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建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文（通用6篇）
在平時的學習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文 篇1
�。壅�隨著社會的發(fā)展，我國城市化進程也在不斷的加快，人民的生活水平和質量得到了顯著的提升。其中在社會發(fā)展的背景下，建筑市場也有著更加廣闊的進步空間，人民生活水平的提升和建筑工程的發(fā)展有著必然的聯系和影響。在建筑工程中監(jiān)理工作的進行是保障其整體質量和長遠發(fā)展的基本，但是根據當前實際發(fā)展情況來說，建筑工程的施工質量和施工要求正在不斷的提升，監(jiān)理工作和管理工作的難度也隨之增加，所以說在建筑工程監(jiān)理工作當中依然存在一些薄弱環(huán)節(jié)有待進一步完善。因此，本文我們將圍繞建筑工程監(jiān)理的難點及有效應對策略為主題來展開分析，通過詳細的了解一下當前建筑工程監(jiān)理中工作難點，再來提出一些有效處理建筑工程監(jiān)理難點的可行性策略。
�。坳P鍵詞］建筑工程監(jiān)理；難點；有效應對策略
1針對于當前建筑工程監(jiān)理中工作難點的分析
在我國的建筑工程監(jiān)理中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，其中把主要包括建筑工程監(jiān)理工作范圍限制的難點、建筑工程監(jiān)理工作管理信息的難點以及建筑工程監(jiān)理工作人員素質的難點。一般情況下建筑工程的建設工作都是從項目規(guī)劃環(huán)節(jié)開始的并且一直延續(xù)到建筑工程的養(yǎng)護環(huán)節(jié)，但是在實際的建筑監(jiān)理工作當中，相關監(jiān)理讓企業(yè)知識在施工過程中片面的進行監(jiān)理工作，在施工準備環(huán)節(jié)和養(yǎng)護環(huán)節(jié)等都沒有做好監(jiān)理工作，而且大部分的監(jiān)理工作還存在不細致的現象。這也就在一定程度上導致很多監(jiān)理管理人員沒有全面的了解和掌握設計標準、質量標準以及技術標準。在監(jiān)理工程監(jiān)理的管理信息上還存在不順暢的情況，在實際的建設過程中缺乏完善的溝通機制，造成了監(jiān)理在現場管理中不能順利進行。除此之外，在現場施工當中還存在各種不良問題，監(jiān)理不能在第一時間選擇合理有效的手段完成公示工作，在很大程度上阻礙了相關管理人員不能及時的發(fā)現在施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步造成了建筑工程施工的管理嚴重不足，對建筑工程監(jiān)理正常的進行造成各種負面因素影響。最后，從事建筑工程監(jiān)理的工作人員的專業(yè)性性能和綜合素養(yǎng)也有待進一步提升，部分人員存在的技術知識缺失和對相關法律法規(guī)不了解等問題都阻礙著建筑工程監(jiān)理工作的進行[1]。
2針對于有效處理建筑工程監(jiān)理難點應對策略的分析
2.1完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關制度
要想更好的處理上述建筑工程監(jiān)理中的工作難點就一定要完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關制度，同時還要避免在建筑工程存在制度缺失和多種制度并存的現象。那么在建筑工程準備環(huán)節(jié)中應當合理的對建設過程有可能出現的各種負面影響因素進行預測和推理，然后制定對各種問題的處理措施和方案，從而建立制度。還可以對建筑成本制定相應的監(jiān)理制度來更好的對建設中的各種行為、施工過程、方案等進行審核和監(jiān)管，還要更好的對施工原材料、相關設備等進行合理的監(jiān)管，從而進一步提升建筑工程的安全性和專業(yè)性。只有做到上述要求才能在根本上有效的處理建筑工程監(jiān)理中的難點，科學合理的.控制建筑工程的整體質量[2]。
2.2加強和提升建筑工程監(jiān)理質量控制
加強和提升建筑工程監(jiān)理質量控制也是一種可行性的措施，因為關注施工工序是保證建筑工程質量過關的基礎，為了在實際的監(jiān)理工作中確保建筑工程的整體質量，相關監(jiān)理人員一定要在施工工序當中做好監(jiān)督和管理工作�？梢詮囊韵聨讉�方面來提升建筑工程監(jiān)理質量控制：第一，注重建筑工程控制工序的操作以及驗收環(huán)節(jié)。第二，如果處于兩道工序交接處一定要在上一道工序全部完工以后再進入下一道工序當中，做好各個工序之間的銜接工作不僅僅能夠更好的確保各個工序順利進行，還能夠在很大程度上確保每一個工序的質量滿足相關要求。第三，對于建筑工程監(jiān)理中的隱蔽工程來說，相關監(jiān)理人員一定要做好質量的檢驗和驗收工作，由于一些隱蔽工程在實際的施工中會被下一道工序覆蓋，所以必須要保證手續(xù)齊全的前提下，來完成簽字的流程，這樣做的主要目的就是為了保障后面各項工程中驗收的核查工作順利進行[3]。
2.3優(yōu)化和加強建筑全過程的工程監(jiān)理
所謂全過程的工程監(jiān)理指的是前提的勘察環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及養(yǎng)護環(huán)節(jié)等，只有確保各個環(huán)節(jié)中的質量得到有效的控制才能更好的減少意外事故的發(fā)生。其中在建筑工程的設計環(huán)節(jié)中，監(jiān)理一定要對各個設計單位進行監(jiān)管，促使設計企業(yè)能夠按照相應的設計質量控制體系來完成設計質量的控制。因為監(jiān)理人員在設計環(huán)節(jié)中通過圖紙來對建筑材料實際使用的專業(yè)性來進行研究，有效的減少建筑材料中的超額設計以及失誤等情況的發(fā)生。并且通過在設計環(huán)節(jié)中工程監(jiān)理工作的開展還能夠大幅度的減少后期設計變更現象的發(fā)生，顯著的提升了設計的整體質量和效率。在施工環(huán)節(jié)中監(jiān)理一定要全方位和全過程的監(jiān)管，其中施工環(huán)節(jié)中的重要項目一定要派專人定時定點監(jiān)督。
2.4培訓和注重相關工作人員綜合素質
最后，培養(yǎng)和注重監(jiān)理工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)性技能也是非常關鍵的。這就要求企業(yè)在招聘中注重對人才質量的把關，全方面的選擇和考察人才。在實際的工作當中還要為監(jiān)理人員適當的開展培訓活動，讓監(jiān)理人員在培訓的過程中完善自身技能，總結經驗，促使在以后的工作中減少失誤和提升工作效率。
3總結
通過上述問題的分析，我們意識到監(jiān)理工作在建筑工程中是至關重要的，由于我國的建筑工程監(jiān)理工作的起步比較晚，所以說在實際的建立工作中存在的問題很多，在面對其中存在的監(jiān)理工作范圍限制、監(jiān)理工作管理信息難點以及工程監(jiān)理工作人員素質難點等問題時要高度重視和關注，應當進一步采用完善和優(yōu)化建筑工程監(jiān)理相關制度、加強和提升建筑工程監(jiān)理質量控制、優(yōu)化建筑全過程的工程監(jiān)理以及培訓和注重相關工作人員綜合素質等來更好的確保建筑工程的整體質量符合標準，為我國建筑工程監(jiān)理工作的穩(wěn)定進步奠定堅實的基礎。
參考文獻
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[3]羅淑芳.現階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策分析[J].中國石油和化工標準與質量,2017(23).
建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文 篇2
［摘要］本文主要結合工程監(jiān)理的實際情況，對工程監(jiān)理中存在的難點問題進行研究，并提出相應的提升策略，希望能夠進一步促進監(jiān)理工作的順利實施。
［關鍵詞］建筑工程；工程監(jiān)理；監(jiān)理難點；解決對策
引言
建筑工程監(jiān)理單位主要是受到建設單位的委托，對項目工程質量、安全、進度、成本等多方面進行監(jiān)督和管理，在工程項目實施過程中監(jiān)理單位所具有的地位是不容忽視的，通過一些有效的管理方法能夠避免工程施工中存在的質量問題或違規(guī)行為，從而保證建筑工程整體的全面發(fā)展。因此，我們應當重視監(jiān)理工作所發(fā)揮的作用，科學分析監(jiān)理實施過程中存在的難點，并采取有效的解決措施加以改正，保證工程質量、進度目標的實現。
1建筑工程監(jiān)理難點分析
1.1受業(yè)主影響較大
雖然我國對建筑工程監(jiān)理有明確的細則要求，但是監(jiān)理單位在進行實踐工作中受到業(yè)主也就是建設方、委托方的影響較大，業(yè)主干預的現象時有發(fā)生。造成這種問題的主要原因是由于業(yè)主思想認識存在偏差，部分業(yè)主覺得自己花錢委托監(jiān)理單位并支付相關的費用，監(jiān)理單位就必須服從我都安排或決定，這在很大程度上阻礙監(jiān)理工作的順利進行，導致監(jiān)理單位所具有的公正、公開、主體性缺失。另外，受到業(yè)主方面的影響，監(jiān)理單位在實際工作中承擔了部分質量建立責任，而對進度、成本等方面主要有業(yè)主自行負責，而由于業(yè)主單位缺少這方面的專業(yè)人才，相關制度管理不完善，工程建設中的不合理、不規(guī)范現象較為嚴重。
1.2缺乏完善、科學的管理機制
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，國家相關單位對于監(jiān)理工作尤為重視，這使得監(jiān)理行業(yè)面臨巨大壓力，而實踐工作中也存在很多問題，在很大程度上阻礙了監(jiān)理工作的順利實施。目前，我國監(jiān)理行業(yè)還沒有形成一套科學的管理機制，監(jiān)理市場環(huán)境不容樂觀，其中存在的不良競爭、惡意壓低報價等現象頻發(fā)，行業(yè)壟斷現象較為嚴重，一些小的監(jiān)理單位在這種環(huán)境下難以生存逐漸被市場所淘汰。除此之外，監(jiān)理行業(yè)中還存在一些租借資質、違法轉包、非法掛靠等行為，監(jiān)理單位在建筑行業(yè)中的地位逐漸下降，難以獲得業(yè)主方和其他參與方的認可與支持，監(jiān)理工作開展困難。
1.3監(jiān)理人員水平有待提高
監(jiān)理人員是實施監(jiān)理工作的主要參與者，由于當前部分監(jiān)理人員專業(yè)性、實踐經驗不強，在一定程度影響監(jiān)理職責的落實。其主要體現在下面幾方面：第一，監(jiān)理單位為了提高自身的實力水平，聘用一些有資質的監(jiān)理人員掛靠本單位，而實際從事監(jiān)理工作的人員工作能力較差。第二，部分監(jiān)理單位沒有落實內部人員的培訓、管理，從事監(jiān)理工作的人員思想保守，難以掌握新知識、新技術，一貫的沿用傳統(tǒng)方案和技術經驗，不能滿足當前建筑業(yè)發(fā)展需求。第三，監(jiān)理人員沒有做好提前的準備工作，對現場環(huán)境認識不清、施工圖紙掌握不透徹，無法進行全面的監(jiān)理。
2監(jiān)理工程的方法對策
2.1及時與業(yè)主溝通，明確自身職責
監(jiān)理單位在工作開始前，應該全面了解工程情況，與業(yè)主進行深入的溝通交流，避免業(yè)主在工程項目建設過程中過于干涉監(jiān)理工作。首先，業(yè)主委托監(jiān)理單位進行工程項目監(jiān)理工作，這個時候監(jiān)理應該按照法律法規(guī)及行業(yè)標準要求進行業(yè)內監(jiān)督、管理。另外，業(yè)主、施工、監(jiān)理單位都應該明確自身的職責與義務，業(yè)主可以通過監(jiān)理單位實施了解建筑工程進度、質量等相關情況，能夠對監(jiān)理單位的實際工作進行檢查。施工單位應該與監(jiān)理單位建立緊密的聯系，在自檢合格的基礎上，支持監(jiān)理單位對工程項目進行監(jiān)管。監(jiān)理單位應該明確自身的責任，落實監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)和重點內容，做好監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理、隱蔽驗收點呢個方面的記錄。
2.2建立完善的.監(jiān)理制度
監(jiān)理工作開始前需要做好前期的準備工作，監(jiān)理單位應該積極參與圖紙會審會議，能夠掌握施工中的重點、難點，為后續(xù)監(jiān)理工作的開展收集依據。與此同時，監(jiān)理單位還應該與施工單位進行溝通，掌握施工單位現場配置情況，對施工技術、材料、人員、工藝流程等情況全面了解，構建符合項目特點的監(jiān)理組織機構與管理制度，保證整個監(jiān)理工作的順利完成。首先，加強現場巡視工作，每天都有專業(yè)的監(jiān)理人員進行現場監(jiān)督。其次，關注重點工程，比如：隱蔽工程、重點工藝、施工難點等，加大監(jiān)理力度，做好旁站監(jiān)理工作，僅能減少工程質量問題的發(fā)生。另外，做好現場各項材料的抽樣檢查，對關鍵施工材料保證試驗檢測的有效性。與此同時，及時做好現場各項驗收，及時簽認施工記錄，禁止施工中存在的一切違法行為。
2.3提高監(jiān)理單位工作人員技術水平
新時期建筑行業(yè)發(fā)展下，對監(jiān)理人員也提出更高的要求，由于建筑工程具有一定的復雜性與專業(yè)性特點，涉及內容較多，監(jiān)理人員也應該具備較強的專業(yè)知識與技術水平，能夠在監(jiān)理工作中做好自身的本職工作。因此，監(jiān)理單位必須重視內部人員的培訓與管理，保證監(jiān)理人員能夠具備認真負責、項目分解的能力，在各項工作實施過程中能夠以公正、客觀的角度進行現場監(jiān)管，從而保證建筑工程施工的順利進行。另外，建筑工程施工過程中現場具有很多不不確定因素，監(jiān)理人員還應該具有較強的組織能力與應變能力，當現場發(fā)生突發(fā)事故的時候，監(jiān)理人員能夠第一時間做出準確的判斷，及時與施工人員進行交流，盡快解決問題恢復施工。這就要求監(jiān)理人員必須具備扎實的理論基礎與組織協(xié)調能力，這樣才能保證現場監(jiān)理工作的順利進行。除此之外，監(jiān)理人員還要具備法律意識，能夠具有良好作風與工作素養(yǎng)，不會有利益熏心的情況出現，杜絕監(jiān)理人員與施工企業(yè)、供貨商等參與單位的不合法行為，營造一個健康的市場環(huán)境。
3結語
綜上所述，監(jiān)理單位在建筑工程實施過程中所具有的作用和地位是不容忽視的，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理單位也應該有所創(chuàng)新和突破，能夠結合當前市場環(huán)境，不斷提高自身的競爭力水平，制定行業(yè)統(tǒng)一標準、完善內部管理機制、提高人員整體素質，積極開展建筑工程監(jiān)理工作，對其中存在的質量問題、違規(guī)行為進行監(jiān)督和管理，保證工程項目的順利完成，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]朱波.建筑工程監(jiān)理工作的難點分析及對策研究[J].門窗,2016(11):220.
[2]汪鳴.淺析建筑工程施工監(jiān)理難點及對策[J].城市建設理論研究(電子版),2017(29):46~47.
建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文 篇3
摘 要：隨著當今社會現代化進程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點和不足將會逐漸被彌補。然而，在未來發(fā)展中還會有新的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷地發(fā)現問題，解決問題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。
關 鍵 詞：建筑工程；管理
引言
建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。
一、建筑工程管理的重要性
1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
2、建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程管理的現狀
我國是在20世紀80年代開始時引進國外的先進建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開展質量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開始推行建設工程監(jiān)理制度以來，建筑工程外部監(jiān)督領域在其強有力的推動下得到快速發(fā)展。近十多年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，社會的進步，我國建筑工程管理的水平有了質的飛躍。建筑市場不僅推行了資質審查制度和質量保證體系認證制度，還規(guī)定從事建筑活動的技術人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可范圍內從事建筑活動。規(guī)定只有資質達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個人的素質，以確保工程建設項目的質量。除此之外，我國國務院還設立特別行政主管部門對全國的建筑工程質量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，國務院鐵路、交通、水利等相關部門嚴格按照國務院規(guī)定的責任進行分工，負責對全國各有關專業(yè)建設工程質量進行嚴格監(jiān)督管理。近年來，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問題，例如：建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。三、建筑工程管理中出現的問題
建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。
1、傳統(tǒng)的分包工程管理模式在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
2、工程監(jiān)督體制不健全
建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監(jiān)督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監(jiān)督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監(jiān)督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。
3、工程成本過高
對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的.最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。
四、建筑工程管理中的改善措施
1、建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)
我國的建筑工程管理方面的法律法規(guī)相對較少且不夠完善，執(zhí)行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規(guī)，借鑒國外先進的建筑工程管理方面的制度規(guī)定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。
2、加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，現代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進一步提高企業(yè)職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。
3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養(yǎng)
建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關部門應建立專業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動力需求情況，合理配置勞動力資源，最大程度的發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。
4、改善管理模式，管理建筑工程成本
在我國，建筑行業(yè)自從實行項目管理體制以來，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。材料成本管理是通過控制工程使用材料的價格來達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過優(yōu)化資源配置，合理安排勞動力，利用有限的勞動力，實現最大勞動效率。機械成本管理是利用維護保養(yǎng)手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本。科學有效的控制建筑工程成本非常重要，通過降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
五、結束語
工程建筑企業(yè)需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優(yōu)劣。總而言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。
建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文 篇4
一、組織安全教育活動和培訓工作
隨著我國建設行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭機制也發(fā)生了巨大的變化，同時對于建設工程監(jiān)理人才的要求也越來越高。因此要不斷加強從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質，增強市場競爭力。由于建設工程監(jiān)理工作具有嚴謹性，各個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一的規(guī)定與要求，這就要求從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能水平。因此在這種新形勢下，建設工程監(jiān)理單位要不斷組織安全教育活動以及培訓工作,提高監(jiān)理隊伍的整體素質。同時，要不斷提高監(jiān)理工程師的整體水平。監(jiān)理工程師在實際施工監(jiān)理過程中起到很關鍵的作用，監(jiān)理單位不斷強化監(jiān)理人員學習與培訓工作，從而提高員工的法律認識和業(yè)務技能水平，有利于員工綜合素質的培養(yǎng)。同時，在這個學習的過程中，使監(jiān)理人員樹立了正確的責任意識，從整體上提高工程質量監(jiān)理工作的實效性，有利于提高建設工程的質量。
二、完善監(jiān)理市場法規(guī)
由于市場競爭機制發(fā)生了巨大的變化，我國建設工程監(jiān)理市場存在諸多的.問題。首先，執(zhí)法不嚴的現象比較嚴重。在利益的驅使下，不少監(jiān)理能力不足的建設工程監(jiān)理單位進入監(jiān)理市場，從而不利于整個監(jiān)理市場的穩(wěn)定發(fā)展。同時，由于我國市場經濟體制不夠完善，相應的法律法制還不夠健全，建設工程監(jiān)理單位的的思想觀念沒有得到徹底解放，從而出現了市場不規(guī)范的現象，導致建設監(jiān)理單位內部機制運行與外部市場存在矛盾。因此，國家相關部門要建立一套完善的法律法規(guī)，規(guī)范建設工程監(jiān)理市場。在這個過程中，建設工程監(jiān)理單位要積極運用法律武器，不斷完善監(jiān)理管理各級部門的法制法規(guī)體系建設，建立相配套的部門規(guī)章制度。通過不斷完善法律法規(guī)，從而使監(jiān)理工作有法可依。同時，通過強化法律體系的建立，也避免了相關部門的行政干預，從而保證了監(jiān)理工作的正常運行。同時，國家要進一步加大有關法律法規(guī)的執(zhí)行力度，從而對各類市場行為進行有效規(guī)范。通過建立一套公平的市場競爭機制，從而構建科學合理的市場體系。這有利于促進建設工程監(jiān)理單位實現標準化管理，最終實現經濟效益和社會效益的協(xié)調發(fā)展。
三、構建標準化管理模式
建筑工程監(jiān)理標準化管理模式主要是針對監(jiān)理的內容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設工程監(jiān)理的每一個階段都具有規(guī)范性。隨著市場競爭機制的不斷變革，我國建設工程監(jiān)理單位在管理模式上存在諸多的問題。從總體上來講，只是實現了工程質量和工程進度的協(xié)調以及控制，并沒有實現全面的標準化管理。因此就要求在施工階段，監(jiān)理單位要正確處理好與施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理人員之間的關系。在實施監(jiān)理的過程中要充分考慮各自的利益，健全質量管理體系，制定一套完善的施工質量檢驗制度。同時，要加強監(jiān)理過程的動態(tài)控制，不斷完善施工組織設計，構建標準化管理模式，主要表現在四個方面。
�。�1）建設工程監(jiān)理要實現組織管理上的體系化工程建設監(jiān)理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產保證體系以及質量保證體系，從而實現建設工程監(jiān)理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設項目能夠正常運行，實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。
�。�2）工程建設監(jiān)理工作的流程化工程監(jiān)理單位要嚴格按照國家法律法規(guī)來制定內部的規(guī)章制度，明確劃分各個部門的職責，從而實現監(jiān)理程序的流程化。
�。�3）監(jiān)理工作的協(xié)同化監(jiān)理工作要根據現場施工的具體情況來進行適時地調整，這就要求員工之間要積極配合，實現監(jiān)理工作的協(xié)同化。
�。�4）實現監(jiān)理工作內部控制上的信息化要嚴格按計劃進行工作，同時實時進行反饋，有利于提高工作效率,實現控制上的信息化。
四、結語
綜上所述，要想提高建筑工程的建設水平，保證施工質量，就必須要強化建筑工程的監(jiān)理工作，轉變監(jiān)理單位的質量服務意識。通過開展安全教育活動和培訓工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素。同時，要完善相應的法律法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場，構建一套系統(tǒng)、完整的管理模式，從而提高建筑工程監(jiān)理工作的科學化水平。這有利于提高建設工程質量，實現我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文 篇5
摘要：近年來，我國大力倡導綠色建筑，全面推進可持續(xù)發(fā)展，推動了EPC總承包模式的應用，從而也對監(jiān)理工作提出了新的要求。本文首先闡述了綠色建筑工程監(jiān)理相對于傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的深刻內涵，強調“四節(jié)一環(huán)�！钡幕灸繕�，然后分析了當前綠色建筑工程監(jiān)理存在的問題，最后分別從設計階段、施工階段和竣工驗收階段對監(jiān)理方的控制措施提出了合理性建議。
關鍵詞：綠色建筑；工程監(jiān)理；四節(jié)一環(huán)保；可持續(xù)發(fā)展
1引言
人們對綠色建筑的認識和定位來源于1956年的蘇伊士運河危機，為此丹麥推出了一系列節(jié)能減排措施及建筑規(guī)范要求，為提高建筑節(jié)能水平做出了巨大的貢獻。中國在2006年3月頒布了《綠色建筑評價標準》，標志著我國的可持續(xù)發(fā)展理念正式進入建筑行業(yè)，生態(tài)環(huán)境問題也被廣泛關注。所謂綠色建筑，是指在項目全壽命周期內，最大限度地節(jié)約資源和保護環(huán)境，力爭實現綠色健康、經濟適用和節(jié)能高效的使用功能，打造與自然和諧共存的新型建筑物實體，是人與自然、現在與將來之間的利益共享，是可持續(xù)發(fā)展的重要建設手段。綠色建筑監(jiān)理則是指監(jiān)理單位在確保工程的質量、進度、成本、安全的基礎上，通過現代化的科學管理手段和先進的施工工藝、技術和設備，盡可能地利用有限的資源降低對自然生態(tài)環(huán)境的不利影響，實現“四節(jié)一環(huán)�！钡幕灸繕薣1]。
2綠色建筑工程監(jiān)理的內涵
改革開放以來，我國的房地產市場持續(xù)快速發(fā)展，同時對自然生態(tài)環(huán)境的破壞也日益嚴重，人們越來越重視綠色建筑的理念。綠色建筑工程涉及的周期長、跨度大，具有一定的復雜性，它遵循以人為本，循環(huán)經濟的可持續(xù)發(fā)展觀，強調人與自然的和諧共處，是對傳統(tǒng)一般建筑的生態(tài)改良、創(chuàng)新和提升。傳統(tǒng)的一般建筑監(jiān)理與綠色建筑監(jiān)理在側重角度、工作理念、工作內容和工作目標等方面都存在著一定的區(qū)別[2]。第一，側重角度。一般建筑工程監(jiān)理重點關注項目的建設期，在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理關注項目的質量、進度和成本等環(huán)節(jié)，而綠色建筑工程監(jiān)理則關注項目的全壽命周期，包括建設期、運營期以及建筑的回收再處置。綠色建筑監(jiān)理更注重權衡建筑與環(huán)境之間的和諧關系。第二，工作理念。一般建筑工程監(jiān)理主要為業(yè)主服務，不針對項目做環(huán)境保護、綠色生態(tài)方面的考察，在施工過程中追求工期的緊湊、預算的合理，盡可能實現成本最小化和利益最大化。綠色建筑工程監(jiān)理則更關注綠色環(huán)保方面的監(jiān)控與管理，注重長遠利益、社會利益和環(huán)境效益，為整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展著想。第三，工作內容。一般建筑工程監(jiān)理注重質量、成本、進度方面的控制以及安全管理。綠色建筑工程監(jiān)理則是環(huán)境方面的管理與安全、質量、成本與進度等方面的管理并重，對環(huán)保的理念加以重視，工程施工過程中和交付使用后，都要嚴格遵循節(jié)能環(huán)保的目標。第四，工作目標。一般建筑工程監(jiān)理以建設項目的經濟效益為重，僅注重建筑工程的設計方案是否合理可行、質量是否合格、是否存在安全隱患等。綠色建筑工程監(jiān)理則是經濟效益、環(huán)境效益及社會效益并重，在考察設計方案過程中對項目所帶來的生態(tài)環(huán)境影響以及社會效益給予充分關注。綜上所述，相比于一般的工程監(jiān)理，綠色建筑監(jiān)理并不是完全獨立的。一般建筑工程監(jiān)理的'主要內容是三控兩管一協(xié)調和安全管理，；而綠色建筑工程監(jiān)理是在“四節(jié)一環(huán)�！崩砟钕碌娜厝芤粎f(xié)調，更注重資源節(jié)約和環(huán)境保護。一般建筑工程監(jiān)理是綠色建筑工程監(jiān)理發(fā)展的基礎，綠色建筑工程監(jiān)理則是一般建筑工程監(jiān)理轉型升級發(fā)展的新階段，是一般建筑工程監(jiān)理內涵提升和外延拓展的具體表現[3]。
3綠色建筑工程監(jiān)理發(fā)展現狀
3.1各參與方協(xié)作溝通困難
綠色建筑有別于傳統(tǒng)的一般建筑，強調全壽命周期的可持續(xù)發(fā)展理念，工程項目按照全壽命周期的不同階段來劃分，各個階段有不同的項目參與方，綠色建筑的工程監(jiān)理要求項目各參與方之間具有密切的聯系。由于綠色建筑工程涉及范圍廣，項目參與方眾多，項目組織關系之間的溝通聯系繁瑣，致使工程監(jiān)理的調度指揮及監(jiān)督工作難度加大[4]。
3.2技術與經濟要求相矛盾
綠色建筑要求的技術先進性和經濟合理性往往是互相矛盾的。由于技術不成熟或者對原有的落后技術進行創(chuàng)新性改造，均會相應地增加工程成本；不斷提高對綠色建筑的技術性要求，同樣也會消耗大量的資金。如果只重視技術先進性而忽略經濟合理性，或者一味地強調經濟節(jié)約而忽略技術上的創(chuàng)新與進步，都是對技術與經濟辯證關系的片面理解，同樣也是對工程監(jiān)理工作的極大考驗。
3.3局部利益和整體利益不協(xié)調
綠色建筑項目周期比較長，專業(yè)跨度比較大，涉及的部門比較多，各部門之間的利益分配必然會出現矛盾。在項目建設的各個階段，各職能部門為完成自己的任務，往往只顧眼前的利益，而不會從長遠的角度考慮工程項目整體效益是否滿足綠色建筑的規(guī)范要求。這就需要監(jiān)理單位著眼于項目的整體利益，從質量、成本、進度、環(huán)保多方面綜合考察。
3.4發(fā)展體系不夠成熟
綠色建筑在我國還處于初步探索階段，很多技術和體系還不是十分成熟，有待進一步完善與發(fā)展，同時也對監(jiān)理工作提出了新的要求。因此在綠色建筑項目管理實施過程中，各專業(yè)協(xié)作的跨學科技術融合是綠色建筑工程監(jiān)理工作的關鍵。
4綠色建筑工程監(jiān)理控制措施
綠色建筑工程的監(jiān)理工作貫穿于項目的全壽命周期內，涉及全壽命周期的EPC（EngineeringProcurementConstruction），即工程總承包模式，充分強調了設計階段工程監(jiān)理在整個工程建設過程中的重要作用，并有效化解了設計、采購、施工各階段相互制約的矛盾，上海環(huán)球金融中心的順利建成體現了EPC總承包模式在實際工程應用中的靈活性。下面主要從設計階段、采購階段和施工階段對監(jiān)理方的控制措施展開詳細分析。
4.1設計階段的工程監(jiān)理
在設計階段的綠色建筑監(jiān)理工作中，為滿足綠色建筑的設計要求,監(jiān)理應審核設計任務書中有關綠色建筑各項指標的全面性、完整性和適宜性[5]。根據設計任務書制定環(huán)境友好型設計方案，充分利用建筑資本，降低資源與能源的損耗。在進行方案設計時，要從實際情況出發(fā)，保證設計方案的可行性，明確質量要求和安全要求，并以此為前提，最大限度地保護資源，減少環(huán)境污染。
4.2采購階段的工程監(jiān)理
在綠色建筑工程項目的采購階段，工程監(jiān)理可協(xié)助業(yè)主單位制定綠色建筑工程采購計劃。采購計劃是對年度采購計劃和年度預算的進一步細化，對建筑設備及材料的采購要滿足綠色建筑的相關要求。綠色建筑工程項目的采購計劃包括兩個方面。一是工程采購計劃,在明確各項建設任務的關系和建設次序后，制定綠色建筑多計劃期采購計劃；二是年度采購計劃,在各計劃期采購計劃確定后,對當前計劃期內的建設任務做出合理的安排和部署[6]。
4.3施工階段的工程監(jiān)理
在綠色建筑工程項目的施工過程中要著重考慮施工活動行為本身是否符合綠色建筑的評價要求。監(jiān)理應結合設計文件中有關綠色建筑的要求和審查批準的綠色建筑施工方案，對相關材料、設備進行檢驗,對需要檢測的材料、構件、設備進行抽樣檢測,對施工過程分階段進行檢測，并進行分部分項工程驗收，做好“四節(jié)一環(huán)�！苯ㄖ砟钕碌墓こ瘫O(jiān)理工作�！八墓�(jié)一環(huán)�！奔垂�(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護，基于此工程監(jiān)理的具體工作主要體現在以下幾個方面：第一，加強監(jiān)管綠色建筑必須嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能標準，積極推廣應用新型和可再生能源；第二，合理利用和優(yōu)化配置土地資源，提高土地利用的集約和節(jié)約程度；第三，監(jiān)督強化節(jié)水器具的推廣應用，促進資源的綜合循環(huán)利用，提高資源的有效利用率；第四，因地制宜，最大限度地利用本地材料及資源，推廣高能低耗的可再生循環(huán)建筑材料；第五，在監(jiān)督管理過程中積極推廣綠色建筑、生態(tài)建筑的理念，增強各方的環(huán)保意識等。
5結束語
我國綠色建筑工程監(jiān)理體系尚不完善，監(jiān)理人員整體素質參差不齊，監(jiān)理工作流于表面。為了實現綠色建筑工程監(jiān)理的發(fā)展，建筑行業(yè)必須提高監(jiān)理意識，從建筑設計、采購、施工到后期維護，建立起完整的監(jiān)理體系，推動綠色建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程監(jiān)理難點及應對策略的論文 篇6
1建筑工程現場監(jiān)理容易出現的問題
1.1監(jiān)理人員的專業(yè)素質不高由于建筑企業(yè)在現場監(jiān)理方面所花費的成本較低，監(jiān)理機構想要獲得更多的利益就不得不采取一定的措施來節(jié)省監(jiān)理費用。因此，在開展現場監(jiān)理工作的時候，監(jiān)理機構派往建筑工程施工現場的人員一般都是機構內部的技術人員，而這些技術人員沒有接受過監(jiān)理工作方面的培養(yǎng)，這就使得技術人員沒辦法合理有效的對施工現場進行監(jiān)理，而有些監(jiān)理人員因為沒接受過監(jiān)理流程方面的學習，所以往往是依據自己的主觀意識來對施工現場進行監(jiān)理，這很容易導致建筑工程現場監(jiān)理的目標沒辦法真正的實現。
1.2現場監(jiān)理人員缺少必要的安全意識一些監(jiān)理機構往往是在建筑工程施工快開始的時候才招聘監(jiān)理人員，而且是在聘用后就將其直接派往施工現場，并沒有對這些監(jiān)理人員進行綜合素質方面的審查，以致現場監(jiān)理的實施效果被嚴重的降低了。此外，監(jiān)理機構派往施工現場的監(jiān)理人員的任期是從建筑工程開始到竣工為止，這就使得監(jiān)理機構使用的監(jiān)理人員往往穩(wěn)定性不是很強，很容易使建筑工程施工現場的監(jiān)理工作沒辦法真正的落實。而且，監(jiān)理人員的安全意識都不是很強，往往是只負責監(jiān)理工作，對建筑工程施工質量的重要性并沒有什么了解。這就使得監(jiān)理人員沒辦法在行為和意識上對建筑工程的施工質量給予一定的'重視，很容易對建筑工程的質量造成嚴重的影響。
2對建筑工程現場監(jiān)理進行有效強化的方法
2.1開展基礎型監(jiān)管建筑工程的質量往往是從根本上體現建筑的價值，因此，在現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員需要對建筑質量的關鍵點進行有效地掌控，并全程監(jiān)管建筑工程質量的安全性，以便確保建筑工程的質量。
2.1.1材料監(jiān)理建筑材料是確保建筑工程質量的基礎性資源，但是，最近幾年建筑工程質量方面產生的事故卻頻繁發(fā)生，這使得人們再次對建筑材料的監(jiān)管等方面給與了更高層次的重視。要想提高對材料的監(jiān)理，必須要遵照以下幾點：
�、僖匾暡牧系倪x擇，以便建筑材料能夠滿足建筑施工的要求。有些建筑企業(yè)為了獲得更好地經濟利益，一般都使用質量較差的建筑材料，這很容易使建筑工程出現質量危機，質量差的建筑材料的使用，也會使建筑工程出現質量事故，因此在管理建筑材料質量的時候，必須要從源頭治理，使用科學技術對其進行檢查，以便使建筑工程質量能夠符合標準。
�、趯Σ牧系慕Y合點進行控制。選擇好要使用的建筑材料后，在實際使用過程中，需要對建筑各個部分的結合點進行有效地控制，比如建筑工程用材標準、建筑材料的樣式和建筑層次之間的關系等，在確保建筑材料質量的時候，還要結合不同材料所產生的效果對建筑工程的施工質量給予一定的保證。
�、蹖Σ牧线M行施工監(jiān)測。因為建筑工程的施工時間一般比較長、規(guī)模也比較大，且大多是使用混凝土、木材等容易破壞的材料，所以在監(jiān)理材料的時候，必須要對建筑材料在施工過程中質量進行監(jiān)管，從而確保建筑工程的施工質量。
2.1.2設備監(jiān)理建筑設備是確保建筑工程質量的硬件支持資源，因此建筑機構要想保證建筑工程的質量，就需要合理管理建筑設備的使用、配置。建筑設備作為確保建筑工程質量的硬件資源，在對其進行監(jiān)理過程中，需要對建筑設備進行合理管理，并控制建筑設備的使用標準，以便使用最為適宜的建筑設備。另外，在對建筑設備進行現場調度時，需要對設備的使用時間和位置進行合理安排，以免建筑工程的施工因建筑設備的使用不當而出現延遲現象。而且，還要強化對建筑設備的維護，以免使建筑工程因設備問題而出現中斷現象。
2.2加強信息管理合同是聯系建筑企業(yè)和業(yè)主的紐帶，其的作用是為了確保兩者的經濟利益，在對建筑工程施工現場進行監(jiān)理的過程中，不但管理施工的各個環(huán)節(jié)，也要在事前、事中、事后分別對合同權責進行定位、審核、分析，以便對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行控制，從而對建筑工程的順利施工和建筑工程的施工質量給予保證。
3結束語
建筑工程施工質量是建筑單位和政府都極為重視的環(huán)節(jié)。因此，為了保證建筑工程的施工質量，以便保證人們的居住環(huán)境，并為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，就必須要對建筑工程施工現場進行合理監(jiān)理，而這也是對建筑工程施工質量進行提升的關鍵。
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