目標導向法在計劃管理中的應用論文
計劃管理是企業(yè)經營活動的基礎性工作之一，本文通過對企業(yè)全年各階段所面臨的具體問題以及影響生產經營方面的關鍵性問題，針對性的安排計劃措施，切實發(fā)揮計劃指導生產作用，從而達到提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性及員工工作的積極性，確保全年計劃目標順利完成的目標。
一、計劃管理思路
計劃管理總體思路：目標導向、積極平衡。
目標導向包括兩層含義：第一層是年度計劃以上級單位下達或企業(yè)自訂任務為目標導向。第二層是各個月度及階段計劃要以月度平均計劃為參考，結合企業(yè)當期實際情況，以解決當期影響生產的主要問題為導向。
積極平衡就是在計劃的具體制定時，在對采礦、剝巖、選礦、銷售等各個環(huán)節(jié)進行充分平衡協(xié)調的前提下，制定進取型的目標計劃，各項計劃指標適當上浮，以確保在某一局部或某一階段指標未能按計劃完成時，企業(yè)總體的生產經營目標得以實現(xiàn)。
二、具體實施
（一）年度目標設置
在制定年度目標時，通過與礦山、選廠、銷售、財務等下屬單位的溝通，對各項生產、成本、銷售等因素進行綜合分析，同時參照上級單位下達任務，某公司制定了兩個臺階任務目標，第一臺階目標為基本目標，是要確保完成的，即：礦山采礦600萬噸，選廠處理礦石330萬噸，另外270萬噸礦石為外銷。第二目標是奮斗目標，是經過各方面努力，奮力跳一下有可能夠到得目標，即礦山采礦650萬噸，選廠處理礦石340萬噸，另外310萬噸為外銷。第一目標和第二目標均高于該公司上級單位下達任務，且不低于上年同期各項指標要求，體現(xiàn)計劃制定的積極進取性。
（二）影響因素分析
1、該公司礦山為露天開采，采場目前分為北采區(qū)和東采區(qū)兩部分，北采區(qū)可以正常出礦，但備采礦量僅有300萬噸不到，不到全年目標的50%，如果僅有北采區(qū)出礦肯定達不到年度目標任務，東采區(qū)也必須要承擔50%以上的出礦任務，但東采區(qū)在上年底剛進場作業(yè)，若想出礦必須先進行大量的巖土剝離工作。該公司選廠經過幾年的運行，步入產能穩(wěn)定期，若其原料礦石的供應充足，全年的選礦處理任務基本可以完成。因此該公司把生產經營的重點放在礦山東采區(qū)上來，進一步加快東采區(qū)剝離作業(yè)進度，促進東區(qū)早日出礦，從而有效緩解采礦壓力，就成為了當務之急。
2、該公司礦山以前為外包施工模式，采礦剝離作業(yè)大部分委托其他單位具體作業(yè)，本單位只有部分技術人員負責采剝作業(yè)的組織指導工作，東采區(qū)開采后，改為自行組織生產作業(yè)，礦山作業(yè)設備均為新購進礦山作業(yè)設備，工作人員也為新進員工，從上年底東采區(qū)施工以來，礦山作業(yè)設備故障頻繁，礦山作業(yè)設備運轉率一直處于較低的水平狀態(tài)，要想加快東區(qū)剝離及采礦作業(yè)進度，必須有效提升礦山作業(yè)設備作業(yè)效率。
（三）具體計劃制定
1、該公司對東采區(qū)制定了三個階段作業(yè)計劃：第一階段以剝離為主，第二階段為見礦后剝離與出礦并重，第三階段以出礦任務為主。在各月份計劃的具體制定時，針對主要階段任務，設置針對性的獎勵條款。在第一階段設置剝離任務專項獎，剝離計劃加壓，同時獎勵增加，例如1月份計劃剝離100萬噸（達到正常作業(yè)能力上限），實際完成110萬噸，則該公司不但按照工資結算辦法，按1.1的工資基數比例礦山結算，同時在計劃中設置剝離專項獎，只要完成100萬噸的計劃任務，就另外給予礦山一定數額或比例的獎勵；第二階段隨著東區(qū)工作面的逐步打開，單項獎勵逐步向出礦上轉移，設置對剝離和出礦任務同時完成專項獎，第三階段剝離任務已大部分完成，東區(qū)已可穩(wěn)定出礦，但由于前期主要是北采區(qū)出礦，產能有限，整體出礦任務已經滯后于年度平均計劃，因此為補上出礦欠賬，出礦計劃加壓，同時設置出礦任務完成專項獎。
2、為切實解決前期礦山作業(yè)設備故障頻繁、作業(yè)效率不理想的情況，公司在計劃中制定了針對礦山作業(yè)設備的`檢修、配件供應及技改專項考核，將任務分解到單位部門及責任人，若礦山作業(yè)設備作業(yè)效率不能按計劃提高，公司將對相關部門及責任人進行處罰，同時若礦山作業(yè)設備作業(yè)效率得不到改善，其采礦剝離任務則也完成不了，其相關出礦、剝離專項獎也得不到。礦山人員對礦山作業(yè)設備的檢修技改欲望得到加強，主動鉆研問題、解決問題的積極性得到有效提高。
（四）實施效果
通過分階段計劃目標導向、進取計劃配合專項獎罰等計劃管理措施，該公司各階段的主要任務均不但超額完成，并且明顯超出預期理想目標，第一階段剝離計劃完成率達到110%，第二階段剝離與采礦計劃完成率均達到112%，第三階段出礦計劃完成率達到115%，全年出礦任務指標也達到111%，礦山作業(yè)設備故障明顯下降，作業(yè)效率提高達2倍以上。
三、結論
目標導向法根據各個階段主要生產任務的不同，制定針對性的計劃獎罰措施，員工積極性及勞動生產效率得到明顯提高，企業(yè)的計劃任務得以圓滿完成，事實證明目標導向法在計劃管理中的實施是成功和有效的，具有很好的深化和推廣價值。
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