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UPS建立物流帝國(guó)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的啟示
UPS建立物流帝國(guó)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的啟示萬應(yīng)山 (2004-5-8 10:09:30)
２００３年盡管一些國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)紛紛開始更換企業(yè)的標(biāo)志，如可口可樂、雪碧、聯(lián)想等，但ＵＰＳ開展的ＬＯＧＯ運(yùn)動(dòng)，還是令物流業(yè)界大吃一驚，ＵＰＳ究竟要做什么？是心血來潮的“夏季換裝”秀？還是企業(yè)新的發(fā)展轉(zhuǎn)變？通過對(duì)ＵＰＳ這幾年的三大收購戰(zhàn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)ＵＰＳ是另有鴻圖，它要做“物流、資金流、信息流三流合一”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商。
在過去的三年時(shí)間內(nèi)，通過三大收購站，ＵＰＳ將自已打造成全球首個(gè)全程全能的物流超級(jí)巨無霸。其“蝴蝶效應(yīng)”因三流（信息流、資金流、物流）合一的網(wǎng)絡(luò)而迅速傳遞到世界任何一個(gè)角落。
收購“飛馳”：擴(kuò)大物流服務(wù)范圍
此役發(fā)動(dòng)于２００１年３月２４日，ＵＰＳ宣布完成收購飛馳公司（ＦｒｉｔｚＣｏｍｐａｎｉｅｓ）。飛馳的牌子從美國(guó)納斯達(dá)克榜上消失，其股票以“５：１”的比例換成ＵＰＳ的股票，徹底融入ＵＰＳ物流部門。首先，ＵＰＳ的Ｐ，是包裹（ｐａｃｋａｇｅ）的縮寫?所謂包裹，是指７０ｋｇ以下的物品（該規(guī)定源于給美國(guó)運(yùn)輸工人的保險(xiǎn)限制在７０ｋｇ?即扛超過７０ｋｇ的物品而受傷是不賠償?shù)模�，而飛馳業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域，恰好是ＵＰＳ比較少涉及的７０－５００ｋｇ級(jí)范圍，一旦取下飛馳，ＵＰＳ物流業(yè)務(wù)覆蓋的范圍將得到極大的完善。其次，飛馳公司是為ＵＰＳ的竟?fàn)帉?duì)手ＦｅｄＥｘ提供清關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，并且是全世界最大的空運(yùn)公司之一，在美國(guó)本土及全球１２０個(gè)國(guó)家里都擁有非常龐大的運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)。
并購銀行：資金鏈上增值服務(wù)
２００１年５月份ＵＰＳ并購了美國(guó)第一國(guó)際銀行，將其改造成ＵＰＳ金融部門，這場(chǎng)戰(zhàn)役馬上波及到包括中國(guó)在內(nèi)的業(yè)務(wù)。這是因?yàn)槲覈?guó)中小出口商在與沃爾瑪這樣的零售商打交道時(shí)，往往“帳期”很長(zhǎng)，而如果接受ＵＰＳ的前提條件，讓其負(fù)責(zé)出口清關(guān)、貨運(yùn)等業(yè)務(wù)和支付一定的手續(xù)費(fèi)，ＵＰＳ可在兩周內(nèi)把貨款先打給出口商，這樣小型出口商們得到及時(shí)的現(xiàn)金流；而擁有銀行的ＵＰＳ在美國(guó)和沃爾瑪一對(duì)一結(jié)算，幫沃爾瑪省去許多瑣事，也大受歡迎。
吞并零售店；信息鏈上多層卡位
ＵＰＳ通過收購ＭａｉｌＢｏｘｅｓＥｔｃ，盡管并沒有極大地增強(qiáng)其在零售領(lǐng)域的實(shí)力，但其卻將信息端點(diǎn)全面延伸到美國(guó)本土更加深入的社區(qū)，如在２００３年２月，ＵＰＳ甚至直接將遍布美國(guó)的ＭａｉｌＢｏｘｅｓ連鎖店更名為“ＵＰＳ營(yíng)業(yè)店”。這一點(diǎn)在亞洲其他國(guó)家里，ＦｅｄＥｘ、ＤＨＬ和ＵＰＳ等快遞公司往往一般采取利用當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)健全的連鎖終端代收包裹的策略聯(lián)盟，那么ＵＰＳ今后會(huì)在我國(guó)收購相應(yīng)的連鎖企業(yè)嗎？
ＵＰＳ通過一系列收購和更換標(biāo)志，正在逐步向著自已的目標(biāo)邁進(jìn)，而一個(gè)超級(jí)物流巨無霸正在逐漸浮現(xiàn)出來，令各物流企業(yè)為之驚懼不已。因此我國(guó)物流企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程，決不會(huì)因?yàn)槟承┩话l(fā)事件就進(jìn)行重大調(diào)整的，盡管２１世紀(jì)初美國(guó)物流業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了嚴(yán)冬的考驗(yàn)，但ＵＰＳ始終不渝，才有了今天的豐碩果實(shí)。我們的物流企業(yè)應(yīng)該以非典為契機(jī)，反思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一時(shí)的成功并不意味著永遠(yuǎn)的勝利。
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