管理會計優(yōu)化創(chuàng)新途徑分析論文
摘要：供給側改革的實質在一定程度上是指通過產(chǎn)業(yè)結構調整，進而來解決當前我國經(jīng)濟存在的供需錯配問題。對于管理會計的供給側改革，主要是企業(yè)在新常態(tài)下價值管理的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略。管理會計的創(chuàng)新在某種意義上是以信息決策以及內部控制為基礎，同時還以價值增量為目的，在微觀層面上為國家的供給側改革提供相關的實踐依據(jù)，在真正意義上促進企業(yè)在管理層面上與國家在改革中的目標相一致，最終為經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
關鍵詞：供給側改革;管理會計;優(yōu)化創(chuàng)新;途徑
對供給側改革來說，其整體上是一種結構性改革，主要以實際供給需求以及實現(xiàn)雙方有機融合的發(fā)展戰(zhàn)略。在供給側改革的環(huán)境背景下，作為企業(yè)應該有發(fā)展意識的轉變，全面打造相關的商業(yè)發(fā)展模式，同時還應加強創(chuàng)新驅動發(fā)展，這樣才能更好地打造新的價值管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，在整體上來講這就是管理會計供給側改革。針對管理會計基礎功能結構進行相應改革，在大體上以價值增值為基礎，在一定程度上通過完善相應的管理會計體系以及管理控制系統(tǒng)，進而才能更好的提高整體的運行效率以及質量。對此，本文將針對供給側改革與管理會計優(yōu)化創(chuàng)新途徑進行分析。
1供給側改革對管理會計的影響
供給側改革對管理會計的影響在一定程度上是通過企業(yè)機制創(chuàng)造模式中變革以及管理會計在企業(yè)價值增值中的地位產(chǎn)生相應的誘導，同時對管理會計中的管理控制系統(tǒng)的內部結構會產(chǎn)生相應沖擊。
1.1在管理會計中對價值增值的影響。從整體來講，強化管理會計的供給端建設，在一定意義上講需要在理論以及實踐中實施功能結構的優(yōu)化，這樣才能更好地強化在管理會計中的供給端建設。在結構優(yōu)化中包含教學內容，主要包括管理會計在具體實踐中應緊緊圍繞企業(yè)消費等消費手段，這樣才能更好的改善自身職能定位，進而提高在企業(yè)中的產(chǎn)品科技創(chuàng)新目標。管理會計要想在真正意義上提升權變性功能，需要通過提高企業(yè)中資源利用效率，這樣才能更好的為國家層面供給側改革提供相應支撐。同時，在一定意義上借助淘汰過剩產(chǎn)能的時機，管理會計價值增值中的低端化傾向，進而才能更好的提升管理會計在實際企業(yè)價值中的創(chuàng)造地位，在真正意義上實現(xiàn)最大限度的價值增值。
1.2在管理會計中對管理控制體系產(chǎn)生的影響。供給側改革的一些措施在很大程度上催生了較多的新商業(yè)模式，在這些新商業(yè)模式中在具體運作以及傳統(tǒng)模式中存在較大差異。管理控制系統(tǒng)在整體上應圍繞供給側改革的形勢，從管理會計以及價值管理的供給端進行相關的配置價值鏈，在傳統(tǒng)鏈式價值管理傾向于以互聯(lián)網(wǎng)價值管理模式轉變。在管理會計中在大體上需要圍繞新的模式進行開發(fā)新的工具以及相關方法，比如在環(huán)境成本管理中的“有效益成本管理”進行開發(fā)新方法。同時，可以進一步融合相關的社會資本以及智力資本等，在這些資本中呈現(xiàn)出技術等相關因素，在整體上加快互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)品牌中的標準對接，這樣才能更好的提高管理會計中的針對性以及相關有效性。在實際管理會計控制體系中應始終堅守驅動這一底線，在大體上應抓住供給側改革機會，同時還應結合國家減稅等相關政策，完善自身管理會計政策以及相關制度體系，這樣才能更好的推進管理會計理論，進而在企業(yè)實踐中得到較好的應用。
1.3在管理會計中對信息支持系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。對于供給側改革來說，應該在整體上積極調整管理會計中的信息結構，進而主動與管理信息系統(tǒng)進行銜接。在整體上圍繞價值管理以及價值創(chuàng)造的供給端情境進行優(yōu)化管理會計中的信息支持系統(tǒng)，這樣才能更好的提高管理會計決策的支持效果，同時也能提高在管理會計與企業(yè)實踐中的相關性。因此，在管理會計中的信息支持系統(tǒng)中應與管理會計管理控制相融合。同時還應結合在具體價值創(chuàng)造中鏈式價值管理向網(wǎng)式價值管理這種轉變，還應積極開發(fā)與應用互聯(lián)網(wǎng)匹配的管理會計智能工具。
1.4供給側改革對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響。對于企業(yè)文化來說，在大體上會影響成員中的個體心理以及成員群體中的心理環(huán)境，進而能夠在大體上影響組織成員的行為，同時對于管理發(fā)展也會產(chǎn)生影響。對供給側改革來說，整體上屬于一種企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在整體上是一種動態(tài)的文化價值意識。因此，對于管理會計來說應突出管理會計中權變性要求，在大體上不能用傳統(tǒng)固定模式推廣管理會計技術，在大體上應轉變思維，理解企業(yè)中的創(chuàng)新活動，這樣才能更好的重視企業(yè)文化價值對管理會計的影響效果。
2供給側改革在管理會計中的創(chuàng)新發(fā)展
供給側改革在整體上應該從結構上入手，這樣才能更好的進行強化管理。而對于管理會計供給端管理主要是針對管理會計價值管理進行擴展價值內涵，在真正意義上強化管理會計中的控制系統(tǒng)以及相關的信息控制系統(tǒng)。2.1在價值增值進行革新。管理會計供給側改革在實際發(fā)展中在管理會計中的供給端進行整治，不僅能提供相關戰(zhàn)略信息，同時對企業(yè)管理者自身決策信息具有一定的`幫助作用，這樣才能更好的在價值創(chuàng)造中提升整體核心競爭力。所以，作為管理會計應在以往強調收益等相關指標考核轉變?yōu)榻?jīng)營發(fā)展質量角度進行評判收益的價值增值。在傳統(tǒng)管理會計中，價值增值理念在一些新型企業(yè)中可能失去了較多的衡量與評價功能。2.2在管理控制視角下的創(chuàng)新途徑。管理會計在管理會計控制系統(tǒng)中應通過優(yōu)化一些相關功能結構，這樣才能更好的為管理會計控制系統(tǒng)發(fā)揮重要的積極作用。在攻擊端這個層次著手，對于管理會計中的價值創(chuàng)造并不歸屬于實際的商品經(jīng)營，在資本經(jīng)營以及相應環(huán)境經(jīng)營中開始獨立商品經(jīng)營之外，進而形成自身的價值創(chuàng)造區(qū)域。供給端在實際產(chǎn)業(yè)區(qū)域結構應該進行考察，相對來說在環(huán)境成本中的管理具有一定的特殊性，是一種較為特殊的變遷性管理，即指針對環(huán)境成本需求端管理進行轉變，在轉變過程中主要向供給端管理進行轉變。在管理會計中包含兩方面內容，一是成本導向型，二是收益導向型兩種創(chuàng)造模式。在傳統(tǒng)成本上對于導向型主要是以降低成本核心為主，這樣才能更好的節(jié)約成本。在實際商品經(jīng)營下的一種產(chǎn)物，在一定意義上是一種比較側重與重資產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營管理。在收益導向型主要注重在收益質量以及收益形成路徑，主要圍繞管理會計經(jīng)營決策進行投資收益獲得，除此之外，通過環(huán)境友好等相關的價值，在整體上都歸屬于資本經(jīng)營與環(huán)境經(jīng)營的范疇。2.3在信息支持系統(tǒng)視角下的創(chuàng)新發(fā)展。在大體上應結合信息應用領域進而完善管理會計中的信息支持系統(tǒng)，同時還應結合供給側改革建立中的信息管理制度體系，這樣才能在大體上形成人流、物流的管理會計信息支持系統(tǒng)。除此之外，還應針對價值鏈信息進行收集以及價值管理，這樣不僅能夠尋求到相應的合作伙伴，同時還可以進行一些網(wǎng)式經(jīng)營咨詢服務，這樣能夠更好地進行信息共享。在實際供給端可以設計，還可以構建管理會計中的報告體系，不僅能夠在管理會計信息中以及其它系統(tǒng)中起到強化作用，還能進行協(xié)調發(fā)展。在供給側改革中的管理會計信息應該服務于實際的經(jīng)營管理過程，同時還應重視信息的反饋效應。在具體反饋機制中，應該有正確的認識，這樣才能在管理會計支持系統(tǒng)中發(fā)揮積極作用。在負反饋管理信息傳輸中，在信息傳導上可能不是正面的效果，但是在具體管理會計決策活動中應該反向加以把握和具體應用。2.4在創(chuàng)新驅動視角下的創(chuàng)新發(fā)展。在實際管理會計中創(chuàng)新驅動主要包括以下兩個方面。一種是資源觀，這種觀點認為在企業(yè)中主要競爭來源于對資源的擁有。而另外一種觀點認為，創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略在實施效果上并不取決于企業(yè)擁有怎樣的資源，而是取決于采用怎樣的具體行動，只有這樣才能更好的具有一定的競爭優(yōu)勢。在新形勢下，作為管理會計應該融合以上這兩種觀點，只有這樣才能更好的促進自身的發(fā)展。
3在供給側改革中管理會計的創(chuàng)新途徑
3.1在整體上發(fā)展生態(tài)型管理會計。現(xiàn)如今，隨著科技的不斷進步，人口的急劇增加以及自然資源日益衰竭，環(huán)境污染日益嚴重，這些因素在一定程度上制約了經(jīng)濟的快速發(fā)展。在這樣的背景下生態(tài)管理會計應運而生，對于生態(tài)管理會計來說，增強企業(yè)的核心競爭力是主要目標，針對企業(yè)中的相關行為以及一些經(jīng)營活動進而分析企業(yè)中的各項成本信息，針對這些信息進行加工以及整合，在整合過程中應將成本控制最低，這樣才能達到企業(yè)發(fā)展與生態(tài)的統(tǒng)一結合。生態(tài)型管理會計與財務會計相比，在整體上更加注重企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，在獲取一定經(jīng)濟利益時還能引導企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟活動中保護環(huán)境，進而更好的減少資源的浪費。找到環(huán)境與企業(yè)實際發(fā)展中的平衡點，最終發(fā)展成為生態(tài)型企業(yè)與生態(tài)型管理會計。
3.2在企業(yè)價值鏈中提升企業(yè)管理會計中的價值。在當前經(jīng)濟增速放緩、結構轉換過程中，作為企業(yè)只有在真正意義上實現(xiàn)自主創(chuàng)新，在一定程度上掌握相關技術，這樣才能更好的提高其在企業(yè)中的核心競爭力，同時也能推動傳統(tǒng)經(jīng)濟轉型升級。要想在真正意義上滿足消費者需求，作為企業(yè)應進行不斷改革，在企業(yè)戰(zhàn)略上具有重要地位的管理會計，應隨著不斷變化的消費結構進行相應改進�，F(xiàn)代管理會計應善于在企業(yè)價值鏈上提升價值，在整體上以市場為主要導向，這樣才能更好的提高價值鏈以及核心競爭力，在真正意義上將市場占有率為具體目標，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
3.3加強在企業(yè)中的具體創(chuàng)新。在供給側改革中的管理跨級，在大體上需要重視企業(yè)中的效率及質量，但對于企業(yè)來說，要想在真正意義上提高效率以及相關質量就應積極創(chuàng)新，產(chǎn)品積極開發(fā)。除此之外，在渠道模式端上應積極完善客戶體驗以及相應的服務生態(tài)。最后，在相關的供應鏈上應以客戶與生態(tài)產(chǎn)業(yè)為主進行整合，這樣才能更好的構建出全新的商務模式，在一定意義上充分發(fā)揮出企業(yè)管理會計職能，將企業(yè)中的潛在價值進行挖掘，降低企業(yè)成本。同時還應減少企業(yè)的落后產(chǎn)能，最終形成企業(yè)發(fā)展中的核心競爭優(yōu)勢。
4結語
總而言之，在當前經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，管理會計在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，同時，在企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務中也起著至關重要的作用。隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力不斷增強，在這樣的形勢下，一些企業(yè)都是在夾縫中生存。所以作為企業(yè)該積極加強在管理會計信息系統(tǒng)中的風險管理，這樣才能更好地提高企業(yè)的核心競爭力，同時還能提高信息支持，創(chuàng)造價值。除此之外，在企業(yè)中還應加強管理會計的人才培養(yǎng)，這樣才能更好的建立健全管理會計制度，營造管理會計氛圍，為企業(yè)在供給側改革結構中發(fā)揮積極作用。
參考文獻
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