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管理成長
作者： 田溯寧 中國企業(yè)家雜志高速成長的企業(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)，也常常犯很多錯誤，但你不能說它成長錯了，關(guān)鍵問題是如何管理成長
企業(yè)高速成長是一種現(xiàn)象
按理講管理和成長可能是一對矛盾，你成長就要高速，為什么還需要管理？或者我們往往是不是認(rèn)為在管理加強(qiáng)的過程中，企業(yè)成長速度放慢了?
在過去這些年里,我們這些在中國做企業(yè)的人一個最大的感受，就是企業(yè)的高速成長。我們在過去2年、3年走的路，可能西方企業(yè)要5年、7年才走完，成長性是中國企業(yè)的特點(diǎn)。
一個原因，我想跟整個中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大關(guān)系，十幾年中國發(fā)生這么大變化，我們一代人身上可能走過西方幾十年的道路，高速成長由中國社會變化造成，企業(yè)不得不成長。
第二，尤其在高科技方面，一個產(chǎn)品一旦被社會接受以后，就會迅速地?cái)U(kuò)大市場占有率，最典型的是互聯(lián)網(wǎng)。5年之前，當(dāng)我在亞信第一個做中國的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的時候，中國的Internet的互聯(lián)網(wǎng)用戶只有幾百戶，但到去年底已經(jīng)有了三千萬戶。這種呈幾何級數(shù)爆炸性成長的情況，人類歷史上很少有過。
第三，另外一塊非常大的成長壓力來自于資本市場。一旦某種產(chǎn)品有市場、被認(rèn)可，找來投資的時候，所有的投資人都要求你快速擴(kuò)大市場占有率，快點(diǎn)做，雇人越多越好。
因此成長性可以說是我們今天在中國經(jīng)營企業(yè)時發(fā)現(xiàn)的一個非常獨(dú)特的現(xiàn)象。
成長有什么好處？
如果成長沒有好處，這么高速的成長就是一個問題了。
我認(rèn)為成長最重要的好處，就是能夠短時間內(nèi)迅速主導(dǎo)市場。由于高速成長，由于你快速地提高了這個產(chǎn)品的市場占有率，在這個過程中就使產(chǎn)品的成熟周期加快了。過去一個研發(fā)的周期可能是二、三年，現(xiàn)在要一、二個月。這在電信業(yè)非常明顯。過去電信行業(yè)的更新（就是設(shè)備的更新），一般都要2年到3年，但現(xiàn)在有人甚至講要每個星期更新。貝爾發(fā)明電話100多年沒有什么變化，但是在過去3、4年我們可以看到電信行業(yè)翻天覆地的變化。由于高速成長，產(chǎn)品由開發(fā)到應(yīng)用變得非常之短，這個我覺得是成長性企業(yè)的好處。
成長使公司迅速壯大。過去建一個全國性公司，可能需要5年或10年；建一個跨國企業(yè)，可能需要20年到30年，但在過去10年中，IT技術(shù)帶來了高速成長的企業(yè)。一個企業(yè)建立全國性的公司（像張朝陽的搜狐）可能是一個月的時間，或者是一年的時間。我印象很深的是一家公司要變成一個軟件公司，一個企業(yè)要到全球38個國家建立分公司，都只不過用了兩年的時間。
成長還能使融資能力迅速完
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