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油田地面工程管理問題與優(yōu)化對策
油田地面工程管理問題與優(yōu)化對策
隨著國內(nèi)石油建設(shè)工程迅速發(fā)展，所面臨的市場范圍越來越廣泛，日益受到市場竟?fàn)幍臎_擊，同時，也呈現(xiàn)了許多問題，例如公款到位不及時，建設(shè)周期延長以及多次調(diào)整方案等需要引起相關(guān)研究人員重視，進(jìn)一步規(guī)范管理模式，從而有利于油田地面工程方面的建設(shè)與發(fā)展。
現(xiàn)階段，油田地面工程的質(zhì)量工作中主要的內(nèi)容有油田地面工程合理、科學(xué)化的管理建設(shè)。該工程具有施工工藝復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)。甚至在建設(shè)中常存在難以預(yù)測的危險因素，無疑如何控制好油田地面工程的質(zhì)量水平是和油氣得以平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)有著緊密的聯(lián)系。繼而加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。本文主要從有關(guān)油田地面工程的質(zhì)量管理方面存在的問題與難點(diǎn)進(jìn)行分析，主要研究如何采取有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程，展開一系列討論。
1 油田地面工程管理方面存在的問題與難點(diǎn)分析
1.1 油田地面工程的質(zhì)量管理方面存在的問題
1.1.1 管理思想滯后，建設(shè)單位重視力度偏低
正因?yàn)橛吞锏孛婀こ淌且豁?xiàng)巨大的建設(shè)工程，包含極其繁多、復(fù)雜的工序，加上建設(shè)工程中各個參與方的意見未一致，并沒有謹(jǐn)遵點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的管理思想，片面的認(rèn)為個別小環(huán)節(jié)的失誤不會對油田建設(shè)工程構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，長期以往，無疑加劇了放縱思想，監(jiān)管力度不夠，以致該建設(shè)工程各方并未形成良好的責(zé)任意識，日益降低重視程度，漸漸導(dǎo)致工程發(fā)生實(shí)質(zhì)性的問題。同時，在控制施工進(jìn)度與生產(chǎn)投資方面，經(jīng)常在工作中發(fā)生沖突現(xiàn)象，多次更改施工圖紙，盲目開工，為了搶進(jìn)度，不嚴(yán)格審閱圖紙，對現(xiàn)場勘查細(xì)致度偏低，以及大多數(shù)施工操作技術(shù)人員素質(zhì)普遍偏低等多個方面，進(jìn)一步導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，無疑為后期使用埋下了一顆隱形的"炸彈".
1.1.2 油田地面工程所設(shè)立的工作標(biāo)準(zhǔn)較低
正因?yàn)樵摻ㄔO(shè)項(xiàng)目屬于勞動密集型，不僅需要大量的勞動力，還需要嚴(yán)格管理人力資源方面。所施工的人員有一大部分都是招聘的臨時工，他們并未通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，自身相關(guān)施工技能嚴(yán)重不足，無疑導(dǎo)致油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)大幅度下降，加上該工程一般處于比較惡劣的生活環(huán)境中，也會不同程度的阻礙了施工質(zhì)量的提高。近幾年，我國科技實(shí)力顯著增長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，國內(nèi)外引進(jìn)的新設(shè)備也增多，因此，提高油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫，尤其是注意工程中易燃易爆的物質(zhì)，減少不良事件的發(fā)生。
1.1.3 交貨期、所需設(shè)備以及材料嚴(yán)重失衡
在油田地面工程建設(shè)中，仍有一部分監(jiān)理人員的能力不夠，自身缺乏責(zé)任意識，甚至所用的百分之2又十的施工設(shè)備均有一定的問題，并未嚴(yán)格審查而直接進(jìn)人施工現(xiàn)場。例如施工設(shè)備型號不匹配、裝配不完全、廠家所提供的設(shè)備缺項(xiàng)少件，甚至基本的防腐能力嚴(yán)重缺乏，設(shè)備制造加工等質(zhì)量控制沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)就投人使用。繼而因?yàn)橐陨隙喾N問題，無疑導(dǎo)致殘次品多次返廠等花費(fèi)了大量的時間，以致出現(xiàn)了工期延長的情況。加上材料廠家、設(shè)備提供商訂貨關(guān)系十分復(fù)雜，所具備的加工能力很弱，所需資金并未及時到位等，無疑造成工程質(zhì)量、交貨期、材料出現(xiàn)失衡等情況。將近百分之九十的施工單位本依據(jù)計(jì)劃合同于生產(chǎn)廠家進(jìn)行驗(yàn)收工作，然而均不能按時交貨，以致延長了整個工期。
1.2 有關(guān)油田地面工程的質(zhì)量管理方面的難點(diǎn)分析
目前科技實(shí)力持續(xù)上升，所需的石油能源量也呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，無疑帶動了油田地面工程的建設(shè)進(jìn)程。在該建設(shè)環(huán)節(jié)中主要有三方面的難點(diǎn)值得考慮。首先，油田地面工程設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)居多，所擁有的施工、作業(yè)人員以及設(shè)備、環(huán)境設(shè)施等比較多。需要重視油田地面工程的施工現(xiàn)場管理，避免延長工期，影響整個工程質(zhì)量水平以及出現(xiàn)環(huán)境污染的情況；其次，由于該生產(chǎn)體系的建設(shè)工作容易受到多方的壓力與制約，例如外界環(huán)境中地質(zhì)地形、氣候條件、水文條件等多個方面，所以，所面臨的風(fēng)險也極可能導(dǎo)致工程進(jìn)度、資金等出現(xiàn)失控的情況。因此需要重視外界環(huán)境等因素，加強(qiáng)抗風(fēng)險的能力；最后，該工程油田中集輸管道、注水站以及站間管線等地面設(shè)施質(zhì)量水平和油田的開采率聯(lián)系緊密，倘若管道出現(xiàn)問題，無疑容易發(fā)生石油難凈化的問題，因此，需要引起管理人員的重視。與此同時，過多的隱蔽工程也會從另外一個層次上加大危險事故的發(fā)生，因此，管理人員需要從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險安全管理等多方面高度重視。
2 如何采取有效的措施優(yōu)化管理油田地面工程
2.1 進(jìn)一步完善施工前期準(zhǔn)備事宜
在油田地面工程建設(shè)的前期，需要選派資歷豐富、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任意識高的技術(shù)管理人員對工程圖紙的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行一一核實(shí)，充分審查初稿。同時也可以邀請一些相關(guān)專業(yè)的施工人員進(jìn)行輔助，共同交流一起解決工程建設(shè)、造價、審計(jì)、施工、監(jiān)理等審核工作，通過油田地面工程各個部門的集體討論之后，才能集中的對初步設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行提問以及修改，最大程度實(shí)現(xiàn)施工圖紙與施工現(xiàn)場是相符合的，從而便于后期工程施工，降低變更次數(shù)。直至最后，通過審查后，相關(guān)工程的設(shè)計(jì)企業(yè)也必須對施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，從而確定施工中各個環(huán)節(jié)，利用工程順利進(jìn)行。此外，在施工現(xiàn)場也必須依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格布置現(xiàn)場。確保在某個范圍之內(nèi)充分做好隔離封閉，禁止非工作者人內(nèi)情況發(fā)生。并指定相關(guān)人員進(jìn)行擺放文明標(biāo)牌、檢查周圍基礎(chǔ)設(shè)施、供電管理等方面的工作。
2.2 改進(jìn)管理思想，完善組織工作
堅(jiān)持合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的管理理念安排工作，在油田地面工程建設(shè)的總體規(guī)劃方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保整個工程的高效性。針對規(guī)劃條件不完善、方案確定較晚的情況，可利用和生產(chǎn)企業(yè)共同組建項(xiàng)目組，從而便于及時交代施工方案，從技術(shù)、時間等方面贏得主動權(quán)，確保所規(guī)劃的施工項(xiàng)目能夠嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃按時進(jìn)行‘。特別是適合大型企業(yè)的油田地面工程建設(shè)中，能及時掌握所需的資料，合理預(yù)判，并采取提前介人、準(zhǔn)備以及調(diào)研的方式，充分發(fā)揮建設(shè)工程的帶頭作用，很好的控制成本，促使工程得以順利、和諧的進(jìn)行。
2.3 加強(qiáng)監(jiān)督管理方面的工作
在油田地面工程建設(shè)的過程中，需加強(qiáng)事先、中、后監(jiān)督的聯(lián)系，將實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督、作用監(jiān)督與施工資料監(jiān)督等有效結(jié)合起來。同時，在工程聯(lián)絡(luò)單和現(xiàn)場簽證方面，需要嚴(yán)格管理并把握好施工現(xiàn)場簽證的實(shí)際范圍。由于簽證變更的特殊原因，需要將去除該預(yù)算項(xiàng)目同時，應(yīng)該重視簽證的準(zhǔn)確性、時效性以及真實(shí)性。倘若需提供工程聯(lián)絡(luò)單以及現(xiàn)場簽證，則必須及時和施工人員將工作量確定好，從而避免因長時間沒有認(rèn)證造成不準(zhǔn)確的工作量。如果很難確定相關(guān)工作量，則可簽機(jī)械臺班數(shù)。此外，必須現(xiàn)場跟蹤與嚴(yán)格管理廢料回收，將回收的單位以書面形式進(jìn)行記錄，注明不需回收的物品，當(dāng)相關(guān)單位進(jìn)行回收的時候，必須出示相關(guān)證明；?在工程竣工后，必須由專業(yè)的技術(shù)人員及時檢測各項(xiàng)目，一旦某項(xiàng)目未達(dá)到指定規(guī)范要求，必須立刻返工處理。直到每個項(xiàng)目的實(shí)際檢測結(jié)果均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。才能進(jìn)行后期交接工程事項(xiàng)。與此同時。相關(guān)施工企業(yè)必須對施工前期、中期仔細(xì)核查各數(shù)據(jù)，直至數(shù)據(jù)正確后才能蓋章送往檔案室，并將工程中出現(xiàn)的問題及時記錄。避免再次發(fā)生類似的問題。
2.4 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理的工作
在安全管理方面，可設(shè)置油田地面建設(shè)工程全程安全控制制度，嚴(yán)格管理每個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)部署圖紙，保證設(shè)計(jì)圖中的可實(shí)施性與合理性，對管理、施工人員定期培訓(xùn)。
增強(qiáng)他們自身的責(zé)任意識，注意一切危險意識有可能帶來的后果完成工程后。必須認(rèn)真審核每項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，最大程度降低不良事故的發(fā)生率，加強(qiáng)安全管理意識，保證設(shè)計(jì)方案的合理性，扼殺一切有可能存在的安全隱患問題。
在質(zhì)量管理方面，必須嚴(yán)格審查電氣設(shè)備、儀表設(shè)備以及機(jī)泵等，對每個儀器和材料需要求提供相關(guān)出廠證明、確保型號的配對，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，只有全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能人施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用不符合規(guī)范的設(shè)備與材料。同時，注意隱形工程，對電纜溝、建筑基礎(chǔ)、管溝的開挖質(zhì)量必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范，倘若難以用書面形式進(jìn)行表達(dá)，可采取畫剖面圖、平面圖進(jìn)行表達(dá)，從而很好的控制工程質(zhì)量，保證油田地面工程建設(shè)得以順利的進(jìn)行。
3 結(jié)束語
總而言之，只有管理人員、施工人員等共同努力，一起解決油田地面工程存在的問題，積極研討最佳地質(zhì)開發(fā)方案，從而有利于油田建設(shè)合理、科學(xué)的進(jìn)行。同時，為了更好的建設(shè)油田地面工程，需要加大審查力度，重視質(zhì)量水平的提高，嚴(yán)格規(guī)范施工流程，積極引進(jìn)質(zhì)量合格的設(shè)備與生產(chǎn)材料，注重現(xiàn)場的實(shí)際性，規(guī)范管理體制，完善施工前期準(zhǔn)備事宜，加強(qiáng)監(jiān)督管理方面的工作，不斷改進(jìn)管理思想，完善組織工作。從容的應(yīng)對風(fēng)險高、工期長、大投資的油田地面工程建設(shè)工程，堅(jiān)持時效性，保證依據(jù)合同要求，按時完善任務(wù)，從而大幅度提升管理水平與質(zhì)量水平，更有利油田地面工程的建設(shè)與發(fā)展。進(jìn)而共同打造高效率、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，使該工程更好的邁向未來，服務(wù)于人們。因此，加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要多方努力才能實(shí)現(xiàn)。
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