支出。

　�。ㄋ模╉椖抠|量成本

　　建筑施工項目是一種特殊的產品，其質量的好壞一是直接影響項目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項目完工后的安全使用情況。所以，項目質量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項目合同時，對于質量的要求標準都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項目在施工中不按照合同中的質量標準去做，就會導致出現(xiàn)質量問題，企業(yè)也將面臨由此產生的巨額賠償費用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機。建筑施工企業(yè)應該將內部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結合，時刻檢查、控制項目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質量情況，努力降低工程項目的質量成本。

　　（五）項目安全成本

　　建筑施工企業(yè)的施工地點不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導致了項目在施工過程中存在著一定的危險性，項目的安全成本問題就顯得尤為突出，因為一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)就必須承擔由此產生的事故賠償費用，建筑施工企業(yè)要強化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓的形式，加強施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產進行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實處，最大限度降低事故成本。

　　三、加強建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施

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　　項目施工方案是指材料、人工、機械設備等各個生產要素有效的、合理的結合方式，每個工程項目在施工前都要先行制定項目施工方案，不同的施工方案，其費用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項目施工重要的指導依據，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項目的質量、施工任務完成的好壞及施工成本的高低。在對項目成本進行評估和分析的基礎上，編制科學的項目施工方案，合理的施工程序，將人、機、料等成本支出進行最優(yōu)組合，保證項目施工的質量同時降低項目成本的投入。

　�。ǘ�）項目施工成本計劃的可行性

　　項目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項目在工期內的生產耗費、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應對措施和長遠規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關權限與責任，將目標具體落實到責任人，并根據成本計劃指標的完成情況進行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費用支出情況，最終達到有效控制項目總成本的目的。三是有了可行性的項目施工成本計劃的指導，可以將項目在施工過程中的實際成本與成本計劃進行對比分析，找出其中的差距，分析差距產生的原因，進而采取有效的措施加以改進，力爭使項目的實際成本支出控制在可控范圍之內。

　�。ㄈ�）項目工期的合理性

　　項目工期是指一個工程施工項目從正式開工到全部完工投產所經過的時間。合理的安排項目工期，會大大降低項目的成本。項目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機械設備使用費等耗費的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應綜合考慮各方面因素，合理的制定項目的工期，不能因為盲目縮短工期而影響項目的質量，也要避免因項目工期過長導致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項目的效益最大化。

　�。ㄋ模┏杀绢A算和成本分析體系的建立

　　建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否順利達到預期目標的關鍵。企業(yè)必須做好對項目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項目成本預算和成本分析體系的建立與完善是進行項目成本全過程控制的有效手段。一是施工項目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預測，制定出能夠有效指導項目開展的成本計劃，使開工后的實際費用支出控制在合理的范圍之內。二是在項目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實際成本超出成本計劃的問題，匯同有關部門找到產生問題的原因，及時調整成本計劃指標。

　　四、結語

　　建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算質量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施，才能促進建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。

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