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建筑工程論文15篇（合集）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的建筑工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程論文1
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應(yīng)用到建筑領(lǐng)域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設(shè)的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設(shè)關(guān)系的多元性、復(fù)雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構(gòu)成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。
1、建設(shè)工程合同風(fēng)險
在實際建設(shè)工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當(dāng)?shù)淖尣降仍�，�?dǎo)致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔(dān)的風(fēng)險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔(dān)風(fēng)險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當(dāng)超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應(yīng)給予補(bǔ)償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當(dāng)該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進(jìn)場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認(rèn)可后方能用于工程。在這里“認(rèn)可”沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規(guī)定，導(dǎo)致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。類似情況在當(dāng)前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風(fēng)險
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應(yīng)負(fù)延期一切責(zé)任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件�；A(chǔ)工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當(dāng)乙方想起應(yīng)提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進(jìn)行定性的評價：
�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達(dá)，不會使對方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應(yīng)有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責(zé)權(quán)分明，前后一致，概念準(zhǔn)確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。
�。�5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔(dān)的風(fēng)險較多或?qū)δ承╋L(fēng)險明確了乙方承擔(dān)的責(zé)任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達(dá)成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標(biāo)報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權(quán)。安排精明強(qiáng)悍有經(jīng)驗的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達(dá)到簽定對自己有利合同的目標(biāo)。
3、處理合同風(fēng)險的對策
合同中的問題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，然后是根據(jù)工程實際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。
3.1采取組織措施
對風(fēng)險較大的工程項目應(yīng)派一名得力的項目負(fù)責(zé)人，配備能力較強(qiáng)的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強(qiáng)干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應(yīng)成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關(guān)。
3.2采取技術(shù)措施
對工程設(shè)計變更及費用調(diào)整較大的合同款應(yīng)采取技術(shù)措施為主的對策。如設(shè)計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應(yīng)召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補(bǔ)償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設(shè)計，使問題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施
對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險，可相應(yīng)的采取經(jīng)濟(jì)措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎(chǔ)工程；在冬季施工前搶施結(jié)構(gòu)及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機(jī)械設(shè)備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟(jì)觀點上說，所采取的經(jīng)濟(jì)措施費用比承擔(dān)風(fēng)險實際損失要合算得多。
3.4加強(qiáng)索賠管理
在工程施工中加強(qiáng)索賠管理，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認(rèn)真分析合同，詳細(xì)劃清雙方責(zé)任，注意合同實施中每一事件的詳細(xì)過程，尋找索賠機(jī)會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險損失補(bǔ)償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險
在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應(yīng)注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的`弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔(dān)風(fēng)險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強(qiáng)的處理合同風(fēng)險的能力。
3.6爭取對風(fēng)險化解機(jī)會
合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標(biāo)的情況下，不甚計較個別條款的嚴(yán)格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進(jìn)行有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔(dān)比較合理。
3.7當(dāng)履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當(dāng)采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當(dāng)合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當(dāng)受騙。這時應(yīng)認(rèn)真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當(dāng)履行后的損失遠(yuǎn)大于毀約的損失時，應(yīng)果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風(fēng)險可以同時采取多方面的措施，但關(guān)鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應(yīng)變能力。
4、風(fēng)險跟蹤，實行動態(tài)管理
找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應(yīng)的對策，并不意味著風(fēng)險問題的解決。在工程合同實施錯綜復(fù)雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：
1.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以及時掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)與事先預(yù)料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。
2.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，及時對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識，以便采取果斷措施。
3.在合同風(fēng)險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機(jī)會，為反索賠作準(zhǔn)備工作。
4.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。
建筑工程論文2
摘要：建筑工程技術(shù)資料是從工程準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收以及全過程監(jiān)理的完整記錄，是對施工過程質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督情況的真實反映，也是評定工程施工等級的主要依據(jù)。因此應(yīng)由專業(yè)人員做好工程技術(shù)資料的收集與管理工作，建立施工工程的可追溯性，也為以后改擴(kuò)建、維護(hù)留有寶貴資料。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)資料管理；改進(jìn)措施
1建筑工程技術(shù)資料具有的特點
1.1技術(shù)資料的多樣性
建筑工程施工過程中涉及專業(yè)較多，除了包括主體結(jié)構(gòu)外，還涉及水、電、暖、燃?xì)�、通風(fēng)、節(jié)能等多方面，需要各部門共同協(xié)作才能形成建筑工程技術(shù)資料。但在技術(shù)資料管理工作中，應(yīng)結(jié)合各專業(yè)的之間的聯(lián)系進(jìn)行分類編制，以方便各專業(yè)技術(shù)人員的查詢。
1.2技術(shù)資料的全面性
技術(shù)資料包括開發(fā)設(shè)計、合同簽訂、施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料至竣工驗收整個建筑過程，建筑工程的技術(shù)資料由這些單獨獨立的工程項目組成一套完善的系統(tǒng)資料。這里面包含的每一張合同文本、每一頁技術(shù)交底、每一份施工圖表都是工程技術(shù)資料必不可少的組成部分，涵蓋了工程當(dāng)中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，這都為今后的查找提供了方便。
1.3技術(shù)資料的階段性
在實際施工過中是由很多的施工階段來組成，一般按照時間順序逐步推進(jìn)，一個環(huán)節(jié)完成后才能開始下一個環(huán)節(jié)施工，聯(lián)系緊密。因此在某一個階段驗收完畢后要及時收集原始資料，防止丟失或欠缺，隨著建筑工程的階段推進(jìn)也就形成了階段性的技術(shù)資料，直至全部工程結(jié)束形成總的技術(shù)資料體系（見圖1）。
2建筑工程技術(shù)資料管理中存在的問題
2.1技術(shù)資料欠缺真實性
真實性是技術(shù)資料的.基礎(chǔ)要求，也是目前最難解決的問題。在實際施工當(dāng)中各方為了各自的利益弄虛作假或是礙于人情關(guān)系蒙混過關(guān)。例如在檢測時使用合格原材料，在施工時使用低標(biāo)號材料，使一些不合格的材料用到了建筑中，而施工記錄、監(jiān)理記錄當(dāng)中為合格產(chǎn)品，未真實的反映實際情況，給建筑工程埋下了安全隱患。再有隨著技術(shù)資料的信息化錄入，個別資料員直接復(fù)制相似資料改換項目名稱，未進(jìn)行實地勘測記錄，也導(dǎo)致了資料缺乏真實性。
2.2技術(shù)資料與施工脫節(jié)
在施工過程中由于工期緊張，各單位領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)資料管理意識淡薄，普遍存在施工資料不全或未審批就已經(jīng)著手建設(shè)，導(dǎo)致工程優(yōu)先、資料滯后的現(xiàn)象時常發(fā)生。等到一些關(guān)鍵檢查或是竣工交付前才去整理資料，敷衍了事，檢查完畢再重復(fù)以往的過程，導(dǎo)致技術(shù)資料是“補(bǔ)”出來的。例如一些施工材料早已使用，等到檢查時才將合格證、檢測單送達(dá)。
2.3技術(shù)資料內(nèi)容混亂、錯誤較多
一般大規(guī)模施工都由多個分包單位同時施工，技術(shù)資料經(jīng)常移交、借閱導(dǎo)致?lián)p壞或丟失。另外有很多單位的承包合同資料、質(zhì)量保證資料、檢驗評定資料等使用的單位名稱不一致或是填寫不規(guī)范，導(dǎo)致整理資料出現(xiàn)了混亂。施工中包含專業(yè)很多，每人只負(fù)責(zé)自己整理的這一段資料，導(dǎo)致各專業(yè)間橫向、縱向缺乏溝通，出現(xiàn)填寫的記錄不一致甚至相互矛盾。
2.4技術(shù)資料員積極性不高
在施工現(xiàn)場中很多資料員待遇水平不高，或是由其他專業(yè)人員來兼職，普遍存在資料員工作熱情不高，資料管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)象，致使資料收集過程中不主動，技術(shù)資料未得到有效管理。
3建筑工程技術(shù)資料管理采取的改進(jìn)措施
3.1加強(qiáng)技術(shù)資料員的培訓(xùn)
人員是安全生產(chǎn)中的主要能動因素，也是企業(yè)的寶貴財富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高，責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的個體會嚴(yán)重影響技術(shù)資料的有效管理工作，所以對技術(shù)資料員進(jìn)行定期培訓(xùn)是行之有效的方法。培訓(xùn)包括對施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)等。定期對資料員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作，熟練掌握操作技能并能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。只有工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重行動才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn)，古話說“活到老，學(xué)到老”，可看到人要不斷成長，只有學(xué)習(xí)成為常態(tài)，工作才能有狀態(tài)。
3.2完善各建設(shè)單位技術(shù)資料管理的制度
首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對技術(shù)資料管理的認(rèn)識程度，從自身做起對技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級責(zé)任”管理制度，并明確相關(guān)責(zé)任人，層級負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督。定期由三級責(zé)任人召開相關(guān)會議，回顧相關(guān)管理工作，認(rèn)真部署竣工等關(guān)鍵點的審查工作，明確分工，并提出相關(guān)要求。對未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰。對于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作負(fù)荷大，而且一人做不到每項工作全身心投入，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，做到專人負(fù)責(zé)。
3.3落實責(zé)任，強(qiáng)化審簽制度
施工中有很多技術(shù)交底、階段驗收報告、材料實驗報告、竣工驗收報告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作，這些關(guān)鍵點的審簽對工程質(zhì)量關(guān)系重大，責(zé)任性強(qiáng)。要求編制人員一定要確保這項工作的正確性和真實性，杜絕不審批就進(jìn)行施工的做法，一旦出現(xiàn)問題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對于工程中的設(shè)計變更和工程造價的調(diào)整等涉及影響面大，必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過后，簽字確認(rèn)方可實施。另外對于資料管理人員來說對于合同文本、設(shè)計變更、竣工圖等重要文件要認(rèn)真檢查、妥善保管。明確各責(zé)任人的職責(zé)，不得代簽、錯簽，審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，嚴(yán)禁弄虛作假。
3.4加強(qiáng)技術(shù)資料的階段性自檢工作
在技術(shù)資料管理當(dāng)中，除了上級單位或是外部部門的檢查外，還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作，由專業(yè)資料管理人員對某些關(guān)鍵點的資料要重點檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有漏項、錯誤、弄虛作假的資料要及時匯報上級部門，防止缺陷擴(kuò)大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實施，但實際效果不到位，流于形式，成為了工作當(dāng)中的負(fù)擔(dān)。對于這種狀況，建立技術(shù)資料監(jiān)督小組，對于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)合格后方可上崗，確保技術(shù)資料的進(jìn)一步完善。
4結(jié)束語
技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持，運用科學(xué)的管理方法來有效實施。文章通過對技術(shù)資料實際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行探討，提出改進(jìn)措施，但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程論文3
談建筑工程成本管理原則及控制措施
引言
隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實到責(zé)任者，同時，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計值與實際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化�？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費用的預(yù)計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、建筑工程項目建設(shè)成本控制中的對策
1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督
在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價的故那里，維護(hù)市場平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴(yán)重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的`計劃進(jìn)行實施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃。
3、加強(qiáng)建筑工程施工管理
建設(shè)單位在施工時應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導(dǎo)致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質(zhì)量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確�；蛱岣吖こ痰馁|(zhì)量而必然支出的費用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用與質(zhì)量檢驗費用。通常在確保質(zhì)量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。
在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭強(qiáng)度。
4、工程竣工后期的結(jié)算
這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點對其進(jìn)行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。
結(jié)束語
建筑項目成本管理是一項復(fù)合性、復(fù)雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。
建筑工程論文4
精細(xì)化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進(jìn)行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。
1精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀
早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，在新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當(dāng)前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細(xì)化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
2精細(xì)化施工管理存在的主要問題
在建筑工程施工的'精細(xì)化施工管理過程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。
2.1施工隊伍素質(zhì)低下
在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個工程施工的質(zhì)量及管理工作的開展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗時，會促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對整個工程施工造成不利影響。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會對管理工作產(chǎn)生影響，還會對整個工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程時，需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。
2.2監(jiān)理工作不到位
監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國內(nèi)許多建筑工程施工過程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時常出現(xiàn)各類問題。同時，在國內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理無法發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題或無法解決所發(fā)現(xiàn)的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質(zhì)量。
2.3缺乏管理技術(shù)支持
我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計、資金預(yù)算以及驗收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規(guī)范性差，出錯率高，最終對工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。
3加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的方法
3.1培養(yǎng)施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)
為了提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理效果，首先需要對管理人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗的人員，成立管理團(tuán)隊，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時間完全進(jìn)入到工作狀態(tài)中，對資料、成本及工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化施工管理的目的。
3.2建立合理完善的管理機(jī)構(gòu)
在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項目經(jīng)理，對各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時發(fā)現(xiàn)問題和不合理行為，并要求對出現(xiàn)的問題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為。
3.3注重加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，施工質(zhì)量越來越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進(jìn)行，保證任何細(xì)節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)等對施工行為進(jìn)行約束，從而避免因變更過多對質(zhì)量管理造成的影響。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進(jìn)行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進(jìn)管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。
作者:王相鋒 單位:江蘇省宜興市金塔建筑工程有限公司
建筑工程論文5
摘要：隨著城市建立的速度加快，施工范圍的增大，技術(shù)日趨復(fù)雜化，施工難度不時加大，這對施工質(zhì)量提出更為嚴(yán)厲的請求。建筑質(zhì)量的好壞及施工速度很大一局部取決于模板工程施工。因而，討論占總工程的工期和勞動量比重較大的模板施工，并推進(jìn)模板工程施工質(zhì)量開展，對促進(jìn)工程建筑質(zhì)量的進(jìn)一步提升具有非常重要的理想意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；模板工程；裝置要點；質(zhì)量問題；施工平安
1模板施工中模板的驗收及裝置要點剖析
1.1增強(qiáng)模板驗收管理是保證模板工程施工的前提條件
�、偈紫扔杉夹g(shù)部門對模板的方式停止選擇，并作技術(shù)剖析，然后停止成本剖析，對其停止經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化。
②模板方式選定后，由技術(shù)部門做模板計劃，由資料部門通知模板租賃公司停止排模、加工制造。
�、勰０暹M(jìn)場后由技術(shù)、資料結(jié)合檢驗，呈現(xiàn)不合格品剖析緣由，如計劃有錯誤及時調(diào)整并請求廠家停止修正。
�、苣０宓闹苻D(zhuǎn)運用頻率是決議結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的主要要素。施工時需合理組織流水分區(qū)和流水段。
1.2模板施工的裝置要點剖析
�、訇P(guān)于啞口處模板此處將陰角模板和門口模板取消，裝置附圖的留豁插板，插板與相鄰的大模板經(jīng)過螺栓銜接，過梁在墻體內(nèi)留設(shè)梁窩，在澆筑完墻體混凝土后，彈線、切割、剔鑿，在支設(shè)頂板模板時將梁側(cè)模板和底模一同支設(shè)。
�、谀０迮c樓板間的拼縫在墻體根部樓板混凝土澆筑時，用 3m刮杠將樓板板面刮平，平整度不大于 2mm，以保證模板下口平整，保證混凝土不漏漿。
�、勰０迮c門窗洞口模板側(cè)壁的拼縫門窗洞口模板的側(cè)模與墻厚尺寸相同，同一道墻有多個門洞口時，其側(cè)模尺寸要分歧�？刂瓶p隙的辦法為在門窗洞口模板側(cè)壁加 2mm×5mm的`海綿條。
�、苣０宓慕硬缈刂茦翘蓍g(電梯井同)處的模板接茬，采用刨光的方木，用下道墻的的螺栓孔穿鉤頭螺栓托住方木，方木與墻面貼緊，可夾海綿條，方木必需程度，此處模板垂直精度控制在 3mm范圍內(nèi)。
2對模板工程質(zhì)量問題的討論
2.1構(gòu)件軸線位移構(gòu)件軸線位移緣由有如下幾個方面： 翻樣不認(rèn)真或技術(shù)交底不清；軸線測放產(chǎn)生誤差；墻、柱模板根部和頂部無限位措施或限位不牢，發(fā)作偏向后又未及時糾正，形成累積誤差；支模時，未拉程度、豎向通線，且無豎向垂直度控制措施；模板剛度差，未設(shè)程度拉桿或程度拉桿間距過大；混凝土澆筑時未平均對稱
下料，或一次澆筑高渡過高形成側(cè)壓力過大擠偏模板；對拉螺栓、頂撐、木楔運用不當(dāng)或松動形成軸線偏位。應(yīng)對這一現(xiàn)象預(yù)防措施為：嚴(yán)厲按比例將注明各部位編號、軸線位置、幾何尺寸、剖面外形、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，并對操作工人停止技術(shù)交底；模板軸線測放后，組織專人停止技術(shù)復(fù)核驗收，確認(rèn)無誤后才干支模；墻、柱模板根部和頂部必需設(shè)牢靠的限位措施，如采用現(xiàn)澆樓板混凝土上預(yù)埋短鋼筋固定鋼支撐，以保證底部位置精確；支撐時要拉程度、豎向通線，并設(shè)豎向垂直度控制線，以保證模板程度，豎向位置精確；依據(jù)混凝土構(gòu)造特性，對模板停止特地設(shè)計，以保證模板及其支架具有足夠強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性；混凝土澆筑前，對模板軸線、支架、頂撐、螺栓停止檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時停止處置；混凝土澆筑時，要平均對稱下料，澆筑高度應(yīng)嚴(yán)厲控制在施工標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。
2.2模板支撐系統(tǒng)下沉模板支撐系統(tǒng)下沉緣由不外乎兩點：
一是支撐選擇馬虎，未經(jīng)過平安驗算，沒有足夠的承載才能及剛度；二是沒有保證措施，使支撐穩(wěn)定性差，混凝土澆筑后支撐本身失穩(wěn)。模板支撐系統(tǒng)下沉的預(yù)防措施：根椐不同施工情況合理選配模板類型，在運用時，還應(yīng)對支撐系統(tǒng)停止必要的驗算，特別是支柱間距確實定，要確保模板支撐系統(tǒng)具有足夠的承載才能、剛度及穩(wěn)定性；鋼質(zhì)支撐體系其鋼楞和支撐的布置方式應(yīng)滿足模板設(shè)計請求，并能保證平安接受施工荷載，同時應(yīng)加設(shè)斜撐和剪刀撐；支撐體系的基底必需堅實牢靠，當(dāng)豎向支撐基底為土層時，必需在支撐底鋪墊型鋼等硬質(zhì)資料；在多層或高層施工中，還要留意逐層加設(shè)支撐，以分層分散施工荷載。
2.3標(biāo)高超差標(biāo)高超差的緣由剖析：樓層無標(biāo)高控制點或控
制點偏少，招致豎向模板根部未找平；模板頂部沒有標(biāo)高標(biāo)志，或未按標(biāo)志施工；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞未固定牢，施工時對施工辦法未加以注重。標(biāo)高超差的防治措施：設(shè)足夠的標(biāo)高控制點，同時做好豎向模板根部找平工作；嚴(yán)厲按模板頂部標(biāo)志施工；建筑樓層標(biāo)高由首層± 0.000標(biāo)高控制，嚴(yán)厲逐層向上引測，避免累積誤差；預(yù)埋件及預(yù)留孔洞，在裝置前應(yīng)與圖紙對照，確認(rèn)無誤后精確固定在設(shè)計位置上。
3施工平安是模板工程施工操作中必需要高度注重的問題
模板和鋼管一定要按設(shè)計上的型號配置，當(dāng)型號改動時，一定要通知技術(shù)擔(dān)任人，經(jīng)過審批前方可停止模板的搭設(shè)；模板系統(tǒng)一定要按計算書上的間距裝置，不經(jīng)技術(shù)擔(dān)任人審批不得隨意改動；模板裝置時一定要留意各個節(jié)點的銜接結(jié)實和拼縫的緊密，特別是支撐與模板的銜接點，一旦呈現(xiàn)銜接不牢的問題結(jié)果將不堪想象。模板的撤除應(yīng)遵照自上而下先拆側(cè)向支撐后拆垂直支撐，先拆不承重構(gòu)造后拆承重構(gòu)造；柱模應(yīng)自上而下、分層撤除；撤除第一層時，用木錘或帶橡皮墊的錘向外側(cè)輕擊模板上口，使之松動，脫離柱混凝土；依次拆下一層模板時，要輕擊模邊肋，切不可用撬棍從柱角撬離；梁模板的撤除應(yīng)先拆支架的拉桿以便作業(yè)，然后撤除梁與樓板的銜接角模及梁側(cè)模板；撤除梁模大致與柱模相同，但撤除梁底模支柱時應(yīng)從跨中、向兩端作業(yè)。
4結(jié)語
模板是保證所建造的建筑工程構(gòu)造外形和尺寸的關(guān)鍵要素，建筑工程模板施工是主體構(gòu)造施工的重點和難點。因而，采取實在有效措施保證模板工程施工質(zhì)量，確保模板體系具有足夠的強(qiáng)度和剛度，關(guān)于提升建筑工程的整體質(zhì)量都具有重要的理想意義。
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建筑工程論文6
【摘要】本文主要對建筑工程管理中的進(jìn)度管理進(jìn)行了探討，指明其重要性，分析影響進(jìn)度管理的成因，并探討了進(jìn)度管理措施。
【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性
隨著工程質(zhì)量水平的提升，在施工過程中開展進(jìn)程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進(jìn)度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強(qiáng)對進(jìn)度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行具體的闡述，希望相關(guān)施工企業(yè)能夠重視起來。
1工程進(jìn)度管理的重要性
進(jìn)度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當(dāng)豐富的，可以說進(jìn)度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質(zhì)量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進(jìn)行考慮，筆者結(jié)合實際經(jīng)驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進(jìn)行科學(xué)合理化的安排，對施工項目進(jìn)行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，當(dāng)然也不能順利的在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產(chǎn)上的損失，進(jìn)而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質(zhì)量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的.控制，開展進(jìn)度管理有助于對施工成本進(jìn)行合理化的管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進(jìn)度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進(jìn)度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標(biāo)，施工企業(yè)只有建立起科學(xué)有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標(biāo)志。
2施工進(jìn)度影響因素分析
造成施工進(jìn)度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術(shù)因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高以及管理水平的進(jìn)步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的經(jīng)驗，在施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行必要的認(rèn)知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質(zhì)低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達(dá)不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應(yīng)該加以注意，嚴(yán)格控制施工人員的素質(zhì)。三是在進(jìn)行技術(shù)交底的工作時，沒有進(jìn)行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進(jìn)行相應(yīng)的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設(shè)，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進(jìn)度的因素還有很多，所以才要進(jìn)行必要的工程進(jìn)度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。
3施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
首先，施工進(jìn)度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)力量來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。其次，加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進(jìn)度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進(jìn)度意識，認(rèn)識不到工程進(jìn)度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強(qiáng)進(jìn)度意識培訓(xùn)，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進(jìn)度。還可以設(shè)立一定的進(jìn)度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進(jìn)度控制工作，確保工程如期完工。
4結(jié)語
在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，需要對工程的開展進(jìn)行進(jìn)度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進(jìn)度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務(wù)，就需要對這些影響因素進(jìn)行必要的認(rèn)識，這樣才能促進(jìn)工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應(yīng)該對這一問題進(jìn)行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。
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建筑工程論文7
【摘要】建筑工程材料檢測是質(zhì)量監(jiān)督過程中的一個重要環(huán)節(jié)。為保證該環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序，必須做好相應(yīng)的檢測和分析工作。在相應(yīng)環(huán)境下，材料檢測采用不同的取樣方法和樣本數(shù)量，將獲得不同的檢測結(jié)果。因此，在建筑工程材料檢測的過程中，應(yīng)采取具有針對性的應(yīng)對措施，以確保過程中良好的控制和管理，滿足檢測要求。本文以建筑工程材料檢測所涉及的問題為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行相應(yīng)的檢測和分析進(jìn)行了探究。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料檢測；質(zhì)量分析
在建筑工程項目的建設(shè)過程中，如何進(jìn)行優(yōu)化選擇是關(guān)鍵，而建筑工程以相關(guān)的材料檢測作為基礎(chǔ)，將對整個過程產(chǎn)生直接的影響。因此，為了保證建設(shè)過程中的平穩(wěn)有序以及各項流程符合要求，必須做好相應(yīng)的材料檢測和分析工作，同時積極優(yōu)化檢測，提升可行性。
1建筑工程材料檢測現(xiàn)狀
1.1建筑工程材料創(chuàng)新
隨著當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)和管理規(guī)模在不斷擴(kuò)大，智能建筑也不斷拔地而起，原有建筑工程的使用功能也不斷的完善，這造就了整個建筑行業(yè)材料也在飛速的發(fā)展，各類新型建筑材料順勢而生。材料的創(chuàng)新突破了原有技術(shù)的束縛，在一定程度上也增加了工程的難度，同時也為材料的檢測工作帶來了挑戰(zhàn)。因而根據(jù)實際材料的應(yīng)用要求，需采用針對性的檢測方案，否則將使得整個檢測存在滯后性[1]。
1.2檢測材料取樣
建筑工程材料種類繁多，相應(yīng)的材料檢測也具有多樣性。在當(dāng)前檢測領(lǐng)域中，多樣性給檢測工作帶來了一定挑戰(zhàn)，因而必須從檢測工作源頭--取樣抓起。在實際開展材料檢測過程中，要充分了解材料的類型、性質(zhì)，隨機(jī)、合理的選取材料樣本，適時開展檢測工作。但是，受某些因素的影響，工作中可能存在取樣不合理的現(xiàn)象。比如混凝土鉆芯取樣時未對鋼筋位置進(jìn)行檢查，使得芯樣中含有鋼筋，不符合規(guī)范要求，后期又得重新鉆孔取樣。因此，在建筑工程材料檢測中應(yīng)合理科學(xué)取樣，這樣既符合規(guī)范要求，又能提升工作效率。
1.3材料檢測環(huán)境控制
建筑工程建設(shè)階段，需要應(yīng)用各類材料，不同材料的本質(zhì)和特點有所區(qū)別，而由于不同環(huán)境因素的不同程度影響，更增加了工程難度。在實際材料檢測中要控制好相應(yīng)的環(huán)境，如濕度和溫度等，保證檢測結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，同時對各種影響因素需保留詳細(xì)的記錄，以便歸檔及開展其他工作。
2建筑工程材料檢測的主要問題
建筑工程材料檢測是質(zhì)量監(jiān)督過程中的一個重要環(huán)節(jié)，要能明確檢測要點和難點，要結(jié)合實際情況，同時也需進(jìn)行針對性分析。下面將對建筑工程材料檢測的主要問題進(jìn)行大體介紹。
2.1取樣檢測
在建筑工程施工過程中，應(yīng)用到大量的工程材料，然而在實際檢測中應(yīng)用的材料會存在檢測不合理的現(xiàn)象，取樣檢測的方式廣泛應(yīng)用后，為了盡可能的滿足建筑工程的整體質(zhì)量要求，要做好具體測定工作。對于選擇的材料樣品要進(jìn)行合格的掌控，達(dá)到理想的質(zhì)量特征，使其符合要求[2]。
2.2材料養(yǎng)護(hù)
一般情況下，外界因素和環(huán)境因素對建筑材料的質(zhì)量有一定的影響，其中包括溫度、濕度或其他因素等。為了避免外界因素對材料檢測結(jié)果造成一定影響，需要做好建筑材料整體養(yǎng)護(hù)和管理，提高檢測工作準(zhǔn)確性。
2.3力學(xué)性能測試
建筑工程材料檢測主要是進(jìn)行一些力學(xué)特性的檢測，因此在檢測過程中需要做好力學(xué)分析工作。比如檢測混凝土材料的力學(xué)性能，其檢測結(jié)果需要符合規(guī)范要求或設(shè)計要求，同時在實際檢測過程中，必須保證尺寸等精準(zhǔn)度符合規(guī)范。一旦出現(xiàn)平整度不符合標(biāo)準(zhǔn)或者對應(yīng)強(qiáng)度降低等現(xiàn)象，則會導(dǎo)致檢測結(jié)果存在一定的'誤差。
2.4誤差檢查和處理
現(xiàn)實中誤差一定會存在，這是避免不了的。在建筑工程材料檢測的整個過程中，受到外界各種因素的影響，材料檢測的試驗結(jié)果也會存在一定程度的差異。為了確保材料檢測結(jié)果符合實際要求，盡量減少誤差的影響，需要科學(xué)的進(jìn)行判斷，提升檢測質(zhì)量。
3建筑工程材料質(zhì)量檢測的措施
針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量檢測過程中存在的各種問題，在后續(xù)的分析中要從實際情況入手，明確質(zhì)量控制要點和重點，進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的分析，提高檢測水平和質(zhì)量。促進(jìn)整體進(jìn)步。下面將對建筑工程材料質(zhì)量檢測的措施做相應(yīng)的介紹。
3.1確定檢測項目的類型
在建筑工程的建設(shè)過程中，要做好各種材料的管理工作，以檢測項目為基礎(chǔ)，要對材料的類型和品種進(jìn)行區(qū)分，采用適宜的方法進(jìn)行檢測，使結(jié)果符合現(xiàn)有設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)等。例如外墻以及保溫材料檢測的過程中，要掌握保溫系數(shù)、密度和導(dǎo)熱系數(shù)等，結(jié)合吸水率和抗壓能力等，所有材料需按規(guī)定進(jìn)行對應(yīng)的檢測。施工單位需要積極配合檢測單位參與到檢測工作中去，合理安排相關(guān)工作，對檢測進(jìn)行統(tǒng)一控制規(guī)劃，為原材料良好的質(zhì)量檢測奠定基礎(chǔ)[3]。
3.2檢測樣本的質(zhì)量控制
對建筑工程材料進(jìn)行質(zhì)量檢測和分析的過程中，要明確各項工作注意事項，合理的作出選擇。根據(jù)樣本數(shù)量和實際管控注意事項可知，如果不能進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)查和分析，則勢必對樣本質(zhì)量造成影響。在實施過程中要了解誤差，明確要點和重點，質(zhì)量控制方式如下:⑴檢測樣本存放。所選擇的檢測樣本需要放置在專門的存放容器中，尤其是膏狀和如乳狀材料，在進(jìn)行檢查的過程中需要放在干燥和清潔的容器中。⑵保證樣本體表質(zhì)量。結(jié)合建筑工程使用的材料數(shù)量和類型進(jìn)行樣本選擇需符合要求，根據(jù)整體質(zhì)量和類型等可知，經(jīng)過對應(yīng)的選擇后，篩選出有代表性的樣本，注意隨機(jī)性原則。⑶重視質(zhì)量檢測。結(jié)合現(xiàn)有取樣管理的注意事項，在后續(xù)實施階段要明確注意事項，將材料放在規(guī)定的位置上，避免出現(xiàn)隨意亂放的現(xiàn)象，專人進(jìn)行管理，保證質(zhì)量。
3.3保證環(huán)境監(jiān)測規(guī)范化
對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測的過程中，需要對整個結(jié)果進(jìn)行分析，以現(xiàn)有規(guī)范作為基礎(chǔ)，在控制和管控的階段，要重視質(zhì)量檢測過程和管理。對外部環(huán)境分析的階段，要明確原則，只有保證環(huán)境達(dá)標(biāo)，才能為后續(xù)管控奠定基礎(chǔ)。檢測管理亦要符合要求，如果存在質(zhì)量管控不到位或者其他現(xiàn)象，勢必造成不良影響，需要明確注意事項，合理進(jìn)行檢測和管理，提升穩(wěn)定性。
3.4提升檢測人員素質(zhì)
檢測人員在后續(xù)檢測管理中要明確定位和類型，結(jié)合行為控制形式可知，要對工作人員的行為進(jìn)行良好的控制，要聘用專業(yè)檢測人員，保證持證上崗，檢測管理階段影響因素有很多，在后續(xù)實施階段要提升操作水平，降低操作失誤的發(fā)生幾率。此外需要保證檢測結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性，盡量避免出現(xiàn)結(jié)果存在較大誤差的現(xiàn)象。此外，需要做好各項記錄分析工作，為后續(xù)管控提供依據(jù)，奠定基礎(chǔ)[4]。
3.5檢測儀器的合理設(shè)置
現(xiàn)代高新技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新，建筑材料呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。在當(dāng)前建筑行業(yè)中，如何實現(xiàn)對材料的有效應(yīng)用是關(guān)鍵，當(dāng)然也少不了檢測儀器配備。檢測儀器的質(zhì)量會直接對原材料的檢測造成一定影響。在材料的檢測階段要定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，以現(xiàn)有儀器管理為基礎(chǔ)，需要盡量消除力學(xué)特征，消除材料的負(fù)荷載作用。根據(jù)強(qiáng)度和檢測流程等可知，在不同的行為分析階段要明確檢測設(shè)備的質(zhì)量控制及其注意事項。為了保證強(qiáng)度符合要求，在性能分析的過程中需要保證操作合理性，注意各項檢測工作呈現(xiàn)出均勻性的特點。同時，實現(xiàn)對儀器設(shè)備的有效應(yīng)用是重點，在實施階段進(jìn)行及時維護(hù)和管控，便于今后使用[5]。
4結(jié)束語
建筑工程材料檢測是質(zhì)量監(jiān)督過程中的一個重要環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中需要注重檢測和分析。在材料檢測過程中要從實際出發(fā)，明確要點和重點，認(rèn)真做好材料的各項檢測工作，不斷完善和發(fā)展符合國情的檢測體系，在行業(yè)中貢獻(xiàn)出自己的力量，提升建筑行業(yè)檢測水平。本文以行業(yè)現(xiàn)有材料檢測的質(zhì)量問題和注意事項為基礎(chǔ)進(jìn)行了相應(yīng)的探討，得出以下結(jié)論：⑴要做好材料的管理工作，明確檢測目的，對材料的類型和品種進(jìn)行區(qū)分；⑵加強(qiáng)檢測樣本的質(zhì)量控制，取樣方法及樣本存放等需符合現(xiàn)有設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；⑶注重外部環(huán)境因素的影響，從實際情況出發(fā)，采用適宜的方法進(jìn)行檢測；⑷要對工作人員的行為進(jìn)行良好的控制，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)理念和要求等加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證持證上崗。
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建筑工程論文8
一、引語。
我國建筑工程管理工作經(jīng)歷了長期的發(fā)展，已經(jīng)取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調(diào)節(jié)性等特點，進(jìn)入了一個嶄新的階段。相關(guān)技術(shù)人員可以通過電腦操作軟件來實現(xiàn)隨時隨地的對施工現(xiàn)場進(jìn)行初步地管理和了解，可驗證建筑設(shè)計方案的可行性。
進(jìn)而保證工程的施工效果，在一定程度上規(guī)避施工現(xiàn)場不易管理的弊端，解決去現(xiàn)場過程中存在的安全難以保障等問題，使施工人員對土木建筑工程各環(huán)節(jié)的建筑活動和相關(guān)技術(shù)有全面認(rèn)識把握。因此，進(jìn)行當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究對于工程建設(shè)具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義。影響工程管理的主要因素是在不斷變化的，但是它們的有效控制對于工程具有很大的實際意義，我們應(yīng)該繼續(xù)就這一內(nèi)容及對策進(jìn)行探究，從而更好地進(jìn)行工程項目管理，保證人民財產(chǎn)安全，創(chuàng)造一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用研究，對于我國工程管理具有不可忽視的重要意義。
二、現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的必要性。
現(xiàn)有影響建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，且部分工程在進(jìn)行全壽命周期的工程管理，但是仍然還有許多亟待進(jìn)一步解決的問題，這就要求我們深入調(diào)研影響工程管理的主要因素，結(jié)合具體實際情況開展工程。下面基于現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用的必要性提出以下幾點：
1、工程管理體系的完善的必要性。
工程管理施工涉及工作內(nèi)容多而雜，各階段不易控制，而且一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時，如果不能夠?qū)ぷ髅孢M(jìn)行及時的清理，就不能夠開展后期的工作，這就需要有效的工程管理，進(jìn)行工期的安排，進(jìn)而防止趕工等現(xiàn)象的存在。
我們應(yīng)該不斷優(yōu)化工程的監(jiān)管，督促相關(guān)工程監(jiān)理人員堅守本職工作職責(zé)，了解并掌握工程的的質(zhì)量監(jiān)控要點，將理論與實踐相結(jié)合，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航，尤其是監(jiān)理工程師與相關(guān)從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)加大對容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工程要點進(jìn)行嚴(yán)格控制。并且在原有的體系上不斷完善創(chuàng)新，進(jìn)而實現(xiàn)高效的工程管理工作。
2、建筑工程管理模式。
可以在一定程度上加大人員資質(zhì)管理力度，從而更好地進(jìn)行工程管理工作。工程管理需要各方人員的合理調(diào)配，從而不會出現(xiàn)高度集權(quán)，以致于做出錯誤的決策。這就要求我們就監(jiān)理人員、施工管理人員等專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，尤其是針對建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行管理，并對相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)水平。
加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使施工人員對監(jiān)理工作的重要性、主要內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識，對法律法規(guī)等知識有一定的掌握，進(jìn)而提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)。其他非主要因素也會對這個工程項目有很大影響，所以我們應(yīng)該就工程管理的其他影響因素進(jìn)行控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，對工程全過程進(jìn)行管理，從而更好地完成工程的管理。
三、現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議。
現(xiàn)代建筑行業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷地反思與總結(jié)，從而積累經(jīng)驗，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是現(xiàn)有各項工程管理工作落實經(jīng)常出現(xiàn)不到位，視監(jiān)管理理念于不顧，只顧眼前縮減成本，留下了很多不可想象的工程質(zhì)量隱患。當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究確實已經(jīng)有了很多收獲，但是這一過程中也遇到了許多必須面對的問題，下面就現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議總結(jié)如以下幾個方面：
1、加大工程機(jī)械智能化技術(shù)研究資源基地建設(shè)。
工程機(jī)械的智能化水平的提高應(yīng)用具有很大的實際意義，可以有效地降低從事生產(chǎn)工程企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險，也可以為建筑工程企業(yè)工程機(jī)械的選用和調(diào)配提供可靠理論支撐，從而為企業(yè)長期發(fā)展提供可靠技術(shù)支撐。但是現(xiàn)有企業(yè)對工程機(jī)械智能化發(fā)展技術(shù)在其生產(chǎn)過程的應(yīng)用重視程度一般，導(dǎo)致工程機(jī)械在實際運用中出現(xiàn)問題，增加了企業(yè)的成本，降低了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使部分企業(yè)失去核心競爭力。
這種工程機(jī)械過程的每一項工藝都是至關(guān)重要的，只要有一環(huán)出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)在線檢測變得十分困難，甚至導(dǎo)致現(xiàn)有的智能反饋技術(shù)根本檢測不到實際問題，導(dǎo)致了不可避免的事故發(fā)生，對人民生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重后果。所以我們應(yīng)該重視工程機(jī)械的智能化關(guān)鍵技術(shù)研究，并且加大建立適用于工程機(jī)械智能化技術(shù)研究的`資源環(huán)境，為工程機(jī)械智能化發(fā)展實現(xiàn)提供最基本的條件，為相關(guān)企業(yè)建筑工程管理發(fā)展保駕護(hù)航。
2、加強(qiáng)建筑工程項目管理的成本控制，創(chuàng)新建筑工程管理模式研究。
建筑工程的成本管理問題是我們不得不關(guān)注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義，尤其是對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)。人在建設(shè)施工項目成本控制中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實際進(jìn)程有較大的影響。
因此，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，比如引進(jìn)BIM技術(shù)，加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)工程管理的實施。成本管理的措施和方案要落實到實際工程中來，對所有參與工程項目的人員要加大成本管理的培訓(xùn)工作，防患于未然。這不僅有利于一個工程項目的成本管理，還有利于后續(xù)其他相似工程項目的管理研究，應(yīng)該被我們所重視。
四、結(jié)語。
現(xiàn)有影響建設(shè)工程項目管理的主要因素是在不斷完善變化的，都在在不同程度上影響著建筑工程管理的效果。建筑工程項目管理是一件重要的工作，我們應(yīng)該就技術(shù)與辦法的成本使用控制，從而更好地開展工程管理工作，尤其是需要加強(qiáng)對分部分項工程的成本控制以及對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生工程問題的進(jìn)行著重的事前、事中與事后控制，從而更好地進(jìn)行建筑工程項目管理工作。
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建筑工程論文9
摘要:近年來，隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對于居住房屋的質(zhì)量要求越來越高。建筑工程的管理以及施工方面的質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其控制的有效性不僅同人們生活的安全性和舒適度關(guān)系密切，同時也是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會形象以及發(fā)展前景的重要因素。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展中，受傳統(tǒng)的管理模式及質(zhì)量控制制度的限制，人們對于房屋建筑工程質(zhì)量的需求得不到滿足，管理理念的革新以及有效措施的應(yīng)用，是房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的重要保障。本文結(jié)合多年的工作實踐，對目前我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對存在的種種不足提出有效應(yīng)對措施，旨在為相關(guān)問題的研究提供借鑒。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;措施
工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)市場占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。
1當(dāng)前房屋建筑工程管理及施工中的不足之處
1．1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度
在房屋建設(shè)的實際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自然、人為以及施工材料等等。具體的房屋建筑施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時，由于工程質(zhì)量的檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項目質(zhì)量具有很大的變動性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。
1．2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化
目前我國的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗以及質(zhì)量意識等等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障;不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長，許多施工單位為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過程中諸多細(xì)節(jié)的處理上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制，同時由于質(zhì)量問題的隱蔽性較強(qiáng)，在項目工程的質(zhì)量檢測中，工作效率較低。此外，由于工程質(zhì)量方面的問題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對于工程完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，具有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國在房屋建設(shè)項目的質(zhì)量管理方面存在的漏洞較多。
1．3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場競爭比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤，而忽視原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時，一些施工單位，負(fù)責(zé)材料采購的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想意識薄弱，或者受利己主義的影響，在進(jìn)行材料選購時，對材料質(zhì)量的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而降低房屋建筑質(zhì)量。
2促進(jìn)房屋建筑的工程管理及施工質(zhì)量提高的有效措施
2．1優(yōu)化工作隊伍
建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識等因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意、安全意識的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者進(jìn)行相關(guān)問題的談?wù)摻涣�，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識得到強(qiáng)化與培養(yǎng)，對正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時還可促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。
2．2健全管理機(jī)制
在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場體系、目標(biāo)責(zé)任制度以及管理體系的構(gòu)建，需要對施工管理、技術(shù)、項目管理等責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要組成部分。將檢驗原材料、施工工序、生產(chǎn)成品、設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢驗工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點以及分析文件和工藝規(guī)律，實現(xiàn)人、法、機(jī)、料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點。強(qiáng)化控制全面施工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)施工管理過程中，目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化需要從以下幾個方面入手:以權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)融合為基本原則，對質(zhì)量承包對象及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及工程發(fā)展的變化給予調(diào)整，為實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障;工程施工中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動承擔(dān)。
2．3嚴(yán)控材料采購
嚴(yán)把材料入場關(guān)口，從編制材料采購計劃、采購、驗收、復(fù)檢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對采購人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的'政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意識;對供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對材料市場信息及時掌握。采購材料前，應(yīng)當(dāng)深入市場進(jìn)行調(diào)查，對市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運營能力等進(jìn)行全面掌握，有效降低材料采購成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購，對材料檢查質(zhì)量檢查和驗收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì)量安全隱患。
2．4加強(qiáng)施工管理
對現(xiàn)場施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)是否正常、機(jī)械設(shè)備以及實驗儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查;對是否依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理、對項目工程是否按照“三檢”制度進(jìn)行文明、安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時提出切實有效的整改建議或意見，并對整改措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督;實行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管理，對房屋建筑項目的工程整改、設(shè)計變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實施存檔;積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評比，實施工程例會的召開，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。
2．5強(qiáng)化各部門之間的有效合作
由于房屋建筑施工的工期較長，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個責(zé)任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢、自檢、交接檢以及專檢等全面檢查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項工作的交接，避免工程施工過程中，因為部門之間缺乏及時有效的溝通交流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財資源浪費。
3結(jié)束語
總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也與人們的生活質(zhì)量有著密切聯(lián)系。廣泛的涉及范圍，致使控制房屋建筑的工程質(zhì)量難度增加，因此相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員的整體素質(zhì)的提高、規(guī)范工作制度、正確選擇原材料，同時在工作過程中不斷總結(jié)有效經(jīng)驗，實現(xiàn)房屋建筑的工程質(zhì)量高效提高的終極目的。
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建筑工程論文10
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市人口的密集度越來越高，建筑的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)作為能夠有效保證建筑工程質(zhì)量的重要施工技術(shù)，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)對于建筑的穩(wěn)定性和安全性具有重要的作用，如何能夠?qū)⒒炷两Y(jié)構(gòu)的施工技術(shù)更好地應(yīng)用到建筑工程中是促進(jìn)國家，乃至整個世界發(fā)展的必經(jīng)之路。
關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)；研究
引言
在我國目前的建筑工程中，混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)是建筑工程中較為常用的一種技術(shù)，混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)能夠使建筑工程的基礎(chǔ)施工得到有力的支撐，對建筑工程的強(qiáng)度和承載力方面提供有力的支持，從而保證了整體建筑工程施工的有效性和可靠性。所以，混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)對建筑工程的基礎(chǔ)施工具有重要意義。同時，混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展也在不斷的完善和改進(jìn)，如今混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)已經(jīng)逐步形成為較為完整的施工技術(shù)體系。為了滿足人們對混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)越來越高的要求，如何將混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)作為基礎(chǔ)建筑工程的主要手段，對于提高建筑工程的整體穩(wěn)定性具有極其重要的意義。
1建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中存在的主要問題
1.1混凝土結(jié)構(gòu)原料與配制方法不完善
由于大部分基層作業(yè)人員普遍存在著文化程度低等特點，因而不能夠?qū)炷两Y(jié)構(gòu)原料與配制有正確的認(rèn)識，就往往會在混凝土結(jié)構(gòu)原料與配制的過程中出現(xiàn)操作失誤，或者操作不當(dāng)?shù)那闆r，從而導(dǎo)致建筑工程的穩(wěn)定性出現(xiàn)安全問題。加之在進(jìn)行建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工的過程中，部分施工單位的資金投入較少，因而，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)原料質(zhì)量差，配制比例不完善等，尤其是對于那些建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工周期長，各種暴雨、大風(fēng)以及雷電等各種不同的自然因素隨時都有可能會發(fā)生，這些因素往往更會導(dǎo)致建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工具有極大的風(fēng)險性，可能建筑物結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性會受到破壞，不僅給建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工帶來了極大的負(fù)面影響，還會增加建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工的工期，導(dǎo)致人員損傷和施工成本增加等一系列的工程糾紛。
1.2建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工管理制度不完善或不執(zhí)行
在我國許多建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工過程中，由于負(fù)責(zé)人往往對建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工管理存在著一定的僥幸心理，大多往往只把注意力放在如何更多利用和開發(fā)建筑的空間等方面，但在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工管理制度方面卻做得不夠完善，或者部分的建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工管理制度僅流于形式化，卻未能付諸實施，我國建筑工程施工中這種長期缺乏科學(xué)的施工管理體系、獨立運作的施工管理模式和經(jīng)驗，就導(dǎo)致了建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工問題頻繁發(fā)生。
1.3澆筑養(yǎng)護(hù)措施不到位
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中的澆筑養(yǎng)護(hù)措施變得越發(fā)重要，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中的澆筑養(yǎng)護(hù)措施實際上是一項綜合且復(fù)雜的工作，但過去我國建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中卻往往在澆筑養(yǎng)護(hù)方面的措施做得不到位，許多施工單位擔(dān)心工作量繁瑣和沉重，竟然在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中對澆筑養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行簡化和省略，從而導(dǎo)致建筑物的穩(wěn)定性和堅固性極易受到危害，更是對社會不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。因此，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中必須要高度重視澆筑養(yǎng)護(hù)工作，在進(jìn)行澆筑養(yǎng)護(hù)之前，首選需要對要進(jìn)行澆筑養(yǎng)護(hù)的建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和研究，根據(jù)實際的溫度、配比、澆筑位置、滲水問題、施工設(shè)備等多個方面進(jìn)行全面性的考慮，并和要進(jìn)行澆筑養(yǎng)護(hù)的建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的具體需求相互結(jié)合，在盡可能符合建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工要求的前提下，選擇最佳的澆筑養(yǎng)護(hù)技術(shù)，從而確保建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中的澆筑養(yǎng)護(hù)措施能夠真正起到加固建筑物穩(wěn)定性的作用。
2建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要點
2.1薄層超高韌性混凝土
由于在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，極其容易出現(xiàn)疲勞開裂和混凝土層面破損、裂縫等情況。因此，目前國外許多歐美國家常通過采用最新的薄層超高韌性混凝土（supertoughnessconcrete，STC）技術(shù)，從而輕松解決了這一難題，在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中運用薄層超高韌性混凝土技術(shù)，雖然現(xiàn)如今在我國很少使用，但這一全新的關(guān)鍵技術(shù)，利用薄層超高韌性混凝土技術(shù)進(jìn)行建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工，既經(jīng)濟(jì)合理又容易施工，而且能夠解決建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)因?qū)用孑^薄、不易達(dá)到較高的密實度的問題。薄層超高韌性混凝土通過降低水沙混合料的拌和與溫度，達(dá)到了降低水沙混合料生產(chǎn)過程中的能耗與氣體及粉塵排放量的目的，卻可以有效地提高建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)剛度，保證了建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工性能和施工簡易程度。并且，薄層超高韌性混凝土能夠在很大程度上降低建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的變形及各層中的應(yīng)力水平，避免建筑工程出現(xiàn)極易損壞和反復(fù)大修的現(xiàn)象。即使在長時間的暴風(fēng)雨天氣的影響下，也能夠保證建筑工程中幾乎不會出現(xiàn)開裂現(xiàn)象的發(fā)生。同時，因薄層超高韌性混凝土高韌性的'特點，可以擴(kuò)散荷載的局部作用，從而降低了建筑工程應(yīng)變及豎向位移值[1]。對于建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中常出現(xiàn)的疲勞開裂問題有非常好的效果。國外許多實際案例已經(jīng)表明，在使用薄層超高韌性混凝土組合結(jié)構(gòu)的建筑工程，不僅其使用壽命更久，而且薄層超高韌性混凝土組合結(jié)構(gòu)的建筑工程的維修和維護(hù)的成本，要遠(yuǎn)小于過去普通的混凝土結(jié)構(gòu)建筑工程的成本，因此，通過在我國建筑工程中普及薄層超高韌性混凝土技術(shù)，將會使得建筑工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性、安全性等有極大的提高。
2.2混凝土施工的澆筑技術(shù)
在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，澆筑技術(shù)發(fā)揮著極其重要的作用，澆筑技術(shù)在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工能夠起到加固和強(qiáng)化建筑工程穩(wěn)固性和整體性的作用，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從而防止施工的過程中受外力影響而出現(xiàn)裂縫、坍塌、變形等的情況，混凝土施工的澆筑之前需要先對需要進(jìn)行施工的主體進(jìn)行科學(xué)的測量，以明確澆筑的具體位置和詳細(xì)的澆筑深度，確認(rèn)使用澆筑時不會出現(xiàn)偏差過大的情況，而且施工人員在澆筑時務(wù)必極其謹(jǐn)慎，確認(rèn)建筑工程的排水性能，確保混凝土泥漿能夠順利注入，同時還需要在排出障礙物等各種隱患的前提下進(jìn)行澆筑。在澆筑的過程中，如果混凝土漿體沒有能夠升至規(guī)定位置，之后施工人員需要通過將合理配置的混凝土漿體進(jìn)行多次澆筑，分次高壓補(bǔ)漿以進(jìn)行全部填滿，只有這樣才能確保地下建筑工程的穩(wěn)定性、抗壓性、排水性、安全性和整體性[2]。
2.3建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工流程
為進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，使得建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)既經(jīng)濟(jì)合理，又容易施工，保證壓實度，延長春秋施工季節(jié)時間段，提高施工安全性能，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中需要進(jìn)行施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、混凝土質(zhì)量的控制檢測以及建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)控制，從而才能通過更好的建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工流程為建筑工程的質(zhì)量提供保障。
2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備
�、僭诮ㄖこ袒炷两Y(jié)構(gòu)的施工前，通過熟悉建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)方案，掌握建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工的要點及各道工藝的關(guān)鍵控制點。②在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工前進(jìn)行摩擦系數(shù)、混凝土結(jié)構(gòu)平整度、構(gòu)造深度、滲水等調(diào)查和檢測。尤其是對于可能發(fā)生的龜裂、裂縫、坑槽、沉陷等病害提前準(zhǔn)備好處治措施，充分確保建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工具有足夠的強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)承載力。
2.3.2混凝土質(zhì)量的控制檢測
在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中，需要對混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制，對各種混凝土原材料進(jìn)行抽樣試驗，必須使混凝土質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定等的技術(shù)要求，包括檢測混凝土的生產(chǎn)材料、加熱溫度、穩(wěn)定性等參數(shù)。
2.3.3建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)控制
�、俳ㄖこ袒炷两Y(jié)構(gòu)的施工中，需要保證混凝土的均勻，保證粘接性等。②在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工現(xiàn)場，控制好混凝土的溫度，這主要是因為溫度的高低會對混凝土結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度以及質(zhì)量造成極大的影響。所以，在符合的溫度下及時調(diào)配混凝土中水沙的比例。并且用簡易法現(xiàn)場檢測混凝土結(jié)構(gòu)的厚度，發(fā)現(xiàn)不符合混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計厚度及時調(diào)整混凝土結(jié)構(gòu)，調(diào)整后再進(jìn)行檢測，直至符合設(shè)計規(guī)范要求。
3提高建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)的措施
3.1構(gòu)建建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理方案
建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理方案，作為一種可以有效地指導(dǎo)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)性文件。建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理方案通過科學(xué)、合理、高水平的組織和技術(shù)管理，可以將建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中所需配備的勞力、機(jī)械，建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工程序和順序、建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工起點以及建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工方法等各方面的建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工流程發(fā)揮到極致。建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理方案中還需要明確在施工的過程中具體的人力、物力、財力等各方面的統(tǒng)籌安排，確保建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)中每一步都能夠做到有組織、有計劃、有步驟。建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理方案中還應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確每個施工人員的具體責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中工作人員之間的互相監(jiān)督和促進(jìn)，將建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中工作人員的責(zé)任同薪資待遇有機(jī)的結(jié)合起來，從而保證建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)管理方案對建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工的過程能夠真正的發(fā)揮出有效的管控作用[3]。
3.2加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)
由于建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)中存在著諸多的技術(shù)難點，因而需要全方面的加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，從根本上徹底杜絕建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工過程中各類技術(shù)問題的頻繁發(fā)生，通過采取多方位進(jìn)行建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)培訓(xùn)工作，把建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)問題從被動變?yōu)橹鲃�，從而深入到每一個施工人員的每一個作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。具體可以借助于影音資料和定期會議等各種不同的形式，對建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中存在的施工流程、施工方法、施工特點等方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工人員從思想和理念上得到更新。通過對施工作業(yè)人員的基礎(chǔ)技能進(jìn)行培訓(xùn)，可以從根本上起到預(yù)防的作用，以及制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場技術(shù)方面的實際工作能力，在技術(shù)培訓(xùn)中將建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工人員分為若干個學(xué)習(xí)小組，每個小組就每項技術(shù)的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行研究和討論，實現(xiàn)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中技術(shù)理論學(xué)習(xí)與實踐的高度融合，結(jié)合角色扮演對施工作業(yè)人員可能出現(xiàn)的一些不規(guī)范的施工動作進(jìn)行實地糾正，盡可能地抵消建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工中的問題。最終，對施工作業(yè)人員在接受技術(shù)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的技術(shù)考核，通過引入施工技術(shù)常識考核機(jī)制，讓施工作業(yè)人員時時牢記建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)操作規(guī)程和處理方法，使施工作業(yè)人員在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工現(xiàn)場的施工技術(shù)工作做到全面、細(xì)化、量化以及科學(xué)合理。
3.3加強(qiáng)對新設(shè)備和新技術(shù)的引入
由于過去我國許多施工單位對建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)方面的觀念較為落后，或者對建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)重要性的認(rèn)識不夠。但隨著我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，想要實現(xiàn)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)的提升，施工單位就必須要將各種全新的工藝、新技術(shù)，良好的水沙料配比是實施建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)的基礎(chǔ)，選用合格的水和沙，嚴(yán)格把握施工工藝是建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工良好效果的保證。同時，通過采用更加先進(jìn)的建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工工藝和施工設(shè)備等積極的策略，通過大力促進(jìn)建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)的發(fā)展，從而能夠更好地促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。我國政府可以借助財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等經(jīng)濟(jì)手段激勵施工單位進(jìn)行建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)的創(chuàng)新，積極推進(jìn)施工單位不斷進(jìn)行建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的鉆研。通過加強(qiáng)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的更新?lián)Q代，避免由于建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工設(shè)備的老化而造成的各類施工問題，從而全面提高建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工效率，在建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工中真正實現(xiàn)節(jié)省人力和物力的目的[4]。
4結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)，如何城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)高樓大廈拔地而起的今天，通過提高建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)水平，對于確保建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，降低建筑工程的安全隱患，保障建筑工程的質(zhì)量都具有非常重要和積極的意義。
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建筑工程論文11
建筑業(yè)是安全事故多發(fā)的行業(yè)。20xx年全國發(fā)生重大事故79起，死亡和失蹤1154人，其中，建筑施工發(fā)生7起，死亡82人，同比增加5起，58人;特別重大事故全國發(fā)生8起，死亡369人，其中,建筑施工發(fā)生2起，死亡99人,同比增加2起、99人。20xx年,全國發(fā)生重大事故86起，死亡和失蹤1315人，其中的建筑施工沒有單獨統(tǒng)計數(shù)據(jù);發(fā)生特別重大事故全國發(fā)生10起，死亡662人，同比增加4起、360人，其中建筑施工沒有發(fā)生特別重大事故，同比減少2起、99人。20xx年，全國發(fā)生各類建筑施工事故2330起，死亡2760人，同比分別上升2.8%和2.1%。筆者根據(jù)公布的20xx年1-5月全國建筑安全事故統(tǒng)計表統(tǒng)計得出，20xx年全國1-5月發(fā)生較重大建筑安全事故47起，死亡112人，失蹤1人，受傷175人。以上數(shù)據(jù)說明，我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。建筑工程安全事故不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)和社會的安定，而且每年都會給國家、社會、企業(yè)和事故傷害人帶來巨大的直接損失和間接損失。但由于事故損失的分類和確定是比較復(fù)雜的問題，在國內(nèi)外都普遍存在不同的觀點和方法，建筑工程事故損失的分類目前也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在事故間接損失的確定上，存在很多分岐。本文提出將以前被忽視、但對施工企業(yè)又有重要影響的機(jī)會損失作為事故間接損失中的一部分，考慮在事故損失中，使事故損失的統(tǒng)計更加全面。
1建筑工程事故損失的文獻(xiàn)綜述
對事故損失的準(zhǔn)確估計是項目、企業(yè)乃至政府進(jìn)行分析、決策的重要依據(jù)。國際上關(guān)于事故費用的研究，經(jīng)歷了Heinrich(1930)—Simonds(1956)—Andreoni(1986)—HSE(英國衛(wèi)生安全執(zhí)行局)(1994)為階段性代表的70余年。每一階段都在前一階段的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的發(fā)展。
國外研究人員在幾十年前就意識到了事故不僅有直接損失，還有間接損失的存在。在已經(jīng)完成的許多致力于對工人受傷事故的實際損失的定量研究中，研究人員一般都通過與事故的直接損失的比較來研究事故的間接損失。Heinrich在1941年發(fā)表了一篇有關(guān)這方面研究的文章，把一起事故的損失劃分為兩類：由生產(chǎn)公司申請、保險公司支付的金額劃為“直接損失”;把除此以外的財產(chǎn)損失和因停工使公司受到損失的部分作為“間接損失”。Heinrich基于對全美國各工種事故情況的數(shù)據(jù)分析，列出了12項間接損失，并對一些事故的損失情況進(jìn)行了調(diào)查研究，得出直接損失與間接損失的比例為1:4。在20世紀(jì)80年代的研究中Sheriff認(rèn)為這個比例應(yīng)當(dāng)能達(dá)到10。而Bird和Loftus則認(rèn)為此比例應(yīng)當(dāng)能達(dá)到50。雖然計算結(jié)果有很大的差異，但有一點是共同的，即所有的研究人員都認(rèn)為間接損失是巨大的。Leopold和Leonard在1987年進(jìn)行了一項研究，對直接損失定義的范圍有所擴(kuò)大，即直接損失的定義中包括了一些以前被定義為間接損失的項目，研究結(jié)果認(rèn)為間接損失微不足道。Clark在1996年將一些學(xué)者對于直間比的研究進(jìn)行了匯總。美國職業(yè)安全與健康監(jiān)察局的數(shù)據(jù)顯示，事故的直接損失越低，間接損失與直接損失的倍比系數(shù)越高。美國的R.H.Simonds對Heinrich的事故損失計算方法提出了不同的看法，采取了從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)的觀點來對事故損失進(jìn)行判斷。首先，他把“由保險公司支付的金額”定為直接損失，把“不由保險公司補(bǔ)償?shù)慕痤~”定為間接損失。非保險費用與Heinrich的間接費用雖然是出于同樣的觀點，但其構(gòu)成要素不同。否定了Heinrich的直接損失與間接損失比為1:4的結(jié)論，并代之以平均值法來計算事故總損失。Simonds的事故損失計算方法得到了美國NSC(全美安全協(xié)會)等權(quán)威機(jī)構(gòu)的支持，在美國得到廣泛采用。Andreoni按生產(chǎn)計劃階段的費用、企業(yè)運營期間的費用、與生產(chǎn)損失相關(guān)聯(lián)的財政損失3個方面統(tǒng)計事故損失，把直接損失與間接損失分別計算在各階段。這種方法被國際勞工局(ILO)所采用。英國衛(wèi)生安全執(zhí)行局(HSE)執(zhí)行部(OU)提出了保險、非保險與直接、間接費用之間對應(yīng)的`關(guān)系。OU認(rèn)為，以前的研究專注于“直間比”，然而這個比的準(zhǔn)確意義依作者而各不相同，難于比較，分析保險費用的優(yōu)點是，多數(shù)組織知道他們有哪些保險、費用多少，因而通過與類似行業(yè)的案例研究結(jié)果進(jìn)行比較，可以估算他們受到的可能損失。
我國在20世紀(jì)80年代中期出于事故損失計算的需要，制定了GB6721-86《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》。該《標(biāo)準(zhǔn)》將傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失分為直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失兩部分。因事故造成人身傷亡的善后處理支出費用和毀壞財產(chǎn)的價值，是直接經(jīng)濟(jì)損失;而導(dǎo)致產(chǎn)值減少、資源破壞等受事故影響而造成的其他經(jīng)濟(jì)損失的價值是間接經(jīng)濟(jì)損失。
列入該《標(biāo)準(zhǔn)》的直接經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍包括：人身傷亡后所支出的費用(醫(yī)療費用(含護(hù)理費用)、喪葬及撫恤費用、補(bǔ)助及救濟(jì)費用、歇工工資);善后處理費用(處理事故的事務(wù)性費用、現(xiàn)場搶救費用、清理現(xiàn)場費用、事故罰款和賠償費用);財產(chǎn)損失價值(固定資產(chǎn)損失價值、流動資產(chǎn)損失價值)。列入該《標(biāo)準(zhǔn)》的間接經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍包括：停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值;工作損失價值;資源損失價值;處理環(huán)境污染的費用;補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費用;其他損失費用。
而現(xiàn)在看來該《標(biāo)準(zhǔn)》項目不夠全面，尤其是間接損失部分且項目不明確且缺失較多。例如，其他工人損失時間的工資費用、受傷害職工返回工作崗位后能力下降造成的工資損失、新替換的工人能力不足造成的工資損失、商譽(yù)的損失等項目均未計。還有部分項目有重復(fù)計算的可能。例如，“歇工工資”、“停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值”和“工作損失價值”這三項，包括內(nèi)容不明確，容易重復(fù)計算。方東平等學(xué)者按照GB6721-86《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》的分類方法，將建筑工程事故損失分為直接損失和間接損失。事故的直接損失是指與事故事件當(dāng)時的、直接相聯(lián)系的、能用貨幣直接或間接估價的損失。一般包括因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值。事故的間接損失是指與事故間接相聯(lián)系的、能用貨幣直接或間接估價的損失。一般包括因事故導(dǎo)致停產(chǎn)、減產(chǎn)損失的價值、工作損失價值、工效影響、補(bǔ)充新職工的費用和培訓(xùn)費用、非受傷工人的時間損失價值、管理人員的時間損失價值、資源損失價值和變動費用等項目。這種分類方法比《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》有了進(jìn)步，但筆者認(rèn)為該分類方法在對間接損失的研究還可以進(jìn)一步細(xì)化和完善，尤其是對于發(fā)生安全事故后，企業(yè)的機(jī)會損失沒有涉及。隨后，陸寧等研究者提出的建設(shè)項目安全成本率分析模型，以及張杰等做的安全生產(chǎn)效益的分析評價，對于安全總成本也沒有考慮機(jī)會損失造成的成本增加。劉偉等學(xué)者分析了我國比較有代表性的事故經(jīng)濟(jì)損失的理論計算方法、事故經(jīng)濟(jì)損失構(gòu)成計算方法述評，以及事故損失性安全成本的計算方法，其中分析的隱含經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失中包含一定的機(jī)會損失因素，但不夠全面具體。筆者認(rèn)為，機(jī)會損失是對建筑企業(yè)安全事故損失有重要影響的間接損失，應(yīng)該予更加詳盡和具體的考慮。
2建筑工程事故機(jī)會損失的確定與計算
本文中建筑工程事故機(jī)會損失是指，由于安全事故的影響，企業(yè)在一定時期內(nèi)，不能從事或不可能從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成預(yù)期收益降低而帶來的損失。由于這部分損失不是事故發(fā)生時產(chǎn)生的，而是事故處理后給企業(yè)帶來的影響，所以屬于與事故間接聯(lián)系的損失。根據(jù)事故影響經(jīng)濟(jì)性的明顯程度，建筑工程事故機(jī)會損失可以再細(xì)分為建筑工程事故機(jī)會損失間接經(jīng)濟(jì)損失和建筑工程事故機(jī)會損失的間接非經(jīng)濟(jì)損失部分。
2.1間接經(jīng)濟(jì)損失的確定與計算間接經(jīng)濟(jì)損失是指與事故事件間接相聯(lián)系的、能用貨幣直接估價的損失，如事故導(dǎo)致的處理費用、賠償費、罰款、勞動時間損失、停工或停產(chǎn)損失等事故非當(dāng)時的間接經(jīng)濟(jì)損失。包括在事故發(fā)生后，企業(yè)因此受到停業(yè)整頓、安全生產(chǎn)許可證暫扣或吊銷或被清出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅奶幜P，不能從事生產(chǎn)活動的機(jī)會損失。
依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第71條規(guī)定，建筑施工企業(yè)出現(xiàn)安全事故后，建設(shè)主管部門可以責(zé)令該企業(yè)停業(yè)整頓。依據(jù)原建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》第22條的規(guī)定，建設(shè)主管部門可以暫扣或者吊銷該企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證。企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被暫扣期間，不得承攬新的工程項目;企業(yè)安全生產(chǎn)許可證被吊銷后，該企業(yè)不得進(jìn)行任何施工活動，且一年之內(nèi)不得重新申請安全生產(chǎn)許可證。如果是外地的建筑施工企業(yè)，還有可能被清出當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌觯荒茉诋?dāng)?shù)卦龠M(jìn)行施工生產(chǎn)。
以上法規(guī)的處罰都包含有對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動的限制，使建筑施工企業(yè)失去了在一定時期或地域內(nèi)獲得收益的機(jī)會，這些收益在發(fā)生安全事故前原本是可以得到的，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該把這部分機(jī)會收益的失去算為機(jī)會損失，列入企業(yè)安全事故間接經(jīng)濟(jì)損失中。機(jī)會損失的間接經(jīng)濟(jì)損失可以表現(xiàn)為：建筑工程事故機(jī)會損失間接經(jīng)濟(jì)損失等于在一定時期或地域內(nèi)預(yù)計收益的損失。
具體估算時，“在一定時期內(nèi)預(yù)計收益的損失”可用在受處罰期不能進(jìn)行施工生產(chǎn)的收益損失估算。此處的“收益損失估算”，在企業(yè)發(fā)生事故前生產(chǎn)狀況平穩(wěn)的條件下，可以取近幾年年收益的平均值作為事故機(jī)會間接損失的年收益損失值;如果建筑市場狀況不穩(wěn)定，則可取由于事故影響，企業(yè)不能獲得的原期望年收益作為事故機(jī)會間接損失的年收益損失值�！霸谝欢ǖ赜騼�(nèi)預(yù)計收益的損失”可用在該地域內(nèi)已考察項目的預(yù)計收益乘以該項目承攬的可能性，得到收益期望值，多個項目則將收益期望值累加。
總之，建筑工程事故機(jī)會損失間接經(jīng)濟(jì)損失的估算，會因企業(yè)狀況不同、市場狀況不同而有比較大的差別，各企業(yè)需要根據(jù)自己前期收益統(tǒng)計情況及預(yù)期收益判斷來估算這部分損失。
2.2間接非經(jīng)濟(jì)損失的確定與計算
間接非經(jīng)濟(jì)損失是指與事故事件間接相聯(lián)系的、不能用貨幣直接定價的損失，如事故導(dǎo)致的工效影響、聲譽(yù)損失、政治安定影響等。主要表現(xiàn)為因事故造成商譽(yù)影響，難以進(jìn)行生產(chǎn)活動的機(jī)會損失。
商譽(yù)通常是指企業(yè)由于所處的地理位置優(yōu)越，或由于信譽(yù)好而獲得的客戶的信任，或由于組織得當(dāng)、生產(chǎn)經(jīng)營效益高以及技術(shù)先進(jìn)、掌握了生產(chǎn)訣竅等原因而形成的無形價值。這種無形價值具體表現(xiàn)在該企業(yè)的獲利能力超過了一般企業(yè)的獲利能力。安全形象是商譽(yù)的一部分，在實際工作中，對事故所引起的商譽(yù)損失可按下式進(jìn)行評估：商譽(yù)損失系數(shù)Ci=F(Yi，Wi，Mi，N10)式中，Ci為企業(yè)i事故引起的商譽(yù)損失系數(shù);Yi為企業(yè)i發(fā)生事故的嚴(yán)重程度;Wi為企業(yè)i發(fā)生事故的影咱范圍;Mi為企業(yè)i發(fā)生事故后受媒體的關(guān)注程度;N10為企業(yè)10年內(nèi)發(fā)生事故的頻率。
在建筑工程領(lǐng)域商譽(yù)的獲利能力表現(xiàn)為企業(yè)中標(biāo)可能性的大小。安全事故對建筑施工企業(yè)造成的商譽(yù)影響是多方面的，但最重要和直接的影響是企業(yè)因安全事故，在以后一定時期內(nèi)，參與市場競爭處于劣勢地位。這將直接影響到企業(yè)承接到施工生產(chǎn)任務(wù)的可能性。這種競爭成功可能性的降低，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期利潤的損失，也就是因事故造成商譽(yù)影響，難以進(jìn)行生產(chǎn)活動的機(jī)會損失。這種影響在實際中主要表現(xiàn)在兩個方面：
(1)因安全事故而降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書造成的機(jī)會損失。在我國，企業(yè)造成重大安全事故有可能被降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，這意味著施工企業(yè)失去了在某一類工程或全部工程承攬到施工任務(wù)的可能性，其損失為在處罰期內(nèi)，降類施工造成收益損失或不能再施工的全部預(yù)計收益的損失。
(2)因安全事故在投標(biāo)競爭中中標(biāo)可能性降低的機(jī)會損失。在我國評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，都有關(guān)于企業(yè)安全記錄的評分項目，企業(yè)在近期發(fā)生過大的安全事故就會對企業(yè)投標(biāo)得分造成影響，降低中標(biāo)的可能性。這種機(jī)會損失可以采用期望值的減少來估算，估算公式如下：
“企業(yè)中標(biāo)后的預(yù)期收益值”應(yīng)為企業(yè)近期準(zhǔn)備參與投標(biāo)項目中標(biāo)后預(yù)期收益值;“發(fā)生安全事故前企業(yè)中標(biāo)的可能性”可以根據(jù)企業(yè)以往的中標(biāo)情況估計;“發(fā)生安全事故后企業(yè)中標(biāo)的可能性”可以參照以前中標(biāo)項目，計算發(fā)生安全事故后，根據(jù)評標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)自評，重新打分，判斷此分值是否還能中標(biāo)。經(jīng)過多個項目的重新自評，統(tǒng)計成功率，就可以確定發(fā)生安全事故后企業(yè)中標(biāo)的可能性。需要注意的是，按照這種方法估算的因安全事故在投標(biāo)競爭中中標(biāo)可能性降低的機(jī)會損失實質(zhì)是一種期望值，并不是企業(yè)真正的機(jī)會損失，這種方法只是為企業(yè)事先估算比較可能發(fā)生的機(jī)會損失額提供了估算方法，企業(yè)真正的機(jī)會損失只有在事后據(jù)實分析才能準(zhǔn)確計算。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全科學(xué)技術(shù)研究中心在20xx年對國內(nèi)部分沒有建立、正在建立和已經(jīng)建立職業(yè)安全健康管理體系的企業(yè)中標(biāo)情況進(jìn)行調(diào)查分析得出結(jié)論：已建立職業(yè)安全健康管理體系的企業(yè)，投標(biāo)活動的中標(biāo)率增加的企業(yè)比率為44.44%，比在建企業(yè)的38.10%增加近6個百分點，比未建企業(yè)的24.24%增加近20個百分點，說明已建立職業(yè)安全健康管理體系后的企業(yè)形象、信譽(yù)、安全健康影響大大增強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)中標(biāo)率增加。對22個已建立職業(yè)安全健康管理體系企業(yè)前后情況對比分析，得出結(jié)論：建后一年的投標(biāo)活動的中標(biāo)率增加的企業(yè)比率為41%，在建當(dāng)年企業(yè)投標(biāo)活動的中標(biāo)率增加的企業(yè)比率為40%，比建前一年有8%增加，這說明在建立職業(yè)健康安全管理體系之后，企業(yè)形象、信譽(yù)、安全健康影響大大增強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)投標(biāo)活動的中標(biāo)率持續(xù)升高。以上研究說明，建立職業(yè)安全健康管理體系可以提高企業(yè)中標(biāo)率;相應(yīng)的，當(dāng)建筑施工企業(yè)發(fā)生安全事故后，由于商譽(yù)降低的影響，企業(yè)中標(biāo)率也應(yīng)會以同樣幅度降低。中標(biāo)率降低的機(jī)會損失可以通過上述公式計算，計算的結(jié)果就是建筑施工企業(yè)因事故造成商譽(yù)影響的損失額。
從以上對于建筑工程事故機(jī)會損失的估算可知，事故機(jī)會損失的數(shù)額以企業(yè)一定時期的總預(yù)期收益為計算基數(shù)，乘以損失可能性，所得損失數(shù)額是非常大的;現(xiàn)實中也可以看到，企業(yè)不能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)影響是巨大的，甚至事關(guān)企業(yè)存亡。筆者認(rèn)為，建筑工程事故機(jī)會損失是建筑工程事故間接損失中非常重要的一項內(nèi)容，不應(yīng)被忽略。
根據(jù)實際情況定性分析，在企業(yè)發(fā)生重大安全事故時，企業(yè)機(jī)會損失將會很大;企業(yè)事故輕微時，也許會沒有機(jī)會損失，此部分定量研究還需實際數(shù)據(jù)支持。
3結(jié)語
(1)建筑工程事故機(jī)會損失是一項重要的事故間接損失。所以，企業(yè)在進(jìn)行事故損失統(tǒng)計時應(yīng)考慮這一損失內(nèi)容。根據(jù)事故影響經(jīng)濟(jì)性的明顯程度，建筑工程事故機(jī)會損失可以分為建筑工程事故機(jī)會損失間接經(jīng)濟(jì)損失和間接非經(jīng)濟(jì)損失兩種。建筑工程事故機(jī)會損失間接經(jīng)濟(jì)損失包括在事故發(fā)生后，企業(yè)因此受到停業(yè)整頓、安全生產(chǎn)許可證暫扣或吊銷或被清出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅奶幜P，不能從事生產(chǎn)活動的機(jī)會損失。建筑工程事故機(jī)會損失的間接非經(jīng)濟(jì)損失主要表現(xiàn)為因事故造成商譽(yù)影響，難以進(jìn)行生產(chǎn)活動的機(jī)會損失。
(2)建筑工程事故機(jī)會損失是企業(yè)預(yù)期期望收
益降低而造成損失。一旦發(fā)生事故，可能決定了施工企業(yè)能否再獲得施工項目，以將來預(yù)期收益作為建筑工程事故機(jī)會成本對企業(yè)決策有重大影響。建筑企業(yè)通過正確認(rèn)識建筑工程事故機(jī)會損失，可以更清楚地看到安全事故后果的嚴(yán)重性，這樣就會使企業(yè)在合理計算事故損失的基礎(chǔ)上，主動增加安全投入，加強(qiáng)安全管理。
(3)在企業(yè)發(fā)生重大安全事故時，企業(yè)機(jī)會損失將會很大;企業(yè)事故輕微時，也許就沒有機(jī)會損失，此結(jié)論還需實證數(shù)據(jù)驗證，需要繼續(xù)進(jìn)行研究。
建筑工程論文12
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預(yù)算概述
建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預(yù)算的重要性
2.1提高企業(yè)的盈利
作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個企業(yè)參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業(yè)活動方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評價指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業(yè)盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價格就可以清晰的反應(yīng)出來，每個部門的員工都會明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預(yù)算中存在的問題
3.1預(yù)算管理政策不完善
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導(dǎo)致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實際情況、投資偏高等現(xiàn)象。
3.3工程預(yù)算定額體系不完善
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關(guān)系的影響大，這些都會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現(xiàn)場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監(jiān)理公司，還是要對造價管理工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制。
3.7不重視設(shè)計與立項階段的造價管理
目前，多數(shù)公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問題，就會導(dǎo)致工期延長、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。
四、建筑工程預(yù)算問題的解決對策
4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算
首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實施施工組織設(shè)計，充分考慮各個因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過參考行業(yè)的`標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價。
4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。
4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作
建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計到最后的工程結(jié)算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預(yù)算時應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計、施工、運營等各個環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實現(xiàn)動態(tài)化、全過程的進(jìn)行預(yù)算管理。
4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平
作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程論文13
摘要：在現(xiàn)代化進(jìn)程中，建筑工程造價已經(jīng)成為了建筑行業(yè)非常重要的手段之一，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對工程造價影響最為明顯的是概預(yù)算編制質(zhì)量，其是現(xiàn)代化建筑行業(yè)中具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作之一，幫助人們?nèi)娴姆从吵鼋ㄖこ讨械墓こ添椖客顿Y和建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文根據(jù)概預(yù)算編制質(zhì)量工作對工程造價的影響做了探討。
關(guān)鍵詞：概預(yù)算編制；質(zhì)量；建筑工程造價；影響
在建筑行業(yè)當(dāng)中，工程造價成為建筑工程中不可或缺的項目之一，其可以幫助建筑施工工程進(jìn)行項目預(yù)算和預(yù)防投資，減少相應(yīng)的損失，積累建筑工程經(jīng)驗，推動建筑工程行業(yè)快速而穩(wěn)定發(fā)展。概預(yù)算編制作為工程建筑施工過程中的基礎(chǔ)項目之一，需要對其整個工程中所要接觸到的項目進(jìn)行歸納和總結(jié)，所以在建筑施工工程造價中存在著很大的影響。
1概預(yù)算編制質(zhì)量對建筑工程造價的影響
1.1忽視了對編制工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和編制管控
在建筑工程中，人們往往很容易忽視對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，概預(yù)算編制工作的工作人員素質(zhì)良莠不齊，文化水平也不盡相同，導(dǎo)致概預(yù)算編制工作遇到的困難很多，很難進(jìn)行正常工作。在進(jìn)行概預(yù)算編制過程中，因為工作人員的專業(yè)知識不過關(guān)，對國家有關(guān)概預(yù)算編制的相關(guān)法律法規(guī)不清楚不熟悉，所以概預(yù)算編制工作根本不能發(fā)揮其正常的作用，也不能達(dá)到概預(yù)算編制在建筑工程中的目的。工作人員進(jìn)行概預(yù)算編制工作過程中出現(xiàn)辦事效率低下，工作人員注意力分散不集中，說明其對概預(yù)算編制工作的責(zé)任感低下。
1.2忽視了網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的運用
實施建筑工程的概預(yù)算編制工作，其實施時間較為緊迫，任務(wù)緊急，所以常常會出現(xiàn)概預(yù)算編制過程中產(chǎn)生多算或者重復(fù)計算，忽視了對現(xiàn)代化計算機(jī)的運用，使其成為工作的一個擺設(shè)。而工作人員進(jìn)行大量的定額條目和各類型項目計算表之間反復(fù)抄錄與校對，在進(jìn)行這個項目過程中，人們花費的時間非常多，導(dǎo)致概預(yù)算編制工作效率非常低，一方面大大降低了概預(yù)算編制工作效率，另一方面也增加了工程概預(yù)算編制人員的工作強(qiáng)度。
1.3忽視了設(shè)計工作中設(shè)計圖紙對于概預(yù)算編制的重要性
概預(yù)算編制工作中忽視了對設(shè)計工作的設(shè)計圖紙重要性，影響建筑投資，導(dǎo)致建設(shè)投資的差距增加。工作人員進(jìn)行施工時，沒有對設(shè)計圖紙的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)閱讀和推敲，對各個定額條目和設(shè)計圖紙說明等內(nèi)容不熟悉。在進(jìn)行初步設(shè)計時，忽略了對于當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢煤驼嫉孛娣e以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考查問題，就開始進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致問題增加，使得概預(yù)算編制質(zhì)量降低。
1.4陳舊的思維模式
建筑工程進(jìn)行概預(yù)算編制工作時，人們沒有自己的創(chuàng)新性思維模式，一味地采用傳統(tǒng)的編制工作模式，使其概預(yù)算編制工作效率一直處于低水平的狀態(tài)。工作人員沒有開動腦筋，工作一直得不到創(chuàng)新，對概預(yù)算編制質(zhì)量也不能考慮到其全面性和創(chuàng)新性。工作人員之所以沒有工作熱情，工作效率低下，都是因為被傳統(tǒng)的概預(yù)算編制荼毒了。其應(yīng)用的手段方式和方案都是照搬過來的，與現(xiàn)代化建筑發(fā)展完全不相符，使其對于工程造價中造成了不良影響。
2建筑工程造價提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施
2.1加強(qiáng)概預(yù)算編制工作的人員的素質(zhì)與編制和管理
在概預(yù)算編制質(zhì)量過程中要加強(qiáng)對編制工作的人員進(jìn)行素質(zhì)意識培養(yǎng)和員工對于概預(yù)算編制管理工作實施問題。因為在建筑工程中概預(yù)算編制質(zhì)量是檢驗建筑工程質(zhì)量的要素之一，也是建筑工程中工程造價的一個基礎(chǔ)設(shè)施。其是一個繁冗而復(fù)雜的工作任務(wù)，需要工作人員發(fā)揮概預(yù)算編制工作的作用，達(dá)到概預(yù)算編制在建筑工程中的最終目的。首先要求工作人員有一定的強(qiáng)烈的'責(zé)任感，把節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益看成第一位。然后對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，員工需要具有全面的概預(yù)算編制工作的專業(yè)知識。工作人員對國家的有關(guān)概預(yù)算編制的政策和法律法規(guī)要有一個熟悉的程度。工作人員要積累相關(guān)的工作經(jīng)驗，進(jìn)行大量的實踐工作。
2.2加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的利用進(jìn)行有效的概預(yù)算編制工作
工程概預(yù)算編制的實踐比較緊迫，任務(wù)較緊急，可能會出現(xiàn)很多任務(wù)上的紕漏，所以需要工作人員充分利用已有的網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)進(jìn)行概預(yù)算編制工作，提高工作效率，減少工作中的失誤。因為這一工作的復(fù)雜性，工作人員進(jìn)行預(yù)算編制時需要通過定額條目和各類型項目計算表之間進(jìn)行反復(fù)的抄錄和校對，這時，充分利用會計電算化，幫助所有數(shù)據(jù)處理內(nèi)部人員進(jìn)行工作崗位和責(zé)任的劃分，制定相應(yīng)的條例。每個崗位都有嚴(yán)格的授權(quán)規(guī)定，不能非法進(jìn)行操作和越權(quán)，這樣不僅充分運用到計算機(jī)，還能對概預(yù)算編制工作任務(wù)進(jìn)行保密工作。把建筑工程建筑項目，從最初的投資和進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)以及進(jìn)行最終的竣工總體結(jié)算，把各個環(huán)節(jié)應(yīng)用計算機(jī)的軟件系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合，經(jīng)過無縫接口技術(shù)把其集中成一個完整的項目成本預(yù)算和投資系統(tǒng)，再進(jìn)行對集中后的完整項目質(zhì)量和進(jìn)度安全等的深化。通過運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理模式，可以有效地提高概預(yù)算編制質(zhì)量，使其變得更為科學(xué)和合理化。
2.3加強(qiáng)概預(yù)算編制的創(chuàng)新思維
現(xiàn)代化建筑工程中，需要不斷加強(qiáng)對工程造價的革新，才能跟上時代的步伐，所以要提高概預(yù)算編制質(zhì)量，加強(qiáng)概預(yù)算編制的創(chuàng)新思維模式，進(jìn)行全面的、創(chuàng)新的概預(yù)算編制。采用多人概預(yù)算編制工作，挑選其中最合理的最全面的人員，實施獎懲制度，使工作人員加強(qiáng)創(chuàng)新思維模式，并且運用到實際概預(yù)算編制工作當(dāng)中。
3結(jié)束語
要把握好概預(yù)算編制質(zhì)量對建筑工程造價的影響，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)概預(yù)算編制工作的人員的素質(zhì)與編制和管理；加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的利用進(jìn)行有效的概預(yù)算編制工作；加強(qiáng)對設(shè)計工作圖紙工作的管理；加強(qiáng)概預(yù)算編制的創(chuàng)新思維。在進(jìn)行概預(yù)算編制工作過程中，全面掌控好概預(yù)算編制質(zhì)量對建筑工程造價的影響。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程論文14
1清水混凝土及其施工技術(shù)概述
在民用建筑工程中，現(xiàn)澆混凝土之后，可以形成一種自然表面效果，以此作為飾面，與一般混凝土不一樣。清水混凝土的表面比較光滑平整，而且具有均勻的色澤和比較分明的棱角，也不會出現(xiàn)碰損與污染現(xiàn)象。同時，其表面會被涂刷上透明保護(hù)劑。清水混凝土施工技術(shù)迎合了綠色建筑的需求，具有環(huán)保的特點，在道路橋梁、工業(yè)，甚至民用建筑中應(yīng)用比較廣泛。而且清水混凝土的施工過程比較簡單，施工質(zhì)量要求卻很高。清水混凝土施工技術(shù)在對人們的生活環(huán)境進(jìn)行較大改善的同時，還在很大程度上提高了施工效率，從而節(jié)省了施工的時間。
2民用建筑在中清水混凝土施工技術(shù)的要點分析
2．1清水混凝土的施工測量分析
在清水混凝土施工的過程中，測量放線是非常重要的環(huán)節(jié)，混凝土結(jié)構(gòu)的.表面平整度和外形尺寸會直接受到測量放線的位置和尺寸等準(zhǔn)確性的影響。因此，要做好施工測量工作，首先要根據(jù)原設(shè)測控點來引射到民用建筑上，從而落實相關(guān)保護(hù)工作，并且對測量的控制點與中心線等進(jìn)行復(fù)測控制，從而確保其準(zhǔn)確性。其次，在對民用建筑的控制點進(jìn)行放樣定位的過程中，采用三角形網(wǎng)對平面控制進(jìn)行布量，而其三角網(wǎng)邊可以是控制板的中軸線。在底板上部立模處進(jìn)行點位放樣，可以直接以軸線控制點將底板與孔中心線測放出來，其誤差應(yīng)該小于2毫米。
2．2清水混凝土模板工程分析
首先，模板可以和外部混凝土直接接觸。
在對模板進(jìn)行選材與設(shè)計時，要嚴(yán)格控制面板材料，厚度一般都不會小于5毫米，其型號至少是Q235A。在切割鋼板之后，應(yīng)該對其進(jìn)行拋邊處理。在進(jìn)行模板設(shè)計的過程中，要注意其拼縫必須最小，不宜采用明縫。而除了板底模板和梁之外，模板的設(shè)計應(yīng)該是拼裝或者整體式大模板。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)混凝土澆筑情況和拉螺栓的布置來對模板背部進(jìn)行合理的計算，從而確定其設(shè)計值。
其次，就是模板安裝。
在進(jìn)行模板安裝之前，應(yīng)該在面板上將無色輕機(jī)油涂刷上去，其吸水率應(yīng)該適中，而且其厚度要均勻。同時，需要對其進(jìn)行不斷擦拭，直到流狀液體不再出現(xiàn)為止。在模板的拼縫間，應(yīng)該設(shè)置15mm×2mm雙面泡沫膠帶，還要注意其臍帶不應(yīng)該露出面板，從而使得拼縫具有一定嚴(yán)密性。根據(jù)放樣圖來對模板進(jìn)行編號，從而可以在安裝的過程中對號入座，然后定位使用。相鄰的兩個模板間，其高差不應(yīng)該低于1毫米。另外，柱和墻模板的腳下不能出現(xiàn)漏漿。因此，要在模板的周邊采用比例為122:的水泥砂漿來進(jìn)行找平，而找平層頂面應(yīng)該和模板處于相同的標(biāo)高位置，從而避免落差。再在找平層上將彈性塑料鋪墊上去，而且要在模板地步進(jìn)行下腳限位的布置。因此，可以在預(yù)留短鋼筋上焊接上50毫米的L50×5限位角鋼，而且每一邊都不應(yīng)該少于兩塊。
最后就是拆除模板。
在這個方面，需要考慮氣溫條件。當(dāng)混凝土在澆筑完成18小時至24小時之后，就可以將模板拆除。而在拆除模板之前，還需要檢測混凝土強(qiáng)度，并且制定拆除轉(zhuǎn)向方案，再嚴(yán)格執(zhí)行其相關(guān)要求。在拆除模板之后，要采用涂刷養(yǎng)護(hù)劑對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對于梁側(cè)模板和墻體來說，其混凝土在澆筑完成7d之后，可以將模板拆除，再將其表面的混凝土漿液進(jìn)行及時清除，或者將其表面的油污進(jìn)行及時清洗。在選用混凝土原材料時，其粗細(xì)骨料和水泥都應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)范的要求。除此之外，混凝土配合比應(yīng)該符合其設(shè)計強(qiáng)度，并且符合耐久性的技術(shù)要求。同時，混凝土配合比還需要達(dá)到泵送和色澤一致的相關(guān)要求。在對混凝土進(jìn)行試配之后，還需要根據(jù)配合比來對外加劑和摻和料的摻量和品種進(jìn)行配置，不能隨意對其配合比進(jìn)行改動。混凝土在進(jìn)場之前，需要具備出廠合格證，要確保混凝土拌合物的工作性能較佳，并且檢查混凝土的和易性及其外觀�；炷涟韬衔锿庥^的顏色應(yīng)該保持一致，不能出現(xiàn)分層現(xiàn)象和離析現(xiàn)象。在運輸混凝土?xí)r，每輛車的混凝土坍落度檢測應(yīng)該達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，試驗人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場根據(jù)相關(guān)規(guī)定對混凝土外觀進(jìn)行檢查，還要檢驗坍落度，并且在現(xiàn)場取樣制作。
3清水混凝土施工的質(zhì)量控制對策分析
在民用建筑工程中，清水混凝土施工的質(zhì)量控制內(nèi)容主要有三種，即鋼筋工程控制、清水混凝土的原材料控制及其澆筑控制。第一，在對鋼筋工程進(jìn)行控制時，應(yīng)該確保其鋼筋表面都沒有出現(xiàn)污漬、銹斑等現(xiàn)象，避免對混凝土造成污染。不能外露綁扎鋼筋的鐵絲，否則會導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)銹蝕污染現(xiàn)象。因此，應(yīng)該將鐵絲向鋼筋骨架中間折好，避免銹蝕現(xiàn)象的發(fā)生。如果要使得鋼筋保護(hù)層的厚度不出現(xiàn)變形，則應(yīng)該在混凝土保護(hù)層布置比較均勻的塑料墊塊。第二，在清水混凝土原材料的控制方面，要優(yōu)先選擇使用硅酸鹽水泥，而其批號和強(qiáng)度等級都一致，生產(chǎn)廠商應(yīng)該為同一家，確保清水混凝土沒有差異。粗骨料的規(guī)格、顏色和產(chǎn)地也都應(yīng)該相同，其粒徑范圍應(yīng)該為5毫米至25毫米。同時，還要有較高的強(qiáng)度和較好的連續(xù)級配，含泥量至多是0．8%。粉煤灰的細(xì)度和供應(yīng)廠商應(yīng)該一致，而且不含任何雜物。除此之外，要嚴(yán)格根據(jù)試驗來確定清水混凝土的生產(chǎn)投料比例，對水灰比與攪拌時間進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)氣候出現(xiàn)變化時，應(yīng)該對砂子和碎石等進(jìn)行抽驗，確定其含水率，從而對用水量進(jìn)行及時調(diào)整。第三，在清水混凝土澆筑的控制過程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定來對現(xiàn)場組織措施和施工技術(shù)保證措施進(jìn)行落實。而且要對運輸?shù)幕炷撂涠冗M(jìn)行逐車測量，確保每個批次的清水混凝土都可以保持一致。要對每次下料的厚度與高度進(jìn)行嚴(yán)格控制，分層厚度至多是30厘米。振搗操作要正確，不要過振或者漏振。在一次振搗不夠充分的情況下，可以采用二次振搗法，確保清水混凝土的均勻性，也能夠?qū)⑵浔砻鏆馀轀p少。除此之外，還要對振搗時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，其振搗棒在插入下一層混凝土?xí)r，其深度范圍一般都是5厘米至10厘米。振搗時間通常都是十五秒，避免清水混凝土的表面出現(xiàn)氣泡問題和翻漿下沉現(xiàn)象、
4結(jié)束語
在民用建筑工程中，清水混凝土施工技術(shù)應(yīng)用比較廣泛，清潔環(huán)保、沒有污染、施工時間較短和施工成本較低。同時，這項施工技術(shù)具有一定的復(fù)雜性，施工要求也比較高。在進(jìn)行清水混凝土施工的過程中，要注重其施工技術(shù)要點，對其施工技術(shù)進(jìn)行充分利用。而且，施工單位應(yīng)該從實際情況出發(fā)，根據(jù)民用建筑施工項目和工藝要求對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高民用建筑工程的施工質(zhì)量。
建筑工程論文15
摘要：建筑工程的施工質(zhì)量和水平是施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)負(fù)責(zé)任的重要表現(xiàn)。我國建筑工程在不斷發(fā)展過程中，也在不斷的向更多西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并尋求更適合自己的管理方法。項目工程的管理是貫穿在工程始終的，因此每增加一種管理方法都會提高工程的整體質(zhì)量。本文針對我國建筑工程施工數(shù)字化管理概念和理論基礎(chǔ)，主要闡述了6個不同階段建筑工程施工過程中的數(shù)字化管理具體分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；數(shù)字化管理
目前我國的建筑施工中，數(shù)字化管理手段是我國建筑企業(yè)施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動工程施工技術(shù)管理步伐，我們在建施工程施工中采取數(shù)字化管理尤為重要。為了更好的將每個階段的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行更好的量化分析，需要將每個環(huán)節(jié)的工程量和內(nèi)容進(jìn)行分解并建立模型，那么就可以通過對分解模型的最終數(shù)據(jù)結(jié)果來判斷某個階段或者某個工序是否符合要求，這就應(yīng)運而出一種新型管理方式----數(shù)字化管理。
1建筑工程施工數(shù)字化管理概念和理論基礎(chǔ)
隨著我國建筑工程施工管理的一系列數(shù)字化建設(shè)舉措的實施，在建筑工程行業(yè)取得了較好的結(jié)果。建筑工程是一項復(fù)雜的過程，我們把所需要的建筑工程設(shè)計出來，然后再通過對施工材料的一系列加工得到最終的產(chǎn)品就是建筑物，那么在這個復(fù)雜的產(chǎn)品制造過程中，我們應(yīng)該有效的進(jìn)行管理進(jìn)而使得產(chǎn)品的質(zhì)量更好。而我們通過對這個過程一系列數(shù)字信息進(jìn)行整合分析進(jìn)而指導(dǎo)管理的手段就叫做數(shù)字化管理。數(shù)字化施工管理是以建筑工程數(shù)字化為基礎(chǔ),運用數(shù)字化的手段整合信息并在完整的信息處理機(jī)制下進(jìn)行運轉(zhuǎn)的建筑施工管理方式。數(shù)字化施工管理主要用到的是：項目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS；過程管理基本作法PDCA；建設(shè)工程項目目標(biāo)控制體系；建設(shè)工程工程量清單規(guī)范這四個方面的理論和方法。結(jié)合這些方法，對其中的一些理論進(jìn)行改進(jìn)，就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù)，同時使建筑工程施工數(shù)字化管理的實現(xiàn)成為可能。無論什么管理形式和方法都是為了更好的實現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，數(shù)字化管理的目標(biāo)也是提高施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。建筑工程施工數(shù)字化管理系統(tǒng)是能夠建立起來并運用于實際工程的。這種系統(tǒng)的建立和和運用也是實現(xiàn)建筑工程高效、高質(zhì)量施工的重要基礎(chǔ)。
2建筑工程施工過程中的數(shù)字化管理具體分析
2.1對建筑工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。在建筑工程剛開始的時候，要根據(jù)結(jié)構(gòu)分解理論對施工的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內(nèi)容進(jìn)行，并不是隨機(jī)分配或者毫無規(guī)則進(jìn)行分解，這樣的工程分解是毫無價值的。在對建筑工程進(jìn)行分解的過程中，同時也是對工程進(jìn)行模塊劃分的過程，通過模塊劃分將每部分進(jìn)行編碼，每一塊模塊任務(wù)完成后方可進(jìn)入下一模塊。2.2確定每個分解模塊的特征目標(biāo)。每個分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質(zhì)量組成的`。其中的施工效益由施工所花費的成本、整個工程的產(chǎn)值以及施工的利潤等數(shù)值進(jìn)行確定；其中的施工工期一般根據(jù)絕對工期以及相對工期的數(shù)值進(jìn)行衡量；施工質(zhì)量的評定主要按照檢查數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值和檢測標(biāo)準(zhǔn)確定。這些數(shù)值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進(jìn)行，所有的特征目標(biāo)確定之后就可以投入的下一階段的工作。2.3施工管理階段。在基本了解施工內(nèi)容和施工工程量的基礎(chǔ)上，會對工程進(jìn)行分解和特征目標(biāo)的確定，然后就會進(jìn)入到施工的管理階段。施工管理也是按照過程管理的思想作為指導(dǎo)，各項施工內(nèi)容和施工計劃也都開始進(jìn)入正式的實施階段，在施工過程中要對各項工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，并對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時控制，在質(zhì)量控制過程中不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。2.4施工過程的檢查工作開展。PDCA過程管理法要求在建筑工程施工開始之后要做好各項監(jiān)測和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行整理歸納，由管理者根據(jù)檢查數(shù)據(jù)指標(biāo)分析確定施工質(zhì)量并及時跟蹤進(jìn)一步的施工情況。檢查數(shù)據(jù)總結(jié)也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質(zhì)量進(jìn)行展開，通過這階段的檢查數(shù)據(jù)和各個模塊的特征目標(biāo)進(jìn)行對比分析就可以發(fā)現(xiàn)很多有益的信息。2.5項目自檢和處置階段。通過上一階段的檢查數(shù)據(jù)對比分析就可以總結(jié)出施工每一個環(huán)節(jié)的問題，我們應(yīng)該清楚什么要的檢查數(shù)據(jù)結(jié)果，就會是什么樣的施工質(zhì)量，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的施工數(shù)據(jù)才可以證明施工質(zhì)量符合要求。對于有問題或者不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)節(jié)和施工工序，施工單位首先要進(jìn)行自我檢查，并且找到形成問題的原因，根據(jù)問題產(chǎn)生的原因?qū)ふ医鉀Q問題的手段和方法。2.6項目循環(huán)和整合階段。在每一個分解模塊的施工任務(wù)和施工目標(biāo)完成之后，就要將每一個模塊進(jìn)行融合并進(jìn)行綜合管理。最終的數(shù)據(jù)匯總分析是數(shù)字化管理的重要基礎(chǔ)，整個過程都會在數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上變得更具說服性和科學(xué)性。最終的模塊整合，使得每一個模塊的特征目標(biāo)整合成一個項目工程總的特征目標(biāo)，最終的特征目標(biāo)分析數(shù)值也可以反映出整個項目工程的總體施工情況。
3結(jié)束語
建筑工程在新時期的更好發(fā)展，企業(yè)除了對外要樹立更好的企業(yè)形象，建造出更高質(zhì)量的項目工程以外，對內(nèi)還應(yīng)該加強(qiáng)管理，創(chuàng)新當(dāng)前的項目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進(jìn)度提升，有利于解決階段性施工問題，有利于提高管理效率的管理方法。數(shù)據(jù)化管理是一種基于數(shù)據(jù)整理分析的管理方法，主要的數(shù)據(jù)分析都和工程的造價管理相聯(lián)系，更好的將工程的每一個部分檢測進(jìn)行量化，進(jìn)而可以更好的發(fā)現(xiàn)存在的問題并作出最快速的反應(yīng)。
作者:李建麗 葛紅星 單位:沈陽鵬欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 沈陽騰越建筑工程有限公司
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