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實(shí)施SW-CMM軟件子合同管理
周速華網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)
本文較詳細(xì)介紹在實(shí)施CMM的過(guò)程中如何進(jìn)行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。
實(shí)施完善的軟件分包管理,從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關(guān)鍵過(guò)程域開始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中,定義了軟件子合同管理要達(dá)到的目標(biāo),定義了實(shí)施所須的承諾(Commitment)和能力(Ability),定義了進(jìn)行軟件子合同管理應(yīng)該有的活動(dòng),國(guó)內(nèi)已有不少書籍或資料對(duì)此進(jìn)行了翻譯與介紹,這里就不再贅述了。但是,就像SEI對(duì)軟件能力成熟度模型其他的關(guān)鍵過(guò)程域的描述一樣,只是給出了“應(yīng)該作什么(What)”,而對(duì)“應(yīng)該如何做(How)”這一關(guān)鍵的、大家都關(guān)心的問(wèn)題毫無(wú)解釋,很多想實(shí)施CMM的企業(yè)和組織都感到無(wú)從下手。我們參考了一些國(guó)外的資料,結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了一個(gè)框架性的描述。由于篇幅所限,這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理13個(gè)活動(dòng)(Activity)的具體操作辦法及其相應(yīng)產(chǎn)品(PRODUCT):
活動(dòng)1:按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同工作
任務(wù):確定需求
建立專門技術(shù)小組確定產(chǎn)品模型
確定資金來(lái)源、資金類型及其有效期限
確定開發(fā)的最后期限
從技術(shù)角度出發(fā)安排開發(fā)進(jìn)度
對(duì)要進(jìn)行的工作做書面定義
將開發(fā)所涉及的需求及需要的支持知會(huì)制定合同的有關(guān)官員
RFP開發(fā)
具體開發(fā)目標(biāo)的分析及匯總
控制可資利用的開發(fā)資源,使其服務(wù)于相應(yīng)的開發(fā)隊(duì)伍
對(duì)于需求分析及可能的實(shí)施方案進(jìn)行最后評(píng)估,最終制定開發(fā)策略。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)開發(fā)計(jì)劃,以獲得技術(shù)批準(zhǔn)。
對(duì)制定合同的有關(guān)官員匯報(bào)開發(fā)計(jì)劃,、以獲得最終批準(zhǔn)。
成果:
目標(biāo)分析
開發(fā)計(jì)劃
評(píng)估方案
活動(dòng)2:按照文檔化的規(guī)范根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商任務(wù)
任務(wù):
根據(jù)評(píng)估方案對(duì)開發(fā)計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)估
依照評(píng)估方案匯總評(píng)估結(jié)果
涉及審計(jì)、協(xié)商、方案選擇時(shí),給予決策人員所需的支持。
進(jìn)行商務(wù)談判選擇訂約方
成果:
簽訂合同
活動(dòng)3:與承包
[1] [2] [3]
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