建筑工程管理中存在的問題及影響因素的論文
摘要：針對建筑工程管理，對管理中存在的問題及影響因素進(jìn)行介紹和分析，在此基礎(chǔ)上，提出幾條對應(yīng)的管理措施，旨在為建筑工程建設(shè)及發(fā)展提供可靠依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理措施
建筑工程管理對于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當(dāng)前的工程管理還存在一些實(shí)際問題，影響了管理的落實(shí)和作用的發(fā)揮�，F(xiàn)圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。
1建筑工程管理中存在的問題
1.1體制不夠健全
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理的體制不夠健全，這是影響管理質(zhì)量與效果的主要問題之一。健全的體制需要設(shè)置功能完備的部門與機(jī)構(gòu)，同時(shí)根據(jù)管理需求配置人員，以此滿足管理過程中的各種要求。然而，國內(nèi)的很多工程項(xiàng)目為縮減開支，大幅度縮減部門和人員，進(jìn)而造成必要部門與人員不足，甚至還會引起一個(gè)人員同時(shí)兼顧數(shù)職的情況。
1.2制度不夠完善
國內(nèi)建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。但具體的管理制度下達(dá)至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴�，作用僅局限于應(yīng)付上級檢查，除此以往并沒有實(shí)際作用與意義。管理制度很難深入，是當(dāng)前建筑管理面臨的重點(diǎn)問題之一。如今，國內(nèi)陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進(jìn)行改善，還為實(shí)現(xiàn)根本的科學(xué)化與規(guī)范化。
1.3未對核算給予足夠重視
建筑工程建設(shè)中，很多核算人員較為注重核算進(jìn)度，忽視了中標(biāo)后核算與工程實(shí)際質(zhì)量。這種現(xiàn)象不但會造成管理與核算無法順利進(jìn)行，還會對公共安全造成影響，導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受損。從企業(yè)角度講，成本管理呈現(xiàn)出粗放的形式是重要原因，具體表現(xiàn)在：成本核算沒有得到足夠重視，基礎(chǔ)較為薄弱。一部分項(xiàng)目經(jīng)理以為核算是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事，有關(guān)部門無法緊密配合，許多項(xiàng)目也未設(shè)置專門的崗位[1]。
1.4現(xiàn)場管理不夠到位
在工程的施工現(xiàn)場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質(zhì)量和冬季施工等。實(shí)際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。比如在對項(xiàng)目部問題進(jìn)行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出回應(yīng)，但二者的工作都停留在資料往來方面，質(zhì)量等實(shí)際問題并未得到充分落實(shí)。
1.5管理混亂
由于很多建筑單位長時(shí)間以來都受到傳統(tǒng)體制的限制，使得在發(fā)展中出現(xiàn)重視技術(shù)、輕視管理的情況，通常都是規(guī)定硬性指標(biāo)完成管理，過于注重經(jīng)濟(jì)效益，未對生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全給予足夠重視�；谶@種陳舊的管理觀念，建筑單位對于管理方面的投資不足，使得管理機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮根本作用，最終出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，對工程建設(shè)造成直接影響。
2影響建筑工程管理的主要因素
2.1主觀因素
我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關(guān)聯(lián)。由于國內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無法實(shí)際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實(shí)，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實(shí)強(qiáng)化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
2.2客觀因素
在對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析時(shí)，客觀因素同樣是不容忽視的。客觀因素指的是除建筑單位以外的相關(guān)事宜，由機(jī)構(gòu)和部門造成的實(shí)際影響。首先，建筑工程的主管部門缺乏足夠的監(jiān)管力度，這一因素會對管理造成嚴(yán)重影響。另外，受到很多因素的作用及影響，主管部門沒有協(xié)助建筑單位強(qiáng)化管理，使得權(quán)力和義務(wù)沒有得到充分落實(shí)。其次，國內(nèi)工程監(jiān)理的發(fā)展較晚，這在很大程度上限制了管理的順利進(jìn)行[2]。作為工程管理的重要第三方參與者，監(jiān)理企業(yè)具備開展項(xiàng)目審核的權(quán)力，是推動管理創(chuàng)新及發(fā)展的全新體制，但其并沒有得到足夠的'重視，所以很難發(fā)揮根本作用。另外，材料質(zhì)量好壞以及工程質(zhì)量、節(jié)能性和環(huán)保性存在一定的關(guān)聯(lián)。機(jī)械設(shè)備會對工程實(shí)施造成影響，環(huán)境因素由于具備一定不確定性也會對管理造成實(shí)際影響。
3建筑工程管理措施
3.1強(qiáng)化人員安全管控
建筑工程管理規(guī)范流程如圖1所示。首先要建立一支完備的管理團(tuán)隊(duì)，如果管理人員的工作效率較低、缺乏團(tuán)隊(duì)意識與協(xié)作精神、或人員的變動較為頻繁，將很難保證管理質(zhì)量。因此，需要在項(xiàng)目成立初期監(jiān)理一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中需包含監(jiān)理等重要的領(lǐng)導(dǎo)成員。在對工程進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分至個(gè)人，并制定嚴(yán)格、有效的考核制度，結(jié)合管理效果給予獎罰。此外還要在人員之間形成現(xiàn)代工程的管理觀念，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。
3.2強(qiáng)化成本管理
�、俳ㄖ䥺挝粦�(yīng)選取適宜的施工單位。建筑工程的施工環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，需適時(shí)采取分段外包等策略。因此，優(yōu)化選取施工單位十分重要，企業(yè)需要對施工單位的組織、技術(shù)與管理水平進(jìn)行綜合考量，同時(shí)比較招標(biāo)文件嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性，從中選取優(yōu)秀的施工單位，降低成本管理方面的難度，提升管理質(zhì)量及工作效率。
�、诮ㄖ髽I(yè)需要對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，除了要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，還需提升全體人員安全意識，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，妥善安排工序銜接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
�、燮髽I(yè)還要強(qiáng)化現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)實(shí)際情況開展變更和洽商，同時(shí)將記錄好進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果和組織設(shè)計(jì)，為后續(xù)結(jié)算等工作提供可靠依據(jù)。
3.3加強(qiáng)要點(diǎn)控制
①開展進(jìn)度控制。施工單位的管理人員應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時(shí)對計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。
�、趶�(qiáng)化質(zhì)量控制。質(zhì)量為工程的根本，在對質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量實(shí)施控制與驗(yàn)收。
③完成安全控制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹立正確的自我保護(hù)意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。
3.4完善管理制度
首先，對企業(yè)內(nèi)部管理部門實(shí)施調(diào)整和優(yōu)化，保證功能設(shè)備完備，同時(shí)對施工具體情況進(jìn)行綜合分析，按照事情完成人員配置，確保項(xiàng)目需求得以滿足，促進(jìn)管理有序開展。另外，還應(yīng)積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，完善自身的管理制度，依據(jù)實(shí)情編制符合我國基本國情及工程建設(shè)需求的管理制度[3]。
3.5充分落實(shí)安全管理
�、龠x派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施工程監(jiān)督。
�、诒ＷC材料質(zhì)量和安全，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
�、垡罁�(jù)市場需求對監(jiān)理實(shí)施完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實(shí)際工作中，為保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。
4結(jié)束語
綜上所述，在建筑建設(shè)行業(yè)當(dāng)中，面臨著極為激烈的市場競爭，建設(shè)單位需要形成與時(shí)俱進(jìn)和未雨綢繆的積極觀念，并加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最終推動行業(yè)向穩(wěn)健的方向不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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