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淺談建筑工程造價預算控制的強化策略論文
工程造價預算工作由來已久，早在16世紀的英國，就出現(xiàn)了工料測量師;19世紀，英國在工程建設中推行了招投標制度;1868年英國成立了“皇家特許測量師協(xié)會”標志著現(xiàn)代工程造價管理專業(yè)正式誕生;1976年成了國際造價工程聯(lián)合會(ICEC);20世紀80年代末90年代初提出了全面造價管理(TCM)。
1建筑工程造價預算控制的主要流程及實施的必要性
建筑工程造價預算是建筑工程中的重要組成部分，在建筑項目的投資建設中，工程造價預算是其重要依據(jù)，所以要嚴格控制工程造價預算的各個流程，把握預算工作中的重點，從而保證預算工作的科學合理。工程造價預算一般包括如下流程:投資決策;工程設計;工程招投標;工程施工;工程竣工等。由于建筑工程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，所以建筑工程造價預算控制需要全面、系統(tǒng)、要為自己留有余地，在整個建筑工程中所有的因素都是在不斷變幻的，要時時監(jiān)督工程，對工程造價進行實際調(diào)整和落實，以便工程順利完工。
做好工程造價預算工作是保證工程招投標工作順利進展的關鍵因素，它不僅可以有效利用施工過程中的人力、物力、財力，取得良好的經(jīng)濟效益而且還可以提高工程設計單位、施工單位以及建設單位的管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。
2影響建筑工程造價超預算因素
2.1預算編制不合理
工程造價預算編制工作本身技術含量較高且較復雜，工作人員需要具備較高的文化知識水平和較高的工作能力，還需要對實際工程項目有一定的了解。但是在實際的預算編制工作中，工作人員不注重對自身工作能力的提高，對于工程施工過程中的實際情況不了解，導致在實際編制規(guī)劃中出現(xiàn)各種問題和紕漏，無法科學合理的反映工程的具體情況，影響工程的質(zhì)量和施工進度，造成一定的經(jīng)濟損失，影響公司效益。如:工程設計人員對圖紙設計不夠精確或?qū)徍肆Χ炔粔�，導致實際施工中各種問題的出現(xiàn)，致使設計變更增加支出。
2.2市場環(huán)境的影響
建筑工程一般建筑周期較長，工程涉及內(nèi)容較多，如:工人工資、建筑材料、設備使用費用等，企業(yè)要面對工程建筑中所需的人工和材料的價格處于一定的價格波動范圍內(nèi)，由于市場一直處在一個不斷變化的過程中，這就導致工程的施工成本很難得到一個準確的控制，如很多時候前期工程造價是合理的但是在幾個月后的施工時由于市場價格的變動導致預算與實際有出入，所以在進行預算時一定要考慮多方因素，進行一定的市場調(diào)查，給自己留有余地，減少項目超支問題的出現(xiàn)，提高整體建筑工程造價預算的準確性。
2.3施工造價控制力度不夠以及工程施工過程中管理不善
施工階段的造價是整個建筑工程造價中最難以掌控的，很多施工單位把工程造價預算作為一個靜態(tài)的過程，他們只把造價預算的重點只放在工程招投標以及工程竣工結算兩個方面，忽視了在項目施工過程中對于工程造價的一個整體動態(tài)的控制。由于工程建筑時間較長，各種外界因素我們是無法掌控和預測的。建筑施工中很多時候?qū)τ诠こ探ㄖ牟牧鲜褂脹]有進行嚴格的控制，造成施工過程中大量建筑用材的浪費，導致實際費用超支。施工面積較大，工地的工作人員較多分散廣泛，工作內(nèi)容以及工人的工作能力層次不齊，加大了管理的難度，管理人員無法得到準確的信息，這就導致上層人員對實際工作中的問題不夠了解無法及時作出科學合理的調(diào)整，延誤工期造成預算超支。在工程施工過程中也會因有自然災害、天氣原因影響工期造成預算超支。所以在施工預算過程中要多方考慮，以便造價預算科學合理。
3建筑工程造價預算控制的強化策略
3.1做好工程造價預算編制工作
工程造價的預算編制工作是工程建筑中的重中之重，科學合理的預算編制是對工程造價控制的的有效基礎。工程造價預算的編制工作人員一定要熟悉實際的施工現(xiàn)場，全面考慮建筑工程的具體情況，確保造價預算的科學精準。如:在編制工作前實地考察工地，研究施工方案的細節(jié)，熟知相應的預算定額方法和收費標準，觀察工程施工地的天氣變化和周圍環(huán)境，對施工現(xiàn)場進行準確的測量，設計施工圖紙，對于建筑所需用材進行大致的計算，熟悉相關用材的性能、規(guī)格、價格，考慮相關的市場因素進行提前儲備，確保事前準備工作的準確性，從而更有效的推動預算工作的進行。
3.2對于工程施工階段的造價預算進行嚴格控制
建筑施工工期較長，各種不確定因素都會導致造價預算工作不準確，比如:市場價格的波動、自然災害、國家政策、工程施工過程中工作人員的工作效率以及各種人為原因都會對工程造價造成影響，稍不注意都有可能造成實際費用支出超支。因此，一定要嚴格進行技術把關確保工程施工的進度;嚴格控制工程施工中原材料的使用情況，避免在施工階段由于監(jiān)督管理不到位造成建筑用材浪費嚴重導致預算有出入;切實落實合同造價預算內(nèi)容。在施工過程中如若出現(xiàn)超前支出或者費用支出出入過大一定要及時向相關部門進行反應，采取相應的措施，將損失減少到最小。在施工中要根據(jù)相應的造價預算進行工作，減少因為項目變更對工程造成的影響。
3.3嚴格控制工程造價調(diào)整審批
建筑工程造價往往因為一些外界不確定因素導致預算不合理，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)預算不合理進行預算的調(diào)整必然會影響工期造成資金超支。所以必須嚴格控制工程造價的調(diào)整審批工作，在工程施工前工作人員一定要全方位考慮，進行實地的調(diào)查研究，減少施工中項目的調(diào)整，在申請調(diào)整的項目一定要進行嚴格的把關，在保證工程質(zhì)量的前提下要盡可能的節(jié)約成本，加大對相關部門的管理力度，減少項目變更情況的出現(xiàn)。
3.4提高工程造價預算工作人員的素質(zhì)
工程造價預算是一個專業(yè)性較強的工作，涉及面比較廣泛，對工作人員的工作能力要求較高，相關工作人員要熟悉一定的施工技術、工程設計結構、建筑原材料和設備的采購、法律法規(guī)以及相關投資控制等知識。定期對工作人員進行員工培訓，提高他們的業(yè)務能力。對于建筑工程預算的工作人員，要時刻提醒他們建筑工程造價預算工作的重要性以及相應的責任，對他們進行相應的道德教育，不斷提高他們自身的覺悟和意識，提高工作人員的道德素養(yǎng)和法律意識，避免工作中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)。
3.5完善建筑工程造價預算管理體制
在工程施工階段，一定要按照相關國家規(guī)定進行監(jiān)督管理，對于工程施工中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進行有效的管理，減少各種不良因素的出現(xiàn)影響工期和工程質(zhì)量，同時還可以打擊一些違法行為，為建筑施工人員營造一個良好的工作環(huán)境。
4結語
建筑工程造價的預算控制工作是整個工程造價管理最重要的部分，科學合理的工程造價預算編制是工程施工的一個大方向。加大對于工程造價預算的控制不僅能夠確保建筑工程合理運轉，確保工程的質(zhì)量和進度，還能減少超支情況的大量出現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要加大對于工程造價預算控制工作，不僅要從宏觀上進行把握還要從微觀細節(jié)上進行嚴格把關，進而實現(xiàn)對工程造價預算的有效控制。
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