BIM技術在建筑工程監(jiān)理中的運用探析論文

　　摘要：BIM 技術是近年來建筑業(yè)快速發(fā)展與應用的新技術，該技術在工程監(jiān)理工作中的應用將促進建設工程精細化管理。本文分析了工程監(jiān)理工作精細化管理問題，指出了 BIM 技術應用對工程監(jiān)理的巨大價值，初步設計了 BIM 技術在工程監(jiān)理中應用框架，給出了在監(jiān)理企業(yè)中 BIM 應用實施步驟。這為監(jiān)理企業(yè)的 BIM 技術應用提供了借鑒。

　　關鍵詞：建筑信息模型；工程監(jiān)理；精細化管理

　　建筑信息模型（Building Information Modeling,簡稱 BIM）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息[1].

　　BIM（建筑信息模型）具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性和信息完備性等特點。在建設工程監(jiān)理工作中應用 BIM 技術是建設工程監(jiān)理工作與建設工程規(guī)劃、設計、施工等工作對接的必然趨勢，是建設監(jiān)理工作專業(yè)化、精細化管理的重要手段，有助于做到監(jiān)理工作的精心策劃、準確計劃、細心實施、嚴格控制。

　　1建設工程監(jiān)理精細化管理的問題及BIM技術的應用價值

　　1.1建設工程監(jiān)理精細化管理的問題

　�。�1）工程規(guī)模越來越大，圖紙審查難度大，二維 CAD 設計圖形象性差，二維圖紙不方便各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細化管理。

　�。�2）施工單位在施工方案制定、交底和實施等逐步采用先進的信息化技術工具，監(jiān)理單位對施工方案評價審核和實施監(jiān)督不能同步采用信息化技術工具。

　�。�3）監(jiān)理工程師對施工項目的工期不易控制，對進度狀況的分析、評價不精細，對趕進度方案缺少可行性分析與論證，監(jiān)理單位對施工進度的監(jiān)督管理還比較粗放，難以有效進行進度管理。

　�。�4）監(jiān)理參與投資控制深度還不夠，主要是對設計變更、工程簽證的現(xiàn)場把控，但缺少基于信息技術的全面、系統(tǒng)投資控制參與。

　�。�5）項目前期的開發(fā)管理、建造管理和設施管理的分離造成的弊病，參建單位僅從各自的工作目標出發(fā)，容易互相推諉責任，而忽視了項目全壽命的整體利益，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作難度大。

　�。�6）由多個不同單位實施，管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，信息交流影響因素多，影響項目全壽命的信息管理。

　　（7）施工方對經(jīng)濟效益過分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用。

　　1.2基于BIM技術的監(jiān)理精細化管理應用價值

　　（1）BIM 的三維可視化，便于信息表達與理解，便于信息交流與傳達，有助于監(jiān)理人員監(jiān)督檢查工程的監(jiān)理實體，有助于監(jiān)理人員對信息管理。

　�。�2）BIM 的模擬性，基于 BIM 的4D 虛擬建造技術能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應對措施，有助于監(jiān)理人員對項目實施檢查與控制。

　�。�3）BIM 的優(yōu)化性，便于制定進度計劃和施工方案，使進度計劃和施工方案最優(yōu)，提出相應的方案，再用來指導實際的項目施工，應用 BIM 技術有助于監(jiān)理人員對相關方案審查。

　　（4）BIM 的一體化性，可進行從設計到施工再到運營貫穿了工程項目的全生命周期的一體化管理，有助于監(jiān)理人員對工程項目的協(xié)調(diào)工作。

　　（5）BIM 的可出圖性，通過對建筑物進行可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出如下圖紙：綜合管線圖（經(jīng)過碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后），綜合結構留洞圖（預埋套管圖），碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。對提高圖紙準確性，減少錯誤，降低造價作用非常明顯。

　　（6）BIM 技術的引入，可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量管理工作服務。

　　（7）BIM 技術的應用，除了可以使標準操作流程“可視化”

　　外，也能夠做到對用到的物料，以及構建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時查詢，有助于材料質(zhì)量管理。

　　（8）BIM 技術的應用，可以對火災等安全隱患進行及時處理，從而減少不必要的損失，對突發(fā)事件進行快速應變和處理，快速準確掌握建筑物的運營情況。

　　2 BIM技術在工程監(jiān)理中應用規(guī)劃

　　2.1基于BIM技術的應用框架規(guī)劃

　　在 BIM 應用大環(huán)境下，工程監(jiān)理如何與工程設計、施工、運營維護等各個環(huán)節(jié)有效對接，工程監(jiān)理各項工作能夠采用 BIM技術實現(xiàn)精確計劃和精準控制，實現(xiàn)監(jiān)理工作方式的轉變，提升監(jiān)理工作精細化水平。

　　2.2 BIM技術在工程監(jiān)理中應用規(guī)劃相關問題

　　做好 BIM 技術在工程監(jiān)理中的應用設計，是成功實施 BIM技術的前提和基礎，在沒有合適經(jīng)驗可以借鑒的情況下，BIM 技術應用規(guī)劃設計可能存在如下一些問題：

　�。�1）規(guī)劃采用 BIM 技術應用點多，可能大而全，不是小而精。

　�。�2）前期 BIM 技術應用成本高，企業(yè)承擔的費用預算過高，難以實施。

　�。�3）缺少對工程監(jiān)理內(nèi)容和職責深入理解，規(guī)劃設計應用點的實用性不強。

　　（4）BIM 技術的監(jiān)理應用與施工單位、建設單位不同步，難以有效對接。

　�。�5）BIM 應用點太多，專業(yè)技術人員難以掌握。

　　因此，簡潔、有效的應用規(guī)劃，應確立有效應用點，制定BIM技術應用規(guī)劃方案，以指明方向，明確目標，明晰實施路徑，確立實施辦法。

　　3 BIM技術在工程監(jiān)理中應用實施

　　如何在監(jiān)理企業(yè)中有效推行 BIM 技術，促進 BIM 技術在監(jiān)理企業(yè)中落地，保證在監(jiān)理項目中成功實施，應有計劃、有步驟推行 BIM 技術應用實施各項工作，實施步驟如下：

　　3.1項目試點

　　項目初期階段，選擇在工程監(jiān)理企業(yè)項目庫中選擇在工程難度、建設要求、人員素質(zhì)等方面比較適合項目作為試點。通過項目試點，積累監(jiān)理項目 BIM 技術應用的系統(tǒng)規(guī)劃設計、BIM 軟件培訓、BIM 應用點選擇、BIM 應用流程設計、BIM 應用制度設計以及 BIM 技術如何監(jiān)理工作內(nèi)容有效融合等方面經(jīng)驗與不足，評估試點項目的 BIM 應用績效[2].

　　3.2 BIM中心

　　通過試點項目經(jīng)驗積累，建立企業(yè)級 BIM 中心，該中心的主要職能：建立基于監(jiān)理工作的 BIM 技術應用流程，建立 BIM 技術應用工作標準，制定 BIM 技術應用激勵與約束制度，制定 BIM 技術應用政策，策劃 BIM 技術應用實施方案，培養(yǎng)各個專業(yè)層面BIM 技術應用人才，宣傳 BIM 技術，推動項目級 BIM 應用。

　　3.3普及推廣

　　在企業(yè) BIM 中心推動下，逐步在新項目中推廣 BIM 技術的應用，在工程質(zhì)量、進度、成本和安全方面進行深度應用，對接工程設計、工程施工等。逐步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，提升監(jiān)理工作效率，創(chuàng)造監(jiān)理服務新價值。

　　3.4企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫

　　建立企業(yè)級的 BIM 數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)將創(chuàng)造新價值。探討如何建立、維護和使用企業(yè)級BIM 數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)挖掘為企業(yè)帶來新的管理價值，將是 BIM 應用更高階段和形式，必將促進監(jiān)理企業(yè)的轉型升級。

　　4結束語

　　BIM 技術在工程監(jiān)理中的應用前景是非常樂觀的，如何應用BIM 技術提升監(jiān)理工作精細化管理水平，是工程監(jiān)理工作中要面對的問題。應針對監(jiān)理企業(yè)面臨的具體問題，分析工程監(jiān)理工作精細化管理問題，認清 BIM 應用對工程監(jiān)理的巨大價值，通過科學合理的 BIM 技術應用規(guī)劃設計，全面、有效推進BIM 技術在工程監(jiān)理中實施。這將助推監(jiān)理企業(yè)的轉型升級，實現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)咨詢服務新價值。

　　參考文獻：

　　[1]張建平。BIM 在工程施工中的應用[J].中國建設信息，2012（20）：18~21.

　　[2]陳前，張原。淺談 BIM 技術及其應用[J].價值工程，2012（23）：61~62.

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