關(guān)于六西格瑪管理在裝備修理中的應(yīng)用論文

　　1六西格瑪管理技術(shù)的基本原理

　　六西格瑪起源于摩托羅拉公司質(zhì)量管理領(lǐng)域的統(tǒng)計方法，后來發(fā)展成為一種管理模式，通過系統(tǒng)地采用質(zhì)量改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計，并對現(xiàn)有過程實(shí)施優(yōu)化，從而控制過程的波動性。

　　2六西格瑪管理在美軍基地修理中的應(yīng)用情況

　　與基層級、中繼級維修相比，美軍基地級維修的修理能力級別更高，主要承擔(dān)裝備及大部件的大修、零部件制造和中繼級所不能完成的維修保障任務(wù)。美軍維修基地曾出現(xiàn)過大量問題，集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　2.1維修復(fù)雜，周期較長

　　美軍某型運(yùn)輸機(jī)每6年就要進(jìn)行一次基地級維修，平均維修時間1644，有超過1/10的壇機(jī)處于因基地級維修而造成的停壇狀杰，如果能有效縮短維修時間，將為美軍節(jié)省大量新壇機(jī)采購經(jīng)費(fèi)同時，進(jìn)在行基地級維修的轉(zhuǎn)場過程中需要經(jīng)歷眾多程序耗費(fèi)大量時間。

　　2.2基地能力難以滿足裝備維修需求

　　美軍參加了海灣戰(zhàn)爭、科索沃戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭后，成千上萬的裝備在戰(zhàn)場上損壞、腐蝕，大多需要返回維修基地進(jìn)行裝備復(fù)原、再制造等維修工作。美軍維修基地一直處于滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)，維修能力不足是維修基地與美軍需求之間存在的突出問題。

　　3六西格瑪管理在復(fù)雜裝備修理中應(yīng)用的初步設(shè)想

　　隨著現(xiàn)代武器裝備的不斷更新?lián)Q代，各類重大軍事任務(wù)的常態(tài)化，裝備數(shù)量以及使用強(qiáng)度都已大幅度增加。可以預(yù)見，在未來兒年，武器裝備維修力量將承受巨大壓力，維修經(jīng)費(fèi)也將大規(guī)模增加。如何滿足日益增加的維修需求，有效的控制維修周期和經(jīng)費(fèi)是迫切需要我們思考的重大問題。美軍在維修管理中實(shí)施的六西格瑪為我們提供了重要參考。

　　以縮短修理周期為例，我們可以首先梳理影響修理周期的主要原因，如裝備勘驗的準(zhǔn)確率;修理的質(zhì)量與安全事件;設(shè)備的內(nèi)場修理時間;總少一和各專業(yè)少一的協(xié)調(diào)管理;人員能力和素質(zhì);工資和績效管理制度等。然后我們在這些原因中，選擇在當(dāng)前體制下具有改革可行性的項目進(jìn)行六西格瑪管理。如我們可以選擇提高裝備勘驗的準(zhǔn)確率作為縮短等級修理周期六西格瑪管理的第一個項目。按照六西格瑪管理的5個步驟，我們可分別開展以下工作。

　　3.1定義

　　所立六西格瑪項目為“提高裝備維修工程勘驗準(zhǔn)確率”，選擇該項目的理由是提高裝備維修工程勘驗準(zhǔn)確率可在很大程度上提高修理準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)備程度，減少施工過程中的追加工程，達(dá)到縮短修理周期和減少修理費(fèi)用的目的，且開展該項目無需涉及管理體制上的調(diào)整和改革，具有現(xiàn)實(shí)可行性。

　　3.2測量

　　收集以往的修理數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中分析裝備中各部位、各專業(yè)工程勘驗的準(zhǔn)確率情況，以排列圖為工具，分析得出準(zhǔn)確率最差的部位和專業(yè)。

　　4總結(jié)

　　六西格瑪管理對十裝備修理來說還是個陌生事物，如要在我修理部門開展必須得到上級機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也需要廣大一線修理工作人員的積極參與和配合。以某項工程開展一定程度上的六西格瑪管理試點(diǎn)工作，不斷加大六西格瑪管理人才培養(yǎng)和六西格瑪管理推廣工作，必將推進(jìn)我裝備修理管理水平不斷邁上新臺階。