- 相關(guān)推薦
電力項(xiàng)目成本管理與控制模型論文
摘要：對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以較好地節(jié)約電力施工項(xiàng)目的成本，從而能夠較好地提升電力施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。而在進(jìn)行對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理和控制的過程中，相關(guān)人員需要充分地注重其中一些小的問題。
關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；控制模型
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國在電力上取得了較大的進(jìn)步成果。為了解決這些問題，積極地進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理、研究電力施工項(xiàng)目的控制模型是非常有必要的。
1電力施工項(xiàng)目成本管理
以下從幾個(gè)不同的方面簡要概述電力施工項(xiàng)目的成本管理。
1.1電力施工項(xiàng)目成本管理的意義
對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理具有重要的意義，其體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，電力施工項(xiàng)目耗資多，進(jìn)行成本管理可以節(jié)省大量的經(jīng)費(fèi)。在社會(huì)的發(fā)展中，電力施工項(xiàng)目數(shù)目越來越多、規(guī)模越來越大，在這種情況下，施工項(xiàng)目的耗資自然越來越多。在耗資源較多的情況下積極地進(jìn)行成本管理可以減少很多經(jīng)濟(jì)支出。第二，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而進(jìn)行成本管理則可以較好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。第三，對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理有助于提升項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行成本管理后，相關(guān)人員可以有更為充足的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行電力施工項(xiàng)目其他方面的建設(shè)，這對提升電力施工項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的意義。
1.2限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是進(jìn)行電力施工項(xiàng)目成本管理的一種方法，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面：第一，對電力項(xiàng)目施工情況有充足的了解。對電力工程項(xiàng)目中設(shè)備和人員有足夠的了解有助于相關(guān)人員根據(jù)真實(shí)的情況設(shè)計(jì)出貼合現(xiàn)實(shí)的額度。第二，限額設(shè)計(jì)的理念。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制的原因是：工程人員會(huì)自動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目額度而選擇合適項(xiàng)目發(fā)展的方案。除此之外，限額設(shè)計(jì)有助于調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)理念，讓其為減少電力施工項(xiàng)目的成本貢獻(xiàn)出自己的力量。
1.3設(shè)計(jì)工程成本
設(shè)計(jì)工程成本可以讓項(xiàng)目較為穩(wěn)定的運(yùn)行。在設(shè)計(jì)工程成本的過程中，相關(guān)人員需要注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，借鑒經(jīng)驗(yàn)。別的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)是相關(guān)人員更好地展開設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)工程成本的過程中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以借用一些其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通過分析其他項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來設(shè)計(jì)自己的成本。第二，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一些突發(fā)的事件可能會(huì)對項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中才考慮處理對應(yīng)的問題，那么問題可能會(huì)發(fā)展到更難以解決的程度。而在項(xiàng)目進(jìn)行之前就設(shè)計(jì)應(yīng)急方案不僅可以有效地阻止問題的惡化，其可以加快電力施工項(xiàng)目的進(jìn)行，從而保證電力施工項(xiàng)目的效率。第三，注重對國家標(biāo)準(zhǔn)的參考。電力施工項(xiàng)目和國家的發(fā)展具有很大的聯(lián)系，因此國家制定出了一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電力施工，相關(guān)人員在進(jìn)行工程成本設(shè)計(jì)的過程中一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這是保證電力工程項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)行的基礎(chǔ)。
2電力施工項(xiàng)目控制模型
對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行控制需要從幾個(gè)不同的角度展開，以下對此做出展開說明。
2.1流程的控制
電力施工的過程會(huì)對施工情況產(chǎn)生很大的影響，因此對電力施工的流程做出控制是相當(dāng)有必要的。為了控制施工流程，相關(guān)人員可以做的有：第一，設(shè)計(jì)并完善施工圖紙。在施工過程中，施工內(nèi)容是具有可發(fā)揮性的，這種可發(fā)揮性就為電力施工帶來了一定的不穩(wěn)定因素，而完善施工圖紙所具有的好處是：可以縮小施工人員的發(fā)揮范圍，從而能夠?qū)κ┕ぷ龀龈鼑?yán)格的控制，因而能夠有效地將成本限定在某個(gè)范圍內(nèi)。第二，對施工流程進(jìn)行優(yōu)化。施工是存在施工順序的。有時(shí)候，不同的施工順序會(huì)對施工時(shí)間產(chǎn)生很大的影響。而更長的施工時(shí)間往往意味著更多經(jīng)濟(jì)的支出，因此對施工時(shí)間進(jìn)行控制是相關(guān)人員不能夠忽視的一個(gè)地方。為了控制施工時(shí)間，相關(guān)人員一定要利用某種方法對施工順序進(jìn)行優(yōu)化，這是高效施工的基礎(chǔ)。
2.2投標(biāo)
投標(biāo)可以更好地選擇施工方。由于投標(biāo)往往會(huì)給投標(biāo)方帶來更多的選擇，因此相關(guān)人員一定要對其有充分的重視。為了更好地進(jìn)行與投標(biāo)相關(guān)的事宜，投標(biāo)方需要做的有：第一，編寫完善的投標(biāo)文檔。編寫完善的投標(biāo)文檔有利于吸引更多優(yōu)秀的施工方。而在具有更多施工方選擇的時(shí)候，投標(biāo)方就可以更好地對經(jīng)濟(jì)做出控制。第二，使編寫的招標(biāo)文件更符合規(guī)范。符合規(guī)范的招標(biāo)文件不僅由于施工方的閱讀，其對規(guī)范施工方的施工也具有重要的意義。在招標(biāo)文件中，編寫員應(yīng)該使文件的內(nèi)容滿足過國家在此方面的要求，這樣其才能夠使施工方明確自己的施工內(nèi)容，讓自己的施工達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3變化控制
在施工的過程中，一些新的問題必將對原有的施工計(jì)劃造成干擾。在這種情況下，只有對施工做出更好的控制才能夠保證施工能夠節(jié)省更多的時(shí)間和金錢。為了更好地對變化做出控制，相關(guān)人員需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，提高管理人員的水平。由于施工過程中面臨的變化是多種多樣的。因此在很多情況下，管理人員都需要根據(jù)具體的變化來設(shè)計(jì)相關(guān)的變化控制。這就對管理人員的管理水準(zhǔn)提出了較高的要求。因此，在日常的生活中對管理層的管理水平進(jìn)行提升是一個(gè)解決問題的好方法。第二，提高設(shè)計(jì)的合理性。在開始施工之前，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的情況進(jìn)行施工內(nèi)容的設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)內(nèi)容具有較大的合理性，那么在實(shí)施期設(shè)計(jì)需要更改的可能性就會(huì)大大降低。反之，實(shí)施期就有較大的可能性需要做出設(shè)計(jì)的更改。而為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，相關(guān)人員可以做的有：對設(shè)計(jì)做出驗(yàn)證、從多個(gè)角度對設(shè)計(jì)做出考核、采取一定的方法來模擬設(shè)計(jì)中的內(nèi)容等等。當(dāng)設(shè)計(jì)不符合實(shí)際要求時(shí)，相關(guān)人員一定要積極地對設(shè)計(jì)做出更改。
3總結(jié)
電力施工項(xiàng)目的成本管理和控制模型對促進(jìn)電力施工項(xiàng)目發(fā)展、降低電力施工項(xiàng)目的成本來說具有重要的意義。在實(shí)際的施工中，相關(guān)人員可以采取本文中提到的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程成本、流程控制、投標(biāo)和變化控制幾方面的建議來對電力施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理與控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]李海燕.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[J].科技尚品,2017(09):69.
作者：薛嵩昶 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司
【電力項(xiàng)目成本管理與控制模型論文】相關(guān)文章：
電力工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化措施論文05-02
成本控制方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用論文05-05
電力工程施工管理與成本控制分析論文05-03
成本控制下施工項(xiàng)目物資管理的影響論文05-02
公路工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制論文05-02
項(xiàng)目成本管理的論文05-02
電力工程施工管理與成本控制探討論文05-02